年度目標(biāo)責(zé)任書（通用18篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度目標(biāo)責(zé)任書 1
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的.責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： xx責(zé)任人：xxx
日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 2
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。公司向財務(wù)會計部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：
一、目標(biāo)責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的'配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團(tuán)對公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
負(fù)責(zé)人簽字：
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 3
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)成本控制
對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于xx%。
三、精益管理
對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的`經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。
五、體系管理工作
完成xx體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
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20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 4
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的`新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度；
2、服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
5、設(shè)備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標(biāo)
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
5、無打架斗毆現(xiàn)象；
6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1、及時公布生產(chǎn)情況，按時組織生產(chǎn)例會；
2、物資進(jìn)出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；
4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產(chǎn)；
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2、管理指標(biāo)（20分）
3、安全管理指標(biāo)（15分）
4、主要成本指標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其它目標(biāo)（10分）
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20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 5
為貫徹落實縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強(qiáng)化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的'事項直接負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。
3、對轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調(diào)查處理。
4、抓好肉品市場督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。
6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達(dá)的工作任務(wù)，及時上報食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務(wù)工作。
7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。
三、責(zé)任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任情況實施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。
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20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 6
為了認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，切實做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本責(zé)任書。
考核方：XXX
被考核方：總工程師
一、考核依據(jù)
依據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。
二、主要目標(biāo)
�。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。
�。ǘ┮载瀼芈鋵嶞h的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機(jī)，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
�。ㄈ┮凑占瘓F(tuán)公司20xx年主要目標(biāo)任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實把“點、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。
�。ㄋ模﹫猿帧包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實、追究、處理、問責(zé)機(jī)制，按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。
三、考核期限
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
四、考核辦法
主要依據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進(jìn)行綜合考評。
具體考核辦法：
按照年度重點工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進(jìn)行評價考核。
五、本年度重點工作責(zé)任考核條款
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、加強(qiáng)責(zé)任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點、線、面的包保責(zé)任，切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對責(zé)任落實不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對相關(guān)人員進(jìn)行事前責(zé)任追究。
3、強(qiáng)化日常安全管理，嚴(yán)格要求落實作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。
4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴(yán)格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任。
5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責(zé)明確，對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。
6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。
7、在上級部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的.，由集團(tuán)公司對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。
8、嚴(yán)格落實主體責(zé)任，明確從科隊長到員工的工作職責(zé)，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評、獎罰機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，達(dá)到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎。
10、協(xié)助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計劃定期組織對本單位的綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，檢驗預(yù)案的可操作性，并對預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充：同時按要求對預(yù)案進(jìn)行修訂、評審、備案。
11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。
13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。
14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊伍。
15、按時完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
六、其它
1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀(jì)檢監(jiān)察室。
2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。
3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。
xxx煤礦
20xx年1月
年度目標(biāo)責(zé)任書 7
為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：
1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。
4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。
5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的'得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。
中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 8
為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級落實安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以確保目標(biāo)，落實責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
一、安全指標(biāo)：
1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。
二、組織管理：
1、組織機(jī)構(gòu)健全。
2、安全管理規(guī)章制度健全。
3、安全責(zé)任分解到班組、個人，安全責(zé)任標(biāo)識牌到位。
4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險預(yù)案演習(xí)。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實施到位，有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。
3、配氣設(shè)施的`巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓(xùn)：
�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達(dá)100%。
�。�2）特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。
�。�3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內(nèi)容全面。
（4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
（1）壓力容器運行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。
（2）配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時率100%。
�。�3）安全制度落實率達(dá)到100%。
�。�4）運行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。
（5）安全信息溝通率達(dá)到100%，各項記錄準(zhǔn)確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。
（6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
�。�7）加強(qiáng)各種設(shè)備的運行、維護(hù)管理，確保其安全正常運行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標(biāo)：
1、全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。
2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備達(dá)到100%，一般設(shè)備達(dá)到98%以上。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 9
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的`統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負(fù)責(zé)人：XXX
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 10
為加強(qiáng)公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的'工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：
年度目標(biāo)責(zé)任書 11
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：
(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值?全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值?奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝
(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的.工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持，
(二)義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報;
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的’法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標(biāo)考評及獎罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 12
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入XX萬元。
(二)利潤XX萬元。
二、XX年度重點工作
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的'XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書 13
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的.%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
2 、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)x萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 14
為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的'有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支�。�
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxx日期：xxx
年度目標(biāo)責(zé)任書 15
為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、責(zé)任人：
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、凈利潤：基本目標(biāo)為xx萬元，爭取目標(biāo)為xx萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。
3、管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元。
三、其他指標(biāo)：
4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的'行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：xx
xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字：xx
xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字：xx
xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 16
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．利潤：確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的'監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯帳率為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
5．全年財務(wù)費用控制在萬元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；
2．財務(wù)違紀(jì)行為為零；
3．及時提供財務(wù)分析報告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；
5．合同管理符合規(guī)定。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 17
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：
一、職責(zé)：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的.績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標(biāo)
規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：
1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);
4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;
5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書 18
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年xx月xx日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的.權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注："利"的分配部分)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為xx萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為xx萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年12月29日
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