精選獎勵方案3篇
為了確保事情或工作有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編收集整理的獎勵方案3篇,希望對大家有所幫助。
獎勵方案 篇1
1. 獎勵年級組
(1)基礎獎:九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
。2)①若均衡招生錄取萍中,均衡分不低于市直同類公辦學校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學校),則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
、谌糁粍澗錄取萍中,考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學校, 則九年級的任課教師每人加獎300元,其他非九年級教職員工每人加獎100元。
2. 獎勵備課組
各學科中考成績中學科平均不少于市直同類公辦學校,則該學科的九年級任課教師人均獎勵600元(含體育)
同類班級比較,比最高平均低6分(含)以上的任課教師,(以百分制為標準,其他學科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英7.2分,政4.2分,歷3分,地、生、體1.8分)取消該項獎勵。
3. 獎勵班級
。1)優(yōu)秀獎:
①狀元獎:獲得全市狀元,獎勵班級10000元;
、谄渌为劊喝械诙1000元,全市第三名獎800元,全市第四、五名各獎500元,全市第六、七、八、九、十名各獎300元;
。2)完成指標獎:超重點高中指標每個獎勵800元,超普通高中指標每個獎600元(在完成重高指標的前提下)。
制定重點高中指標的說明:
、俦缺灸昶贾袖浫〉膶嶋H人數(shù)m少10人為本年的總指標數(shù)(即【m-10】);
②在七年級、八年級、九年級三個時間段,全校性的'考試成績中各隨機取一次作為指標樣本,在以上三次成績,全校前【m-10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點高中指標數(shù)(由本校其它班級轉入的學生除外);
、坜D班的學生一律回原班計算;
、馨嗉壌嬖趩栴}而換班主任的班級,重點高中指標可減少1個,特殊情況特殊處理.(由校長辦公會決定)
4. 獎勵教師
。1)平均分獎
①有三類班級時,各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元;
、谄胶夥职鄷r,獎第一、二、三名,第一名獎200元,第二名獎100元,第三名獎50元;
、弁晃唤處熃掏惏嗉壠骄窒嗖5分(含)以上,(以百分制為標準,其他學科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英6分,政3.5分,歷2.5分,地、生、體1.5分)則取消該項獎勵。(特殊班級由校長辦公會認定,酌情考慮接班之前成績,但差距應在2倍及2倍以內(nèi))
(2)單科高分獎
單科成績分不同類班級獎前十名,第一名獎50元,第二-五名獎30元,第六-十名獎20元。
獎勵方案 篇2
一、總則
目的:
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度。 范圍:
都市圈全體員工
職責:
行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效:
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎:
1. 評選標準:
本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;
2. 評選對象:公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程:
年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準:獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”:
1. 評選標準:
、 保持積極的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。
2. 評選對象:公司全體員工;
3. 評選流程:
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核,總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎:
1. 評選要求:
、僭诠窘(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。
②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
、蹌(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;
、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的'損害能防患于未然,制止或減低損失;
、萦龅酵话l(fā)事件,能臨機應變,不懼風險;
2. 評選對象:全體員工
3. 評選流程:
各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資,職務晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎:
1. 評選標準: 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費,自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象:公司全體員工
3. 評選流程:
(凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行,
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎
1. 評選標準:
1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,在推薦簡歷前,推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱:XXXXXXXX@hotmail.com,并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡歷后,將候選人納入正常招聘流程,即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評選對象:全體員工;
3. 評選流程:
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后,則視為推薦成功,推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額:200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎:
評選標準:
① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,給公司帶來實際經(jīng)濟利益。
對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象:全體員工
評選流程:
(凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金:200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎:
評選標準:
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通,受到各部門一致好評,由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。
評選對象:主管以上人員
評選流程:
經(jīng)行政人事部審核,財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金:200—1000元
(八) 月度“最佳學習進步”獎:
評選標準:
員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現(xiàn)況和下一階段目標;蛑鞴芤陨项I導進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生)。各崗位新進員工在試用期內(nèi),熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為,受到所在部門一致好評. 評選對象:公司全體人員
獎勵方案 篇3
為了促進學校體育教學工作進一步發(fā)展,增強師生體質(zhì)健康,調(diào)動運動員積極性,,特制定本屆田徑運動會的獎勵方案。
1、個人名次獎:對參加比賽獲得前八名的學生頒發(fā)獎狀一張及獎金,獎金獎勵方式:獲得一分獎勵1元;獎金統(tǒng)一在閉幕式時以班級為單位領取,并由班主任根據(jù)學生的`得分將獎金分發(fā)到學生手上。
2、團體總分名次獎:對少年甲組、青年組各取前八名的班級頒發(fā)獎狀一張及獎金;
在文明班評比中前三名加6分,四至六名加4分,第七第八名加3分。
獎金及文明班加分獎勵標準:
團體總分 班集體獎金 班主任獎金 文明班加分
第一名 120 60 6
第二名 100 50 6
第三名 90 45 6
第四名 80 40 4
第五名 70 35 4
第六名 60 30 4
第七名 50 25 3
第八名 40 20 3
3、體育道德風尚獎:全校選取八個班級頒發(fā)獎狀一張,并在文明班評比中加4分。
4、破紀錄獎:破臺山市運動會紀錄者獎勵50元,破學校紀錄者獎勵20元。
敬修職校校運會組委會
20xx年10月11日
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