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縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié) -總結(jié)

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 總結(jié) 我要投稿

縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文 -總結(jié)

當(dāng)前,全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神,抓黨建,促發(fā)展,作為基層黨委,理所當(dāng)然與全國(guó)保持一致;中央新近頒發(fā)的三個(gè)反腐倡廉重要文件,公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì),

縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文

。國(guó)家新近推出的中部崛起規(guī)劃,安徽作為中部崛起的重點(diǎn)省份,發(fā)展的形勢(shì)會(huì)更加喜人;國(guó)家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行,農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越,目前農(nóng)電的發(fā)展勢(shì)頭普遍很好,寧國(guó)今年電量平均以超過16%速度在增長(zhǎng),這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè),推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略,這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工作,出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管理指導(dǎo)意見,制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破,這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足,電網(wǎng)薄弱,與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求有差距;干部人才隊(duì)伍的思想觀念和能力水平與公司快速發(fā)展需要有差距;供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱,作用發(fā)揮不夠等問題,這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
  一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要深化貫徹“以三大促三!钡墓ぷ鞣结
  “以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來(lái)探索、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的理論功底,是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年來(lái)貫徹落實(shí)已取得一些成效,但還存在深化不足,融合不夠等問題。為解決問題,我們要做到:
  1、要在圍繞中心,服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn),努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、與省市公司協(xié)同發(fā)展,方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計(jì)劃,落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度,領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工作部署的精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工作的自覺性,通過學(xué)習(xí)討論,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育,強(qiáng)化全員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí);針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,干部員工思想有所松懈,及時(shí)開展“學(xué)標(biāo)桿,找差距”活動(dòng)、通過解放思想大討論和管理論壇等方式,引導(dǎo)員工開拓視野,更新觀念,增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo),凝聚發(fā)展動(dòng)力,不斷向上攀登;要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度,討論、研究黨建工作,明確黨建任務(wù),將黨建工作納入公司綜合計(jì)劃和績(jī)效考核中,與行政業(yè)務(wù)同部署,同檢查,同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn),開展調(diào)查研究,宣傳發(fā)動(dòng),教育引導(dǎo),營(yíng)造有利于工作開展的氛圍,與行政一起合力推進(jìn)。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題,本著“發(fā)展中的問題盡快解決,歷史遺留問題妥善解決”的原則,與行政一道,共同面對(duì),努力解決,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實(shí)惠。
  2、是要在一崗雙責(zé),雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè),交叉任職,并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想,管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時(shí)要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理,使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度,研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作,使黨建和行政相互融合,齊頭并進(jìn),確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。
  3、是要在整合資源,凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源,通過《大政工簡(jiǎn)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等有效載體,宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神,將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái);要通過形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化執(zhí)行力,提高干部員工的積極性,形成上下一心,同心協(xié)力促發(fā)展;要整合工會(huì)、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源,建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制,通過職代會(huì)、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道,化解矛盾,解決問題,促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審、思政、營(yíng)銷及相關(guān)單位的資源,完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè),建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度,快速解決客戶反應(yīng)的問題,化解矛盾,查處不規(guī)范行為,促進(jìn)外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源,完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè),通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問題信息,通過整改、談心、談話及懲處等來(lái)強(qiáng)化防控,確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源,通過“四位一體”的宣傳模式,廣泛宣傳先進(jìn)典型,內(nèi)聚精氣神,外樹形象,使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。
  二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作
  企業(yè)發(fā)展的好壞,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建,重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂,是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑,因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手,堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神,學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式,引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用,系統(tǒng)思考,不斷實(shí)踐,反思校正,解決問題,改進(jìn)工作,提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力,

總結(jié)

縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文》(http://www.msguai.com)。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想,由于班子成員的經(jīng)歷不同,成長(zhǎng)的文化背景不同,認(rèn)識(shí)的角度不同,往往對(duì)同一個(gè)問題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后,認(rèn)識(shí)高度上有不同,看法上不一致;因此,班子成員需要交流、討論,需要不斷學(xué)習(xí)修煉,與時(shí)俱進(jìn),開拓視野,更新觀念,在解放思想中統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),突出誠(chéng)信教育,要教育班子成員帶頭講真話、說實(shí)情,要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,既要看到成績(jī),也要看到問題,光看成績(jī)不看問題,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步,無(wú)法發(fā)展;光看問題不看成績(jī),就會(huì)失去信心。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng),敢抓敢管,敢于碰硬,從嚴(yán)治企;要深入實(shí)際,調(diào)查研究,撲下身子抓工作,著力解決企業(yè)存在的問題,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,出凝聚力,出智慧,出成績(jī)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作意識(shí),要明白在一起共事是事業(yè)的需要,組織的重托。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),“三重一大”集體決策的原則,不搞無(wú)原則的團(tuán)結(jié),要堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),存寬容之心,容人之量,不爭(zhēng)功,不諉過。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則,到位不越位,分工不分家,工作交叉部分要求大同,存小異,做好工作是關(guān)鍵;要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度,通過批評(píng)、自我批評(píng)、溝通,統(tǒng)一思想,形成共識(shí);要相互理解,相互支持,相互配合,用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié),共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
  三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
  “人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照黨管人才的要求,黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立人才是第一資源的觀念,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。
  1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn)是最大的福利”的`觀念,積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,與企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。要完善教育培訓(xùn)制度,堅(jiān)持“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合,通過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。
  2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求,建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測(cè)評(píng)五部分組成的業(yè)績(jī)考核模式。通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度,由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合,建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,促其盡快成長(zhǎng)。要建立“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制,通過公開競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)聘上崗方式,逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對(duì)中層管理人員實(shí)行年度考核,按照客觀公正原則,根據(jù)考核量化結(jié)果,進(jìn)行評(píng)價(jià),并實(shí)行誡勉和免職制度,促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性,提高工作績(jī)效。
  3、要完善激勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)作用。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制。薪酬是最大的激勵(lì),分配公平合理,是人才激勵(lì)的關(guān)鍵,努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)各類人才不同發(fā)展方向和途徑,建立不同的發(fā)展通道,提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn),建立考試考核制度,實(shí)行公開、透明、可操作的晉升制度,構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái),引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展?梢蕴剿鹘⒐芾砣瞬拧I(yè)技術(shù)人才和技能人才庫(kù),建立可操作性的入庫(kù)條件,入庫(kù)人員享有獎(jiǎng)勵(lì)。技能人才可分不同層級(jí),層級(jí)不同津貼不同,管理人才可分不同職位,不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí),職位不同職級(jí)不同薪酬不同,實(shí)行差別化激勵(lì)。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司,職級(jí)太少,員工到公司副總只有五級(jí),而且級(jí)差很小,形成不了激勵(lì),建議上級(jí)盡快出臺(tái)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)及參與授權(quán)激勵(lì)等,讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣,從解決問題中滿足成就感,體現(xiàn)自身價(jià)值。
  四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要拓展黨建工作覆蓋面。
  供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位,經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營(yíng)業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變,但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊(duì)伍管理松散,黨建工作與行政管理“脫鉤”,存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此,要本著積極慎重的原則,選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn),接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系,健全組織,把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸,實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理,強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。
  隨著改革深化、主多規(guī)范深入,多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來(lái)越大,由于股本來(lái)源于職工,干部來(lái)自于主業(yè),多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問題,也是一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒,黨組織就要覆蓋到哪兒的要求,加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢(shì)在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制,具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任;要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個(gè)不變”,即堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策不變;堅(jiān)持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針不變;堅(jiān)持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)不變。

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