一村一品包扶工作總結(jié)范文
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的一村一品包扶工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
今年以來(lái)，按照市發(fā)展一村一品工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,我們進(jìn)一步加大包扶工作實(shí)施力度,制定包扶計(jì)劃，分解年度任務(wù)，落實(shí)幫扶措施，做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，通過(guò)采取各項(xiàng)扎實(shí)有效的工作措施，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將景村街社區(qū)2011年一村一品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、部門包扶工作情況及2011年包扶工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
景村街社區(qū)“一村一品”的發(fā)展集生豬運(yùn)銷，仔豬運(yùn)銷、生豬養(yǎng)殖為一體，在11年的基礎(chǔ)上，2011年發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，群眾熱情較高，發(fā)展步伐不斷加快，僅此一項(xiàng)使居民人均純收入達(dá)到4203元
1、生豬運(yùn)銷。2011年社區(qū)發(fā)展本地運(yùn)銷戶68戶，通過(guò)基地及龍頭企業(yè)的引導(dǎo)，輻射帶動(dòng)周邊丹鳳、商州、廟坪、城關(guān)、石門、永豐等地發(fā)展運(yùn)銷戶520余戶，其所收購(gòu)的生豬都運(yùn)往景村街社區(qū)基地，基地通過(guò)聯(lián)系將生豬運(yùn)往陜西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14個(gè)地區(qū)，或者直接送往基地屠宰冷凍場(chǎng)。目前,景村街社區(qū)有運(yùn)銷生豬車輛68輛，發(fā)展外地客戶580余人，全年共運(yùn)銷生豬8萬(wàn)余頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)收入380萬(wàn)元。
2、仔豬運(yùn)銷。2011年社區(qū)發(fā)展仔豬運(yùn)銷車輛38輛，帶動(dòng)周邊廟坪、官橋、柏峪寺、古城、三要、永豐、城關(guān)、石門等地發(fā)展運(yùn)輸車310余輛。仔豬主要銷往陜西（澄城、合陽(yáng)、蒲城、白水、潼關(guān)、臨潼、西安、咸陽(yáng)、寶雞）、河南、湖北、山西（運(yùn)城、芮城、風(fēng)陵渡）等地，年外銷26萬(wàn)余頭，社區(qū)實(shí)現(xiàn)收入221萬(wàn)元左右。
3、生豬養(yǎng)殖。以洛南縣明和食品有限公司和鄭州紅宇屠宰冷凍公司為依托，2011年社區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創(chuàng)收185萬(wàn)元。
4、其他產(chǎn)業(yè)。在“一村一品”的`帶動(dòng)下，社區(qū)利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推動(dòng)種植業(yè)、飼料加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、飲食等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)業(yè)的多種功能，增加了農(nóng)民的收入。
二、包扶工作開(kāi)展情況
1、認(rèn)真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子聽(tīng)取了包抓領(lǐng)導(dǎo)和駐村指導(dǎo)員上年工作開(kāi)展情況，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓領(lǐng)導(dǎo)***到景村社區(qū)，在聽(tīng)取駐村指導(dǎo)員的匯報(bào)，查看景村社區(qū)運(yùn)銷場(chǎng)點(diǎn)，養(yǎng)殖大戶后，與村干部共同研究確定全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3月16日，包抓領(lǐng)導(dǎo)***再次深入景村社區(qū)進(jìn)行督促檢查，并就建好運(yùn)銷合作化組織、加快服務(wù)體系建設(shè)等問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究安排，全年包抓領(lǐng)導(dǎo)6次深入村組進(jìn)行調(diào)研、座談，和社區(qū)干部共同商議、制定發(fā)展方案。
2、擴(kuò)大運(yùn)銷隊(duì)伍建設(shè)。
2011年，景村街社區(qū)在11年運(yùn)銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展、擴(kuò)大運(yùn)銷隊(duì)伍規(guī)模，新增生豬運(yùn)銷13戶，增加車13輛；發(fā)展仔豬運(yùn)銷8戶，增加車8輛，輻射帶動(dòng)周邊等地發(fā)展新運(yùn)銷戶80余戶，極大的推動(dòng)的全縣生豬運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)輿論宣傳。為增強(qiáng)群眾參與一村一品建設(shè)的積極性，利用春節(jié)前后外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)群眾積極創(chuàng)業(yè)，大力營(yíng)造發(fā)展一村一品的濃厚氛圍，全年共發(fā)布公告4次，制作標(biāo)語(yǔ)68條、條幅2條，召開(kāi)會(huì)議4次。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。邀請(qǐng)鎮(zhèn)防疫站技術(shù)人員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治培訓(xùn)8次760人次。并采取上門指導(dǎo)等形式對(duì)群眾進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高和規(guī)范種養(yǎng)戶的技術(shù)水平和操作能力。
5、協(xié)助做好村組各項(xiàng)工作。協(xié)助的工作主要有：和社區(qū)兩委班子共同制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；“三大戰(zhàn)線”植樹(shù)造林，共栽植楊樹(shù)4500多株，扦插柳樹(shù)XX余株，成活率達(dá)到95%；核桃建園，新建良種核桃園50畝、點(diǎn)播100畝；做好7組民房5戶25間的拆遷重建工作；在鎮(zhèn)政府的大力支持下，不斷完善集鎮(zhèn)功能建設(shè)，先后粉刷河?xùn)|新街居民住房墻面2700余㎡；鋪設(shè)馬路磚3500㎡；安裝路燈50盞，修建河堤欄桿180米；硬化魯家巷至景村中心小學(xué)路面380米，同時(shí)對(duì)街道進(jìn)行綠化、美化、亮化。做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到大事不出村，小事不出組，將不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；計(jì)劃生育“三查”工作做到不漏一人；此外，協(xié)助村委會(huì)做好黨建活動(dòng)等工作。落實(shí)包抓責(zé)任，解決實(shí)際問(wèn)題。按照市、縣一村一品發(fā)展規(guī)劃、包抓考核管理辦法及駐村指導(dǎo)員管理辦法等要求，切實(shí)落實(shí)包抓責(zé)任。
6、多渠道增加農(nóng)民收入，
大棚菜、精細(xì)菜等蔬菜種植播種到480畝；烤煙栽種110畝；藥材50畝；林果380畝；桑蠶45畝。積極鼓勵(lì)支持群眾興辦個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入，今年新發(fā)展個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶24戶，私營(yíng)企業(yè)1戶。
三、存在主要問(wèn)題
一是在爭(zhēng)取資金上需下功夫。景村社區(qū)是全市唯一一個(gè)以營(yíng)銷為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的示范村，發(fā)展工作具有初探性、組織性、服務(wù)性、帶動(dòng)性，專業(yè)合作組織初建運(yùn)營(yíng)，信息服務(wù)體系建設(shè)等許多工作，因缺少啟動(dòng)資金，不能順利開(kāi)展，雖然市鄉(xiāng)企局在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下給了一些資金支持，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭(zhēng)取各項(xiàng)資金，需要市、縣發(fā)展一村一品辦公室重視并協(xié)調(diào)給予資金扶持；二是品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。我社區(qū)生豬運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)具有一定知名度，享有較好聲譽(yù)，但如何打造成一個(gè)規(guī)范化的知名品牌，需要進(jìn)一步努力；三是基地建設(shè)滯后。由于養(yǎng)豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢(shì)依然嚴(yán)峻，影響群眾養(yǎng)豬的積極性，影響總體養(yǎng)殖數(shù)量不能快速提高，生豬來(lái)源不能滿足運(yùn)輸需求。
四、20xx年工作計(jì)劃
（一）工作思路
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技為支撐，以本村土地、勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展龍頭企業(yè)和完善生豬運(yùn)銷和生豬養(yǎng)殖合作化組織為突破口，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)銷帶動(dòng)養(yǎng)殖，通過(guò)養(yǎng)殖帶動(dòng)種植業(yè)、飼料加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大運(yùn)銷規(guī)模和集散地影響力，提高本村養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化水平，增強(qiáng)群眾組織化程度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、科技引領(lǐng)、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動(dòng)、資金扶持的方針，進(jìn)一步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“一村一品”工程與新農(nóng)村建設(shè)、與科技入戶工程、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織及國(guó)家扶持的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升本村農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民強(qiáng)村。
�。ǘ┠繕�(biāo)任務(wù)
到2011年底，全社區(qū)生豬出售10萬(wàn)頭；大棚菜、精細(xì)菜等蔬菜種植發(fā)展到500畝；烤煙發(fā)展到150畝；藥材發(fā)展到130畝；林果發(fā)展到400畝；桑蠶發(fā)展到50畝。做大規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品，使景村街社區(qū)生豬直銷產(chǎn)業(yè)成為洛南縣乃至全市推進(jìn)“一品一村”工程的先進(jìn)的典范。
（三）工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造發(fā)展氛圍。
采取利用廣播、公告、標(biāo)語(yǔ)、條幅等方式對(duì)“一村一品”的發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、致富典型，重點(diǎn)宣傳省、市、縣扶持發(fā)展“一村一品”的政策措施。全年計(jì)劃至少發(fā)布公告3次，制作標(biāo)語(yǔ)100條、條幅5條，召開(kāi)會(huì)議4次，做好輿論宣傳工作，營(yíng)造發(fā)展氛圍，激發(fā)廣大農(nóng)民群眾參與“一村一品”建設(shè)的積極性。
2、多方籌集資金，加大投入力度。建立村民為主、政府扶持、社會(huì)參與的多元投入體系。積極爭(zhēng)取各種扶持資金，用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，群眾培訓(xùn)，新技術(shù)新品種的推廣，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)以及疫情防治等方面。積極聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)、信用社提供貸款，努力爭(zhēng)取省、市、縣“一村一品”發(fā)展資金和其他各種扶持資金，為運(yùn)輸戶購(gòu)置車輛和設(shè)備，養(yǎng)殖戶擴(kuò)大規(guī)模，購(gòu)買優(yōu)良畜禽，繁育良種，改善生產(chǎn)設(shè)施，提高養(yǎng)殖效益，提供資金支持支持。策劃、推介特色項(xiàng)目，通過(guò)招商，吸引社會(huì)資金投入。
3、規(guī)范合作社組織，強(qiáng)化信息服務(wù)。規(guī)范設(shè)立洛南縣明和運(yùn)銷專業(yè)合作社，建立完整專業(yè)的管理制度，積極擴(kuò)大社區(qū)養(yǎng)豬專業(yè)協(xié)會(huì)，把千家萬(wàn)戶按市場(chǎng)需求組織起來(lái)，提高運(yùn)銷的組織化程度，促進(jìn)小規(guī)模與大市場(chǎng)的對(duì)接；提供信息服務(wù)。建立起農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn),幫助農(nóng)民了解市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)前景，提供市場(chǎng)情報(bào)，為農(nóng)民提供更加便捷、有效的信息服務(wù)。
4、強(qiáng)化科技帶動(dòng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種養(yǎng)水平。充分發(fā)揮鄉(xiāng)防疫站和駐村防疫員的作用，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，依靠品種的新特性，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加效益。采取多種形式對(duì)群眾進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高和規(guī)范種養(yǎng)戶的生產(chǎn)技術(shù)操作能力。
5、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，多渠道增加農(nóng)民收入。利用本村臨近集鎮(zhèn)，交通便利，基地資源好等條件，發(fā)展以生豬養(yǎng)殖為主，蔬菜、烤煙、藥材、林果、桑蠶種植為副的發(fā)展格局，多渠道增加農(nóng)民收入。
6、落實(shí)包抓責(zé)任，解決實(shí)際問(wèn)題。按照市、縣一村一品發(fā)展規(guī)劃、包抓考核管理辦法及駐村指導(dǎo)員管理辦法等要求，切實(shí)落實(shí)包抓責(zé)任。實(shí)行市直包抓單位和縣上聯(lián)系單位、鎮(zhèn)包抓干部、黨員村組干部，聯(lián)手齊抓的推進(jìn)方式，重點(diǎn)抓示范戶、抓宣傳培訓(xùn)、抓政策扶持、抓信息服務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際,全面安排部署,精心組織,認(rèn)真抓好各個(gè)階段工作的落實(shí),解決村組和群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。
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