汽車租賃公司冬季安全生產(chǎn)工作方案
為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的汽車租賃公司冬季安全生產(chǎn)工作方案，歡迎大家分享。
一、指導思想與目標
1、指導思想
貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高公司職工及駕駛員的安全生產(chǎn)意識，切實做好冬季各類事故隱患的.排查與整改，扎實推進“平安交通”創(chuàng)建，確保全年安全目標圓滿實現(xiàn)。
2、總體目標
杜絕冬季生產(chǎn)安全事故，做好防寒、防凍、防滑、防風、防霧、防火、防爆、防泄漏、杜絕交通事故的工作。
二、組織領(lǐng)導
為確保安全工作落到實處，我公司成立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔任，副總指揮由副經(jīng)理擔任，成員由公司各部門負責人擔任。
總指揮（組長）：喬宏光
副總指揮（副組長）：丁軍
指揮組成員：王瑞王勇
公司發(fā)生事故后，生產(chǎn)主管負責人和其他領(lǐng)導必須立即趕到救援指揮現(xiàn)場，組織搶救，總經(jīng)理是負責處置事故及全權(quán)指揮者，在總經(jīng)理未到之前由現(xiàn)場主管生產(chǎn)最高職務(wù)人員負責指揮。
公司應(yīng)急辦公室24小時值班電話：15643987782、15662961911、
我公司成立了以總經(jīng)理喬宏光為組長、分管安全負責人丁軍為副組長，安全員為成員的領(lǐng)導小組。
三、具體措施
(一)健全組織機構(gòu)、落實安全責任
為了加強對車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理喬宏光為主任，分管負責人丁軍為副主任，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到實處。
(二)嚴格落實駕駛員的教育管理
公司駕駛員做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。由安全員每月組織開展一次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識，緊急情況處理及消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。
(三)加強車輛技術(shù)狀況管理
嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護，加強對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁車輛“帶病”上路行駛。
(四)根據(jù)天氣預報及時評估天氣對安全生產(chǎn)造成的影響
為了提高全員的安全意識，公司利用微信等通信工具，在天氣預報有雨、雪、霧、風等惡劣天氣時，及時發(fā)布預警，提醒駕駛?cè)藛T謹慎駕駛，安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發(fā)布，從中吸取教訓，避免類似事故的發(fā)生。
(五)制定惡劣天氣事故現(xiàn)場處置方案，開展應(yīng)急救援演練
為及時有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同情況編制多套應(yīng)急預案，成立應(yīng)急救援隊伍，提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
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