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記者編輯年度工作總結

時間:2019-02-26 17:25:16 總結 我要投稿

記者編輯年度工作總結

  又是一年過去了,該好好總結一下自己的工作了。忙了一年,累了一年,掙扎了一年,我們得到什么了呢?昨天一個朋友還說,他昨天在公司年終總結大會上表現不錯,徹底改變了公司大領導對他的看法。因為他平時根本接觸不到公司高層。只有在這樣的時刻,紙質和口頭的總結大領導才能看到,才能聽到,才會有一些不同的印象。所以大家一定要非常重視這個總結。

記者編輯年度工作總結

  至于我自己,在20**年非常努力的掙扎了一年。說是掙扎,是因為工作一個比一個更具挑戰(zhàn)性,要一個階段一個階段的去戰(zhàn)勝自己,然后才得到提升。今年我在公司被調換了四次工作,工作范圍調整了不下七次。這么具有挑戰(zhàn)性的工作我是從來沒有干過的。不過,好在已經熬過了一年。

  我的第一次崗位調整時在過年之后,從戰(zhàn)略研究中心調到網絡編輯部做編輯。職位先是數據分析員,后來又變成了高級編輯。主要是負責房地產價格行情的數據收集與錄入、數據的分析整理、房地產文章的錄入、報刊編輯中心房地產欄目的稿件撰寫。連每天各個城市的房地產交易日均價都能找到固定的網站,然后計算周均價、月均價、季度均價、半年度均價,進行統(tǒng)計分析,完成報刊和網站的原創(chuàng)文章。其實,主要是給價格行情欄目打好基礎。本來計劃自己將來要成為一個財經網站的頻道主編的職業(yè)發(fā)展方向的。也準備著手研究一下廣州的二手房。結果,不到半年的時間,被公司調走了。

  今年的第二次崗位是調去戰(zhàn)略研究中心,說寫一本書。今年第三次搬辦公室。結果忙了幾天,又被調去寫另外一本書,要出去調研,一直調研了兩三個月。中間當然克服了許多問題。找政府部門的人做調研,找行業(yè)協(xié)會的人做調研,找行業(yè)內龍頭企業(yè)的人做調研對象,這些人都不是太好找。相對來說協(xié)會比較容易搞定,政府相對大企業(yè)的老總更為容易搞定。一個女孩子,在陌生的地區(qū)、陌生的行業(yè)奔走,還是有些辛苦,有時候還找不到路。晚上回來還要加班加點整理資料,周日都不敢休息,因為一周必須搞定一個地方的調研,還要寫出一萬字左右的合格的調研報告。寫了兩個多月,專業(yè)水平提高了不少,奮斗了八九個地方吧,其實寫到第三個地方就已經有些熟能生巧了。但是不同的地方要求寫法和格式各異,于是又為找不同的寫作模板和風格而操勞。后來這個寫書的項目擱淺。我又更換了工作。

  第三份工作是去做業(yè)務。給調研項目拉業(yè)務。主要是給客戶推薦廣告項目,工作了差不多有3個禮拜以上。走了不少中小客戶,在異地的工業(yè)園區(qū)里奔走,再加上天氣不好,老是下雨,當地駐站的市場部又不是很配合。其實感覺自己做一個業(yè)務員還是有很多東西要學,首先臉皮都不夠厚,聽說業(yè)務員要臉皮厚道銅墻鐵壁才能做,我是覺得遠離家人,面對遙不可及的業(yè)績目標,從來沒有想過做一個業(yè)務員,而且賣廣告確實比賣產品難,特別是一些概念性的廣告就更難賣。我覺得自己做業(yè)務員從頭開始代價太大了。以前做調研的時候,遇到困難,心里想,反正不是最難的事,至少我不要從他口袋里掏錢啊,只是問一些信息而已嘛。但是現在,真是的是要客戶掏腰包了,而且是掏大的腰包,難度可想而知。而且到年終了,老板都忙的要命,到處催賬呢,又忙著預算和計劃來年的。這個職位我確實動過退縮的念頭,回來就跟領導說換崗位。后來項目不是以預想中的最高效率的程度進行,再次擱淺。

  第四份工作是到20**年元旦以后,就是現在做的,又在籌劃做一本雜志。我負責其中的兩個欄目。因為這份雜志偏重學術性,雖然以前自己也做過研究,不過這么高效率的產出,對自己來說,也是一個挑戰(zhàn)。希望這本雜志能正常運轉。不要再擱淺了。真的'不希望自己辛辛苦苦的成果再次白費。

  有時候覺得做這些文字工作、策劃工作是非常讓人羨慕的工作,但實際上,非常累。非常非常累。而且現在的部門是戰(zhàn)略研究中心,項目隨時調整,各種各樣的項目,我們都是充當先鋒的作用。就更加是具有挑戰(zhàn)性了。不過,熬過去之后,經驗上的提高是肯定的了。感覺今年看得見的收獲就是去年寫的調研報告編成了一本書在行業(yè)內發(fā)行。還有就是報刊上發(fā)了不少我的房產分析文章。網站的文章是發(fā)了不少,但因為網站本身的影響力不夠,影響力并不大。還有一個重要的收獲就是培養(yǎng)了敢闖敢拼的性格,做事的效率也非常高了。在這里,一個任務下來,就要非常迅速的執(zhí)行,并且什么困難都會遇到,自己要想辦法去解決,要不,在這里工作是很難適用的。其他的,遇到了這個團隊里很多的好同事,在遇到困難時大家一起面對,我覺得可能也只有這個部門的人才做得到這一點。老總親自給我們培訓,讓我們在一個公司的產品設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等較為宏觀的戰(zhàn)略層面也有了一定的認知。

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