企業(yè)對標(biāo)管理方案（精選20篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的企業(yè)對標(biāo)管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 1

　　為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機(jī)，經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

　　一、活動范圍

　　在全體職工中開展“消差”管理活動。

　　二、活動內(nèi)容

　　1.對照崗位要求找差距

　　對照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé)，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好，哪些方面的要求沒有達(dá)到，深入自我剖析，查找差距。

　　2.圍繞差距找原因

　　全面查找差距，分清主次，認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

　　3.找出原因抓整改

　　正視差距的存在，找出原因制定詳細(xì)的實施計劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

　　4.消除差距促提升

　　具體整改措施實施后要達(dá)到預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　三、活動步驟

　　(一)宣傳發(fā)動階段(3月份)

　　各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動的重要性和必要性，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動性。

　　(二)組織實施階段(410月份)

　　1.各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求，各部門、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論，通過自己找、上級點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

　　2.根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容，制定個人詳細(xì)的實施計劃和具體措施。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督，及時掌控活動的進(jìn)展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo)。

　　3.根據(jù)各活動階段組織落實情況，上級負(fù)責(zé)人員及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題，確保這項活動的.順利扎實開展。

　　(三)活動總結(jié)階段(11月份)

　　1.廣大干部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進(jìn)行活動總結(jié)，查找不足總結(jié)經(jīng)驗。

　　2.各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

　　3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會。(11月下旬)

　　4.直接上級對照整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督評價，肯定成績指出不足，同時提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

　　四、活動要求

　　1.廣大干部職工要高度重視，加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高覺悟程度，認(rèn)真執(zhí)行活動方案，按要求落實具體措施。

　　2.各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義，確保活動達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3.11月底，中層領(lǐng)導(dǎo)活動實施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔。

　　4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動的具體工作。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 2

　　為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。

　　二、活動主題

　　開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

　　三、總體目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

　　（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點(diǎn)是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

　�。ㄈ�）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的`管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

　�。ㄎ澹┚C合績效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　四、基本原則

　　院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：

　　（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

　　（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

　�。ㄈ�）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合�？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

　�。ㄋ模┤�面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

　�。ㄎ澹┕芾硖嵘�與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

　　五、重點(diǎn)任務(wù)

　　根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

　　（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。

　�。ǘ�）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)。

　　在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）以項目管理為中心，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強(qiáng)項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。

　　（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

　　加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

　�。ㄎ澹┮约訌�(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 3

　　為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。

　　一、總體思路

　　圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

　　二、工作目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　　綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

　　管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的'管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

　　基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項工作：

　　1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

　　2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

　　3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。

　　4.構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果�？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面啟動、自我診斷階段

　　時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。

　　2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

　�。�1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

　　①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　�、苋肆�資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　�、莨芾硇畔⒒�：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

　　為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　�、藁�礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

　�、賹�標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

　�、趯�標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

　�。�3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 4

　　一、目標(biāo)任務(wù)。

　　問題管理是以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機(jī)制。

　　二、主要內(nèi)容。

　　問題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問題。

　　三是解決其他方面的問題。

　　各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行獎勵。

　　三、組織管理。

　　問題管理活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動實施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

　�。ㄒ唬﹩栴}管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、組長：

　　2、成員：

　�。ǘ�）問題管理效果評定小組

　　1、組長：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動開展原則。

　　（一）全員參與。

　　全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

　　（二）務(wù)求實效。

　　問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強(qiáng)對關(guān)鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

　�。ㄈ�）常態(tài)化。

　　把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開展。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　組織召開問題管理工作部署大會。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

　�。ǘ�）問題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的.相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時提報。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問題管理批復(fù)表”。

　�。ㄈ�）問題解決。

　　擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評定。

　　問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 5

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，建設(shè)“平安企業(yè)”，全面提高安全工作管理水平，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全平穩(wěn)運(yùn)營，現(xiàn)將安全管理工作實施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入學(xué)習(xí)貫徹、落實上級公司年會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，堅持“以人為本、全員參與，齊抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服務(wù)水平為目的，以建立完善各項管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核機(jī)制為手段，以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和安全管理為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力為重點(diǎn)，提升安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，推動企業(yè)快速、安全、平穩(wěn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展企業(yè)安全規(guī)范化管理考核活動，在公司內(nèi)逐步建立起安全管理制度化、運(yùn)行服務(wù)規(guī)范化的先進(jìn)管理模式，提高燃?xì)獍踩�管理保障能力，確保不發(fā)生重特大責(zé)任事故。

　　三、工作重點(diǎn)及措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化責(zé)任落實，完善制度建設(shè)。公司各職能部門要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司安全責(zé)任的落實情況。堅持“以人為本”，牢固樹立安全發(fā)展理念，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各類安全管理制度，促進(jìn)公司各項工作安全、平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。

　　（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合公司實際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，由公司一把手擔(dān)任組長，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門根據(jù)需要至少設(shè)立1名兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門轄區(qū)內(nèi)的日常安全工作，同時，公司至少設(shè)立2-3名專職安全員，具體負(fù)責(zé)公司日常性、季節(jié)性的安全檢查，督促相關(guān)部門做好安全檢查及安全隱患整改工作，做好相關(guān)檢查的記錄工作，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。完善安全制度建設(shè)，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角，保障安全投入和管理。

　�。ㄈ�）確立績效目標(biāo)、加強(qiáng)管理考核。按照公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書及公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，進(jìn)一步確立和量化安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核；日�？己顺煽儼匆欢ū壤�計算到年終考核工作中，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作“一票否決制”，推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。ㄋ模┥罨�隱患排查工作，認(rèn)真落實安全隱患整改責(zé)任。各公司要把安全隱患排查治理工作制度化，并長期開展下去，加強(qiáng)對安全事故隱患整改工作的管理力度，督促落實隱患整改相關(guān)責(zé)任，對查出的安全隱患要明確整改內(nèi)容、整改時間及責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤管理，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄎ澹┥钊腴_展安全宣傳教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度，充分利用工作會議、宣傳標(biāo)語和定期培訓(xùn)等方式普及安全生產(chǎn)知識、安全防護(hù)知識，提高員工安全意識，在全區(qū)域內(nèi)形成“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。組織開展好“安全生產(chǎn)月”、 “11.9”消防安全宣傳日、“12.4”全國法制宣傳日等相關(guān)安全宣傳教育活動，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和天然氣注意事項，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，定期培訓(xùn)，著力完善公司級、部門級及班組級的安全培訓(xùn)體系，建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教育培訓(xùn)隊伍。進(jìn)一步加大監(jiān)管人員培訓(xùn)力度，切實加強(qiáng)安全專業(yè)人才培養(yǎng)。擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)渠道，為公司培養(yǎng)更多的.專業(yè)技術(shù)、技能人才。大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保障。

　�。�六）加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)水平。各部門要高度重視服務(wù)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，公司要設(shè)立對外投訴電話明確具體負(fù)責(zé)人員，對用戶投訴和反映的問題要及時跟進(jìn)落實，并做好解釋工作；加大對工作人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營、加氣站等有關(guān)部室人員的服務(wù)意識和技能，提高整體服務(wù)水平；建立健全客戶反映、投訴問題解決處理檔案，按照一事一檔的要求，對客戶反映的問題、解決處理結(jié)果詳細(xì)記錄清楚，并存入檔案，以便查閱，對用戶投訴問題拒不落實或因落實不到位給公司造成一定影響或嚴(yán)重后果的，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格事故查處和責(zé)任追究。認(rèn)真做好事故報告和調(diào)查處理工作，規(guī)范和完善事故處理程序、依據(jù)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)，切實提高事故處理水平；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，并通過書面材料在公司內(nèi)給予通報公布。同時，根據(jù)年初各公司主要負(fù)責(zé)人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　�。ò耍�強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍與應(yīng)急救援體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。各公司要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高安全人員監(jiān)督履職能力。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要的專業(yè)人員、裝備，完善監(jiān)督管理手段，提高監(jiān)督管理效能。要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，提高各類安全生產(chǎn)事故處理能力及效率。繼續(xù)加強(qiáng)對各燃?xì)庥脩舻陌踩�監(jiān)督檢查力度，要強(qiáng)化用戶的安全意識，嚴(yán)禁私自改管、私自安裝燃?xì)馄骶叩倪`章違紀(jì)行為，對存在安全隱患的燃?xì)庥脩粢�及時進(jìn)行處理，遏制安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時，要結(jié)合本公司的實際情況，制定符合本公司的各類應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援工具，組建相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍，并定期組織公司人員進(jìn)行實戰(zhàn)演練，全面提高公司人員的安全意識和自救能力，確保遇到突發(fā)事故時，將損失降到最低限度。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)安全事故信息報送和應(yīng)急值守。公司有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行重大活動及節(jié)假日前安全檢查活動，及日常公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，做好值班期間的安全檢查、巡查工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，同時，要采取多種方法、多種形式對外公布搶險搶修電話，確保24小時人員值守，對值班期間發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，要及時組織力量進(jìn)行妥善處理，對日常所發(fā)生的一切安全事故要及時如實向有關(guān)部門報告。否則，對瞞報、漏報、遲報或?qū)Π踩�事故處理不及時造成損失的已經(jīng)查實將給予責(zé)任人或當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 6

　　能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運(yùn)營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

　　二、工作目標(biāo)：

　　通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

　　三、工作原則：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。

　�。ǘ�）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

　　（四）注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

　　四、實施步驟

　　能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：

　　（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20XX年1月起，個班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

　　（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

　�。ㄈ�）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。20XX年12月底前出具分析報告。

　�。ㄋ模�對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

　�。ㄎ澹╈柟烫岣唠A段。20XX年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對能效對標(biāo)工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施。

　　（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

　�。ㄋ模┨岣叻�務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強(qiáng)能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

　　1. 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的`能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

　　2. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

　　a. 確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

　　b. 建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。

　　c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

　　3. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 7

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升公司管理水平，經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動，立足崗位，履職盡責(zé)，扎實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　在保障公司安全供水的前提下，各機(jī)關(guān)處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo)，提升綜合管理水平。

　　三、活動具體內(nèi)容

　　(一)尋標(biāo)

　　1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網(wǎng)絡(luò)搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會資料記錄等方式，查找明星行業(yè)，查找行業(yè)亮點(diǎn)。

　　2.重點(diǎn)篩選信息，對照本部門各項工作有明顯優(yōu)勢和特點(diǎn)的信息，積極溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解情況。

　　(二)對標(biāo)

　　1.逐條比對差距，對照學(xué)習(xí)對象分別從主觀、客觀，機(jī)制、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，切實找出差距存在的真正原因。

　　2.集中研究討論，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論，對具有共性、迫切需要解決的問題重點(diǎn)研究，形成尋標(biāo)、對標(biāo)分析報告，確定趕超目標(biāo)。標(biāo)桿既可以確定一個整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個單項工作領(lǐng)先的單位。

　　(三)趕標(biāo)，盯住先進(jìn)，制定措施，真抓實干。

　　(四)超標(biāo)，積極創(chuàng)新，主動作為，超越自我，爭創(chuàng)一流，建立長效管理機(jī)制。

　　四、尋標(biāo)、對標(biāo)活動原則

　　1.“相關(guān)性原則”。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、科室(水源地、泵站)工作任務(wù)保持一致性。

　　2.“跳一跳夠得著”。選定目標(biāo)時不好高騖遠(yuǎn)，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時間的努力后得以全面實現(xiàn)。

　　3.“目標(biāo)體要貨真價實”。最終選定的目標(biāo)體要實實在在真干活，確實有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗做法。

　　4.“主、輔標(biāo)有機(jī)融合”。最終選定的目標(biāo)體并不單一，而是選定一個“主目標(biāo)”后，多看幾家、多學(xué)幾家，博采眾長、為我所用。

　　五、活動開展階段及時間安排

　　(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)

　　傳達(dá)公司開展 “四標(biāo)”管理活動的要求，各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，研究部署活動實施方案，制定本部門的工作計劃(包括尋標(biāo)可行性報告)。

　　各部門切實加強(qiáng)對“四標(biāo)”管理活動的宣傳力度，逐級指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高全體職工參與的積極性和主動性，凝聚大家的力量和共識，努力形成追標(biāo)趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動工作計劃交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。

　　(二) “四標(biāo)”活動實施階段

　　1.初步尋訪定方向，即是“尋標(biāo)”階段。(3月份)

　　初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍，由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報告提交研究，確定主、輔目標(biāo)體。

　　2.深度考察找差距，即是“對標(biāo)”階段。(4月份)

　　以處室、管理處為單位派出專門工作小組，與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實地“一對一”深度考察，切實將其成功的模式和經(jīng)驗做法學(xué)全、學(xué)透、學(xué)得真切。

　　3.制定方案實施階段，即是“趕標(biāo)”階段。(5——10月份)

　　全面總結(jié)前兩個階段“尋標(biāo)、對標(biāo)”的工作成果，深入剖析自我，切實找準(zhǔn)差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)活動方案，同步深入推進(jìn)活動開展。

　　4.超越目標(biāo)總結(jié)階段，即是“超標(biāo)”階段。(11——12月份)

　　在活動開展過程中要有膽識超越，不僅要趕上先進(jìn)，而且要超越先進(jìn)，實現(xiàn)自我跨越，再尋更高的目標(biāo)。對本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉、提升，進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

　　12月上旬，公司組織各機(jī)關(guān)處室、管理處召開“四標(biāo)”管理活動總結(jié)交流會。將活動中的先進(jìn)事跡、典型人物或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)交流，不斷提升改進(jìn)下一步的工作計劃和目標(biāo)，形成長效管理機(jī)制。

　　六、創(chuàng)新活動載體

　　各部門確定目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)活動方案，做好開展各項活動安排計劃，給廣大職工提供實現(xiàn)目標(biāo)的平臺。讓職工真正參與進(jìn)來，切實感受到該活動的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機(jī)遇和成果，同時又能實現(xiàn)自我價值。

　　七、工作要求

　　(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　各機(jī)關(guān)處室、管理處要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁走過場。要充分認(rèn)識開展“四標(biāo)”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點(diǎn)工作抓出成效。活動成果統(tǒng)一納入年度考核。

　　(二)建立機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任

　　各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動實施方案的'要求，成立本部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)任務(wù)，落實趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任。

　　各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案、經(jīng)驗交流等資料及時整理保留。

　　(三)增強(qiáng)能力，建立長效機(jī)制

　　各部門要以開展“四標(biāo)”管理活動為契機(jī)，積極走出去開闊眼界，深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流，提升綜合管理能力。建立長效管理機(jī)制，落實保障措施，確保學(xué)后見行動、動后見成效，全面開創(chuàng)各項工作新局面。

　　八、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核

　　公司成立 “四標(biāo)”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司“四標(biāo)”管理活動方案的實施，確定四標(biāo)水務(wù)公司“四標(biāo)”管理活動實施方案提要：各機(jī)關(guān)處室、管理處要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁走過場。要充分認(rèn)識開展“四標(biāo)”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點(diǎn)工作抓出成效活動總的目標(biāo)任務(wù)。做好“四標(biāo)”管理活動的綜合協(xié)調(diào)、定期調(diào)度、督查考核等工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)分管職責(zé)，負(fù)責(zé)落實分管部門的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好活動的推進(jìn)和落實。

　　“四標(biāo)”管理活動階段性組織開展情況由企業(yè)管理處統(tǒng)一安排交流匯報。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 8

　　為認(rèn)真貫徹落實經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（計[]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標(biāo)對標(biāo)體系和評價體系，規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，使計劃管理工作“先進(jìn)科學(xué)，合理有據(jù)，指導(dǎo)全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。

　　一、活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的指導(dǎo)思想是：貫徹落實、工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神，充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以健全完善計劃指標(biāo)對標(biāo)體系為手段，以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點(diǎn)，使計劃工作真正實現(xiàn)閉環(huán)全過程管理，全面貫徹落實公司的戰(zhàn)略計劃，確保計劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，以計劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動公司整體管理水平的提高。

　　活動的目標(biāo)：以提升管理，提高效益為目標(biāo)，建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系的評價體系，規(guī)范廠用電計劃管理，確立計劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo)，建立營運(yùn)改善的長效機(jī)制，不斷提升公司的核心競爭力。

　　二、活動實施的具體要求

　　4月份起，在全公司范圍內(nèi)開展了營運(yùn)改善工作，要求各單位建立指標(biāo)對標(biāo)體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動要在去年的工作基礎(chǔ)上，制定明確的措施、規(guī)定，細(xì)化完善各項計劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項程序和目標(biāo)，具體要求如下：

　　1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（計[]100號），提高對開展此次活動重要性的認(rèn)識，認(rèn)清在當(dāng)前煤炭價格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營運(yùn)能力的提高，不斷提高企業(yè)的'整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。

　　2.對公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。

　　3.認(rèn)真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī)，避免政策、法律風(fēng)險，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。

　　4.把指標(biāo)對標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，并與“管理提升年”活動結(jié)合起來，從小事做起，嚴(yán)格“精細(xì)化”管理，通過對計劃指標(biāo)的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標(biāo)，全面提升企業(yè)效益。

　　三、活動的具體實施方案

　　第一階段：自查互比、建立體系階段

　　各部門對歷年來的計劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查，通過自查建立指標(biāo)體系，制定完善規(guī)范運(yùn)營措施，特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營部。

　　完成時間：4月20日前完成

　　第二階段：根據(jù)體系，對標(biāo)管理，完善提高階段

　　各部門要進(jìn)一步檢查，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格統(tǒng)計，嚴(yán)格計劃管理，要和其他計劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。

　　時間安排：5月20日前完成

　　第三階段：全面落實、持續(xù)提升階段

　　各部門要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)活動中的經(jīng)驗和不足，按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，建立健全制度措施并規(guī)范實用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。

　　時間安排：全年

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理“活動的深入開展，達(dá)到活動目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2、工作小組

　　組 長：

　　成 員：

　　“計劃指標(biāo)對標(biāo)及規(guī)范廠用電計劃管理”活動辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營部，負(fù)責(zé)活動方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 9

　　陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱集團(tuán)公司）為進(jìn)一步貫徹落實省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對標(biāo)管理活動的意見》、《20XX年對標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對標(biāo)管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營管理水平，構(gòu)建核心競爭力，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，助推集團(tuán)公司實現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目標(biāo)，特制定集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實施方案。

　　一、現(xiàn)狀分析

　　集團(tuán)公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個方面進(jìn)行：一是點(diǎn)對面分析，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)，包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長、補(bǔ)充指標(biāo)等五個方面共計28項綜合指標(biāo)；二是點(diǎn)對點(diǎn)分析，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行對比分析。主要通過財務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會貢獻(xiàn)、項目建設(shè)、資本運(yùn)營等九個方面共計34項專項指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

　�。ㄒ唬�、集團(tuán)各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比分析

　　依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20XX年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，將集團(tuán)公司各項綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對比，分析集團(tuán)整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。

　　1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比

　　與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個指標(biāo)處于良好值水平以上，2個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，6個指標(biāo)低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比45%，平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個指標(biāo)處于較差值水平。

　　2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比

　　與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個指標(biāo)處于較差值水平。

　　3、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比及詳細(xì)分析

　　與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（6.45）、成本費(fèi)用利潤率（25.3%）等3個指標(biāo)超過良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見，集團(tuán)總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本還有降低空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個指標(biāo)中（集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（0.4%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。

　　由此可見，集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動資產(chǎn)使用效率不高。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險狀況6個指標(biāo)中（集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負(fù)債比率（56.8%）、速動比率（101%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負(fù)債率（68.86%）、現(xiàn)金流動負(fù)債比率（1.4%）2個指標(biāo)劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見，集團(tuán)總體償債能力偏低，負(fù)債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時，加強(qiáng)融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例。反映集團(tuán)經(jīng)營增長狀況5個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，銷售(營業(yè))增長率（36.78%）、銷售(營業(yè))利潤增長率（47.85%）、總資產(chǎn)增長率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見，集團(tuán)總體經(jīng)營增長狀況良好，這與目前集團(tuán)處于快速發(fā)展擴(kuò)張時期有關(guān)。6個補(bǔ)充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷售平均增長率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好；存貨周轉(zhuǎn)率（8.32）和經(jīng)濟(jì)增加值率（5.77%）2個指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團(tuán)成本、費(fèi)用（經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用）偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。

　　（二）、集團(tuán)各類專項指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對比分析

　　1、與煤炭行業(yè)20XX年排名前三名企業(yè)對比分析

　　根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20XX]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，為此，將集團(tuán)公司各項專項指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán)、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對比，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。

　　從經(jīng)營范圍來看，神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習(xí)借鑒。

　　從財務(wù)指標(biāo)上看，神華集團(tuán)在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)（是陜煤化集團(tuán)的2～3倍）。

　　從企業(yè)地位上看，神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是20XX年中國煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲，同時都是20XX年世界500強(qiáng)企業(yè)，分別名列234、333與397名。

　　從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20XX年銷售收入均達(dá)到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家企業(yè)20XX年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。

　　從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團(tuán)（0.127）的1/7。由此可見，集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理，狠抓落實。

　　從自主創(chuàng)新來看，神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面，特別是神華20XX年申請的專利數(shù)量（558個）是集團(tuán)（42個）的10倍多；研發(fā)費(fèi)用率方面，河南煤化工達(dá)到3%，是集團(tuán)（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團(tuán)在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。

　　從人工效率上來講，神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20XX噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團(tuán)（66.23萬元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見，集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。

　　從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標(biāo)煤/萬元）是集團(tuán)（1.18噸標(biāo)煤/萬元）的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。

　　2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐對比

　　集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價值精細(xì)化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運(yùn)營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見附件七），可以參照學(xué)習(xí)；二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20XX》、《20XX煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財務(wù)管理、銷售管理、資本運(yùn)營、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會貢獻(xiàn)、工會工作等18個方面46項企業(yè)最佳管理實踐可作為集團(tuán)公司專項學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　二、對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�、集團(tuán)公司對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)

　　根據(jù)省委省政府對標(biāo)管理會議精神，并按照省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20XX]125）的要求，參照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和20XX年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司整體對標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展，精于運(yùn)營，升級管理”。

　　“專注發(fā)展”重點(diǎn)對標(biāo)企業(yè)規(guī)�？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列；“精于運(yùn)營”重點(diǎn)對標(biāo)經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益，包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運(yùn)營管理、社會貢獻(xiàn)和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；“升級管理”重點(diǎn)對標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價值鏈管理效率與管理效益。

　�。ǘ�）、集團(tuán)部門對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)

　　為了更好支撐集團(tuán)整體對標(biāo)主題“發(fā)展快速，運(yùn)營高效，管理升級”，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé)，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對標(biāo)各職能部門專項指標(biāo)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展；“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實施效率；“服務(wù)基層”重點(diǎn)對標(biāo)各職能部門對下屬單位的服務(wù)效率，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。

　　三、標(biāo)桿選取

　　陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類，集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團(tuán)主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點(diǎn)：

　�。�1）以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。

　　（2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　�。�3）大型能源化工、電力企業(yè)。

　　（4）應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。

　　集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的一半以上，集團(tuán)大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。

　　為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強(qiáng)，但在建項目多，實現(xiàn)全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè)，必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱；其次，為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題，促進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場，集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團(tuán)未來大力發(fā)展的'支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

　　根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結(jié)合以上條件，集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán)、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿；同時確定中化集團(tuán)（中石化天津分公司）、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

　　四、對標(biāo)指標(biāo)選取

　　集團(tuán)公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、項目投資、社會貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問題：

　　1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。

　　2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。

　　3、在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍，還有很大的潛力可挖。

　　4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%，同時也低于省國資委的要求。

　　5、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運(yùn)營（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

　　結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對標(biāo)考核活動實施方案》（陜國資分配發(fā)[20XX]126）文件的精神，選擇以下10項指標(biāo)作為集團(tuán)20XX年的對標(biāo)指標(biāo)）：

　　1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　2、資產(chǎn)負(fù)債率

　　3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重

　　4、百萬噸死亡率

　　5、研發(fā)費(fèi)用率

　　6、項目總投資增長率

　　7、證劵化資產(chǎn)占比

　　8、萬元產(chǎn)值綜合能耗

　　9、人均創(chuàng)利

　　10、社會貢獻(xiàn)率

　　五、集團(tuán)對標(biāo)后續(xù)安排

　　集團(tuán)各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關(guān)的集團(tuán)對標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)措施與整改時間表。同時嚴(yán)格按照《部門對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20XX〕282號）規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

　　各板塊公司根據(jù)本方案，參照集團(tuán)對標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè)，并明確主要對標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對標(biāo)方案及對標(biāo)指標(biāo)。同時嚴(yán)格按照《20XX年對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20XX〕198號）規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)扎實推進(jìn)。

　　各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，分解到各企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化各自的對標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對標(biāo)時間表扎實推進(jìn)。

　　鑒于集團(tuán)、各部門、板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個系統(tǒng)，所以各板塊公司須與集團(tuán)、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標(biāo)指標(biāo)。

　　六、對標(biāo)管理評估與考核

　　為了更好推進(jìn)和深化集團(tuán)對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度，集團(tuán)將建立對標(biāo)管理評估體系并制定對標(biāo)管理考核辦法。集團(tuán)公司將對各板塊公司的對標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)狀況并結(jié)合國資委對標(biāo)考核的相關(guān)要求進(jìn)行評估考核。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 10

　　對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》（陜色集團(tuán)辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標(biāo)管理工作實施方案》，確保對標(biāo)管理工作順利進(jìn)行，并取得成效。

　　一、對標(biāo)管理工作意義

　　對標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個改進(jìn)和實踐活動中，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

　　二、指導(dǎo)思想

　　對標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

　　三、工作原則

　　1、時效性原則

　　按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作原則，在對標(biāo)管理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，要認(rèn)識到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

　　2、先進(jìn)性原則

　　對標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評對標(biāo)成果等過程，對提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的.經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

　　3、持續(xù)性原則

　　對標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制，要持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力。對標(biāo)管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　四、對標(biāo)管理指標(biāo)體系

　　根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標(biāo)管理要素指標(biāo)33項，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對標(biāo)管

　　理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

　　五、項目執(zhí)行小組

　　為了保證各項要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項要素指標(biāo)）

　　組長：

　　小組成員：

　　2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項要素指標(biāo)）

　　組長：

　　小組成員：

　　3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標(biāo)）

　　組長：

　　小組成員：

　　4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標(biāo)）

　　組長：

　　小組成員：

　　六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施

　　各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標(biāo)。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進(jìn)行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

　　在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

　　在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格控制開支，增強(qiáng)財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

　　在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點(diǎn)、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。

　　在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)管理目標(biāo)值的實現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量安全環(huán)保體系

　　在質(zhì)量檢驗改進(jìn)方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 11

　　為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

　　2、全面展開推進(jìn)。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

　　四、建立對標(biāo)行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對標(biāo)重點(diǎn)

　　（一）安全管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

　　（二）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%

　　3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。

　�。ㄈ�）、成本費(fèi)用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費(fèi)用均控制在計劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　（四）、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　�。ㄎ澹�、設(shè)備管理

　　1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進(jìn)行按時保養(yǎng)。

　　3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

　　4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。

　�。ㄒ唬﹩�動部署階段

　　七月份召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細(xì)致地對本工段的`現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系

　　2、選定標(biāo)桿

　　各工段根據(jù)實際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案包括：

　�、迥康囊饬x；

　�、嬷笇�(dǎo)思想；

　　㈢總體要求；㈣組織體系；

　�、閷�標(biāo)重點(diǎn)；

　　㈥工作安排。

　　實施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

　　一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　　（三）改進(jìn)提高階段

　　10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 12

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實”的要求，以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)、降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過開展對標(biāo)工作，全面提升公司管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1．組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：機(jī)關(guān)科室長、基層單位負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)工作辦公室和6個專項工作組，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)日常工作。專項工作組分別為人力資源對標(biāo)工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對標(biāo)工作組、服務(wù)質(zhì)量對標(biāo)工作組、財務(wù)對標(biāo)工作組、技術(shù)機(jī)動節(jié)能對標(biāo)工作組、黨政對標(biāo)工作組。

　　人力資源對標(biāo)工作組：

　　組長：

　　成員：經(jīng)營管理科相關(guān)人員組成。

　　主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、干部選拔、勞動組織、績效考核、薪酬分配等對標(biāo)工作。

　　安全環(huán)保對標(biāo)工作組：

　　組長：

　　成員：由安全環(huán)保部門相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保對標(biāo)等工作。 現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量對標(biāo)工作組： 組長：

　　成員：由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。

　　主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量等對標(biāo)工作。 財務(wù)管理對標(biāo)工作組：

　　組長：

　　成員：由財務(wù)科相關(guān)人員組成。

　　主要負(fù)責(zé)財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、三項費(fèi)用等對標(biāo)工作。 技術(shù)機(jī)動、節(jié)能對標(biāo)工作組： 組長：

　　成員：技術(shù)機(jī)動科相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理、節(jié)能對標(biāo)工作。 黨政對標(biāo)工作組：

　　組長：

　　成員：由黨政辦公室相關(guān)人員組成。

　　主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)、檔案、文秘等對標(biāo)工作。

　　各基層單位相應(yīng)成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)工作小組，具體組織本單位對標(biāo)工作的開展。

　　2．工作職責(zé)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)公司對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　（2）提出公司對標(biāo)管理的工作目標(biāo)，分類指導(dǎo)、安排部署對標(biāo)工作。

　　（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核公司的對標(biāo)管理工作，建立長效管理機(jī)制。

　�。�4）對公司對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和通報。 對標(biāo)管理辦公室職責(zé):

　�。�1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

　　（2）負(fù)責(zé)審核各單位、相關(guān)部門的對標(biāo)實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)管理工作。

　�。�3）定期分析、檢查各單位對標(biāo)工作的開展情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)收集、整理各單位在開展對標(biāo)工作中好的做法、定期組織開展對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗交流活動。

　　（5）定期編制對標(biāo)工作進(jìn)展情況分析報告，報本單位對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對標(biāo)管理辦公室。

　　專項小組職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)建立相關(guān)專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，按要求報對標(biāo)管理辦公室。

　�。�2）負(fù)責(zé)制定相關(guān)專業(yè)對標(biāo)工作改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，查找對標(biāo)管理的差距，分析原因，制定措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位的對標(biāo)實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對標(biāo)管理工作。

　�。ǎ矗┒ㄆ诜治�、檢查相關(guān)單位對標(biāo)工作的開展情況。

　�。ǎ担┴�(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)單位在開展對標(biāo)工作中好的做法、組織開展相關(guān)專業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗交流會。

　�。ǎ叮┒ㄆ陂_展對標(biāo)工作分析，并將分析報告報對標(biāo)工作辦公室。

　　三、工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)管理指標(biāo)，以公司歷年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為參考，以科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)提升為方向，開展全方位、全過程、全要素對標(biāo)管理。實現(xiàn)運(yùn)輸安全可靠性逐年提高，成本、費(fèi)用同口徑環(huán)比力爭下降，黨群管理工作有新突破，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高；兩年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位的平均水平；五年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位先進(jìn)水平。

　　四、工作原則

　　1．動態(tài)比較的原則。根據(jù)公司不斷更新的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及自身對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，不斷確立新的標(biāo)桿，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性，持續(xù)尋找差距和不足，努力創(chuàng)造新的業(yè)績和水平。

　　2.不斷創(chuàng)新的原則。堅持“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，推進(jìn)工作創(chuàng)新，把對標(biāo)建立在扎實創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新來提升指標(biāo)水平，不斷提高企業(yè)競爭力。

　　3．持續(xù)改進(jìn)的原則。對標(biāo)工作只有不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開展對標(biāo)工作作為公司的長效管理和日�；顒�，促進(jìn)公司逐漸步入PDCA（計劃、實施、檢查、處理）管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。

　　4．實事求是的原則。開展對標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實，力求實效。各項指標(biāo)要真實反映公司管理狀況和實際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要務(wù)實、具體、有效。

　　五、工作步驟

　　結(jié)合公司對標(biāo)工作實施方案，制定對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)”六個階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實際，制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對標(biāo)工作。

　�。�1）現(xiàn)狀分析，規(guī)范建標(biāo)。對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握公司當(dāng)前客觀、翔實的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，對各項指標(biāo)進(jìn)行深入分析，選擇重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)，覆蓋面廣、可以分解的指標(biāo)，總量性、綜合反映公司整體水平的指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立“四類三級”指標(biāo)，即：經(jīng)營類、安全類、管理類、服務(wù)類指標(biāo)；

　　公司級、基層單位、班組級指標(biāo)。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標(biāo)的唯一性、重要性和專屬性。

　�。�2）研究比較，科學(xué)定標(biāo)。通過收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20XX年實際值。在此基礎(chǔ)上，以不低于近三年平均值、20XX年實際值、考核指標(biāo)值、確定每項指標(biāo)的基礎(chǔ)值、創(chuàng)標(biāo)值和三年滾動目標(biāo)值，形成較為完整的對標(biāo)指標(biāo)體系。

　　（3）制定方案，嚴(yán)格對標(biāo)。收集有關(guān)資料，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)溝通，與標(biāo)桿單位展開交流，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐。結(jié)合自身實際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的原因，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。

　�。�4）整改落實，對標(biāo)實踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實整改措施。

　　（5）指標(biāo)評價，效果評估。在最佳實踐完成后，各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實施效果進(jìn)行分析、評價，與目標(biāo)值對比，并對指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評價，對階段性開展對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，形成分析報告。

　�。�6）持續(xù)改進(jìn)，完善提高。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿單位后，將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。

　　六、工作措施

　　圍繞工作目標(biāo)，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進(jìn)貫穿于對標(biāo)工作的全過程。

　　一是完善制度，建立機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立對標(biāo)管理辦法、對標(biāo)工作考核辦法等管理制度。實行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結(jié)對標(biāo)工作開展情況，確保各項工作的認(rèn)真落實和有效開展。公司對標(biāo)管理辦公室將定期通報各單位對標(biāo)工作開展情況，構(gòu)建對標(biāo)工作長效管理機(jī)制。

　　二是層層分解，落實到位。根據(jù)對標(biāo)工作的階段性目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門的實際，進(jìn)行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標(biāo)明確，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的管理格局。

　　三是定期檢查，總結(jié)交流。公司每季度對各單位和各責(zé)任部門對標(biāo)工作的開展情況組織檢查、總結(jié)和交流，并進(jìn)行通報。各單位每月開展對標(biāo)工作的`檢查、總結(jié)和交流。

　　四是深化“五定”，開展培訓(xùn)。深入開展“五定”工作，結(jié)合對標(biāo)工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓(xùn)計劃安排，組織開展專業(yè)技術(shù)與管理培訓(xùn)，用現(xiàn)代管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。

　　五是依托ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息化。充分發(fā)揮ERP對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時性。

　　七、工作安排

　　第一階段（20XX年1月1日-20XX年4月30日）為宣傳動員、制定方案階段，確立對標(biāo)指標(biāo)，建立公司對標(biāo)指標(biāo)體系

　　工作任務(wù)：公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對標(biāo)管理實施方案，安排部署公司對標(biāo)管理工作，確定公司對標(biāo)工作小組、負(fù)責(zé)人，編制對標(biāo)管理實施方案及具體的計劃，報送公司對標(biāo)管理辦公室。各基層單位、各專項對標(biāo)工作組，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀，合理確立相關(guān)專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)。對標(biāo)管理辦公室對各專項指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理、篩選，確定公司對標(biāo)指標(biāo)體系，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，上報公司對標(biāo)管理辦公室。

　　第二階段（20XX年X月XX日-20XX年XX月XX日）為建立健全對標(biāo)管理工作制度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施階段。

　　工作任務(wù)：公司將組織制定對標(biāo)工作管理辦法、對標(biāo)工作考核辦法，建立對標(biāo)工作評價體系和激勵機(jī)制。加強(qiáng)對標(biāo)工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，實現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程管理。公司對照指標(biāo)進(jìn)行全面分析，查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足，分析原因，制定對標(biāo)管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計劃，并組織實施。各專項工作組在對標(biāo)活動過程中，應(yīng)及時動態(tài)跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，并向?qū)��?biāo)管理辦公室提供最新指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和可比性。

　　第三階段（20XX年11月21日-20XX年12月31日）為總結(jié)、評價、評比階段。

　　工作任務(wù)：各單位認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理開展情況，取得的成效，存在的問題，并將對標(biāo)工作總結(jié)于20XX年11月30日前，報送對標(biāo)管理辦公室；各專項工作組對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價，對成效進(jìn)行評估，形成分析報告。于20XX年12月1日前報送對標(biāo)管理辦公室。對標(biāo)管理辦公室對公司對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對標(biāo)管理辦公室審批，組織下一年度實施。組織召開對標(biāo)工作總結(jié)會，對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行評比，推廣好的經(jīng)驗和做法，推進(jìn)公司對標(biāo)管理工作。

　　八、工作要求

　　各單位要把開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。各單位、各部門要將對標(biāo)工作擺在重要議事日程，作為一項長期的、持續(xù)的工作來抓，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本單位的對標(biāo)工作，保證對標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。

　　二是加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識的基礎(chǔ)，認(rèn)識是做好工作的前提。為更好的開展對標(biāo)管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標(biāo)宣貫，對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識的培訓(xùn)，認(rèn)識和了解對標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進(jìn)對標(biāo)工作，提升工作績效奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三是分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實處，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。

　　四是持續(xù)改進(jìn)，確保對標(biāo)效果。在對標(biāo)工作開展的過程中，通過數(shù)據(jù)對比，深入分析標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，結(jié)合公司實際，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，確定階段性目標(biāo)和工作方案，制定整改措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、過程管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，推動對標(biāo)工作深入持續(xù)開展。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 13

　　工會自3月份開展對標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、 選定標(biāo)桿、尋找差距：

　　針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。

　　二、制定方案、組織實施：

　　按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，工會制訂了對標(biāo)計劃，并將責(zé)任落實到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。

　　三、評估總結(jié)、改進(jìn)提高：

　　在開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。

　　1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。

　　2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。

　　通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的'提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標(biāo)的全面完成。

　　20××年度工會對標(biāo)工作計劃

　　20××年，工會將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項工作的對標(biāo)學(xué)習(xí)：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標(biāo)長效機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

　　2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績。

　　3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對標(biāo)成效。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 14

　　為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運(yùn)管[20xx]11號），特制定本實施方案。

　　一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　成員：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。

　　（2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

　�。�3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。

　　2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：

　�。�1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

　　（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

　　（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。

　�。�4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

　�。�5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

　�。�6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

　　二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

　�。ㄒ唬�對標(biāo)管理的總體要求

　　依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。

　�。ǘ�）對標(biāo)管理的基本原則

　　堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

　　三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

　　（一）工作步驟

　　1、體系構(gòu)建

　　按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。

　　2、立標(biāo)結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。

　　3、對標(biāo)根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

　　4、達(dá)標(biāo)

　　建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

　�。ǘ�）主要工作內(nèi)容

　　對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

　　2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實。

　　3、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的'比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

　　4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運(yùn)用到本單位的實踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。

　　四、對標(biāo)管理工作考核

　　依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 15

　　為貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx15號，以下簡稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動，切實加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實施方案。

　　一、開展重點(diǎn)耗能

　　企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的重要性“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，20xx年單位GDP能耗要比20xx年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70％，占全社會能源消費(fèi)總量的50％左右。

　　為加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，20xx年4月，國家發(fā)展和改革委員會同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動。今年5月，國務(wù)院《工作方案》中明確要求，強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動重點(diǎn)耗能企業(yè)與國際國內(nèi)同行業(yè)能效水平對標(biāo)活動。

　　能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家企業(yè)節(jié)能行動，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

　　二、主要目標(biāo)

　　通過開展能耗水平對標(biāo)活動，主要產(chǎn)品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　三、基本原則

　　按照國家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，積極開展能效水平對標(biāo)活動。選擇能效標(biāo)桿，并認(rèn)真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。四、實施步驟

　�。ㄒ唬�對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的`產(chǎn)品單耗或工序能耗。

　�。ǘ�）確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定能效標(biāo)桿，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

　　（三）通過展開交流，互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)部門、班組和個人。

　　（五）定期對能效對標(biāo)活動成效進(jìn)行總結(jié)，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。

　　（六）定期對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

　　能效水平對標(biāo)活動自本方案發(fā)布之日起開始實施。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 16

　　為了建立對標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。

　　一、對標(biāo)意義

　　對標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實行對標(biāo)管理是企業(yè)提升管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。

　　二、指導(dǎo)思想

　　全面落實中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)實踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點(diǎn)帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標(biāo)管理體系，以對標(biāo)推動全員、全程、全要素參與精細(xì)管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過設(shè)定標(biāo)桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對標(biāo)管理活動，公司各單位縱向各項指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進(jìn)水平看齊，公司整體管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

　　四、遵循原則

　　（一）循序漸進(jìn)原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn)，與標(biāo)桿對標(biāo)分析，通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標(biāo)指標(biāo)體系，營造全員、全過程、全要素對標(biāo)管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。

　�。ǘ�）科學(xué)合理原則。既要學(xué)習(xí)國際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對性、可比性和科學(xué)性。

　�。ㄈ�）提高水平原則。通過對標(biāo)分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。

　　五、對標(biāo)范圍

　　以各單位為基本對標(biāo)單元，縱向延伸2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對標(biāo)體系，按照實施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全要素對標(biāo)管理。

　　六、對標(biāo)實施

　　公司對標(biāo)工作實施總體分為四個階段。

　　第一階段（20xx年1月-3月），確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個層次指標(biāo)體系（指標(biāo)體系見附表）

　　第二階段（20xx年4月- 6月）對標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費(fèi)用類等指標(biāo)對比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的.問題及形成原因，制定切實可行的改進(jìn)措施和實施計劃，落實責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭超越標(biāo)桿。

　　第三階段（20xx年7月- 9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對標(biāo)指標(biāo)體系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點(diǎn)對短板指標(biāo)建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。

　　第四階段（20xx年1月- 12月）推廣提升階段。在形成公司及各單位層面對標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)輿論宣傳，推廣對標(biāo)經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合，推進(jìn)對標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡介、內(nèi)容完善、細(xì)化到具體操作崗位的對標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標(biāo)信息平臺，實時發(fā)布對標(biāo)信息，全員在線查詢和動態(tài)更新，形成人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的對標(biāo)管理局面。

　　七、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰�高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)。對標(biāo)管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認(rèn)識到位，高度重視、支持對標(biāo)活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立經(jīng)營活動對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實到人，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對標(biāo)活動順利開展。

　　（二）以經(jīng)營活動對標(biāo)管理為手段，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細(xì)管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細(xì)化會計核算，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對標(biāo)管理體系，開展精細(xì)對標(biāo)活動，將對標(biāo)工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標(biāo)支持管理決策，做到全方位精細(xì)對標(biāo)活動，推動精細(xì)管理縱深開展。

　�。ㄈ�）持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)體系，建立對標(biāo)管理長效機(jī)制。對標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對標(biāo)過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的過程，在不同時期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強(qiáng)化三基工作，著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營活動對標(biāo)管理的日常化和規(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對標(biāo)管理的長效機(jī)制。

　�。ㄋ模┘哟螵剳土Χ龋�形成對標(biāo)管理的激勵機(jī)制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標(biāo)管理的總結(jié)與評估活動，定期召開對標(biāo)分析會，通報對標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施，及時向公司對標(biāo)辦公室報送對標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報告和對標(biāo)實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標(biāo)管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標(biāo)管理開展情況，對對標(biāo)活動業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟(jì)效益的單位給予表彰，并建立排名機(jī)制，將對標(biāo)活動逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的局面，以經(jīng)營活動對標(biāo)管理推動公司精細(xì)管理，以精細(xì)管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 17

　　為貫徹落實公司對標(biāo)管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)公司對標(biāo)管理實施方案，結(jié)合我辦實際，制定以下實施方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作職責(zé)落實，成立了辦公室標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：辦公室各部門負(fù)責(zé)人、人事人員、二級會計人員

　　二、對標(biāo)內(nèi)容及現(xiàn)狀

　　辦公室擬對標(biāo)單位為集團(tuán)公司辦公室。根據(jù)公司《標(biāo)桿管理實施方案》，辦公室對標(biāo)管理的主要內(nèi)容和指標(biāo)包括檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標(biāo)主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，輔以同行業(yè)指標(biāo)。

　　三、實施步驟

　　第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學(xué)習(xí)對標(biāo)管理計劃的相關(guān)文件，討論形成辦公室計劃，報企業(yè)管理部。

　　第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標(biāo)管理方案的落實。

　　第三階段：總結(jié)交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進(jìn)的內(nèi)部溝通，提出意見后，在公司經(jīng)驗交流會上發(fā)言。

　　四、20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

　　1、制定文件管理系統(tǒng)，辦公環(huán)境管理系統(tǒng)，員工禮服管理標(biāo)準(zhǔn)，會議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)

　　2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范，并量化指標(biāo)值。

　　五、20xx年—20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

　　1、公文行文指標(biāo)：上報集團(tuán)公司請示、報告以及對外行文格式、語言規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)到95%，內(nèi)容符合規(guī)范、表達(dá)合情合理、文件質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司要求。

　　2、印信使用管理指標(biāo)：印信使用正確率達(dá)到100%，正確指標(biāo)包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。

　　3、會議管理指標(biāo)：會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后總結(jié)三個步驟。經(jīng)100%評定，各項誤差率控制在3%左右。

　　4、接待管理指標(biāo)：制定接待顧客滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)，接待顧客滿意度達(dá)到90%以上。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，按照公務(wù)接待管理制度要求，確保接待服務(wù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

　　5、檔案管理指標(biāo)：年度檔案歸檔率達(dá)到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的`遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。

　　6、辦公用品采購指標(biāo)：建立用戶信息反饋評價機(jī)制，用戶對辦公用品質(zhì)量和使用的滿意度達(dá)到90%以上。采購標(biāo)準(zhǔn)和xx符合公司規(guī)范，采購成本指標(biāo)完成率100%。

　　7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公室人員對辦公環(huán)境的整體健康狀況進(jìn)行了評價，評價滿意度達(dá)到95%以上。

　　8、車輛管理指標(biāo)：車輛調(diào)度及時，車輛使用滿意率達(dá)95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，無重特大事故發(fā)生。

　　9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識：根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達(dá)到97%以上。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 18

　　為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。

　　一、目的意義

　　開展對標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　�。ǘ�）基本原則

　　創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新和效率；

　　逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；

　　以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；

　　全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動性，對標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，共同努力，確保標(biāo)桿指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、建立對標(biāo)行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒐�司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長成員

　　公司標(biāo)桿行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對標(biāo)桿行動進(jìn)行總結(jié)和考核。

　�。ǘ�）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　四、對標(biāo)內(nèi)容

　　對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。

　　（一）公司對標(biāo)內(nèi)容

　　1、工藝技術(shù)

　　（1）計算機(jī)輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；

　�。�2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項。

　　2、裝備水平

　�。�1）技術(shù)設(shè)備凈值年均增長率：≥8%；

　�。�2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%

　　3、新產(chǎn)品

　�。�1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù)：≥2項；

　�。�2）新產(chǎn)品銷售收入占比：≥20%。

　　4、綜合效益

　　（1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；

　　（2）省級以上著名商標(biāo)：≥2個。

　�。ǘ�）各部室對標(biāo)內(nèi)容

　　1、技術(shù)創(chuàng)新：同年完成2項以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議

　　2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：8萬

　　3、安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4.0%

　　五、對標(biāo)行動工作步驟

　�。ㄒ唬┓治霈F(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)

　　各部門要綜合分析本部門的.現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門的對標(biāo)指標(biāo)。

　�。ǘ�）確定標(biāo)桿

　　行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇集團(tuán)做為行業(yè)標(biāo)桿。

　　部門對標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組，確定不同時期要實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　（三）總結(jié)、提高

　　各部門每季度要將對標(biāo)行動開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標(biāo)行動分析報告，報公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進(jìn)行總結(jié)宣傳。取得成績后，要及時標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的持續(xù)改進(jìn)。

　　（四）督導(dǎo)及考核

　　1、公司將對標(biāo)行動作為公司的主要監(jiān)管項目，每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。

　　2、標(biāo)桿行動將納入公司績效考核體系，并根據(jù)各單位對標(biāo)行動的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　六、保障措施

　　各單位要加強(qiáng)對對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標(biāo)行動扎實推進(jìn)。

　　（一）做好對標(biāo)體系的建設(shè)

　　各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)

　　將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組，明確個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�3）對標(biāo)行動的分析和總結(jié)

　　各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對對標(biāo)行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施�？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標(biāo)行動取得實效。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 19

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應(yīng)迅速行動，落實對標(biāo)方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本，積極拓展降低物資成本的方法，精細(xì)物資消耗程序，優(yōu)化物資儲備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　一、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況

　　我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

　　二、部門現(xiàn)存在問題

　　我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進(jìn)行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問題：

　　1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。

　　廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對廢油桶的細(xì)致管理。

　　2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

　　物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總以及隊組領(lǐng)料單的申請批準(zhǔn)后是否及時領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問題，給稽核統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來困難，需要及時給與糾正。

　　3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位

　　目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范，個人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來難度加大。

　　4、對降本增效未能付諸實際行動

　　降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統(tǒng)計、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導(dǎo)致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態(tài)，不積極主動與隊組領(lǐng)料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過技術(shù)改革能夠使用的物料長期積壓。

　　5、倉庫區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰

　　倉庫無具體區(qū)域分布圖，共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

　　三、部門管理改進(jìn)措施及采取對策

　　1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位

　　業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的'業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

　　2、降本增效全員參與、人人有責(zé)

　　人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購以庫存為基礎(chǔ)的原則，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術(shù)革新優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈。

　　3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任

　　通過到常村煤礦學(xué)習(xí)，我們對倉庫管理有了新的認(rèn)識。就倉庫庫容庫貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)，才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實到個人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進(jìn)的倉庫管理看齊。

　　結(jié)語：我部門的對標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉庫物料儲備在倉庫管理工作特別重要。物料儲備既要保證及時供給生產(chǎn)，還不能儲量過大造成資金積壓和浪費(fèi)，如何把控？就要全員學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，實現(xiàn)管理水平的真正提升。

　　企業(yè)對標(biāo)管理方案 20

　　根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司決定，從20xx年3月起，用2年時間在集團(tuán)全面開展管理提升活動。為確�；顒佑行蜷_展并取得實效，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[20xx]23號），結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想。

　　認(rèn)真貫徹落實國資委的總體要求，立足集團(tuán)公司實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對標(biāo)管理為載體，以項目管理為主攻方向，以信息化建設(shè)為支撐，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和層面，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

　　二、活動主題。

　　集團(tuán)公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

　　三、活動目標(biāo)。

　　集團(tuán)總體目標(biāo):通過開展管理提升活動，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　具體實現(xiàn)以下五個方面的目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)管控規(guī)范有序。

　　按照國資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求，從加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā)，通過開展管理提升活動，對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，全面梳理管理流程，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng)。

　　在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。

　�。ㄈ�）管理現(xiàn)代化水平明顯提升。

　　公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新機(jī)制明顯完善。

　　管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。

　　（五）綜合績效明顯改善。

　　企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險得到有效控制，績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求，結(jié)合各自實際提出具體、細(xì)化的活動目標(biāo)。

　　四、基本原則。

　　各成員企業(yè)開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：

　�。ㄒ唬┕芾硖嵘�與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)全面提升。

　�。ㄈ�）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對標(biāo)活動，在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

　　（四）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

　�。ㄎ澹┕芾硖嵘�與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

　　五、重點(diǎn)任務(wù)。

　　（一）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

　　牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）以項目管理為主攻方向，努力提升項目管理水平。

　　把項目管理作為管理提升活動的主攻方向。一是完善項目管理體系；二是構(gòu)建項目管控模型；三是抓好項目全過程控制。規(guī)范分包管理，完善施工網(wǎng)絡(luò)計劃，實施矩陣式管理，強(qiáng)化合同約束，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個統(tǒng)一，實現(xiàn)集團(tuán)項目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價值，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。

　�。ㄈ�）以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，深化全面預(yù)算管理。

　　加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。推行資金集約化管理，強(qiáng)化投資行為的集中管控；加強(qiáng)設(shè)備物資管理，切實降低融資成本，管理成本、項目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，使成本倒逼機(jī)制落實到每個項目，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

　�。ㄋ模┮约訌�(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系。

　　積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險、機(jī)制控制風(fēng)險、責(zé)任降低風(fēng)險，努力實現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強(qiáng)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系，確保管理效能得到有效提升。

　�。ㄎ澹┮詫�標(biāo)管理為載體，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

　　把對標(biāo)管理作為開展管理提升活動的載體，通過對標(biāo)管理開展管理診斷、價值診斷，并建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項提升措施，推動管理提升活動深入開展、切實提高企業(yè)管理效能。

　　（六）以深化企業(yè)三項制度改革為重要內(nèi)容，推動體制機(jī)制創(chuàng)新。

　　一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機(jī)制。依法規(guī)范勞動用工，在保持靈活用工機(jī)制的同時，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立以為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺，拓寬人才成長通道，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制。三是要建立健全激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績效管理與考核，正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系，堅持“兩低于”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機(jī)制。

　�。ㄆ撸┮孕畔⒒�建設(shè)為支撐，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

　　以信息化建設(shè)為支撐，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的“信息化311工程”，全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用，通過信息化固化、優(yōu)化、活化，讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實和應(yīng)用，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

　　（八）以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控。

　　通過開展管理提升活動，有效提升集團(tuán)和各級子企業(yè)的總部能力建設(shè)，建立適度集權(quán)，合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理，明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程，推進(jìn)流程的再造，力爭實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程信息化。

　　（九）以轉(zhuǎn)型升級為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力。

　　樹立“彎道超越”理念，促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn)，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級，提高集團(tuán)公司核心競爭力。

　　六、工作方法。

　　把對標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動的主要載體，進(jìn)行總體、層層推進(jìn)，并形成全員參與、全面提升的活動氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：

　�。ㄒ唬﹦訂T準(zhǔn)備。

　　各成員企業(yè)要按照國資委和集團(tuán)公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識、充分發(fā)動、全員參與，并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案。

　�。ǘ�）評估診斷。

　　調(diào)動全體員工的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，重點(diǎn)從運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估診斷，排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，并據(jù)此了解員工的想法和困擾，編制系統(tǒng)的診斷報告。

　�。ㄈ�）設(shè)計方案。

　　在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實責(zé)任部門和人員，并宣傳告知全體員工。

　　（四）實施整改。

　　根據(jù)整體提升方案和實施計劃，逐步實施各項關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)，適時完善提升方案。同時制定培訓(xùn)工作計劃，不斷強(qiáng)化理念和能力。

　�。ㄎ澹┕袒�完善。

　　總結(jié)經(jīng)驗，博采眾長，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。

　　七、組織方式。

　　管理提升活動覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè)，分級實施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各成員企業(yè)管理提升活動的實施，并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

　　集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部，從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動。

　　水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所屬企業(yè)管理提升活動的開展，并對其活動實施情況進(jìn)行考核評價，將管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。

　　各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所管理企業(yè)管理提升活動的'開展，并對所管理企業(yè)的實施情況進(jìn)行考核評價。

　　為切實開展好集團(tuán)公司管理提升活動，集團(tuán)公司已成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動。

　　集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部），總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員（處級干部）為辦公室成員，協(xié)同開展工作，管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動方案和建立長效機(jī)制，指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動；收集各成員企業(yè)開展管理提升活動的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動進(jìn)展情況；定期發(fā)布活動簡報，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作；對活動的實施情況進(jìn)行審議和評價。

　　按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動組織機(jī)構(gòu)，確保管理提升活動深入項目、、班組，切實加強(qiáng)對活動的層層推進(jìn)工作。

　　八、進(jìn)度安排。

　　集團(tuán)公司管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。

　　第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

　　第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

　　九、工作要求。

　　管理提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個層面、關(guān)系到各方利益，對每位員工的思想覺悟、各級機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗。在集團(tuán)公司管理提升活動中，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署，充分發(fā)動，分步實施，突出重點(diǎn)，務(wù)求實效。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。

　　要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，要明確一名管理提升活動的專員，具體負(fù)責(zé)管理提升活動的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。

　�。ǘ�）充分發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識。

　　員工是實施管理提升活動的主體和動力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育，營造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍，促使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認(rèn)識，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時期工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們真正從思想上提高認(rèn)識，并自覺參與到管理提升活動中來。

　　要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷引向深入。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

　　突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動的重要措施。要立足于本部門本單位的實際，通過與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標(biāo)，明確差距，突出重點(diǎn)，制定專項提升方案、細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，形成體系，嚴(yán)格執(zhí)行，努力實現(xiàn)全面提升。對于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口，從體制上、機(jī)制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施，努力實現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。

　　集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位，水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)和一個問題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭、帶中間，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，以利借鑒，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。

　�。ㄋ模┱孀�實干，務(wù)求實效。

　　取得實效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的，必須把各項舉措落到實處。各部門、各成員企業(yè)，要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實質(zhì)，切實按照集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真制定并組織實施提升方案，扎扎實實地開展工作，務(wù)求取得實效。

　�。ㄎ澹┐_保穩(wěn)定，促進(jìn)和諧。

　　穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成，相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動，建立規(guī)范、有序、高效的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動的順利實施。在實施管理提升的過程中，要堅持以人為本，確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。

　　十、其他事項。

　�。ㄒ唬�專項服務(wù)。

　　管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時研究解決企業(yè)在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境；結(jié)合年度工作安排，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，適時組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗交流會等活動；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗和標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。

　�。ǘ�）檢查指導(dǎo)。

　　為及時了解各成員企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，將建立報告制度，同時編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析；總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對企業(yè)開展管理提升活動的引導(dǎo)；總部各事業(yè)部和兩個子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式，對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動實施有效的組織指導(dǎo)�；顒舆^程中，集團(tuán)公司將成立檢查組，對各成員企業(yè)管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對管理短板進(jìn)行咨詢診斷，幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在活動實施過程中提供咨詢支持。

　�。ㄈ�）宣傳推廣。

　　在活動過程中，集團(tuán)公司將利用各種有效形式，組織對在本次管理提升活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營造良好的活動氛圍。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動的成效，并對取得實質(zhì)效果的單位和活動中有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實際建立評價激勵機(jī)制，對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，可給予一定的獎勵。

　�。ㄋ模┎牧蠄笏�。

　　各單位活動開展的階段性材料和總結(jié)，根據(jù)管理關(guān)系，分別報送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后，統(tǒng)一報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室；直屬二級單位直接報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室。各二級子集團(tuán)、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結(jié)和自我評價的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理提升活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評審，并將總結(jié)和評審報告一同報送管理提升活動辦公室。

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