【精華】招商方案四篇
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的招商方案4篇，希望能夠幫助到大家。
招商方案 篇1
一、招商人員”激勵(lì)策略“選擇
對(duì)招商人員設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確采取什么樣的“激勵(lì)策略”。
“激勵(lì)策略”是指公司采取“高保障、低激勵(lì)”還是“低保障、高激勵(lì)”的激勵(lì)手段對(duì)招商人員進(jìn)行激勵(lì)。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵(lì)策略時(shí)需區(qū)分對(duì)自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來說，對(duì)住宅銷售人員和第三方商業(yè)管理機(jī)構(gòu)招商人員大多采取“低保障、高激勵(lì)”方式，常見的形式是銷售人員采取與銷售業(yè)績直接掛鉤的傭金制，而第三方招商團(tuán)隊(duì)采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制，其特點(diǎn)都是“低底薪、高提成”。對(duì)住宅銷售來說，因其產(chǎn)品本身的 “快銷”性質(zhì)，決定了銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)在與客戶簽訂買賣合同的瞬間，而平時(shí)的工作產(chǎn)生的價(jià)值并不大甚至是沒價(jià)值的，所以公司并不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以采取“低保障、高激勵(lì)”的方式是合適的。而對(duì)于招商來說，簽訂租賃合同只是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開始，而價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)是在后期的營運(yùn)，所招商的租戶能否按時(shí)上繳租金，能否為商場帶來客流、能否提升項(xiàng)目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項(xiàng)目開業(yè)前招到商戶進(jìn)場，還需要關(guān)注后期的營運(yùn)，招商價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期的過程。招商價(jià)值實(shí)現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠的招商團(tuán)隊(duì)，這也就要求公司在設(shè)計(jì)招商人員激勵(lì)方案時(shí)也應(yīng)該從長期保留和激勵(lì)招商人員的角度出發(fā)，既需要保障性也需要激勵(lì)性。而不能完全采取像針對(duì)銷售人員和第三方招商機(jī)構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵(lì)”的策略。如果采取這種方式，可能會(huì)出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開展招商工作，他可能會(huì)將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對(duì)公司是高回報(bào)，對(duì)雙方都有利，而他招來的商戶可能資質(zhì)根本達(dá)不到要求，3個(gè)月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶也可能3個(gè)月、半年后運(yùn)營不下去也走了，最后吃虧的還是公司。
基于以上，我們可以對(duì)兩種策略做些總結(jié)，企業(yè)在選取什么樣的激勵(lì)可以做參考(如表1）。
二、招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需要考慮到幾個(gè)問題：招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取，獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放。
1.招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取
對(duì)第三方招商機(jī)構(gòu)來說，招商獎(jiǎng)金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個(gè)月租金或一個(gè)月的租金。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對(duì)自有招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。招商獎(jiǎng)金的基數(shù)提取與哪些營運(yùn)指標(biāo)掛鉤，既要反映招商活動(dòng)的主要價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)，公司關(guān)注什么才獎(jiǎng)勵(lì)什么。如地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)往往都是和銷售收入或利潤直接掛鉤，這是因?yàn)閷?duì)住宅銷售來說，公司的關(guān)注點(diǎn)就是銷售收入和利潤的達(dá)成，這也是銷售過程主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。
所以在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)時(shí)首先需要分析招商活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面。一般來說，招商過程產(chǎn)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入；②保證項(xiàng)目較高的開業(yè)率或出租率；③通過引入高端品牌提升項(xiàng)目品牌影響力。通過這三個(gè)主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，可以分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)：
在明確招商活動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)后，就需要從公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)考慮到底選哪個(gè)指標(biāo)或哪幾個(gè)指標(biāo)作為招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)，從而使激勵(lì)方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)時(shí)需要做兩個(gè)層面的考慮：一是公司的經(jīng)營策略、經(jīng)營現(xiàn)狀以及項(xiàng)目定位的差異對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)可能是不一樣的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)就會(huì)不一樣；二是在項(xiàng)目的不同階段（項(xiàng)目開業(yè)前和開業(yè)后）公司對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)也是有差別的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)也是應(yīng)該有差異的。
首先我們從公司經(jīng)營策略、經(jīng)營現(xiàn)狀及項(xiàng)目定位的差異看招商關(guān)注點(diǎn)的不同，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。從公司經(jīng)營策略來看，如果公司是采取快速擴(kuò)張、快速發(fā)展的策略，對(duì)招商的要求就是能快速完成招商、快速開業(yè)，而對(duì)租金收益的要求和品牌的要求不高時(shí)，就可以采取按開業(yè)時(shí)完成招商面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即按照每平米開業(yè)面積提取獎(jiǎng)金（開業(yè)面積越大，獎(jiǎng)金越多）這種方式最直接，這類代表性企業(yè)是萬達(dá)；從公司現(xiàn)狀來看，如果面臨開業(yè)不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時(shí)也可以采取按面積提取的方式進(jìn)行激勵(lì)，這類代表性企業(yè)是寶龍；從項(xiàng)目定位看，如果是定位高端的項(xiàng)目，一般滿鋪開業(yè)都可保證，這時(shí)主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場這樣的項(xiàng)目。
其次是要從項(xiàng)目不同的階段來看對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)的差異，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。對(duì)于新開業(yè)項(xiàng)目，從一些標(biāo)桿企業(yè)的做法來看，主要是與開業(yè)面積掛鉤，這實(shí)際反映了公司在開發(fā)階段對(duì)招商關(guān)注的重點(diǎn)是開業(yè)率，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會(huì)專門針對(duì)新項(xiàng)目的開業(yè)設(shè)立開業(yè)獎(jiǎng)。當(dāng)然對(duì)于新開業(yè)項(xiàng)目如果公司也關(guān)注租金達(dá)標(biāo)率，也可按超額租金收入進(jìn)行提取，超額租金收入是指實(shí)際簽約的租金收入超出按租金價(jià)格政策測算的收入。如果公司還關(guān)注新開業(yè)項(xiàng)目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個(gè)數(shù)進(jìn)行激勵(lì)。
對(duì)于已經(jīng)營運(yùn)期的項(xiàng)目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點(diǎn)（如果項(xiàng)目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動(dòng)的工作量，不能體現(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值，因此不宜作為獎(jiǎng)金基數(shù)提取的指標(biāo)，或者不能完全以此作為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目公司關(guān)注的`重點(diǎn)是物業(yè)價(jià)值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標(biāo)可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個(gè)數(shù)。
2.招商獎(jiǎng)金考核系數(shù)
招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)往往只是從公司最重要的價(jià)值維度出發(fā)進(jìn)行提取，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對(duì)其他需要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)綜合的考核系數(shù)對(duì)招商獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。這個(gè)綜合考核系數(shù)是多個(gè)指標(biāo)按分配的權(quán)重進(jìn)行綜合的結(jié)果。
如筆者在某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，新舊項(xiàng)目都按超額租金收入進(jìn)行招商獎(jiǎng)金提取，但針對(duì)新、舊項(xiàng)目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):
已營運(yùn)項(xiàng)目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達(dá)成率系數(shù)×40%
新項(xiàng)目考核系數(shù)=開業(yè)率系數(shù)*100%
注：針對(duì)各個(gè)系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.獎(jiǎng)金的分配
獎(jiǎng)金的分配需要考慮四個(gè)層面的分配關(guān)系，下面對(duì)每一類分配方法在操作時(shí)的一些詳細(xì)做法介紹如下：
�。�1）一次分配。如果是二級(jí)或三級(jí)架構(gòu)，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項(xiàng)目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項(xiàng)目商管公司在招商任務(wù)分擔(dān)的比例進(jìn)行分配，但由于對(duì)有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司，在總部已經(jīng)積累了較多的資源，所以招商的難度并不大，而項(xiàng)目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商，反而招商的難度較大，因此在設(shè)計(jì)比例時(shí)也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會(huì)設(shè)定總部分配的最大比例。如萬達(dá)80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，所以設(shè)定總部招商中心獎(jiǎng)金分配比例最大不超過40%。
�。�2）二次分配。二次分配指招商獎(jiǎng)金在項(xiàng)目商管公司招商部門負(fù)責(zé)人與品類招商小組之間進(jìn)行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負(fù)責(zé)人的分配比例時(shí)，可以按部門負(fù)責(zé)人占部門薪酬的占比進(jìn)行分配，也可按其崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行確定。
（3）三次分配。三次分配指招商獎(jiǎng)金在各品類招商小組之間進(jìn)行分配，三次分配可以根據(jù)每個(gè)招商小組的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行分配，即按每個(gè)小組實(shí)際產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。但因?yàn)樵谡猩踢^程中可能會(huì)出現(xiàn)資源分配的問題，并且每個(gè)品類招商的難易程度也有差別，所以這個(gè)層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
�。�4）四次分配。是指招商獎(jiǎng)金在品類招商小組內(nèi)部成員之間進(jìn)行分配。這是根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金。分配的方案可以由品類招商小組的負(fù)責(zé)人擬定，報(bào)招商部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
在三、四次分配的時(shí)候，由于資源分配、招商的難易程度等問題，會(huì)產(chǎn)生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時(shí)設(shè)定一定比例的獎(jiǎng)金由招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配，以保證公平性。
以上四個(gè)層次的分配方法總結(jié)如表3
4.獎(jiǎng)金的發(fā)放
獎(jiǎng)金的發(fā)放可以在過程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放。如對(duì)于已開業(yè)項(xiàng)目可以按季度發(fā)放，但由于已開業(yè)項(xiàng)目是按超額租金收入進(jìn)行核算獎(jiǎng)金，只有在年底財(cái)務(wù)才能統(tǒng)計(jì)確切的超額租金收入，因此如果在平時(shí)發(fā)放則是預(yù)提的形式，要做好比例的控制。對(duì)于新項(xiàng)目一般在正常開業(yè)后的次月發(fā)放一部分，另外一部分在開業(yè)3個(gè)月后或年底發(fā)放比較合適。因?yàn)樯啼佒挥性陂_業(yè)3個(gè)月內(nèi)，有可能出現(xiàn)吊鋪、逃鋪的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這樣的問題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。
三、在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)其他需要注意的問題
1. 獎(jiǎng)金總額的確定。招商獎(jiǎng)金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎(jiǎng)金太少可能對(duì)招商人員沒有激勵(lì)性，太高又可能會(huì)失去內(nèi)部的平衡。所以確定獎(jiǎng)金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個(gè)過程。
2. 獎(jiǎng)金的提取是否需要考慮其他的指標(biāo)掛鉤。如對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目是否需要對(duì)空鋪時(shí)間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項(xiàng)目可以考慮與開業(yè)率、租金達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)掛鉤。
3. 對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目如果按超額租金收益和品牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要在權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到可能導(dǎo)致招商人員會(huì)“兩者取其輕”的做法。一般來說，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進(jìn)入條件也很苛刻，但它對(duì)項(xiàng)目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場的，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。
招商方案 篇2
各科室：
為切實(shí)增加招商局黨務(wù)工作的透明度，著力構(gòu)建民主開放的黨務(wù)工作新機(jī)制，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就全面推進(jìn)招商局黨務(wù)公開工作制定如下實(shí)施方案：
一、總體要求
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點(diǎn)，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，認(rèn)真做到內(nèi)容、程序、時(shí)間、管理“四規(guī)范”，努力實(shí)現(xiàn)黨員、群眾、社會(huì)“三滿意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地?cái)U(kuò)大黨員群眾和廣大客商對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、黨內(nèi)公開的內(nèi)容
按照全面、客觀、真實(shí)、具體的原則，除依照法律法規(guī)需要保密的事項(xiàng)除外，能公開的堅(jiān)持全部公開，主要包括：
1、貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設(shè)情況；
2、年度黨建工作目標(biāo)及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和基層單位等情況；
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；
4、干部選拔任用、獎(jiǎng)懲考核情況；
5、組織設(shè)置、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主評(píng)議、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、黨費(fèi)收繳、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等基層黨組織建設(shè)方面的情況；
6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執(zhí)行落實(shí)情況，群眾及客商反映突出問題的解決落實(shí)情況；
7、其他應(yīng)公開的事項(xiàng)。
三、黨務(wù)公開的形式
1、適宜在招商局內(nèi)公開的，通過會(huì)議、文件、簡報(bào)、公開欄等形式公開。
2、適宜對(duì)全社會(huì)公開的，通過文件、會(huì)議、公開欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。
3、對(duì)機(jī)關(guān)干部和廣大職工要求公開的事項(xiàng)，經(jīng)研究決定可以公開的`，在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)形式予以公開，不便公開的，應(yīng)作具體說明，確定不能公開的，及時(shí)做好解釋說明工作。
四、黨務(wù)公開的程序
1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限，經(jīng)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核批準(zhǔn)。
2、實(shí)施公開。根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限進(jìn)行公開，如有目錄外需要公開的事項(xiàng)或須變更、撤銷、終止的事項(xiàng)，須經(jīng)制定公開目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對(duì)外公開內(nèi)容的意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，提出處理意見。涉及重要事項(xiàng)的重大問題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對(duì)黨務(wù)公開的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務(wù)公開的時(shí)限
1、長期公開：對(duì)于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長期性、固定性的內(nèi)容以長期公開。
2、定期公開：在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實(shí)行每季度公開。
3、分期公開：對(duì)于動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開�？缒甓鹊墓ぷ鞒凑针A段公開外，在工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)性公開。
4、即時(shí)公開，對(duì)于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時(shí)性工作，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行公開。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會(huì)議，成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。
2、組織實(shí)施階段。根據(jù)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開目錄實(shí)施公開。暢通黨務(wù)公開渠道，針對(duì)群眾和客商反映的意見或建議，要及時(shí)實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會(huì)議、活動(dòng)記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對(duì)推行黨務(wù)公開工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開工作長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開工作的成果。
七、工作要求
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開和政務(wù)公開的關(guān)系，通過黨務(wù)公開進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。
2、立足實(shí)際，注重實(shí)效。搞好黨務(wù)公開工作，一定要從推動(dòng)我市招商引資工作出發(fā)，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開提供必要的條件，確保黨務(wù)公開工作順利開展。
招商方案 篇3
一、活動(dòng)背景
我行在今年三月份在總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加了首屆大學(xué)生電腦節(jié)廣州站活動(dòng)，進(jìn)駐了廣州地區(qū)五所大學(xué)進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)，包括華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)。在活動(dòng)過程中，我行除進(jìn)行現(xiàn)場開卡和咨詢宣傳外，還創(chuàng)新的與8848聯(lián)合舉行了網(wǎng)絡(luò)購書大賽、網(wǎng)絡(luò)技能競賽及電子商務(wù)應(yīng)用的演講等活動(dòng)，吸引了大批學(xué)生在現(xiàn)場開立了“一卡通”及網(wǎng)上支付卡，這一次活動(dòng)的舉行在廣州地區(qū)各所院校引起了極大的反響，紛紛計(jì)劃在校內(nèi)舉行類似的電腦學(xué)術(shù)活動(dòng)，也都特地邀請(qǐng)我行一些單位參與學(xué)�；顒�(dòng)。
二、活動(dòng)目的
通過業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場開卡、網(wǎng)絡(luò)演示、購書競賽等形式，向各高校師生 推介網(wǎng)上支付、證券服務(wù)、“一卡通”酒店訂房等等適合師生市場的功能，并通過網(wǎng)絡(luò)演示、購書競賽等趣味性活動(dòng)，吸引師生們開立“一卡通”和網(wǎng)上支付卡，帶動(dòng)我行對(duì)公、對(duì)私聯(lián)動(dòng)發(fā)展，由于學(xué)校市場大，客源多，占領(lǐng)高校市場對(duì)我行完成開卡、存款任務(wù)將起到巨大的作用。
三、活動(dòng)地點(diǎn)和時(shí)間
根據(jù)以往各單位的聯(lián)系情況，挑選了全市11所高等院校。
活動(dòng)時(shí)間 學(xué)校名稱 負(fù)責(zé)支行
6月14日 廣東外語外貿(mào)大學(xué) 白云支行
待定 華南理工大學(xué) 人民中支行
待定 中山大學(xué) 海珠支行
待定 暨南大學(xué) 五羊支行
待定 華南師范大學(xué) 環(huán)市東支行
待定 廣東工業(yè)大學(xué) 世貿(mào)支行
待定 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 天河支行
待定 中山醫(yī)科大學(xué) 東風(fēng)支行
待定 民族學(xué)院
待定 廣州金融高等�？茖W(xué)校
待定 廣東商學(xué)院 五羊支行
待定 醫(yī)高專 五羊支行
待定 廣州大學(xué) 分行營業(yè)部
待定 廣州師范大學(xué) 流花支行
四、活動(dòng)內(nèi)容
各單位根據(jù)所負(fù)責(zé)的學(xué)校情況，包括活動(dòng)場地、學(xué)校支持程度等方面考慮活動(dòng)日的內(nèi)容：
(1)現(xiàn)場開卡;
(2)現(xiàn)場宣傳及業(yè)務(wù)咨詢;
(3)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)演示;
(4)現(xiàn)場購書競賽;
五、活動(dòng)的工作流程
1、確定活動(dòng)意向：確定學(xué)校是否同意我行進(jìn)入校園宣傳，可作為我行一項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)，也可將我行活動(dòng)作為學(xué)校大型活動(dòng)內(nèi)容之一。
2、確定活動(dòng)方案：確定活動(dòng)內(nèi)容(確定活動(dòng)日是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物競賽或其他新增項(xiàng)目)。
3、確定聯(lián)系人。與學(xué)�；蜉爟�(nèi)學(xué)院、系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)聯(lián)系，落實(shí)負(fù)責(zé)老師或?qū)W生等聯(lián)系人，在挑選負(fù)責(zé)人時(shí)，最好選擇團(tuán)委老師，將活動(dòng)定為學(xué)�；顒�(dòng)，而不是學(xué)生活動(dòng)，這樣在確定活動(dòng)的規(guī)模和影響力方面，都會(huì)有進(jìn)一步的保障。
4、確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、電源位置、電話線路。
(1)選定活動(dòng)時(shí)間：考慮學(xué)校人流量最大的時(shí)間段、上課時(shí)間、下課時(shí)間;
(2)選定活動(dòng)地點(diǎn)：考慮學(xué)校人流量最大的地點(diǎn)，如飯?zhí)谩⑺奚釁^(qū)、教學(xué)區(qū);活動(dòng)地點(diǎn)范圍約為10-20平方米，現(xiàn)場開卡10平方米，現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)競賽10平方米，能夠放下2頂帳篷;選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)，必須考慮附近是否有電源及電話線路;而且要注意天氣情況，太陽太猛或下雨等因素都要考慮，盡量選擇室內(nèi)環(huán)境。
(3)選定電源位置：選擇離活動(dòng)地點(diǎn)最近的電源，電源能供2-7臺(tái)電腦、1臺(tái)放大器、1臺(tái)CD機(jī)使用和1臺(tái)電視機(jī);
(4)選定電話線路：現(xiàn)場開卡需1條電話線，現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)購物競賽需1條電話線;在選擇電話線時(shí)，要注意該電話線路是直線或分機(jī)，為保證通訊質(zhì)量，必須使用直線電話;是否200電話，如是，必須在校內(nèi)購買200電話帳戶，同時(shí)試撥163號(hào)碼，能否聽到傳輸信號(hào);通話線路穩(wěn)定而且沒有雜音為佳;與分行電腦部聯(lián)系，到場測試能否順利上網(wǎng);
5、確定宣傳方式(與學(xué)校負(fù)責(zé)人協(xié)商，需學(xué)校的支持)。
(1)校園網(wǎng)宣傳：每一所學(xué)校都會(huì)有自己的學(xué)校網(wǎng)頁，校內(nèi)聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)時(shí)必須先進(jìn)入學(xué)校的主頁，故在校園網(wǎng)進(jìn)行宣傳，效果顯著。與學(xué)校聯(lián)系，將我行“一卡通”的業(yè)務(wù)宣傳及活動(dòng)的介紹(見附件一)放在學(xué)校的主頁。由于每所學(xué)校對(duì)本校主頁管理態(tài)度不一，各單位要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)員工作，必要時(shí)可接受校方提出的有償宣傳;
(2)校園廣播：活動(dòng)前或當(dāng)日在學(xué)校廣播播放活動(dòng)宣傳;
(3)校園橫幅：活動(dòng)前或當(dāng)日在校園內(nèi)懸掛橫幅，內(nèi)容為“挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，招行一卡通助你展開美好人生”或其他。
(4)校園海報(bào)：在學(xué)校宣傳欄粘貼海報(bào)(包括我行海報(bào)及學(xué)生會(huì)制作的'海報(bào));
(5)校園傳單：制作簡易的宣傳單張(內(nèi)容見附件二)，內(nèi)容包括我行活動(dòng)的簡單介紹和網(wǎng)絡(luò)購物競賽的比賽流程;爭取能派發(fā)到各學(xué)生宿舍和課室;
6、確定所需器材
(1)現(xiàn)場開卡：桌、椅、帳篷(室外用)、太陽傘、文具、“一卡通”空白卡、大學(xué)生網(wǎng)上支付卡、電腦設(shè)備(2臺(tái))、宣傳資料架、音響設(shè)備、麥克風(fēng)(2支)、電視機(jī);
(2)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)購物競賽：桌、椅、帳篷(室外用)、太陽傘、文具、“一卡通”空白卡、大學(xué)生網(wǎng)上支付卡、電腦設(shè)備(2臺(tái)開卡，5臺(tái)現(xiàn)場購物競賽)、宣傳資料架、音響設(shè)備、麥克風(fēng)(2支);
7、活動(dòng)前的開卡準(zhǔn)備工作：與校方聯(lián)系，為某個(gè)系或?qū)W院、班級(jí)預(yù)先發(fā)放《開戶申請(qǐng)書》和《網(wǎng)上支付申請(qǐng)書》，提前到校收表和收復(fù)印件，并通知學(xué)生活動(dòng)日到現(xiàn)場領(lǐng)卡。
六、活動(dòng)組織架構(gòu)
為做到活動(dòng)中各職能部門上下配合，有組織地按計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)進(jìn)程，以支行牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，需要分行解決的問題請(qǐng)及時(shí)向分行相關(guān)部門提出，分行個(gè)人銀行部起牽頭和協(xié)調(diào)的作用。
五、明確各單位職能分工
(1)支行職責(zé)：
A、負(fù)責(zé)配合與學(xué)校負(fù)責(zé)部門聯(lián)系，制訂活動(dòng)詳細(xì)方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)，由支行為主辦單位，明確其他分行部門協(xié)助的事項(xiàng)，報(bào)送分行審批;
B、落實(shí)活動(dòng)所需，包括通訊線路、電源、音響、電腦等等設(shè)施;
C、負(fù)責(zé)活動(dòng)前各項(xiàng)宣傳工作的落實(shí)情況，包括校園內(nèi)海報(bào)的張貼、宣傳單張的派發(fā)、校園廣播等。
D、落實(shí)活動(dòng)當(dāng)天各崗位工作人員，并安排活動(dòng)日的飲水和用膳等后勤工作。
(2)分行個(gè)人銀行部
A、負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場演示活動(dòng)、購書競賽的總體安排;
B、負(fù)責(zé)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)宣傳資料的準(zhǔn)備工作;
C、負(fù)責(zé)“網(wǎng)上購物比賽”的組織、評(píng)比及頒獎(jiǎng);
D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)上演示及業(yè)務(wù)咨詢;
F、負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)獎(jiǎng)品和活動(dòng)合作單位，如大洋網(wǎng)、郵政在線、中文熱訊等;
(3)公司銀行部
A、負(fù)責(zé)配合支行做好與學(xué)校間的聯(lián)系與協(xié)調(diào);
B、負(fù)責(zé)與加強(qiáng)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，創(chuàng)造業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作的機(jī)會(huì);
C、負(fù)責(zé)公司銀行業(yè)務(wù)宣傳資料的準(zhǔn)備工作;
D、負(fù)責(zé)公司銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)場咨詢和網(wǎng)上演示;
(4)辦公室
A、確�；顒�(dòng)現(xiàn)場電源接通及音響控制;
B、負(fù)責(zé)現(xiàn)場器材、設(shè)備的準(zhǔn)備與運(yùn)載，包括帳篷(2頂)、太陽傘(1把)、宣傳資料架(2個(gè))、音響器材(音箱、音響、麥克風(fēng)2支)、文具、宣傳資料(包括海報(bào)、宣傳折頁等)，攜帶橫幅“網(wǎng)絡(luò)營造新生活、一卡通理財(cái)路路通”、“招商銀行竭誠為您服務(wù)，隆重推出大學(xué)生綜合理財(cái)卡”，制作“業(yè)務(wù)咨詢”、“技術(shù)咨詢”清晰的指示牌;
C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場場地的布置和設(shè)備擺放安排;
(5)電腦部
A、負(fù)責(zé)活動(dòng)前確定現(xiàn)場所需電話線路的可用性;
B、負(fù)責(zé)提供活動(dòng)所需的電腦技術(shù)支持。包括現(xiàn)場開卡的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)演示設(shè)備等;
C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場電腦設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)載和線路維護(hù);
D、設(shè)立上網(wǎng)技術(shù)及操作咨詢處，并提供相關(guān)技術(shù)支持;
招商方案 篇4
一、經(jīng)銷商所具備的資格
1、誠實(shí)守信，有廣泛的社會(huì)資源和商業(yè)信譽(yù)。
2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只要您有強(qiáng)烈的市場意識(shí)和敏銳的市場洞察力。
3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)或意識(shí)及嚴(yán)格的管理體制。
二、合作方式
1、廠價(jià)結(jié)算（包含市場投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負(fù)責(zé)）；
2、裸價(jià)結(jié)算（扣除市場投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑?fù)責(zé)）。
3、商議的其它方式。
三、支持經(jīng)銷商
1、廠家對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施市場投入 + 首批進(jìn)貨激勵(lì) + 返利 + 年終大獎(jiǎng)。
2、廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商從業(yè)人員。
3、廠家負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商所在的`區(qū)域市場提供銷售方案。
4、廠家對(duì)裸價(jià)結(jié)算的市場提供常年銷售服務(wù)。
5、市場投入費(fèi)用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動(dòng)及促銷人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵(lì)（不含裸價(jià)）
1、首批進(jìn)貨15萬元，配贈(zèng)酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬元，配贈(zèng)酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬元，配贈(zèng)酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬元，配贈(zèng)酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬元，配贈(zèng)酒120000元。
6、以上激勵(lì)政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費(fèi)用不變。
五、年終大獎(jiǎng)（不含裸價(jià)）
銷售量（裸價(jià)除外）超過基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值80000元小轎車一輛；
地級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值150000元小轎車一輛；
省級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值250000元小轎車一輛。
六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷售量，返利
1、信譽(yù)保證金：根據(jù)代理區(qū)域級(jí)別不同，交納相應(yīng)的品牌獨(dú)家代理費(fèi)。
2、首批進(jìn)貨量：縣級(jí)10-30萬；地（市）級(jí)30-60萬；省級(jí)60-120萬。
3、年基本銷售量：縣級(jí)100-300萬；地級(jí)300-600萬；省級(jí)600萬以上。
4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
【招商方案】相關(guān)文章：
招商方案02-26
有關(guān)招商方案08-23
招商方案最新10-17
項(xiàng)目招商方案10-09
招商方案模板06-17
實(shí)用招商方案09-30
商場招商方案10-12
招商方案4篇09-30
招商方案（精選11篇）04-26
關(guān)于招商方案的范文09-17