2021年動員大會總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的2021年動員大會總結(jié)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
動員大會總結(jié)1
今年“五一”小長假，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持和密切配合下，市場營銷部全體員工堅持以宣傳營銷為主線，以強化景區(qū)檢票管理為重點，精心組織、認真籌備、有效協(xié)調(diào)、克服困難，確保了小長假的平穩(wěn)過度，實現(xiàn)了“安全、秩序、質(zhì)量、效益”的高度統(tǒng)一，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、游客接待情況
“五一”小長假三天，嵩山景區(qū)共接待游客94460人次，與xx年同期接待人數(shù)92964人次相比，增加1496人次，同比上升2%；其中有效購票人數(shù)合計80115人次，較去年同期的73602人次增加6513人次，同比上升9%；散客52934人次，同比增長6%；團隊20828人次，同比減少4%；其它（包含政府購票、稽查等）6084人次，同比上升18.71%。實現(xiàn)總收入6341029元，較去年同期6514895元，減少收入173866元，同比下降3%。電瓶車在節(jié)日期間總計接待游客45100人次，營業(yè)收入451000元，較去年同期人數(shù)減少8600人次，人數(shù)及收入同比下降16%。
“五一”小長假期間景區(qū)市場經(jīng)營特點主要有：
1、短線近郊游占主流�！耙蝗沼巍奔暗巧綀F隊增加迅猛，五一期間一日游接待4512人次，較去年1128人次增加300%，太室山及少室山登山接待5728人次，較去年3449人次增加了66.01%，專項營銷取得了階段性的成效。
2、“自駕游”增長迅速。嵩山景區(qū)的散客數(shù)量有較大增幅，但針對散客市場缺乏有效營銷措施及手段。反映了景區(qū)在廣告宣傳的投入不足及散客銷售推廣上滯后。在以后的營銷中要針對不同客源地市場及細分市場，擬定有效的市場營銷方案，力爭優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，加強廣告宣傳推廣，增加對散客的吸引力。
3、三景區(qū)接待數(shù)量極不平衡。三天的小長假，少林景區(qū)有效購票人數(shù)71128占嵩山景區(qū)的88.78%，營業(yè)收入占95.67%。其它兩個景區(qū)占有效購票人數(shù)11.22%、收入的
4.33%。但景區(qū)針對三景區(qū)接待不均的情況，在節(jié)前及四月旺季到來之前，針對嵩陽景區(qū)開展了專項營銷，對專線團隊及學(xué)生客源推出來專項產(chǎn)品，因此嵩陽景區(qū)五一期間共接待8953，較去年同比增長22%。
4、游客總量沒有明顯增長，特別是假期首日客流量呈大幅下降。原因主要有：一是為避免出現(xiàn)交通堵塞，游客擁擠和安全事故的.發(fā)生，我們召開了新聞發(fā)布會，建議游客錯開“五一”小長假來嵩山旅游。二是天氣因素，4月30日風(fēng)力較大，沙塵飛揚，5月1日、2日出現(xiàn)陣雨，影響了游客出
行。三是小長假時間調(diào)整，往年為1—3日，今年調(diào)整為4月30日—5月2日。在很多人的習(xí)慣里，5月1日才是出門旅游的日子。而今年假期第一天是4月30日，因此五一假期的第一天嵩山景區(qū)游客人數(shù)是22324人次，較去年同期30440人次減少26.66%，基本減少三分之一。
5、景區(qū)互動活動項目受到游客的青睞，取得了較好的效果�！拔逡弧毙￠L假期間推出的武風(fēng)、舞韻主題活動，受到了游客的追捧，也得到了媒體的關(guān)注和好評，事實證明具鮮明特色化和參與性較強的節(jié)慶活動，對游客和媒體都是具有較強的吸引力。
二、制定方案，明確責(zé)任，周密安排。
4月中旬，我部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、提前籌劃、積極準備，結(jié)合景區(qū)的實際情況，對“五一”小長假工作做了通盤安排，一是成立了“五一”小長假工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，實施統(tǒng)一指揮，分塊負責(zé)，加強協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)�？偨�(jīng)理室成員分塊負責(zé)，親臨一線，現(xiàn)場督導(dǎo)，確保各項工作落到實處，安全管理萬無一失。二是嚴格落實逐級責(zé)任制和崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并做好處理工作。三是制定了《市場營銷部“五一”小長假工作方案》和應(yīng)急預(yù)案。細化了職責(zé)任務(wù)，完善了措施。四是根據(jù)方案多次專門召開了高級經(jīng)理和經(jīng)理會議，并分塊召開員工會，把任務(wù)、目標、措施落實到處室、落實到人，小長假期間，全員上崗，各司
其職，各負其責(zé)。由于班子重視、組織得力、各處室和相關(guān)部門通力協(xié)作，為今年的春節(jié)旅游黃金周工作提供了強有力的組織保證，確保了各項工作的順利進行。
三、強化武術(shù)表演的協(xié)調(diào)服務(wù)，進一步提高景區(qū)的影響力
�。ㄒ唬┺k好迎賓儀式，喜迎四方游客。
“五一”小長假期間，將游客中心廣場原來的迎賓儀式表演節(jié)目進行重新編排，邀請國內(nèi)知名街舞表演團“嘻哈幫”的一線專業(yè)演員，協(xié)同塔溝武術(shù)學(xué)校300名學(xué)生，“武”風(fēng)“舞”韻、同臺獻藝，將傳統(tǒng)少林武術(shù)的勇猛剛勁與現(xiàn)代流行街舞的元素創(chuàng)意相結(jié)合，每天上午9:00準時為游客呈現(xiàn)了一場頗具享受的視覺盛宴，這個節(jié)目也成為今年景區(qū)一個新的亮點和各個媒體爭相報道的曝光點。
�。ǘ┰黾踊禹椖�，制造室外武術(shù)表演新亮點。
在“五一”小長假期間，堅持每天上、下午在少林景區(qū)塔溝武校室外表演場組織專場武術(shù)表演，以減輕少林武術(shù)表演的壓力，結(jié)合目前室外武術(shù)表演的內(nèi)容，在每場武術(shù)表演演出前邀請一位游客到表演臺上啟鼓納福，為武術(shù)表演開場助威，游客反響很熱烈，很多游客均表示這種方式很好，希望自己能有這個運氣能被邀請到。另外在表演中穿插養(yǎng)生八段錦互動項目，讓游客能在最短的時間體驗少林養(yǎng)生法的精妙所在，增加了武術(shù)表演的新亮點。小長假期間，共組織室
外表演12場，觀看游客達5萬人次。
�。ㄈ┦覂�(nèi)武術(shù)表演受到游客好評。
“五一”小長假期間，室內(nèi)武術(shù)表演場場爆滿，5月2日上午，因為降雨室外武術(shù)表演無法進行，我部及時與武術(shù)館溝通協(xié)調(diào)，增加了3場室內(nèi)武術(shù)表演，來滿足游客對武術(shù)表演的喜愛之情，使游客都能夠看到精彩的武術(shù)表演，有效地避免了游客投訴事件的發(fā)生。
四、嚴格票檢工作，堵塞門票漏洞。
一是抽調(diào)人員，合理調(diào)配。為保證崗位落實，人員到位，我們在“五一”小長假期間，首先從部門內(nèi)部的市場拓展處、銷售處抽調(diào)人員，充實到檢票崗位。其次是在公司的大力支持下，又借調(diào)武警30名，執(zhí)法隊員10名，分別配備在少林、嵩陽、中岳各檢票口，保證了人力的正常使用。
二是采取強力措施，嚴格把關(guān)。為保證少林景區(qū)游客有序進入景區(qū)，維護檢票秩序，確保游客安全，我們加強了少林景區(qū)主檢票口和消防通道檢票口的人員力量，充實了塔溝南門、李家門、大黃廟等便道的檢票人員，嚴格堵截逃票游客。中岳廟檢票處和嵩陽景區(qū)檢票處在“五一”小長假前，就及時與文物、宗教部門進行了協(xié)調(diào)溝通，全員上崗，及時處臵擾亂檢票秩序的行為，各檢票點堅持早上班、晚下班，嚴格履行檢票職責(zé)，確保了小長假期間檢票秩序平穩(wěn)安全。
動員大會總結(jié)2
伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口流動越來越頻繁，游樂園的發(fā)展也越來越迅速。游樂園是一種綜合的娛樂場所，有多種游樂項目，也有許多服務(wù)行業(yè)，而現(xiàn)在很多工作人員也都認識到：只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。我們是一個實踐團隊，是一個大家庭，所以大家都互相幫助，互相討論，努力提升自己。
主要經(jīng)驗和收獲：擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)、樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
在工作過程中，我們不可能是一帆風(fēng)順，沒有遇到挫折。有時，在服務(wù)他人的時候，他們冰冷的眼神、鄙視的'話語或無視的表情就可以讓我們的心瞬間凍結(jié)。這樣就不只是生理上的煎熬，還有心理上的壓力。不過，我們選擇不在意。這樣的挫折反而更能教育我們，激勵我們的潛力，讓我們變得更加成熟，這就是這次實踐的另一個收獲：挫折教育
加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，因為安全事故在全國各地時有發(fā)生，要時刻把安全問題放在第一位，把安全隱患降為最低。通過“五一”的總結(jié)，我有點感觸同時也是“十一”的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力
必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
動員大會總結(jié)3
中國工藝美術(shù)歷史悠久，是我國文化寶庫中一顆璀璨明珠，在國際上素負盛名。為促進該院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，并在實踐中提升學(xué)生的專業(yè)、師范技能，體育與健康科學(xué)學(xué)院于4月13日下午12：30在綜合南樓303召開20XX年“手工藝美術(shù)作品展”動員大會。該院黨總支副書記陳邦全、學(xué)工辦主任王詩成、美術(shù)專業(yè)指導(dǎo)老師朱曉、團總支學(xué)生會主要學(xué)生干部及全體藝體專業(yè)同學(xué)參加了會議。
大會以學(xué)生優(yōu)秀手工藝美術(shù)作品鑒賞拉開序幕，琳瑯滿目的作品使在場的同學(xué)們都為之驚嘆并深刻感受到了藝術(shù)的獨特魅力。首先，朱曉老師致熱情揚溢的'開幕詞。他指出作品展是同學(xué)展現(xiàn)智慧、顯示信心的舞臺，同時鼓勵大家虛心學(xué)習(xí)，用心創(chuàng)作，積極參與，努力攀登藝術(shù)巔峰，并預(yù)祝展覽舉辦成功。緊接著王詩成主任簡要分析了目前幼兒教育及小學(xué)教育專業(yè)的就業(yè)形式，并希望同學(xué)們加強自身專業(yè)素質(zhì)，敢于創(chuàng)業(yè)。他強調(diào)該院將培養(yǎng)更多的教學(xué)應(yīng)用型人才。
大會來臨之際，在會長及團支書的領(lǐng)導(dǎo)下，各位干事各司其職，工作態(tài)度嚴謹，都順利完成協(xié)會分配下來的任務(wù)。盡管只有自己才明白那是怎樣的一種辛苦，但依然堅持守護當(dāng)初的承諾。我們堅信自我價值能在堅忍中達到一個新的高度。
在此次動員大會中，同學(xué)們都流露出很高的積極性，充分地體現(xiàn)了同學(xué)們熱衷于集體活動，熱愛藝術(shù)的態(tài)度。大會上，我們給同學(xué)們播放了曾經(jīng)參加過此活動同學(xué)的優(yōu)秀的作品，以及朱曉老師的珍藏作品，帶動了同學(xué)們的積極性。大會最后，王老師做大會總結(jié)，他闡述了專業(yè)的重要性，同時還希望同學(xué)們增強自身實踐能力，提高自身綜合素質(zhì)，為以后就業(yè)打下殷實的基礎(chǔ)。
動員大會總結(jié)4
同志們：
今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！剛才學(xué)東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認真貫徹落實。會上3個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗，講得很好，值得大家取長補短，學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何有效推進全縣招商引資工作再講五點意見。
一、必須進一步營造招商氛圍
一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強化四個意識，形成四大局面。
一要強化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點項目就無法施展開來，綜合經(jīng)濟實力就不可能實現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關(guān)鍵時期，加大投入，提速前進，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強化“首位”意識，真正把招商引資擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟問題上沒有局外人。各級各部門要根據(jù)今天會議的要求，認真開好自己的動員會，深入細致做好宣傳發(fā)動工作，教育干部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務(wù)圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機會，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般同志，無論是工人還是農(nóng)民，無論是本縣人還是外地人，誰能為我們請來客商、招來項目、引進資金，誰就是茅臺人民的功臣。三要強化“協(xié)作”意識，形成“同頻共振”的'新局面。招商引資是一項系統(tǒng)工程。一個項目的成功引進，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經(jīng)濟和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲，對招商引資只許設(shè)路標，不準設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造毛臺最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。四要強化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍�？h委政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟發(fā)展實績論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導(dǎo)向。
二、必須進一步錘煉招商本領(lǐng)
招商引資就是闖市場，既要勇于招商，更要善于招商。強化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進一步把自己培養(yǎng)成為招商引資“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個問題，補充新知識，增強新本領(lǐng)。
一要研究好宏觀政策。當(dāng)前，宏觀政策出現(xiàn)一些新的情況、新的形勢，從國際看，世界經(jīng)濟正處于新的增長周期，跨國投資顯著增加，國際資本今后向中國走勢越來越好，我們國家由于建立市場經(jīng)濟體制的步伐加快，國家開放政策由地區(qū)傾斜逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉(zhuǎn)向建立規(guī)范高效的體制，并適時實行國民待遇；從國內(nèi)看，國家的扶持政策向中西部地區(qū)傾斜，產(chǎn)業(yè)政策向科技型、環(huán)保型、民營型行業(yè)和企業(yè)傾斜�？v觀國際國內(nèi)形勢，應(yīng)該說我們招商引資工作面臨著許多新的機遇。我們要審時度勢，把握好政策走向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選準招商引資主攻方向和著力點。二要研究好資本流動規(guī)律。掌握了資本流動規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達區(qū)涌流，主要是看中我們的市嘗資源、勞動力和優(yōu)惠政策，這對我們是一個難得的契機，我們要把握這一機遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時發(fā)布對外招商信息，有目標、有目的地開展對接招商活動。三要研究好投資者的心態(tài)�，F(xiàn)在全國各地都在“搶”客商、“爭”項目，競爭異常激烈。外商要來我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們在想什么？需要什么？千方百計做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長遠；在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要改善到舒適、寬松、和諧的最佳狀態(tài)。四要研究好自身優(yōu)勢。區(qū)域自身優(yōu)勢是招商引資的必備條件，招商引資工作要把自身優(yōu)勢最大限度地釋放出來。所以，我們也要認真地研究自己，要研究我們的優(yōu)勢在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，都是很好的，其他縣是難以比擬的。我們還有一大特色就是新縣城的平臺優(yōu)勢，是一個龐大的磁場，這是省內(nèi)外獨有的，我們不能捧著“金碗”討飯吃。一定要把縣情、鄉(xiāng)情弄清楚，認真分析我們的優(yōu)勢所在，作好推介毛臺的文章，作好優(yōu)勢招商的文章，要把自然優(yōu)勢、客觀優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢。五要研究好招商重點。招商引資工作要始終把握“突出重點、兼顧一般”的原則，在引資引項上，要突出以“工業(yè)園區(qū)為主，工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次發(fā)展；在招商區(qū)域上，既要瞄準“長三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團，又要抓住毛臺在外發(fā)展的經(jīng)濟大戶。
三、必須進一步改善招商方法
要用統(tǒng)籌的觀點、全局的觀點來思考、來安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實際出發(fā)，大家要注意做到“五個結(jié)合”。
一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來。各級各部門的主要負責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要真正將招商引資工作擺上極其重要工作位子，對干部職工嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，又要做到讓招商引資和日常工作兩不誤、兩促進。二要把招商引資與項目建設(shè)結(jié)合起來。項目建設(shè)是招商引資的一項重要的基礎(chǔ)性工作。證明，沒有一批好的項目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢和交通區(qū)位優(yōu)勢，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合開發(fā)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進程，加快項目建設(shè)進度，切實搞好項目論證、項目儲備和項目推介工作，擴大招商引資的吸引力。三要把招商引資與企業(yè)改革改制結(jié)合起來。要下決心加快企業(yè)改制步伐，推進骨干企業(yè)與省內(nèi)外大企業(yè)、大集團的并購重組，拿出優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)良品牌尋找合作伙伴，通過嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式，盤活存量資產(chǎn)，讓我縣企業(yè)在合伙合作中盡快靠大靠強、做大做強。四要把招商引資與勞務(wù)輸出結(jié)合起來。我縣是勞務(wù)輸出大縣，去年在全國各地務(wù)工經(jīng)商人員達18萬左右，這是我們的一大財富。要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，加強與務(wù)工人員聯(lián)系溝通，摸清底數(shù)、掌握情況，及時獲取有用信息，同時，繼續(xù)大力實施“引鳳還巢”工程，積極引導(dǎo)在外務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。五要把招商引資與爭取政策性投資結(jié)合起來。今年國家繼續(xù)實行擴大內(nèi)需的宏觀政策，發(fā)行國債擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金額比去年要大，投向的領(lǐng)域更寬，爭取的機會很多，各級各部門都要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時編報既有可行性、又有可批性的項目，千方百計地爭取更多國債資金。還要切實加強金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠信好的項目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展予以最大限度支持。
四、必須進一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)
招商引資工作是一項競爭性很強的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來對待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就四種精神。
一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應(yīng)時代的潮流，要走進改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“斜，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機關(guān)干部走出去適應(yīng)市嘗了解行情、捕捉信息、開展招商；另一方面對外來投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個人的付出。我們一定要講大局、講奉獻，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富�！钡牡览�，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。三是契而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢，更要落到實處，要發(fā)揚“釘子”精神，一著不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對重要項目要采勸人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。四是超常運作的“果敢”精神。談判是招商引資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要學(xué)會談判，敢于決策、快速決策、科學(xué)決策，不能錯失良機。
五、必須進一步強化招商責(zé)任
工作責(zé)任制是搞好招商引資工作的保障措施，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗逐步完善責(zé)任考核機制。今年工作責(zé)任問題主抓“四個關(guān)鍵”。
一抓任務(wù)分解落實。今年我們對縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都下達了招商引資任務(wù)，對每位副科級以上干部下達了提供信息的具體要求，這是強力推進招商引資工作的實質(zhì)性舉措。各級各部門要高度重視，嚴肅對待，要認真對照工作目標進行分解，按照“定目標、定分工、定措施、定期檢查”的“四定”原則，建立工作目標責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。二抓目標考核�？h委、縣政府已成立招商引資目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實績，年終是要對照檢查、獎懲兌現(xiàn)的。要通過考核獎懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長。希望各級各部門要根據(jù)本單位實際研究自己的責(zé)任制度，動真格，出實招，確保如期完成任務(wù)。三抓“一把手”的重點考績。要把招商引資工作作為檢驗各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項重要指標，作為評優(yōu)、使用的重要依據(jù)，此項工作由組織部牽頭，有關(guān)部門參加，進行全面考核。對任務(wù)完成不好、考核在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專門負責(zé)抓招商引資工作，單位日常工作由一名副職；連續(xù)兩年排位在全縣最后一名的，要免去單位一把手現(xiàn)任職務(wù)，班子領(lǐng)導(dǎo)成員一年內(nèi)按工資總額的90%發(fā)放工資。對招商引資任務(wù)完成不好的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予通報批評，黨政一把手評先、評優(yōu)、晉級等實行“一票否決”。對個人未完成任務(wù)的科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，年度考評不得評為優(yōu)秀等級。四抓“有功之臣”的考核評眩今年要評選一批招商引資貢獻大的人物，將在政治上、經(jīng)濟上、榮譽上予以重獎。
同志們，今年招商引資任務(wù)十分艱巨，工作相當(dāng)繁重，責(zé)任非常重大。全縣上下一定要進一步解放思想、銳意進娶求真務(wù)實、團結(jié)拼搏，確保全面完成招商引資的目標任務(wù)，為早日實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖而努力奮斗！
動員大會總結(jié)5
同志們：
這次會議經(jīng)過一天的時間，就要結(jié)束了。會上，金院長代表學(xué)院作了動員報告。利用半天時間，與會同志對報告進行了深入的討論，大家一致認為，這是我院在關(guān)鍵時期召開的一次會議，報告對前一階段學(xué)院迎評工作的總結(jié)是客觀、準確的，對存在問題的分析是實事求是的，對下一階段提出的主要任務(wù)是切實可行的。同時，在討論中與會同志對報告、對學(xué)院迎評工作、對學(xué)院長遠建設(shè)和規(guī)劃，都提出了很好的意見和建議，體現(xiàn)了全院上下關(guān)心學(xué)院發(fā)展建設(shè)、心系學(xué)院前途命運的強烈的主人翁意識和高度的歷史責(zé)任感，這也是學(xué)院賴以生存和發(fā)展的寶貴精神財富，我相信，有全院廣大教職工的積極參與、奮斗拼搏、無私奉獻，我們的迎評目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
下面，我就以下幾個問題強調(diào)一下。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，把評建工作上升到事關(guān)學(xué)院生死存亡的高度來認識。
前一段迎評工作總體上看做了一些工作，取得了一些成績，但實事求是地講，還存在相當(dāng)大的差距和問題，主要是相當(dāng)一部分同志重視不夠，認識不到位，把迎評作為一般性的工作來對待，還有相當(dāng)一部分同志存在與已無關(guān)的思想，我們要切實提高對評估重要性的認識，加大對評估重要性的宣傳力度，做到深入人心，人人皆知，不留死角。這次評估是國家級的檢驗，對我院來說，既是一次生死攸關(guān)的嚴峻考驗，又是一次千載難逢的發(fā)展機遇。可以說，這次評估的重要意義，怎么強調(diào)都不過分。
國家教育部啟動第二輪普通高校本科教學(xué)工作水平評估并將以五年為一個周期繼續(xù)搞下去，目的是進一步規(guī)范高校本科教學(xué)工作，保證教學(xué)投入，探索解決高校擴招后教學(xué)質(zhì)量下滑問題的有效途徑，促進高等教育沿著規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路前進。人才培養(yǎng)質(zhì)量是高校的生命線，而人才培養(yǎng)質(zhì)量是靠規(guī)范的本科教學(xué)工作來保證的。這次本科教學(xué)工作水平評估的結(jié)果要向全社會公布，將直接影響一所高校的社會聲譽。如果我院在評估中取得了優(yōu)秀的評估結(jié)論，將進一步提升我院的社會地位和影響，也就和其它評估優(yōu)秀的院校站在了同一個起跑線上，有利于吸引生源、吸引高水平師資和學(xué)生就業(yè)，為學(xué)院的繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基本的條件。反之，如果我院在評估中結(jié)論較差，我們將不是考慮發(fā)展問題，而是要限制甚至停止招生，考慮學(xué)院是否下馬的問題；即使學(xué)院繼續(xù)生存，也將對招生、吸引人才和學(xué)生就業(yè)等產(chǎn)生極為不利的負面影響，甚至今后用幾倍的努力也難以彌補，我們將付出沉痛的代價。到那時，我們將無法向全市和全省人民交待。評估結(jié)論不僅和學(xué)院的生存息息相關(guān)，也和每位教職工的利益息息相關(guān)。因此，我們要把評估成敗上升到事關(guān)學(xué)院生存和興衰的高度來認識，以院興我榮、院衰我恥的高度歷史責(zé)任感投入到迎評準備工作中來。
根據(jù)最近教育部的通報，去年、今年接受評估的高校，絕大多數(shù)評估結(jié)論為優(yōu)秀，這對我們是無形的壓力。這一形勢也迫使我們必須在評估中取得優(yōu)秀的結(jié)論，至少要確保良好。否則，我們也將在激烈的高校生源和就業(yè)競爭中處于不利地位。保良爭優(yōu)是我們迎評工作堅定不移的奮斗目標，我們要盡最大努力，確保實現(xiàn)我們的奮斗目標。
二、堅定信念，扎實工作
盡管按評價指標相比，我院還有相當(dāng)大的差距，但只要我們用一年半的時間扎實工作，我們完全有信心，實現(xiàn)我們的目標。
我們的信心是建立在堅實的基礎(chǔ)之上的。一是我們有1997年迎接國檢的寶貴經(jīng)驗，有一支敢于奉獻、能打硬仗的教職工隊伍；二是經(jīng)過了是上次國檢的`建設(shè)和近幾年來的快速發(fā)展，我們具備了相當(dāng)?shù)霓k學(xué)條件和辦學(xué)實力，與1997年迎接國檢時不可同日而語。上次迎國檢時，我院各方面的差距比現(xiàn)在大得多，籌資環(huán)境也遠不如現(xiàn)在。但我們集資、捐書、兩個寒暑假不休息，一年沒有星期日，義務(wù)勞動，整修院容院貌，就是憑著艱苦奮斗的拼搏精神，我們實現(xiàn)了一次通過國檢的奮斗目標。但我們也要看到，這次評估不是合格評估，是水平評估，要求高，難度大。上次評估在生1997人，這次評估到20xx年統(tǒng)招生達到近7000人，加上成人達9000人。按指標體系要求，成人也算在校生規(guī)模，也就是說，在校生是97年評估時的4.5倍，生均標準又有一定的提高，每項的總量，就擴大了近5倍。因此說，無論硬件還是軟件，難度和壓力是相當(dāng)大的。沒有國檢，我們有些事情可以緩辦，穩(wěn)步發(fā)展，就是建圖書館、實驗樓，我們也不過欠3000萬元貸款，是全省高校最少的。但現(xiàn)在有些條件必須上，建體育館、第二食堂、市一院教學(xué)基地，買七中的地，建附屬二院外科樓，專業(yè)建設(shè)和設(shè)備投入要至少投3000萬元，這些投入要要靠貸款支持，馬上要啟動貸款5000萬元，可想而知，壓力是相當(dāng)大的，基本上進入負債運行的狀態(tài)。一方面要下決心，按合格標準，把應(yīng)該上的條件，必須上去，這需要我們的決心和魄力，更需要我們?nèi)荷舷碌慕y(tǒng)一思想，更需要全院上下的積極參與和奮力拼搏，沒有廣大師生的參與，全院上下形成人人為國檢做貢獻的濃厚氛圍，國檢成功是一句空話。我們要變壓力為動力，迎難而上，把迎評真正看作是全院的一次重大發(fā)展機遇，主動迎接挑戰(zhàn)。這就是逼上梁山，背水一戰(zhàn)，沒有退路，必須確保國檢成功。
三、按著重在建設(shè)的方針，扎扎實實地狠抓落實
評估是對學(xué)院教學(xué)工作和辦學(xué)實力的綜合評價，也是對全院工作的一次全方位國家級的檢驗。因此說，迎評工作涉及到全院的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行周密的部署，制定詳細的工作方案和時間推進表，并嚴格按照工作方案和時間推進表去分步實施。
前一階段在基礎(chǔ)材料的準備上，我們做了一些工作，摸清了底數(shù)，對于我們正確地分析和判斷我們存在的差距和不足，提供了依據(jù)。但我們必須清醒地看到，由于我們對迎評的認識不到位，在主動性、積極性上，在精神狀態(tài)上，在狠抓落實的力度上，和迎評的要求，還很不適應(yīng)，很不合拍。距離06年上半年專家組僅剩一年半的時間了，迎評的過程，要真正貫徹體現(xiàn)以評促改、以評促建、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)的方針，怎么建設(shè)，評價指標體系是國家標準，就是要不折不扣地按著這個標準進行評建。這一年半時間就是評建的過程，時間緊迫，抓住了這個過程，才能交出一份滿意的答卷。
一是明確任務(wù)，迅速啟動整改，對金院長的報告中提出的任務(wù)，要保質(zhì)保量地狠抓落實。
二是落實責(zé)任，狠抓推進。評估辦下發(fā)了第二階段整改任務(wù)書，并針對前一段迎評工作中存在的問題，提出了明確的整改要求和目標。各部門特別是各教學(xué)系部，要嚴格按照評估辦的要求，抓好工作落實。各部門也要根據(jù)實際情況，制定本部門的迎評工作實施方案，責(zé)任落實到人，明確任務(wù)完成時限，為本部門迎評工作人員創(chuàng)造必要的工作條件，確保按時限、保質(zhì)保量地完成本部門迎評工作。
三是統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同配合。評建工作需要全校各部門協(xié)同配合。各部門要在評估辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合，加強協(xié)作，絕不允許有不服從評估辦的統(tǒng)一指揮和互相推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。各部門還要注意主動、創(chuàng)造性地開展迎評工作，不等不靠，認真分析評估指標，深入理解指標內(nèi)涵，探索豐富指標內(nèi)涵的各種措施，提高本部門迎評工作水平。
四是必須堅持實事求是的原則。各部門在迎評準備工作中，要堅持實事求是的原則，提供本部門的實際情況和準確數(shù)據(jù)，絕不允許弄虛作假。各部門還要注意與評估辦的信息溝通，隨時反饋情況，以便評估辦作相應(yīng)的調(diào)整。對討論中大家提出的意見和建議，評估辦要認真研究，采納好的建設(shè)性意見和建議，改進迎評工作。
同志們，迎評工作是學(xué)院當(dāng)前壓倒一切的中心工作，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下要圍繞迎評工作，開拓進取，無私奉獻，為實現(xiàn)我們的迎評目標而努力奮斗！
謝謝大家。
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