安全生產(chǎn)工作總結(jié) -總結(jié)
值此年末歲初之際，我們?cè)谶@里召開2010年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，
安全生產(chǎn)工作總結(jié)
。會(huì)議的主題是深入貫徹、落實(shí)公司2010年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2010年安全生產(chǎn)工作，布置2010年安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。2010年安全生產(chǎn)工作回顧
站場(chǎng)公司自2010年8月11日掛牌成立以來，在兩家股東單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國(guó)慶六十周年?duì)I造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來對(duì)安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝！
回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神；二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。
2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識(shí)和水平。
三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平
打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。
公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查等形式對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立基層單位日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和公司抽檢的三級(jí)檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一查到底，凡經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的及時(shí)通報(bào)批評(píng)并責(zé)令整改，追蹤驗(yàn)證，直至問題徹底解決。截至12月底，在公司正式運(yùn)作的4個(gè)月里，共組織安全檢查145次，查出安全隱患102條，均已按要求整改。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)2010年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
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3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。
5、配合運(yùn)管部門，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。
積極與駐站公安、交警、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃�！崩汀⒄就夥欠I(yíng)運(yùn)等違法行為，維護(hù)正常客運(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。
2010年安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)及存在的主要問題
2010年是不平凡的一年，安全生產(chǎn)在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗(yàn)，但是我們不能放松警惕，2010年的安全生產(chǎn)情況將更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：
（一）總體安全形勢(shì)嚴(yán)峻，高危態(tài)勢(shì)不容松懈。去年是全國(guó)安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國(guó)慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會(huì)各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個(gè)多月的上海世博會(huì)的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會(huì)將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的.安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國(guó)慶安保，甚至標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場(chǎng)站管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。
（三）危險(xiǎn)品堵查形勢(shì)較為嚴(yán)峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強(qiáng)，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險(xiǎn)品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運(yùn)行包的客戶仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，這給場(chǎng)站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對(duì)危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)水平強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
二〇一〇年安全生產(chǎn)工作主要任務(wù)
2010年是實(shí)現(xiàn)全國(guó)安全生產(chǎn)狀況“明顯好轉(zhuǎn)”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是站場(chǎng)公司縮短磨合期全力發(fā)展之年，安全生產(chǎn)要求高、壓力大，
總結(jié)
《安全生產(chǎn)工作總結(jié)》(http://www.msguai.com)。為此，公司2010年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全管理智能化為手段，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提高安全生產(chǎn)水平，全力控制各類事故發(fā)生，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為打造平安、和諧、品質(zhì)客運(yùn)站場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、不發(fā)生有責(zé)特大道路交通事故；
2、不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；
3、不發(fā)生工傷死亡事故；
4、不發(fā)生各類重大案件；
5、各項(xiàng)安全指標(biāo)零增長(zhǎng)。
2010年,我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、提升安全管理理念，完善安全管理基礎(chǔ)
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。
一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
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二是完善安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)公司站運(yùn)分離專營(yíng)站場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們要傳承長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)各項(xiàng)安全管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行車、消防、勞動(dòng)、治安等各類安全管理制度、安全臺(tái)帳進(jìn)行全面梳理、修訂、補(bǔ)充，結(jié)合有關(guān)最新出臺(tái)的法律、法規(guī)，從責(zé)任制度、程序制度、操作制度等多個(gè)層面進(jìn)一步完善、提煉，建立健全具有長(zhǎng)運(yùn)站場(chǎng)特色的安全規(guī)章制度。
三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實(shí)是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高制度的執(zhí)行效力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實(shí)，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的安全責(zé)任體系；同時(shí)要結(jié)合“iso”標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，建立與責(zé)任主體安全業(yè)績(jī)相掛鉤的`安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，增加安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作長(zhǎng)治久安。
二、開展安全培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取普訓(xùn)、輪訓(xùn)、特訓(xùn)相結(jié)合的方式全面開展培訓(xùn)，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
一是提高全員安全技能。開展全員安全教育、培訓(xùn)，要根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分級(jí)分類，量身定做，加強(qiáng)安全責(zé)任人、安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員、站務(wù)員、保安人員等“五支隊(duì)伍”建設(shè)，從上到下開展全員培訓(xùn)，消除不規(guī)范、不科學(xué)的安全理念、行為習(xí)慣和操作方式，切實(shí)提高全體員工安全技能。
二是培育“專業(yè)水準(zhǔn)”的安全關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位、特種崗位員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。為此，我們要以消防、治安、危檢、門檢、保安等崗位為重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)水準(zhǔn)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)專業(yè)能力、辨別事故隱患能力、突發(fā)事故應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力，打造差異化安全管理亮點(diǎn)模式。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，重視相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過安全專題會(huì)議和研討會(huì)等形式，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研究，找出規(guī)律性，把握關(guān)鍵點(diǎn)，探尋改進(jìn)措施，提前預(yù)警預(yù)控，提高安全管理工作的針對(duì)性和有效性。
三、強(qiáng)化科技興安，提升安全監(jiān)管力度
安全監(jiān)管是安全保障體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們要借助現(xiàn)行的智能化安全管理手段進(jìn)一步推進(jìn)安全監(jiān)管科技化、現(xiàn)場(chǎng)檢查日�；�安全考核細(xì)節(jié)化，確保各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化監(jiān)管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車站監(jiān)控系統(tǒng)，我們要充分利用這些設(shè)施設(shè)備為安全管理服務(wù)，為客運(yùn)生產(chǎn)服務(wù)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，通過云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等智能化手段，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)地、旅客和車輛進(jìn)出口、售票廳、候車室、行包托運(yùn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期分析研究，找出薄弱管理環(huán)節(jié)，制定合理的站區(qū)人流、車流、貨流安全管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查日常化，杜絕各類違規(guī)行為。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全工作關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督落實(shí)。為此，我們要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查模式，實(shí)行隱患排查治理工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確考核人；實(shí)行安全生產(chǎn)自律機(jī)制，強(qiáng)調(diào)基層安全工作自查自糾，直至隱患消除。要針對(duì)中心站啟用、南站擴(kuò)容改造，兩站接待營(yíng)運(yùn)尚處于磨合期的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患要及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)立即制止。要加強(qiáng)綜合安全管理，對(duì)進(jìn)入站區(qū)內(nèi)各協(xié)作單位、候車室商戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，不留盲區(qū)，將防火、防盜、防爆及其它各類安全工作做到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)新建、改建項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)管，必須做到項(xiàng)目建設(shè)有資質(zhì)，建設(shè)與營(yíng)運(yùn)有分隔，文明施工，落實(shí)安全責(zé)任制。要結(jié)合上海世博會(huì)等國(guó)家大型活動(dòng)安保要求，認(rèn)真開展各類專項(xiàng)整治，繼續(xù)做好車站“三關(guān)” 檢查（安檢關(guān)、門檢關(guān)和“三品”關(guān)），實(shí)行“三不進(jìn)站，五不出站”，把好車站、行包托運(yùn)安全源頭關(guān)。
三是強(qiáng)化安全考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先，打造最具安全感車站。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，彌補(bǔ)安全管理不足
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
一是加強(qiáng)安全文化和安全知識(shí)的宣傳教育。充分利用《站場(chǎng)之窗》、顯示屏、宣傳窗、橫幅、圖板等載體，靈活多樣、持之以恒地對(duì)廣大員工和旅客開展安全宣傳教育，營(yíng)造氛圍，提高全民安全意識(shí)，預(yù)防和消除各類安全隱患。
二是開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要繼續(xù)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，增加安全法律法規(guī)的宣貫力度，提升安全生產(chǎn)理念；要繼續(xù)開展消防、反恐防爆等演練，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全預(yù)防技能；要充分利用“安全生產(chǎn)月”平臺(tái)，有的放矢地開展好各類內(nèi)涵豐富、形式新穎的群眾性的安全文化活動(dòng)，加大安全知識(shí)普及面；要廣泛發(fā)動(dòng)開展站區(qū)車輛禁鳴、慢速行駛文明行車活動(dòng)，打造安全文明站場(chǎng)，提升交通出行品質(zhì)。
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安全工作總結(jié)
三是發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，參與安全文化建設(shè)。黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織發(fā)揮貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，融入到安全管理中。黨團(tuán)開展的思想教育中，全面滲透安全意識(shí)；工會(huì)發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為；開展與安全生產(chǎn)相結(jié)合的群團(tuán)活動(dòng)，凝聚人心，全員參與，形成安全管理合力。
安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道遠(yuǎn)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，在新的`一年里，我們一定要居安思危，克難攻堅(jiān)，開拓奮進(jìn)，常抓不懈，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力創(chuàng)建“平安、和諧、品質(zhì)的客運(yùn)站場(chǎng)”。
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