五比一創(chuàng)實施方案
為確保事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的五比一創(chuàng)實施方案，歡迎大家分享。
為了班組更好的實施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動競賽活動，結(jié)合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：
一、比安全生產(chǎn)
1、堅決落實公司的安全學(xué)習(xí)計劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。
2、加強事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工作中的細節(jié)是消除各類隱患的根本，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
3、堅決落實屬地管理和直線責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強化員工自覺履行職責(zé)的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。
二、比平穩(wěn)操作
1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。
2、要做到平穩(wěn)操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運行。
3、要精心操作將各項工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對個別超指標(biāo)的參數(shù)要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報車間。
三、比設(shè)備完好
1、加強設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設(shè)備潛在的隱患。
2、加強動靜設(shè)備的維護保養(yǎng)，是設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，按時盤車，運行設(shè)備的潤滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動情況發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
四、比現(xiàn)場管理
1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場衛(wèi)生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、講個崗位的每臺設(shè)備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的'衛(wèi)生班組都細化到個人，并根據(jù)車間的衛(wèi)生評比結(jié)果，對員工進行相應(yīng)的考核做到獎勤罰懶。
五、比節(jié)能降耗
供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風(fēng)機，以達到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。我們在今后的工作中注重細節(jié)管理，處處從小事做起，注重運轉(zhuǎn)設(shè)備的細微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關(guān)注上游來水，小事當(dāng)作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。
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