建設工程監(jiān)理竣工總結（通用6篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的建設工程監(jiān)理竣工總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設工程監(jiān)理竣工總結1
一、工程概況
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監(jiān)理機構人員配備
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權，積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。
在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質量等級為合格。
在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況
在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等�，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制�？傊�(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。
建設工程監(jiān)理竣工總結2
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
建設工程監(jiān)理竣工總結3
一、工程概況
泰李高公路是連接揚州市泰安鎮(zhèn)與高橋鎮(zhèn)的一條南北向干線公路。本項目所處區(qū)域為里下河水網(wǎng)地區(qū)，受西側廖家溝、東側芒稻河、南側夾江和長江的制約，形成了相對封閉的“孤島”地形，限制其區(qū)域對外出行。本項目的建設對滿足區(qū)域交通和經(jīng)濟發(fā)展的需要，完善路網(wǎng)結構具有重要的意義。
路線起自揚州市泰安鎮(zhèn)南廖莊，路線向南與老328國道平面交叉后，沿舊路前行至夏家橋村，布設新線從夏家橋村西側繞過進入杭集鎮(zhèn)，再偏向東繞越杭集鎮(zhèn)區(qū)，與寧通公路平面交叉，在杭集工業(yè)園東側與淮江路共線，之后上跨擬建的上海至西安國家高速公路并設置互通式立體交叉，繼續(xù)向南跨越夾江，從李典鎮(zhèn)區(qū)東側利用揚余路原路擴建，與沿江高等級公路平交后，向西與沿江高等級公路共線0.83km，再折向南行避開新壩鎮(zhèn)區(qū)，接船舶工業(yè)區(qū)內(nèi)道路，又折向東在太平閘北側接揚余路，繼續(xù)向南連接高橋鎮(zhèn)，路線全長26.806km。
本合同段概況：位于揚州市廣陵區(qū)，起自揚州市杭集鎮(zhèn)東側寧通公路，向南與淮江路共線后，布設新線南行繞越杭集工業(yè)園，止于夾江北岸的新聯(lián)村，全長3.716km，其中K8+453.4～K9+320段為上海至西安國家高速公路實施，不在本合同段施工范圍以內(nèi)。
工程規(guī)模及主要工程量：
�。�1）、本工程造價約為：2178萬元
�。�2）、主要工程量：①、挖除土方：37000m，②、清淤：9520m，③、碎石土：2790m3、塊石回填：3500m3，④、路基填土：59000m3，⑤、鋼塑格柵：34600m2，⑥、水泥穩(wěn)定碎石：10280m3，⑦、瀝青：34100m2，⑧、路緣石：5610m，⑨、順路涵：14m，⑩、矩形排水溝：230m，破碎砼路面：2300m2，挖除磚渣：13100m3預壓土方：)41000m3。
二、機構組成
主要人員： 項目經(jīng)理：劉文彬 項目總工：袁新華 專職安全員：張學蘭 管理機構設置：
三、工程管理情況
1、技術管理
�。�1）、實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經(jīng)驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業(yè)人員操作熟練，認真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。所有進場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設計要求。
�。�2）、對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行核對，及時填寫設計審核文件。
（3）、認真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認真復核測量業(yè)主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁，經(jīng)理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經(jīng)雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
2、物資、機械管理
由于工程材料費占工程總價的.比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結果。我合同段在物資管理方面主要采取了以下幾點做法。 第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據(jù)同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。
第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由試驗室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
3、質量管理與體制
（1）、成立了質量自監(jiān)體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計，明確了質量目標。
�。�2）、制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業(yè)指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。
�。�3）、嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
�。�4）、嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準后實施�？刂茰y量由項目工程部實施，并對控制導線網(wǎng)定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，項目工程部復核。
（5）、嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
�。�6）、結合我該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè)，杜絕由于管理的隨意性造成的技術失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術措施的有效落實。
（7）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
（8）、以試驗室為重點，由總工直接負責，材料檢驗嚴格按照規(guī)范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。
4、進度管理
開工前，項目經(jīng)理部成立工期領導小組，在施工現(xiàn)場建立工程施工調度室，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據(jù)資源配備的情況，結合公路工程的常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產(chǎn)效率。周密計劃和不斷調整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。
5、合同管理
施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或為了優(yōu)化設計，和業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位共同進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進行變更設計、施工。
四、原材料檢測、擊實試驗及工序檢測
1、主要材料檢測
2、擊實試驗及配合比
3、工序檢測項目
建設工程監(jiān)理竣工總結4
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結構，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
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在學習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。
3、建立監(jiān)理組織機構。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。
�。ǘ┵|量控制質量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
�。�2）監(jiān)理人員抽驗；
�。�3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的`計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。
（三）進度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,
監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。
2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的需要。
3、設計質量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權。因此，建設單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
建設工程監(jiān)理竣工總結5
一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收�，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質監(jiān)站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監(jiān)理公司負責人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術負責人。
二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責（技術負責人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設計院結構總工成員，設計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設計水暖電負責成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設單位成員，施工，監(jiān)理。
三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋。現(xiàn)在請各位領導隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。
四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請
①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。
�、谡埌惭b專業(yè)組組長匯報設備安裝驗收意見。
�、壅堎Y料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。
五、請建設單位現(xiàn)場項目負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。
七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質量檢查報告，勘察，設計。
八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結并宣布工程質量評估報告。
九、請建設單位對工程質量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。
十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋�？辈欤O計，監(jiān)理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監(jiān)督局。
十一、感謝領導對工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。
十二、請市質量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。
十三、建設單位領導講話。
建設工程監(jiān)理竣工總結6
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
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