董事辭職報告15篇
在當下社會，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的董事辭職報告，歡迎大家分享。
董事辭職報告1
尊敬的徐總經理：
您好 !
非常遺憾 在這個時候我申請辭職!
首先祝公司在新的xx年中蓬勃發(fā)展 ，取得更加優(yōu)異的成績;祝愿公司上下所有領導和員工身體健康 ，萬事如意 !我為能在貴公司工作過感到無比的榮幸和自豪 ，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會 。
xx年5月4日至今，進入貴公司工作兩個月的時間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助 ，我非常感謝貴公司以及各位同事。
在過去的兩個月里，我在貴公司里工作的很開心 ，感覺貴公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦同時在貴公司里也學會了如何與同事相處 ，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在貴公司的過去兩個月里，利用貴公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于貴公司兩個月的照顧表示真心的感謝 !!!
我的年齡也不小了，本已具備了自己獨立生存的能力 ，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴自己的父母了。就想自己賺點錢 ，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費，能替家里分擔一份壓力就盡量去分擔。我的要求也不高，在這兩個月里賺的錢能夠堅持到我實習結束。有句話說的好“知足者長樂” .由于我還有我的奮斗 目標，我必須要離開貴公司 。俗話說的好“魚和熊掌不可兼得”.若有不便之處，敬請原諒。希望公司領導考慮考慮我 的實際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職，我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展 !
再次對貴公司的培養(yǎng)和指導表示衷心的感謝。
最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財 、一切順利 、萬事如意 、事事順心 !
xx
x年x月x日
董事辭職報告2
尊敬的各位來賓：
大家晚上好!
今天相聚xx總部大樓，慶賀品牌貝妮創(chuàng)立xx周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領導、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
xx年前，當時我們就是一群愛做夢的人，想打造自主的一個卡通品牌，憑著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢成真。
過去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體xx人憑著敏銳的時尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念，品牌不斷得到認可。業(yè)績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個行業(yè)的傳奇。
現(xiàn)在是一個快速變化的時代，互聯(lián)網已經改變了世界的游戲規(guī)則，今年8月份公司網銷部導入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運營模式，讓用戶得到更高性價比的產品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個時代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務所改變，誰能實現(xiàn)線上線下達到戰(zhàn)略性交合互補，誰就是未來的贏家。
動漫文化創(chuàng)意產業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時間，順勢而為、順應潮流，在正確的時間做正確的事，這是xx創(chuàng)業(yè)xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個夢想，就是做成一個真正的國際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴與價值。xx經歷這xx年的內生改變積累，一定能夠指引未來十年發(fā)展方向。未來三年公司將啟動千店計劃布局國內市場。立足一、二線城市，決勝終端。
各位來賓、各位朋友。每次相聚都讓xx大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個臺階，每一次展望，都是xx走向更大輝煌的起點。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告3
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據：
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的'情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都
是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，
要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2、老板不是救火隊長
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?
董事辭職報告4
尊敬的公司領導：
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。
請批準我的辭職！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告5
xx公司董事會：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。
在此良機下，我本應該帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，
所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。
xxxx年x月x日
xx公司董事會成員意見：
董事辭職報告6
深圳市機場股份有限公司董事會：
本人因健康原因，不能履行董事的職責和義務，已不宜繼續(xù)擔任公司董事，特此向董事會提出辭職，請董事會批準。
本人在此重申，在本人辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，將按《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，履行關于保守公司商業(yè)秘密的義務以及其他相關義務。
簽名：
20xx年xx月xx日
董事辭職報告7
公司董事會：
我懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任XX公司董事長一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，XX公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。
在此良機下，我本應該帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去XX公司董事長一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計。
我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在XX公司股權交接后正式離職，并請董事會在收到我的辭職信后，安排董事長的交接和審計工作，請接納為盼。
申請人：
20xx年x月x日
董事辭職報告8
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。
兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。
我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然
問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。
您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據：
�。�1）幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;
員工公平滿意度：29。4%;
越級指揮普遍性：74。5%;
文件執(zhí)行率：13。4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會
應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。
今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，
企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？
靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。
而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形
象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，
要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2、老板不是救火隊長
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。
我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。
生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。
我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
董事辭職報告9
尊敬的xxx有限公司董事會：
你們好!
鑒于我個人能力及不能勝任董事長工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾讓你們失望了!
要辭退董事長職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。
祝xxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年x月x日
董事辭職報告10
尊敬的董事長先生：
您好！
因為個人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時我也希望領導的理解與批準。無論今后何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子，不會忘記xx公司給予我的一切。我將永遠以自己曾是xx公司的一員為榮！在里面也感受到了這個組織具有很強的組織、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學到了很多的東西，讓我受益良多！
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事辭職報告11
我作為西藏旅游股份有限公司(下稱:公司)的獨董事,了解公司的經營情況,給司經營管理層提出建設性建議,推動公司良性發(fā)展,保護投資者的合法權益,是我作為獨立董事應盡的職責�，F(xiàn)公司進入經營旺季,近期,我本人也因日常事務較為繁忙,為防止在履行獨董職責時不能盡心盡職,對公司管理層的經營所發(fā)表獨立意見不能體現(xiàn)公允原則,特向公司董事會請求辭去公司獨立董事一職,同時辭去公司董事會提名委員會、董事會薪酬與考核委員會的職務。
祝愿公司蓬勃發(fā)展！
xxxx
xx年xx月xx日
董事辭職報告12
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經理職務和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現(xiàn)金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
年 月 日
董事辭職報告13
董事會、股東會：
我本人長期在內地工作，因身體、年齡的因素，不太適合經常進藏參加公司經營狀況的現(xiàn)場檢查工作及出席各類例行會議，為使上市公司獨立童事切實履行相關職責，充分發(fā)揮上市公司獨立董事的作用，特向公司董事會提出辭去公司獨立董事職務，同時一并辭去公司董事會戰(zhàn)略委員會和審計委員會的職務。
祝愿公司繁榮！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告14
深圳市機場股份有限公司董事會：
本人因健康原因，不能履行董事的職責和義務，已不宜繼續(xù)擔任公司董事，特此向董事會提出辭職，請董事會批準。
本人在此重申，在本人辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，將按《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，履行關于保守公司商業(yè)秘密的義務以及其他相關義務。
申請人：xx
xx年xx月xx日
董事辭職報告15
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。
最后，衷心的說："對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
望領導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關離職手續(xù)。
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日
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