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談判方案

時(shí)間:2024-10-20 19:08:34 方案 我要投稿

實(shí)用的談判方案3篇

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的談判方案3篇,歡迎大家分享。

實(shí)用的談判方案3篇

談判方案 篇1

  小組成員:郝國(guó)鳳 陳姣 劉澤云 熊晶亮 王沅玲

  談判時(shí)間:

  談判地點(diǎn):2教604

  指導(dǎo)老師:曹庶穎

  目錄

  1. 談判主題

  2. 談判團(tuán)隊(duì)人員組成

  3. 談判前期調(diào)查

  4. 談判雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

  5. 談判議題的確定

  6. 談判目標(biāo)

  7. 具體談判程序及策略

  一、 談判主題

  我公司希望與Family達(dá)成合作從而達(dá)到以下兩個(gè)目標(biāo):

  1.開(kāi)闊我們公司的銷售渠道

  2.為我們公司品牌做宣傳

  二、 談判團(tuán)隊(duì)隊(duì)員組成

  公關(guān)部經(jīng)理:公司談判全權(quán)負(fù)責(zé)——?jiǎng)稍?/p>

  總經(jīng)理:負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策——郝國(guó)鳳

  財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面條款——熊晶亮

  產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理:主談助理——陳姣

  銷售部經(jīng)理:負(fù)責(zé)登記談判重要事項(xiàng)——王沅玲

  三、 談判前期調(diào)查

 。ㄒ唬 心之鞋鞋業(yè)有限公司

  創(chuàng)建于20xx年,座落在有著“中國(guó)銀城”之稱的益陽(yáng)市馬良小區(qū),是一家主營(yíng)女式鞋系列產(chǎn)品的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè),公司現(xiàn)占地面積30畝。擁有員工500余名,年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)雙,是湖南省鞋制造業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。心之鞋以其款式新、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格適中的特點(diǎn)為中原父老所贊譽(yù),深受廣大消費(fèi)者的信賴。在湖南省有10余家專賣店,在全省各地、市加盟商20多家。

  (二) Family快遞公司

  Family快遞公司是一家以服務(wù)郊區(qū)快遞為主,城市快遞為輔的快遞公司,企業(yè)的目標(biāo)是:我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)起步較晚,歷史較短 ,所以在5年之內(nèi),我們會(huì)打響自己的品牌。10年之內(nèi),在區(qū)域中我們可以做到快速、便捷、安全,在每一位區(qū)域內(nèi)的人使用我們的物流公司。最后我們還會(huì)擴(kuò)大我們主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,慢慢的走向全國(guó),走向世界。

  四、 談判雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

 。ㄒ唬 我方核心利益:建立雙方合作關(guān)系,達(dá)到我們公司線上網(wǎng)站的銷售,解決物流問(wèn)題,尋找好的`伙伴,做到安全、快捷、方便。也是拓寬公司的銷售渠道,提升品牌的知名度、影響力和增加品牌的價(jià)值。

 。ǘ 對(duì)方核心利益:尋找長(zhǎng)期的合作伙伴,也是增加新的穩(wěn)定的客源。也可以提升知名度和公司的口碑。

 。ㄈ 我方優(yōu)劣勢(shì)分析:

  我方優(yōu)勢(shì)

  第一,心之鞋是女性以美感.時(shí)尚.潮流的專賣店之一,在鞋的設(shè)計(jì)和質(zhì)量都優(yōu)于很大一部分鞋店,而且心之鞋確是一個(gè)有一定品味訴求的品牌。

  第二,心之鞋在網(wǎng)上有專門的購(gòu)物網(wǎng)站,和線下的專賣店結(jié)合,達(dá)到更好的銷售目的以及市場(chǎng)占有率。

  第三,有專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師,可以提升品牌的價(jià)值。

  我方劣勢(shì)

  在將近有擁有54%的女性市場(chǎng)下是一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)下,心之鞋而是剛剛出來(lái)不久,還有許多的消費(fèi)者不知道,如果宣傳推廣后目標(biāo)消費(fèi)群體擴(kuò)大不明顯,將會(huì)面臨打不開(kāi)市場(chǎng)的情況。

 。ㄋ模 對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)分析

  對(duì)方優(yōu)勢(shì)

  第一,公司將進(jìn)行集中人、財(cái)、物及資源,去爭(zhēng)取局部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 。

  第二,快:物流配送,便捷速達(dá)。

  準(zhǔn):流程精確,準(zhǔn)時(shí)交貨。

  穩(wěn):安全守信,穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)。

  狠:嚴(yán)格管理,謹(jǐn)慎服務(wù)。

  第三,堅(jiān)持誠(chéng)信的原則,始終把客戶的利益放在首位,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  對(duì)方劣勢(shì)

  第一,企業(yè)剛起步不久,知名度低

  第二,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并不了解

  五、 談判議題的確定(終點(diǎn)問(wèn)題分析)

談判方案 篇2

  談判甲方:中國(guó)上海迅通電梯有限公司

  談判乙方:美國(guó)達(dá)貝爾公司

  一、基本情況

  1、中國(guó)上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的50%,是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。當(dāng)該公司與美國(guó)合資興建有限公司一事一經(jīng)立項(xiàng),即預(yù)先做好了充分的準(zhǔn)備工作。首先,上海迅通電梯有限公司派人赴美國(guó)實(shí)地考察,在綜合評(píng)判的基礎(chǔ)上,共同編制了可行性研究報(bào)告。回國(guó)后,又專門挑選和組織了一個(gè)談判班子,包括從上級(jí)部門請(qǐng)來(lái)參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來(lái)的項(xiàng)目法律顧問(wèn),為該項(xiàng)目的談判奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

  2、美國(guó)達(dá)貝爾公司是美國(guó)電梯行業(yè)的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有100多個(gè)分公司,他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界。在談判之前,美方對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)做了充分的調(diào)查了解,進(jìn)行了全面深入的可行性研究。他們還特別對(duì)中方的合作伙伴做了詳細(xì)的分析和了解,全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料,并在此基礎(chǔ)上,組織了一個(gè)精干的談判班子,該班子由公司董事長(zhǎng)兼首席法律顧問(wèn)充當(dāng)主談人。

  3、此次項(xiàng)目投資大,且達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司,對(duì)中方的意義非同小可。另外美國(guó)達(dá)貝爾公司的目光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,此次來(lái)中國(guó)談判,事先做過(guò)充分的可行性調(diào)查研究,此項(xiàng)目旨在打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),并且在合資企業(yè)的`股份多于中方。中國(guó)上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,因?yàn)闊o(wú)論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)第一流的,如果美方在中國(guó)的第一個(gè)合作項(xiàng)目失敗,再想在中國(guó)投資合辦企業(yè)就比較困難了。

  二、談判問(wèn)題:

  1、在中美合資談判中,首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問(wèn)題,美方建議定名為“達(dá)貝爾電梯中國(guó)有限公司”,但遭到中方的反對(duì)。請(qǐng)陳述反對(duì)理由,并商討一個(gè)兼顧雙方利益而且對(duì)雙方都最為有利的一個(gè)名稱。

  2、關(guān)于產(chǎn)品銷售問(wèn)題,在該項(xiàng)目的可行性研究中曾有兩處提到:一是“美方負(fù)責(zé)包銷出口量的25%,其余75%在國(guó)內(nèi)銷售”;二是“合資公司出口渠道為達(dá)貝爾公司、合資公司和中國(guó)外貿(mào)公司”。雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧,構(gòu)成了談判的嚴(yán)重障礙。美方對(duì)此表述的理解是:許可產(chǎn)品(用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品)只能由達(dá)貝爾獨(dú)家出口25%,一點(diǎn)也不能多,而其他的兩個(gè)渠道,是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是:許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口,其余75%的產(chǎn)品,有可能的話,通過(guò)另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。如何體面、務(wù)實(shí)的解決這次爭(zhēng)端成了擺在雙方談判小組面前的問(wèn)題。

  請(qǐng)通過(guò)此次商務(wù)談判重點(diǎn)解決以上兩問(wèn)題。

談判方案 篇3

  一商務(wù)談判開(kāi)局

  1營(yíng)造氛圍

  氣氛是由談判的所有的談判者情緒,態(tài)度和行為共同制造的。氣氛會(huì)影響人員的心理,情緒和感覺(jué),從而引起相應(yīng)的反應(yīng)。

  我方將采用低調(diào)氛圍來(lái)開(kāi)局并使用指責(zé)的方法來(lái)開(kāi)局。

  我方采用指責(zé)法來(lái)進(jìn)行開(kāi)局,據(jù)以前的交易經(jīng)歷,我發(fā)將以職責(zé)以前的過(guò)失,使其感到內(nèi)疚,吃那個(gè)達(dá)到營(yíng)造低調(diào)的氣氛,迫使對(duì)面讓步的目的。

  2具體問(wèn)題說(shuō)明

  談判開(kāi)局階段,需向?qū)Ψ秸f(shuō)明這幾天我方安排的談判計(jì)劃,談判進(jìn)度,介紹雙方的談判組成人員。

  3開(kāi)場(chǎng)陳述

  為了摸清對(duì)方的原則和態(tài)度,需要進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)陳述,雙方就談判的內(nèi)容陳述自己的觀點(diǎn),立場(chǎng)極其建議。主要為了把本次的談判內(nèi)容全部提示出來(lái),并在次基礎(chǔ)上就一些原則性分歧,發(fā)表意見(jiàn)提倡,確定下一階段的議題。

  以挑剔式開(kāi)局

  結(jié)合我方使用的指責(zé)法來(lái)進(jìn)行開(kāi)局,對(duì)對(duì)方的過(guò)錯(cuò)加以指責(zé),使其感到內(nèi)疚,從而達(dá)到營(yíng)造低調(diào)氣氛,迫使對(duì)手讓對(duì)手讓步。

  二商務(wù)談判報(bào)價(jià)

  1報(bào)價(jià)方式

  我方將采用口頭報(bào)價(jià)的方式

  這種方式的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng),我方選擇在酒店進(jìn)行談判,環(huán)境不適合以書(shū)面的形式開(kāi)始報(bào)價(jià),而且這次的談判估計(jì)只有4天的時(shí)間,升級(jí)比較緊張。

  2報(bào)價(jià)順序

  我方采用現(xiàn)報(bào)價(jià)的方法

  我方根據(jù)得到的信息,對(duì)方在前面已經(jīng)有過(guò)在國(guó)內(nèi)的交易經(jīng)歷,而且知道對(duì)方的價(jià)格,所以希望先報(bào)價(jià)劃定一個(gè)范圍防止對(duì)方惡意抬高價(jià)格。

  3報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù)

  我方采用西歐式報(bào)價(jià)

  我方為買方,日本式報(bào)價(jià)通過(guò)低價(jià)來(lái)吸引對(duì)方,顯然不適合我方,我方通過(guò)低報(bào)價(jià)的方法,讓對(duì)方討價(jià)還價(jià)感到自己有利可圖,從而到達(dá)成功合作。

  4報(bào)價(jià)策略

  我方才用對(duì)比報(bào)價(jià)的方法

  我方知道我方有3家的選擇,進(jìn)而對(duì)方至少存在2家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,通過(guò)讓競(jìng)爭(zhēng)者的相互比較,利用對(duì)方想要達(dá)成合作的心理,促使我方獲得最低價(jià)格。

  三討價(jià)還價(jià)

  1討價(jià)還價(jià)的策略

  我方采用聲東擊西和補(bǔ)補(bǔ)蠶食的方法

  我方作為國(guó)內(nèi)的知名企業(yè),可以裝作對(duì)價(jià)格并不是第一要?jiǎng)?wù),可以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量,交貨期來(lái)吸引注意力,可以因此為由來(lái)降低價(jià)格。通過(guò)找出一點(diǎn)一點(diǎn)的問(wèn)題來(lái)與對(duì)方交涉,然后補(bǔ)補(bǔ)蠶食,壓低價(jià)格。

  2討價(jià)還價(jià)的技巧

  我方采用吹毛求疵和貨比三家的方法

  根據(jù)我方初定發(fā)討價(jià)還價(jià)的策略,這兩種技巧更加的適合這次的談判,通過(guò)不停的.尋找問(wèn)題打擊對(duì)方對(duì)自己產(chǎn)品的自信心,一旦到達(dá)對(duì)面對(duì)自己產(chǎn)品自信心下降,將更利于我方壓低價(jià)格。其中通過(guò)貨比三家找出對(duì)手的不足抓住恁何不足促使降價(jià)。

  四讓步

  1讓步策略

  我方選定穩(wěn)健式策略

  我方選用穩(wěn)健式的策略,以穩(wěn)健的姿態(tài)來(lái)緩慢進(jìn)行,讓對(duì)方無(wú)法摸清我方的心理狀態(tài),加上前期我方選擇的策略,技巧,我方將以穩(wěn)健的姿態(tài)一條條羅列出各種反對(duì)面不足的地方,給予對(duì)方一定的心里壓力,以此到達(dá)我方低價(jià)的要求。

  2讓步技巧

  我方選用均衡式讓步

  我方的讓步技巧是更具我方前期選擇的各種策略,技巧所決定,我方本著步步為營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行著這場(chǎng)談判,不會(huì)讓對(duì)面輕易沾便宜。

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