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工期責(zé)任書
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編收集整理的工期責(zé)任書，希望對大家有所幫助。
工期責(zé)任書1
工程進度責(zé)任狀
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的'開業(yè)時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進度太慢，按目前進度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處 趙佑加
二0一二年十一月六日
工期責(zé)任書2
致：
為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的'合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
xxx
20xx年xx月xx日
工期責(zé)任書3
一、目的
為了進一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，確保安全、質(zhì)量、進度各方面工作順利進行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本責(zé)任狀。
二、目標(biāo)
1、安全：杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。
2、質(zhì)量：達(dá)到合格工程并一次驗收通過，無質(zhì)量事故。
3、進度：要求在20xx年12月31日必須具備竣工驗收條件。
三、獎罰
1、安全：如發(fā)生重傷事故一次，罰施工單位1-3萬元，發(fā)生死亡事故一次，罰施工單位10萬元。
2、質(zhì)量：如發(fā)生較嚴(yán)重的'質(zhì)量事故，罰施工單位1-10萬元，一般事故按原來下發(fā)的獎罰條例執(zhí)行，罰1000-3000元。
3、進度：如20xx年12月31日不能具備竣工驗收條件罰施工單位工程總造價的1%，每推遲一天另罰款1000元，如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。
xxx
20xx年xx月xx日
工期責(zé)任書4
工期目標(biāo)責(zé)任書
城投御園工程
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)20xx年集團公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（20xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬┕て谀繕�(biāo)總計劃：
1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。
4、xx年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。
�。ǘ┤蝿�(wù)：
根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。
二、實施細(xì)則
1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的`，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款20xx。
4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
�、購� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、趶� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、蹚� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數(shù)為準(zhǔn)）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-20xx元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款20xx元。
9、因進度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行
趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。
12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進度的，責(zé)任由項目部承擔(dān)。
13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。
對于上述進度計劃安排和實施細(xì)則雙方均表示進行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。
項 目 部：（蓋章） 班 組：
項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：
二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日
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