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公司工作會議上的總結(jié)講話（通用16篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司工作會議上的總結(jié)講話，歡迎閱讀與收藏。
公司工作會議上的總結(jié)講話 1
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長、xx副主任和也分別對集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，xx的工作報告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)�？偨Y(jié)成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的.全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理
加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效�，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保xx機(jī)場第xx個航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)xx機(jī)場的更快更好發(fā)展！
今天的會議到此結(jié)束。
公司工作會議上的總結(jié)講話 2
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和20xx年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進(jìn)入20xx年之后，召開的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了20xx年的工作成績，實(shí)事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了20xx年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。從7個方面回顧了20xx年的工作，安排布置了20xx年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告并進(jìn)行了民主評議。簽署了《20xx年集體合同》，xx與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任書》。表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。與會代表認(rèn)真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計。一致認(rèn)為：行政工作報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好20xx年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件；工會報告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好20xx年工會工作的指導(dǎo)性文件。
在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司20xx年的工作成績，也對20xx年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望�，F(xiàn)在，會議即將圓滿結(jié)束。我對如何貫徹落實(shí)本次會議精神講四點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，堅定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感
20xx年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機(jī)遇意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和大局意識，進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的行政工作報告上來，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進(jìn)，以良好的'心態(tài)主動應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報告，在吃透精神和領(lǐng)會本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發(fā)展。
二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作
本次會議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過職代會討論通過的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。
三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
公司工作會議上的總結(jié)講話 3
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的'良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項(xiàng)整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
公司工作會議上的總結(jié)講話 4
同志們：
次黨委工作會議歷時兩天，現(xiàn)在就要結(jié)束了。會議傳達(dá)了全國林業(yè)廳局長座談會、省委九屆四次全會和省委工作會議精神；聆聽了付曉光副省長的重要講話和言福書記、忠敏局長所做的工作報告；會議討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會綱要》和《貫徹〈中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實(shí)施意見》；雙豐、東方紅林業(yè)局等11個典型單位在大會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；四位林管局局長做了表態(tài)發(fā)言。會議經(jīng)過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會議總攬森工改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)“努力快發(fā)展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會，這次會議必將在全省森工新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。下面，我對這次會議做簡要總結(jié)。
一、會議的主要特點(diǎn)和收獲
這次黨委工作會議，是在總局黨委班子重新調(diào)整、全省森工正面臨著歷史性轉(zhuǎn)變的新形勢下，召開的一次內(nèi)容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強(qiáng)烈的會議。其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會議深入貫徹落實(shí)中央工作的主要任務(wù)。忠敏局長就如何做好下半年以及今后一個時期的工作，做出了具體部署，提出了“六個必須”。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠(yuǎn)，是一次謀劃森工長遠(yuǎn)發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)森工今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標(biāo)志著森工新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著森工的改革和發(fā)展將進(jìn)入一個新階段，會議必將對森工的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
二是內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確、任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了中共中央9號文件和全國林業(yè)廳局長座談會精神，又傳達(dá)落實(shí)了省委九屆四次全會和省委工作會議精神；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了典型單位的經(jīng)驗(yàn)介紹；大家既集中討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會綱要》和貫徹中央《決定》的實(shí)施意見，又結(jié)合貫徹會議精神，暢談了本地、本單位加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和打算。會議確定兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為森工的發(fā)展確立努力方向和奮斗目標(biāo)。會議提出任務(wù)十分具體，言福書記在報告中提出的圍繞一個主題，加快建設(shè)兩大體系，逐步確立三個地位，努力實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，鞏固發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)的工作思路和任務(wù)，既高屋見瓴，又簡單明了，便于操作。忠敏局長在報告中提出的“六個必須”，切中森工要害，具有很強(qiáng)的.針對性和可操作性。
三是典型鮮活、經(jīng)驗(yàn)豐富、示范性強(qiáng)。這次在大會上做經(jīng)驗(yàn)介紹和書面交流的二十個單位，是新形勢下森工系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的典型群體。這些典型經(jīng)驗(yàn)鮮活豐富，可學(xué)性強(qiáng)，都從不同側(cè)面回答了如何“努力快發(fā)展、全面建小康”的問題，既充分體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，體現(xiàn)了省委“兩會”精神和總局黨委全面建設(shè)林區(qū)小康社會的工作思路，又來源于不同條件下的實(shí)踐創(chuàng)造和總結(jié)。講理論非常鮮明、講目標(biāo)非常具體、講任務(wù)非常明確，充分體現(xiàn)了解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神；充分體現(xiàn)了更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的精神；充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、示范和激勵作用。
四是會風(fēng)務(wù)實(shí)、緊湊有序、反響強(qiáng)烈。整個會議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是典型發(fā)言都說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效，沒有官話、套話、虛話。言福書記在報告中提出的全面建設(shè)林區(qū)小康社會的總體思路、實(shí)施步驟和戰(zhàn)略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會”精神，又符合森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際和林區(qū)廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發(fā)展的迫切愿望。忠敏局長的講話開門見山，就事論理，重點(diǎn)突出，措施有力。典型單位的經(jīng)驗(yàn)介紹也都是講實(shí)實(shí)在在的辦法，說實(shí)實(shí)在在的問題，擺實(shí)實(shí)在在的成效，求實(shí)務(wù)實(shí)。大家在討論中反映，會議組織的嚴(yán)密，緊張有序，是一次高質(zhì)量、高水平的會議。會議在與會人員中引起了強(qiáng)烈反響。
這次會議時間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認(rèn)清了形勢，看到了差距，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和使命感。會議深刻地剖析了影響和制約森工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的資源性、結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾，客觀地分析了在新的形勢下，加快森工發(fā)展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認(rèn)識到了在全省上下“努力快發(fā)展，全面建小康”的強(qiáng)勁態(tài)勢下，必須要快發(fā)展、大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要加快生態(tài)建設(shè)，讓林子長起來；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，把新興產(chǎn)業(yè)做起來；加快改革步伐，使經(jīng)營方式活起來；加快對外開放，把資金、技術(shù)、人才引進(jìn)來；加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，讓職工群眾富起來。否則就會辜負(fù)組織的重托、群眾的期盼。這次會議，使同志們對“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的認(rèn)識更深刻了，加快發(fā)展的緊迫感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)了。
二是明確了目標(biāo)和任務(wù)，振奮了精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會的信心和決心。言福書記的報告和忠敏局長的講話，從宏觀和微觀上確定了建設(shè)比較完備的森林生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加職工收入、發(fā)展社會事業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，既有定性表述，又有定量指標(biāo)；既涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又包括社會進(jìn)步；既強(qiáng)調(diào)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，又強(qiáng)調(diào)職工生活水平的提高。會議解決了森工今后要向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展的問題。使大家明確了干什么，怎么干的問題。大家在座談討論中在都紛紛表示，面臨新形勢、新任務(wù)，要抓住發(fā)展的新機(jī)遇，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，克服解放思想中的盲點(diǎn)，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展的新思路，在超越自己中提升發(fā)展的新境界。堅持正確的發(fā)展思路不動搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著總局黨委確立的目標(biāo)而努力奮斗。通過學(xué)習(xí)討論，也使同志們進(jìn)一步認(rèn)清了全省森工在資源、技術(shù)、人才、地緣等方面的優(yōu)勢，特別是認(rèn)清了《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》出臺帶來的重大政策機(jī)遇，進(jìn)一步振奮了搶抓機(jī)遇的精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會的信心和決心。
三是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識。這次在大會上做經(jīng)驗(yàn)介紹和書面交流的20個典型單位，從不同側(cè)面和角度，為加快森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展引出了路子，指出了方向，積累了經(jīng)驗(yàn)。大家通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，豐富了加快發(fā)展的思路和辦法；通過對照先進(jìn)典型，找到了差距，增加了動力。激發(fā)了大家奮發(fā)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和勁頭。大家在座談討論中，都表示要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭做先進(jìn)。榜樣的力量是無窮的，我們相信，通過這次會議一定會在全林區(qū)形成一個比著干、膘著干、賽著干的熱潮。
二、傳達(dá)貫徹好會議精神把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
各單位、各部門要把認(rèn)真學(xué)習(xí)付曉光副省長和言福書記、忠敏局長的講話，傳達(dá)貫徹好這次總局黨委工作會議精神做為一件大事抓緊抓實(shí)、抓出成效。要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的過程，變?yōu)榻夥潘枷�、統(tǒng)一認(rèn)識、理清思路、完善措施、加快發(fā)展的過程，傳達(dá)貫徹要注重與興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮、堅持不懈地抓好“兩風(fēng)”建設(shè)結(jié)合起來；與做好下半年工作、完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來；與解決本單位、本企業(yè)的實(shí)際困難和矛盾結(jié)合起來；與制定和完善長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，真正把會議精神融匯到全省森工“努力快發(fā)展、全面建小康”的偉大實(shí)踐之中，做到及早安排、立即行動、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，具體抓好“五落實(shí)”：
一是抓好思想落實(shí)。要全面準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，準(zhǔn)確把握形勢，明晰工作思路。要對總局黨委、總局部署的各項(xiàng)工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實(shí)。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，為加快發(fā)展、全面建設(shè)林區(qū)小康社會營造良好的輿論氛圍。
三是抓好責(zé)任落實(shí)。在建立和完善責(zé)任體系上狠下功夫，把責(zé)任落實(shí)到每名領(lǐng)導(dǎo)者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實(shí)。采取超常規(guī)措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各地、各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，不斷有所突破，有所創(chuàng)新，形成具有本地區(qū)、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實(shí)。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)深入實(shí)際、深入基層的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好每一項(xiàng)工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。
各單位、各部門傳達(dá)貫徹這次會議精神要做到“四要”：
一要傳達(dá)迅速。各單位要以最快的速度傳達(dá)這次會議精神，并做到吃透精神，抓住本質(zhì)，落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二要原原本本。對這次會議的主要文件，特別是付曉光副省長和言福、忠敏同志的講話要原原本本地傳達(dá)到班子全體成員，把會議的主要精神傳達(dá)到基層單位，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解和把握會議精神，從而增強(qiáng)全局意識和工作主動性、自覺性。
三要結(jié)合實(shí)際。貫徹落實(shí)會議精神，不要停留在照抄照轉(zhuǎn)上，不能簡單的用會議的形式貫徹會議精神。要著眼于結(jié)合本單位實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數(shù)，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四要及時反饋。各單位要將這次會議的傳達(dá)貫徹和落實(shí)情況形成書面材料報總局辦公室。
同志們，這次會議就要圓滿結(jié)束了，新華社黑龍江分社、中國綠色時報、黑龍江日報、省電臺、省電視臺、黑龍江經(jīng)濟(jì)報、黑龍江林業(yè)報等新聞單位對我們這次會議給予了很大的關(guān)注。這是對我們森工工作最大的關(guān)心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會議提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司工作會議上的總結(jié)講話 5
同志們：
剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了20xx年度集團(tuán)計生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計生工作會議精神和公司20xx年計生工作總結(jié)及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見（即：強(qiáng)調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：
一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計生認(rèn)識提高要向加強(qiáng)計生干部的自身思想認(rèn)識提高轉(zhuǎn)變。
我們計生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責(zé)任意識，直接影響到公司計生工作落實(shí)的效果。因此，我們計生干部思想認(rèn)識的高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動管理向加強(qiáng)主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實(shí)等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長，20xx年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會出問題。
四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
新的公司、新的員工、新的時期、新的'形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司工作會議上的總結(jié)講話 6
同志們：
大家好！今冬供暖工作已經(jīng)進(jìn)入了讀秒階段，開栓準(zhǔn)備工作十分繁忙，在這個節(jié)骨眼兒公司召開信訪行風(fēng)會議，可見公司班子對客服工作是高度重視的，方才，各支部書記代表本單位簽訂了責(zé)任狀，應(yīng)該說指標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，從現(xiàn)在起我們就要進(jìn)入工作狀態(tài)，竭盡全力做好今冬明春的用戶投訴和客服工作。下面，我講三個問題：
一、公司形勢
公司歸屬公用集團(tuán)的半年來，尤其是惠涌、圣達(dá)整合以來，公司三修生產(chǎn)及各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，上到國資委、集團(tuán)公司，下到廣大干部職工，對我們的工作是滿意的、肯定的。和我們自己比，我們在成長，在進(jìn)步，但與同行業(yè)的先進(jìn)單位比，我們還有差距，有不足。沈陽公用集團(tuán)有供熱面積6500萬平方米，占全市供熱面積的三分之一，我們規(guī)模上處于領(lǐng)先地位，可以說是行業(yè)的龍頭老大，但我們的管理能力卻與之不相匹配，甚至說還處在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我們的思維、觀念、習(xí)慣、管理，都比較落后。怎么辦？求人不如求己，改變自己、提高自己，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。依托公用集團(tuán)這個平臺，我們要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。首先，要搶占市場，把企業(yè)規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)大投入，大產(chǎn)出。其次，要降低成本，提高效益，過去我們一直在煤水電指標(biāo)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至想用少燒煤的方式，降低消耗，事實(shí)證明，這些都是行不通的短期行為。集團(tuán)組建煤炭公司，意在從上游對煤炭實(shí)行戰(zhàn)略性控制，通過大集中、大規(guī)模采購，來降低采購成本。另外，我們還要通過煤炭期貨市場，搞好煤炭經(jīng)營，同時，要做好精細(xì)混配，實(shí)現(xiàn)煤炭利用率的最大值，這樣我們就能從源頭上把煤炭成本降下來，做到以豐補(bǔ)歉。當(dāng)然，這不是說看天燒火、科學(xué)司爐不重要，我們要在保證老百姓溫度達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在保證降低用戶投訴率的基礎(chǔ)上，去做好科學(xué)司爐工作，盡可能地把煤水電指標(biāo)降下來。再次，我們要拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，利用好現(xiàn)有資源，搞一些短平快的項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過邊緣產(chǎn)業(yè)、債權(quán)包、土地整理等形式擴(kuò)大邊際效益，回哺供暖主業(yè)。
二、三項(xiàng)工作
開在即，目前我和班子最關(guān)注的有三件事，一是安全，二是投訴率，三是失水率，這三件事做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就有了保證。
安全工作的重大意義不用說，大家都清楚，這是一件不容有任何閃失的工作，任何人都不要掉以輕心，麻痹大意。各項(xiàng)安全制度必須落到實(shí)處，安全責(zé)任必須落到人頭，安全防范必須切實(shí)有效，安全隱患必須立即整改，安全快會必須天天召開，安全檢查必須認(rèn)真細(xì)致，安全措施必須執(zhí)行到位。我用了七個必須來強(qiáng)調(diào)安全工作，就是要警示大家，把安全工作與生產(chǎn)運(yùn)行、信訪行風(fēng)放到同等重要的地位，頭腦中必須有這根弦，還要繃的緊緊的。今后哪個單位出了問題，唯領(lǐng)導(dǎo)是問，誰的孩子誰抱，誰的責(zé)任誰負(fù)。
投訴率是客服工作的晴雨表。今年是集團(tuán)的第一年供暖期，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，關(guān)系到集團(tuán)的社會形象。所以，我們要想盡一切辦法，給老百姓服好務(wù)，使今年的用戶投訴率在去年大幅下降的基礎(chǔ)上，今年再有所下降。雖然支部書記代表分公司簽訂了責(zé)任狀，這項(xiàng)工作也由支部書記主抓，但分公司經(jīng)理不能袖手旁觀，要密切配合，齊心協(xié)力。在這一點(diǎn)上，我希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)要向五分公司石偉和付楷學(xué)習(xí)，他們之間工作配合的好，有合力，分工不分家，有事一起抓，互相補(bǔ)臺，及時補(bǔ)位。五分公司今年三修任務(wù)完成的好，與他們倆的配合是不無關(guān)系的。
失水率是困擾我們企業(yè)的重要問題，多年來一直沒能夠解決好，影響了供暖質(zhì)量，也加大了能源消耗，這個問題在今年務(wù)必有一個新的起色。兩年來，我們投入了近兩個億資金用于三修改造，是應(yīng)該見到成效的時候了。我想凡是已經(jīng)改造過的地方，失水率必須有大幅的下降，否則錢就打了水漂，也說明我們工作沒做到家，這是說不過去的。從現(xiàn)在起大家要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行情況，有異常就要排查，有漏點(diǎn)就要堵上，不可熟視無睹，更不可無所作為，今日事今日畢，不要找什么借口，也不要尋什么理由。只要別人比你做的好，就證明你的工作有差距。不要不服氣，自己要爭氣。常言講，是騾子是馬拉出來溜溜，現(xiàn)在就到溜的時候了，到了叫真章、見功夫的`時候了。
三、客服工作
關(guān)于客服工作，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要增強(qiáng)責(zé)任意識。
公司構(gòu)建了客服工作三級責(zé)任體系，各自有各自的責(zé)任，問題是每一級、每一個人都要守土有責(zé)，確保自己管轄的地方不發(fā)生問題。要堅決杜絕媒體曝光和堵路事件發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)要超前謀劃，靠前指揮，果斷處置，不留隱患，把問題消滅在初始狀態(tài)。
二要增強(qiáng)服務(wù)意識。
告訴我們的職工和客服工作人員，要像呵護(hù)我們的孩子和父母那樣呵護(hù)我們的用戶。用戶是上帝，不是說在嘴上，要體現(xiàn)在工作上。老百姓來信來電來訪，我們要熱情接待，細(xì)心解答，及時解決，不能推，不能拖，不能生冷硬頂，更不能吃拿卡要。誰損害公司的名譽(yù)和利益，公司要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
三要增強(qiáng)大局意識。
151天的供暖期，供熱平穩(wěn)運(yùn)行、用戶室溫達(dá)標(biāo)、服務(wù)群眾滿意，就是我們的中心工作，也是我們必須全力維護(hù)的大局。各單位要貫徹好公司的要求和部署，站在全公司的高度做好分內(nèi)的工作，要確保政令暢通，做到令行禁止�；萦亢褪ミ_(dá)我們是一家人，是一個團(tuán)隊(duì)，大家要心往一處想，勁往一處使，互相支持，鼎力配合，通過本采暖期，使惠涌供熱品牌更加深入人心，更加富有影響力，用百姓的口碑鑄就“群眾最信賴的供暖企業(yè)”這座金杯。
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 7
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年年中工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省公司年中工作會議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，努力完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報告。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報告求真務(wù)實(shí)、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實(shí)實(shí)在在。報告以貫徹落實(shí)陜西省電力公司年中工作會議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項(xiàng)工作的重要文件。
今年，是我公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項(xiàng)目的相繼實(shí)施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來榆林調(diào)研，為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅強(qiáng)榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在，我們也要清醒地認(rèn)識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報告，扎扎實(shí)實(shí)地做好貫徹落實(shí)工作。
下面，就貫徹落實(shí)好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點(diǎn)的意見。
一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。
安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營造一個和諧順暢的人文環(huán)境。
當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時期，一定要保持高度警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏和防汛的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備和線路巡視，加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)基建安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。
加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實(shí)力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程過程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項(xiàng)目按計劃投運(yùn)；計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作，為建設(shè)堅強(qiáng)的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場空間奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力。
目前，公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實(shí)問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價政策的貫徹落實(shí)，相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實(shí)力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
另外，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三個十條”，扎實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時要加強(qiáng)對外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅定不移抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進(jìn)一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊(duì)精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)工作和考試考核、動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工主動地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
同時，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的.人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴(kuò)大干部測評推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要建立內(nèi)部專家隊(duì)伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機(jī)制，把各級人員的注意力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來。
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，我們還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細(xì)做實(shí)，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念。責(zé)任與風(fēng)險同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，勇于承擔(dān)風(fēng)險。三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí)，推行各級首長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實(shí)，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”（以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎懲治權(quán)）運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開，不斷增強(qiáng)工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實(shí)做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人，做到工作出成績，隊(duì)伍出人才。
在精神文明建設(shè)方面，要繼續(xù)堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動。年內(nèi)所有部室和班站均要達(dá)到雙文明部室、班站的標(biāo)準(zhǔn)，公司要實(shí)現(xiàn)全國文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面、貫穿于各項(xiàng)工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動中。要扎實(shí)開展深入細(xì)致的思想政治工作和凝聚力工程建設(shè)，著力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對那些又不復(fù)雜又能夠及時解決的問題，要立即進(jìn)行解決；對應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實(shí)解決；對在公司范圍內(nèi)難以解決的問題要向員工認(rèn)真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現(xiàn)差距，要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞宣傳工作，充分反映公司發(fā)展的主旋律，鼓舞激勵員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局；同時要加強(qiáng)對外宣傳，樹立企業(yè)的良好外部形象，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
在工會工作方面，要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，加大民主管理的力度，真正發(fā)揮職代會應(yīng)有的作用。在重大問題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問題上，職代會要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，教育引導(dǎo)員工為企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂場所的建設(shè)，確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場建設(shè)在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設(shè)施，聯(lián)歡有條件。
在共青團(tuán)工作方面，要深入開展“以黨建帶團(tuán)建”活動；進(jìn)一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動；大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動；切實(shí)搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心的各種活動，充分調(diào)動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見到實(shí)效，使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。
七、精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。
開展先進(jìn)性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，以每個階段、每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，確保整個先進(jìn)性教育活動按計劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門要嚴(yán)格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實(shí)認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動。與此同時，一定要處理好開展先進(jìn)性教育活動和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動，也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ徽J(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動，必須把二者有機(jī)結(jié)合起來，以教育活動為動力，促進(jìn)工作順利開展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上，用推動各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動的成效。
中央開展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，主體對象是全體黨員，但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩(wěn)定，發(fā)展就能加快，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)、全面建設(shè)和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定嚴(yán)格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)安排，要求黨員學(xué)習(xí)的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實(shí)搞好會議精神的傳達(dá)和落實(shí)。
這次會議是一次非常重要的會議。要認(rèn)真抓好這次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會議精神統(tǒng)一公司廣大干部員工的思想與行動。會后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。各部門要在準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握會議精神的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)措施，制定全面貫徹落實(shí)會議精神的措施計劃，確保將會議精神傳達(dá)到每一位員工，各部門要將傳達(dá)會議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報經(jīng)理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
公司工作會議上的總結(jié)講話 8
同志們：
今天政府決定召開全縣財稅金融工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全市財稅工作會議精神，全面回顧總結(jié)全縣財稅金融工作，研究部署全縣財稅金融工作，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，迎難而上、奮力突破，確保全面完成全年財稅金融目標(biāo)任務(wù)。圍繞這一任務(wù)，我講四點(diǎn)意見。
一、真抓實(shí)干，克難攻堅，財稅金融工作成效顯著
20xx年，是新世紀(jì)以來我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難最多，財稅金融工作壓力最大的一年，也是我縣積極應(yīng)對國際金融危機(jī)取得明顯成效、財稅金融工作逆勢而上取得顯著成績的一年。一年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，財稅金融部門緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個大局，真抓真干，克難攻堅，集中精力抓改革、千方百計促增收、突出重點(diǎn)保支出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓發(fā)展，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，財政“保運(yùn)轉(zhuǎn)、促投資、扶產(chǎn)業(yè)、解民憂”的能力不斷增強(qiáng)，金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度不斷加大，實(shí)現(xiàn)了財稅、金融與經(jīng)濟(jì)社會的良性互動和協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障和支撐。主要體現(xiàn)在五個方面：
�。ㄒ唬┦杖胩嵘臁Ｈh地方財政收入突破9000萬元大關(guān)，達(dá)到9226萬元，增長26.8%，財政收入總量創(chuàng)歷史新高。地方財政一般預(yù)算收入完成8560萬元，增長23.8%。財政部門堅持勤調(diào)研、勤分析、勤組織，積極調(diào)動全縣上下組織收入的積極性，創(chuàng)新思路和舉措，提高財政資金使用效益，促進(jìn)了全縣財政收入快速增長。同時，大力支持民生項(xiàng)目建設(shè)，千方百計確保重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)，支出總量快速擴(kuò)張。地方財政一般預(yù)算支出9.34億元，增長24.5%。稅務(wù)部門緊緊圍繞全年征收目標(biāo)，加強(qiáng)稅源管理，強(qiáng)化征管措施，狠抓重點(diǎn)和關(guān)鍵，組織征收工作力度大、效果好。全縣國稅累計入庫收入5802萬元，同比增收1223萬元，增長26.71%；地方稅收入庫8050萬元，同比增收1591萬元，增長24.64%。各金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)適度寬松的貨幣政策，全縣金融有效信貸投入不斷擴(kuò)大。全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額19.5億元，同比增加3.8億元；各項(xiàng)貸款余額9.15億元，比年初增加3.1億元，貨幣信貸平穩(wěn)較快增長，信貸投放的均衡性逐步增強(qiáng)。
（二）支出結(jié)構(gòu)優(yōu)。全縣上下始終堅持著眼于好、立足于快，不斷優(yōu)化財稅收支結(jié)構(gòu)和金融信貸結(jié)構(gòu)。全縣財政總收入占地方生產(chǎn)總值的比重達(dá)4%，比上年提高0.5個百分點(diǎn)。一般預(yù)算支出中，用于交通、水利、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和惠民方面的支出明顯增加。其中，教育支出2.17億元，同比增長24.8%；社會保障和就業(yè)支出1.75億元，同比增長34.9%；衛(wèi)生支出8729萬元，同比增長31.8%。在新增貸款中，大力增加中長期貸款投放，支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，帶動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。投放中長期貸款5.16億元，同比增加2.9億元，占全部貸款增量的92.94%；新增個人消費(fèi)貸款7355.99萬元，同比增長46.75%，不良貸款得到有效防止和控制。
�。ㄈ┭a(bǔ)貼力度大。全縣上下始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，全力支持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展。積極貫徹擴(kuò)大內(nèi)需政策，全縣基本建設(shè)及擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目支出完成1.76億元。落實(shí)家電、汽車下鄉(xiāng)和汽車以舊換新政策，累計完成家電下鄉(xiāng)4482件、汽車摩托車下鄉(xiāng)4986件，兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金532萬元，資金補(bǔ)貼率達(dá)91%，兌付金額在全市位列第2位，拉動了我縣消費(fèi)品零售總額的`大幅增長；投入支農(nóng)資金1.73億元，比上年增長31%，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展條件得到持續(xù)改善；全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，全縣共發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼3877萬元，充分調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收；全面實(shí)施“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)扶持政策，發(fā)放貸款785萬元；啟動新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)，爭取上級投入資金5000余萬元，直接增加了農(nóng)民收入；教育危房改造資金得到落實(shí)，化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)901萬元，確保了義務(wù)教育教師績效工資改革順利實(shí)施，兌現(xiàn)了其他事業(yè)單位每人每月增發(fā)300元臨時生活補(bǔ)貼以及城市和農(nóng)村低保、五保戶供養(yǎng)、撫恤、定補(bǔ)、救災(zāi)救濟(jì)資金；投入公共安全支出4908萬元，增長46.4%，切實(shí)維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。各金融機(jī)構(gòu)緊緊圍繞發(fā)展這個主題，主動加強(qiáng)銀政溝通、銀企合作、銀銀支持，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
�。ㄋ模└母镄Ч谩Ｒ皇巧罨A(yù)算改革。強(qiáng)化預(yù)算約束，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目支出，全面推進(jìn)部門預(yù)算信息化建設(shè)，不斷提高資金分配的透明度，預(yù)算管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。二是國庫管理制度改革全面展開，對縣城開戶的全額撥款單位全部納入國庫集中支付，提高了資金使用效率。三是深入推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革，村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補(bǔ)試點(diǎn)積極開展。四是財稅監(jiān)管力度不斷加大。政府采購積極推進(jìn)，績效評價逐步深入，非稅收入管理不斷規(guī)范。加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，進(jìn)一步清理鎖定政府債務(wù)，財政運(yùn)行風(fēng)險得到有效防范。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)水平高�？h財政部門堅持完善責(zé)任考核體系、動態(tài)監(jiān)測重點(diǎn)稅源，定期分析收入形勢，為縣委、政府科學(xué)決策提供了有力依據(jù)；縣國稅部門積極創(chuàng)新收入分析機(jī)制、稅源管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，加大整合納稅服務(wù)資源，加快推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)電子繳稅，積極推行重點(diǎn)稅源網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)、一般納稅人網(wǎng)絡(luò)抄報稅平臺服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，服務(wù)和征管效率明顯提升；縣地稅部門圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題，打造“陽光地稅”、“文化地稅”、“規(guī)范地稅”、“和諧地稅”，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，進(jìn)一步融洽了征納關(guān)系。同時，探索改進(jìn)服務(wù)流程，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)成功上線，信息化建設(shè)邁上新臺階；縣人行積極加強(qiáng)金融監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假幣犯罪，有力促進(jìn)了全縣金融事業(yè)健康發(fā)展；縣農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社等部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，有效滿足了不同客戶需求。
總之，在國際金融危機(jī)沖擊、宏觀環(huán)境趨緊、自然災(zāi)害頻繁、減收因素較多、收支壓力加大的情況下，我縣財稅金融工作仍然取得了令人振奮的成績，這得益于全縣各級各部門的鼎力支持、密切配合，凝聚著全縣財稅金融系統(tǒng)干部職工的艱辛努力和辛勤汗水。在此，我代表縣委、縣政府，向奮戰(zhàn)在全縣財稅金融工作第一線的廣大干部職工，向長期以來關(guān)心、支持和幫助財稅金融工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
公司工作會議上的總結(jié)講話 9
同志們：
經(jīng)過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強(qiáng)化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結(jié)了我公司各項(xiàng)工作取得的突出成績，深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。
會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務(wù)實(shí)、高效的會議。會議圍繞貫徹落實(shí)省局工作會議精神，研究分析當(dāng)前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標(biāo)任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會上，機(jī)關(guān)7個部門就20xx年工作打算進(jìn)行了專題發(fā)言，公司對20xx年先進(jìn)單位和部門進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書，現(xiàn)已圓滿完成各項(xiàng)議程。
這次會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項(xiàng)工作的開展。可以說，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。
這次會議的成效在于：
一、總結(jié)了成績，鼓舞了干勁
20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項(xiàng)管理水平有了新提高，精神文明建設(shè)成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結(jié)果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎(chǔ)和保障。實(shí)踐證明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊(duì)伍是齊心協(xié)力，求實(shí)創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊(duì)伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項(xiàng)工作的先決條件。
二、認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想
當(dāng)前和今后一個時期是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對企業(yè)建設(shè)提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機(jī)遇。同時，報告也指出了當(dāng)前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進(jìn)一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距
報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變,個別干部職工責(zé)任意識不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的.力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項(xiàng)工作搞上去，樹立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標(biāo)
會議確定了20xx年公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路,下達(dá)了任務(wù)，明確了需要重點(diǎn)抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標(biāo)。
五、提出了要求，明確了方向
針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴(yán)明的責(zé)任，要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識，要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。
這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項(xiàng)工作的開展。
同志們，為了落實(shí)好這次會議精神，我提五點(diǎn)要求。
一、吃透精神，抓好結(jié)合
20xx年各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，各單位、各部門要深刻領(lǐng)會這次工作會議的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結(jié)束后，要抓緊時間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生的實(shí)際行動。在抓落實(shí)的過程中，既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取切實(shí)可行的措施，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)
當(dāng)前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜。各單位、各部門要理清思路，認(rèn)清職責(zé)，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，把工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
三、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實(shí)為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹立形象，文明施工。通過作風(fēng)建設(shè)，樹立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生
要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟(jì)困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實(shí)行人性化管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開展送溫暖活動，解決好職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。要推進(jìn)民主執(zhí)政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責(zé)任，不辱使命
省局領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟(jì)的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運(yùn)的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起振興企業(yè)的歷史責(zé)任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負(fù)責(zé)，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，努力完成好上級交給的各項(xiàng)任務(wù)；三要對員工負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負(fù)責(zé)，努力履行好自己的職責(zé)，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。
同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強(qiáng)，為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！
一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！歲末年初，我們帶著收獲的喜悅，送走了碩果盈枝的20xx年，又滿懷激情、意氣風(fēng)發(fā)，迎來了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年。今天我們在這里召開會議，既是為了進(jìn)一步總結(jié)我區(qū)老年人體育工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是為做好新時期老年體育工作發(fā)出動員令、吹響沖鋒號，對于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓足干勁、乘勝前進(jìn)，力爭全區(qū)老年體育事業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，具有重要意義。在此，我代表xx區(qū)委，向獲得“xx省老年體育工作先進(jìn)單位”和“全國第三屆老年健身運(yùn)動會突出貢獻(xiàn)獎”的區(qū)老年體協(xié)，向獲得20xx年xx市“太極拳之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號的xx街道，向獲得省、市、區(qū)先進(jìn)輔導(dǎo)健身站點(diǎn)和先進(jìn)個人表彰獎勵的單位及個人，表示熱烈的祝賀！向指導(dǎo)關(guān)懷我區(qū)老年人體育發(fā)展的市老年體協(xié)、各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向?yàn)閤x區(qū)老年體育事業(yè)蓬勃發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的老年體育骨干、健身帶頭人和廣大中老年朋友們，致以崇高的敬意和親切的問候！
下面，就如何做好新時期老年體育工作講幾點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)老年人體育工作的重要性
我區(qū)人口老齡化快速發(fā)展，60周歲以上戶籍老年人口達(dá)xx萬人，占戶籍總?cè)丝诘膞x%，對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。體育健身活動是積極應(yīng)對人口老齡化的便捷、經(jīng)濟(jì)、有效方式，也是老年人保持健康、延緩衰老的理想途徑，老年人有迫切的健康長壽愿望，有強(qiáng)烈的體育健身熱情，有大量的閑暇時間。因此，加強(qiáng)老年人體育工作對豐富老年人精神文化生活，提高老年人健康水平和生活質(zhì)量具有不可替代的作用。我們要站在落實(shí)全民健身國家戰(zhàn)略的高度，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、服務(wù)民生等工作緊密結(jié)合，充分認(rèn)識新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)老年人體育工作的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下老年人體育的意見》精神和各項(xiàng)方針政策，增強(qiáng)做好老年人體育工作的責(zé)任感和使命感，掌握新情況、適應(yīng)新趨勢，根據(jù)老年人的迫切需求，切實(shí)維護(hù)和保障好老年人體育健身權(quán)益，進(jìn)一步為老年人提供更多更好的公共體育服務(wù)。
二、持續(xù)建立健全老年人體育組織網(wǎng)絡(luò)
要切實(shí)建立“黨政主導(dǎo)、部門盡責(zé)、協(xié)會組織、社會支持、重在基層、面向全體”的老年人體育工作格局，鼓勵發(fā)展多種類型的老年人體育組織，滿足老年人的不同健身需要。區(qū)委、區(qū)政府將一如既往地關(guān)心、支持老年人體育工作，加快政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造條件吸引社會力量參與老年人公共體育服務(wù)。區(qū)老年體協(xié)作為黨委政府聯(lián)系老年人朋友的橋梁和紐帶，要加強(qiáng)對老年人體育組織的服務(wù)和引導(dǎo)，提供開展體育健身活動保障，積極推動老年人體育組織向街道、社區(qū)、行業(yè)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位延伸，引導(dǎo)、支持老年人體育工作骨干隊(duì)伍建設(shè)，有計劃地組織培訓(xùn)老年人體育項(xiàng)目指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員、裁判員、教練員和管理員，保持人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力，逐步形成并完善自上而下、面向全區(qū)的老年人體育組織網(wǎng)絡(luò)。
三、不斷推動老年人體育各項(xiàng)比賽交流活動常態(tài)化
一方面，積極開展“社區(qū)百人習(xí)練太極拳”活動，確保圓滿完成全區(qū)“一萬二千人習(xí)練太極拳活動”目標(biāo)任務(wù)。為響應(yīng)xx省體育局等8部門關(guān)于在“全省普及開展太極拳活動”的號召，我區(qū)老年體協(xié)舉辦了“社區(qū)百人習(xí)練太極拳”活動。自去年活動開展以來，區(qū)老年體協(xié)抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，工作一直處在全市前列。但也存在個別街道和社區(qū)活動開展不及時、不規(guī)范，發(fā)展不平衡等薄弱環(huán)節(jié)。我們要始終堅持把普及開展太極拳活動，作為廣大老年人身心健康服務(wù)的重要抓手，通過培訓(xùn)人才、加強(qiáng)社區(qū)示范隊(duì)伍、健身輔導(dǎo)站點(diǎn)建設(shè)，在鞏固成果的同時，把工作重點(diǎn)放到相對薄弱的街道和基層社區(qū)，使太極拳活動深入到千家萬戶，成為我區(qū)全民健身活動的一大亮點(diǎn)。
另一方面，要認(rèn)真做好20xx年老年體協(xié)各項(xiàng)比賽活動。要深入挖掘塑造老年人喜聞樂見、易于參與的`體育健身活動和文體活動載體，充分發(fā)揮老年人追求身心健康的真誠意愿和行動自覺，促進(jìn)老年體育事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。20xx年，我區(qū)有5支隊(duì)伍代表xx市參加xx省第四屆老年運(yùn)動會比賽，有7支隊(duì)伍參加xx市老年交流比賽。我們要組織隊(duì)伍抓緊訓(xùn)練，遵守賽風(fēng)賽紀(jì)，奮力爭取運(yùn)動成績和精神文明雙豐收。此外，20xx年9月，我區(qū)將組織召開xx區(qū)第十屆老年運(yùn)動會。屆時，希望各區(qū)直、街道老年體協(xié)按照區(qū)老年運(yùn)動會競賽規(guī)程要求，堅持“安全第一”的原則，認(rèn)真組織，積極參與，以優(yōu)異的成績展示李滄老年人健康向上的精神風(fēng)采。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，老年人是陳釀的美酒，是歷經(jīng)風(fēng)霜后綻放的玫瑰，是紅于朝霞的夕陽，是人生歷程中快樂美好的時段。讓我們?nèi)珔^(qū)的老年朋友們進(jìn)一步行動起來，為自己的身體健康，為全家的幸福生活，為xx區(qū)的繁榮發(fā)展和社會和諧，展示老年人特有的風(fēng)采，為老年體育事業(yè)的發(fā)展再樹新形象，再做新貢獻(xiàn)！
最后，衷心祝愿區(qū)老體協(xié)工作百尺竿頭更進(jìn)一步，在新的一年各項(xiàng)活動更加豐富多彩！
祝全區(qū)廣大老年朋友們健康長壽、合家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 11
同志們：
在20xx年度工作會議上，大家通過集中大會和分組討論的形式，針對近年來我院取得的成果經(jīng)驗(yàn)、存在問題，以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了思考和研究，大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力，為在20xx年及今后近一個時期推動院所持續(xù)發(fā)展、更上一層樓打下了良好的思想基礎(chǔ)
一、在院的優(yōu)勢、短板及可能形成的優(yōu)勢等方面，大家進(jìn)行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。
經(jīng)多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團(tuán)結(jié)努力，我院在環(huán)境領(lǐng)域形成了一定優(yōu)勢，需要我們繼續(xù)保持。在基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)研究和規(guī)范導(dǎo)則方面，我院已形成了明顯優(yōu)勢和較強(qiáng)的影響力，贏得了業(yè)界的認(rèn)可和尊重；我院目前擁有xx個研究所、xx個技術(shù)支持性事業(yè)單位和xx個技術(shù)中心，綜觀國內(nèi)外科研院所，環(huán)科院具有不可多得的多學(xué)科綜合優(yōu)勢。同時，基于中國環(huán)科院的定位和位勢，對于宏觀戰(zhàn)略、政策的理解和把握，在區(qū)域、流域環(huán)境管理領(lǐng)域的研究系統(tǒng)性和全面性，也具有不可比擬的影響力。在松花江、太湖等環(huán)境應(yīng)急工作中，我院已表現(xiàn)出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設(shè)計等工作，逐步體現(xiàn)國家級大院的引領(lǐng)和集成作用。
但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標(biāo)相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發(fā)展的短板。比如在人才梯隊(duì)建設(shè)上，我院缺乏優(yōu)質(zhì)人力資源，缺乏領(lǐng)軍科技人才以應(yīng)對日益激烈的環(huán)境科技競爭；在實(shí)驗(yàn)室管理方面，我院不僅沒有國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實(shí)驗(yàn)室資源緊張制約了學(xué)科方向發(fā)展；在國際合作上，離周生賢部長等部領(lǐng)導(dǎo)“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環(huán)境前沿領(lǐng)域開展研究”的要求相距甚遠(yuǎn)；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)支撐工作方面，能源環(huán)境、城市水環(huán)境等學(xué)科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內(nèi)集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。
目前，環(huán)境和生態(tài)風(fēng)險管理已逐漸成為國際上環(huán)境管理的主流趨勢。在這一領(lǐng)域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的.發(fā)展?jié)摿�，是具有形成新�?yōu)勢可能的創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)。相關(guān)研究單位和責(zé)任人要提出具體的工作方案，著力推進(jìn)學(xué)科發(fā)展。作為我國唯一的國家級環(huán)境科研機(jī)構(gòu)，中國環(huán)科院還具有引領(lǐng)全國環(huán)�？萍技砂l(fā)展的優(yōu)勢，也是不可推卸的責(zé)任，要從科技信息共享著手，重點(diǎn)加強(qiáng)全國環(huán)保系統(tǒng)科研院所間的交流、合作，逐步構(gòu)建全國環(huán)保系統(tǒng)科研合作體系，強(qiáng)化信息共享和成果集成。與環(huán)境管理緊密結(jié)合，積極做好環(huán)境決策的科技支撐工作，同時要持續(xù)提升我院的基礎(chǔ)研究能力，不僅要多出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，還要多出SCI文章。
二、要以思想、組織、業(yè)務(wù)、作風(fēng)、制度五大建設(shè)帶動院所轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在思想認(rèn)識上，充分認(rèn)識“環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟(jì)”的深刻內(nèi)涵，積極探索中國特色社會主義環(huán)境保護(hù)新道路。要從戰(zhàn)略高度看待我國的環(huán)境保護(hù)問題，統(tǒng)籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創(chuàng)新，有機(jī)地吸收和借鑒國際環(huán)保科技先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析、調(diào)研我國環(huán)境問題實(shí)際，提供堅實(shí)、有效的科技支撐。
在組織體制上，在全國范圍拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。結(jié)合區(qū)域、流域環(huán)境管理，籌劃科研分支的建設(shè)，優(yōu)化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區(qū)等。
在運(yùn)行機(jī)制上，著力推進(jìn)野外實(shí)驗(yàn)觀測臺站建設(shè)，積極爭取在重要環(huán)境與生態(tài)功能區(qū)野外長期觀測與試驗(yàn)研究條件上得到更多支持；通過建立質(zhì)量控制委員會，強(qiáng)化院內(nèi)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制與資源整合，提高實(shí)驗(yàn)室的能力與分析水平；加大國際、國內(nèi)合作力度，在繼續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)有國家環(huán)�？蒲袡C(jī)構(gòu)和組織的合作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經(jīng)濟(jì)、環(huán)境安全等熱點(diǎn)領(lǐng)域拓展新的研究領(lǐng)域的雙邊和區(qū)域合作。
在業(yè)務(wù)工作上，結(jié)合環(huán)境管理工作特點(diǎn)和重點(diǎn)，突出、強(qiáng)化清潔生產(chǎn)中心的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估、環(huán)評中心的區(qū)域發(fā)展評估、工程中心的行業(yè)污染控制技術(shù)評估等工作，并推動其常態(tài)化、業(yè)務(wù)化。
在工作作風(fēng)上，強(qiáng)調(diào)職工的敬業(yè)精神和責(zé)任態(tài)度。大力、全面推行崗位聘任制，強(qiáng)調(diào)競爭、流動；在分配機(jī)制上，突出項(xiàng)目、成果績效，建立有效地激勵機(jī)制；在財務(wù)管理上推廣預(yù)算制，探索財務(wù)結(jié)算中心運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)報銷制度。
公司工作會議上的總結(jié)講話 12
同志們：
市公司2008年行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議，會議的主要目的是動員公司全體干部員工，認(rèn)真落實(shí)市公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好行風(fēng)建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保完成公司年度行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)。在與會代表的共同努力下，會議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進(jìn)行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司2008年行風(fēng)建設(shè)工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司2008年行風(fēng)建設(shè)工作的一次重要會議，會議開得很及時，也很有必要。剛才，鄧總的報告總結(jié)了2007年行風(fēng)建設(shè)工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)工作面臨的形勢，明確提出了2008年行風(fēng)建設(shè)工作的思路，對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置和安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場并做了重要講話，肯定了公司過去一年的行風(fēng)建設(shè)工作，并提出了更高的要求和殷切的`希望，為我們下一步的行風(fēng)建設(shè)工作指明了方向。會議傳達(dá)了市公司行風(fēng)建設(shè)工作會議精神。相關(guān)科室和單位也作了發(fā)言，交流了各自行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。會議還表彰了2007年行風(fēng)建設(shè)工作先進(jìn)單位和個人；會上各基層單位也都簽訂了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，還舉行了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動啟動儀式。
會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司行風(fēng)建設(shè)工作會議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結(jié)了成績，堅定了信心。
一年來，廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，行風(fēng)建設(shè)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。逐步建立健全了行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任體系，完善了制度管理體系，員工的素質(zhì)不斷提高，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軟硬環(huán)境建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)外延和內(nèi)涵不斷拓展與深化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考核體系已在逐步完善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌“七彩陽光亮萬家”得到進(jìn)一步推廣，行業(yè)形象和企業(yè)聲譽(yù)不斷提升。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是廣大干部職工的辛勤勞動結(jié)果。這些成績的取得為確保經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時也堅定了我們搞好2008年行風(fēng)建設(shè)工作的信心。
（二）認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識。
會議充分肯定了2007年行風(fēng)建設(shè)工作成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司行風(fēng)建設(shè)工作所面臨的形勢：一是營業(yè)窗口建設(shè)有待進(jìn)一步規(guī)范；二是員工服務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)；三是供電可靠率有待進(jìn)一步提高；四是業(yè)擴(kuò)報裝管理有待改進(jìn)。報告對當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認(rèn)識到當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)工作中存在的困難和問題，增強(qiáng)了全體干部職工在2008年搞好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感。
（三）明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)工作面臨的形勢和任務(wù)，鄧總的報告明確了2008年行風(fēng)建設(shè)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個時期的工作目標(biāo)，即以服務(wù)電力客戶為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)和營業(yè)窗口建設(shè)，牢固樹立大服務(wù)理念、大平臺理念、大宣教理念、大監(jiān)督理念，狠抓工作責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行、隊(duì)伍素質(zhì)提升、服務(wù)能力提升、服務(wù)監(jiān)督考核、服務(wù)品牌打造六項(xiàng)措施，促進(jìn)服務(wù)管理水平不斷提高，客戶滿意度穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“雙零”創(chuàng)建目標(biāo)，獲得市公司行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位，省公司“糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。這個目標(biāo)的提出，思路很清晰,措施很得力,實(shí)踐中可操作性強(qiáng)，對于促進(jìn)公司行風(fēng)建設(shè)工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義。
公司工作會議上的總結(jié)講話 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！在新年臨近、我們聚集在一起總結(jié)回顧過去一年的工作，暢想新一年的發(fā)展規(guī)劃，在此，我代表擔(dān)保公司全體同仁，向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對擔(dān)保公司的關(guān)心表示感謝，向支持擔(dān)保公司發(fā)展和為公司的發(fā)展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝！
在過去的一年里，擔(dān)保公司在豐麟集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，全體員工緊緊圍繞工作重點(diǎn)展開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，以一切有利于公司發(fā)展為宗旨，以支持地方中小企業(yè)，優(yōu)化貸款擔(dān)保結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，按照年初公司提出的工作要求，攻堅克難，開闊進(jìn)取，不斷完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力拼搏和協(xié)同合作，圓滿完成了全年預(yù)期的工作目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、主要目標(biāo)完成情況
（一）20xx年計劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入367萬元，實(shí)際完成731萬元，完成年計劃收入的199.18%；累計凈利潤750萬元，完成預(yù)算目標(biāo)利潤300萬元的249%。
�。ǘ┢渲�；全年累計對外擔(dān)保辦理38筆，累計金額2.65億元，實(shí)現(xiàn)收入226萬元。
�。ㄈ┩度谫Y業(yè)務(wù)累計辦理9筆2930萬。實(shí)現(xiàn)收入656萬元。
�。ㄋ模幦覍ｍ�(xiàng)資金補(bǔ)助100萬元。榮獲市級先進(jìn)單位獎勵20萬元。
二、總結(jié)過去，我們主要做了一下工作
（一）找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，努力開拓業(yè)務(wù)。確保資金的合理配制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關(guān)系，積極宣傳公司業(yè)務(wù)。在嚴(yán)格控制風(fēng)險的.前提下，根據(jù)客戶需求，通過縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率等。為客戶提供高效率的服務(wù)，與銀行展開差異化競爭，找準(zhǔn)自身市場，重點(diǎn)辦理了短期投資和超短期業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司資金流動性和盈利能力，使得公司業(yè)務(wù)開展、銜接有序。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與銀行合作，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。我公司主打業(yè)務(wù)是：依托平頂山銀行通過擔(dān)保放大倍數(shù)，給地方中小企業(yè)、民營企業(yè)及個體工商戶提供貸款擔(dān)保。公司一年多來認(rèn)真落實(shí)黨的方針政策，依法合規(guī)經(jīng)營，累計為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款一億多元，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在一定程度上緩解了部分企業(yè)融資難問題，支持了我市一些先進(jìn)高成長型的優(yōu)秀企業(yè)，比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽光幼教中心等，這些企業(yè)在20xx年取得了驕人成績，均被市政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)和高成長型民營企業(yè)先進(jìn)單位，由于我們支持中小企業(yè)得力，被市政府評為市擔(dān)保行業(yè)先進(jìn)單位，并獲得20萬元的獎勵。
�。ㄈ╈`活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于我公司資本規(guī)模較小，公司對企業(yè)提供貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，影響了我們公司的效益，勢必很難完成集團(tuán)給我們下達(dá)的盈利工作目標(biāo)。我公司針對這一情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在提高自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，采用靈活的經(jīng)營策略，積極拓展其他業(yè)務(wù)，多元化多渠道經(jīng)營，帶動利潤增長。為完成集團(tuán)公司制定的全年工作目標(biāo)計劃起到了很大作用。
�。ㄋ模﹫猿謨�(nèi)控制度，防范控制風(fēng)險。防范和化解貸款擔(dān)保風(fēng)險是擔(dān)保公司的永恒主題，提高風(fēng)險管理水平，建立高效完善的風(fēng)險管理體系，在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險防范方面，我們始終做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到了良性循環(huán)，全年未出現(xiàn)一筆不良貸款擔(dān)保，收益率達(dá)到了100%。
�。ㄎ澹┚o跟集團(tuán)各項(xiàng)工作部署。作為集團(tuán)公司的子公司，要以集團(tuán)的全面發(fā)展和業(yè)務(wù)需要為中心而服務(wù)，為此我公司根據(jù)集的工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)。同時對于集團(tuán)公司給予的各項(xiàng)資金需要指標(biāo)，先舍棄小利益短規(guī)劃，積極支持配合集團(tuán)的長遠(yuǎn)利益及工作規(guī)劃，都及時圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
�。﹫猿忠匀藶楸�，發(fā)展企業(yè)文化。公司堅持以人為本，建立了有特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造了和諧進(jìn)取、不斷進(jìn)步的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。健全考核激勵機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時增長，不斷激勵員工開拓進(jìn)取的精神，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍，使員工的積極性和潛能得到了充分發(fā)揮。
希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，20xx年是公司規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開局之年。擔(dān)保公司要在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立科學(xué)績效考核約束機(jī)制，并與同行多溝通、多聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，我相信，在新的一年里，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。有全體同仁的齊心協(xié)力和辛勤工作，我們一定會取得豐收碩果。
最后祝大家新年好運(yùn)！幸福安康！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 14
同志們：
下午好!
今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與不足，剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計劃做了闡述，內(nèi)容詳細(xì)、具體，客觀真實(shí)�，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實(shí)現(xiàn)噸。外加油點(diǎn)銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽�，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
二、公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎(chǔ)，落實(shí)制度管理、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下，克服國內(nèi)油品市場的重重困難，實(shí)現(xiàn)了新的增長。
2、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成。由原來4臺加油機(jī)增加到了7臺加油機(jī)，增加了6支加油槍，擴(kuò)大了加油范圍，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實(shí)施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進(jìn)入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽(yù)的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補(bǔ)充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實(shí)施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一，此項(xiàng)工作的推進(jìn)將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則，由各部門分別細(xì)化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)實(shí)際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見成效，新的營銷思路得到驗(yàn)證，“走出去”的服務(wù)營銷意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
8、加油點(diǎn)工作穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)流程順暢，服務(wù)具體到位，在獲得客戶認(rèn)可的同時，業(yè)務(wù)量提升明顯，這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻(xiàn)的成果。
9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運(yùn)行一個周期，從運(yùn)行方式、費(fèi)用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費(fèi)用及各種燈具的開關(guān)時間，節(jié)約用電初見成效;充分調(diào)用各種條件實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運(yùn)行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。
三、20xx年公司的三項(xiàng)規(guī)劃。
(一)企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn)，推廣山東的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道。全面完善客戶服務(wù)體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項(xiàng)售后服務(wù)工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)，全員參與，加大培訓(xùn)力度，在提升各項(xiàng)專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項(xiàng)福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項(xiàng)集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)�；�，把員工娛樂、戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來。
3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。
(二)各部門重點(diǎn)目標(biāo)工作規(guī)劃。
1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢。
2、財務(wù)部：要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學(xué)習(xí)力度，主動、積極熟悉公司整體運(yùn)作流程的`各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。“責(zé)任”是我們的工作基礎(chǔ)，需要貫徹到日常的各個細(xì)節(jié)。比如簽字，簽字就要負(fù)責(zé)。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責(zé)任制”，從“誰簽字誰負(fù)責(zé)”開始，把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍(lán)本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé)，及時補(bǔ)充、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編、報審、補(bǔ)充。未及時完善、調(diào)整的，漏一項(xiàng)工作職責(zé)，考核部門負(fù)責(zé)人。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中。
3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。20xx年，重點(diǎn)抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實(shí)方法，團(tuán)結(jié)一致，秉承公司的經(jīng)驗(yàn)和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓(xùn)的同時，更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光，從長計議，積極預(yù)測，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)各自的既定目標(biāo)，與公司共同進(jìn)步。
公司工作會議上的總結(jié)講話 15
同志們：
在大家的共同努力下，經(jīng)過一天半的緊張會期，中國郵政儲蓄銀行20xx年內(nèi)控風(fēng)險管理工作會議圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會議是總行機(jī)構(gòu)改革后，就內(nèi)控與風(fēng)險管理?xiàng)l線工作召開的首次全國專業(yè)會議。國華董事長對這次會議高度重視，親自到會做了重要講話，充分肯定了銀行成立以來內(nèi)控與風(fēng)險管理工作取得的成績，深刻分析了當(dāng)前內(nèi)控風(fēng)險管理面臨的形勢，對進(jìn)一步抓好內(nèi)控和風(fēng)險管理工作、提升全行經(jīng)營管理精細(xì)化水平做出了重要指示。呂家進(jìn)行長要求各省認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹董事長講話精神，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控及風(fēng)險隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全行思想高度統(tǒng)一、形成全行風(fēng)險管控的合力。
會議期間，陳躍軍監(jiān)事長作了會議工作報告，對20xx年內(nèi)控與風(fēng)險管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前面臨的主要問題，全面部署了內(nèi)控與風(fēng)險管理七個條線下一階段的具體工作。會議還總結(jié)交流了內(nèi)控與風(fēng)險管理工作經(jīng)驗(yàn)，對20xx年度內(nèi)控與風(fēng)險管理?xiàng)l線的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。會議代表們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了董事長的重要講話和監(jiān)事長工作報告精神，并就各條線工作安排進(jìn)行了分組討論。
這次會議內(nèi)容豐富，成效顯著。通過大會，大家對在新的組織架構(gòu)體系下，如何更加有效地發(fā)揮部門合力，推動全行內(nèi)控與風(fēng)險管理工作再上新臺階，提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)全行長遠(yuǎn)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，有了更加深刻的認(rèn)識和理解�？梢哉f，這次會議統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、提振了信心、凝聚了力量，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿的成功！各位代表回去以后，要做好會議精神的匯報和傳達(dá)，把會議要求落實(shí)到實(shí)際工作中，真抓實(shí)干，取得實(shí)效。
針對會議期間大家關(guān)心和提出的一些具體問題，我強(qiáng)調(diào)以下幾方面意見。
一、關(guān)于建立全面風(fēng)險管理體系問題
當(dāng)前，隨著郵儲銀行加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，中后臺風(fēng)險管控越來越重要。商業(yè)銀行風(fēng)險管理貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理全過程，涉及各業(yè)務(wù)、授信管理、會計營運(yùn)、資產(chǎn)負(fù)債、法律事務(wù)、資產(chǎn)保全、內(nèi)部審計、安全保衛(wèi)、信息科技等各個職能部門，需要各級行、各個部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管，才能真正做好風(fēng)險管理工作。此項(xiàng)工作初步建議在各級行風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)在風(fēng)險管理部（或風(fēng)險合規(guī)部）的風(fēng)險管理委員會辦公室負(fù)責(zé)日常具體工作。
其中，風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、辦法、流程和評價；個金、公司、信貸、國際、信用卡、金融市場、金融同業(yè)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、內(nèi)部處理各個環(huán)節(jié)風(fēng)險控制工作；授信管理部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)授信環(huán)節(jié)風(fēng)險控制工作；資產(chǎn)負(fù)債部門負(fù)責(zé)總量配置、利率、匯率、流動性管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制工作；資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)清收、處置、核銷工作；法律與合規(guī)部門負(fù)責(zé)合同審查、訴訟仲裁、授權(quán)事務(wù)、制度管理、合規(guī)審查、反洗錢等工作；會計與營運(yùn)部門負(fù)責(zé)會計結(jié)算、資金清算和網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制工作；安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行、現(xiàn)金庫等重點(diǎn)安防場所的安全保衛(wèi)工作；信息科技部門負(fù)責(zé)IT規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制工作；審計部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險狀況及風(fēng)險識別、計量、監(jiān)控程序的適用性和有效性進(jìn)行評估。
總行近期將組織人力就此問題進(jìn)行專題研究，制定、印發(fā)《建立全面風(fēng)險管理體系實(shí)施方案》，各行應(yīng)高度重視風(fēng)險管理工作，按照總行的實(shí)施方案認(rèn)真貫徹實(shí)施。
二、關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成內(nèi)控與風(fēng)險管理合力問題
總行組織機(jī)構(gòu)改革后，內(nèi)控風(fēng)險管理部門的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)，職能部門數(shù)量增加，專業(yè)條線更加清晰，有利于指導(dǎo)全行內(nèi)控與風(fēng)險管理能力提升。但是，目前各內(nèi)控與風(fēng)險管理部門人員數(shù)量有限，特別是在指導(dǎo)檢查工作中，若分頭組織、單獨(dú)實(shí)施，難以查深、查透。對此，家進(jìn)行長要求，在實(shí)際工作中，要調(diào)動各部門協(xié)同管理的積極性，減少和解決重復(fù)檢查和專業(yè)檢查查不深、查不透、查不全的問題，形成隊(duì)伍素質(zhì)全面提升、管控水平全面提高的新局面、新機(jī)制、新風(fēng)貌。為了統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)各方，有效開展工作，各行今后組織的內(nèi)控風(fēng)險檢查指導(dǎo)，應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一評價、統(tǒng)一反饋。總行今年這方面的檢查指導(dǎo)工作將按照上述原則進(jìn)行安排。
三、關(guān)于依靠信息科技手段問題
長期以來，我們高度重視通過信息科技手段，增強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理能力，提升內(nèi)控風(fēng)險管理水平。銀行成立后，總行針對主要業(yè)務(wù)種類，陸續(xù)建成了儲匯業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)、個人信貸業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)、公司信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)、現(xiàn)金與憑證系統(tǒng)、法律合規(guī)管理系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)、會計稽核系統(tǒng)、會計處理平臺、網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全行內(nèi)控與風(fēng)險管理手段。各行要充分利用這些信息系統(tǒng)作為抓手，切實(shí)做好日常風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警工作。
下一步，總行還將在此基礎(chǔ)上，實(shí)施上述9個系統(tǒng)的對接和優(yōu)化工作，形成數(shù)據(jù)共享、預(yù)警共知、風(fēng)險共控，真正實(shí)現(xiàn)各部門分工協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。另外，總行計劃7月份組織一次全行公司信貸風(fēng)險專項(xiàng)排查工作，屆時將成立專項(xiàng)檢查小組，制定專項(xiàng)排查工作方案，并組織參與人員集中培訓(xùn)。同時將盡快啟動全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理系統(tǒng)建設(shè)，計劃于5月內(nèi)完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)方案評審，7月份啟動項(xiàng)目建設(shè)�？傂袑娜珖檎{(diào)業(yè)務(wù)骨干參加系統(tǒng)開發(fā)工作，也希望各分行積極給予支持配合。
四、關(guān)于充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)作用問題
為了及時監(jiān)控前臺營業(yè)風(fēng)險，總行于20xx年建成了網(wǎng)點(diǎn)視頻安防集中監(jiān)控系統(tǒng)，對各級行及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、ATM和金庫管理中存在的潛在風(fēng)險發(fā)揮著顯著作用，受到了監(jiān)管部門和公安部門的充分肯定。下一步，總行將進(jìn)一步完善擴(kuò)展此系統(tǒng)的監(jiān)控
預(yù)警功能，各一級分行要加大工作力度，于11月底前將尚未納入網(wǎng)點(diǎn)視頻安防集中監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)、ATM、金庫全部接入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全部覆蓋。除此之外，總行還計劃將現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫、信貸審批中心、對公結(jié)算中心、會計稽核中心納入監(jiān)控范圍，形成風(fēng)險預(yù)警、視頻查證、疑點(diǎn)核實(shí)的立體式風(fēng)險防控機(jī)制。各一級分行一定要配備足夠設(shè)備、人員和相應(yīng)場地，真正做到7×24小時不間斷監(jiān)控。
五、關(guān)于加大案件查處力度問題
現(xiàn)代社會，銀行業(yè)是具有高度信譽(yù)的特殊行業(yè)。客戶基于對銀行的充分信任與銀行發(fā)生儲蓄、匯兌、貸款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資金往來。一旦銀行發(fā)生資金案件或者影響客戶信任的重大違規(guī)事件，既會對銀行自身內(nèi)部造成巨大損失，也將嚴(yán)重?fù)p害銀行信譽(yù)，影響社會公眾對銀行的評價和認(rèn)可。長期以來，各家商業(yè)銀行高度重視銀行案件的防控和查處工作，均建立起行長親自主管風(fēng)險防控工作的有效機(jī)制。
郵儲銀行成立五年多來，大家對銀行業(yè)務(wù)逐漸經(jīng)歷了由不了解到了解、由不熟悉到熟悉的過程�，F(xiàn)在，大家對銀行業(yè)務(wù)的流程是熟悉的，對業(yè)務(wù)的風(fēng)險是清楚的。如果在銀行開辦初期因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)、不會管理而出現(xiàn)違規(guī)事件、發(fā)生案件，監(jiān)管部門和社會各界在一定程度上還能表示理解；但是現(xiàn)在，經(jīng)過五年多發(fā)展以后，在熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程之后，仍然出現(xiàn)違規(guī)操作，越權(quán)管理形成案件的，就很難讓社會理解和諒解。山西陽泉案件發(fā)生后，監(jiān)管部門對其采取了取消機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、取消業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、取消高管任職資格的處理�？傂凶罱鼘﹃柸中械奶幚恚彩前凑铡吧现叵螺p、重在管理”的原則從重處理，將行長和兩位副行長進(jìn)行撤職而不是免職，充分體現(xiàn)了總行在這一問題上的態(tài)度。希望大家都要引以為戒。
六、關(guān)于創(chuàng)新網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)管理模式問題
隨著改革發(fā)展的不斷深入，為了更好地實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，郵儲銀行需要加強(qiáng)對營運(yùn)工作的管理。這次機(jī)構(gòu)改革中，總行正式明確將網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)管理工作交由會計部門負(fù)責(zé)。這是目前大型商業(yè)銀行普遍采用的管理模式。下一步，分行機(jī)構(gòu)設(shè)置也將朝這個方向調(diào)整。會計與營運(yùn)部主要負(fù)責(zé)全行會計核算、資金清算、現(xiàn)金出納、營運(yùn)管理，包括會計制度、會計稽核、個人結(jié)算、公司結(jié)算、國際結(jié)算、支付清算、現(xiàn)金出納、賬務(wù)管理（對賬差錯）、網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)組織管理、授權(quán)管理等十項(xiàng)具體工作�？傂袝䦟⒉块T具體職責(zé)以部門函形式下發(fā)分行以方便聯(lián)系。
今年10月份，總行將組織部分分行人員，借鑒各大商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我行實(shí)際情況，專題研究營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新的營運(yùn)組織模式，統(tǒng)籌設(shè)計柜臺營業(yè)勞動組織模式，實(shí)現(xiàn)柜面統(tǒng)一崗位、統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一界面、統(tǒng)一現(xiàn)金、統(tǒng)一憑證、統(tǒng)一尾箱、統(tǒng)一軋賬、統(tǒng)一交賬，推進(jìn)全行網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
七、關(guān)于加快網(wǎng)點(diǎn)集中授權(quán)系統(tǒng)建設(shè)問題
為了真正落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)崗位制約機(jī)制，規(guī)范大額交易、特殊交易授權(quán)操作，有效防范網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險，同時減輕網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作負(fù)荷，減少人力資源配置，緩解代理網(wǎng)點(diǎn)增員壓力，總行計劃今年建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)集中授權(quán)系統(tǒng)。初步設(shè)想是，將網(wǎng)點(diǎn)柜面現(xiàn)在綜合柜員和支行長授權(quán)的交易信息、憑證圖像、客戶影像，通過網(wǎng)絡(luò)上傳至省授權(quán)中心集中處理。
5月下旬，總行將組織部分分行業(yè)務(wù)骨干制定網(wǎng)點(diǎn)集中授權(quán)方案，編寫業(yè)務(wù)需求。計劃在年底前完成2—3個分行試點(diǎn)上線，力爭2014年12月底前分期分批進(jìn)行推廣，各省需提前做好網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)中心場地、人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
八、關(guān)于落實(shí)人行現(xiàn)金全額清分及人民幣冠字號記錄要求問題
今年，人民銀行對商業(yè)銀行提出了現(xiàn)金全額清分及人民幣冠字號記錄工作要求。總行召開多次專題會議研究，結(jié)合我行網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣，管理半徑長，且存在郵銀兩類網(wǎng)點(diǎn)等實(shí)際情況，我們確定的基本解決思路是：適當(dāng)在網(wǎng)點(diǎn)或現(xiàn)金管理中心集中配備清分機(jī)，盡量通過增加我行現(xiàn)金與憑證業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，不改造或少改造自動取款機(jī)和存取款一體機(jī)的方式滿足人行要求，以最大限度節(jié)省投資。
考慮到這項(xiàng)工作總體投資較大，總行擬分期、分步驟進(jìn)行實(shí)施，最終達(dá)到人行的要求：
一是今年6月底前必須完成二級分行以上機(jī)構(gòu)繳存人行現(xiàn)金全額清分，年底前必須完成一級支行以上所有機(jī)構(gòu)繳存人行現(xiàn)金全額清分；
二是計劃年底前通過為網(wǎng)點(diǎn)配備清分機(jī)，實(shí)現(xiàn)省會城市7497個網(wǎng)點(diǎn)付出客戶現(xiàn)金全額清分；
三是于11月前改造現(xiàn)金與憑證業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全行所有現(xiàn)金冠
字號的存儲及聯(lián)網(wǎng)查詢功能；四是年底前通過調(diào)整ATM清點(diǎn)配鈔流程和改造清分機(jī)，實(shí)現(xiàn)全行ATM付出客戶現(xiàn)金冠字號記錄、查詢功能；五是從今年開始，用3年時間分批完成存取款一體機(jī)、柜面點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)改造或更新工作，到20xx年底實(shí)現(xiàn)全行網(wǎng)點(diǎn)、存取款一體機(jī)收付客戶現(xiàn)金冠字號記錄、查詢功能。目前，總行正在向集團(tuán)公司積極匯報，也希望分行與省公司溝通，共同解決網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備配備不足的問題，以達(dá)到人民銀行的要求。
九、關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債管理工作職責(zé)問題
資產(chǎn)負(fù)債管理工作是一家商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、邁向成熟的核心工作，國內(nèi)先進(jìn)商業(yè)銀行都進(jìn)行了長期、豐富的實(shí)踐探索。董事長的講話中提到，這次機(jī)構(gòu)改革將資產(chǎn)負(fù)債部單獨(dú)設(shè)立，是考慮到隨著我行規(guī)模迅速擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債管理工作日益重要，有必要由一個專門部門來進(jìn)行管理。資產(chǎn)負(fù)債管理，顧名思義，即綜合管理表內(nèi)外資產(chǎn)與負(fù)債，其管理視角超脫于特定的產(chǎn)品和條線，從全局的角度，以價值最大化為目標(biāo)，通過定計劃、配資金、管價格，調(diào)控整體資產(chǎn)負(fù)債組合的總量和結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、均衡、可持續(xù)發(fā)展。如果說銀行經(jīng)營是一場戰(zhàn)役，則資產(chǎn)負(fù)債管理就是情報部、參謀部，根據(jù)戰(zhàn)況適時向司令部提出資源配置的計劃與動態(tài)調(diào)整建議。銀行發(fā)展到一定的規(guī)模，必須有這么一個部門來綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保戰(zhàn)略的落實(shí)，確保理性發(fā)展，否則各條線各自為陣，就很難實(shí)現(xiàn)全行利益最大化。資產(chǎn)負(fù)債管理要切實(shí)發(fā)揮優(yōu)化資源配置的作用，部門獨(dú)立性至關(guān)重要，目前各分行資產(chǎn)負(fù)債管理職責(zé)相對分散，業(yè)務(wù)部門兼管情況較多，存在利益沖突，矛盾較大，需要整合。
下一步，總行將對分行的機(jī)構(gòu)改革做統(tǒng)一安排，明確分行資產(chǎn)負(fù)債管理歸口到計劃財務(wù)部，具體以總行下發(fā)的機(jī)構(gòu)改革方案通知為準(zhǔn)。
十、關(guān)于今年資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)計劃安排問題
在分組會議中，資產(chǎn)負(fù)債部介紹了今年資產(chǎn)負(fù)債管理工作的指導(dǎo)意見，這是20xx年全行資產(chǎn)負(fù)債管理的總綱。對今年的指導(dǎo)意見，有幾點(diǎn)需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說明：
一是總行對今年的指導(dǎo)意見非常重視，資產(chǎn)負(fù)債部牽頭認(rèn)真準(zhǔn)備，十七個部門反復(fù)討論，仔細(xì)斟酌，數(shù)易其稿，總行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會兩次審議，這次工作會之前才最終定稿。
二是今年的指導(dǎo)意見，內(nèi)容作了調(diào)整，可操作性、針對性得到了強(qiáng)化，量化目標(biāo)更多了一些，更為務(wù)實(shí)，這也是這幾年總行資產(chǎn)負(fù)債管理管理工作思路、定位日漸清晰的成果。指導(dǎo)意見所包括的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，都來自全行年初工作會議、各條線工作會議所提要求，同時結(jié)合今年資產(chǎn)負(fù)債管理的考慮，增加了一些結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的目標(biāo)�？傮w而言，今年的指導(dǎo)意見是全年大盤子已定的前提下，對各方面安排的匯總下發(fā)，未做大的調(diào)整，請大家認(rèn)真安排部署，確保計劃落實(shí)。
三是對明年的盤子，總行和分行資產(chǎn)負(fù)債管理部門都要提早籌劃。四季度就要著手考慮明年各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)目標(biāo)，年底前出臺細(xì)化目標(biāo)，真正發(fā)揮資產(chǎn)負(fù)債管理工作謀劃全年、配置資源的作用。也請分行的同志對如何做好資產(chǎn)負(fù)債管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)。
十一、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)型問題
回顧?quán)]儲銀行的發(fā)展歷程，我們的發(fā)展思路、發(fā)展方式始終保持與時俱進(jìn)。20xx年自主資金運(yùn)用以前，我們追求的是存款規(guī)模，規(guī)模大了，人行給的利差自然就多；20xx—20xx年，總行開始自主運(yùn)用資金，我們的目標(biāo)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造收入，追求較低風(fēng)險下的較高收益；銀行成立以后，銀行開始獨(dú)立核算，我們在繼續(xù)關(guān)注收入的同時，更多的將目光轉(zhuǎn)向利潤，追求為股東創(chuàng)造最大價值；這幾年，總行開始貫徹經(jīng)濟(jì)資本管理的理念，將資本約束和回報要求貫徹落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中，推動業(yè)務(wù)增長方式由規(guī)模擴(kuò)張型向資源集約型、資本節(jié)約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)低資本消耗業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造最大化。這是大勢所趨，先進(jìn)銀行基本經(jīng)歷了同樣的`發(fā)展路徑。目前越來越多的商業(yè)銀行將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、人均EVA、經(jīng)濟(jì)資本回報率作為績效考核的核心指標(biāo)，監(jiān)管部門也不斷強(qiáng)化銀行資本回報要求，甚至國資委在考核中央企業(yè)時，也將EVA作為最主要的參考，對于資本稀缺的郵儲銀行來說，加強(qiáng)EVA考核尤其有意義。什么是EVA？EVA就是利潤扣除資金成本、營運(yùn)成本、資本成本后的價值，也就是股東投入“本錢”的超額利潤。資產(chǎn)負(fù)債管理強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造的最大化，各級機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理中，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束理念，通過經(jīng)濟(jì)資本配置，將有限的資源向價值貢獻(xiàn)度高的區(qū)域、業(yè)務(wù)傾斜，提高資本使用效率，實(shí)現(xiàn)人均EVA最大化，真正促進(jìn)集約式業(yè)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建。
十二、關(guān)于法律與合規(guī)部門工作職責(zé)問題
總行董事會和高管層高度重視全行法律與合規(guī)管理工作，此次總行機(jī)構(gòu)改革，將法律與合規(guī)部單獨(dú)設(shè)立，充分體現(xiàn)了行領(lǐng)導(dǎo)對增強(qiáng)這項(xiàng)工作的決心。此外，在下一步部門內(nèi)設(shè)處室上面，總行也將予以傾斜，至少可以增設(shè)為三個處室�？傂刑幨以O(shè)置到位后，近期將會把部門職責(zé)、處室職責(zé)、分工安排以適當(dāng)方式下發(fā)給各分行。
法律合規(guī)與風(fēng)險管理兩項(xiàng)職能在一級分行和二級分行是由風(fēng)險合規(guī)部一個部門履行的，風(fēng)險管理需要合規(guī)，合規(guī)管理也是風(fēng)險管理。因此，這兩項(xiàng)職責(zé)在分行要充分利用資源、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一行動。
十三、關(guān)于今年一級分行橫向授權(quán)問題
目前，總行已經(jīng)完成董事長對行長、行長對副行長的授權(quán)工作，授權(quán)內(nèi)容涉及22大類、36小類、246個權(quán)限。副行長對總行各部門的授權(quán)正在進(jìn)行之中，預(yù)計于5月底完成。下一步，總行將啟動對部門內(nèi)設(shè)處室和關(guān)鍵崗位的授權(quán)工作，并計劃于6月底前完成。
總行將根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)要求和總行授權(quán)情況，啟動對各一級分行基本授權(quán)調(diào)整工作。今年年初以來，部分一級分行調(diào)整主要負(fù)責(zé)人，針對這個實(shí)際情況，總行將首先完成對這些分行的重新授權(quán)工作。
總行將在完成橫向授權(quán)工作后，制定工作方案，開展培訓(xùn)，指導(dǎo)各一級分行于8月底前完成本層級橫向授權(quán)工作。各一級分行要參照總行和一級分行的橫向授權(quán)，組織轄內(nèi)二級分行開展橫向授權(quán)工作，并爭取在9月底前完成。
對部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵崗位的授權(quán)，應(yīng)當(dāng)在法律與合規(guī)部門的協(xié)助指導(dǎo)下，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況自行辦理。
十四、關(guān)于落實(shí)中國人民銀行“反洗錢工作達(dá)標(biāo)”問題
銀行成立五年來，我行反洗錢工作從無到有不斷進(jìn)步，得到了中國人民銀行的充分肯定，在去年年初的中國人民銀行總行組織的全國金融系統(tǒng)首屆“全國反洗錢先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰評選”活動中，除總行外，還有北京、江西、西藏分行被評為全國反洗錢先進(jìn)集體，重慶分行謝偉紅等8名同志被評為“全國反洗錢工作先進(jìn)個人”。盡管如此，我們的反洗錢工作離人民銀行要求還存在不小差距，五年來我行共有202家分支機(jī)構(gòu)接受人民銀行反洗錢現(xiàn)場檢查263次，其中有239次受到了人民銀行處罰，占比達(dá)90.1%；被人民銀行處罰的分支機(jī)構(gòu)中有54家分支機(jī)構(gòu)受到罰款處罰，占到被檢查分支機(jī)構(gòu)的26.73%；處罰金額共計達(dá)478.7萬元，單筆最高罰金29萬元；處罰反洗錢工作相關(guān)人員共計22人，其中一級分行高管人員1人。
去年以來，人民銀行提出了反洗錢“法人監(jiān)管”新要求，制定了考核商業(yè)銀行反洗錢工作的評估標(biāo)準(zhǔn)，共5大部分、22個方面、41項(xiàng)指標(biāo)、67個評分標(biāo)準(zhǔn)，簡稱“5C”標(biāo)準(zhǔn)，今年開始人民銀行將按此標(biāo)準(zhǔn)對我行進(jìn)行現(xiàn)場檢查評估。
為了滿足人民銀行相關(guān)要求，總行今年將組織開展“反洗錢工作達(dá)標(biāo)”專項(xiàng)活動，活動方案經(jīng)總行反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后即將下發(fā)，請大家務(wù)必高度重視，抓好落實(shí)。
一是要在做好反洗錢工作的基礎(chǔ)上，平時注意保持加強(qiáng)與人民銀行經(jīng)常性的聯(lián)系與溝通，定期將工作內(nèi)容、工作效果向人民銀行進(jìn)行請示、匯報。
二是要掌握做好反洗錢工作的要點(diǎn)，就是要做好客戶身份識別與可疑交易報告等兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
三是要認(rèn)真組織落實(shí)反洗錢工作達(dá)標(biāo)活動的檔案規(guī)范化和“5C”自查與整改這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保達(dá)到人民銀行評估標(biāo)準(zhǔn)。
十五、關(guān)于加大呆賬核銷力度問題
一是5月底前下達(dá)核銷計劃，全年計劃核銷小額呆賬6.8億元。
二是要劃分界線，區(qū)別對待，針對2008、2009年發(fā)放貸款形成的呆賬，要制定出臺專項(xiàng)核銷工作方案，解決留痕不足問題；對2009年之后發(fā)放貸款，要規(guī)范開展核銷工作。
三是5月底前，授權(quán)遼寧、黑龍江、山東、河南分行自主開展呆賬核銷審批。
四是6月份，組織河北、吉林、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、四川、陜西等12家分行開展集中審核工作，每家分行申報100筆符合條件的呆賬；7、8月份，總行將赴黑龍江、遼寧分行具體指導(dǎo)審核工作。
十六、關(guān)于加快不良資產(chǎn)接收問題
一是5月底前，下達(dá)20xx年不良資產(chǎn)接收及清收的分季度計劃，全年計劃接收不良資產(chǎn)35億元，原則上每季度接收12億元。
二是針對信用卡逾期分布廣、卡均余額小的特點(diǎn)，要制定信用卡逾期資產(chǎn)保全工作方案。6月份，選擇2家省分行，試點(diǎn)開展信用卡逾期移交及清收工作。年底前，逐步推廣到全行范圍。
三是資產(chǎn)保全部門、信貸部門、信用卡部門、計財部門、審計部門要充分溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。
十七、關(guān)于完善資產(chǎn)保全組織體系問題
總行高度重視資產(chǎn)保全工作，已于近期專門設(shè)置資產(chǎn)保全部，各一級分行、二級分行、一級支行要嚴(yán)格貫徹落實(shí)總行機(jī)構(gòu)改革方案要求，設(shè)置資產(chǎn)保全部門。同時，要根據(jù)工作量的大小來配備專職人員，6月底前，各一級分行要配備2—4名專職人員。
十八、關(guān)于一級分行行長任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計問題
按照商業(yè)銀行通行做法和一級法人體制的審計要求，20xx年總行組織實(shí)施了對浙江、江蘇、寧波、陜西、甘肅、寧夏等6家一級分行行長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年年初，配合高管任職資格審查工作，總行對一級分行行長、副行長共計14人和總行部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理共計4人進(jìn)行了離任審計。根據(jù)20xx年審計計劃，下半年總行將對4家一級分行行長進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在堅持去年任中審計重點(diǎn)的同時，將把各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)納入審計重點(diǎn)范圍，同時擴(kuò)大問題成因分析和審計建議在審計報告中的比重。
對于任中審計：
一是希望大家正確認(rèn)識、消除壓力。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的目的是客觀反映被審計行近年的經(jīng)營管理情況，提高行長的“免疫”能力。大家一定要端正態(tài)度、正確認(rèn)識，尤其是隨著審計深入接觸實(shí)質(zhì)性問題，更要擺正心態(tài)，不能有回避、推諉、拖延等消極行為。
二是要重視情況反映。希望被審計行對經(jīng)營管理中遇到的困難要充分反映、不能回避，尤其是政策性、制度性問題，以便總分聯(lián)動集中解決這些重點(diǎn)問題。
三是希望做好各項(xiàng)配合。各單位要安排熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任聯(lián)系人，在提供數(shù)據(jù)和資料時務(wù)必保證真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
十九、關(guān)于跨分行內(nèi)控評價工作問題
按照監(jiān)管部門內(nèi)控指引和審計指引要求，同時為了滿足銀行自身內(nèi)控管理需要，總行連續(xù)兩年開展了一級分行內(nèi)控評價工作。今年還將繼續(xù)開展跨分行的內(nèi)控評價活動，并將內(nèi)控評價結(jié)果與各分行績效掛鉤。希望各省能夠高度重視，組織好評價工作，認(rèn)真開展自評估，提高自律監(jiān)管能力。同時，各省要做好跨省評價，按照評價方案的要求完成跨省評價任務(wù)。作為被評價單位，各省要妥善安排，配合評價組工作，由風(fēng)險合規(guī)部牽頭，相關(guān)條線積極配合，如實(shí)提供評價資料，保障評價任務(wù)順利完成。總行將于三季度組織在全國35個分行全面開展。
二十、關(guān)于個人信貸專項(xiàng)審計問題
隨著我行信息科技系統(tǒng)架構(gòu)的完善，信息系統(tǒng)的風(fēng)險控制能力逐步加強(qiáng)，同時，也使原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險隱患不斷暴露。在個人信貸業(yè)務(wù)2.0系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)移植過程中，就暴露出部分分行曾經(jīng)在個貸1.0系統(tǒng)中虛擬信貸人員，并以虛擬人員名義發(fā)放貸款，造成了很大的風(fēng)險隱患。今年，總行將把信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為審計工作重點(diǎn)，并組織各分行對這部分存量貸款開展全面審計，重點(diǎn)關(guān)注虛擬人員發(fā)放的貸款在調(diào)查、審查和審批環(huán)節(jié)的合規(guī)性。
同時，各分行應(yīng)舉一反三，對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中虛擬機(jī)構(gòu)和虛擬人員經(jīng)辦的存量業(yè)務(wù)開展檢查，排除風(fēng)險隱患。今后，各分行要加強(qiáng)系統(tǒng)中的機(jī)構(gòu)和柜員管理，禁止出現(xiàn)虛擬機(jī)構(gòu)和虛擬人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。審計部門在工作過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這類問題。
同志們，內(nèi)控和風(fēng)險管理工作面臨新的形勢和任務(wù)，希望大家統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、繼往開來，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長重要講話精神和監(jiān)事長工作報告，提升精細(xì)化管理水平，推動全行內(nèi)控與風(fēng)險管理工作再上新臺階！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 16
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府同意，昨天上午召開了全縣人力資源和社會保障工作會議，會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)傳達(dá)省市人力資源和社會保障工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作任務(wù)。縣委、縣政府對這次會議十分重視，師縣長出席會議并作了重要講話。全縣人社工作會議確定的20xx年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、措施辦法，為我們形成了共識、端正了態(tài)度、理清了思路、明確了方向，現(xiàn)在的關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫ヂ鋵?shí)的問題。在這里，為讓這次會議的主題進(jìn)一步深化，我圍繞“落實(shí)”講四個問題，供同志們參考。
一、為什么要抓落實(shí)
第一，抓落實(shí)是推動工作的唯一途徑。一是落實(shí)才能發(fā)展。任何事業(yè)都是靠落實(shí)發(fā)展的。當(dāng)前，我縣“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以‘工農(nóng)對接’為抓手，以建設(shè)中國綠谷、培植全省生態(tài)經(jīng)濟(jì)大縣為目標(biāo)，深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建全省生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、山區(qū)城鄉(xiāng)一體引領(lǐng)區(qū)、鄂渝陜毗鄰地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集散中心，全力打造‘生態(tài)竹溪、能源竹溪、人文竹溪、宜居竹溪’戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入更關(guān)鍵的一年。新的一年，人力資源和社會保障工作的參謀、服務(wù)、執(zhí)法等任務(wù)十分繁重。只有扎扎實(shí)實(shí)把縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，才能夠不錯失機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二是落實(shí)才有希望。路是靠人走出來的，走才能到達(dá)目的地。在全縣跨越發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源社會保障工作的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和保障性作用將會更加突出，新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對我們提出了新的更高要求，要實(shí)現(xiàn)人社事業(yè)的大跨越，我們必須銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，才有希望。三是落實(shí)才有效果。機(jī)構(gòu)整合后，我們?nèi)松缦到y(tǒng)的職能更強(qiáng)，協(xié)調(diào)力度更大。20xx年目標(biāo)考核，我們?nèi)松缇?04.475分，位居全縣縣直部門第六位。這是個很不錯的位次，凝聚著人社系統(tǒng)全體干部職工的心血和汗水。為什么我們排不上更好地位次?全縣綜合考評分職能職責(zé)及公共服務(wù)(50分，其中職能職責(zé)45分，實(shí)得32.67分;公共服務(wù)5分，實(shí)得4.96分)、社會綜合治理及信訪穩(wěn)定(15分，實(shí)得14.796分)、人口計生(10分，實(shí)得9.958分)、黨建(25分，實(shí)得24.791分)四大塊，另外還有獎懲得分(實(shí)得5.3分)。我們進(jìn)行認(rèn)真的對比、反思，就會發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。后三項(xiàng)，我們得分率都超過了99%，但我們職能職責(zé)落實(shí)得分僅占權(quán)重45分的72.6%。這就是落實(shí)與實(shí)效形成的反差，也是我們發(fā)掘工作潛力所在。目前，我們不缺規(guī)劃、不缺思路，缺的是苦干作風(fēng)，缺的是實(shí)干精神，缺的是抓落實(shí)的能力。只有充分把握現(xiàn)有的條件和資源，狠抓落實(shí)，才能看到實(shí)實(shí)在在的效果，才會有滿意的效果。
第二，抓落實(shí)是黨的優(yōu)良作風(fēng)。抓落實(shí)，是實(shí)事求是的具體體現(xiàn)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。落實(shí)工作抓得如何，直接關(guān)系到我們黨執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力高低、關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好壞。強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，實(shí)際上是當(dāng)前黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的一個重要問題。學(xué)會抓落實(shí)，是一種政治素質(zhì)，一種思想境界，一種態(tài)度責(zé)任，也是一種工作水平。工作無論大小，工作人員職務(wù)無論高低，有決策、有任務(wù)、有要求必須抓落實(shí)，否則，認(rèn)識再高，政策再好，章程再嚴(yán)，一切都是空的，一切都無從談起。所以，我們必須充分發(fā)揚(yáng)好求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，忠于職守，不折不扣地抓好落實(shí)，力爭取得工作、事業(yè)上的大突破、大發(fā)展、大成效。
第三，抓落實(shí)是做好人社工作的根本要求。民生幸福既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，也是社會和諧的基礎(chǔ)。我們的工作具有“事多、事實(shí)、事要、事難”的特點(diǎn)。事多，就是工作頭緒多，工作涉及面廣，生老病死，樣樣都延伸在我們工作之中;事實(shí)，就是工作任務(wù)硬，就業(yè)、社保、人才等方面的指標(biāo)都是硬指標(biāo)，件件要硬帳硬結(jié);事要，就是工作責(zé)任重，群眾利益無小事，民生工作群眾關(guān)注度高，責(zé)任重大，哪一件解決不好都會引起不和諧;事難，就是工作難度大，很多工作觸及社會各階層利益，平衡不好就會引發(fā)社會矛盾。近幾年來，我縣的人社工作得到了快速推進(jìn)，人民群眾基本上實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。但無論是與黨委、政府的要求相比，還是與人民群眾的期望相比，都還存在一定差距和不足，基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)，覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高，制度體系也需要進(jìn)一步完善。這些問題我們必須認(rèn)真采取措施，切實(shí)加以解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，圍繞民意、民憂、民康，狠抓工作落實(shí)，把人社工作做得更好。
二、怎么抓落實(shí)
抓落實(shí)，是一個追求結(jié)果的過程，措施一定要具體，環(huán)節(jié)一定要清晰，推進(jìn)一定要得力。怎么抓落實(shí)，有一個方法問題，我結(jié)合自己的體會，介紹四種方法：
1、方案化抓落實(shí)。就是對某項(xiàng)工作，制定完整的落實(shí)方案，并把握好以下幾點(diǎn)：一是落實(shí)的目標(biāo)、任務(wù)要清晰。一件工作要達(dá)到預(yù)期的效果，首要的就是清楚了解此項(xiàng)工作的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)，確保方向正確、有的放矢。二是落實(shí)的時間、步驟要明確。工作中要注重統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，按照輕重緩急，對一個時期或一項(xiàng)工作，有總體的計劃和統(tǒng)籌的安排;要制定科學(xué)可行的工作方案，明確方法步驟，建立健全工作倒逼機(jī)制和臺賬管理機(jī)制，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序，把工作落實(shí)到月到旬到人，高標(biāo)準(zhǔn)按時間進(jìn)度推進(jìn)。三是落實(shí)的思路、措施要具體。任何工作，不能理清思路，就不可能落實(shí)得好。沒有思路，就是無能的表現(xiàn)，思路太多是沒有把握的表現(xiàn)，思路多變是不成熟的表現(xiàn)。好的思路的形成，來源于深入的調(diào)查研究，對情況的充分了解，對政策的`科學(xué)把握，對效果的合理預(yù)期。思路一旦形成，就要持續(xù)地、一以貫之地向前推進(jìn)。工作思路不是僵化的，在實(shí)踐過程中需要根據(jù)形勢變化適當(dāng)調(diào)整和修正。如果把一項(xiàng)工作比作車輛，思路就是選定的路線，但推動工作，還要有強(qiáng)有力的措施，平時，我們常用的抓重點(diǎn)帶一般、抓兩頭帶中間、抓典型帶全局都是較好的工作措施，只是要根據(jù)具體情況將措施加以細(xì)化，確保有針對性和可操作性。四是落實(shí)的結(jié)果、成效要真實(shí)。任何工作，都要保證結(jié)果的真實(shí)性，追求真實(shí)的結(jié)果，才會有扎實(shí)的落實(shí)過程。做表面文章的人，因?yàn)闆]有落實(shí)的工作基礎(chǔ)，往往都是粉飾成績，虛報成績，欺上瞞下的。
2、項(xiàng)目化抓落實(shí)。就是把項(xiàng)目管理引入到工作中去。一是工作規(guī)劃到位。對一項(xiàng)工作尤其是時間跨度長、涉及面廣的工作，要有總體的謀劃和把握，要注重制定具有指導(dǎo)性的短期規(guī)劃、中期規(guī)劃及長期規(guī)劃，明確每個階段要達(dá)到的目標(biāo)、采取的措施，既要操作可行，又要有所拔高;沒有總體的謀劃，就沒有具體的落實(shí)。二是責(zé)任主體到位。落實(shí)的主體不明確，就沒有人履職，就沒有落實(shí)的行動。要大力推行目標(biāo)責(zé)任制，把工作的每個事項(xiàng)、每個環(huán)節(jié)分配到具體人，形成責(zé)任梯隊(duì)，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管。三是落實(shí)結(jié)果到位。每項(xiàng)工作在實(shí)施過程中，要按照既定規(guī)劃和目標(biāo)，確保一步一個腳印，一步一個結(jié)果。每個階段的任務(wù)圓滿完成，才能保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、具體化抓落實(shí)。抓落實(shí)需要具體化，具體就能找到好辦法，這既是工作方法問題，也是工作作風(fēng)問題。首先具體才實(shí)際�？陀^事物具有多方面的屬性和特點(diǎn)，具體問題需要具體分析。符合實(shí)際情況的落實(shí)，工作才會有成效。一般來說，上級的方針政策和重大決策，都是著眼宏觀、立足大局的，具有普遍的指導(dǎo)意義。而每個地方、每個部門、每個單位的情況各不相同，問題千差萬別。只有根據(jù)自身情況，把共性要求與具體實(shí)際相結(jié)合，把原則性規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯拇胧�，這樣才符合實(shí)際，才能取得實(shí)效。其次具體才明確。不管什么工作，不具體，只能是浮于表面;看不到實(shí)質(zhì)，就不可能采取針對性的措施，最終還是要“落空”。只有具體化了，才能真正全面客觀地掌握該項(xiàng)工作，明確工作的難度，清楚面臨的是什么困難，困難到何種程度，應(yīng)該采取什么措施來克服困難，這樣才能把推進(jìn)工作的進(jìn)程明朗化，做到心中有數(shù)。第三具體才深入。抓深的前提是抓細(xì)，有的抓工作不從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，習(xí)慣于大而化之，布置多、檢查少，一般號召多、具體指導(dǎo)少，浮在上面多、深入基層少;有的停留于會議開了，文件發(fā)了，要求提了，至于解決了多少問題，貫徹到什么程度，則不再過問。這樣的抓落實(shí)，看似“不走樣”，表面熱熱鬧鬧，實(shí)則是該管的事沒管，該干的事沒干，最終導(dǎo)致決策和工作的不落實(shí)。只有安排、部署和操作都具體了，才能深入地開展工作，把工作做好做實(shí)。
4、鏈條化抓落實(shí)。抓好一項(xiàng)工作，目標(biāo)計劃是前提，領(lǐng)導(dǎo)決策是關(guān)鍵，方法措施是手段，督查反饋是保障，獎懲考核是動力，這每個環(huán)節(jié)都必須鏈條化地連接起來。一是決策要準(zhǔn)。沒有決策的工作是無從落實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)干部要站在全局，充分了解情況，集思廣益，確保決策科學(xué)可行。二是執(zhí)行要有力。好的決策不能執(zhí)行是無效決策。我們的局長、股長、主任們要有“一切皆有可能”的堅定信念，勇于抬高目標(biāo)、自我加壓，把干好、干優(yōu)作為不懈追求。要有“一切立足干成”的務(wù)實(shí)精神，圍繞高目標(biāo)、高要求，以“不達(dá)目的不罷休”的精神，下苦功、硬功，提高執(zhí)行力，全力推動目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。三是督辦要實(shí)。督辦是對執(zhí)行過程的加力。要切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工作以及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的督促檢查，深入基層，一線辦公，工作任務(wù)采取“限期辦結(jié)制”，工作結(jié)果及時通報，確保督辦不走過場。四是考評要真。考評是對落實(shí)情況的檢驗(yàn)。對工作的考核要堅持定性評價與定量評價相結(jié)合，突出定量評價;領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相結(jié)合，突出群眾評價;單一評價與綜合業(yè)績評價相結(jié)合，突出綜合業(yè)績評價�？荚u一定要認(rèn)真，認(rèn)真才能反映出工作的績效，才能保證落實(shí)力度。五是獎懲要嚴(yán)。獎懲是對落實(shí)結(jié)果的最終認(rèn)可，要嚴(yán)明。要強(qiáng)化責(zé)任追究，把履職和問責(zé)結(jié)合起來，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。有功的一定要獎，有過的一定要罰，徹底把“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”變?yōu)椤案啥喔缮俨灰粯樱珊酶蓧牟灰粯�，干與不干不一樣”，作為我們抓落實(shí)的不竭動力。
三、抓落實(shí)要突出重點(diǎn)
明確抓落實(shí)的工作方式方法后，還要善于抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。我們?nèi)松绻ぷ髅鎻V線長，每項(xiàng)工作都有各自的特點(diǎn)，都很重要，件件都要抓落實(shí);但是，要保證效果，形成特色，還是要抓住重點(diǎn)，不抓住重點(diǎn)，落實(shí)效果就不會顯著，還會產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、重點(diǎn)工作。應(yīng)該說，我們?nèi)松绻ぷ�，�?xiàng)項(xiàng)都很重要。但用與群眾利益關(guān)聯(lián)最緊的標(biāo)準(zhǔn)來看，就業(yè)、社保、工資、職稱、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)等工作涉及面廣、社會影響大，是我們工作的硬件，這些工作我們必須抓好抓實(shí)，不能有絲毫馬虎。20xx年人社工作要點(diǎn)已經(jīng)印發(fā)，請同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。這些工作都是我們今年重點(diǎn)完成而且必須完成的。請各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心、機(jī)關(guān)各股室(中心)，發(fā)動所有干部職工，會后全心全意、一項(xiàng)一項(xiàng)、不折不扣的去抓好抓實(shí)。
2、應(yīng)急工作。信訪、軍轉(zhuǎn)維穩(wěn)、勞動監(jiān)察、仲裁等工作，矛盾尖銳些，具有很強(qiáng)的不確定性，說來就來了，這就要求我們從事這些工作的同志們要時刻作好準(zhǔn)備，做到來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。要有預(yù)見性，做好工作預(yù)案，打有準(zhǔn)備之仗;要有技巧性，對這些隨機(jī)性強(qiáng)和復(fù)雜程度高的工作，要善于總結(jié)方式方法，積累經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題的本質(zhì)關(guān)鍵，在加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)上下功夫，平時多操心、來時少著急。
3、創(chuàng)新工作。就人社工作而言，可創(chuàng)新的方面很多很廣。就工作分類來說，勞動關(guān)系、創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、農(nóng)民工等工作可拓展的空間更寬更廣，更具有創(chuàng)造性。我們要立足崗位，在深入基層、加強(qiáng)調(diào)研、開拓思路上下功夫;要克服“小進(jìn)即滿”的思想，精益求精，開拓進(jìn)取，把工作深入推進(jìn)。
4、難點(diǎn)工作。目前來說，醫(yī)保、社保、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險、勞動監(jiān)察執(zhí)法等工作是比較棘手的工作，但困難總是有解決辦法的。我們要善于分析形勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，加強(qiáng)研究，在工作中認(rèn)清問題，在解決問題中推進(jìn)工作;要善于自加壓力、挖掘潛能、尋求突破;要善于把握情勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取支持，借勢借力，共克難關(guān)。特別是城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險、勞動監(jiān)察執(zhí)法等工作，都要善于打提前量，把工作的重心、關(guān)口前移，先手把問題和難題在萌芽狀態(tài)解決。
四、誰來抓落實(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子要堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要注重協(xié)作、強(qiáng)化合力。人社系統(tǒng)是一個有機(jī)整體，領(lǐng)導(dǎo)班子要按照民主集中制履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，班子成員之間既要講分工又要講合作。要整合各方資源，調(diào)動一切積極因素，做到才往一處聚、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協(xié)作、和衷共濟(jì)，以工作的合力形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要集思廣益、民主決策。班子成員要勤于思考，加強(qiáng)全局的把握和分管工作的鉆研，使自己不僅能夠成為行家里手，還能成為“多面手”;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要堅持民主集中制和重大事項(xiàng)集體決策制度，對一些重要工作和分管范圍內(nèi)的難點(diǎn)工作，班子成員之間多協(xié)商、多通氣，重大問題和重要事項(xiàng)集體研究、集體決策，提高決策的科學(xué)性和可行性。三是要以身作則、率先垂范。優(yōu)良的作風(fēng)、落實(shí)的氛圍既要靠“壓”，更要靠“引”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展、提效率、破難題、抓落實(shí)等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)實(shí)務(wù)，努力在學(xué)習(xí)中推動工作，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子建設(shè);要帶頭謀發(fā)展，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞發(fā)展謀劃工作，做到發(fā)展至上、發(fā)展為先;要帶頭提效率，文不過夜、事不隔天，及時批辦文件，改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提高會議質(zhì)量，多開有具體措施、解決實(shí)際問題的協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會、專題會和辦公會;要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進(jìn)重點(diǎn)工作、破解要害瓶頸;要帶頭抓落實(shí)，深入一線，深入基層，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、中層干部要成中堅力量。中層干部作為抓落實(shí)的主導(dǎo)群體，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。一是要真抓實(shí)干，去庸變強(qiáng)。對待工作任務(wù)，少講條件和理由，多講奉獻(xiàn)和責(zé)任。有條件，抓住機(jī)遇爭先進(jìn)位;沒有條件，創(chuàng)造條件攻堅破難。在工作推進(jìn)的過程中，立足自力更生、自身想辦法，高起點(diǎn)落實(shí)，大力度推進(jìn)，真正把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署轉(zhuǎn)化為加快工作落實(shí)的內(nèi)生動力。二是要敢于擔(dān)當(dāng)，去軟變硬。要勇于爭先，始終保持奮進(jìn)的銳氣，牢牢把握工作主動權(quán);要當(dāng)好“工兵”善于排雷、當(dāng)好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰(zhàn)面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，敢于擔(dān)當(dāng)，能打硬仗。三是要立說立行，去散變快。一流的計劃加二流的執(zhí)行，不如二流的計劃加一流的執(zhí)行。要雷厲風(fēng)行抓好落實(shí)，看準(zhǔn)的事情、議定的事項(xiàng)，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓好落實(shí)，按時間抓進(jìn)度，按進(jìn)度講績效，按實(shí)績論英雄。重要工作以天來計，緊急工作以秒來計，能當(dāng)時辦的就當(dāng)時辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率，干一件，成一件，件件是精品。
3、干部職工都是落實(shí)主體。人社系統(tǒng)全體干部職工都要切實(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，人人都要具備高度的“主人翁”意識，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)，任何事情不講不好辦，只講想法辦;不講別人辦，只講我來辦;不講明天辦，只講現(xiàn)在辦。特別是一般干部，不能讓他們成為做事的“機(jī)器”，要鼓勵他們參謀，鼓勵他們建議，鼓勵他們創(chuàng)新。要褒獎和激勵兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的干部，使工作不思進(jìn)取、作風(fēng)漂浮、弄虛作假的干部受到批評和懲戒，真正讓肯干實(shí)事、敢干難事、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍尤其是普通干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，真正把廣大干部的思想和精力引導(dǎo)到思發(fā)展、謀發(fā)展上來，引導(dǎo)到務(wù)實(shí)工作、干事創(chuàng)業(yè)上來，切實(shí)把每個人都變成抓落實(shí)的主體，讓全系統(tǒng)形成干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生氣蓬勃局面。
同志們!為政之要，貴在落實(shí)。提高落實(shí)能力需要大家在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)、提煉升華。希望大家能將這次會議成果放大延伸，充分激發(fā)和調(diào)動自身及廣大干部職工的能動性、主動性、積極性，讓大家倍感責(zé)任重大，倍加珍惜機(jī)遇，一心一意干事業(yè)，撲下身子抓落實(shí)，為全縣人社事業(yè)的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
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