- 工程項目目標責任書 推薦度：
- 工程項目管理目標責任書 推薦度：
- 工程項目管理目標責任書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目目標責任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了責任書，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼捻椖磕繕素熑螘�，希望對大家有所幫助。
項目目標責任書1
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的'使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學（蓋章）________
校長：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目目標責任書2
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的`方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責人:
項目目標責任書3
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；
4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的'經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標責任書4
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的`進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
項目目標責任書5
為切實加強____________項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標和考核內(nèi)容
1.成本要求：完成項目預算部確定的.材料成本控制要求。
2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項目部
項目負責人：xxx
日期：xx年x月x日
項目材料負責人：xxx
日期：xx年x月x日
項目目標責任書6
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的'工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目目標責任書7
根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制，為明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司
乙方：××××項目部
一、工程名稱
二、工程地點：
三、工程范圍：
四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計取（含稅）。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務(wù)：
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責任和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的`監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應(yīng)負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應(yīng)負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標責任制的執(zhí)行
1、構(gòu)成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時間：年月日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
訂立時間：年月日
項目目標責任書8
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的`分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部
項目負責人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項目材料負責人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項目目標責任書9
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的.第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目目標責任書10
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的.協(xié)議、工程預決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、拧L險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目目標責任書11
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。
2、風險化解目標:項目風險化解目標（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。
第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責人）：
第三條 雙方的責任與權(quán)利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預算，為商務(wù)決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的.工作交接，由接任者繼續(xù)本責任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規(guī)定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標責任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目目標責任書12
甲方:
乙方(責任人):
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標責任書。
第一條
工程項目概況
1、項目名稱:
2、工程地點:
3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
第二條
管理目標
(一)成本目標
《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。
(二)工程質(zhì)量目標
1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;
4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格
(三)工程進度目標
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標
1、環(huán)境目標
(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術(shù)措施達標合格。
3、現(xiàn)場管理及文明施工目標
乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為
綠色施工創(chuàng)建目標位:
第三條、利潤上繳指標
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務(wù)管理
一、風險抵押
本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
二、財務(wù)管理
1、乙方應(yīng)認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。
3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。
三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:
1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。
3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
五、項目須向公司采供部備案以下資料:
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
六、合同備案具體要求:
項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:
材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。
七、采供部能提供的服務(wù):
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
八、工程預決算工作要求:
1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。
第五條
組織管理
(一)項目部組建
乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。
(三)作業(yè)隊伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
(四)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設(shè)計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。
11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的`工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
(六)財務(wù)管理
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金�？顚Ｓ�，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。
第六條、違約責任
1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎罰
1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責任。
3、未達到質(zhì)量目標，扣風險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:
(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;
(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。
第十條其他
1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責任人)電話:
主管領(lǐng)導簽字:
責任管理單位負責人簽字:
責任管理單位負責人電話:
簽訂時間:
項目目標責任書13
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的' %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖�，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年 月 日
項目目標責任書14
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。
3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設(shè)備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的'調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
�。ㄒ唬� 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學習安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設(shè)備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（二） 操作工人的責任和保證
1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
�。ㄈ� 管理目標責任分解
�。ū仨毟鶕�(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結(jié)合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔造成的損失。
⑷ 情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設(shè)施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
項目目標責任書15
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）
2、質(zhì)量
3、進度
4/成本
5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。
項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:$
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的`問題。.
7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
【項目目標責任書】相關(guān)文章：
工程項目管理目標責任書04-18
工程項目管理目標責任書01-19
銷售目標責任書06-21
小學目標責任書11-16
社區(qū)目標責任書11-17
信訪目標責任書11-12
目標責任書【熱門】02-08
目標責任書【薦】01-13
目標責任書【推薦】01-28