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工程項目竣工監(jiān)理總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的工程項目竣工監(jiān)理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 1
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程
2、工程類別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5、設(shè)計單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司
7、施工承包單位：長葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的'內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價�，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 2
國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、監(jiān)理工作情況
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平
駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學習。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質(zhì)量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調(diào)整，積極應(yīng)對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的`控制
（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
�。�2）嚴格旁站監(jiān)理制度
駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
�。�3）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標進行詳細要求，并作好交底記錄。
二、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓
通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
（一）統(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾�，把好工程質(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌妼W習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 3
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實各項制度；負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學習、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨�，核驗施工現(xiàn)場機械設(shè)備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交底。主要交低建設(shè)工程項目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報告及專項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的.發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進行復(fù)查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復(fù)查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 4
一、工程概況
穿山小街是連通穿山公園與漓江東路的重要交通干道，該工程是20xx年桂林市重點建設(shè)工程之一。
穿山小街建設(shè)工程包括道路工程：650m，機動車道寬12m，人行道寬2ｘ4m，擋土墻砌筑650ｘ2m；排水工程：雨水主管650m，雨水檢查井24座，污水主管650m，污水檢查井32座；園林綠化工程、小品工程650m。
道路工程由桂林市市政綜合設(shè)計院設(shè)計，由桂林市市政總公司施工。園林工程由桂林市園林設(shè)計院設(shè)計，由桂林市園林建設(shè)總公司，桂林市園林建設(shè)二處，桂林市花木公司施工。該工程于20xx年8月29日開工至20xx年12月25日竣工。
二、工程的質(zhì)量狀況
本工程路基采用砂礫石回填，砂礫級配經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格；基底壓實度檢驗合格；級配砂礫層檢驗壓實度檢驗合格。擋土墻基礎(chǔ)檢驗合格，軸線偏差在10mm以內(nèi)，標高偏差在10mm以內(nèi)。綠化人行道基礎(chǔ)基底壓實度檢驗合格，滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。
經(jīng)檢查，排水工程使用材料均具有出廠合格證，并經(jīng)報驗合格，閉水試驗滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，管道安裝，按管平直，接口整齊嚴密，抹帶平整嚴密。腔體回填質(zhì)量滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。經(jīng)檢查，道路面層所用鋼筋、水泥、外購砼均有出廠合格證，砂、級配碎石監(jiān)理人員見證取樣檢測合格。鋼筋、水泥均進行了“雙控”合格，砼試件（C15）按規(guī)定留置了28組，砂漿試件（M5.0）按規(guī)定留置了11組，試件強度滿足設(shè)計要求，經(jīng)統(tǒng)計評定合格，設(shè)計變更和隱蔽工程驗收手續(xù)齊全，砼振搗密實，外觀質(zhì)量較好。擋土墻砂漿砌筑飽滿，外觀質(zhì)量較好。人行道鋪砌直順度，平整度均在誤差范圍以內(nèi)，外觀質(zhì)量較好。綠化工程林地整理、林緣放線、林木配置均滿足設(shè)計要求。假山石料選擇，石料疊放，石料砌筑均滿足設(shè)計要求。
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的管理情況
1、質(zhì)量控制方面
對所有進場原材料實行了報驗制，不合格材料不得用于工程。對"雙控"材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機見證取樣，檢驗合格后方可使用。對一般材料，如管材、紅磚等，檢查其出廠合格證，并進行檢查，合格后方可使用。
對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理，確保了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量。例如在進行砼澆注時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比調(diào)整情況，水泥、砂、石等材料檢測報告是否齊全，督促施工單位按配合比對水泥、砂、石過磅計量投入、監(jiān)測砼的'攪拌時間，砼的振搗是否密實，連接桿、伸縮縫布置是否符合施工設(shè)計規(guī)范要求，并按規(guī)定留置一定數(shù)量砼試壓件。澆注砼施工質(zhì)量滿足合格以上要求。對隱蔽工程檢查驗收，堅持在施工單位自檢合格后，不經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格并簽認，不得進行隱蔽。
嚴格要求施工單位按設(shè)計圖紙進行施工，有變動的均有設(shè)計變更文件及聯(lián)系單，變更手續(xù)齊全。
加強現(xiàn)場巡視和平行檢查工作。如砌體工程施工中，重點檢查砌體的砌筑方法，砂漿配合比的計量及試塊的見證取樣，砌體的垂直度、平整度，砂漿飽滿度等。路面砼澆注，重點檢查模板尺寸，伸縮縫留置，砼配合比的計量及試塊的見證取樣，振搗施工方法。監(jiān)理人員及時指出，施工單位不足，并要求其整改，使之符合規(guī)范要求。
嚴格執(zhí)行個分項分部工程報驗及下道工序開工申請制度，上道工序為經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格或下道工序不具備開工條件，均不允許下道工序施工。
督促施工單位對已完工程進行試驗，如管道閉水試驗。只有各項性能指標均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，方可驗收。
2、進度控制方面
按合同工期，本工程施工合同道路為42天，綠化為180天，在合同工期內(nèi)合同工程全部完成，因后期增加工程，工期稍有延期。
四、工程項目評價
1、工程組織管理評價
桂林市市政總公司承擔本工程道路、排水施工，桂林市園林建設(shè)二處，園林建設(shè)總公司，花木公司共同承擔綠化工程。在正式開工前均組織了工程項目部，人員配置齊備、合理，人員分工與責權(quán)落實到位，管理力度較強，效率較高，保證了施工進度。
2、工程進度控制評價本工程按工程合同工期完成。
3、工程投資控制評價本工程由業(yè)主控制投資，情況良好。
4、工程質(zhì)量控制評價
本工程質(zhì)量控制較好，工程質(zhì)量達到合同要求。
五、工程投入使用后須注意的事項
本工程由于地處城鄉(xiāng)交接處，居民素質(zhì)較差，綠化草地是維護的重點。希望業(yè)主能在竣工交接后，加強管理維護。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 5
一、工程概況
從位于xxx市城區(qū)東北約1.5km處的頭圍村，跨躍流溪河，東起東埔仁厚里規(guī)劃防洪堤、西至河西頭圍村中聯(lián)堤。主橋段長440m，橋面寬度33米，單跨跨度為40米。上部為4×40m+3×40m+4×40m連續(xù)組合T梁，采用先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)；樁基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁，橋臺為U型橋臺，橋臺基礎(chǔ)為Ф1.2m端承樁，橋墩為Ф1.8m端承樁（其中有20根Ф1.8m樁為水中樁）。
二、主要工程數(shù)量和工期
樁基--72根，其中Ф1.2m端承樁32根，Ф1.8m端承樁共40根（水中樁基20根）；
橋臺--4座；墩柱--40根；
系梁--20條，其中水中系梁10條；帽梁--20條；
40m跨度T梁--176條。本工程工期為300個日歷天。
三、施工準備階段監(jiān)理
1、我監(jiān)理公司于20xx年11月6日按監(jiān)理合同規(guī)定，派人進駐大橋工地，積極開展監(jiān)理工作，先后制訂了大橋《監(jiān)理規(guī)劃》、各相關(guān)工序的《監(jiān)理實施細則》、熟悉有關(guān)招標文件、設(shè)計圖紙和橋梁質(zhì)量檢驗評定標準等法紀法規(guī)文本。
2、嚴格審查承包方有關(guān)資質(zhì)，人、機、料、施工組織設(shè)計、分部、分項工程開工申請報告、施工監(jiān)時用電、用水和通道、安質(zhì)措施、文明施工，環(huán)境保護等施工準備工作，并簽發(fā)。
3、做好橋位中線和高程樁移交、復(fù)核施工方的施工放樣等測量成果。
4、對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和試驗室進行嚴格審核，對原材料、成品、半成品、砼設(shè)計配合比等按投標文件規(guī)定頻率進行見證取樣試驗。
5、參加第一次工地會議，及圖紙會審并形成會議記要。
四、施工階段監(jiān)理
1、質(zhì)量控制：
1）針對本工程的特點我現(xiàn)場監(jiān)理首先明確了關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序（關(guān)鍵部位為樁基施工和T梁施工，關(guān)鍵工序為各部位的測量定位、樁基終孔及砼灌注、T梁的預(yù)應(yīng)力張拉和孔道壓漿工序以及T梁的架設(shè)工序）。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為監(jiān)理工作重點嚴格監(jiān)控，并按ISO9000標準的原則對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)理人員明確分工各負其責，對施工質(zhì)量實施有效監(jiān)控，堅持上道工序檢驗合格后方可進行下道工序施工的原則。
2）另外對一般工序的施工也進行了認真監(jiān)理如基礎(chǔ)工程的樁機就位、沖孔及橋梁其它主體工程的承臺、系梁基坑開挖及支護，承臺、系梁、墩柱、蓋梁、橋臺及T梁鋼筋制作、安裝與焊接質(zhì)量以及鋼模安裝等均按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范嚴格檢查，對各部位的砼澆灌進行全過程旁站監(jiān)理。
2、進行控制：
本工程水中橋施工難度較大、時間緊，水中圍堰必須在汛期到來之前拆除，而如果橋梁下部（水中樁基、系梁、墩柱及帽梁）不能在圍堰拆除之前完成，工期就可能拖后一年，這將給業(yè)主及施工方造成巨大的損失。針對此種情況我監(jiān)理方做了以下工作：
1）幫助施工單位合理安排進度計劃，優(yōu)化和審批施工專項方案，如原施工方進度計劃為工程延12號軸～1號軸同一個方向各部位流水作業(yè)，經(jīng)與施工方協(xié)商把施工總進度計劃調(diào)整為先水中9～3號軸樁基等部位施工再陸上各軸工序施工，從而為汛期來臨之前完成水中部分施工創(chuàng)造了條件，在施工監(jiān)理過程中對因施工單位主觀原因造成進度滯后情況，敦促施工單位加大人力、物力、和機具設(shè)備的投入，加強管理，力求工程按計劃工期完成。
2）為了達到總工期進度計劃的實現(xiàn)，我監(jiān)理方會同業(yè)主與施工方協(xié)調(diào)，對本工程設(shè)立了兩個關(guān)鍵節(jié)點工期（水中樁基20xx年11月10日開工，水中9～3號軸的樁基、系梁、墩柱及帽梁20xx年3月31日完成），并確定了獎懲原則。即施工方提前天×5000元/天，如施工方拖后則相應(yīng)處罰。
通過工程參建各方的努力，工程兩個關(guān)鍵節(jié)點工期均提前完成，為工程總工期的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，我監(jiān)理方工作也得到了業(yè)主方的認可。
3、投資控制：
在投資控制方面我監(jiān)理人員，對施工方提出的設(shè)計變更認真研究，并會同參建各方開專題會議進行論證，在工程款計量方面我監(jiān)理方嚴格按工程實際施工進度認真復(fù)核，做好業(yè)主參謀，為業(yè)主把好關(guān)。
4、對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等堅持每月定期組織檢查評分制度等；堅持向xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站每周上報《施工安全監(jiān)理報告》和每月上報《工程質(zhì)量監(jiān)理報告》。堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的監(jiān)理原則。經(jīng)常采取《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會議紀要》等手段進行嚴格監(jiān)控。
5、積極協(xié)調(diào)施工專業(yè)隊伍、設(shè)計方及業(yè)主等各方關(guān)系，處理施工中的.質(zhì)量、進度、投資等相關(guān)監(jiān)理工作，做到對業(yè)主方的熱情服務(wù)。
五、監(jiān)理工程的成效
1、本工程樁基、系梁、承臺（橋臺）、墩柱、蓋梁及T梁的砼強度，經(jīng)xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測室見證取樣試驗和監(jiān)理抽檢，全部符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
2、樁基經(jīng)過相關(guān)專業(yè)單位檢測，抽芯檢測8根，小應(yīng)變檢測51根，超聲波檢測22根，均合格；其中小應(yīng)變及超聲波檢測的I類樁率為97.2%，T梁的單片梁靜載試驗合格，樁基及T梁的施工質(zhì)量受到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的好評。
3、各工序內(nèi)部質(zhì)量、幾何尺寸、砼外觀質(zhì)量、符合設(shè)計和法律、法規(guī)相關(guān)要求。
4、進度方面能按工程總工期要求進行，各節(jié)點工期順利實現(xiàn)。
5、工程從開工至主體全部完成未發(fā)生安全事故。
6、工程的樁基、下部及T梁等中間驗收均為優(yōu)良。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 6
一、工程概況
吳起縣頭道川重點防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點，終點位于楊城子村東頭河岸高石崖處，全長1628.48m。右岸起點位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長1499.64m。棗樹灣提防加高加固工程：起點位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護岸，護岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35，背水坡比1：0.1，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設(shè)計石方開挖1.22萬M3，本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬M3，砂礫石回填2.6萬M3，土方挖運30.07M3萬，漿砌石4.97萬M3。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年xx月xx日破土動工，經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計劃和先進的施工機械，截止現(xiàn)在已實現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約156361.1方，M10基礎(chǔ)漿砌石14843方，M7.5漿砌塊石擋墻27091.47方，機械壓實土料8304方，挖基礎(chǔ)砂礫料22629.71方，人工夯實土料8975.6方，機械運基礎(chǔ)土57876方，全段工程從頭到尾有序進行，已基本接近尾聲。
二、監(jiān)理合同履行情況：
受吳起縣水務(wù)局的委托，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點防洪工程的監(jiān)理項目，對本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進駐施工現(xiàn)場，組建了吳起縣頭道川重點防洪工程的駐地監(jiān)理部，為建設(shè)全方位服務(wù)。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責任和義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，為確保工程進度、質(zhì)量和投資目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，安全監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部組建后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，監(jiān)理人員認真學習了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理人員職責，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
本工程共分為土方開挖、脊背回填、基槽開挖、基礎(chǔ)漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個部分。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細則》。監(jiān)理人員從施工人員、機械設(shè)備、施工方案、技術(shù)措施各個方面和施工準備，進場原材料檢驗與復(fù)檢，施工的各個工序，都按監(jiān)理細則全面進行控制。對于不合格的材料堅決不準進入施工現(xiàn)場，已進入現(xiàn)場的不合格原材料限期運出工地。并對責任人進行批評教育。對施工工藝過程，制定質(zhì)量控制點，采取觀察、現(xiàn)場檢查、量測、試驗等控制手段。督促施工單位按設(shè)計標準施工。運用巡查旁站、抽檢驗收方式對施工全過程進行全方位控制，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴查嚴懲。在施工過程中堅持上道工序未經(jīng)檢查或驗收不合格的不得進入下道工序的原則。對工程關(guān)鍵部位，如隱蔽工程驗收、分部工程驗收，實行了施工單位自檢、監(jiān)理部復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗的“三檢”體制，確保工程按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進行施工。在建設(shè)單位大力支持下，吳起縣頭道川重點防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交建設(shè)單位審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計方案、實施方案；
�。�3）原材料檢驗；
�。�4）過施工日志；
�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的'各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設(shè)單位；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交建設(shè)單位。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
吳起縣頭道川重點防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：
（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；
�。�2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知45篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了初步驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計相符的防洪需求。當然，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了縣水利局領(lǐng)導的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果。在此，本人謹代表延安江河監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導工作的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 7
一、工程概況
本工程為贛馬鎮(zhèn)柳樹橋改建工程，橋長：3跨x20米，橋面寬12米。基礎(chǔ)為混凝土擴大基礎(chǔ)，臺身為漿砌片石臺身，墩身為混凝土墻身，施工單位：青島祥源工程公司，監(jiān)理單位：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司。
二、工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置設(shè)置、人員和設(shè)備配備
1、監(jiān)理單位為：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司，法人代表：李家凱，資質(zhì)等級為公路工程丙級，資信情況良好。監(jiān)理公司任命仲崇淦同志為駐地監(jiān)理組長。
2、駐地監(jiān)理組織機構(gòu)
總監(jiān)：
組長：
3、監(jiān)理組試驗室建設(shè)：以連云港金晟交通工程檢測有限公司（資質(zhì)等級丙級，已通過計量認證）為監(jiān)理組中心試驗室。
4、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信辦公情況：現(xiàn)場配備交通車一輛，手機6部，辦公室兩間。
5、監(jiān)理組11年3月1日進駐工地7月30撤除工地。
三、監(jiān)理組內(nèi)部管理情況：
監(jiān)理組根據(jù)工程監(jiān)理實際情況，制訂監(jiān)理人員崗位職責及監(jiān)理工作制度：安全技術(shù)措施審查制度；專項施工方案審查制度；安全隱患處理制度；嚴重安全隱患報告制度；按照法律法規(guī)與強制性標準實施監(jiān)理制度；安全巡查制度；施工組織設(shè)計審批制度；開工報告審批制度；關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站制度；優(yōu)質(zhì)廉正建設(shè)制度；監(jiān)理人員持證上崗制度等。各項制度運行情況良好。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、強化監(jiān)理程序，加強質(zhì)保體系
加強質(zhì)保體系包括加強承包人質(zhì)保體系和駐地監(jiān)理組質(zhì)保體系，在確保這兩條質(zhì)保體系控制無盲點的基礎(chǔ)上，按駐地監(jiān)理組程序辦事，就確保了質(zhì)控工作始終在規(guī)定的軌道運行。
2、堅持首件工程認可制，做到以點帶面
推行首件工程認可制，即在施工前審查分項工程的質(zhì)保體系、檢測體系、施工工藝、機械設(shè)備、原材料試驗等；在施工過程中詳細監(jiān)督工藝實施情況及技術(shù)與生產(chǎn)結(jié)合情況；在施工后進行測試評價及總結(jié)。
3、加強測試力量，一切以數(shù)據(jù)說話，嚴格、嚴肅控制工程質(zhì)量
駐地監(jiān)理組自建立開始，就建成較為完善的中心試驗室。駐地監(jiān)理組著重加強該部門的建設(shè)，使之具備補充、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四個功能，以此為核心，加強了對原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的驗證，建立完善的`檔案系統(tǒng)，如原材料試驗臺帳、混凝土抗折強度臺帳等，以此為硬指標進行工程全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保進場材料料源穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，測量放樣精確。駐地監(jiān)理組抽檢頻率保持在30%以上。
4、加強過程控制，提高一次報驗合格率
駐地監(jiān)理組在質(zhì)量控制方面，堅持事前控制、過程控制的觀念，并在日常工作中得到體現(xiàn)。我們要求各專業(yè)工程師加強巡視，及時、敏銳捕捉施工不規(guī)范的苗頭，果斷、有力地處理違規(guī)情況，做到防微杜漸、懲前毖后。
5、強化隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控，杜絕質(zhì)量隱患對隱蔽工程、關(guān)鍵工序，駐地監(jiān)理組進行全方位的旁站，堅決杜絕施工單位隱瞞、監(jiān)理人員不知情的情況發(fā)生，避免工程隱蔽，對發(fā)現(xiàn)問題的工程部位堅決進行返工。
6、加大監(jiān)理力度，加強有效控制
對某些問題提出后加強跟蹤、監(jiān)督、處理力度，某些質(zhì)量問題在發(fā)生之前，駐地監(jiān)理組已口頭或書面形式指示施工單位采取措施加以避免，但問題缺乏后續(xù)的督促、跟蹤，質(zhì)量問題依然會發(fā)生。因此，要特別加強這方面的工作。對混凝土路面施工監(jiān)理組從混凝土拌和振搗修面進行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
五、合同管理與計量支付情況。
本工程無變更，無分包工程情況，工程按期完工。監(jiān)理組嚴格按計量規(guī)范及時準確進行計量，做到不多計，不漏計，不少計，做到既保護業(yè)主利益又維護承包人的合法權(quán)益。業(yè)主能及時根據(jù)計量資料和施工合同支付工程款。
六、安全管理和廉正建設(shè)情況
監(jiān)理組配備專職安全監(jiān)理人員，對監(jiān)理人員進行安全培訓，有兩人持有交通部安全監(jiān)理培訓合格證，有三名監(jiān)理人員持有安全管理B證，監(jiān)理組編制了安全監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理細則，簽訂了安全監(jiān)理責任制。優(yōu)質(zhì)廉正建設(shè)責任制。能正常開展安全監(jiān)理工作。在本工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無監(jiān)理人員違紀違法。
七、對監(jiān)理工程項目的質(zhì)量評價
根據(jù)施工單位的自檢資料和監(jiān)理單位的抽檢資料經(jīng)監(jiān)理組評定本工程為合格工程。
八、經(jīng)驗總結(jié)
駐地監(jiān)理組在業(yè)主的正確領(lǐng)導下，做了不少工作，經(jīng)過總結(jié)我們清醒地認識到，按照業(yè)主的要求和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定還存在一定差距，需要引起高度重視，在今后監(jiān)理工作中認真改進。
通過對本工程的監(jiān)理，我們混凝土路面工程監(jiān)理應(yīng)重點把握、原材料質(zhì)量關(guān)、混凝土配合比審批關(guān)，加強旁站監(jiān)理，加強安全管理，嚴格按設(shè)計配合比進行拌制混凝土，嚴格控制混凝土拌和時間、振搗時間、養(yǎng)護時間。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 8
一、工程概況
本工程路線起于都江堰龍池景區(qū)山門口，止于都江堰龍池熊貓館，樁號為K0+000～K11+768.296。路線全長11.382公里（路線短鏈385.834m）。我監(jiān)理公司于20xx年7月20日接受業(yè)主都江堰市交通局委托進場，開展該項目工程監(jiān)理工作。本項目正式開工日期為20xx年7月25日，至20xx年7月10日全部完工。各參建單位如下：
業(yè)主單位：都江堰市交通局
設(shè)計單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：四川天接工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：成都建工路橋建設(shè)有限公司道路設(shè)計為等外級公路，設(shè)計速度10km/h，路基寬度6.5m，路面寬為6米，路肩左右寬度各0.25米。最大縱坡：新線12.5%、舊線13%，彎道半徑按原路恢復(fù)。橋梁上部結(jié)構(gòu)為8m、16m兩種簡支梁；基礎(chǔ)采用擴大式明挖基礎(chǔ)。
本項目新建小橋5座，舊橋修復(fù)1座，蓋板涵三座，圓管涵16座，完成防護工程C20混凝土42236M，M10漿砌6836M，挖土石方645747M，路面76587M.波形護欄4923M，凸鏡39套，標線4530M。
二、監(jiān)理概況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，公司以總監(jiān)為核心，組建了一支11人的精干監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《公路工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理合同履行情況
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。本項目既是BOT項目又是政治工程，加上地勢高氣候惡劣，又加上“5.12”地震的影響，工期緊張，設(shè)計、施工、監(jiān)理三同時，給該項目施工帶來了前未有的困難，也促使我們監(jiān)理工作多采用主動控制。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對各合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的管理
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
�。ǘ┦┕みM度控制
1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得龍池旅游公路延伸線（景區(qū)山門-龍池湖）災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理工作總結(jié)同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、為了保證施工工期的.實現(xiàn)，我監(jiān)理部要求施工單位編制倒排工期計劃，審查倒排工期的可行性，并批準檢查執(zhí)行情況。
�。ㄈ┖贤芾�
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)管理
我監(jiān)理部要求內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步。為此，本項目竣工資料已基本完成。
五、監(jiān)理小結(jié)
該工程各參建單位都嚴格按照技術(shù)標準，設(shè)計要求，合同約定進行施工，保證了該工程的質(zhì)量，該工程經(jīng)過施工自檢，監(jiān)理抽檢，中心試驗抽檢，試驗檢測均滿足技術(shù)標準和設(shè)計要求。該工程為合格的工程。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 9
世博長興島市政配套項目鳳豐東路工程在上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全文明工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全文明工作始終處于受控狀態(tài)。
一、工程概況
鳳豐東路工程位于上海長興島境內(nèi)，西起長興鎮(zhèn)鳳凰公路，東至圓沙中心河，全長約為9.325km，是相交于正在新建的滬崇蘇高速的一條城市次干道。
本標段為第二標段，工程范圍自K0+000～K1+900，全長1900m。（1）、道路工程：道路紅線寬度為35m，標準橫斷面布置為2×3m（人行道）＋2×3.5m（非機動車道）＋2×2.0m（分隔帶）＋2×8.0m（機動車道）＋2.0m（中央分隔帶）＝35m。
�。�2）、鳳東河橋：本橋的起止樁號K0＋713.050～k0＋731.890，跨經(jīng)為18m，正交，全長18.84m兩端采用重力式“U”型橋臺，橋?qū)挒?5m，直徑為600mm的鉆孔灌注樁36根，18m的預(yù)制板梁（后張法）34榀。
�。�3）、團結(jié)河橋：本橋的起止樁號K1＋190.660～Ｋ1+238.500，上部結(jié)構(gòu)均為三跨簡支空心板式橋梁，橋跨組合為16m+18m+13m，全長為47.84m。其中13m跨為異型空心板梁。單側(cè)橋?qū)挒?7.5m，其組合為（欄桿）+（人行道）+（機非混合車道）+（人行道）+（欄桿）。
下部結(jié)構(gòu)采用直徑為600mm的鉆孔灌注樁106根，多樁承臺，立柱蓋梁式結(jié)構(gòu)。
上部結(jié)構(gòu)的板梁預(yù)制：16m、18m跨均為36榀后張法，13m跨為36榀非預(yù)應(yīng)力空心板梁。
�。�4）、雨、污水管道工程：雨水規(guī)格DN600~1350，污水規(guī)格DN1000。
二、安全監(jiān)理工作情況
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司長興島指揮部的要求，組織成立了“施工監(jiān)理段現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的做法是：
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、提高現(xiàn)場職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每周進行一次安全檢查。
3、認真組織對分部分項工程的安全技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
4、監(jiān)督施工單位做好易燃易爆物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止危險物品的流失。
5、針對島上特殊的施工環(huán)境，認真審核施工單位上報的事故緊急預(yù)案，并對其上報的安全物資進行檢查。
6、加強對工程車輛的安全管理工作，對于外來車輛一律不準進入施工現(xiàn)場；安全標志規(guī)范化，路口設(shè)標語，夜間安置警示燈。
7、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對施工機具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的.施工機具徹底清除出場，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
8、每月由指揮部賈工專門帶領(lǐng)各標段安全管理人員對每標段進行安全大檢查，檢查嚴格按照指揮部制定的《安全文明檢查評分表》來進行。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、大臨、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。我監(jiān)理部對安全文明大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
三、安全專項監(jiān)理細則的編制、審批和實施情況
在開工初期，根據(jù)本工程特點我監(jiān)理部安全監(jiān)理人員就編制了《安全專項監(jiān)理細則》（其中包括下水道、臨時用電、頂管工程、板梁吊裝工程、道路工程），由總監(jiān)理工程師審批，并上報了指揮部。在施工過程中，嚴格要求施工單位按照此細則來實施，有監(jiān)理人員旁站，確保無事故發(fā)生。
四、重大危險源的辨識和監(jiān)控情況
工程項目監(jiān)理部，對本工程的危險源進行了分析和研究，通過識別和辨識確定了危險源共60條，其中重大危險源49條。對此要求施工單位嚴格執(zhí)行“三令”審批制度，加強現(xiàn)場的動態(tài)管理，堅持現(xiàn)場設(shè)置“每日危險作業(yè)告示牌”做到施工作業(yè)前對施工人員的三上崗一講評教育及安全交底，監(jiān)理部和項目部加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和監(jiān)控。對危險性較大的施工部位，監(jiān)理人員都做了全程旁站，以將危險程度降到最低點。
五、安全資金投入和使用情況
對施工單位的勞防用品和現(xiàn)場安全設(shè)施都作了統(tǒng)一檢查，要求施工人員在作業(yè)期間確保各種勞防用品準確到位，特別是夏季和冬季施工中的防暑防寒設(shè)備。對于外來務(wù)工人員，檢查了施工單位對其辦理的綜合保險。施工單位的安全資金投入額約為181110元（不包括大臨設(shè)施）。
六、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況
我監(jiān)理部在對施工現(xiàn)場全程旁站的情況下發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范，有危險性的狀況，馬上當場指出，要求立即進行整改。并時常發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，碰到有明顯危險源的發(fā)出安全監(jiān)理通知單，要求施工單位在限期內(nèi)進行整改消項，使工程中的重大危險源得到了有效控制。工程開工到工程竣工沒有發(fā)生任何安全事故。
七、工程獎懲情況
本標段在施工過程中，由指揮部領(lǐng)導，我監(jiān)理部督察，施工單位的努力下達到了標化達標工地，并于2007年初通過了市文明工地的評選，達到了市級文明工地。本工程無任何處罰。
八、根據(jù)上海建筑建材網(wǎng)上安全質(zhì)量標準達標自評本工程等級為優(yōu)良。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，在今后的監(jiān)理過程中，我公司將繼續(xù)努力，確保工程中無重大事故發(fā)生，為上海城市建設(shè)貢獻力量。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 10
我項目監(jiān)理部自x年11月進場以來，在霍邱縣左單路（x017）建工程項目辦的正確領(lǐng)導下，積極開展各項監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項目辦的有關(guān)要求，通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實施服務(wù)于本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監(jiān)理手段，對工程實施過程中的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行控制，在嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、 監(jiān)理工作概況
本項目路基工程投入監(jiān)理人員3名，設(shè)總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名�？偙O(jiān)理工程師負責全面工作，組織管理本監(jiān)理部的.監(jiān)理工作，以質(zhì)量、進度為主，協(xié)調(diào)施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合。
二、 工程質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量管理措施
在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進度和工作的連續(xù)性，我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員，由中青年結(jié)合實施監(jiān)理工作，年富力強，熟悉工序的每個環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當遇到較大的問題時，由總監(jiān)理工程師召集，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報工作。
召開監(jiān)理工地會議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題。
運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監(jiān)理手段，對事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行控制，在嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。
2、 施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總
按監(jiān)理程序進行了抽檢。
3、 質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)
本項目無質(zhì)量事故。
4、 工程質(zhì)量評定情況
本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗收，評定為合格工程。
三、 計量支付、工程進度和合同管理情況
本工程使用了統(tǒng)一的計量表格，施工單位對完成的合格工程進行統(tǒng)計并填寫計量支付報表，附中間交工證書或已簽認的監(jiān)理檢驗申請批復(fù)單，報監(jiān)理部，由計量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計量金額，確認后簽認，報告高級駐地工程師審核簽認，監(jiān)理部加蓋公章，然后報項目辦確認。我部按照合同規(guī)定的計量依據(jù)、計量原則、計量條件進行計量。
以工程總體進度計劃為主線，以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎(chǔ)開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進度報表結(jié)合掌握的情況，進行分析，統(tǒng)計，匯總，并做出評價及相關(guān)決定，向項目辦報告。按照項目辦生產(chǎn)調(diào)度會議精神，明確階段目標，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進了工程目標的實現(xiàn)。
四、 設(shè)計變更情況
一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實事求是，在保證設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計回訪和項目辦要求進行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調(diào)整，并已上報批復(fù)。
五、 存在問題及處理情況
個別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進行砌筑防護。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 11
20xx年，我站認真履行農(nóng)機安全監(jiān)管職責，堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，以“預(yù)防農(nóng)機事故”活動為主線，通過加強領(lǐng)導，強化教育，規(guī)范監(jiān)管，狠抓落實，為維護我縣和諧穩(wěn)定，促進我縣建設(shè)做出了一定的貢獻�，F(xiàn)將全年農(nóng)機安全工作情況總結(jié)如下：
一、農(nóng)機安全生產(chǎn)基本情況
今年全縣無農(nóng)機安全事故發(fā)生，農(nóng)機事故為零。農(nóng)機監(jiān)理得以進一步規(guī)范，拖拉機無牌無證黑車非駕超速超載違章載客等現(xiàn)象得到有效遏制。全年拖拉機聯(lián)合收割機注冊登記4臺年檢0臺，開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動5次，發(fā)放各類宣傳資料2000余份，開展各類農(nóng)機安全大檢查6次，現(xiàn)場整改農(nóng)機安全隱患3次，查處違章50起現(xiàn)場批評教育放行50起，簽訂農(nóng)機安全責任書19份；簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)承諾書600余份。
二、具體工作開展情況
�。ㄒ唬⿷�(yīng)州局州監(jiān)理所及縣政府安監(jiān)應(yīng)急等文件精神，全面開展和完成了“歲末年初”安全生產(chǎn)工作“蟲草季節(jié)”農(nóng)機安全生產(chǎn)等工作。推動我縣農(nóng)機安全源頭管理工作再上新的臺階，消除農(nóng)機安全隱患，防止農(nóng)機事故發(fā)生，工作取得實效。
�。ǘ┟鞔_目標，落實責任。為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn)工作順利開展，層層落實責任，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機安全責任書19份，切實加強領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，層層抓落實，齊抓共管，從而實現(xiàn)農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到農(nóng)機安全工作常抓不懈，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
�。ㄈ┱J真做好農(nóng)機安全隱患排查整治械及拖拉機拖拉機駕駛?cè)藱z審驗工作。我站組織農(nóng)機監(jiān)理人員對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患進行了專項排查治理。首先成立了由農(nóng)牧農(nóng)村和科技局主管副局長任組長農(nóng)機站站長的農(nóng)機安全生產(chǎn)整治行動領(lǐng)導小組。二是對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)狀況進行了排查疏理，并結(jié)合我縣農(nóng)機作業(yè)實際，排摸出拖拉機無牌無證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是根據(jù)排摸出的事故隱患，組織人員進行了全面的檢查整頓，從嚴查處拖拉機無牌無證行駛，督促其掛牌入戶。嚴格禁止拖拉機違法載客。督促農(nóng)機手場上作業(yè)時要特別注意預(yù)防事故的發(fā)生；四是對農(nóng)機安全生產(chǎn)整治工作進行認真總結(jié)并上報。
（四）積極開展各種農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動。今年來，我們按照上級有關(guān)部門的安排布置，積極組織開展農(nóng)用拖拉機安全生產(chǎn)工作。積極開展全縣農(nóng)用拖拉機安全檢查和監(jiān)督管理工作，廣泛開展農(nóng)用拖拉機駕駛?cè)税踩{駛宣傳教育，重點整治農(nóng)用拖拉機違法載客超載超限現(xiàn)象，具體部署了農(nóng)機安全工作的重點主要是大力查處農(nóng)用拖拉機違法載人客貨混裝超載超限等行為，同時進行廣泛的安全宣傳，嚴防拖拉機整車載人鄉(xiāng)鎮(zhèn)集拉人等現(xiàn)象的發(fā)生。同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機安全責任制落實情況去年安全隱患排查治理情況鄉(xiāng)村危險路段排查及安全提示情況拖拉機及駕駛?cè)伺_帳建立情況等進行了檢查，督促責任落實。針對道雅路段的拖拉機違法載人及客貨混裝現(xiàn)象進行了辦理檢查，制定了具體的方案和整改措施，同時加大該路段的安全宣傳路檢路查，利用張貼農(nóng)機安全宣傳標語，并于事故多發(fā)路段及拖拉機出入主要路口設(shè)立安全警示牌，抓好農(nóng)機安全責任書的簽訂等方式，在最短的時間進一步加強農(nóng)機安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，營造良好的輿論氛圍，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，堅決遏制重大農(nóng)機安全事故發(fā)生，促進全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。全年我站在各鄉(xiāng)村道路田間路口縣城內(nèi)的農(nóng)機經(jīng)銷點農(nóng)機維修點，多次開展農(nóng)機安全大檢查，累計檢查農(nóng)機經(jīng)銷點7家農(nóng)機維修點5家農(nóng)機合作社1家，安全檢查農(nóng)業(yè)機械120臺次，群眾接受宣傳教育累計300人次，發(fā)放宣傳資料350余份。收到了良好的社會效果。
�。ㄎ澹┓e極開展“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動。今年6月份，按省州業(yè)務(wù)主管部門及應(yīng)急管理部門開展“安全生產(chǎn)月”的要求，我站及時制定了《20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)月活動方案最新》，對活動進行全面部署，進一步深化農(nóng)機安全宣傳教育，普及農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，切實做到安全知識家喻戶曉，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。一是在6月16日全縣安全生產(chǎn)集中宣傳咨詢?nèi)眨覀冎谱髁宿r(nóng)機安全橫幅，派出2名農(nóng)機監(jiān)理人員開展農(nóng)機安全咨詢?nèi)栈顒�，免費發(fā)放各類農(nóng)機安全宣傳材料300余份。二是組織農(nóng)機監(jiān)理人員，利用橫幅標語宣傳車等，先后在城關(guān)新城等地進行拖拉機駕駛員和農(nóng)業(yè)機械操作手的安全生產(chǎn)宣傳教育，宣傳《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》《省農(nóng)業(yè)機械化促進條例》等法律法規(guī)，廣泛宣傳農(nóng)機安全駕駛（操作）安全常識，發(fā)放“致全縣拖拉機手的一封信”“農(nóng)機駕駛操作人員要堅決杜絕下列違間行為，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)”“拖拉機聯(lián)合收割機安全使用常識”等宣傳資料600余份，切實提高車主和駕駛操作人員的安全意識。
（六）大量開展下鄉(xiāng)便民服務(wù)，為達到便民利民的目的，我站在人員少，時間緊的條件下，在春耕秋收農(nóng)忙期間放棄休假利用雙休節(jié)假日，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展上門服務(wù)，為機手及農(nóng)機用戶辦理年度檢驗及其它業(yè)務(wù)，同時組織每位到場機手進行安全學習，學習中著重強調(diào)嚴禁拖拉機載人及安全駕駛等問題。在秋收期間完成了全縣跨區(qū)作業(yè)的22臺聯(lián)合收割機登記，簽訂安全生產(chǎn)承諾書工作。
�。ㄆ撸┐罅﹂_展聯(lián)合執(zhí)法及路檢路查活動。我站協(xié)同應(yīng)急交警部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站監(jiān)理工作人員主動會同縣應(yīng)急交警部門，縣交警部門安排警力共同開展兩次聯(lián)合執(zhí)法，路檢路查中，本著宣傳教育為主處罰為輔的原則，對相對嚴重違章的.機手實施當場處罰，現(xiàn)場組織機手學習，對屢次違章機手進行重點教育，并要求簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》并上交保證書。由此讓廣大機手不斷增加遵守交通法規(guī)的自覺性，盡量減少交通違法違規(guī)行為的發(fā)生。全年開展聯(lián)合路檢路查活動2次，出動監(jiān)理員5人次，田間地頭檢查拖拉機170臺，查處違法載人客貨混裝逾期不檢等違法違章行為50起，現(xiàn)場組織機手學習50次。
�。ò耍┱J真完成了各項目標管理工作和上級部門交給的三年攻堅非道路移動機械登記等工作任務(wù)。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┦寝r(nóng)村普及機械化，家家戶戶基本都擁有臺拖拉機，數(shù)量多，面廣，農(nóng)機安全監(jiān)理工作人員少受重視程度低。這些機械分布于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村每個角落，點多面廣線長，群眾法制觀念淡薄，安全意識差，操作技能低，不上戶辦證，不參加安全技術(shù)檢驗，機具超期仍然繼續(xù)服役現(xiàn)象大量存在，如果不采取相關(guān)的措施，安全隱患很大；
�。ǘ┦歉骷夃l(xiāng)鎮(zhèn)村政府對農(nóng)機監(jiān)理工作認識不足，對農(nóng)機監(jiān)理工作重視不夠，雖然每次都在強調(diào)安全生產(chǎn)工作，但是沒有像開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村計劃生育工作那樣到位和全面。農(nóng)機安全監(jiān)理工作全靠監(jiān)理人員簽訂告知書責任書宣傳等，安全生產(chǎn)工作的重要性并沒有引起基層部門的高度重視，存在重農(nóng)機生產(chǎn)輕農(nóng)機安全的傾向。
（三）是農(nóng)機法律體系不完善，執(zhí)法力度不夠，執(zhí)法環(huán)境不寬松。規(guī)定農(nóng)機監(jiān)理部門的執(zhí)法區(qū)域僅限于“田間地頭鄉(xiāng)村道路上行駛的農(nóng)業(yè)機械”。加之農(nóng)機監(jiān)理站人員少，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村工作開展非常困難，對“黑車非駕”無牌無證及逾期不檢不審等違法違規(guī)行為無權(quán)執(zhí)行。從而使農(nóng)機使用人員思想麻痹，無視農(nóng)機監(jiān)理人員。嚴重影響了農(nóng)機安全隱患整治工作的開展。
（四）是保障機制不到位。農(nóng)業(yè)機械分布廣范圍大，農(nóng)機安全監(jiān)理工作只有深入基層到村到戶，在田間場院開展工作，才能有效開展農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，必須的交通工具統(tǒng)計工具辦公材料日常的生活經(jīng)費很難保證，我縣十九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百多個行政村里的農(nóng)業(yè)村，村村戶戶基本都有拖拉機或聯(lián)合收割機。沒有相關(guān)的經(jīng)費保障，想搞好農(nóng)機安全生產(chǎn)困難重重。
四工作計劃20xx年安排
（一）牢固樹立以民為本為民服務(wù)幫民解難助民增收保民平安思想，認真學習貫徹執(zhí)行中華人民共和國農(nóng)業(yè)部第41號42號43號令及《中華人民共和國道路交通安全法》和《農(nóng)業(yè)機械促進法》，維護農(nóng)機安全生產(chǎn)。
�。ǘ⿵娀卫碚摵蜆I(yè)務(wù)學習，提高思想政治覺悟和專業(yè)執(zhí)法水平，加強縣農(nóng)機監(jiān)理員崗位培訓，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理員的培訓及一些必要裝備的配備工作，為順利接受拖拉機道路交通安全工作的委托打好基礎(chǔ)。
�。ㄈ┫锣l(xiāng)服務(wù)工作重心逐漸轉(zhuǎn)移，從大量路檢路查及糾正違章逐漸轉(zhuǎn)移為辦理常規(guī)業(yè)務(wù)，積極組織開展并加大田檢路查力度，進一步加大對脫檢拖拉機黑戶拖拉機的查處力度，確保拖拉機安全行駛，不斷提高檢驗率和掛牌率，嚴格審核拖拉機“交強險”情況。嚴厲打擊上道路行駛拖拉機違法搭載整車載人等違法行為，同時同交警部門聯(lián)合開展集中整治農(nóng)村地區(qū)拖拉機違法載人無證駕駛疲勞駕駛酒后駕車等嚴重交通違法行為的專項活動和道路交通安全知識宣傳活動，確保全縣拖拉機安全運行。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 12
在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過半年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收�，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、工程建設(shè)程序管理情況
合同委托中標單位xxxx工程科技有限公司進行設(shè)計，合同委托中標單位安xxxx工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位xxxx建設(shè)工程有限公司施工。
二、工程基本情況
本工程共有新建倉庫四棟。建筑總面積9300m2。本工程為排架結(jié)構(gòu)。砼強度等級：墊層為C15；其他采用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建筑防火等級為二級，建筑屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結(jié)構(gòu)鋼筋采用三級鋼，部分箍筋及拉結(jié)筋采用一級鋼筋。
三、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了工程建設(shè)指揮部，在施工現(xiàn)場，主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程建設(shè)指揮部工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設(shè)計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的'資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好地履行了自己的責任和義務(wù)。
五、質(zhì)量管理情況
2、本工程于20xx年1月26日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位領(lǐng)導與技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，路基工程、路面工程質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區(qū)，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，并派專人負責文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結(jié)論
本工程于20xx年6月26日進行竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認為整改合格。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 13
一、 工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設(shè)計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強度：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為：合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號 分部工程 質(zhì)量等級
1 基礎(chǔ)分部 合格
2 主體分部 合格
3 裝飾分部 合格
4 屋面分部 合格
7 給排水分部 合格
8 電氣分部 合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
C、 施工所形成產(chǎn)品的`控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設(shè)計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 14
xx工程在建設(shè)單位的精心組織下、在施工單位的辛勤努力下、在設(shè)計單位以及各主管部門的大力配合和支持下，迎來了竣工驗收盛會，為此我代表淮安市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對楚州區(qū)經(jīng)濟適用房開發(fā)公司表示熱烈的祝賀！現(xiàn)向大會匯報一下本項目工程的監(jiān)理情況：
一、工程概況：
施工單位已匯報，屬實，不再重復(fù)。
二、施工過程中監(jiān)理工作情況：
1、對于進場的主要建筑材料如：鋼筋、水泥、窗、電線、電纜、導管等，要求提供相應(yīng)的質(zhì)保資料外，均按規(guī)定進行了抽樣檢測。檢測合格后方準進場使用，經(jīng)嚴格控制，本工程所使用材料全部合格。
2、督促施工單位加強內(nèi)部管理，嚴肅工序報驗制度。要求：每道工序必須在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上進行工序報驗。做到：上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工。對重要部位的鋼筋隱蔽前，監(jiān)理驗收后再報請質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)主管部門驗收，該工程基礎(chǔ)、主體分別在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下經(jīng)幾方責任主體共同驗收合格。
三、執(zhí)行強制性標準條文情況：
1、本工程報建手續(xù)齊全，有規(guī)劃許可證，施工圖審查合格證，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證。
2、工程重大變更均有設(shè)計部門出具的正式變更文件。
3、能嚴格按設(shè)計圖紙、《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《分戶驗收規(guī)則》及《建筑節(jié)能》的相關(guān)要求組織施工和驗收。
4、無影響結(jié)構(gòu)安全性能和使用功能的`嚴重質(zhì)量缺陷。
5、熱工性能檢測、室內(nèi)環(huán)境經(jīng)檢測單位現(xiàn)場檢測合格。
6、建筑物沉降以及垂直度均及時進行觀測，結(jié)果無異常。
四、工程驗收情況及意見
裝飾裝修分部施工完畢后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、物業(yè)管理單位組成的分戶驗收小組，對工程進行了分戶驗收，對工程中存在的問題作了詳細的記錄，并在工程實體上，作了相應(yīng)的標識，督促施工單位整改。
合格后報請質(zhì)監(jiān)站對分戶驗收情況及工程資料進行了進一步核查，并對工程實體進行了初驗，在竣工初驗驗收前組織了四大主體驗收，建筑節(jié)能專項驗收，最后請質(zhì)監(jiān)站進行了竣工前的初驗，經(jīng)多次驗收，該工程經(jīng)整改，再驗收再整改，最后一致認為：建筑物層高及開間尺寸控制符合分戶驗收要求，質(zhì)量保證及質(zhì)量控制資料基本齊全。
目前，在竣工初驗中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質(zhì)量缺陷已得到整改或已商定解決辦法。監(jiān)理單位同意上述工程竣工驗收。
最后要求施工單位在交房時將有水房間全部盛水與業(yè)主共同交接，避免后期有水房間滲漏互相扯皮，同時針對業(yè)主使用過程中的質(zhì)量缺陷要及時的處理到位。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 15
橋梁工程在建設(shè)單位，BT單位、設(shè)計單位、勘察單位及監(jiān)理單位的各領(lǐng)導和專家的直接關(guān)懷和親臨指導下，在我施工所有人員的努力奮戰(zhàn)下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請允許我代表（施工單位）向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個人表示最衷心的感謝，現(xiàn)將工程情況做以下匯報。
一、工程概況
本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個單體橋梁。空中步道下部是鋼筋砼基礎(chǔ)，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結(jié)構(gòu)；三座花島輔橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，主橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼箱梁。
二、工程特點
本工程屬于新建工程，中標造價1838.25萬元，合同工期緊，總共期為6個月，雖然我方加緊施工進度，然而由于施工天氣、空中步道7-10軸地基承載力不符規(guī)范和設(shè)計要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導致實際工期比較大。
三、施工情況及技術(shù)措施
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1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設(shè)計提出來的變更圖紙。
2、國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。
3、審批過的施工組織設(shè)計和施工專項方案。
4、審批過得進度計劃。
5、和建設(shè)單位簽訂的施工合同。
�。ǘ┦┕す芾砼c組織
本項目抽調(diào)有施工經(jīng)驗的施工隊伍，派遣責任心強、工作能力強的干部組建本項目部和各作業(yè)隊。針對本合同段的特點，施工前過程中不斷對職工進行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓。本工程主要設(shè)樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理情況
1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。
2、接到設(shè)計圖紙后，組織有關(guān)人員認真閱讀和熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，形成會議紀要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設(shè)計要求，對設(shè)計文件中存在的疑問及時主動地與設(shè)計單位聯(lián)系，求得明確書面答復(fù)。
3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計劃、主要工序作業(yè)指導書和過程檢驗與實驗計劃，組織技術(shù)交底工作。同時根據(jù)各種施工工藝組織施工隊伍進行崗前培訓。做到技術(shù)負責人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進行技術(shù)交底，各班組長在對施工人員進行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個人知道自己的職責與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。
（四）質(zhì)量保證情況
1、在本項目中實施質(zhì)量管理目標，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的.質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、原材進場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收檢查，并及時通知監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定取樣和復(fù)驗和及時建立“原材管理臺賬”。檢驗合格的原材料方可進場。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出場。
3、項目部每周舉行一次會議和現(xiàn)場檢查制度，使現(xiàn)場問題及時解決。
工程項目竣工監(jiān)理總結(jié) 16
我代表北京藍天建設(shè)有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領(lǐng)導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：
一、工程概況
1、工程項目名稱：長子營鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。
2、開竣工日期：于20xx年8月19日開工，于20xx年10月25日竣工。
3、建設(shè)單位：長子營鎮(zhèn)政府
4、監(jiān)理單位：北京東方通國際工程監(jiān)理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設(shè)有限公司
6、作業(yè)內(nèi)容：對長子營鎮(zhèn)下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。
二、施工主要依據(jù)
1、施工圖紙與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的'職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號分部工程質(zhì)量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作。
a、抓好施工前技術(shù)交底工作。
b、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設(shè)計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與建設(shè)方和監(jiān)理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
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