農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo)，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)，全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一，XX年年的主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，利用有效的組織手段，引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù)，訂單等方式，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預(yù)算中，拿出195萬元對直屬的3個(gè)國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補(bǔ)助.目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動(dòng)建成奶牛養(yǎng)殖基地12個(gè)，奶牛存欄4600頭，帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺。
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求，XX年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實(shí)際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨(dú)立完成收購或參與改制的實(shí)際情況，按照"整體推進(jìn)，盤活存量，分步實(shí)施"的總體思路，通過招商引資項(xiàng)目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項(xiàng)目來推進(jìn)公司整體改革，改制工作.今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估，并以評估價(jià)作為國有資本，按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定，共同設(shè)立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項(xiàng)目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé)，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置，費(fèi)用由市改革發(fā)展基金據(jù)實(shí)核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動(dòng)時(shí)再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前，正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，審計(jì)和評估。
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作
根據(jù)"國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費(fèi)改革的意見"(國辦發(fā)[XX]25號)，為加強(qiáng)我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅改工作順利進(jìn)行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門，擬定稅費(fèi)改革實(shí)施方案，及時(shí)處理和解決稅費(fèi)改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費(fèi)改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān)，全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定。
XX年年市財(cái)政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)XX年的國有農(nóng)場稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金共計(jì)166萬元，其中:三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元。
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，圍繞局年初制定的工作目標(biāo)，深入企業(yè)做好調(diào)查研究，組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分析會(huì)議，幫助企業(yè)分析，探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并要求各企業(yè)從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節(jié)支，合理有效的降低費(fèi)用開支。
5，抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
根據(jù)年初目標(biāo)要求，企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo)，與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核.層層簽訂目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實(shí).真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作，使企業(yè)黨員干部的思想提高了，企業(yè)群眾反映的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題及時(shí)妥善得到了處理，重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，既規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，又為企業(yè)的'改革，發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
6，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照"局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)"的方式進(jìn)行，為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，年初，局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化，規(guī)范化，并對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，針對原預(yù)案的不足，進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次，安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患專項(xiàng)排查2次，有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定，根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時(shí)足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素，認(rèn)真進(jìn)行排查，認(rèn)真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預(yù)見，有防范，對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，全面認(rèn)真進(jìn)行排查，加強(qiáng)政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
二，全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況:
全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計(jì)完成:
工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元，比去年同期增加18.97%;
實(shí)現(xiàn)總收入14380萬元，比去年同期增加22.96%，完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;
實(shí)現(xiàn)利潤14萬元，比去年同期增加9萬元，完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元，比去年同期增加109萬元，同比增加43.25%.
奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄)，比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加，奶農(nóng)收入減少.
牛奶產(chǎn)量近16000噸，比去年同期增加14.29%，產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨(dú)山，安順等外專州的部份牛奶.
上市乳制品8500萬份，比去年同期增加879萬份，完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;
生產(chǎn)精飼料21000噸，比去年同期增加32.91%，完成年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;
加工各類干茶208噸，比去年同期減少4.81%.
一年來，在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下，全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定，職工增收和國家增稅的總體目標(biāo)。
三，存在的主要問題:
1，農(nóng)墾企業(yè)職工多，社會(huì)性負(fù)擔(dān)重，資金不足，機(jī)制不活，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
2，企業(yè)職工素質(zhì)低，管理水平落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量不高，市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，附加值低，銷售利潤薄。
3，農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難，農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣，人員眾多，職工安置問題難度大，企業(yè)改制成本高，資產(chǎn)變現(xiàn)力弱，加之，職工對改革改制顧慮重重，擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗，使改制工作困難重重。
四，明年工作計(jì)劃:
1，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央，省，市有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，深化廠務(wù)公開民主管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)解決好我們以往工作中存在的問題和不足，使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。
2，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人)，要從自覺踐行"三個(gè)代表"重要思想的政治高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，建立健全并落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識，認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
3，加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革，改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題，下一步我們將在企業(yè)改革，改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn)，以達(dá)到整體改制的目的。
4，加大目標(biāo)管理.進(jìn)一步完善各種成本管理，積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，并在管理體制，經(jīng)營機(jī)制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)XX年年目標(biāo)完成情況，切實(shí)制定20**年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把20**年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點(diǎn)來抓，制定相應(yīng)措施和方案，責(zé)任到人到崗，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
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