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規(guī)范用工管理方案（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的規(guī)范用工管理方案（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
規(guī)范用工管理方案 1
為進一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費用支出，特制定本實施方案。
一、檢查范圍
總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點是生產(chǎn)建設(shè)和多種經(jīng)營單位。
二、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┩庥霉徟闆r
1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時準確。
�。ǘ┩庥霉趧雍贤炗喦闆r
1、用工單位是否按照總廠有關(guān)規(guī)定與外用工簽訂勞動合同，建立合同簽訂臺帳；
2、勞動合同簽訂率是否達到100%；
3、勞動合同內(nèi)容是否齊全、規(guī)范、有效；
4、勞動合同是否履行鑒證程序；
5、勞動合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；
6、在勞動用工過程中，是否履行雙方簽訂的勞動合同內(nèi)容；
7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》，是否齊全。
�。ㄈ┏肿C上崗情況
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時間復(fù)審；
2、外用工是否持有上崗證。
�。ㄋ模┌踩逃闆r
1、用工單位是否按規(guī)定進行崗前安全培訓(xùn)、安全教育及詳細記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、安全生產(chǎn)合同是否載明外用工勞動安全、防止職業(yè)危害事項，是否明確雙方在安全管理方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；
4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)費支付情況
1、勞務(wù)費結(jié)算是否按照總廠規(guī)定的“三級管理”審批程序執(zhí)行，有無在審批外私自支付勞務(wù)費現(xiàn)象；
2、用人單位勞務(wù)費支付及最低工資標準執(zhí)行情況；
3、用人單位是否按規(guī)定時間結(jié)算勞務(wù)費，有無克扣、拖欠勞務(wù)費現(xiàn)象。
三、檢查方式
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
四、檢查方法步驟及時間安排
檢查活動分三個階段。
�。ㄒ唬┳圆檎碾A段（7月15日至8月15日）
用人單位要對照勞動保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《X廠外用工管理實施細則》和本實施方案的要求，結(jié)合本單位的'工作實際，進行自查，對存在的問題及時整改，切實做好本單位外用工管理專項檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后報總廠人力資源部。
�。ǘz查抽查階段（8月16日至10月30日）
X廠人力資源部對各用工單位進行檢查，對存在問題未整改的，進行重點檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進行季度考核，考核結(jié)果報X廠經(jīng)營管理考核委員會辦公室實施。
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（11月1日至11月30日）
在檢查抽查階段結(jié)束后，X廠人力資源部將對本次檢查工作進行認真總結(jié)，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問題較嚴重的單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報批評。
五、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲ｍ椏己耍喊赐庥霉ｍ椆芾砜己思殑t執(zhí)行。
1、在勞動時間、薪酬待遇、勞動合同簽訂及保險繳納等方面未按X廠及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個違規(guī)問題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—2000元。
2、用工單位在使用外用工時，未經(jīng)X廠人才勞動力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套取勞務(wù)費及勞務(wù)費超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務(wù)費數(shù)額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時，不發(fā)布用工信息，未通過X廠人才勞動力市場進行洽談?wù)衅傅�，扣罰用工單位300—1000元。
5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結(jié)算勞務(wù)費并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。
規(guī)范用工管理方案 2
為進一步加強安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全行為，深化基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實基層單位安全主體責(zé)任，有效推動安全生產(chǎn)標準化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實現(xiàn)零事故目標。現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定“開展規(guī)范員工安全行為活動方案”。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓安全理念成為行為習(xí)慣，不斷強化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)，推進安全理論創(chuàng)新，努力營造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和思想保障。
二、活動主題
規(guī)范安全行為、遵守安全法規(guī)、執(zhí)行安全標準、履行安全職責(zé)、遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)零事故。
三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員
活動相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負責(zé)實施。
四、活動達到要求
1、每個員工做到自覺遵守安全法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；同時，在日常工作中要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，掌握安全技能，通過自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
2、員工具有如下安全行為規(guī)范
�。�1）工作期間嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章操作和冒險蠻干；
�。�2）操作工不允許操作其它崗位的設(shè)備、設(shè)施，嚴格按照員工上崗制度執(zhí)行；
（3）轉(zhuǎn)運零件時不準踩、踏、滑用周轉(zhuǎn)車輛，嚴禁快速轉(zhuǎn)運；
�。�4）特種作業(yè)人員應(yīng)接受相關(guān)單位的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；
（5）員工上班期間必須穿工作服，衣服按“三緊”要求，即：袖口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；
�。�6）員工上班期間不準穿拖鞋、不準戴首飾、不準穿奇裝異服、不準穿短褲；
（7）每個員工須愛護和正確的使用設(shè)備、機器、工具及個人防護用品，不準故意破壞；
�。�8）操作工在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，嚴禁戴手套進行操作；
（9）員工須嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位安全操作卡，不違章操作；
�。�10）發(fā)生事故應(yīng)即向上級報告、保護好現(xiàn)場，并如實向事故調(diào)查人介紹情況；
�。�11）進入生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定正確穿戴好勞動防護用品、用具；
�。�12）進入有可能物體打擊的場所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須辦理登高證（臨時作業(yè)安全管理規(guī)范登高作業(yè)要求執(zhí)行)；
（13）從事電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員進行操作，并穿戴絕緣防護用品(按臨時作業(yè)安全管理規(guī)范電氣作業(yè)要求執(zhí)行)；
�。�14）進入有易燃易爆物品的作業(yè)場所，應(yīng)穿防止產(chǎn)生靜電火花的服裝；
（15）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的材料、零件、成品、半成品不得亂堆亂放，堵塞安全通道、消防設(shè)施、配電設(shè)施等；
�。�16）員工不得酒后進行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設(shè)備帶“病”操作，必須排除故障后方可使用；
�。�17）維護、保養(yǎng)、維修設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，并掛相應(yīng)的警示標識牌后，方可作業(yè)；
�。�18）相互配合作業(yè)則應(yīng)采取呼應(yīng)答確認（即一方呼喚，另一方應(yīng)答，第一方確認應(yīng)答正確了，命令執(zhí)行再進行操作。在呼喚應(yīng)答的'同時，還應(yīng)輔助以適當(dāng)?shù)氖謩莺蛣幼鳎?/p>
（19）其它國家和行業(yè)的安全行為標準。
五、實施方法
1、開展規(guī)范員工安全行為活動是通過狠抓“四個階段管理（自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理）”工作，不斷糾正員工不安全行為，逐步規(guī)范員工安全行為。
2、公司結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，制定《開展規(guī)范員工安全行為活動評比細則》，20XX年3月啟動活動，每月安環(huán)室組織專業(yè)人員對各單位進行一次評比。
3、本次評比用百分制評分辦法，評比標準分為四大項，每項25分，共計100分。評比獲90分的（含90分）為“合格”單位；評比獲90分（不含90分）至95分（含95分）為“優(yōu)秀”單位；評比獲95分（不含95分）以上為“標兵”單位。
4、每次活動評比過程中，評比項扣分超過該項標準分，將該項當(dāng)零分計。
5、評比過程中，對重復(fù)出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。
6、安全職能部門在日常巡查過程發(fā)現(xiàn)存在問題和推行安全生產(chǎn)標準化管理工作季度考評查出存在問題將其列入月度評比中扣分。
7、年底，對平均成績達到“優(yōu)秀”或“標兵”級別的單位，按照《關(guān)于下達20XX年公司安全生產(chǎn)目標管理考核指標和獎勵方法的通知》規(guī)定給予獎勵。
六、工作要求
1、各單位要高度重視這次活動，認真把這次活動作為全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好本單位安全制度、規(guī)劃、標準的制定和完善，及時解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
2、各單位要明確本單位內(nèi)各類人員在開展活動中承擔(dān)的具體任務(wù)，將開展活動責(zé)任層層分解到班組，落實到每一名員工。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范的良好個人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)導(dǎo)對安全重視及自身做好安全的必要性。
3、各單位要充分利用現(xiàn)有資源，開展形式多樣、又有針對性的安全宣傳教育活動，以不斷提高員工安全知識水平，不斷強化員工安全意識，增強員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限度減少事故發(fā)生的風(fēng)險。為了使各單位開展好安全宣傳教育工作，公司在活動資金方面可給予適當(dāng)補帖（一年內(nèi)每單位活動資金2000元以下，如活動經(jīng)費不夠，再由開展活動單位補足）。
4、各單位運用“6S”做基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，使員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
5、各單位通過抓反復(fù)、抓日常、抓細節(jié)中逐日養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。特別是要堅持抓好每班召開班前安全會，要求當(dāng)班班長要講安全，班后會要求班長指出當(dāng)天存在的安全問題，以及提出解決措施，以及認真實好“一指問題法”，以不斷強化員工安全意識，加速員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，形成作業(yè)現(xiàn)場的違章操作隨時有人制止好風(fēng)氣。
6、各單位要加強對現(xiàn)場作業(yè)人員不安全行為監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，先找出違章根源，后采取相對應(yīng)處理措施。對違章者處理，首先從親情、關(guān)愛的角度從違章行為的“認知性”和“危害性”進行教育，避免使用單純的懲罰辦法來處理，這樣糾正員工不安全行為起到事半功倍作用。
規(guī)范用工管理方案 3
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)對公司食堂經(jīng)營管理提出以下管理方案：
一、經(jīng)營管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節(jié)約不得浪費杜絕出現(xiàn)長流水，長明燈等浪費現(xiàn)象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設(shè)備由雙方清點后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確認入賬。
1、由韋蓮美負責(zé)只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進行相關(guān)的培訓(xùn)、日常的管理考核。
2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應(yīng)增加，增加方案是xxxxxxx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的`浮動應(yīng)比照物價的浮動或廠內(nèi)職工工資浮動比例協(xié)商調(diào)整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷，為了食堂員工形象有統(tǒng)一的著裝，公司應(yīng)為每個員工發(fā)配工作服。
5、食堂的所有物料采購由公司負責(zé)，并且對所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負責(zé)。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標準及補貼
1、根據(jù)公司目前實際情況，主要開設(shè)員工工作餐（含保衛(wèi)人員）和領(lǐng)導(dǎo)臨時接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng)，不造成浪費，各部門應(yīng)于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。
2、用餐標準：
早餐供應(yīng)：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應(yīng)。標準每人每天2元。
午餐、晚餐供應(yīng)：員工套餐按每人每餐6元，標準供應(yīng)二肉二菜一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據(jù)需求量做1~2個肉菜供員工自購。
臨時接待用餐：根據(jù)實際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標準。
三、食堂財務(wù)管理及監(jiān)督：
1、公司食堂設(shè)立專用賬戶，財務(wù)開支由后勤管理科、財務(wù)科、企管科監(jiān)督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負責(zé)對食堂的管理進行嚴格監(jiān)督；并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對食堂的管理工作進行監(jiān)督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日執(zhí)行。
規(guī)范用工管理方案 4
根據(jù)市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實際，制定我局20XX年績效管理工作實施方案.
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個重在"的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務(wù)、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
績效評估指標體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標項目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點圍繞貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點進行設(shè)計。
(2)行政能力建設(shè)部分：一級指標包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行�！皹I(yè)務(wù)工作實績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計局具體實施。市統(tǒng)計局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負責(zé)提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設(shè)立。
按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學(xué)制定本局的年度績效目標任務(wù)。績效目標包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的`預(yù)期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。
(二)績效責(zé)任分解。
績效目標設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責(zé)任落實體系。
(三)績效實施推進。
以推動工作落實、提升工作績效為目的，根據(jù)指標任務(wù)的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責(zé)任制，明確完成績效目標的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。
加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務(wù)有效實現(xiàn)。
(五)績效改進提升。
市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動。
及時召開局績效管理工作會議，傳達學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，認真落實市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20XX年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務(wù)，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。
年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。
一是聽取責(zé)任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的匯報;
二是對定量指標進行量化考核：
三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報告要求在20XX年1月10日前報局效能辦。
(三)公眾評議。
市統(tǒng)計部門于7月和12月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。
明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。
20XX年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責(zé)任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。
根據(jù)指標體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效。
績效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務(wù)的落實，促進機關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。
局機關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。
規(guī)范用工管理方案 5
為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[20XX]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦 井
組 長：
工作職責(zé)：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。
常務(wù)副組長：
工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。
副 組 長：
工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。
組 員：
工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的'能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
2、平時積分
平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統(tǒng)一思想
實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。
（二）堅持原則，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。
（三）明確職責(zé)，強化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪烂骷o律，嚴格獎懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。
規(guī)范用工管理方案 6
為進一步貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障法律法規(guī)，加強對全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，維護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。根據(jù)省廳〔20XX〕183號和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20XX年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動用工和勞務(wù)派遣行為專項行動，具體實施方案如下：
一、專項行動的任務(wù)和目標
（一）專項行動的任務(wù)。
以“勞動合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護被派遣勞動者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護的勞動保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點，組織開展一系列有針對性的專項指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法檢查活動，全面規(guī)范用人單位勞動用工和勞務(wù)派遣行為，促進我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。
�。ǘ⿲ｍ椥袆拥哪繕�。
創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動合同、拖欠和克扣勞動報酬、超時加班加點、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會保險等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動者同工不同酬和不參加社會保險等侵害合法權(quán)益的突出問題，妥善化解勞動關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識和勞動用工管理水平，促進我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進誠實守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
二、專項行動的對象和內(nèi)容
（一）專項行動的對象。
本次專項行動的對象是全縣各類用人單位，重點是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的.建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動密集型企業(yè)以及個體經(jīng)濟組織，對勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達30%以上的用工單位要進行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項行動的內(nèi)容。
本次專項行動的內(nèi)容是用人單位遵守各項勞動用工、勞務(wù)派遣及社會保險法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標準情況，遵守工作時間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會保險登記和申報繳納社會保險費情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定情況等。
對勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知勞動者情況，與被派遣勞動者訂立勞動合同期限情況，被派遣勞動者與本單位勞動者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實習(xí)學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。
三、專項行動的方法和步驟
（一）對勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項指導(dǎo)服務(wù)（5月30日前完成）。
指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20XX年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導(dǎo)服務(wù)，將任務(wù)指標具體落實到每位監(jiān)察員。
指導(dǎo)服務(wù)重點事項：
一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；
二是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；
三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊，制定和完善勞動報酬、工時休假、保險福利、勞動紀律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動者享有組建或參加工會、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；
四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動者在用工所在地參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負責(zé)人、審查勞動規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會、下發(fā)勞動保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，引導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位主動糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工作所取得的成效，認真填報《專項行動指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見附件4）。
�。ǘ⿲趧�(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20XX年3月入庫用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專項行動對全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標具體落實到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：
一是按照本次專項行動確定的重點對象，以及去年下半年以來被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，確保全面完成省廳下達的目標任務(wù)。
二是受理舉報投訴。
積極擴大此次專項行動的社會影響，進一步暢通舉報投訴渠道，為勞動者通過12333、基層平臺窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。
三是進行實地檢查。
抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場所、查閱臺賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對用人單位和勞務(wù)派遣單位進行實地執(zhí)法檢查。其中，對存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加社會保險等材料要進行對照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動者訂立勞動合同、不依法參加社會保險、拖欠和克扣工資、嚴重超時加班等侵害勞動者合法權(quán)益的違法行為，依法責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對違法情節(jié)嚴重的，依法向社會公布，同時明確專人跟蹤負責(zé)，落實整改措施，實施長效監(jiān)管。切實加大對勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對少數(shù)“包工負責(zé)人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處，并會同工商部門依法予以取締。
四、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
充分認識開展此次專項行動的重要意義，把專項行動作為當(dāng)前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)（專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），明確專人負責(zé)專項行動工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強的骨干人員參與專項行動，全面落實專項行動目標任務(wù)，確保專項行動工作有序進行。
�。ǘ⿵娀麄髦笇�(dǎo)。
將宣傳和指導(dǎo)服務(wù)貫穿專項行動的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動法律法規(guī)，普及依法維權(quán)知識，引導(dǎo)用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時，保障勞動者的合法權(quán)益。采取主動上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動合同法、社會保險法等勞動保障法律法規(guī)，特別是對跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動合同簽訂率低的勞務(wù)派遣單位，找準存在問題、創(chuàng)新指導(dǎo)措施、提升服務(wù)效果。通過積極有效的指導(dǎo)服務(wù)活動，培育一批規(guī)范經(jīng)營的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的用工單位，促進勞務(wù)派遣市場健康發(fā)展，維護被派遣勞動者合法權(quán)益。
�。ㄈ┘哟髨�(zhí)法力度。
對專項行動中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時立案查處，特別是對涉及人數(shù)較多、群眾反映強烈、違法行為情節(jié)嚴重的案件，及時高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類大案、要案要及時報告查處情況，積極應(yīng)對各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會效應(yīng)。充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點對象，落實日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實習(xí)生頂崗工作、超時加班，以及惡意規(guī)避參保義務(wù)等突出問題進行依法整治，促進我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
（四）及時匯總分析。
對專項行動工作開展情況進行匯總，結(jié)合專項行動中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工作成效、存在問題、改進措施等進行研究分析并及時上報市支隊。具體上報時間如下：
1、5月20日前，將專項行動工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報市勞動監(jiān)察支隊；
2、6月3日前，將專項行動指導(dǎo)服務(wù)情況報市勞動監(jiān)察支隊；
3、6月24日前，將專項行動開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報市勞動監(jiān)察支隊。
規(guī)范用工管理方案 7
為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進一步規(guī)范企業(yè)用工，防范重大勞動關(guān)系風(fēng)險隱患的要求，整合力量、綜合施策，糾正人力資源服務(wù)行業(yè)和企業(yè)不合理送工用工模式，打擊擾亂人力資源市場秩序的違規(guī)經(jīng)營行為，維護全區(qū)公平、規(guī)范、競爭有序的就業(yè)環(huán)境，提出如下工作方案：
一、目標任務(wù)
牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞規(guī)范人力資源市場經(jīng)營行為和規(guī)范企業(yè)勞動用工行為總要求，堅持依法行政、問題導(dǎo)向、突出重點和精準施策的原則，進一步凈化全區(qū)人力資源市場招用工環(huán)境，指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理用工制度，切實維護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障社會和諧穩(wěn)定。
二、工作措施
（一）強化就業(yè)用工保障。
完善“1+2+X”一體兩翼雙引擎人力資源保障模式，指導(dǎo)保障企業(yè)用工人力資源服務(wù)聯(lián)盟成員單位主動進企“問診把脈”，為企業(yè)提供個性化用工服務(wù)。發(fā)揮“樂業(yè)吳江”就業(yè)協(xié)作聯(lián)盟作用推動勞務(wù)輸出集中地和職業(yè)（技工）院校與吳江企業(yè)合作，形成產(chǎn)學(xué)研合作良好態(tài)勢。提升用工監(jiān)測服務(wù)平臺和“用工速遞”功能，加強用工形勢分析，推動供需雙方精準對接。升級線上線下一體人力資源市場，打造直播帶崗、商業(yè)綜合體招聘、社區(qū)直招等新模式，多元化推進市場招聘。
�。ǘ⿵娀块T整治合力。
綜合多部門力量，依照各自職能聯(lián)合整治。區(qū)委宣傳部（網(wǎng)信辦）負責(zé)輿論宣傳引導(dǎo)工作和輿情處置聯(lián)動機制建設(shè)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)人力資源領(lǐng)域突發(fā)輿情處置。區(qū)人社局負責(zé)牽頭組織打擊非法職業(yè)中介，依法查處人力資源服務(wù)機構(gòu)或者勞務(wù)派遣單位違法違規(guī)經(jīng)營行為，從嚴查處實際用工企業(yè)違法超時加班行為和違反勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定行為。區(qū)公安局負責(zé)加強網(wǎng)絡(luò)虛假信息監(jiān)管，打擊以職業(yè)介紹為名，坑騙求職者財物，以暴力、脅迫、欺詐等擾亂社會治安、涉嫌相關(guān)經(jīng)濟犯罪等違法行為。區(qū)總工會負責(zé)發(fā)揮企業(yè)工會組織勞動法監(jiān)督和職工維權(quán)作用，推進企業(yè)完善集體協(xié)商機制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制作用。區(qū)城管局負責(zé)職業(yè)中介周邊戶外店招、廣告、亂張貼、門前三包情況的排查整治。區(qū)市場監(jiān)督局依法對無照經(jīng)營、實際經(jīng)營地址與注冊地不一致、虛假注冊、未按規(guī)定公示服務(wù)內(nèi)容及收費標準等違法行為的人力資源服務(wù)機構(gòu)作出處理，并通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示，推動實施部門聯(lián)合懲戒。區(qū)交通運輸局負責(zé)對運送務(wù)工人員車輛非法營運、跨區(qū)域營運情況排查整治。區(qū)稅務(wù)局負責(zé)對人力資源服務(wù)機構(gòu)和勞務(wù)派遣單位依法納稅情況進行監(jiān)督。區(qū)發(fā)改委、工信局和商務(wù)局根據(jù)職能分別加強對服務(wù)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)和電商平臺企業(yè)經(jīng)營管理情況監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營不良、破產(chǎn)關(guān)閉、停產(chǎn)歇業(yè)、合并分立、異地搬遷等企業(yè)經(jīng)營異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。
�。ㄈ⿵娀瘜俚毓芾碜饔�。
各區(qū)鎮(zhèn)、街道要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和用工人數(shù)，配備必要的勞動關(guān)系工作力量，確保事有人管、活有人干、責(zé)有人擔(dān)。各區(qū)鎮(zhèn)、街道人社職能部門要根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》的相關(guān)要求建立健全就業(yè)登記制度，督促轄區(qū)內(nèi)使用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包工的企業(yè)依規(guī)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)備案。充分發(fā)揮基層勞動保障監(jiān)察協(xié)理員在勞動關(guān)系治理方面的基礎(chǔ)性作用，定期采集轄區(qū)內(nèi)用人單位信息，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)通過人力資源服務(wù)機構(gòu)招工和通過勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式用工情況，要提升風(fēng)險隱患預(yù)警監(jiān)測能力和矛盾糾紛快速化解處置水平。各區(qū)鎮(zhèn)、街道要履行已經(jīng)下放的未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動、發(fā)布虛假招聘信息、以招用人員為名謀取不正當(dāng)利益等招用人員規(guī)定和職業(yè)介紹管理規(guī)定方面的行政執(zhí)法權(quán)力，抽調(diào)力量對非法職業(yè)中介集中區(qū)域開展拉網(wǎng)式、不間斷地集中排查整治，凈化區(qū)域市場環(huán)境。
�。ㄋ模⿵娀驌魬吞幜Χ�。
對采取不合理用工模式企業(yè)及其合作人力資源服務(wù)機構(gòu)加大執(zhí)法檢查力度，從嚴從重懲治違法行為，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變用工模式。一方面從嚴查處企業(yè)違法用工行為。對采取小時工、日結(jié)工用工模式企業(yè)，月加班時間超過36小時/人的，按照受侵害勞動者每人100元以上500元以下的標準處以罰款。對使用勞務(wù)派遣用工模式企業(yè)，勞務(wù)派遣人數(shù)超過用工總量10%的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按超比例勞務(wù)派遣人數(shù)處每人5000元以上10000元以下標準處以罰款。對未按規(guī)定為職工辦理社會保險登記的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會保險費數(shù)額一倍以上三倍以下的'罰款。另一方面從嚴查處人力資源服務(wù)機構(gòu)違規(guī)經(jīng)營行為。對未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動的，由各區(qū)鎮(zhèn)、街道依法予以關(guān)閉；有違法所得的，沒收違法所得，并處10000元以上50000元以下的罰款。對發(fā)布不實、非法招聘信息，未依法開展人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正；有違法所得的，沒收違法所得；拒不改正的，處10000元以上50000元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷人力資源服務(wù)許可證；給個人造成損害的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。對設(shè)置戶外廣告不符合市容管理規(guī)定且逾期不改正的，處以500元以上5000元以下罰款。對發(fā)布虛假廣告的，責(zé)令停止發(fā)布廣告，責(zé)令廣告主在相應(yīng)范圍內(nèi)消除影響，處廣告費用三倍以上五倍以下的罰款，廣告費用無法計算或者明顯偏低的，處20萬元以上100萬元以下的罰款；兩年內(nèi)有三次以上違法行為或者有其他嚴重情節(jié)的，處廣告費用五倍以上十倍以下的罰款，廣告費用無法計算或者明顯偏低的，處100萬元以上200萬元以下的罰款，可以吊銷營業(yè)執(zhí)照，并由廣告審查機關(guān)撤銷廣告審查批準文件、一年內(nèi)不受理其廣告審查申請。對人力資源違規(guī)經(jīng)營活動構(gòu)成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰；構(gòu)成詐騙等犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄎ澹⿵娀鲃臃⻊�(wù)指導(dǎo)。
區(qū)鎮(zhèn)兩級人社部門要對人力資源市場主體加強指導(dǎo)，依法規(guī)范勞動者求職、用人單位用工、人力資源服務(wù)機構(gòu)送工等權(quán)利義務(wù)和行為。倡導(dǎo)勞動者樹立正確擇業(yè)觀，不盲目逐利性頻繁跳槽。推動用工企業(yè)和人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變送工用工合作模式，縮減勞務(wù)派遣等輔助性用工體量，厘清明晰實際用工企業(yè)勞動報酬支付主體責(zé)任，建立健全用人留人和育才機制，指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)勞動爭議調(diào)解組織，暢通員工訴求表達通道和矛盾化解渠道，構(gòu)建長期穩(wěn)定勞動關(guān)系。制定業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)手冊，推動人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。定期公布重大勞動保障違法行為，培育評定勞動保障誠信單位，發(fā)揮信用“紅名單”正向激勵和“黑名單”負面警示作用。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。
為推動各項工作部署，成立由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門和各區(qū)鎮(zhèn)、街道分管負責(zé)同志組成的吳江區(qū)規(guī)范企業(yè)勞動用工秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由各成員單位職能科室部門組成，辦公室設(shè)在區(qū)人社局，主任由區(qū)人社局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主要負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、情況掌握、指導(dǎo)服務(wù)、督導(dǎo)檢查等工作。同時建立工作例會制度和工作情況專報制度，對整治工作進展統(tǒng)籌掌握、扎口報送。
�。ǘ┙∪ぷ鳈C制。
各地各部門要切實統(tǒng)一思想、提高認識，認真研究部署、精心組織、強化措施，在充分履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強專項整治過程的協(xié)同配合。要強化信息共享和通報，建立常態(tài)信息互通機制，遇到問題不推諉扯皮、不消極應(yīng)付，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。同時，各區(qū)鎮(zhèn)要建立完善本地區(qū)勞動關(guān)系應(yīng)急管理和突發(fā)性事件處置應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，確保不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性勞動關(guān)系風(fēng)險。
�。ㄈ┳⒅匦麄饕龑�(dǎo)。
各地各部門要充分借力融媒體、微信公眾號、微博、論壇等媒體平臺，有針對地宣傳整治人力資源市場秩序規(guī)范企業(yè)用工重要意義及整治成果。要做好輿論監(jiān)測和應(yīng)對引導(dǎo)工作，加強與宣傳部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)熱點輿情，積極應(yīng)對，正面引導(dǎo)，防止發(fā)生負面影響。
規(guī)范用工管理方案 8
一、前言
為加強公司用工管理，確保員工權(quán)益得到保障，同時提高企業(yè)運營效率，特制定本規(guī)范用工管理方案。
二、用工原則
公平、公正、公開：公司用工遵循公平、公正、公開的原則，為員工提供平等的機會。
合法合規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。
高效有序：優(yōu)化用工流程，提高用工效率，確保企業(yè)運營有序進行。
三、用工管理流程
招聘與入職：建立完善的招聘制度，明確崗位職責(zé)和任職要求，嚴格篩選合格候選人。員工入職時，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。
培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提供必要的崗位技能培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)。同時，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升機會。
績效考核與薪酬管理：建立科學(xué)的'績效考核體系，定期對員工進行績效評估。根據(jù)績效結(jié)果，合理調(diào)整員工薪酬，激發(fā)員工工作積極性。
離職與解雇：規(guī)范離職流程，確保員工離職手續(xù)完備。對于不符合企業(yè)要求的員工，依法進行解雇處理，確保企業(yè)利益不受損害。
四、用工保障措施
建立健全勞動保護制度，確保員工勞動安全與健康。
完善員工福利制度，包括五險一金、帶薪休假等，提高員工滿意度。
建立員工投訴與糾紛處理機制，及時解決員工問題，維護企業(yè)穩(wěn)定。
五、總結(jié)
本規(guī)范用工管理方案旨在加強公司用工管理，保障員工權(quán)益，提高企業(yè)運營效率。各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行本方案，確保用工管理規(guī)范有序。
規(guī)范用工管理方案 9
一、引言
為提升公司用工管理水平，確保員工權(quán)益得到充分保障，同時優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境，特制定本規(guī)范用工管理方案。
二、用工管理目標
建立健全用工制度，規(guī)范用工流程。
保障員工合法權(quán)益，提升員工滿意度。
優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，提高用工效率。
三、用工管理內(nèi)容
招聘與錄用：制定詳細的招聘計劃，明確招聘標準和程序。通過多渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才。錄用時，嚴格按照招聘標準和程序進行篩選，確保錄用的員工符合崗位要求。
培訓(xùn)與發(fā)展：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。鼓勵員工參加培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，為員工提供晉升通道和發(fā)展機會，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
績效考核與薪酬管理：建立科學(xué)的績效考核體系，明確考核標準和程序。定期對員工進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。薪酬管理要公平、透明，與員工的.績效和貢獻緊密掛鉤。
勞動關(guān)系管理：建立健全的勞動關(guān)系管理制度，包括勞動合同簽訂、變更、解除等流程。加強員工溝通，及時解決員工問題和糾紛，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
四、用工管理保障措施
加強用工法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，提高員工和管理層的法律意識。
建立健全用工監(jiān)督機制，確保用工管理制度的有效執(zhí)行。
完善員工福利制度，提高員工福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。
五、總結(jié)
本規(guī)范用工管理方案旨在提升公司用工管理水平，保障員工權(quán)益，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境。各部門應(yīng)認真執(zhí)行本方案，確保用工管理規(guī)范有序，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
規(guī)范用工管理方案 10
一、背景
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，規(guī)范用工管理已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本方案旨在明確用工管理規(guī)范，保障員工權(quán)益，提升企業(yè)運營效率，以適應(yīng)市場競爭需求。
二、方案目標
建立健全用工管理制度，實現(xiàn)用工流程的`標準化和規(guī)范化。
保障員工合法權(quán)益，提高員工滿意度和忠誠度。
優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，提高用工效率，降低用工成本。
三、方案內(nèi)容
用工規(guī)劃與招聘
制定用工規(guī)劃，明確用工需求和崗位設(shè)置。
建立多渠道招聘機制，吸引優(yōu)秀人才。
完善面試流程和標準，確保錄用的員工符合企業(yè)要求。
培訓(xùn)與能力提升
制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和認證，提升個人競爭力。
建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，促進員工間的知識分享和經(jīng)驗交流。
績效管理與激勵
建立科學(xué)的績效管理體系，明確考核標準和程序。
實行績效與薪酬掛鉤制度，激發(fā)員工工作積極性。
設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵機制，樹立榜樣效應(yīng)。
勞動關(guān)系與福利保障
依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。
建立健全勞動爭議處理機制，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
完善員工福利制度，包括五險一金、帶薪休假、節(jié)日福利等。
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