毒品預防教育工作計劃 -計劃

一、指導思想：

為貫徹落實《中小學生預防艾滋病專題教育大綱》、《中小學生毒品預防專題教育大綱》和《中小學生環(huán)境教育專題教育大綱》及國務院“關于在中小學中開展毒品預防教育”的精神，進一步做好學校預防艾滋病、毒品預防和環(huán)境教育工作，充分發(fā)揮我�！笆徍�縣禁毒預防教育示范學校”的作用，加強法制宣傳教育、青少年思想道德建設，充分發(fā)揮學校的禁毒教育陣地作用，加強領導，精心組織，有效開展在校學生的毒品預防教育活動，使全體師生認識預防艾滋病、毒品預防和環(huán)境教育的重要性，做到“遠離毒品守護健康“，

毒品預防教育工作計劃

。

二、工作目標:

通過開展禁毒預防教育活動，向學生宣傳禁毒的意義，深刻認識毒品對自己、家庭、社會產(chǎn)生的危害，提高學生的禁毒意識，真正做到遠離毒品。

1、學生達到《中小學生毒品預防專題教育大綱》所規(guī)定的認知能力和行為能力。

2、使學生做到自覺遠離毒品。

3、在校學生涉毒人員為零。

4、為“全民禁毒”發(fā)揮基礎教育的輻射作用。

5、討論學校德育活動的新模式（即如何整合社區(qū)資源促進學校德育工作）。

三、活動主題與工作重點

1、根據(jù)“教育服務于社會”的教育學基本原理以及國家禁毒委“深化全社會禁毒普及教育”的綱要精神，我校禁毒預防教育活動主題為“遠離毒品守護健康”。

2、教育是一個系統(tǒng)工程，學校、家庭和社會是三個相互促進而又相互制約的“主陣地”，根據(jù)我校德育工作和德育活動的經(jīng)驗與反思，以德育常規(guī)活動為鋪墊，以家長學校為窗口，將工作平臺搭建在“學校、司法機關、法制副校長、德育基地、社區(qū)”等社會教育資源上，將本次禁毒預防教育活動作為一個整合社會教育資源的切入點來探索和實踐，并籍此開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

四、活動安排:

1、通過學校德育網(wǎng)絡組織全校師生認真學習有關文件精神，認真貫徹禁毒的要求，提高全校師生對毒品預防教育必要性的認識。

2、利用品德課、班會課、團隊課、德育基地和相關學科，對學生進行毒品知識和毒品危害性的教育。

3、配合上級有關部門廣泛開展禁毒宣傳，深入開展“無毒小區(qū)”創(chuàng)建工作，宣傳禁毒斗爭的工作措施和成效，深入揭露毒品的嚴重危害性，教育師生自覺拒絕毒品，并積極與毒品違法犯罪行為作斗爭。

4、結合我校實際，每學年都開展“十個一”禁毒教育活動。

（1）上一堂禁毒知識法制教育課；

（2）看一次禁毒圖片展；

（3）看一場禁毒vcd；

（4）開一次毒品預防教育主題班會；

（5）寫一篇對毒品危害性認識心得體會文章；

（6）讀一本禁毒教育教材；

（7）參觀一次禁毒教育基地；

（8）出一期毒品預防教育板報；

（9）舉行一次拒毒宣誓簽名儀式；

（10）整治一次學校周邊的秩序。

通過開展多層面的教育活動，使同學們真正認識到毒品的危害，特別是對青少年的危害，防范意識加強。提高學生的禁毒意識，從思想認識上加深對遠離毒品的意義的認識，并且在行為上關心和支持我國的禁毒，關注自身健康的同時，積極投入抵制毒品，參與禁毒的實際行動中來。

眼下酒店正在實施計劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃，下個月頭上交一份計劃實施情況匯報，此措施實施以來，取得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了。但仍存在上交計劃不規(guī)范、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚計劃的概念？計劃制定的特點？計劃制定的要求？計劃種類有哪些以及計劃的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作計劃是基本要求
　　一、計劃的概念
　　計劃是酒店工作過程的第一步驟，

計劃

《毒品預防教育工作計劃》(http://www.msguai.com)。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。
　　酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做？二是我們要實現(xiàn)什么目標？三是實現(xiàn)既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有計劃就不存在管理。
　　酒店計劃有下列好處：
　　計劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績
　　的標準與依據(jù)。
　　事實上，不做計劃就是選擇混亂，不實行計劃管理就是實行危機管理。
　　二、計劃制定的特點
　　酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。
　　1、上層管理者
　　即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展、國際關系和客源需求數(shù)量與特點，是很難預測的，因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性，需要不斷調(diào)整。
　　2、中層管理者
　　即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導，制定本部門的業(yè)務行動計劃。中層的計劃主要與內(nèi)部事務相關，因而計劃的不確定性就大大減少了。這類計劃在性質上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。
　　3、低層管理者
　　即主管要做計劃。他們的計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是在客源或任務既定情況下的作業(yè)計劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。
　　三、計劃制定的要求
　　一項好的酒店計劃應該包括六方面的內(nèi)容：目標、措施、實施時間、負責人、預算、評估控制。
　　要制定好一項酒店計劃，還需要注意下列幾個方面的問題：
　　第一，計劃必須寫下來。這會使人在制定計劃時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。
　　第二，計劃要被理解和接受。要讓大家知道，因為計劃是大家的行動目標與方案。
　　第三，計劃目標要具有可行性，這樣才會有激勵作用； 又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義。
　　第四，要規(guī)定實施的時期，否則，不會產(chǎn)生緊迫責任感。另外，目標規(guī)定的實現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目標感興趣的時間相一致。
　　四、酒店工作的計劃種類
　　酒店工作的計劃是以上級布置的任務、目標為依據(jù)而制定的，是對上級的各種決策作出具體的安排。
　　從計劃的時間性講，有長遠規(guī)劃和近期計劃。而就管理人員的工作計劃而言，一般是近期計劃。
　　從計劃內(nèi)容說，有完成經(jīng)濟指標計劃、開展營銷活動計劃、業(yè)務工作計劃和管理工作計劃。作為管理人員經(jīng)常制定的計劃，一般為業(yè)務工作和管理工作的計劃。從計劃表現(xiàn)特點分，或為全面工作計劃——往往體現(xiàn)為完成目標計劃，或為專項工作計劃。
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　　又分為完成任務指標計劃和某一階段應達到的工作水平目標計劃。完成目標的計劃一般可看作是全面工作計劃。
　　例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應達到80萬元。作為中餐廳主管就應為完成月營業(yè)額的任務指標作出計劃。這里既可能涉及到對各
　　種資源的安排，也可能涉及到如何開展營銷活動，還可能涉及到如何提高工作質量以利促銷，如何調(diào)動員工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內(nèi)容等。
　　再如，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達到高一級技能水準，制定了技術等級達標計劃，其中針對每位員工現(xiàn)有實際情況作出具體的有關項目培訓練習安排、結對子互幫互學安排和分段考核及總評的時間安排等。
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　　如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作計劃，營銷部制定接待某v.i.p客人的工作計劃，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計劃等。這些計劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備、財務預算、時間確定、信息流動等等，還有可能體現(xiàn)工作程序、協(xié)作要求等項目，也會對達到的工作效果等作出具體要求。

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