施工職業(yè)能力提升計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的施工職業(yè)能力提升計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工職業(yè)能力提升計劃1

　　在做職業(yè)規(guī)劃時，大家肯定都對自己所掌握或希望掌握的技能進(jìn)行過分析，起碼對技能的重要性有了一定的認(rèn)識。毫無疑問，學(xué)校是為我們增長技能提供條件的重要場所，但是其局限性也是顯而易見的。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)校充其量只是一個小社會，我們的社交面不廣，同為大學(xué)生，縱然人與人之間存在差距，但實(shí)質(zhì)上也都位于社會人之下。只有通過社會實(shí)踐，我們才會獲得更加自然地機(jī)會去面對社會，去結(jié)交社會人，去了解社會事。爭做社會人。通過自身實(shí)踐，我們也可以從側(cè)面更加深入地了解我們的長輩以及前輩在社會上打拼的不易，并認(rèn)清我們與社會人之間的差距，以便能在實(shí)踐中保持一顆平常心。以學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)去看待實(shí)踐，而不是居高臨下以要求實(shí)踐給予回報。以上是我個人對實(shí)踐的看法，并且我也是這樣做的。

　　鑒于對自己，對職業(yè)環(huán)境，對未來職業(yè)前景的分析，我作出個人職業(yè)能力提升計劃：

　　一、在學(xué)校認(rèn)真提升學(xué)習(xí)技能，把學(xué)好專業(yè)作為第一要任，同時注重其他專業(yè)能力的提升和職業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng)。

　　二、利用一切可利用的時間通過實(shí)踐來提升能力和增強(qiáng)信心，包括認(rèn)知實(shí)踐和崗位實(shí)踐。

　　三、利用多方關(guān)系深入市場調(diào)研，尤其聯(lián)系自身專業(yè)與興趣愛好進(jìn)行多方面開拓創(chuàng)新。

　　四、抓住一切機(jī)會，不斷進(jìn)修，人往高處走，永不回頭停滯墮落。

　　五、長久擁有迎接失敗的覺悟，利用自己強(qiáng)化鍛煉的心態(tài)和不懈努力克服挫折。男人，不可以有挫敗感。

　　六、及其需要重視的一點(diǎn),培養(yǎng)人脈。人脈永遠(yuǎn)是個人發(fā)展的命脈，這一點(diǎn)，說起來最簡單，但是真正做到卻很難。我們必須充分發(fā)現(xiàn)自己和他人的優(yōu)勢，建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　施工職業(yè)能力提升計劃2

　　我認(rèn)為自身素質(zhì)取決取成長環(huán)境，取決于教育環(huán)境和受教育程度。一時的積極進(jìn)取，不會有素質(zhì)上的顯著提高，總之，自身素質(zhì)不是一蹴而就的，也不是表面現(xiàn)象。懷一顆善良之心，多行善良之舉，這是根本。 我們應(yīng)該學(xué)會自主學(xué)習(xí)，用受(接受)人魚不如受(學(xué)習(xí))人之漁(捕魚)的態(tài)度面對我們該學(xué)的，要學(xué)的。學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不該只局限于書本，而是德智體美全面學(xué)習(xí)。做的以下幾點(diǎn)：

　　1、理論與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)踐性學(xué)習(xí)。多做事，做好事，這是一種學(xué)習(xí)。

　　2、聽講與自學(xué)相結(jié)合。自主性學(xué)習(xí)。

　　3、學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合。探究性學(xué)習(xí)。學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。有學(xué)習(xí)才有思考，有思考才有問題，有問題才有探究，有探究才有發(fā)現(xiàn)，有發(fā)現(xiàn)才有進(jìn)步�？鬃诱f：“學(xué)而不思則罔(受蒙蔽)，思而不學(xué)則殆(疑惑不解)�！蔽覀兊慕虒W(xué)往往重學(xué)習(xí)輕思考、重灌輸輕探究、重知識輕方法。

　　4、提問與請問相結(jié)合。合作性學(xué)習(xí)。充分利用老師、同學(xué)、圖書館和網(wǎng)絡(luò)。老師和同學(xué)在學(xué)校里多，圖書館在學(xué)校里用起來方便，網(wǎng)絡(luò)什么時候都可以用。現(xiàn)在有的同學(xué)不住寢室到外面租房子住，這是得不償失的，因?yàn)樵趯嬍依镉泻芏嗪屯瑢W(xué)們交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會。這種交流非常重要。你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換一下，各自還是一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，交換一下，各自將有兩種思想。因此，人與人交流的結(jié)果，各自的思想將以幾何級數(shù)增長。

　　5、記錄與記憶相結(jié)合。理解性學(xué)習(xí)。

　　6、廣學(xué)與深學(xué)相結(jié)合。選擇性學(xué)習(xí)。要多讀書，讀好書。 在學(xué)會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該學(xué)會做事，學(xué)會做人，學(xué)會生活。這就要求我們：

　　1、有個性。提倡有理性的個性，克服無理性的任性。要有個性，但不任性。要自信，不要自大。搞藝術(shù)的人個性太強(qiáng)就變成了任性，就不好了。

　　2、講誠信。誠實(shí)守信。這是一種美德、一種品質(zhì)。

　　3、學(xué)會交往。要懂得交往禮儀。

　　4、具有團(tuán)隊(duì)精神(群體意識、合作精神)。要學(xué)會關(guān)心，學(xué)會共處。關(guān)心自己，關(guān)心他人，關(guān)心家庭，關(guān)心單位，關(guān)心集體，關(guān)心國家，關(guān)心世界，關(guān)心發(fā)展，關(guān)心環(huán)境，關(guān)心自然等等。講團(tuán)結(jié)，不要搞窩里斗。競爭不是窩里斗，我們要競爭，不要窩里斗。講團(tuán)結(jié)不是不要批評，搞無原則的一團(tuán)和氣，要講原則、講真理、講大局、講和諧。講團(tuán)結(jié)更不是拉幫結(jié)派，而是相互尊重，相互理解，相互關(guān)心，友好合作，和睦相處，建立一種良好的人際關(guān)系。

　　5、關(guān)心政治。人是理性的動物。古希臘的亞里士多德說，人是政治的動物。政治與每個人的切身利益密切相關(guān)。就業(yè)政策的制定和執(zhí)行就是一個政治問題，是不能被人們所忽視的。

　　機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人，一個人綜合素質(zhì)的高低，將決定他求職擇業(yè)的層次與自由度。而綜合素質(zhì)的提高, 不是一朝一夕就能做到的，也不是靠畢業(yè)前的突擊武裝能解決的。它要求大學(xué)生要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競爭意識，在整個大學(xué)期間，按高要求有針對性、分階段地不斷充實(shí)自己、完善自己，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，成為擇業(yè)競爭中的強(qiáng)手。

　　提高自身的個人素質(zhì)，并不是靠說說就可以做到的。它是需要我們?nèi)ヒ徊揭徊饺��?shí)踐，是要我們用心去領(lǐng)悟的，在快要結(jié)束的大學(xué)生活里，讓我們一起來提高自己的個人修養(yǎng)，提高自己的個人素質(zhì)，為了我們的未來，讓我們并肩一起努力。

　　施工職業(yè)能力提升計劃3

　　人往高處走，水往低處流。人都是有著向上更加積極努力的心態(tài)，但是，這個過程是艱難的，努力者不知凡幾，但是成功者卻是寥寥幾個。所以，對于如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面，我對如何提升基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提出我的一些看法。

　　管理人員的分層，基本可分為3層，高層管理者、中層管理者、基層管理者。所謂基層管理者，就是組織中處于最低層次的管理者。對于很多人來說，基層管理者就是基層管理者了，不會想到領(lǐng)導(dǎo)力的提升，首先，這就是觀念的問題了，觀念的轉(zhuǎn)變的很重要的，就像人的目標(biāo)一樣，沒有目標(biāo)就像是無頭蒼蠅一樣。所以，關(guān)鍵的一步是觀念的轉(zhuǎn)變。首先，先明確自己的位置，對于基層管理者來說，需要的技術(shù)技能是最重要的，但是，不能僅限于重視自己的技術(shù)技能，如果只是一味的對自己的技術(shù)技能的專研，只會成為一個技術(shù)的高級工程師而已，在對自己的技術(shù)技能重視的同時，要考慮到別人不會去考慮的事，這就是觀念的轉(zhuǎn)變了。只要能想到這一點(diǎn)，就等于走出了一大步。

　　有了自己的觀念，這是一個好的開始。對于自己來說，要明白一件事，那就是，團(tuán)結(jié)就是力量，人多力量大。所以，人際關(guān)系的技能對于基層管理者來說也是一個重點(diǎn)。人際的關(guān)系對于自己以后的進(jìn)步起到促進(jìn)的作用。好的人際關(guān)系會使別人不會排斥自己，這對自己很重要，受排斥的人是不會當(dāng)成更高一級的領(lǐng)導(dǎo)人的。打好人際關(guān)系，也就是自己的人際技能，對于以后的的提升時很重要的。

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個只是專注當(dāng)前，對于別的事情，沒有自己的思考能力，只會聽從和服從，那樣只會把自己的棱角越發(fā)的磨平。所以，要學(xué)會思考，而且是善于思考。每個人面對一推混亂的事情時，如果善于思考，抓住了事情是本質(zhì)，進(jìn)而解決事情。這就是自己對概念的把握了，對于概念技能，我們剛開始時，雖然還無法一次的去了解，但是當(dāng)我們把概念的技能逐步提升時，那么，全局關(guān)就是更加的寬廣，對于自己的提升是很重要的。 作為一個管理者，特別是一個正在提升的管理者，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要提升自己自己的管理職能。對于一個管理者來說，一件事情的開始和結(jié)束，期間的過程是需要計劃的，任何活動都是要在計劃的指引下進(jìn)行的，計劃對于事情是統(tǒng)籌的開始。一個好的計劃，對于事情開始是很重要的。寶潔公司剛進(jìn)入中國市場的計劃，對于中國的日用品的市場形成了巨大的沖擊，最終成功的打入中國市場，并且占據(jù)了中國市場的半壁江山。引領(lǐng)著中國日用品市場至今。一個好的計劃，就是一個成功的開始，寶潔的成功不是偶然的，進(jìn)入中國之前，就已經(jīng)做好了一個完美的計劃，那就是，對于中國的市場，它已經(jīng)垂涎已久，經(jīng)過很細(xì)致的市場調(diào)查之后，在對中國的市場進(jìn)行著它沖擊的計劃，最后，它成功了。一個基層的管理者，提升自己的計劃能力，做出了一份好的計劃，對于自己的今后會是一個好的開始。

　　好的計劃，要有好的組織。所謂的組織能力，實(shí)際上就是一種協(xié)調(diào)能力。那么，怎么提高自己的組織能力呢？主要有兩條：一條是學(xué)會為人處事的能力，一條是統(tǒng)籌全局的能力。 為人處事的能力，就是自己人際關(guān)系的體現(xiàn)了。作為一個基層的管理者，要學(xué)會如何跟上司打好關(guān)系，也要學(xué)會如何跟下屬打成一片。統(tǒng)籌全局，就需要為人處事的能力作為后盾了。也就是自己的人際關(guān)系，人際關(guān)系好，那么對自己去統(tǒng)籌全局，就會起到幫助的作用，而不是拖后腿。作為基層管理者，要提高自己的組織力，就必須在明確所在組織的`性質(zhì)和目標(biāo)后，正確領(lǐng)會上級組織對本基層組織的要求，了解本基層組織的具體任務(wù)和目標(biāo)，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并以此制定具體的行動方案，采取有效措施以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從而達(dá)到自己組織能力的提升。 目標(biāo)決定方向，沒有方向的行動是盲目的，當(dāng)然也是低效的。只有目標(biāo)明確，步調(diào)一致，全體組織成員擰成一股繩，才可能形成合力，發(fā)揮出組織的最大力量。充分認(rèn)識本組織的資源優(yōu)勢并加以優(yōu)化配置。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。作為基層管理者，必須清楚地認(rèn)識本組織的資源優(yōu)勢和不足，然后才可能加以有效配置和利用，發(fā)揮出本組織資源的最佳效用水平。

　　人力資源是最重要的，唯一能夠使組織保持長期競爭力優(yōu)勢的資源，是決定組織核心競爭力的關(guān)鍵性資源。對于基層管理者而言，有效地管理人才是其必須承擔(dān)的使命。必須注意揚(yáng)長避短，將合適的人配置到合適的崗位。對于基層管理者來說，除了要了解本組織的物質(zhì)性資源的情況外，更重要的是要了解本組織的人力資源狀況，把握本組織的人力資源優(yōu)勢和劣勢，了解每一個下屬的專長、缺點(diǎn)、個性和愛好，然后，據(jù)“能崗匹配”原則，配置好自己能夠配置的人力資源，使本組織的人力資源形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”甚至等于3的效果。人員一旦使用搭配不當(dāng)，即使組織中的每一個個體都是能人干將，但組合到一起，不但不會增加組織的力量，反而可能會使這些能人干將把聰明才智用于內(nèi)耗，最終損害組織的執(zhí)行力和工作效果。當(dāng)基層管理者能把所有的事情都把我的方方面面之后，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就會隨著工作的開展而一步步提升和增強(qiáng)。

　　當(dāng)所有事情都在穩(wěn)步發(fā)展是，也不要以為這樣就可以了，也要需要應(yīng)付一些突發(fā)事件，這就需要自己的控制了。作為一個合格的基層管理者，需要聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，布置上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，布置完了也不要放任自流，還要學(xué)會去控制住任務(wù)的走向，和任務(wù)是否按照事先的計劃去發(fā)展，當(dāng)管理者做到這點(diǎn)，而不是只顧自己之后，自己的控制能力也會在增強(qiáng)者。

　　管理的只能提升和增強(qiáng)，只是能證明自己是一個合格的管理者，但是一個好的、成功的管理者，需要具備的能力不只是這點(diǎn)。基本素質(zhì)要求是：政治素質(zhì) 、文化素質(zhì) 、道德素質(zhì) 、心理素質(zhì) 、身體素質(zhì)。這些只是最基本的東西。還要思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，做出判斷，使問題迎刃而解。還要有團(tuán)隊(duì)精神，不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。好學(xué)創(chuàng)新。競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得不斷發(fā)展。要有敬業(yè)精神。成功取決于高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進(jìn)取、百折不撓的人。所以要有積極的敬業(yè)精神。要有適應(yīng)能力。適者生存的法則不光適用于自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當(dāng)管理者。一個成功的管理者能夠很快適應(yīng)各種環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進(jìn)行激勵。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動力，增強(qiáng)工作成功的信心。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。一個領(lǐng)導(dǎo)者要是控制不住自己的情緒，那么這個情緒也將會影響下屬，或者這個部門。所以，控制好自己的情緒是很重要的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。從這點(diǎn)出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達(dá)自己······

　　總之，要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力是一件任重而道遠(yuǎn)的事情，只有慢慢的增長自己的各項(xiàng)技能，再經(jīng)過積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，這樣才會造就一個成功的管理者。

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