- 相關(guān)推薦
旅游公司績效激勵方案（精選13篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編收集整理的旅游公司績效激勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
旅游公司績效激勵方案 1
根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經(jīng)濟效用方面都產(chǎn)生負面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要創(chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下：
弱化薪酬與任務的聯(lián)系
在企業(yè)中，當金錢被過分強調(diào)時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務，改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。
轉(zhuǎn)變績效評估的目的
從管理的角度看，當績效評估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結(jié)果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進行績效評估時，更多地強調(diào)改進工作，而不是評價員工績效的優(yōu)劣。為了確保實現(xiàn)改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：
1、強調(diào)績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優(yōu)點和缺點的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。
3、激發(fā)員工的工作原動力。根據(jù)對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動員工的積極性，這種內(nèi)在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動力，管理者應該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�。�1）強化工作關(guān)系的協(xié)作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現(xiàn)團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團隊之間的競爭性。
�。�2）增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。
首先，通過改變工作的設(shè)計方式，重新設(shè)計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。
其次，通過管理者向員工強調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求
第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的`角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
�。�3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設(shè)定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法，企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
旅游公司績效激勵方案 2
由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：
一、獎勵對象：
公司全體人員（人事部除外）
二、獎勵方案：
1、被介紹進公司的`新員工只能有一名介紹人；
2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50%；
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50%。
三、獎勵金額：
轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎勵發(fā)放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
旅游公司績效激勵方案 3
為提高酒店的管理水平和服務質(zhì)量，進一步的提高和調(diào)動員工的積極性，樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應，弘揚尊重服務、重視服務、珍惜人才的時代風尚；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動，特擬訂此方案：
一、“優(yōu)秀員工”活動的評選對象：
酒店各管理處基層服務人員。
二、“優(yōu)秀員工”評選條件及標準：
1、有良好的'職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀守法。
2、熱愛本職工作，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務，代表酒店的窗口形象。
3、服務熱情，耐心接待賓客，對工作有強烈的責任感，工作積極勤奮。
4、使用文明用語，服務語言溫馨，態(tài)度和藹親切。
5、積極維護酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務技能或突出事跡。
6、一切行為以酒店利益和聲譽為重。
7、積極參與酒店組織的各類培訓，培訓考核合格。
三、獎勵辦法
1、優(yōu)秀員工：每月有獎勵；
2、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機會評選“星級員工”，并有豐厚獎勵。
四、評選流程：
1、每月初由部門經(jīng)理根據(jù)各部門名額標準評選，按照優(yōu)秀員工評選標準，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報行政部；
2、行政部審核后于15日前呈報總經(jīng)理批示。經(jīng)總經(jīng)理書面批示后，行政部發(fā)文對其優(yōu)秀事跡進行通報并予以獎勵；
3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈。
旅游公司績效激勵方案 4
建立差異化收入分配機制、實現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項制度改革的重點所在。近年來，旅游控股集團按照國企改革三年行動部署要求，將原有的績效工資體系轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶近c制”績效考核工資，將員工薪酬與個人年度目標完成情況掛鉤，并強調(diào)考核結(jié)果與職位升降、崗位調(diào)整和退出機制掛鉤，做到以崗定薪，易崗易薪，破除平均主義，推動薪酬分配向最具價值的員工群體傾斜，極大地激發(fā)集團總部全體員工創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力。
一、科學設(shè)目標，既有定量任務又有定性指標
工作目標的確定是開展績效考核的基礎(chǔ)。旅游控股集團印發(fā)了《本部員工績效考核辦法》，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配體系，要求全體職工按照“定量為主，定性為輔”的原則，根據(jù)部門職能、個人崗位職責和年度工作清單確定工作目標責任書。責任書內(nèi)容結(jié)合所在部門年度工作清單確定，所包含的工作內(nèi)容不少于10項，其中年度重點工作不少于項目總數(shù)的50%。落實“一崗一考核，一人一張表”要求，在年初組織全體員工簽訂工作目標責任書，將工作目標從上至下層層分解，明確每一名員工當年度的'工作任務，量化了考核標準。工作目標的科學設(shè)定營造了以事實為依據(jù)的績效考核氛圍，讓全體員工認識到績效考核不是刁難，而是幫助員工和企業(yè)更好地實現(xiàn)目標，促使每名員工都努力在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務。
二、創(chuàng)新定規(guī)則，既考團隊協(xié)作又考個人貢獻
一套充滿生機與活力的績效考核制度有利于充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導向作用。旅游控股集團在本部員工績效考核中推出五大創(chuàng)新舉措：一是明確年度考核由年度工作績效考核和個人綜合評價組成，權(quán)重分別為70%和30%；二是根據(jù)本部各部門工作的廣度、深度、難度，按三個檔級設(shè)置部門管理難度系數(shù)；三是將副部長工作績效考核得分與所在部門部長的工作績效考核掛鉤，促進團隊業(yè)績和利益捆綁；四是增設(shè)直管企業(yè)的評分權(quán)重，對部長及以上人員的考核，直管企業(yè)評分占15%以上，對副部長的考核占10%，充分反映基層對集團管理人員工作質(zhì)量的評價；五是設(shè)置及時加減分項目，根據(jù)員工的現(xiàn)實表現(xiàn)當月及時予以加減分，確保激勵約束的及時性。以上創(chuàng)新舉措，既合理體現(xiàn)了不同職能部門的工作業(yè)績，增強了考評結(jié)果的客觀性、全面性，又提升了部門間的競爭意識，不斷強化團隊精神，取得積極效果。
三、精準巧分配，既激發(fā)大家做大“蛋糕”又拉開收入差距
根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營效益和工資總額使用情況和人員實際，按照工效聯(lián)動原則計算出各部門的“獎金包”（即績效考核工資總額度），并根據(jù)各部門的總薪點確定每個薪點對應的薪酬金額。職工按照年度積累的分數(shù)，乘以“發(fā)放系數(shù)”，確定本人績效考核工資發(fā)放的薪點。其中，年度考核獲得“優(yōu)秀”等次的員工發(fā)放系數(shù)為1.8，“稱職”等次為1.0，“基本稱職”為0.6，“不稱職”為0。系數(shù)的差距凸顯了企業(yè)對優(yōu)秀職工的重視和認可，激發(fā)職工工作積極性，進一步提升工作業(yè)績。
四、剛性強執(zhí)行，既讓“能者上”又讓“庸者下”
按照上述考核辦法，結(jié)合企業(yè)寬帶薪酬，集團本部同級別員工年度收入差距比例最高可達1.5倍。除了以薪酬兌現(xiàn)“能者多勞”外，考核辦法還強調(diào)考核結(jié)果與提級晉檔掛鉤：員工獲評“優(yōu)秀”等級，工資上提一檔；連續(xù)兩年考核“優(yōu)秀”者優(yōu)先獲得晉升機會；落實不勝任退出和末等調(diào)整要求，考核結(jié)果為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，降職使用或調(diào)離集團本部。
“薪點制”績效工資機制充分體現(xiàn)了崗位勞動差別，合理、適度拉開集團本部員工工資收入分配差距，集科學性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、針對性于一體，進一步鞏固集團本部“去機關(guān)化”成效。同時，薪點值把職工利益和企業(yè)目標相掛鉤，促使職工把“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，并著重向工作難度大、管理責任重、技術(shù)要求高的部門和崗位傾斜�！靶近c制”實施以來，旅游控股集團本部一批能力強、業(yè)績優(yōu)、貢獻大的人才獲得更高的薪酬回報和提拔任用機會，干事創(chuàng)業(yè)熱情被充分激發(fā)。集團也從中對員工進行合理的開發(fā)與篩選，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，使本部“六大中心”（戰(zhàn)略控制中心、價值服務中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風險控制中心）職能作用進一步凸顯，企業(yè)管理效能顯著提升。
旅游公司績效激勵方案 5
總體目標
總體目標是建立一套系統(tǒng)化的薪酬激勵與績效考核機制，以提升旅游業(yè)員工的工作積極性和滿意度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過明確薪酬結(jié)構(gòu)、績效評估標準以及激勵措施，確保員工的努力與企業(yè)目標相一致。
薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核標準
薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效獎金和其他福利�；竟べY應與員工的崗位職責、工作年限及市場水平相匹配，確保員工在行業(yè)內(nèi)具有競爭力。績效獎金依據(jù)員工的績效評估結(jié)果發(fā)放，激勵員工提升工作表現(xiàn)。其他福利包括健康保險、帶薪休假及員工培訓等，增強員工的歸屬感和忠誠度。
績效考核分為定量和定性兩部分。定量考核以業(yè)績指標為主，包括銷售額、客戶滿意度、服務響應時間等；定性考核則關(guān)注員工的工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面。所有考核指標應具體、可衡量，并根據(jù)不同崗位的.特點進行調(diào)整，以確保考核的科學性和有效性。
具體實施步驟
績效考核流程：每年進行兩次考核，分別為中期考核和年度考核�？己肆鞒贪ㄗ栽u、互評和主管評估三個環(huán)節(jié)。員工需在考核周期結(jié)束時提交自評報告，主管在此基礎(chǔ)上進行評估，并與員工溝通反饋，形成最終的績效考核結(jié)果。
薪酬激勵措施：針對優(yōu)秀員工，推出多種薪酬激勵措施，包括年度獎金、股權(quán)激勵、職業(yè)發(fā)展機會等。年度獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可獲得額外獎金。
案例分析
以導游為例，績效考核指標包括客戶滿意度、工作態(tài)度與團隊協(xié)作、專業(yè)技能與知識、出勤率等。薪酬激勵方案結(jié)合績效考核結(jié)果，設(shè)置基本工資與績效獎金相結(jié)合的模式。例如，客戶滿意度得分在90分以上者，每分獎勵50元；工作態(tài)度與團隊協(xié)作得分在80分以上者，額外獎勵500元；專業(yè)知識考核得分在85分以上者，額外獎勵300元；出勤率在95%以上者，額外獎勵200元。
旅游公司績效激勵方案 6
一、方案背景
在競爭激烈的旅游市場中，為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升公司整體業(yè)績，特制定本全面綜合績效激勵方案。通過明確的目標設(shè)定、多樣化的激勵措施以及公正透明的考核機制，激發(fā)員工的潛力，推動公司持續(xù)發(fā)展。
二、激勵目標
提高旅游線路銷售業(yè)績，增加公司營業(yè)收入。
提升客戶滿意度，樹立良好的公司品牌形象。
鼓勵員工積極開發(fā)新客戶和拓展新業(yè)務，增強公司市場競爭力。
三、激勵對象
公司全體員工，包括銷售團隊、導游團隊、后勤支持團隊等。
四、激勵措施
銷售業(yè)績獎勵
設(shè)立月度銷售冠軍獎，給予銷售額最高的銷售人員現(xiàn)金獎勵xx元以及榮譽證書。
季度銷售精英獎，對季度銷售額排名前xx的員工，除現(xiàn)金獎勵xx元外，還提供一次免費的國內(nèi)旅游機會，以激勵員工持續(xù)提升銷售業(yè)績。
年度銷售卓越獎，獎勵年度銷售額排名第一的員工xx元現(xiàn)金，并晉升一級職位，同時在公司內(nèi)部進行表彰宣傳，樹立榜樣。
客戶滿意度獎勵
每月根據(jù)客戶反饋調(diào)查，評選出客戶滿意度最高的導游和銷售人員，給予每人xx元的獎勵。
對于客戶滿意度達到xx%以上的團隊，給予團隊集體旅游獎勵或團建經(jīng)費xx元，以鼓勵團隊成員共同提升服務質(zhì)量。
新客戶開發(fā)獎勵
每成功開發(fā)一個新的企業(yè)客戶或長期合作客戶，給予開發(fā)人員xx元的現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)客戶后續(xù)的消費金額，給予一定比例的提成獎勵。
對于積極拓展新業(yè)務領(lǐng)域，如開發(fā)新的旅游線路、推出特色旅游產(chǎn)品等，并取得良好市場反響的員工或團隊，給予項目獎金xx-xx元，以鼓勵創(chuàng)新和業(yè)務拓展。
五、考核與評估
建立科學的'績效考核體系，每月對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、客戶滿意度等方面進行量化考核。
成立績效考核小組，由公司管理層、人力資源部門和部分員工代表組成，確�？己说墓健�
考核結(jié)果及時反饋給員工，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于存在不足的員工，提出改進意見和建議，并提供相應的培訓和支持。
六、實施與監(jiān)督
本激勵方案自發(fā)布之日起實施，有效期為一年。
公司人力資源部門負責方案的具體實施和日常監(jiān)督，定期對激勵方案的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保方案的有效性和適應性。
旅游公司績效激勵方案 7
一、方案背景
旅游業(yè)務的順利開展離不開各部門和團隊之間的緊密協(xié)作。為加強團隊凝聚力，提高團隊協(xié)作效率，特制定本團隊協(xié)作績效激勵方案，鼓勵員工相互支持、共同發(fā)展，實現(xiàn)公司整體目標。
二、激勵目標
促進銷售團隊、導游團隊、后勤團隊等之間的有效溝通與協(xié)作。
提高團隊解決問題的能力，確保旅游業(yè)務的順利進行。
增強團隊成員的.歸屬感和責任感，提升團隊整體績效。
三、激勵對象
以團隊為單位進行激勵，包括銷售團隊、導游團隊、后勤支持團隊等各個業(yè)務團隊。
四、激勵措施
團隊業(yè)績目標達成獎
為每個團隊設(shè)定明確的季度業(yè)績目標，如銷售團隊的銷售額目標、導游團隊的游客滿意度目標、后勤團隊的服務質(zhì)量目標等。
當團隊完成季度業(yè)績目標時，給予團隊集體獎勵，如團隊旅游基金xx元，可用于團隊旅游活動或團建項目，增強團隊凝聚力。
對于連續(xù)兩個季度完成業(yè)績目標的團隊，額外給予團隊成員每人xx元的現(xiàn)金獎勵，并在公司內(nèi)部進行表彰。
跨團隊協(xié)作獎
設(shè)立跨團隊協(xié)作獎，對于在旅游項目中，不同團隊之間協(xié)作良好，共同解決難題，為公司帶來顯著效益的團隊組合，給予跨團隊協(xié)作獎金xx元。
鼓勵團隊之間相互推薦優(yōu)秀人才，對于成功推薦并被錄用的員工，給予推薦團隊和接收團隊一定的獎勵，如團隊培訓課程或團隊活動經(jīng)費，以促進人才的流動和團隊之間的融合。
團隊創(chuàng)新獎
鼓勵團隊提出創(chuàng)新的旅游產(chǎn)品、服務模式或管理方法，對于被公司采納并取得良好效果的團隊創(chuàng)新項目，給予團隊創(chuàng)新獎金xx-xx元，并在公司內(nèi)部推廣應用。
五、考核與評估
每季度對團隊的業(yè)績目標完成情況、團隊協(xié)作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果等進行考核評估。
考核方式包括團隊自評、其他團隊互評、管理層評價以及客戶反饋等多維度評價，確保考核結(jié)果的客觀公正。
根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行獎勵，對未達標的團隊進行分析和指導，幫助其改進提升。
六、實施與監(jiān)督
本激勵方案自發(fā)布之日起實施，每季度進行一次考核和獎勵。
公司成立團隊協(xié)作監(jiān)督小組，負責對團隊協(xié)作情況進行日常監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決團隊協(xié)作中存在的問題，確保激勵方案的有效實施。
旅游公司績效激勵方案 8
一、方案背景
不同崗位的員工對公司的貢獻方式和價值不同，為了更精準地激勵員工，根據(jù)各崗位的工作特點和需求，制定本差異化績效激勵方案，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提升公司整體績效。
二、激勵目標
針對不同崗位的員工，制定個性化的激勵措施，提高員工的工作積極性和滿意度。
優(yōu)化公司人力資源配置，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人崗匹配和員工價值最大化。
促進各崗位之間的協(xié)同合作，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。
三、激勵對象
公司各崗位員工，包括銷售崗位、導游崗位、計調(diào)崗位、后勤崗位等。
四、激勵措施
銷售崗位激勵
除常規(guī)的銷售提成外，根據(jù)銷售金額的不同檔次，設(shè)置遞進式的獎金激勵。例如，銷售額達到xx萬元，提成比例為xx%；達到xx萬元，提成比例提高到xx%，以此類推，鼓勵銷售人員挑戰(zhàn)更高的`業(yè)績目標。
設(shè)立新客戶開發(fā)特別獎勵，對于成功開發(fā)新客戶并完成一定銷售額的銷售人員，給予額外的現(xiàn)金獎勵xx元，以激勵銷售團隊拓展市場。
導游崗位激勵
根據(jù)導游帶團的游客滿意度評分，給予相應的獎勵。滿意度達到xx分以上，每次帶團給予xx元的獎勵；達到xx分以上，獎勵xx元，并優(yōu)先安排熱門旅游線路的帶團任務。
對于在帶團過程中，能夠妥善處理突發(fā)情況，得到游客高度贊揚的導游，給予特別表彰和獎金xx元，提升導游的服務質(zhì)量和應急處理能力。
計調(diào)崗位激勵
設(shè)立成本控制獎，對于在旅游線路設(shè)計和資源采購過程中，能夠有效控制成本，為公司節(jié)省費用的計調(diào)人員，按照節(jié)省金額的xx%給予獎勵。
鼓勵計調(diào)人員創(chuàng)新旅游線路設(shè)計，對于設(shè)計出新穎、受歡迎的旅游線路的計調(diào)人員，給予項目獎金xx-xx元，并根據(jù)該線路的實際銷售業(yè)績，給予一定比例的提成獎勵。
后勤崗位激勵
設(shè)立服務質(zhì)量獎，根據(jù)后勤崗位員工的工作態(tài)度、服務效率和團隊反饋，每月評選出優(yōu)秀后勤員工，給予xx元的獎勵。
對于在后勤保障工作中，提出合理化建議并被公司采納，有效提升工作效率或降低成本的員工，給予xx-xx元的獎勵，鼓勵后勤員工積極參與公司管理。
五、考核與評估
針對不同崗位，制定相應的績效考核指標和標準，每月或每季度進行考核評估。
考核方式包括定量考核和定性考核相結(jié)合，如銷售崗位的銷售額、導游崗位的游客滿意度評分等為定量指標，工作態(tài)度、團隊協(xié)作等為定性指標。
考核結(jié)果與激勵措施掛鉤，及時兌現(xiàn)獎勵，激勵員工不斷提升工作績效。
六、實施與監(jiān)督
本激勵方案自發(fā)布之日起實施，定期對激勵效果進行評估和調(diào)整。
公司人力資源部門負責方案的實施和監(jiān)督，確保激勵措施的公正、公平、公開，保障員工的合法權(quán)益。
旅游公司績效激勵方案 9
一、方案背景
隨著旅游市場的不斷變化和發(fā)展，拓展新業(yè)務成為旅游公司保持競爭力的關(guān)鍵。為鼓勵員工積極參與新業(yè)務拓展，推動公司業(yè)務多元化發(fā)展，特制定本新業(yè)務拓展績效激勵方案。
二、激勵目標
激發(fā)員工對新業(yè)務的探索和創(chuàng)新精神，推動公司開拓新的旅游市場和業(yè)務領(lǐng)域。
提高新業(yè)務的成功率和市場占有率，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。
培養(yǎng)和打造一支具有創(chuàng)新能力和市場開拓能力的團隊，提升公司的核心競爭力。
三、激勵對象
參與新業(yè)務拓展項目的員工和團隊，包括市場調(diào)研人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、銷售人員等。
四、激勵措施
項目啟動資金與獎勵
對于提出新業(yè)務拓展項目的團隊或個人，經(jīng)公司評估通過后，給予項目啟動資金xx-xx元，用于市場調(diào)研、項目策劃等前期工作。
當新業(yè)務項目成功落地并實現(xiàn)盈利后，給予項目團隊一次性獎金xx元，獎勵團隊的創(chuàng)新和努力。
業(yè)績提成與分紅
對于新業(yè)務項目的銷售業(yè)績，給予更高比例的提成獎勵。例如，新業(yè)務銷售額的提成比例為xx%，高于傳統(tǒng)業(yè)務的`提成比例，以激勵銷售人員積極推廣新業(yè)務。
在新業(yè)務項目盈利達到一定規(guī)模后，根據(jù)項目團隊成員的貢獻大小，給予一定比例的項目分紅，讓員工分享新業(yè)務發(fā)展的成果。
職業(yè)發(fā)展激勵
對于在新業(yè)務拓展中表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先給予晉升機會和培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能和發(fā)展空間。
設(shè)立新業(yè)務創(chuàng)新獎，對在新業(yè)務拓展過程中，提出創(chuàng)新性的商業(yè)模式、營銷策略或產(chǎn)品設(shè)計的員工，給予榮譽證書和獎金xx元，鼓勵員工持續(xù)創(chuàng)新。
五、考核與評估
建立新業(yè)務項目考核指標體系，包括項目進度、市場反饋、銷售業(yè)績、盈利情況等方面，定期對新業(yè)務項目進行考核評估。
考核周期為每季度或每半年一次，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整激勵措施和資源投入，確保新業(yè)務項目的順利推進。
成立新業(yè)務評估小組，由公司管理層、市場專家和相關(guān)部門負責人組成，對新業(yè)務項目進行客觀公正的評估和指導。
六、實施與監(jiān)督
本激勵方案自發(fā)布之日起實施，適用于公司所有新業(yè)務拓展項目。
公司設(shè)立新業(yè)務拓展專項基金，用于支持新業(yè)務項目的開展和激勵員工。同時，加強對新業(yè)務項目的監(jiān)督和管理，確保項目按照計劃順利實施。
旅游公司績效激勵方案 10
一、方案背景
為了留住優(yōu)秀人才，激勵員工長期為公司服務，提升員工的忠誠度和歸屬感，制定本長期績效激勵方案。通過提供具有吸引力的長期激勵措施，與員工建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、激勵目標
吸引和留住公司核心人才，減少人才流失。
激勵員工關(guān)注公司的長期發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。
增強員工的歸屬感和認同感，營造積極向上的企業(yè)文化。
三、激勵對象
在公司工作滿xx年以上的核心員工，包括中高層管理人員、業(yè)務骨干、技術(shù)專家等。
四、激勵措施
股權(quán)激勵
對符合條件的核心員工，給予一定比例的公司股權(quán)或期權(quán)。員工可以通過購買公司股權(quán)或在達到一定業(yè)績目標后獲得期權(quán)，成為公司的股東，分享公司發(fā)展的紅利。
設(shè)定股權(quán)解鎖條件，如員工在公司的服務年限、業(yè)績表現(xiàn)等，激勵員工長期為公司服務，并努力提升公司業(yè)績。
長期服務獎金
設(shè)立長期服務獎金，員工在公司工作滿xx年，給予一次性獎金xx元；滿xx年，獎金增加到xx元，以此類推，鼓勵員工長期堅守崗位。
對于在公司工作滿xx年以上的員工，除長期服務獎金外，還提供額外的福利，如帶薪年假增加、健康體檢升級、子女教育補貼等，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和認可。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升
為長期服務的員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的能力和興趣，提供晉升機會和崗位輪換機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。
設(shè)立內(nèi)部導師制度，由資深員工擔任導師，指導新員工成長，同時也為長期服務的員工提供發(fā)揮經(jīng)驗和智慧的平臺，增強員工的成就感和責任感。
五、考核與評估
每年對激勵對象的`工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻、職業(yè)發(fā)展等方面進行考核評估。
考核結(jié)果作為股權(quán)激勵、長期服務獎金發(fā)放、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整的重要依據(jù)，確保激勵措施的公平性和有效性。
建立員工反饋機制，鼓勵員工對長期激勵方案提出意見和建議，不斷優(yōu)化和完善激勵方案。
六、實施與監(jiān)督
本激勵方案自發(fā)布之日起實施，長期有效。
公司成立長期激勵管理小組，負責方案的實施和監(jiān)督，確保激勵措施的合規(guī)性和公正性。定期對激勵方案的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，適應公司發(fā)展的需要。
旅游公司績效激勵方案 11
一、方案目標
本方案旨在通過科學合理的績效評估與激勵機制，提升旅游公司員工的工作積極性，增強服務質(zhì)量，進而推動公司的.持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、績效評估標準
工作目標達成率：根據(jù)年度、季度及月度設(shè)定的目標，評估員工的完成情況。
客戶滿意度：通過客戶反饋調(diào)查、滿意度評分等方式，評估員工在客戶服務方面的表現(xiàn)。
團隊協(xié)作與溝通：采用360度評估法，從同事、上級及下級多個維度反饋員工在團隊工作中的表現(xiàn)。
創(chuàng)新能力：評估員工在工作中提出的創(chuàng)新建議及實際應用的有效性。
三、激勵機制
績效獎金：根據(jù)績效評估結(jié)果，設(shè)定不同等級的績效獎金，如優(yōu)秀員工可獲得基本工資的較高比例作為獎金。
年度最佳員工獎：每年評選出若干名優(yōu)秀員工，給予高額獎金及榮譽證書。
培訓與發(fā)展機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得公司內(nèi)部及外部培訓機會，支持其職業(yè)發(fā)展。
非物質(zhì)獎勵：通過員工推薦、團隊建設(shè)活動等方式，增強員工的歸屬感和認同感。
四、實施步驟
目標設(shè)定：各部門根據(jù)公司整體目標設(shè)定具體部門目標，并將目標分解到每位員工。
定期評估：每季度進行一次績效評估，及時反饋評估結(jié)果，并提出改進建議。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：人力資源部負責收集各部門績效評估數(shù)據(jù)，為后續(xù)獎勵決策提供依據(jù)。
獎勵發(fā)放：根據(jù)績效評估結(jié)果，按季度或年度發(fā)放績效獎金及其他獎勵。
旅游公司績效激勵方案 12
一、適用范圍
本方案適用于旅游公司全體員工，包括管理層、銷售、客服、運營及市場推廣等部門。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬由基本工資、績效獎金和其他福利組成�；竟べY根據(jù)員工的崗位職責、工作年限及市場水平設(shè)定；績效獎金依據(jù)績效評估結(jié)果發(fā)放；其他福利包括健康保險、帶薪休假及員工培訓等。
三、績效考核
定量考核：以業(yè)績指標為主，如銷售額、客戶滿意度、服務響應時間等。
定性考核：關(guān)注員工的'工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面。
四、激勵措施
年度獎金：根據(jù)年度績效評估結(jié)果，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供額外獎金。
股權(quán)激勵：鼓勵員工與公司共同成長，為優(yōu)秀員工提供股權(quán)激勵計劃。
職業(yè)發(fā)展機會：為表現(xiàn)突出的員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。
五、監(jiān)督與調(diào)整
成立專門的監(jiān)督小組，定期對薪酬結(jié)構(gòu)和績效評估標準進行審核和調(diào)整，確保方案的公平性和有效性。
旅游公司績效激勵方案 13
一、方案背景
針對當前旅游公司面臨的導游流失率高、服務質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，本方案旨在通過科學的績效考核和合理的薪酬激勵機制，提升導游的工作滿意度和服務質(zhì)量。
二、績效考核指標
客戶滿意度：通過客戶反饋問卷調(diào)查，評估導游的服務質(zhì)量和專業(yè)表現(xiàn)，占績效考核的40%。
工作態(tài)度與團隊協(xié)作：根據(jù)同行、上級評價及自評，評估導游的工作態(tài)度、團隊合作精神和專業(yè)精神，占20%。
專業(yè)技能與知識：定期進行專業(yè)知識考核，包括目的地知識、交通安全、應急處理等，占30%。
出勤率：導游的出勤情況直接影響服務的連續(xù)性和質(zhì)量，占10%。
三、薪酬激勵方案
基本工資：根據(jù)導游的工作年限和級別設(shè)定基本工資。
績效獎金：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，如客戶滿意度得分在90分以上者，每分獎勵一定金額；工作態(tài)度與團隊協(xié)作、專業(yè)知識考核、出勤率等方面也設(shè)有相應的`獎勵標準。
年度獎金：根據(jù)年度績效表現(xiàn)，為表現(xiàn)優(yōu)秀的導游提供年度獎金。
四、實施步驟
培訓與宣傳：對所有導游進行培訓，確保每位導游了解績效考核指標及薪酬激勵機制的具體內(nèi)容。
定期考核：建立定期考核機制，確保及時反饋和調(diào)整。
薪酬發(fā)放：結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效獎金和年度獎金。
數(shù)據(jù)收集與分析：建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，對客戶滿意度、導游表現(xiàn)等進行定期匯總與分析，為后續(xù)方案優(yōu)化提供依據(jù)。
【旅游公司績效激勵方案】相關(guān)文章：
績效激勵方案10-24
公司的績效激勵方案10-23
績效薪酬激勵方案（精選15篇）04-10
管理人員績效激勵方案10-20
團隊績效激勵方案（通用16篇）06-19
績效提成激勵機制方案（精選9篇）06-16
旅游公司方案08-16
員工薪酬績效激勵方案（通用13篇）09-17
管理人員績效激勵方案（精選5篇）09-11