項目計劃經(jīng)理崗位職責（通用20篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的項目計劃經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇1
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術交底；
3、制定施工組織設計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施；
4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇2
1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程;
3、負責技術團隊的團隊建設，組織內(nèi)部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術，保障項目進度;
6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關工作。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇3
1、全權負責客戶的所有管理工作，并直接對項目預算、財務結果負責；
2、負責根據(jù)公司外包項目任務，統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進度，執(zhí)行項目目標，保證項目目標的有效完成；
3、負責所屬團隊的日常管理（試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等）；
4、負責所屬客戶業(yè)務的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào)；
5、負責所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；
6、負責所屬客戶的客戶關系建設、維護，負責所屬客戶回款工作的跟進；
7、負責所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇4
1、負責項目實施全過程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關鍵問題和技術難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇5
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇6
（1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。
（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的.工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇7
1、根據(jù)下達的計劃、任務進行業(yè)務工作，保證計劃任務有力的完成
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇8
1、負責工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術指導；
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調(diào)試方案；
5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作；
6、組織水處理工程售后服務工作；
7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓工作。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇9
1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇10
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇11
1、在公司領導下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關系全面負責所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、行政管理和思想政治工作。
2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案并組織實施。
4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強實施生產(chǎn)經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節(jié)約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術管理和經(jīng)濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇12
崗位職責：
1、確立項目階段性目標，控制項目過程、進度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標保持一致；
2、編制或審核項目執(zhí)行計劃，組建項目管理團隊；
3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設計變更、索賠等進行決策；
4、組織項目總結和收尾，提交項目總結報告；
5、根據(jù)項目總結報告，結合公司實際情況，編制項目標準計劃模板；
6、編制或校對項目操作流程；
7、對部門人員提供指導和培訓；
8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領導和參與項目執(zhí)行計劃的制定；
9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力；
10、指導項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向；
11、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則）；
12、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求：
1、整車廠或汽車設計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；
2、精通整車設計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；
3、對汽車設計各專業(yè)領域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務能力，對整車設計方案可行性、正確性有準確的判斷；
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關系建構能力
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇13
1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇14
1 、認真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領導和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術質(zhì)量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現(xiàn)；
3、嚴把工程質(zhì)量關、安全關，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領導匯報；
4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育；
5、負責協(xié)調(diào)處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進行；
6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領導作用。
8、積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇15
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責，是項目部安全生產(chǎn)第一責任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責任，其安全生產(chǎn)責任是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施；
2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領導小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權；
3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；
7、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標準、目標和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負責組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重復事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇16
1、負責項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；
2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設方案的制定，參與系統(tǒng)技術架構、功能需求的評審；
3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領導相應團隊按時按質(zhì)完成項目任務；
4、組織系統(tǒng)上線前的技術準備和資源準備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣；
5、對所負責項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風險，并向項目部經(jīng)理定期匯報；
6、管理并激勵項目團隊成員，并對團隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進行輔導。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇17
1、負責參與項目方案的制定與實施的可行性分析；
2、負責項目實施與管理工作，包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施；進行有效的進度、成本、質(zhì)量的控制；
3、負責項目成果的驗收工作，保證合同交付的質(zhì)量；
4、負責與客戶等項目相關干系人業(yè)務溝通，及時協(xié)調(diào)各種關系；
5、負責帶領運維團隊完成客戶故障的處理以及技術上的支持，保證客戶滿意度；
6、負責挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務服務能力并能輔助銷售轉化為商務合同；
7、對項目進行各類文檔的輸出（重要技能）；
8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺，拉動更多業(yè)務，滿足客戶更多需求；
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇18
1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標；
2、組織團隊精心施工，達到項目預先制定的（質(zhì)量、進度、安全、成本）目標；
3、辦理政府部門需要辦理的相關手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關手續(xù)；
4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施；
5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達到有效的進度控制和質(zhì)量保證；
6、組織項目預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理；
7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作；
8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修；
9、其他項目管理相關溝通協(xié)調(diào)工作。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇19
1.負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據(jù)要求進行深化設計、制作技術方案。
2.負責網(wǎng)絡綜合布線、安防工程(監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。
3.編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進度和質(zhì)量，確保項目按時完成。
4.施工工藝的全程監(jiān)督、指導，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。
5.負責項目的竣工驗收和移交工作;組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6.整體負責項目施工的質(zhì)量、技術管理工作;審核施工方案、圖紙，參與深化設計;做好資料審核、報驗;控制施工進度，做好工作結算。
7.負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
項目計劃經(jīng)理崗位職責 篇20
1.全面負責工程部的日常運行和管理工作;
2.總結施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃;
3.定期對員工進行專業(yè)技能等培訓;
4.負責協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標;
5.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工;
6.負責各裝飾工程有關合同的審核。
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