財務(wù)分析總結(jié)（精選7篇）

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的財務(wù)分析總結(jié)（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　財務(wù)分析總結(jié)1

　　時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學期的學習又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。

　　在這學期學習財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)： 首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，

　　我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。 財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。 其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。 企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。

　　這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。 財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　具體總結(jié)如下： 一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。 二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去。現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。 三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

　　四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標； 五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。 五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。 六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證! 這一學期通過對財務(wù)管理的學習，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!

　　財務(wù)分析總結(jié)2

　　1、傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)分析的局限性

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容就是對醫(yī)院資金活動的分析，主要是依托會計報表項目對醫(yī)院的收入、支出、資金狀況、財務(wù)成果、財產(chǎn)物資的使用情況進行對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如根據(jù)資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等相關(guān)指標。根據(jù)收入、支出明細表分析業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)支出的增減變化趨勢，分析其變化原因；針對業(yè)務(wù)收入占業(yè)務(wù)支出的比率，分析評價醫(yī)院的經(jīng)濟效益。不難看出，我國醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)分析側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從醫(yī)院資金運營的角度進行財務(wù)分析；側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟信息的綜合分析；側(cè)重于對經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析；財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對醫(yī)院風險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治�；�?cè)重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動的動態(tài)性分析。另外，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一性限制，缺少醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察能力和分析能力，造成目前醫(yī)院財務(wù)分析整體水平不高。

　　2、醫(yī)院財務(wù)分析中應(yīng)重點分析的內(nèi)容

　　在現(xiàn)代醫(yī)院制度下，財務(wù)分析指標不應(yīng)局限于靜態(tài)單一的指標分析，應(yīng)從整體上動態(tài)地分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運營能力、開拓和把握醫(yī)療市場的能力。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補充以下內(nèi)容：

　�。�1）整體分析與專項分析相結(jié)合。在單項指標分析的基礎(chǔ)上，將各指標形成一套完整體系，強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析。如對醫(yī)院績效的分析（包括財務(wù)效益指標、資金運營指標、發(fā)展能力指標等）、專項成本效益分析（包括廣告成本效益分析、單臺大型設(shè)備成本效益分析等）、收入增長點分析、設(shè)備購置可行性分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。在分析中應(yīng)注意把握點和面的關(guān)系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。

　　（2）加強衛(wèi)生資源的效能結(jié)構(gòu)分析和醫(yī)院創(chuàng)新能力分析。如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有資源的作用，是醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。如對人力資源效益進行分析，有利于醫(yī)院注重對更新人員知識的投入和人力資源的優(yōu)化配置。醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力是醫(yī)學科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的診斷方法和治療手段的不斷出現(xiàn)，推動了醫(yī)學科學技術(shù)的不斷進步。所以，我們在進行財務(wù)分析時應(yīng)特別重視醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力。而研究開發(fā)經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)收入的比率則是反映醫(yī)院技術(shù)開發(fā)能力強弱的重要指標，該指標越高，表明醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競爭能力越強。

　�。�3）加強醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析。醫(yī)院管理者和財會人員要重視現(xiàn)金流量信息，許多醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機是因為現(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進行醫(yī)院財務(wù)分析時應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心，重點分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評價營運資金管理是否有效率；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價醫(yī)院的籌資政策。利用這些指標和逐年變化的信息，可以評價醫(yī)院現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。由于現(xiàn)金流量信息揭示了醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此，對這些差別及其產(chǎn)生原因進行分析，有助于評價醫(yī)院收益的質(zhì)量。

　　（4）開展成本控制分析。實行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評價醫(yī)院成本控制目標的執(zhí)行效果，提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟效益的積極性；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進一步提高醫(yī)院的成本管理水平。

　�。�5）加強醫(yī)院之間的橫向指標對比分析。這種比較不是一個或幾個財務(wù)指標的比較，而是醫(yī)院之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對自己的經(jīng)營決策進行適當?shù)亩ㄎ�，在市場競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　3、醫(yī)院財務(wù)分析中應(yīng)采用多種分析方法

　　3.1財務(wù)報表中增設(shè)財務(wù)分析表

　　根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行一些必要的設(shè)置。比如，醫(yī)院收入支出與同期對比分析及醫(yī)院各項經(jīng)濟指標分析等，可根據(jù)醫(yī)院實際設(shè)置不同風格的分析表。針對主欄，增設(shè)必要欄目。包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄，比較欄可分為絕對數(shù)與相對數(shù)，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設(shè)置過多。

　　財務(wù)分析表一要注意指標的內(nèi)容，可以根據(jù)醫(yī)院具體需要確定。如經(jīng)濟效益綜合指標體系、收入支出分析體系等。二要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：①要根據(jù)各種分析目的確定指標。②不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要�？茖W技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，財務(wù)指標要有所創(chuàng)新。③為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。

　　3.2 根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖

　　為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各種指標進行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析，還可利用動態(tài)結(jié)構(gòu)圖表反映出來。

　　系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其財務(wù)指標變動情況，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助醫(yī)院改善決策。在分析時應(yīng)根據(jù)需要選擇部分指標分析或全部指標分析。所有的財務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務(wù)軟件賬套中取數(shù)的，所以在作財務(wù)分析之前一定要完成當月的財務(wù)核算即記賬或報表之后，并保證當前賬套有原始數(shù)據(jù)。若忽略了這一步工作，那么財務(wù)分析的準確性會受到影響�？筛鶕�(jù)本單位具體情況做出多種多樣的動態(tài)分析圖。用上述比較分析法來說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進一步分析指明方法，用這種分析法既可將醫(yī)院計劃期的經(jīng)濟活動與實際期的財務(wù)活動相比，也可對醫(yī)院本期的財務(wù)活動與前期財務(wù)活動相比。

　　總之，醫(yī)院財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)期間。目前計算機技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。我們應(yīng)當圍繞醫(yī)院管理目標，捕捉管理者最關(guān)心的熱點問題，適時進行各種專題的財務(wù)分析，分析時既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進行判斷與評估，實現(xiàn)財務(wù)分析的實時化，提高醫(yī)院的快速反應(yīng)能力。

　　財務(wù)分析總結(jié)3

　　xx年在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持和配合下，財務(wù)部以職業(yè)責任心和敬業(yè)精神順利完成了財務(wù)部各項日常工作，也配合了各部門合作業(yè)務(wù)工作，準確地為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，當然在完成工作的同時還存在一些不足，下面就向公司領(lǐng)導匯報一下xx年度財務(wù)部的工作：

　　(一)作為生產(chǎn)后勤工作部門，我們以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。 (二)xx年度財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

　　1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用拒之門外。

　　2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

　　3、認真審核核算全體員工工資，并能準確按時發(fā)放。

　　4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。

　　5、能配合經(jīng)營部催收應(yīng)收款的催收工作也取得一定效果。

　　6、為企業(yè)辦理流動資金貸款順利完成。

　　(三)對公司財務(wù)部，賬務(wù)管理及制度完善；

　　1、根據(jù)公司的財務(wù)情況，對現(xiàn)金管理、回款管理、報銷管理、單據(jù)審核、銷售情況、財務(wù)制度變通完善。

　　2、建立了庫存明細、費用明細、應(yīng)收款明細、往來明細等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

　　3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表的.方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理，提供了有效依據(jù)及統(tǒng)籌高效地運用企業(yè)流動資金。

　　4、對公司的購銷合同及基建等合同進行統(tǒng)一管理；

　　(四)總之，xx年財務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開展了各項工作，開辦至今我們已完成了財務(wù)部的日常核算工作并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本滿足了公司部門及有關(guān)部門對我部門的財務(wù)要求。但財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做的工作，比如，在資產(chǎn)實物性管理方面，我們將在20xx年完善財務(wù)不足，對公司的成本費用加以控制，降低成本，保證公司資金安全，對所有應(yīng)收款及時監(jiān)督管理，形成良性鏈條。

　　財務(wù)分析總結(jié)4

　　歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導分工中，xx安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標�，F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：

　　第一部分：主要工作成績

　　一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

　　二、受xx委托，從年8月份開始，對xxxx“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

　　三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

　　四、重視職工技能培訓，從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xx人，獎勵xx人，降崗人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xx職工培訓先進單位稱號。

　　五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

　　六、協(xié)助xx開展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

　　七、加強勞動紀律管理，從年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

　　第二部分：工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

　　1、xxxx虧損xx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責任。

　　2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

　　3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。

　　4、xx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xx的經(jīng)營工作上臺階。

　　財務(wù)分析總結(jié)5

　　前不久，我們以小組形式完成了，我們第一份財務(wù)報告分析。分析內(nèi)容是對企業(yè)所在行業(yè)分析，資產(chǎn)負債表的水平分析，垂直分析，和指標分析。因為這是我們第一次做這樣的分析，所以做得并不是很好，相信下次會有很大進步。

　　財務(wù)報告分析是指財務(wù)報告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會財富的經(jīng)濟實體，通過對財務(wù)報告提供的信息資料進行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會價值分配等經(jīng)營特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率、償債能力、發(fā)展能力等財務(wù)能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價，預(yù)測企業(yè)未來的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟決策提供科學的依據(jù)。

　　在做財務(wù)報告分析的時候，我發(fā)現(xiàn)，想要做出一份好的財務(wù)報告分析，是一件很困難的事情。首先，要有很專業(yè)的財務(wù)知識，對于各種指標都非常熟悉，要知道每個指標的計算公式，還有個指標所代表的含義；其次，是要有豐富的信息，不僅要了解企業(yè)本身的運營狀況，還要了解企業(yè)所處行的發(fā)展前景，企業(yè)在行業(yè)中所占的位置，甚至還要了解政府政策對行業(yè)的影響。而卻以上提到的信息，必須是真實可靠的。因為財務(wù)報告分析，實際上是對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)計，也就是說，其中有很多主觀因素，因此只有有力的證據(jù)，才能使我們的財務(wù)報告分析有可信性。因為不同的人，對于企業(yè)財務(wù)報告分析的目的不同，所以財務(wù)報告分析的側(cè)重點也不同。例如：

　　投資者的分析主要是為尋求投資機會獲得更高投資收益而進行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營受托責任的履行情況而進行的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合分析與評價。其分析的重點是企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和業(yè)績綜合分析評價。

　　債權(quán)人的分析主要是金融機構(gòu)或企業(yè)為收回貸款和利息或?qū)��?yīng)收款項等債權(quán)按期收回現(xiàn)金而進行的信用分析。信用分析的重點是償債能力、盈利能力和產(chǎn)生現(xiàn)金能力。

　　企業(yè)經(jīng)營管理者為了更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、管理與控制，利用財務(wù)報告進行經(jīng)營分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率、發(fā)展能力、社會存在價值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。

　　綜上所述，財務(wù)報告分析無論是對于投資者還是管理者都是非常重要的。只有準確的掌握企業(yè)運營狀況，才能做出正確的判斷。

　　財務(wù)分析總結(jié)6

　　這次參加培訓教師不多，分別來自職業(yè)技術(shù)學院一類（簡稱甲類），三本學院（乙類）、一本大學（丙類）。大家所教授的學生層次不同，提出的觀點有層次性，概括性，聯(lián)系實際�，F(xiàn)分別以下問題討論如下：

　　一、現(xiàn)在財務(wù)分析教學現(xiàn)狀怎樣？

　　甲類：學生學習態(tài)度不高，積極性不強。對所授課程認識不夠，認為這門課可學可不學，特別對非會計專業(yè)的學生更是如此。以至出現(xiàn)只有在上課時才看一會書，平時不學習。實際中有的教師教學方式純講理論，學生不愛聽，聯(lián)系案例時學生興趣才大點，但中途具體分析時興趣又降低。整體不好。

　　乙類：純教學型單位，教學方面抓得嚴，學生上課出勤率還可以。對于會計專業(yè)學生來說，上財務(wù)分析課興趣大，但是在課堂上只能做最淺層的分析，如直觀的趨勢，看上升或下降，對一個報表分析寫出的內(nèi)容不多，找不出存在的問題。對于非會計專業(yè)學生則沒有開設(shè)這門課。

　　丙類：學生為了以后讀研或工作需要等，學習積極性較高。財務(wù)分析課開得較多。問題是如何提高教學質(zhì)量問題。

　　二、交流教學心得、課前應(yīng)建立一套完整的教學管理系統(tǒng)。在課前應(yīng)準備好該課的教學計劃、教學大綱、教學日歷。教學計劃制定應(yīng)緊密聯(lián)系實際，聯(lián)系社會需要。如有的學校開設(shè)金融會計，學生認為畢業(yè)后進不了金融系統(tǒng)工作，認為沒必要學。相反有的非會計學生反映報表分析很有用，怎么不開這門課呢。教學計劃、教學大綱、教學日歷是一門課講授前必須要的資料。同一門課應(yīng)編寫同一教學大綱，教學日歷實際反映教學進度表安排，現(xiàn)實中存在問題：教案有時同教學日歷不是緊密聯(lián)系，因為教學日歷在開學前已編好，等到教材拿到手有一段時間，二者稍微有出入。、編寫適合自己學校學生的教程和實驗教程，開發(fā)自己的考試系統(tǒng)，建立切實可行的案例教學方式。同一門教材不可能所有學校都適用。不同教師上同一門課，教學方式不一樣，因此教學質(zhì)量也不一樣。學校應(yīng)大力推薦向做得好的教師學習，如安排教師互相聽課，提高教學能力。案例教學也同樣。、應(yīng)提高對案例教學的重視。如案例一般內(nèi)容都很多，需要用到電腦，多媒體等。但是學校提供不了這樣的條件，因此上課質(zhì)量就不高了。、教師有待提高自己的財務(wù)分析水平�，F(xiàn)在財務(wù)分析主要聯(lián)系金融市場進行，教師只講書本知識，對實踐知道很少，上課時感覺現(xiàn)實感不夠。

　　三、建議、教師要制定合理的教學進度

　　教學過程要符合學生的認知特點，根據(jù)學生的實際情況，注重學生知識與能力等方面的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上進一步提高學生的學習層次。針對非會計學專業(yè)的學生，在講授《財務(wù)分析》課程時，要注意了解學生對于前續(xù)課程的掌握程度，及時回顧相關(guān)知識，以便講授新的知識。比如講解“第四章資產(chǎn)負債表的分析”之前，教師要先帶學生復習《中級財務(wù)會計》課程的相關(guān)內(nèi)容，為下一步的分析奠定基礎(chǔ)。切忌自認為學生已經(jīng)學過前續(xù)課程，應(yīng)該了解相關(guān)知識而忽略了舊知識的回顧。

　　對所授課程應(yīng)有全面的認識，吃透教材，有全系統(tǒng)的理論框架結(jié)構(gòu)，然后對課堂教學進行合理的規(guī)劃，教師應(yīng)明確每堂課的教學目標，合理分配課堂講授內(nèi)容及時間安排，課前形成教案，課后及時進行課堂小結(jié)，以便下輪教學參考。、教師要具備較強的教學能力

　　“給學生一杯水，自己要有一桶水”。教師的知識結(jié)構(gòu)與才學要能夠滿足教學需要，特別是對于教材的知識掌握要熟練，最好能夠具備廣博的知識。講課語言要準確生動，教學過程中能旁征博引，教學富有較強的藝術(shù)性。比如，在介紹“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度”的內(nèi)容之前，先引入一些有趣的例子，比如，引入“長虹電器有限公司巨額的應(yīng)收賬款”問題，吸引學生的注意力，激發(fā)學生的好奇心，然后再具體講授，學生就很容易接受所講內(nèi)容。、教材的講解重點難點突出，詳略得當

　　最好能夠根據(jù)學生的實際情況，根據(jù)學科發(fā)展需要適度調(diào)整教材內(nèi)容。比如，在介紹“企業(yè)盈利能力分析”時，教師可以根據(jù)學生對上市公司比較感興趣的情況，適當增加上市公司盈利能力分析方法的介紹。鼓勵學生充分運用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，查找相關(guān)上市公司的資料，嘗試運用所學知識分析某一家上市公司的盈利能力并作出評價。、教師以激勵式教學法為主激發(fā)學生的學習興趣

　　教師能夠熟練運用各種教學方法，引導學生發(fā)現(xiàn)問題，培養(yǎng)學生的自學能力。興趣是最好的老師�，F(xiàn)代教學提倡以“學生為本”，很多人認為教師的作用變得不重要了，其實這是錯誤的。學生是否愿意學習《財務(wù)會計》以及喜愛的程度如何，關(guān)鍵在于教師的引導藝術(shù)。優(yōu)秀的教師能夠用生動的語言、鼓勵的眼神、肯定的評價激發(fā)學生的學習興趣。興趣一旦被激發(fā)，學生就會自主地學習。教師適當?shù)丶右砸龑�，讓學生在學習中有成功的體驗，則教學效果會非常好。比如在講授“利潤表分析”這部分內(nèi)容時，教師可以運用案例教學法提出問題，比如“恒泰公司的財務(wù)舞弊案”，讓學生分組討論舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。不論學生的看法如何，教師首先肯定學生的積極性。繼而再提出怎樣防止這種舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生？如何運用財務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)這種舞弊行為？學生會在教師的引導下興趣盎然地繼續(xù)探討。不知不覺之中，學生已經(jīng)深入了這一章的學習之中。

　　課堂中善于利用現(xiàn)代教育技術(shù)，采用多種教學方法，重視案例教學方法的應(yīng)用。首先要善于利用現(xiàn)代教育技術(shù)，比如多媒體教學，網(wǎng)絡(luò)課件，課堂堂件的綜合利用，其次，教學方法要靈活多樣，教師可根據(jù)每節(jié)所授內(nèi)容的特點，使用理論教學，案例教學、學生自學及校外實踐多種教學方式方法，最后要特別重視案例教學方法的使用，在案例教學中，老師應(yīng)首先精心準備案例，使所選案例適合自己的教學內(nèi)容，在案例教學課程中，老師應(yīng)充當主持人，引導學生分析案例，解決實際問題，然后對學生的表現(xiàn)進行點評，綜合分析案例。、教師要有較強的駕馭課堂氛圍的意識與能力

　　研究表明，成年人的有效注意時間只有三十五分鐘左右。本科生是年輕人，活潑好動，課堂有效注意時間大約為三十分鐘。這就需要教師擁有敏銳的觀察能力，善于調(diào)節(jié)課堂氣氛，準確把握課堂教學節(jié)奏。我的經(jīng)驗一般是：在課堂前五分鐘，學生尚未完全進入角色時，教師可以回顧上節(jié)課的內(nèi)容，明確本節(jié)課的學習目標；在之后的二十分鐘，學生注意力較集中時講解重點難點；之后的五分鐘屬于學生的疲倦期，教師可以讓學生討論問題或者介紹小實例，活躍課堂氣氛；待學生精神恢復后，繼續(xù)新內(nèi)容；最后的五分鐘一般是總結(jié)本節(jié)課的內(nèi)容，明確學習要求。這樣課堂效率會比較高，教學效果比較好。、教與學是互動的，現(xiàn)實中提高學生積極性的對策

　�、拧⒁�求學生對本門課程有充分認識，端正學習態(tài)度，提高其學習的熱情。學生因為學校的層次不一樣，因此有區(qū)別。對于低層次學校的學生，可在每學期初給他們講解本門課的重要性，聯(lián)系實際。如以后買股票怎么分析，假如在企業(yè)干會計的話，就要先學好會計，才能提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，才能重用等等，學生在啟發(fā)下學習態(tài)度會好的。畢竟不想學的學生實在是少數(shù)。

　�、�、要求學生課前能預(yù)習將要學習的內(nèi)容，這是個硬性規(guī)定。老師可以在課前通過提問、演算等方式看學生的預(yù)習效果。在這里時應(yīng)注意把教學重點聯(lián)系起來，有利于課堂上的教學。根據(jù)學生預(yù)習表現(xiàn)作為他平時分的一部分。

　�、恰⒃O(shè)計科學的評分標準，讓學生能積極參與教學的全過程。有的學�？偡质瞧綍r分加期末分，因此各自的分值比例安排應(yīng)合理，如考慮考查課，考試課要求肯定不一樣。相信不同的學校都有自己的可取之處，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。

　�、�、課后布置習題，讓學生及時鞏固所學內(nèi)容。作業(yè)是必須要布置的，教師通過批改作業(yè)才知道學生掌握的怎樣，另外也作為學生平時考核成績的一部分。

　　存在的問題是在平時考核中，如作業(yè)，提問，演算如何合理安排。每個教師經(jīng)驗不一樣，大家可以互相交流推廣。

　　財務(wù)分析安徽分中心班長袁緒潘（安徽蚌埠學院）

　　財務(wù)分析總結(jié)7

　　1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)，1999年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。

　　一、財務(wù)管理工作

　　20xx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

　　本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領(lǐng)導的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個好參謀。

　　建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

　　二、業(yè)務(wù)方面

　　本人自20xx年開始從事財務(wù)工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門主管會計20xx年，擔任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準確的經(jīng)濟信息。

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