方案公司三篇
為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案公司3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
策劃人：XX
策劃方案：
第一部分：慶典序曲
《慶典序曲》的宗旨是以宣傳工作為主線，利用一個(gè)月的時(shí)間，在全省形成強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍。
一、媒體選擇
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以XX市的新聞媒體為主（報(bào)紙、電臺、電視等），以省級媒體為輔（省報(bào)、省臺等），附帶各市新聞媒體。
二、刊發(fā)時(shí)間
從7月8日開始，至8月8日結(jié)束，這期間刊發(fā)的宣傳內(nèi)容要交叉進(jìn)行、時(shí)間上要有間斷性，突出連續(xù)性，給人的感覺像天天都有XX公司的新聞。
三、具體內(nèi)容
1、宣傳XX分公司成立兩年來取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果；
2、宣傳XX公司成立以來的發(fā)展概況；
3、宣傳XX公司的企業(yè)文化；
4、刊發(fā)大XX公司X總訪談錄、電視電臺講話；
5、宣傳公司發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡；
6、宣傳XX公司的企業(yè)文化及員工的文化生活。
四、表現(xiàn)形式
1、在報(bào)刊中開辟固定專欄、定期刊發(fā)相關(guān)內(nèi)容的文章；
2、在XX市及遼寧省內(nèi)開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；
3、在電視、電臺中播發(fā)分公司總經(jīng)理XX的專訪；
4、印發(fā)彩色宣傳單在全省范圍內(nèi)發(fā)放；
5、在XX市主要街口設(shè)立慶典廣告牌；
6、舉辦XXXX分公司員工書法、美術(shù)、攝影展。
第二部分：大典盛世
《大典盛世》的主要內(nèi)容是突出慶典活動(dòng)。
一、慶典時(shí)間
20xx年8月8日
二、慶典地點(diǎn)
1、室外
能夠代表XX市形象的露天場地。
2、室內(nèi)
XX市規(guī)模宏大的影俱院。
三、慶典內(nèi)容
1、慶典主持
分公司副總經(jīng)理
2、致詞
分公司總經(jīng)理
3、來賓、領(lǐng)導(dǎo)講話
�、倏偣绢I(lǐng)導(dǎo)講話；
②XX市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)講話；
�、劭蛻舸碇v話。
4、分公司總經(jīng)理宣布慶典開始
�。Q禮炮、放飛信鴿）
5、文藝匯演
�、傺堉醒�、省、市著名文藝工作者及分公司員工代表演出文藝節(jié)目；
②進(jìn)行回饋客戶抽獎(jiǎng)活動(dòng)；
�。í�(jiǎng)品根據(jù)分公司要求定）
6、晚宴
7、施放煙火、禮花
四、邀請人員
1、總公司領(lǐng)導(dǎo)
2、省市及XX局領(lǐng)導(dǎo)
3、同業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)
4、保戶代表
5、各市支公司領(lǐng)導(dǎo)
方案公司 篇2
游戲名稱：形象記憶
參加人數(shù)：不限
游戲規(guī)則
本圖是以不同的動(dòng)物代表我國不同的省份，也是形象記憶
1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;
2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;
3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時(shí)間;
3、問問是否有記住上面所說的9個(gè)詞語的'人，有的話讓其說出，并說明自己是這樣記住的;
4、最后，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個(gè)三角形，汽車有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。
相關(guān)討論
你認(rèn)為形象記憶法是否適合你自己?
還有什么好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數(shù)?
方案公司 篇3
一、現(xiàn)狀分析
1、近幾年來，社會(huì)平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元；繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬元。
3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵(lì)效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵(lì)結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量
鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會(huì)討論通過；
8、具體實(shí)施。
五、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎(jiǎng)勵(lì)。
七、基本工資
各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。
八、崗位工資
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。
4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動(dòng)、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動(dòng)的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險(xiǎn)福利
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績效獎(jiǎng)勵(lì)
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
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