輪滑協(xié)會工作計劃

　　輪滑協(xié)會工作計劃

　　我們協(xié)會是因為共同的輪滑愛好而相聚一起，在此，大家可以結交好友、激揚青春、共同進步�，F(xiàn)在新的一屆開始，我們輪滑協(xié)會定會努力工作，在農大營造一個良好的輪滑氛圍，喚醒所有的愛好者心中對輪滑渴望，讓他們的個性得到自由的綻放。今年我們協(xié)會的目的是提高所有的輪滑會員的技術，培養(yǎng)一批具有輪滑表演性輪滑會員。雖說，我們協(xié)會是新成立的協(xié)會，很多方面存在不足，但是我們相信，輪滑這項時尚而又健身的體育運動定能激發(fā)所有會員的激情，同時，我們協(xié)會也會盡心盡力為所有會員做好各項工作，解決各項問題，因為我們始終堅信，只有會員有好的發(fā)展，我們協(xié)會才能更好的發(fā)展。

　　本學期工作計劃如下：

　　1. 做好納新工作

　　10月13-14日 在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場面向全校進行納新

　　10月初我們協(xié)會已經(jīng)安排好了各項招新任務，在招新現(xiàn)場按擬招人數(shù)納新，重點在提高會員的質量，挑選出真正愛好輪滑的會員，尋找靈魂伙伴。

　　2. 第二屆成立大會

　　11月08日 召開輪滑協(xié)會第二屆成立大會 讓全校師生，我會會員都知道我們協(xié)會是在2009年5月20日正式注冊的。

　　3. 輪滑刷街秀

　　11月14日 面向所有會員進行輪滑刷街秀。

　　地點：湖南農大校園

　　增進會員之間的.交流，學會互相幫助，團結共進，從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收獲。提高協(xié)會成員的臨場應變能力。

　　4. 輪滑授課

　　每周晚9：00-10：30進行輪滑自由練習。

　　每周五8：00-10：00協(xié)會技術部對會員進行手把手教學。

　　湘農學堂—每兩周舉行一次湘農學堂培訓，由于現(xiàn)有會員技術水平不高，前期由技術部負責培訓任務。會員達到一定的水平則邀請專業(yè)的輪滑教練進行技術加強訓練。

　　地點：修業(yè)廣場

　　5. 開展會員大會

　　每月一次會員大會，意在使會員了解協(xié)會當月的活動及工作安排情況。同時，了解會員對協(xié)會的一些想法和會員在協(xié)會中遇到的一些問題。

　　活動時間和地點待定。

　　6. 舉行會員交流活動

　　12月中旬 舉行一次會員輪滑交流活動

　　地點：農大體育館

　　對會員的技術水平的一次檢驗，讓會員們相互協(xié)調，取長補短，相互學習，共同提高技術水平，同時，提高會員學習輪滑積極性。

　　印業(yè)有限公司工作計劃

　　第一章 歷程總結

　　蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎資源。

　　完成了

　　1) 原始資本的積累

　　2）經(jīng)營權的統(tǒng)一

　　3）生產技術及經(jīng)驗的積累

　　4）專業(yè)技術人才積累

　　5）必備設施的添購

　　6）1000㎡生產場地的所有權

　　7）產業(yè)方向的定位及產品市場認知

　　以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。

　　借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的.發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。

　　1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。

　　2）至今沒有銷售網(wǎng)絡及團隊，仍靠等客上門。

　　3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。

　　4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元

　　6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長

　　7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達到程序化操作

　　8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄

　　以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。

　　基于上述認知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機，在文化產業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！

　　第二章 戰(zhàn)略目標

　　為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計劃有步驟地科學化發(fā)展。20xx年貝斯特各項戰(zhàn)略目標與內涵設定如下：

　　一、戰(zhàn)略目標

　　生產總額目標：3000萬/年

　　純利潤目標：300萬/年

　　銷售額目標：XX萬/年（上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績）

　　間接成本開支標準：300萬/年

　　縱向贏利目標：開辟其它贏利渠道及贏利塊點2-3個

　　服務目標：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%

　　品牌建設目標：獲得2-3個榮譽

　　戰(zhàn)略同盟目標：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴

　　管理目標：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。

　　二、戰(zhàn)略集成

　　貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化

　　貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩

　　貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌，讓全球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。

　　貝斯特價值觀：成就客戶 成功員工 成長自我 誠信中國

　　貝斯特格局：以精裝為品牌 走寫書新道路

　　以品質報客戶 讓客戶傳美譽

　　以裝訂為母體 走產銷新思路

　　以內銷為根本 憑外貿走出去

　　貝斯特精神：務實創(chuàng)新 張弛有度 感恩惜緣 團結奮進

　　貝斯特營銷：以國內市場為根本，以國際市場為目標

　　以戰(zhàn)略同盟為契機，以雙贏互惠為宗旨

　　走專、精、強之路，創(chuàng)產、經(jīng)、銷名企

　　貝斯特質量方針：品質第一，才是第一。滿意客戶，才是品質。

　　全局質量方針：以質量求生存，以質量樹品牌，以質量圖發(fā)展

　　全程質量方針：全程精心策劃，全程精心規(guī)劃，全程精心操作，全程精心監(jiān)控，全程精心服務。

　　全員質量方針：全員樹質量意識，全員品質管理，全員質量平等

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