解壓網(wǎng)站的策劃書 -策劃
1.背景介紹
現(xiàn)代社會(huì)，隨著工作、生活節(jié)奏越來(lái)越快，現(xiàn)代人所面臨的心理壓力也越來(lái)越大，
解壓網(wǎng)站的策劃書
。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革時(shí)期。社會(huì)上有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，人們不會(huì)像以前那樣安居樂(lè)業(yè)，開始不安于現(xiàn)狀，想改變，想成功。人人力爭(zhēng)上游，工作透支，競(jìng)爭(zhēng)透支，情感透支，學(xué)業(yè)與就業(yè)難兩全，工作家庭難兩全，身心俱疲。壓力隨之而來(lái)，人們需要一個(gè)發(fā)泄的地方。而在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，人們幾乎天天上網(wǎng)，解壓網(wǎng)就是一個(gè)這樣的地方，利用網(wǎng)絡(luò)，緩解、解除人們壓力，使人們有更好的健康的身體和精神。2.市場(chǎng)定位
根據(jù)中國(guó)心理協(xié)會(huì)報(bào)告得出：中國(guó)人壓力大的人群主要集中在18到40歲之間，他們?cè)趯W(xué)習(xí)或工作上處于黃金時(shí)段，各方面的壓力也大。而上網(wǎng)人數(shù)也主要是這些人群。解壓網(wǎng)的目標(biāo)人群是這些青、中年。市場(chǎng)定位是，為青年和中年人提供一個(gè)解壓的窗口。
3.網(wǎng)站內(nèi)容
網(wǎng)站的網(wǎng)址是：
網(wǎng)站的主要模塊：
首頁(yè)模塊：這個(gè)模塊主要是用戶登入網(wǎng)站時(shí)所看到得界面，為用戶提供各種服務(wù)。這一模塊還有一個(gè)功能：如果是注冊(cè)用戶登入，它會(huì)顯示該用戶最喜歡的解壓方式，讓用戶更方便、更直接地解壓
解壓模塊：這一模塊的功能是這一網(wǎng)站的核心。有它為用戶解壓。該模塊有很多解壓方式，如圖片區(qū)，音樂(lè)區(qū)，涂鴉區(qū)，游戲區(qū)等，這些區(qū)都是為用戶解除壓力用的。
圖片區(qū)：該區(qū)有優(yōu)美的風(fēng)景圖、搞怪的搞笑圖等，讓人放松心情。
音樂(lè)區(qū)：該區(qū)主要分為：古典音樂(lè)、搖滾等，用戶可以選擇自己喜歡的音樂(lè)進(jìn)行調(diào)節(jié)。
涂鴉區(qū)：該區(qū)主要是給用戶自己寫和畫的，在該區(qū)你可以寫一些不高興的事，也可以畫些發(fā)泄的畫，但該區(qū)在2到3分鐘后，會(huì)將該區(qū)刷新，里面的內(nèi)容也將消失，這樣用戶也可以放心的寫和畫了，通過(guò)這種方式達(dá)到解壓的目的。
游戲區(qū)：該區(qū)主要提供小游戲，該游戲可以隨時(shí)玩隨時(shí)停，這樣可以讓用戶玩癮。該區(qū)主要是用戶通過(guò)不斷敲打鍵盤和鼠標(biāo)，打到發(fā)泄的目的，從而有解壓的效果。
產(chǎn)品模塊：該模塊主要是銷售一些解壓的產(chǎn)品，和有關(guān)解壓的書籍。集中解壓的產(chǎn)品包括：組織用共同壓力的人一起面對(duì)面交流，或一起去放松心情的，如旅游。
論壇模塊：該模塊主要是提供給用戶直接交流的，還有集合一些有關(guān)解壓的消息和方式
服務(wù)模塊：主要是網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)商的消息
4.市場(chǎng)推廣
網(wǎng)站的推廣，使用的策略主要有：
鏈接策略：結(jié)合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網(wǎng)頁(yè)中出現(xiàn)公司網(wǎng)站的名稱及鏈接，行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)目錄、互換連接、簽名文章等等，目的.在于提供訪問(wèn)量的同時(shí)，提高連接廣泛度。
傳統(tǒng)方法推廣策略：在公司的各類媒介中增加網(wǎng)站連接，比如名片、信紙、宣傳冊(cè)等等，雖然不能直接提高網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的重要性，但非常有效的對(duì)潛在客戶產(chǎn)生網(wǎng)站品牌影響。
搜索引擎優(yōu)化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網(wǎng)站符合搜索引擎的搜索規(guī)則從而獲得較好的網(wǎng)站排名。
5.盈利方式
前期網(wǎng)站重點(diǎn)放在網(wǎng)站點(diǎn)擊率上和注冊(cè)用戶數(shù)的提升上。當(dāng)網(wǎng)站達(dá)到了一定水平的點(diǎn)擊率，擁有一定數(shù)量的注冊(cè)用戶后，可以吸引更多的其他用戶。與之同時(shí)，可以在網(wǎng)站上連接一些廣告獲得利益。
當(dāng)網(wǎng)站有一定的用戶的時(shí)，可以重點(diǎn)推出產(chǎn)品模塊，從中獲得利益。
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jī)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說(shuō)明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去！
為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：
一．公司簡(jiǎn)介:
本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭(zhēng)在未來(lái)10年內(nèi)上市, 做大做強(qiáng),在不久的將來(lái)成為國(guó)際知名品牌.
二．企業(yè)戰(zhàn)略:
在未來(lái)幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤(rùn)，
策劃
《解壓網(wǎng)站的策劃書》(http://www.msguai.com)。三．營(yíng)銷戰(zhàn)略:
從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.
四、公司計(jì)劃
分析：因?yàn)樘幱诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過(guò)少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無(wú)盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。
第一年的資金來(lái)源主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購(gòu)入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。
預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0
分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來(lái)盈利的情況下，無(wú)形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購(gòu)入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，在未來(lái)企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。
第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足的庫(kù)存現(xiàn)金。雖然大量來(lái)自貸款，但長(zhǎng)短貸利息畢竟低于 的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。
預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏的時(shí)代。
五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:
第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby ; 租上中廠房; 購(gòu)入柔性線一條; beryl全自動(dòng)線一條,全安裝在新廠區(qū)
第四季度 購(gòu)入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線;
年生產(chǎn)能力: 6b ;
第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal
第二季購(gòu)入全自動(dòng)crystal
第三季開始生產(chǎn)ruby
年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線
年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)
年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產(chǎn))
最終的生產(chǎn)線為:
第5~6年看市場(chǎng)變化而定
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來(lái)，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來(lái)就在不遠(yuǎn)的將來(lái)！
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