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供暖公司運營方案（通用12篇）
為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編精心整理的供暖公司運營方案，歡迎閱讀與收藏。
供暖公司運營方案 1
一、故障（事故）類別
根據(jù)事故的大小及影響范圍，事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。
1、一般事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
二、應(yīng)急小組組織架構(gòu)
1、組長：
聯(lián)系電話：
職責：接到事故報告后，立即按應(yīng)急方案，結(jié)合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：
聯(lián)系電話：
副組長：
聯(lián)系電話：
職責：根據(jù)預(yù)案和組長的命令負責事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調(diào)工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：
職責：根據(jù)預(yù)案和組長、副組長的指令，負責事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負責有關(guān)信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設(shè)備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關(guān)情況的匯總工作。
三、應(yīng)急處置程序
1、事故的'類別甄別
根據(jù)預(yù)案事故類別劃分，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應(yīng)急預(yù)案。
2、事故應(yīng)急機制
1）部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應(yīng)急小組協(xié)調(diào)指揮，確保事故處理的有條不絮。
2）信息快速反應(yīng)機制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內(nèi)按信息快遞程序完成傳遞，各級領(lǐng)導和崗位人員必須做出快速反應(yīng)。
3）事故搶修搶險機制。對于出現(xiàn)的各種應(yīng)急事故進行快速排查、處理和恢復(fù)供暖供冷。制定事故應(yīng)急處置預(yù)案和搶修搶險預(yù)案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
4）事故物資保障機制。為應(yīng)急事故搶修搶險任務(wù)提供物資準備，根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設(shè)備以及備用零部件，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的事故情況。
3、事故具體處置措施
1）.巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應(yīng)急小組立即組織搶修人員30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，根據(jù)實際情況決定是否停或重啟設(shè)備主機，并根據(jù)預(yù)案安排信息聯(lián)絡(luò)專人及時通知業(yè)主相關(guān)人員，同時協(xié)調(diào)好與搶修有關(guān)的各單位的關(guān)系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應(yīng)急小組。
2）.供熱管道出現(xiàn)事故后，應(yīng)急搶救人員15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況確認是否需要關(guān)閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應(yīng)急小組。
3).因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據(jù)需要關(guān)閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復(fù)正常。
4）.當發(fā)生人員傷亡等惡性事故應(yīng)及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應(yīng)急機制，由組長統(tǒng)一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設(shè)備保障等快速反應(yīng)。做到“穩(wěn)、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應(yīng)急小組成員應(yīng)保證通訊暢通，服從指揮，步調(diào)一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。
5）.各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應(yīng)根據(jù)“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應(yīng)追求相關(guān)責任人的責任，其他原因?qū)е碌氖鹿蕬?yīng)認真分析原因，做好對應(yīng)措施，避免同類事故的再次發(fā)生。
四、應(yīng)急結(jié)束
搶修結(jié)束后，公司應(yīng)召開相關(guān)會議，在充分評估危險和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，由組長或副組長宣布應(yīng)急搶球行動結(jié)束。
供暖公司運營方案 2
冬季采暖是居民正常生活和工作學習的基本保障條件，是維護社會穩(wěn)定的重要因素。為了能夠及時有效應(yīng)對冬季供熱期間出現(xiàn)影響居民正常采暖和重點用戶正常用熱的緊急情況，確保居民正常采暖和社會穩(wěn)定的大局，結(jié)合本縣供熱實際情況，制定此預(yù)案。
一、建立冬季供熱應(yīng)急指揮系統(tǒng)
�。ㄒ唬┙⒍竟釕�(yīng)急指揮機構(gòu)
1.冬季供熱應(yīng)急指揮部。遇有緊急情況時，負責重大事件和事故緊急處置的組織指揮工作；負責對應(yīng)急保障金的啟動使用。
總指揮：經(jīng)理
副總指揮：副總經(jīng)理
成員單位：下屬各科室
指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由供熱管理辦公室主任擔任，聯(lián)系電話：
2.設(shè)立冬季供熱應(yīng)急指揮部，建立相應(yīng)指揮系統(tǒng)。遇有緊急情況時，負責對一般、重要、重大事件和小、一般、大事故和特大事故等緊急情況的緊急處置組織指揮工作。
二、緊急狀態(tài)及緊急情況分類和等級
（一）緊急狀態(tài)和緊急情況。進入居民冬季采暖期間，即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間，出現(xiàn)的影響居民正常采暖的情況為緊急情況。
緊急情況分為緊急事件、緊急事故和其它緊急情況，并按照影響程度劃分相應(yīng)等級。其中，供熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達標情況，或由此造成和可能造成社會重大影響的事件，稱為緊急事件；因供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達標情況，稱為緊急事故；因用于供熱的能源出現(xiàn)短缺及上述未含的其它原因影響正常供熱的情況，稱為其它緊急情況。
�。ǘ┚o急事件：分為一般事件、重要事件和重大事件
1.一般事件：因供熱質(zhì)量或糾紛，個別人沖動鬧事。
2.重要事件：供熱企業(yè)因被嚴重欠費等原因，造成供熱質(zhì)量嚴重不達標，甚至可能出現(xiàn)停熱或已短時間停熱的情況；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事事件。
3.重大事件：供熱企業(yè)因被嚴重欠費或管理不善等原因，造成供熱質(zhì)量嚴重不達標，出現(xiàn)停熱并達12小時以上并協(xié)調(diào)無果的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的`事件。
�。ㄈ┚o急事故：分為小事故、一般事故、大事故和特大事故
小事故：設(shè)備或管道的零部件在運行中突然損壞、造成局部設(shè)備（管道）運行中斷但沒有影響鍋爐運行或正常供熱，修復(fù)費不足500元的事故。
一般事故：設(shè)備或管道的零部件在運行中突然損壞，影響鍋爐停運3小時以內(nèi)，沒有影響正常供熱。修復(fù)費不足2000元的事故。
大事故：設(shè)備或管道的零部件在運行中突然損壞，造成單臺鍋爐停運1天或影響供熱4小時以上，修復(fù)費在2000-50000元之間，沒有人員嚴重傷害的事故。
特大事故：設(shè)備數(shù)損壞嚴重，供熱處于癱瘓狀態(tài)，修復(fù)費用在50000元以上，或造成至少1人重傷或死亡，或未到上述條件但性質(zhì)惡劣，影響極壞者。
�。ㄋ模┢渌o急情況。包括供熱用煤出現(xiàn)短缺的緊急情況。
三、緊急情況處置程序
�。ㄒ唬┚o急情況處置程序
1.一般事件處置程序
�。�1）接到各種信息渠道反映后，立即通知辦公室。
（2）辦公室主任前往出事地點了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。
�。�3）事件處置后，辦公室將情況報主管領(lǐng)導并密切跟蹤關(guān)注該處情況。
2.重要事件處置程序
�。�1）接到各種信息渠道反映后，立即通知辦公室。
�。�2）辦公室主任前往出事地點了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。立即報告主管領(lǐng)導，并根據(jù)具體情況和事態(tài)的發(fā)展，決定是否向主管縣長報告，是否通報相關(guān)部門。
�。�3）事件處置后，辦公室將情況報主管領(lǐng)導，并密切跟蹤關(guān)注該處情況。
（4）認真分析事件發(fā)生原因，如因欠費問題引起的，則按程序準備材料，向財務(wù)科申請應(yīng)急資金，做好緊急救助準備工作。
3.重大事件處置程序
�。�1）接到各種信息渠道反映后，立即通知供熱管理辦公室。
（2）辦公室接到信息后，立即報告主管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導，辦公室主任及主管領(lǐng)導前往出事地點了解情況，協(xié)調(diào)矛盾，控制局面。根據(jù)具體情況和事態(tài)的發(fā)展，決定是否向冬季供熱應(yīng)急指揮部門報告。
�。�3）主要領(lǐng)導經(jīng)分析認為事件主要因欠費引起，則啟動重大事件應(yīng)急程序,向財務(wù)科申請應(yīng)急資金；如因供熱站存在嚴重管理問題，則除進行臨時緊急救助外，可考慮對該供熱站采取臨時代管措施。
（4）對準備采取臨時代管措施的供熱站，辦公室會同有關(guān)部門做好代管準備工作。
�。ǘ⿷�(yīng)急事故處置程序
1.事故報告程序
小事故：3天內(nèi)報到技術(shù)科，供熱站填寫《事故調(diào)查報告》。
一般事故：1天內(nèi)報到技術(shù)科和分管經(jīng)理，供熱站填寫《事故調(diào)查報告》。
大事故：立刻報告技術(shù)科、分管經(jīng)理、總經(jīng)理，供熱站協(xié)助調(diào)查人員進行調(diào)查，供熱站填寫《事故調(diào)查報告》。
特大事故：立即通知技術(shù)科、分管經(jīng)理、總經(jīng)理，由公司將事故情況上報縣主管領(lǐng)導。
2.事故的應(yīng)急措施
小事故：立即組織搶修人員和所需物資、工具進行搶修；并在4小時內(nèi)搶修完畢，并通知技術(shù)科。
一般事故：責任科室立即組織和所需物資、工具進行搶修；并在6小時內(nèi)搶修完畢，通知技術(shù)科和分管經(jīng)理。
大事故：責任科室立即組織人員和所需物資、工具進行搶修并在8小時內(nèi)搶修完畢，并通知技術(shù)科、分管經(jīng)理、總經(jīng)理。
特大事故：責任科室立即通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長，立即組織搶救受傷人員，在確保人員安全和設(shè)備安全的情況下，組織搶險人員和所需物資、工具進行搶修，爭取最短時間恢復(fù)正常供熱，并通知技術(shù)科、分管經(jīng)理、總經(jīng)理；由公司將事故調(diào)查及處理情況上報縣主管領(lǐng)導。
3.事故處理程序：開展事故調(diào)查、分析事故原因，接受事故教訓，杜絕事故發(fā)生。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督，在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、有意毀滅證據(jù)及現(xiàn)場者，應(yīng)追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。
小事故：由供熱站分析事故原因，制定預(yù)防措施，填寫《事故調(diào)查報告》，工程技術(shù)科批復(fù)意見、存檔。
一般事故：由供熱站分析事故原因，制定預(yù)防措施，填寫《事故調(diào)查報告》報工程技術(shù)科、分管經(jīng)理批復(fù)意見，技術(shù)科存檔。
大事故：由供熱站寫出事故經(jīng)過，技術(shù)科分析原因，制定預(yù)防措施，填寫《事故調(diào)查報告》報分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見，技術(shù)科存檔。
特大事故：由事故發(fā)生的供熱站寫出事故經(jīng)過，技術(shù)科分析原因，制定預(yù)防措施，分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見，技術(shù)科存檔；并在應(yīng)急領(lǐng)導小組將事故原因分析、預(yù)防措施上報縣主管領(lǐng)導。
（三）其它緊急情況的處置程序。
1.供熱用煤短缺的緊急處置。各級供熱主管部門定期了解供熱單位的儲煤情況，一旦出現(xiàn)用煤緊張的情況，及時通知煤炭公司協(xié)調(diào)煤炭運輸。
2.停水、電的緊急處置。及時通知供電局及自來水公司組織協(xié)調(diào)好供水、供電工作。
四、可啟動的應(yīng)急機制
�。ㄒ唬┎块T聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制是在供熱特殊情況下，依靠各有關(guān)部門的力量對應(yīng)急事故和事件聯(lián)合進行協(xié)調(diào)的一種方式。供熱期間出現(xiàn)的一般應(yīng)急事故和事件可啟動各單位聯(lián)動協(xié)調(diào)機制；供熱期間出現(xiàn)的重要應(yīng)急事故和事件可啟動各單位聯(lián)動協(xié)調(diào)機制；供熱期間出現(xiàn)的重大應(yīng)急事故和事件啟動縣聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。
�。ǘ┬畔⒖焖俜从硻C制。信息快速反映機制是在供熱值班信息系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)的支持下，對應(yīng)急事故和事件的信息及時處理的一種快速的反應(yīng)。對各種突發(fā)事故和事件必須在15分鐘內(nèi)按信息傳遞程序完成傳遞，各級領(lǐng)導和崗位人員必須做出快速反應(yīng)。
�。ㄈ┕釀討B(tài)預(yù)警機制。供熱動態(tài)預(yù)警機制是對可能出現(xiàn)的寒冷天氣、不穩(wěn)定因素等提前告知的一種警示，供熱管理辦公室要與各供熱站保持聯(lián)絡(luò)暢通，做到全面掌握全公司供熱動態(tài)，上情下達；供熱管理辦公室要與各供熱站及鍋爐房有關(guān)控制調(diào)度部門保持聯(lián)絡(luò)暢通，隨時了解掌握末端用戶的供暖情況和動態(tài)。
�。ㄋ模┦鹿蕮屝迵岆U機制。事故搶修搶險機制是對出現(xiàn)的各種供熱應(yīng)急事故進行快速排查、處理和恢復(fù)供暖的一種能力。制訂事故應(yīng)急處置預(yù)案和搶修搶險預(yù)案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
�。ㄎ澹┕豳|(zhì)量評測機制。供熱質(zhì)量評測機制是對供熱質(zhì)量進行評價的一種重要方式，是對供熱質(zhì)量糾紛進行評判的重要依據(jù)，是供暖單位加強供熱調(diào)節(jié)，提高供熱質(zhì)量的手段。要高度重視，明確并規(guī)范測溫的頻率、時間、測點、數(shù)量、方法以及原始紀錄、統(tǒng)計工作。要按規(guī)范要求，組織檢查力量和測溫隊伍，對鍋爐房供熱情況和用戶采暖情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不熱問題及時處理。對用戶的供熱質(zhì)量投訴，要進行實測并記錄在案；對涉及經(jīng)濟賠償?shù)墓豳|(zhì)量投訴，必須有法律認可的第三方見證和有三方簽字的現(xiàn)場實測記錄。
�。⿷�(yīng)急臨時代管機制：應(yīng)急臨時代管機制是冬季供暖期間，供熱站出現(xiàn)的重大事件或事故，給社會造成惡劣影響，而對供熱站所采取的臨時接管的應(yīng)急措施。
�。ㄆ撸⿷�(yīng)急物資保障機制。應(yīng)急物資保障機制是為應(yīng)急事故搶修搶險任務(wù)提供物資準備的重要保證。要根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件；要備齊搶修搶險物資和機械設(shè)備，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的事故情況。
供暖公司運營方案 3
一、指導思想：
為應(yīng)對因各種原因造成的城區(qū)突發(fā)性停暖、供暖設(shè)施損壞、與供暖有關(guān)的人員傷亡等供熱安全突發(fā)事故，總公司必須建立健全快速、有效的搶修搶險和救援應(yīng)急處理機制，保證社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)的安全。本預(yù)案以‘安全第一、預(yù)防為主’的方針為指導，應(yīng)急處置工作以總公司統(tǒng)一指揮、有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致的原則，從對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的角度出發(fā)，做到確保供熱設(shè)施正常運行，提高對供熱事故的處置能力和快速反應(yīng)能力，最大限度地減少供熱事故對人民群眾的影響�？偣驹趨^(qū)政府及上級有關(guān)部門全面領(lǐng)導下負責供熱突發(fā)事故應(yīng)急處置工作，確保在人員設(shè)備安全的情況下將供熱突發(fā)事故影響降至最低程度。
二、編制目的
為確保城區(qū)供熱的安全穩(wěn)定運行和有效防止供熱事故的發(fā)生，切實提高應(yīng)對供熱突發(fā)事故的.處置能力，預(yù)防各類供熱事故，能夠高效、有序地做好搶險、排險、搶修及救援善后處理工作，最大限度地降低事故危害程度，盡快恢復(fù)供熱，最大程度地減少大面積停熱現(xiàn)象，保障廣大熱用戶的生活與工作秩序，特制定本供熱突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。
三、事故類型和危險程度分析：
�。ㄒ唬┏菂^(qū)供暖主要危險源包括：供熱管網(wǎng)、換熱站壓力容器、電機水泵等轉(zhuǎn)動的機械設(shè)備、高低壓配電柜、電源、外網(wǎng)輸水熱網(wǎng)等。
�。ǘ┕峁芫W(wǎng)破裂或管網(wǎng)支架損壞等原因可誘發(fā)燙傷、砸傷等事故，影響小區(qū)供暖，及人員安全等。
（三）供暖危險源因突發(fā)原因出現(xiàn)事故影響供暖及危及相關(guān)人員安全等。
四、組織機構(gòu)及職責：
�。ㄒ唬┕嵬话l(fā)事故應(yīng)急指揮部職責
(1)組織協(xié)調(diào)供熱突發(fā)事故的應(yīng)急搶修搶險工作，落實區(qū)政府及上級主管部門交辦的有關(guān)工作。
(2)及時了解掌握轄區(qū)供熱突發(fā)事故情況，根據(jù)情況需要向區(qū)政府及主管部門報告事故情況和應(yīng)急處置措施。
(3)貫徹上級有關(guān)重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的政策、方針，根據(jù)應(yīng)急工作原則和方案，擬定轄區(qū)供熱突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)成員對事故積極開展搶修搶險救援工作。
(4)組織供熱突發(fā)事故應(yīng)急技術(shù)演練、研究和應(yīng)急知識宣傳教育等工作。
(5)負責轄區(qū)供熱突發(fā)事故應(yīng)急信息的接受、核實、處理、傳遞、通報、報告。
(6)其他有關(guān)轄區(qū)供熱突發(fā)事故應(yīng)急的重要工作。
�。ǘ┕嵬话l(fā)事故應(yīng)急指揮部組成人員。
總指揮：
副總指揮：
成員：
應(yīng)急救援隊伍：
專家技術(shù)組
組長：
成員：
物資保障組
組長：
成員：
應(yīng)急車輛組
組長：
成員：
安全保衛(wèi)組
組長：
成員：
運行一處
隊長：
成員：
運行二處
隊長：
成員：
運行三處
隊長：
成員：
運行四處
隊長：
成員：
運行五處
隊長：
成員：
管線所
隊長：
成員：
五、預(yù)防與預(yù)警：
�。ㄒ唬┪ｋU源監(jiān)控：
1、各運行處、安全保衛(wèi)處、生產(chǎn)技術(shù)處、管線所、調(diào)度中心負責對供熱管網(wǎng)監(jiān)測、調(diào)控、處置工作，工作目的是確保供熱管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。各運行處、管線所負責對供熱管網(wǎng)進行巡檢巡視，調(diào)度中心每日抄報外網(wǎng)壓力溫度情況，各運行處按照各自負責供熱區(qū)域?qū)Q熱站內(nèi)供熱設(shè)備一小時一巡視，并填報運行分析記錄報表，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。安全保衛(wèi)處負責供熱管網(wǎng)安全運行預(yù)警工作，對供熱安全運行狀況資料進行收集、匯總和分析并做出報告上報總公司。
2、在轄區(qū)供熱覆蓋范圍內(nèi)建立多個測溫、測壓點，與各換熱站操作系統(tǒng)組成監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，按要求定期對供熱溫度壓力進行檢測分析，發(fā)現(xiàn)超溫、超壓情況各運行處、調(diào)度中心立即處理，確保管網(wǎng)安全。
�。ǘ╊A(yù)警行動：
1、預(yù)警信號發(fā)生后，由運行調(diào)度部門立即向全體搶險組織機構(gòu)匯報并盡快向現(xiàn)場負責人發(fā)送預(yù)警報告，各部門進入預(yù)警狀態(tài)，隨時準備投入搶修搶險工作。
2、符合本預(yù)案啟動條件時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令。
六、信息報告程序：
�。ㄒ唬┛偣驹趩挝恢蛋嗍液桶踩Ｐl(wèi)處設(shè)立應(yīng)急電話，24小時專人值班，值班室應(yīng)明示各應(yīng)急小組通信聯(lián)系人及電話。
�。ǘ┕嵬话l(fā)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即迅速報告應(yīng)急指揮機構(gòu)（應(yīng)急指揮部）。
（三）應(yīng)急指揮部值班人員接到應(yīng)急電話后，立即向有關(guān)事故應(yīng)急小組及負責人匯報。重、特別重大事故，可直接向應(yīng)急領(lǐng)導小組總指揮、副總指揮報告。同時按規(guī)定立即向主管部門報告。
�。ㄋ模└鶕�(jù)事故性質(zhì)，按照國家規(guī)定的程序和時限，及時向政府有關(guān)部門報告。
七、應(yīng)急搶修搶險程序
（一）響應(yīng)分級按轄區(qū)供熱事故嚴重程度、性質(zhì)和影響時間，分為一般事故、重要事故和重大事故。
1、一般事故：因設(shè)備臨時故障、臨時停電以及供熱支管網(wǎng)破裂等導致的停熱，在12小時（含12小時）內(nèi)恢復(fù)供熱的。
2、重要事故：一、二次供熱管網(wǎng)或換熱站故障、外網(wǎng)主熱水管網(wǎng)損壞、爆裂等原因?qū)е率鹿释?2--48小時（含48小時）內(nèi)仍不能恢復(fù)供熱的。
3、重大事故：因供熱管網(wǎng)或換熱站突發(fā)事故對附近居民生命財產(chǎn)構(gòu)成重大影響的，同時因事故導致長時間停熱，48小時以上仍不能恢復(fù)供熱的：出現(xiàn)重大安全事故，短期內(nèi)無法恢復(fù)供熱的。
�。ǘ⿹屝迵岆U程序
（1）工作現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)事故情況開展應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)，通知有關(guān)各應(yīng)急救援小組趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶修搶險。突發(fā)事故造成人員傷亡時首先必須進行人員救援工作，要在第一時間聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院同步展開救援。專家技術(shù)組、后勤保障組、應(yīng)急車輛組、安全保衛(wèi)組應(yīng)立即按照各自職能開展工作，在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下及時處理應(yīng)急搶修搶險工作。
�。�2）召集調(diào)動應(yīng)急力量：各應(yīng)急救援小組接到應(yīng)急指揮部指令后，必須立即響應(yīng)，派遣事故搶險人員、物資、設(shè)備等迅速運送到事故現(xiàn)場指定位置聚集，并聽從現(xiàn)場總指揮的調(diào)動指揮，及時快速展開突發(fā)事故應(yīng)急處置工作，確保人員設(shè)備安全。
�。�3）現(xiàn)場總指揮按照本預(yù)案確立的基本原則、認真聽取專家技術(shù)組建議，迅速組織應(yīng)急搶修搶險隊伍進行應(yīng)急處置工作，并且要與各應(yīng)急救援隊保持通訊暢通，隨時了解掌握現(xiàn)場情況，做好指揮協(xié)調(diào)工作。
（4）當事故現(xiàn)場有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足搶險要求時，指揮部應(yīng)及時向上級主管部門報告請求給予支援幫助。
（5）現(xiàn)場處置：事故發(fā)生后，應(yīng)急車輛組保障車輛充足，安全保衛(wèi)組負責保護好現(xiàn)場，對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉，要確�，F(xiàn)場工作人員及周邊群眾的安全。如發(fā)生特殊險情時，應(yīng)急指揮部在充分考慮專家技術(shù)組和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，在確保人員安全的前提下進行必要地應(yīng)急處置措施。
�。ㄈ⿹屝迵岆U處置措施
1、當供熱管網(wǎng)架空管路出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，應(yīng)急救援隊伍接到指令應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，實地了解情況，并將漏水管線解列，做好各項安全保護措施后方可進行應(yīng)急搶修工作。
2、當供熱管網(wǎng)地埋管路出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，應(yīng)急救援隊伍按照指揮部指令立即趕赴現(xiàn)場，實地了解情況，同時將現(xiàn)場情況向指揮部匯報，指揮部組織相關(guān)小組立即趕到現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，制訂應(yīng)急搶修方案。應(yīng)急救援隊伍將漏水管線解列，組織人員、機具進行搶修。在條件許可的情況下，采取應(yīng)急供熱的臨時措施。
（四）應(yīng)急處置工作結(jié)束應(yīng)遵循“誰啟動、誰負責”的原則。事故處置完畢并恢復(fù)正常供熱后，由供熱突發(fā)事故應(yīng)急指揮部作出決定，并由指揮部辦公室通知相關(guān)部門和各應(yīng)急搶險隊，各部門負責人安排本部門恢復(fù)正常工作。應(yīng)急結(jié)束后由指揮部辦公室（安全保衛(wèi)處）負責對事故情況進行全面總結(jié)和上報。
八、搶修應(yīng)急物資與裝備保障：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急救援車輛、防護裝置和快速搶險工具是安全、快速、高效處置突發(fā)事件必備設(shè)備，必須按搶險救援工作需要配置。
�。ǘ⿷�(yīng)急救援物資、防護裝置包括防護勞保、應(yīng)急燈具、滅火器、快速搶險工具等。
�。ㄈ⿷�(yīng)急救援物資、防護裝置和快速搶險工具實行在崗備用，并做好維護保養(yǎng)，隨時保持完好無損備用狀態(tài)。
（四）每年10月底前，各相關(guān)小組將下一年度所需應(yīng)急救援材料、機具、設(shè)備儲備計劃向應(yīng)急救援指揮部辦公室匯報，確保應(yīng)急救援物資儲備正常。
�。ㄎ澹┙⒔∪珣�(yīng)急救援物資儲備明細臺帳。
�。⿷�(yīng)急救援物資不得挪做他用。指揮部在處置突發(fā)事件過程中有權(quán)動用一切應(yīng)急救援物資。
九、善后處理：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急搶修完畢后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場清理、生產(chǎn)及生活恢復(fù)工作：同時對應(yīng)急行動過程進行綜合評價，整理應(yīng)急記錄（包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料），由應(yīng)急指揮部辦公室寫出應(yīng)急總結(jié)報告，24小時內(nèi)上報區(qū)政府備案。
�。ǘ⿷�(yīng)急總結(jié)報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生單位、時間、地點，事件過程描述，傷亡情況，經(jīng)濟損失，動用救援力量，參與救援人員，搶險救援情況，應(yīng)急行動中反應(yīng)的問題，經(jīng)驗及教訓。
�。ㄈ⿷�(yīng)急指揮部要認真分析轄區(qū)供熱突發(fā)事故原因，從轄區(qū)供熱的規(guī)劃、設(shè)計、運行、管理等向有關(guān)方面提出改進建議，以避免相類似事故的發(fā)生，確保人民群眾用熱安全。
�。ㄋ模⿷�(yīng)急救援過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)急救援辦公室負責制定下達糾正和預(yù)防措施認真做好監(jiān)督落實工作，并定期組織檢查驗收。
十、責任
對供熱突發(fā)事故應(yīng)急處置過程中，拒不執(zhí)行預(yù)案、不服從統(tǒng)一指揮，玩忽職守，造成嚴重后果的單位和個人，由總公司給予通報批評，違紀或違法的，將依法追究法律責任。
十一、附則
1、監(jiān)督檢查
總公司負責對本預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、預(yù)案管理與更新
�。�1）下列情況要對預(yù)案進行修訂國家相關(guān)法律、法規(guī)等發(fā)生變化。
�。�2）行政機構(gòu)或有關(guān)單位、部門職責發(fā)生變化，需對組織結(jié)構(gòu)與職責作相應(yīng)調(diào)整。
�。�3）應(yīng)急行動或演習中發(fā)現(xiàn)問題和出現(xiàn)新情況，應(yīng)適時進行修訂。
�。�4）影響預(yù)案執(zhí)行的其他條件發(fā)生變化，預(yù)案需要修訂。
本預(yù)案由熱力總公司負責編制和解釋。
本預(yù)案自頒布之日起實行。
供暖公司運營方案 4
1、總則
1.1編制目的
為提高城市供熱行業(yè)應(yīng)對供熱重大事故的能力，在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展現(xiàn)場救援，最大限度減少事故造成的損失，確保冬季供熱安全，維護社會安定，特制訂本預(yù)案。
1.2工作原則
堅持“以人為本、預(yù)防為主、分級管理、社會參與“的工作原則。各部門按照職責相互配合，通過整合資源、共享信息，形成應(yīng)急合力共同做好供熱事故搶險救援工作。
1.3編制依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx城市供熱條例》、《xx市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)制定本預(yù)案。
1.4適用范圍
本預(yù)案適用于xx公司范圍內(nèi)發(fā)生的燃煤緊缺，儲煤無法達到7日耗煤量，或因熱源事故導致實際供熱能力嚴重受損，可能或已經(jīng)造成較大經(jīng)濟損失和社會影響的，重大停熱時間在30小時以上，或停熱面積50萬平方米以上的，供熱期供熱鍋爐、管網(wǎng)、換熱設(shè)施、設(shè)備發(fā)生事故，且依靠事故單位自身救助力量無法解決的重大供熱事故。
2、組織體系及職責
2.1 成立市供熱事故應(yīng)急搶險應(yīng)急指揮部（以下簡稱應(yīng)急指揮部）。
主要職責：負責供熱事故預(yù)案的制定、實施工作；負責事故處理過程中重大問題的決策，包括人員、資源的調(diào)動和配置，搶險費用的使用批準等；負責指派有關(guān)人員到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)；負責事故有關(guān)信息對外的發(fā)布；負責本預(yù)案的啟動和終止。
成員單位：建設(shè)局、經(jīng)委、發(fā)改委、城管局、財政局、公安局、交警大隊、交通局、氣象局、水務(wù)局、電業(yè)局、供熱公司、中國聯(lián)通司、中國移動。 各成員單位工作職責：
市建設(shè)局：負責對供熱事故應(yīng)急工作進行全面的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署預(yù)案的實施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的問題進行指揮和決策。
市經(jīng)委：負責幫助供熱公司協(xié)調(diào)電煤供應(yīng)，保障熱源供煤穩(wěn)定。
市交通局、交警大隊：負責為我市供熱運煤車輛開通綠色通道，保障運煤暢通。
市財政局：負責籌集供熱事故應(yīng)急保障資金，保障經(jīng)營穩(wěn)定。
供熱公司：負責供熱事故發(fā)生時的搶險救援、后勤保障、搶險技術(shù)方案制定、搶險物資調(diào)動及搶險工作。
其他成員單位：配合和保障供熱應(yīng)急搶險工作順利進行。
2.2 應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在供熱公司。
主要職責：負責重大供熱事故發(fā)生時的搶險救援、后勤保障、搶險技術(shù)方案制定、搶險物資調(diào)動及搶險協(xié)調(diào)等工作；負責與公安、消防、交通、醫(yī)療急救、市政、電業(yè)、水務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)工作；負責事故處理中發(fā)生的人員開支、材料、設(shè)備等費用的審核工作；負責事故預(yù)案演練的組織和實施工作。
2.3應(yīng)急指揮辦公室下設(shè)機構(gòu)（附組織結(jié)構(gòu)圖） 總指揮： 聯(lián)系電話：
副總指揮： 聯(lián)系電話：
�。�1）專家組
職責：負責對出現(xiàn)的重大供熱事故提供決策方案。 主要責任部門： 總工辦負責人： 聯(lián)系電話：
�。�2）綜合組
職責：負責重大供熱事故預(yù)案的編制工作；負責搶險指令的下達和具體搶險協(xié)調(diào)組織工作；對搶險隊伍內(nèi)部指揮、協(xié)調(diào)和外援隊伍的協(xié)調(diào)工作；負責有關(guān)信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故的人員開支、材料、設(shè)備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關(guān)情況的匯總工作。 主要責任部門： 生產(chǎn)經(jīng)營部負責人： 聯(lián)系電話：
�。�3）搶險組
職責：負責事故現(xiàn)場的具體搶險及安全操作。 主要責任部門： 管網(wǎng)中心負責人： 聯(lián)系電話：
�。�4）技術(shù)組
職責：負責搶險技術(shù)方案的制定、論證及事故原因調(diào)查認定工作。 主要責任部門： 技術(shù)組負責人： 聯(lián)系電話：
�。�5）材料供應(yīng)組
職責：負責搶險設(shè)備和材料的購置、保管、運輸工作。 主要責任部門： 后勤部負責人： 聯(lián)系電話：
�。�6）后勤保障組
職責：負責搶險人員的生活和車輛保障，及搶險所需特種設(shè)備的協(xié)調(diào)。 主要責任部門： 行政部負責人： 聯(lián)系電話：
（7）工程組
職責：負責事故現(xiàn)場的具體搶險施工及施工現(xiàn)場的安全操作。 主要責任部門： 工程部負責人： 聯(lián)系電話：
�。�8）安全保衛(wèi)組
職責：負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、現(xiàn)場圍擋防護及事故現(xiàn)場人員設(shè)備總體安全工作。
主要責任部門： 安環(huán)部負責人： 聯(lián)系電話：
�。�9）接待宣傳組
職責：負責接待供熱用戶的上訪工作及對外宣傳工作。 主要責任部門：
客服企劃部負責人： 聯(lián)系電話：
3、預(yù)防機制
3.1 企業(yè)要建立各項規(guī)章制定，完善安全生產(chǎn)管理措施，逐級落實安全生產(chǎn)責任，狠抓安全管理工作。加強職工的崗位技能培訓，建立考核制度。運行期間要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、加強檔案管理，通過經(jīng)常性的生產(chǎn)運行狀況匯總對比分析，對系統(tǒng)安全進行評估。定期向主管部門匯報，接受主管部門的監(jiān)督和考核。
3.2 企業(yè)每年都要制度詳細的夏季搶修計劃和檢修規(guī)程，做好鍋爐、換熱器、機泵、電氣儀表、管線、閥門、補償器的檢修維護工作，并嚴格做好檢修的驗收工作，確保檢修合格率達到100%。
3.3 企業(yè)要購置儲備電力、輸煤、除渣等系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備，避免因個別關(guān)鍵設(shè)備故障導致供熱系統(tǒng)癱瘓，至少購置一臺備用發(fā)電機；配備備用水池 ，保證停水時供熱系統(tǒng)的補水需求。
3.4 每年采暖前要進行試水、試壓工作。運轉(zhuǎn)設(shè)備冷態(tài)運轉(zhuǎn)3天，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，消除事故隱患。
3.5 冬季供熱運行期間要加強對整個供熱系統(tǒng)的監(jiān)控，通過壓力表、流量表等儀器和設(shè)備對系統(tǒng)壓力、補水量、失水量進行檢測，通過系統(tǒng)參數(shù)的變化及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭。
3.6 冬季供熱期間企業(yè)要加強巡查工作，通過巡查發(fā)現(xiàn)有無出現(xiàn)故障的跡象和發(fā)生事故的苗頭，使運行中存在的不安全隱患及早暴露出來，及早制定維護方案，使問題得到及時的處理，防止事故的發(fā)生和擴大。巡查時要做好檢查記錄，巡查記錄是分析熱網(wǎng)運行狀況的第一手資料，通過巡查記錄，可以清楚地看到每天補償器的動作、閥門是否槮漏、固定支墩兒是否發(fā)生錯位、閥室內(nèi)是否存水等詳細情況，為掌握設(shè)施的工作狀態(tài)、制定具體的防范措施提供科學的理論依據(jù)。
3.7 為了保證一級管網(wǎng)發(fā)生事故時能迅速關(guān)斷事故管段，同時進行泄水作業(yè)，企業(yè)要投資將主管網(wǎng)中關(guān)鍵部位的關(guān)斷閥更換成高質(zhì)量的閥門。
3.8為保證供熱的安全進行，企業(yè)要由計劃的將一級管網(wǎng)的波紋管補償器更換為套筒補償器，防止因補償器泄露導致供熱事故發(fā)生。
4、應(yīng)急響應(yīng)
4.1信息報送
重大供熱事故發(fā)生后，發(fā)生事故的企業(yè)應(yīng)首先啟動本單位的供熱事故預(yù)案開展自救，并在事故發(fā)生1小時內(nèi)將事故基本情況上報應(yīng)急指揮部辦公室（應(yīng)急搶險24小時值班電話：xx；應(yīng)急搶險辦公室電話：xx，提出救援申請。應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立即向指揮部主要領(lǐng)導匯報，并在1小時內(nèi)報告市政府應(yīng)急管理辦公室。
4.2指揮與協(xié)調(diào)
4.2.1發(fā)生事故的企業(yè)必須全力配合搶險隊伍開展事故現(xiàn)場搶險救援工作。搶險隊伍要保持與應(yīng)急指揮部的信息溝通，按照應(yīng)急搶險工作日報制度，每日固定時間分兩次或三次向應(yīng)急指揮部書面報告搶險救援情況，重要情況隨時匯報。
4.2.2搶險隊伍、指揮部各成員單位必須無條件服從指揮部的.指揮和調(diào)動，任何單位和個人都有義務(wù)參加搶險救援，在接到搶險命令后，30分鐘內(nèi)必須到達指定的現(xiàn)場。在搶險過程中，各單位要再人力、物力上給予支持，對搶險救援所需的物質(zhì)、機械設(shè)備、人員等，搶險指揮部有權(quán)直接調(diào)用和征用，任何單位和個人必須無條件服從，產(chǎn)生的費用做好記錄，事故處理后統(tǒng)一補償。
4.3搶險措施
4.3.1當企業(yè)出現(xiàn)燃煤緊缺，儲煤無法到達7耗煤量，或因煤質(zhì)差致使供熱能力嚴重受損，可能或已經(jīng)造成較大經(jīng)濟損失和社會影響的供熱事故時，采取以下措施：
�。�1）由企業(yè)啟動本單位應(yīng)急預(yù)案開展自救，配專人到有關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)撥和優(yōu)質(zhì)燃煤采購工作。同時，將情況上報應(yīng)急指揮部辦公室
（2）本預(yù)案啟動后，由市建設(shè)局協(xié)調(diào)其他熱源、供熱單位，緊急向事故單位調(diào)撥優(yōu)質(zhì)燃煤；由市經(jīng)委派專人與相關(guān)企業(yè)溝通，協(xié)調(diào)電煤調(diào)撥；由市政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)兄弟城市及周邊煤源企業(yè)，落實優(yōu)質(zhì)燃煤。
�。�3）在應(yīng)急燃煤調(diào)撥過程中，由市經(jīng)委協(xié)調(diào)鐵路部門，保障鐵路運煤的暢通；市交通局、交警大隊為運煤車輛開通綠色通道，保障公路運煤暢通。
4.3.2熱源或供熱單位的鍋爐、管網(wǎng)、換熱設(shè)施、設(shè)備發(fā)生事故時，事故單位自身救助無法解決時，由市供熱燃氣辦組織應(yīng)急隊伍協(xié)助事故單位進行搶修。
�。�1）補償器破裂或滲漏處理方法：因為結(jié)構(gòu)上的特點，波紋管補償器一旦滲漏，便很難修復(fù)，所以對于波紋管補償器滲漏，可采用外加套管的辦法進行處理，以保證熱網(wǎng)的安全運行。如外加套管的方法無法解決滲漏問題時，應(yīng)立即更換套筒補償器。
（2）閥門泄露事故處理方法：運行中的閥門泄露大部分產(chǎn)生在填料和墊片處，而填料的泄露比墊片處的泄露要多一些。填料產(chǎn)生泄露后，可視情況采用擰緊壓蓋、加填或更換密封填料等方法進行處理。墊片處的泄露可采用注膠的方法進行處理。
�。�3）管線泄露事故處理方法：對管線的泄露，可視具體情況采取補焊、打卡子、焊短節(jié)等辦法進行處理；在焊接操作時，要嚴格遵守焊接操作規(guī)程，防止金屬過熱和變形，產(chǎn)生新的裂紋，對捻縫過的部位出現(xiàn)的泄露，不易再次捻縫，以免泄露擴大；泄露點采用上述方法無法解決時，應(yīng)立即更換管道。在以上三種事故處理過程中，如果涉及到泄水降壓操作，可根據(jù)集中供熱管網(wǎng)上個分段控制閥門的位置，合理地進行關(guān)閉閥門的選擇操作，盡可能地縮小因事故搶險而造成停止供熱的范圍。事故處理過程中，應(yīng)關(guān)閉各換熱站的一級網(wǎng)進出站閥門，保持站內(nèi)循環(huán)泵正常循環(huán)，保證二級網(wǎng)低溫運行，防止大面積凍裂事故發(fā)生。
�。�4）鍋爐發(fā)生故障時處理方法：公司每個熱源站至少有兩臺鍋爐，尖寒期兩臺爐運行，為了保證供熱的連續(xù)，應(yīng)立即關(guān)閉事故鍋爐進出口主閥，使其退出運行。
其他未列入的供熱事故，在搶險過程中，由指揮部下設(shè)的搶險組，技術(shù)組和專家組共同研究確定搶險方案的設(shè)施。
4.4注意事項
現(xiàn)場搶險是一項復(fù)雜性大、危險性高、技術(shù)性強的工作，要由嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，膽大心細、慎重果斷的作風。搶險過程中，要嚴格遵守防火、防毒、防爆等有關(guān)安全操作規(guī)程。搶險操作應(yīng)由有一定實踐經(jīng)驗的修理工擔任，現(xiàn)場人員不易過多，并由1-2名專門監(jiān)護人員。
4.5檢修通報制度
4.5.1各熱源單位在冬季供熱運行期間應(yīng)設(shè)備檢修停熱時，應(yīng)提前24小時將基本情況（包括停熱原因、目前情況、計劃恢復(fù)時間等）分別通報給應(yīng)急指揮部辦公室和生產(chǎn)部調(diào)度中心。
4.5.2供電部門在冬季供熱運行期間因供電設(shè)備檢修需要停電時，應(yīng)提前24小時將停電原因和來電時間分別通報應(yīng)急指揮中心辦公室和生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度中心。
4.6新聞發(fā)布
緊急指揮部辦公室負責供熱事故信息的對外發(fā)布工作。凡供熱企業(yè)發(fā)生的重點供熱事故有關(guān)信息，必須經(jīng)市應(yīng)急委員會批準方可對外發(fā)布。其他單位和部門無權(quán)向外部發(fā)布供熱事故信息。
4.7應(yīng)急結(jié)束
根據(jù)事故的控制和發(fā)展情況，應(yīng)急指揮部提出終止本預(yù)案的建議，經(jīng)市應(yīng)急委員會批準后，宣布應(yīng)急結(jié)束。
5、附則
5.1責任追究
各成員必須無條件執(zhí)行應(yīng)急指揮部下達的指令，對據(jù)不執(zhí)行命令、玩忽職守、推諉扯皮的部門主要領(lǐng)導和直接責任人，依法嚴肅處理。
5.2預(yù)案管理
本預(yù)案由供熱公司制定、組織實施。各部門也要制定本級的事故應(yīng)急預(yù)案，報本級應(yīng)急管理辦公室備案。
5.3預(yù)案修訂
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、修改和完善，機構(gòu)調(diào)整或應(yīng)急資源變化，以及各類演練中發(fā)現(xiàn)新問題，各級，各部門的應(yīng)急預(yù)案要適時進行修訂，原則上是2年修訂一次。
5.4預(yù)案演練
本預(yù)案的演練經(jīng)應(yīng)急指揮部批準，由應(yīng)急指揮部辦公室負責組織實施。
5.5實施時間
本預(yù)案自印發(fā)之日起正式實施。
供暖公司運營方案 5
一、工作原則
堅持“以人為本、預(yù)防為主、分級管理、社會參與”的工作原則。
把保障供暖安全和用戶滿意度作為工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度減少或避免突發(fā)事件造成的損失。
二、組織體系及職責
成立市供熱事故應(yīng)急搶險應(yīng)急指揮部，負責供熱事故預(yù)案的制定、實施工作，以及事故處理過程中重大問題的決策。
成員單位包括建設(shè)局、經(jīng)委、發(fā)改委、城管局、財政局、公安局、交警大隊、交通局、氣象局、水務(wù)局、電業(yè)局、供熱公司、中國聯(lián)通司、中國移動等，各自承擔相應(yīng)職責，形成應(yīng)急合力。
三、冬季供暖前的準備工作
對供暖設(shè)備設(shè)施進行全面檢查和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
對公共區(qū)域門窗進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，確保供暖系統(tǒng)正常運行。
通過給重要客戶發(fā)通知或張貼告示的方式，提示客戶注意關(guān)閉門窗和用電設(shè)施，同時不要關(guān)閉末端閥門，防止設(shè)備和管道凍裂。
四、管理維度
市場營銷維度：進行市場調(diào)研，了解用戶需求和市場競爭情況；制定合理的營銷策略，包括定價、推廣等；建立完善的客戶關(guān)系管理體系，確�？蛻魸M意度。
技術(shù)創(chuàng)新維度：注重技術(shù)研發(fā)，采用先進的供暖技術(shù)，提升供熱效率；建立完善的'系統(tǒng)監(jiān)控和故障排查機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；通過智能化管理手段，提升供暖系統(tǒng)的智能化水平。
人力資源管理維度：重視員工培訓，提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識；建立激勵機制和績效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
財務(wù)管理維度：建立完善的財務(wù)制度，確保資金的合理使用；進行成本控制，提高經(jīng)營效益；建立風險管理體系，有效應(yīng)對市場風險。
五、應(yīng)急準備
加強安全事故及安全生產(chǎn)操作教育力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
加強安全生產(chǎn)操作的檢查力度，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
根據(jù)設(shè)備的性能特點及事故原因制訂應(yīng)急措施，并定期組織應(yīng)急演練，提高突發(fā)事故的應(yīng)對能力。
供暖公司運營方案 6
一、前言
隨著冬季的到來，供暖服務(wù)成為保障居民生活質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本運營方案旨在為供暖公司提供一套高效、可持續(xù)的運營管理框架，確保供暖服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源分配，提升用戶滿意度，同時實現(xiàn)公司的`長期發(fā)展目標。
二、市場分析與目標定位
市場分析：分析當?shù)毓┡袌鲂枨�、競爭對手狀況、政策導向及技術(shù)發(fā)展趨勢。識別目標客戶群體（如居民區(qū)、商業(yè)樓宇、公共設(shè)施等）的具體需求和偏好。
目標定位：明確公司服務(wù)范圍、核心競爭力（如清潔能源利用、智能溫控技術(shù)、高效客戶服務(wù)等），設(shè)定短期與長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
三、服務(wù)與產(chǎn)品策略
供暖服務(wù)優(yōu)化：采用高效節(jié)能的供暖技術(shù)和設(shè)備，如熱泵系統(tǒng)、太陽能輔助供暖等，減少能源消耗，降低成本。
智能溫控系統(tǒng)：推廣智能家居溫控解決方案，允許用戶通過手機APP遠程調(diào)控室內(nèi)溫度，提高用戶便利性和滿意度。
個性化服務(wù)套餐：根據(jù)用戶不同需求推出多種供暖套餐，如按需供暖、季節(jié)性套餐、節(jié)能環(huán)保套餐等，滿足多樣化需求。
四、運營與管理
資源管理：優(yōu)化供暖管網(wǎng)布局，定期維護保養(yǎng)，減少熱能損耗。建立高效的燃料采購與庫存管理系統(tǒng)，降低成本。
質(zhì)量控制：實施嚴格的供暖質(zhì)量監(jiān)控體系，包括室溫監(jiān)測、用戶反饋收集與處理機制，確保供暖效果符合標準。
客戶服務(wù)：建立24小時客服熱線，快速響應(yīng)用戶訴求。開展定期客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋持續(xù)改進服務(wù)。
人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：加強員工培訓，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識，建立激勵機制，激發(fā)團隊活力。
五、市場營銷與品牌建設(shè)
品牌宣傳：通過線上線下渠道（社交媒體、地方媒體、社區(qū)活動等）宣傳公司綠色供暖理念和服務(wù)優(yōu)勢，增強品牌形象。
合作伙伴關(guān)系：與房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理公司等建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)覆蓋范圍。
促銷活動：在供暖季前推出早鳥優(yōu)惠、推薦獎勵等促銷活動，吸引新客戶并增加老客戶粘性。
六、財務(wù)規(guī)劃與風險管理
成本控制：嚴格預(yù)算管理，合理規(guī)劃資本支出與運營成本，探索節(jié)能減排項目以獲取政府補貼或稅收減免。
收入增長策略：通過擴大客戶基礎(chǔ)、增加服務(wù)附加值等方式提升收入水平。
風險管理：建立風險預(yù)警機制，針對能源價格波動、極端天氣事件、政策變化等潛在風險制定應(yīng)對措施。
供暖公司運營方案 7
一、前言
隨著冬季的到來，供暖服務(wù)成為保障居民生活質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本運營方案旨在為供暖公司提供一個高效、可持續(xù)、客戶滿意度高的運營管理框架，確保供暖服務(wù)的順利進行，同時優(yōu)化資源利用，提高經(jīng)濟效益與社會影響力。
二、市場分析與目標設(shè)定
市場分析：分析區(qū)域內(nèi)供暖需求趨勢，包括人口分布、建筑類型、歷史供暖數(shù)據(jù)等，了解競爭對手的服務(wù)范圍、價格策略及客戶反饋。
目標設(shè)定：
服務(wù)覆蓋：計劃年內(nèi)新增服務(wù)區(qū)域，覆蓋X萬戶家庭或企業(yè)。
客戶滿意度：通過問卷調(diào)查和在線評價，實現(xiàn)客戶滿意度達到90%以上。
能效提升：通過技術(shù)改造，實現(xiàn)能源利用率提升10%，減少碳排放。
經(jīng)濟效益：年營業(yè)額增長15%，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
三、服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新
智能溫控系統(tǒng)：推廣使用智能溫控設(shè)備，允許用戶通過手機APP遠程調(diào)控室內(nèi)溫度，提高個性化服務(wù)體驗，同時根據(jù)室內(nèi)外溫差自動調(diào)節(jié)供暖強度，節(jié)約能源。
熱源優(yōu)化：探索多能互補（如太陽能、地熱能輔助供暖）方案，減少對傳統(tǒng)化石燃料的'依賴。
管網(wǎng)維護與升級：定期對供暖管網(wǎng)進行檢查與維護，采用新材料減少熱損耗，提高輸送效率。
四、客戶服務(wù)與溝通
24小時客服熱線：建立全天候客戶服務(wù)熱線，快速響應(yīng)用戶需求和故障報修。
定期溝通機制：通過社區(qū)會議、在線直播等形式，定期向用戶通報供暖計劃、節(jié)能知識，收集用戶反饋。
透明計費：實施透明化計費制度，明確費用構(gòu)成，提供電子賬單，增強用戶信任。
五、應(yīng)急管理
應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的緊急情況應(yīng)對預(yù)案，包括極端天氣應(yīng)對、設(shè)備故障快速修復(fù)流程等。
物資儲備：儲備必要的維修材料和備用設(shè)備，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性。
培訓演練：定期組織員工進行應(yīng)急處理培訓和實戰(zhàn)演練，提高團隊應(yīng)對能力。
六、可持續(xù)發(fā)展策略
環(huán)保承諾：致力于減少溫室氣體排放，采用綠色能源，參與碳交易市場。
社會責任：為低收入家庭提供優(yōu)惠供暖政策，參與公益項目，提升企業(yè)形象。
持續(xù)學習與創(chuàng)新：鼓勵員工參加專業(yè)培訓，引進新技術(shù)新理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與效率。
七、總結(jié)與執(zhí)行監(jiān)控
執(zhí)行計劃：詳細列出各項任務(wù)的時間表、責任人和預(yù)期成果。
績效評估：建立KPI體系，定期評估運營效果，及時調(diào)整策略。
持續(xù)改進：根據(jù)運營數(shù)據(jù)和客戶反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和管理機制。
供暖公司運營方案 8
一、總體指導原則
堅持“以人為本、預(yù)防為主、分級管理、社會參與”的工作原則。
最大限度地減少或避免突發(fā)事件造成的損失，確保冬季供熱安全，維護社會安定。
二、組織體系及職責
成立市供熱事故應(yīng)急搶險應(yīng)急指揮部（以下簡稱應(yīng)急指揮部）：
主要職責：負責供熱事故預(yù)案的制定、實施工作；負責事故處理過程中重大問題的決策，包括人員、資源的調(diào)動和配置，搶險費用的使用批準等；負責指派有關(guān)人員到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)；負責事故有關(guān)信息對外的發(fā)布；負責本預(yù)案的啟動和終止。
成員單位：包括建設(shè)局、經(jīng)委、發(fā)改委、城管局、財政局、公安局、交警大隊、交通局、氣象局、水務(wù)局、電業(yè)局、供熱公司等相關(guān)單位。
各成員單位工作職責：
建設(shè)局：全面組織和協(xié)調(diào)供熱事故應(yīng)急工作，統(tǒng)一部署預(yù)案的實施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的問題進行指揮和決策。
經(jīng)委：幫助供熱公司協(xié)調(diào)電煤供應(yīng)，保障熱源供煤穩(wěn)定。
交通局、交警大隊：為供熱運煤車輛開通綠色通道，保障運煤暢通。
財政局：籌集供熱事故應(yīng)急保障資金，保障經(jīng)營穩(wěn)定。
供熱公司：負責供熱事故發(fā)生時的搶險救援、后勤保障、搶險技術(shù)方案制定、搶險物資調(diào)動及搶險工作。
三、供熱前的準備工作
通知與提示：通過給重要客戶發(fā)通知或張貼告示的方式，提示客戶在上班（長時間外出）時將門窗和用電設(shè)施關(guān)閉，不要關(guān)閉末端閥門，以確保供暖系統(tǒng)正常運行。
維修保障：
物業(yè)人員應(yīng)對業(yè)主空置房、公共區(qū)域以及公共區(qū)域的玻璃門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉、及時報修。
工程人員應(yīng)對公共區(qū)域門窗進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，對于暫時沒有配件的情況，要求在冬季來臨之前徹底解決。
四、經(jīng)營管理策略
市場營銷：
進行市場調(diào)研，了解用戶需求和市場競爭情況。
制定合理的營銷策略，包括定價、推廣等，以提升公司的競爭力。
建立完善的`客戶關(guān)系管理體系，確保客戶滿意度。
技術(shù)創(chuàng)新：
注重技術(shù)研發(fā)，采用先進的供暖技術(shù)，提升供熱效率，節(jié)約能源。
建立完善的系統(tǒng)監(jiān)控和故障排查機制，提高服務(wù)穩(wěn)定性。
引入智能化管理手段，提升供暖系統(tǒng)的智能化水平，優(yōu)化運行效率。
人力資源管理：
重視員工培訓，提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識。
建立激勵機制，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值。
建立健全的績效考核體系，對員工的表現(xiàn)進行全面評估。
財務(wù)管理：
建立完善的財務(wù)制度，確保資金的合理使用。
進行成本控制，提高經(jīng)營效益。
建立風險管理體系，對市場風險進行有效應(yīng)對。
供暖公司運營方案 9
一、前言
隨著冬季的到來，供暖服務(wù)成為保障居民生活質(zhì)量的'重要環(huán)節(jié)。本運營方案旨在為供暖公司提供一個全面、高效、可持續(xù)的運營管理框架，確保供暖服務(wù)的安全、穩(wěn)定、環(huán)保和經(jīng)濟性，提升用戶滿意度，同時實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
二、市場分析與目標定位
市場分析：分析當?shù)毓┡袌鲂枨�、競爭對手情況、政策導向（如節(jié)能減排要求）、技術(shù)發(fā)展趨勢等，明確公司在市場中的位置和機會。
目標定位：根據(jù)分析結(jié)果，明確公司的目標客戶群體（如住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共設(shè)施等），設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，以及短期與長期發(fā)展目標。
三、服務(wù)與產(chǎn)品策略
供暖服務(wù)優(yōu)化：采用智能溫控系統(tǒng)，實現(xiàn)按需供暖，提高能源利用效率；提供24小時客服支持，快速響應(yīng)用戶需求。
綠色環(huán)保技術(shù)：引入清潔能源（如太陽能、地熱能輔助供暖），減少碳排放，符合國家環(huán)保政策。
多元化產(chǎn)品：除了基礎(chǔ)供暖服務(wù)外，開發(fā)附加服務(wù)產(chǎn)品，如暖氣設(shè)備維護保養(yǎng)、室內(nèi)空氣質(zhì)量改善方案等。
四、運營管理
設(shè)備與設(shè)施管理：定期對供暖設(shè)備進行維護檢查，確保運行安全高效；采用預(yù)防性維護策略，減少故障率。
能源管理：建立能源管理系統(tǒng)，監(jiān)測能耗，分析數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，降低成本。
人力資源管理：加強員工培訓，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識；建立激勵機制，提高團隊凝聚力和工作效率。
五、市場營銷與客戶服務(wù)
品牌建設(shè)：通過社交媒體、社區(qū)活動、口碑營銷等方式提升品牌形象，增強用戶信任。
客戶服務(wù)：建立多渠道反饋機制，包括線上服務(wù)平臺、熱線電話等，確保用戶意見及時收集和處理。
促銷策略：針對不同用戶群體推出定制化優(yōu)惠方案，如提前繳費折扣、老客戶續(xù)費優(yōu)惠等，促進用戶粘性和滿意度。
六、財務(wù)規(guī)劃與風險管理
成本控制：精細化管理成本，合理安排資本支出與運營支出，優(yōu)化采購流程，降低物料成本。
收入增長：通過增加服務(wù)項目、擴大服務(wù)范圍、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，開拓新的收入來源。
風險管理：建立風險預(yù)警機制，包括市場風險、運營風險、財務(wù)風險等，制定應(yīng)對預(yù)案，確保公司穩(wěn)健運營。
供暖公司運營方案 10
一、總則
編制目的：
提高供暖公司應(yīng)對供熱重大事故的能力，確保冬季供熱安全，維護社會安定。
通過整合資源、共享信息，形成應(yīng)急合力，共同做好供熱事故搶險救援工作。
工作原則：
堅持“以人為本、預(yù)防為主、分級管理、社會參與”的工作原則。
確保設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率。
二、組織體系及職責
成立市供熱事故應(yīng)急搶險應(yīng)急指揮部（以下簡稱應(yīng)急指揮部）：
負責供熱事故預(yù)案的制定、實施工作。
負責事故處理過程中重大問題的決策，包括人員、資源的調(diào)動和配置。
成員單位及職責：
建設(shè)局：負責全面的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署預(yù)案的`實施工作。
經(jīng)委：負責協(xié)調(diào)電煤供應(yīng)，保障熱源供煤穩(wěn)定。
交通局、交警大隊：負責為供熱運煤車輛開通綠色通道，保障運煤暢通。
財政局：負責籌集供熱事故應(yīng)急保障資金，保障經(jīng)營穩(wěn)定。
供熱公司：負責搶險救援、后勤保障、搶險技術(shù)方案制定、搶險物資調(diào)動及搶險工作。
三、市場營銷維度
市場調(diào)研：
了解用戶需求和市場競爭情況。
制定合理的營銷策略，包括定價、推廣等。
客戶關(guān)系管理：
建立完善的客戶關(guān)系管理體系，確保客戶滿意度。
及時解決用戶投訴，提高用戶滿意度，提升公司口碑。
四、技術(shù)創(chuàng)新維度
技術(shù)研發(fā)：
注重技術(shù)研發(fā)，采用先進的供暖技術(shù)，提升供熱效率，節(jié)約能源。
建立完善的系統(tǒng)監(jiān)控和故障排查機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
智能化管理：
通過智能化管理手段，提升供暖系統(tǒng)的智能化水平，優(yōu)化運行效率。
五、人力資源管理維度
員工培訓：
提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。
建立健全的績效考核體系，對員工的表現(xiàn)進行全面評估。
激勵機制：
建立激勵機制，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值。
六、財務(wù)管理維度
財務(wù)制度建設(shè)：
建立完善的財務(wù)制度，確保資金的合理使用。
成本控制：
進行成本控制，提高經(jīng)營效益。
風險管理：
建立風險管理體系，對市場風險進行有效應(yīng)對。
七、冬季供暖前的準備工作
通知與告示：
提前通知重要客戶，提示業(yè)主上班（長時間外出）時將門窗和用電設(shè)施關(guān)閉。
提醒客戶不要關(guān)閉末端閥門，防止末端設(shè)備和管道凍裂。
維修保障：
對空置房、公共區(qū)域及公共區(qū)域的玻璃門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。
供暖公司運營方案 11
一、前言
隨著冬季的到來，供暖服務(wù)成為保障居民生活質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本運營方案旨在為供暖公司提供一個高效、可持續(xù)、客戶滿意度高的運營管理框架，確保在即將到來的供暖季中，能夠順利、高效地為用戶提供溫暖舒適的居住環(huán)境。
二、市場分析與目標設(shè)定
市場分析：分析當?shù)毓┡袌龅默F(xiàn)狀，包括用戶需求、競爭對手情況、政策導向等，明確公司在市場中的定位。
目標設(shè)定：
客戶滿意度提升至95%以上。
能源效率提高10%，降低成本。
新增用戶數(shù)量增長20%。
確保供暖故障響應(yīng)時間不超過2小時。
三、運營策略
1、技術(shù)升級與維護
引進高效節(jié)能的供暖設(shè)備，如智能溫控系統(tǒng)，減少能源浪費。
定期對供暖設(shè)施進行全面檢查與維護，預(yù)防性維修，確保供暖季無重大故障發(fā)生。
2、客戶服務(wù)優(yōu)化
建立24小時客服熱線和在線服務(wù)平臺，快速響應(yīng)用戶需求。
實施用戶滿意度調(diào)查，定期收集反饋，不斷改進服務(wù)。
推出個性化供暖套餐，滿足不同用戶的需求和預(yù)算。
3、能源管理與環(huán)保
采用清潔能源，如太陽能預(yù)熱系統(tǒng)輔助傳統(tǒng)供暖，減少碳排放。
實施精細化能源管理，根據(jù)天氣預(yù)報調(diào)整供暖強度，節(jié)約能源。
4、市場營銷與用戶拓展
利用社交媒體、社區(qū)活動等多渠道宣傳，增強品牌影響力。
推出早鳥優(yōu)惠、推薦獎勵等促銷活動，吸引新用戶并增加用戶粘性。
與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，爭取新建小區(qū)的.供暖服務(wù)合同。
四、財務(wù)規(guī)劃
成本控制：通過技術(shù)升級和管理優(yōu)化，降低運營成本，特別是在能源消耗上實現(xiàn)顯著節(jié)省。
收入增長：通過增加用戶基數(shù)、推廣增值服務(wù)（如高級溫控服務(wù)、清潔保養(yǎng)服務(wù)）來提升收入。
風險管理：設(shè)立應(yīng)急基金，應(yīng)對突發(fā)事件或市場變動帶來的財務(wù)壓力。
五、組織與人力資源
團隊建設(shè)：加強員工培訓，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識，建立高效協(xié)同的團隊文化。
激勵機制：設(shè)立績效考核體系，獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造力。
六、監(jiān)督與評估
設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPIs），定期進行項目審查，及時調(diào)整策略。
組織第三方進行年度服務(wù)質(zhì)量審計，確保運營質(zhì)量持續(xù)提升。
供暖公司運營方案 12
一、總則
編制目的：提高城市供熱行業(yè)應(yīng)對供熱重大事故的能力，確保冬季供熱安全，維護社會安定。
工作原則：堅持“以人為本、預(yù)防為主、分級管理、社會參與”的原則，確保供熱工作的順利進行。
二、組織體系及職責
成立市供熱事故應(yīng)急搶險應(yīng)急指揮部（以下簡稱應(yīng)急指揮部），主要職責包括：
負責供熱事故預(yù)案的.制定、實施工作；
負責事故處理過程中重大問題的決策，包括人員、資源的調(diào)動和配置，搶險費用的使用批準等；
負責指派有關(guān)人員到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)；
負責事故有關(guān)信息對外的發(fā)布；
負責本預(yù)案的啟動和終止。
成員單位包括建設(shè)局、經(jīng)委、發(fā)改委、城管局、財政局、公安局、交警大隊、交通局、氣象局、水務(wù)局、電業(yè)局、供熱公司等，各成員單位根據(jù)職責分工，協(xié)同配合做好供熱事故搶險救援工作。
三、供熱前準備
維修保障：
物業(yè)人員應(yīng)對業(yè)主空置房、公共區(qū)域以及公共區(qū)域的玻璃門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉、及時報修；
工程人員應(yīng)對公共區(qū)域門窗進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，確保冬季供暖設(shè)備的正常運行。
客戶服務(wù)：
提前向客戶發(fā)布供暖通知，提醒客戶注意用暖安全；
設(shè)立客戶服務(wù)熱線，及時解決用戶投訴和疑問，提高用戶滿意度。
四、應(yīng)急準備
設(shè)立應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的供熱事故，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展現(xiàn)場救援。
加強安全檢查：在日常工作中，加強對供熱設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備的正常運行和安全使用。
模擬演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。
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