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公司環(huán)保工作計劃

時間:2021-12-06 08:13:16 計劃 我要投稿

2022公司環(huán)保工作計劃

  時間過得太快,讓人猝不及防,又解鎖了新的工作,來為以后的工作做一份計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編整理的2022公司環(huán)保工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022公司環(huán)保工作計劃

  公司環(huán)保工作計劃1

  為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,有計劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作,按照公司的總體目標(biāo)和要求,現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。

  一、總體思路:

  認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,堅持“安全第一,環(huán)境優(yōu)先,綜合治理”原則,堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路,以“雙體系”改版為主線,重點抓好“三堅持、三強(qiáng)化”,向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn),最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制,為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

  二、安全環(huán)保指標(biāo):

  1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

  2、年千人負(fù)傷率≤2%。

  3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

  4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

  5、污水零排放,實現(xiàn)COD減排20噸。

  6、完成上級污染減排任務(wù),實現(xiàn)SO2減排量4000噸,煙粉塵1000噸。

  三、主要工作重點和措施

  (一)堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理,落實責(zé)任,完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

 。1)元月份,各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,完善安全環(huán)保責(zé)任體系,及時調(diào)整安全環(huán)保委員會,完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門專業(yè)監(jiān)管,單位全面負(fù)責(zé),員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

  (2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實,公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》,各單位也要逐級簽訂,把安全

  目標(biāo)分解到車間、工段(班組)個人,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人負(fù)責(zé)”。

 。3)要加大安全目標(biāo)績效考核力度,努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)( 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度,科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制,各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核;員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾,由各單位自主管理,自行制定考核辦法,公司對全員實行年終安全獎制度。

 。ǘ﹫猿诛L(fēng)險管理,重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年,要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定專門的改版方案,制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃,從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作,進(jìn)一步將體系運行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,按照程序文件作業(yè),有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。

 。1)增強(qiáng)全員風(fēng)險意識,持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動,針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,要及時開展危險源辨識和控制,消除事故隱患,全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。

  (2) 加大體系運行審核力度,保持體系運行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,每月進(jìn)行一次重點要素審核,每次審核均要制定審核計劃和實施方案,對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

 。3)狠抓體系文件的落實,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力,真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

 。4)進(jìn)一步提高 “兩單一制”(即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制)運行的實效性,將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。

  (5)繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控(三點:鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜;三線:煤氣管網(wǎng)線,皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線),嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度,建立重大危險源檔案,完善各級記錄,搞好應(yīng)急處置。

 。6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,建立職業(yè)健康管理人員隊伍,建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度,搞好職業(yè)危害控制效果評價,搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管,搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,建立健全職工職業(yè)健康檔案,在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

 。7)堅持“分級屬地管理” 原則,加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,出具安全告知書,明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,實現(xiàn)公司大安全。

 。ㄈ﹫猿诸A(yù)防為主,全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

 。1)首先要從源頭入手,嚴(yán)格落實新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”制度,把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收,制定驗收表,明確驗收人員,落實驗收簽字、記錄等。

 。2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造,提高裝置和環(huán)境的安全性能,簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),減少員工接觸危險因素的暴露時間,從源頭上控制風(fēng)險,用“機(jī)防”代替“人防”。

 。3)安全檢查需要“三專”:專業(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查,各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時,要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,使隱患排查更有深度。

 。4)繼續(xù)堅持四級安全檢查制度,每季度全公司綜合大檢查,各二級單位每周一次檢查,車間每天一次自查,班組每班“三查”(班前、班中、班后),個人時時自查,除以上定期檢查外,還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,執(zhí)行有結(jié)果。

  (5)凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,及時治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的,隱患治理期間,要采取可靠的防護(hù)措施,同時抓好“五落實”:責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案,做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

 。7)要建立隱患評價分析制度,對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,找出根本原因,采取有效措施,杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

 。7)加強(qiáng)全員參與查隱患力度,推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度,對主動排查治理隱患的,根據(jù)隱患等級進(jìn)行申報、核實、評獎。

  (8)對檢修(改造)項目的安全實行重點監(jiān)督,特別是臨時性工作過程的事故防范,按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,明確分工,鎖定責(zé)任,堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,檢修中控制措施到位,檢修后試車(復(fù)產(chǎn))確認(rèn)到位,實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化 “雙基”管理,全力推進(jìn)“三項建設(shè)”。

 。1)強(qiáng)化基層管理,全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

  今后三年,公司班組安全建設(shè)的思路是:在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),以工前危險預(yù)知活動為手段,以“零事故”為終極目標(biāo),到20xx年,實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

  首先,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn),抓好過程引導(dǎo)和推動,建立單位評比驗收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收,每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

  其次,要建立健全并認(rèn)真落實工段(班組)安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動,繼續(xù)推行全員安全承諾(宣誓),“手指口述”確認(rèn)法,持續(xù)抓好安全互保對子,師帶徒活動,搞好傳、幫、帶工作,不斷提高員工安全意識和安全技能。

  第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈,今年重點加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),做到持證上崗,不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),提高基層安全自主管理水平。

 。2)強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。

  公司環(huán)保工作計劃2

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實安全生產(chǎn)法為主線,立足預(yù)防為主,關(guān)愛生命,杜絕事故,保持安全特級工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作,工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

  二、工作目標(biāo)

  1、輕傷、重傷事故為零。

  2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

  3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員持證和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。

  4、加強(qiáng)對鍋容管特設(shè)備的.管理,按規(guī)定定期進(jìn)行年檢,檢測率達(dá)100%。

  5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

  6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動,全面提升現(xiàn)場管理水平。

  三、具體措施:

  〈一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實安全和環(huán)保責(zé)任。

  1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》,與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并督促抓好落實工作,明確責(zé)任書的獎懲,加大現(xiàn)場服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

  2、嚴(yán)肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理,對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

  3、建立公司化學(xué)危險品的臺帳管理工作,指定專人負(fù),做好緊急預(yù)案工作,防止事故發(fā)生。

  4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳,引導(dǎo)員工工作時的安全行為,使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個新臺階。

  〈二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高全員安全意識,開展有效活動。

  1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí),提高全員的法規(guī)意識和自我保護(hù)能力。

  2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動,達(dá)到以周促月,以月促年的目的。不時提醒員工“安全警鐘”長鳴。

  3、堅持做好安全性評價工作,堅持安評日;,對查出的隱患做到小隱患不過夜,大隱患跟蹤整改,以達(dá)到“安全特級工廠“管理水平。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查,嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象,穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。

  5、做好iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。

  6、加強(qiáng)車輛安全管理,按規(guī)定要求安全文明駕駛,杜絕酒后開車,保持車輛清潔,完好。

  公司環(huán)保工作計劃3

  長期以來,我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓,不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度,總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中,堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗,最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作,我廠的環(huán)境得到了很大改善,廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》,為了更好的把我廠環(huán)保工作做好,特制定年工作計劃

  1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求,堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護(hù)工作,實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育,使全廠形成了“我要環(huán)!、“我為環(huán)!钡牧己梅諊。

  2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗,提高資源利用效率。環(huán)保先行,末端治理不放松,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,變廢為寶。

  3、綠化美化環(huán)境,營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

  4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),治理生產(chǎn)過程排放的污染物,全面完成減排計劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改進(jìn)管理,提高綜合利用率,進(jìn)一步實施循環(huán)經(jīng)濟(jì),以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料,對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,總結(jié)成績,找出矛盾,提出建議。

  6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析,反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

  7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性,充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,積極支持環(huán)保工作的開展。

  總之,環(huán)境問題要從大處著眼,小處入手,如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排,全民行動,在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作,才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實處,收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

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