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目標(biāo)管理承包責(zé)任書
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，責(zé)任書起到的作用越來(lái)越大，責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？下面是小編精心整理的目標(biāo)管理承包責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
甲方：長(zhǎng)運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，確保xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
�。保疇�(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。
２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
�。常ズ梅止緝�(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
�。矗ズ棉k公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定xx年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。
3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無(wú)計(jì)劃外生育。
4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。
2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國(guó)家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責(zé)任書在遇國(guó)家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方：
乙方：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
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