工廠計時改計件方案(3篇)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的工廠計時改計件方案(3篇)，希望對大家有所幫助。

工廠計時改計件方案(3篇)1

　　為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

　　一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

　　1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數(shù)×系數(shù)

　　值車工（落紗工）實際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

　　注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù)

　　1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

　　1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

　　1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　2管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定名次。

　　第一名：班長獎元，教練獎元。

　　第二名：班長、教練不獎不罰。

　　第三名：班長罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

　　2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。

　　2.4輪班記錄員：要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

　　3質(zhì)量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

　　3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

　　4其它考核：

　　4.1組織紀(jì)律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　4.2勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的'每次扣元。

　　4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

　　4.5對輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎勵。

　　二、修機(jī)工與輔助工計件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

　　1、產(chǎn)量工資

　　1.1前紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.2氣流紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.6前紡過磅工：

　　產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.7掃地工：

　　產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.8細(xì)紗擺管工：

　　產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.9細(xì)紗搬粗紗工：

　　產(chǎn)量工資=搬運粗紗數(shù)量×單價。

　　搬粗紗單價（）

　　1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=運細(xì)紗數(shù)量×單價。

　　運細(xì)紗單價（）

　　1.10絡(luò)筒打包工：

　　產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價

　　打包工單價：（）

　　2.1勞動紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

　　2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　3、其它考核：

　　修機(jī)工：

　�。�1）勤走巡回，及時處理機(jī)臺故障，不及時處理每次扣元。

　�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

　�。�3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

　　（4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

　�。�5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

　�。�6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

　�。�7）各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

　�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

　�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。

　�。�3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

　　推桶工：

　�。�1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

　�。�2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

　�。�3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　細(xì)紗搬粗紗工：

　�。�1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　　（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　�。�4）粗紗搬錯每次扣元。

　�。�5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　�。�7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細(xì)紗擺管工：

　�。�1）擺倒管每盒扣元。

　　（2）擺管不及時每次扣元。

　　（3）不處理管腳每次扣元。

　　（4）擺錯管每根扣元。

　�。�5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　�。�1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　�。�3）管紗要運送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　�。�3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　�。�4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　�。�2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　　（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　�。�4）粗紗搬錯每次扣元。

　�。�5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　　（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細(xì)紗擺管工：

　　（1）擺倒管每盒扣元。

　　（2）擺管不及時每次扣元。

　　（3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯管每根扣元。

　　（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　�。�1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　　（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　�。�3）管紗要運送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　　（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　　（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　�。�4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　　（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　�。�2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　　生產(chǎn)車間流程圖

　　1、從業(yè)人員—衛(wèi)生培訓(xùn)—健康檢查—體檢合格—生產(chǎn)工作—監(jiān)督檢查

　　2、進(jìn)入車間—更衣室—工作服—口罩—鞋、帽—洗手—消毒—烘干手—鞋消毒池

　　3、包裝材料—容器清洗—容器消毒—原料品檢—品檢合格—成品包裝—品管檢驗—打包封箱—成品貯存—點驗入庫。

工廠計時改計件方案(3篇)2

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層方案

　　A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）

　　A.2、細(xì)則：

　　A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式

　　1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資

　　3、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

　　A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：

　　1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資

　　3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式

　　1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資

　　2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資

　　3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　A2.2.3一線員工薪資計算方式:

　　1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費

　　B、一線薪資計算方式

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表

　　2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種

　　3、另附各產(chǎn)品計件單價表

　　4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的'其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

　　5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。

　　6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

　　8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

　　10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。

　　11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。

　　12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。

　　例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。

　　張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。

　　13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

　　14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.

　　15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

　　16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）

　　17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

　　18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

　　B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計算工資

　　B.2.2:其它與總裝車間一致

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

　　3、每道工序的合格率必須滿足98%。

　　五、制度：

　　1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不計算半成品。

　　8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。

　　10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度

工廠計時改計件方案(3篇)3

　　第一條：制訂本制度的目的：

　　1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

　　3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

　　第二條：適用范圍

　　全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

　　第三條：工資結(jié)構(gòu)

　　1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

　　2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

　　計算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

　　備注：新進(jìn)人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計算月薪。

　　第四條：假日和上班時間

　　1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

　　2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

　　3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

　　4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

　　5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

　　6、國假日：

　　元旦：法定一天

　　春節(jié)：法定三天

　　清明節(jié)：法定一天

　　勞動節(jié)：法定三天

　　端午節(jié):法定一天

　　中秋節(jié)：法定一天

　　國慶節(jié)：法定三天

　　7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

　　第四條:工資級別和定級權(quán)限

　　凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對照表》附表一

　　1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。

　　2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進(jìn)行合理定級。

　　第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y

　　1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時

　　2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。

　　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

　　◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

　　◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。

　　3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。

　　4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資

　　6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。

　　7、事假扣款：實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　第六條、加班薪資：

　　1、加班薪資計算：

　　①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。

　　②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間

　�、鄯ǘ�假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間

　　2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。

　　第七條、異動薪資

　　1、異動崗位薪資：

　　①根據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計算薪資。

　�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通�？疾煲娏�(xí)期為1～3個月。

　　2、特別調(diào)薪：

　�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異，對公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。

　�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

　　③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。

　　3、季度年度調(diào)薪：

　　①季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。

　　4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。

　　第八條：異常情況處理

　　一、計算工資的異常

　　1、因來料不良需加工挑選時，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）

　　2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.

　　3、因為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.

　　4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算

　　5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按時薪/時進(jìn)行計算工資.

　　6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

　　7.因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時薪/小時計算.

　　8.所有計算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核。

　　第九條：不計算工資的`異常

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。

　　4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

　　8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

　　第十條：計時工資和假期工資及福利

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

　　4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。

　　5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

　　第十一條、離職薪資

　　1.員工申請離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

　　2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補償金。

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