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企劃方案三篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的企劃方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企劃方案 篇1
名稱(chēng)：木木書(shū)屋
創(chuàng)業(yè)者姓名：XX
日 期：20xx年6月18日
通信 地址：寧夏大學(xué)C校區(qū)
郵政 編碼：750021
電 話(huà)：1361957****
電子 郵件：mq3101*****
一：創(chuàng)業(yè)背景在大學(xué)校園里一直有收購(gòu)和出售舊書(shū)的小商販，如果將這種資源企業(yè)化、管理化，形成一種商業(yè)鏈，集舊書(shū)收購(gòu)、新書(shū)輔助、面向所有學(xué)生的市場(chǎng)，就會(huì)在很大意義上方便學(xué)生。結(jié)合之前的市場(chǎng)調(diào)查，校園書(shū)屋的企業(yè)前景是非常大的。
二：創(chuàng)業(yè)目標(biāo)首先介入到學(xué)校的圖書(shū)市場(chǎng)，慢慢的擴(kuò)大規(guī)模增加自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最后達(dá)到一家獨(dú)大甚至壟斷市場(chǎng)的.目的。同時(shí)，方便不買(mǎi)新書(shū)的學(xué)生和處理舊書(shū)的畢業(yè)生。
三：市場(chǎng)分析有很多一部分同學(xué)不愿意花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)學(xué)校提供的新書(shū)，他們會(huì)從經(jīng)濟(jì)、需求中找到合適的處理方式，那就是買(mǎi)舊書(shū)。同時(shí)在畢業(yè)季，又有很多學(xué)生面臨回家行李多的情況，他們急于將自己的舊書(shū)以較低的價(jià)格出售。所以，本企業(yè)旨在創(chuàng)建一個(gè)中樞或者渠道的角色，收購(gòu)舊書(shū)再出售舊書(shū)，在其中賺取差價(jià)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)市場(chǎng)的新書(shū)。
四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)略勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng) 4.價(jià)格低 5.有一定的銷(xiāo)售渠道；有一定的經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.產(chǎn)品簡(jiǎn)單 2.品種少 3.產(chǎn)品均為仿制 4.沒(méi)包裝 5.沒(méi)計(jì)劃6.不打廣告；不貼商標(biāo)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.起步晚 2.產(chǎn)量小 3.不了解市場(chǎng) 4.價(jià)格比他們低1元 5.沒(méi)有渠道 6.沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)：地點(diǎn)因?yàn)槭敲嫦驈V大學(xué)生的企業(yè)，所以最好是在學(xué)校內(nèi)。
五：顧客不愿意買(mǎi)新書(shū)的學(xué)生、出售舊書(shū)的學(xué)生、愛(ài)讀書(shū)的學(xué)生。
六：營(yíng)業(yè)時(shí)間早上7:00——晚上8:00
七：特色產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)書(shū)、公共類(lèi)書(shū)、小說(shuō)、名著等。
八：銷(xiāo)售方法自由選購(gòu)和預(yù)定。
九：裝備設(shè)施經(jīng)營(yíng)實(shí)體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）、書(shū)架若干架、收銀處等
十：招聘員工平時(shí)：收銀員一位開(kāi)學(xué)季：收銀員一位導(dǎo)購(gòu)兩名畢業(yè)季：收銀員一位收書(shū)員兩名
十一：宣傳1.派發(fā)宣傳單張2.開(kāi)學(xué)期間宣傳優(yōu)惠，例如參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，吸引人群
十二：牌照及公用事務(wù)申請(qǐng)1.商業(yè)登記；2.執(zhí)照；3.衛(wèi)生消防；4.水、電申請(qǐng)；5.電話(huà)申請(qǐng)
十三：預(yù)期遇到的困難和解決方法1.招工困難，因?yàn)槭切〉�，所以工資不會(huì)很高，這樣導(dǎo)致沒(méi)什么人會(huì)干。解決方法：就地招收，很多學(xué)生都會(huì)在就學(xué)期間選擇一份兼職，這樣我們會(huì)因?yàn)榈攸c(diǎn)的優(yōu)勢(shì)招收到員工。2.不熟悉市場(chǎng)，備料過(guò)剩導(dǎo)致囤貨積壓，造成資源浪費(fèi)。解決方法：做足市場(chǎng)調(diào)查，冷門(mén)書(shū)籍需較其他書(shū)籍要少。
企劃方案 篇2
本文主要從活動(dòng)主題及目標(biāo)；活動(dòng)內(nèi)容；捐購(gòu)形式；捐購(gòu)?fù)緩�；工作要求；進(jìn)行講述。其中包括：寄一份包裹，送一份關(guān)愛(ài)、呼吁社會(huì)各界愛(ài)心人士通過(guò)捐購(gòu)愛(ài)心包裹關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)中小學(xué)生、愛(ài)心包裹項(xiàng)目、一對(duì)一的將自己的關(guān)愛(ài)送給需要幫助的人、籌集善款設(shè)立新長(zhǎng)城自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)災(zāi)區(qū)優(yōu)秀學(xué)生、自愿捐款，標(biāo)準(zhǔn)不限、采取多人合并捐購(gòu)和個(gè)人單獨(dú)捐購(gòu)的方式、郵政局開(kāi)具愛(ài)心包裹捐贈(zèng)憑證、由郵政局統(tǒng)一匯總后上報(bào)、關(guān)心災(zāi)區(qū)，提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳等，具體材料詳見(jiàn)：
在六一兒童節(jié)來(lái)臨之際，為了給災(zāi)區(qū)學(xué)生募集學(xué)習(xí)用品,中國(guó)扶貧基金會(huì)發(fā)起災(zāi)區(qū)學(xué)生六一關(guān)愛(ài)行動(dòng)，呼吁社會(huì)各界通過(guò)捐贈(zèng)愛(ài)心包裹的形式關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)學(xué)生。為認(rèn)真做好我市的捐贈(zèng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題及目標(biāo)
活動(dòng)主題：寄一份包裹，送一份關(guān)愛(ài)。
活動(dòng)目標(biāo)：呼吁社會(huì)各界愛(ài)心人士通過(guò)捐購(gòu)愛(ài)心包裹關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)中小學(xué)生。
二、活動(dòng)內(nèi)容
愛(ài)心包裹項(xiàng)目是中國(guó)扶貧基金會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)全民公益行動(dòng)項(xiàng)目。中國(guó)扶貧基金會(huì)依托中國(guó)郵政網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)開(kāi)通3.6萬(wàn)多個(gè)捐贈(zèng)站，社會(huì)各界愛(ài)心人士只需通過(guò)郵政網(wǎng)點(diǎn)捐購(gòu)愛(ài)心包裹（統(tǒng)一的善品和捐贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn)）并選擇捐助對(duì)象，就可以一對(duì)一的將自己的關(guān)愛(ài)送給需要幫助的'人。災(zāi)區(qū)學(xué)生六一關(guān)愛(ài)行動(dòng)是中國(guó)扶貧基金會(huì)愛(ài)心包裹項(xiàng)目第一階段活動(dòng)，主要是為災(zāi)區(qū)300多萬(wàn)中小學(xué)生募集學(xué)習(xí)用品，同時(shí)籌集善款設(shè)立新長(zhǎng)城自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)災(zāi)區(qū)優(yōu)秀學(xué)生。
三、捐購(gòu)形式
自愿捐款，標(biāo)準(zhǔn)不限。采取多人合并捐購(gòu)和個(gè)人單獨(dú)捐購(gòu)的方式，以個(gè)人名義捐購(gòu)和以單位名義捐購(gòu)均可。每100元捐購(gòu)一個(gè)學(xué)生包裹，關(guān)愛(ài)一名災(zāi)區(qū)學(xué)生；每1000元捐購(gòu)一個(gè)學(xué)校包裹，關(guān)愛(ài)一所災(zāi)區(qū)學(xué)校。個(gè)人捐款100元以上、單位捐款1000元以上的，受益人以回音卡形式表達(dá)謝意。
四、捐購(gòu)?fù)緩?/strong>
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)各郵政網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)的捐購(gòu)站辦理愛(ài)心包裹捐購(gòu)，郵政局開(kāi)具愛(ài)心包裹捐贈(zèng)憑證。
�。ǘ└鲉挝辉卩]政網(wǎng)點(diǎn)捐贈(zèng)后，由郵政局統(tǒng)一匯總后上報(bào)。
五、工作要求
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）和各單位要站在構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，繼續(xù)關(guān)心災(zāi)區(qū)，提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)廣大干部職工踴躍參與，向?yàn)?zāi)區(qū)學(xué)生伸出援助之手，獻(xiàn)上愛(ài)心。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）和各單位捐贈(zèng)數(shù)額不限，但必須有實(shí)際行動(dòng)�；顒�(dòng)結(jié)束后，將通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）和各單位捐贈(zèng)情況，接受社會(huì)監(jiān)督。
企劃方案 篇3
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿(mǎn)足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
二、改革內(nèi)容
按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀(guān)念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
�。ㄒ唬┯萌藱C(jī)制改革
全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
�。�、定崗定員
按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門(mén)診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門(mén)診：醫(yī)生1人。
�。�、競(jìng)聘上崗
(1)、競(jìng)聘條件：
在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。
(2)、競(jìng)聘程序：
1 2 3 4①申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申請(qǐng)。
�、谫Y格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
�、鄹�(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的'方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。
３、職稱(chēng)晉升
技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱(chēng)晉升任務(wù)，不具備晉升職稱(chēng)資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱(chēng)盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。
�。础⒐芾砜己耍�
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱(chēng)職者予以警告，連續(xù)兩年不稱(chēng)職者予以解聘。
（二）管理機(jī)制改革
采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。
�。�、以制度規(guī)范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
門(mén)診室：7萬(wàn)元；住院處：18萬(wàn)元；Ｂ超室：3萬(wàn)元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬(wàn)元；男性保健門(mén)診：1萬(wàn)元。
�。病⒑炗喗�(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀
在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
�。�、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
１、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。
２、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀(guān)念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
３、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。�、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。
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