設備維修人員考核方案（精選12篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的設備維修人員考核方案，歡迎閱讀與收藏。
設備維修人員考核方案 篇1
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的'考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量。
2、設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間]÷機臺數(shù)。
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)x100%
4、當月績效考核工資=工資標準x40%x（當月個人績效得分÷100）。薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準x60%+當月考核工資+其他津貼。
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。
設備維修人員考核方案 篇2
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
一、工作量40分
�。�1）以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間x工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
�。�2）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）
�。�3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間（10個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣1分）
�。�4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
�。�6）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：
（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）
�。�2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣0.5分）
�。�3）各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。（每一處扣0.5分）
�。�4）各安全保護機構(gòu)的齊全有效。（每一處扣1分）
�。�5）吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）
（7）各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
二、質(zhì)量20分
1、對所修機臺及設備生產(chǎn)的'制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2、對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；
�。�1）重量不穩(wěn)。
�。�2）制品外觀及合模線達不到要求。
�。�3）瓶蓋配合不達要求。
�。�4）30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
�。�5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣）
三、效率20分
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。（扣1分）
（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣）
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分。（所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）
四、業(yè)務知識及專業(yè)技術(shù)能力20分
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）
五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）
六、被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務。
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
七、車間機修工績效考核大綱
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1、各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得。
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
設備維修人員考核方案 篇3
一、設備維修人員職責范圍：
1.負責公司設備故障的維修，查找原因及時排出相應故障。需要廠家維修的及時上報公司，并配合聯(lián)系及維修事宜。
2.負責檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行情況，保證所有潤滑、旋轉(zhuǎn)部位，油量充足、保養(yǎng)到位。
3.負責空氣壓縮機及配套管路、元件的檢查、維修，確保壓縮機運轉(zhuǎn)正常，配套氣路無漏氣現(xiàn)象。
4.負責發(fā)電機的檢查與維修。
5.負責提供維修所需配件的型號、數(shù)量、技術(shù)要求等數(shù)據(jù)的`提供。
6.負責相應設備維修記錄的檢查、填寫與更新。
二、設備維修人員考核辦法：
1.出勤考核辦法：
a.沒有達到車間平均出勤，按照實際出勤的百分比計算工資，也就是工資=車間一級工平均工資x出勤率—全勤獎；
b.出勤天數(shù)超過車間平均出勤天數(shù)，工資=車間一級工平均工資x出勤率+多出天數(shù)的全勤獎；
c.有遲到或早退情況，按照公司相關(guān)規(guī)定罰款；
2.設備完好率的考核辦法：
a.設備維修時間在120小時以下，工資結(jié)算方法按照1執(zhí)行；
b.設備維修時間在120-130小時之間，工資=車間一級工平均工資x出勤率x95%；
c.設備維修時間在130-140小時之間，工資=車間一級工平均工資x出勤率x90%；
d.設備維修時間在140小時以上，工資=車間一級工平均工資x出勤率x80%；
3.設備日常監(jiān)督及維修考核辦法：
a.日常設備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設備不保養(yǎng)、設備日保養(yǎng)記錄表不填寫，一次扣除工資50元；
b.嚴格按照設備使用說明書進行維修，對于保修期內(nèi)的設備，凡是拆卸零部件必須經(jīng)過領(lǐng)導批準后才能進行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進行對設備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；
c.每天進行設備潤滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機床，馬上停止機床作業(yè)，檢查設備問題，發(fā)現(xiàn)視而不問，處100-200元罰款；
d.交接班設備維修，要根據(jù)實際情況進行維修，如果不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。如果發(fā)現(xiàn)交接班有設備有問題，視而不問影響生產(chǎn)，處50-100元罰款。
設備維修人員考核方案 篇4
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護、保養(yǎng)工作的開展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的配置標準、購置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。
A、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。
B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動砂輪等。
C、專業(yè)工具（大型工具）：如示波器，搖表、車床等。
二、工具發(fā)放標準的制定
根據(jù)班組使用工具需要由設備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責：
1、設備部負責維修工具的采購，發(fā)放控制，臺賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車間班長負責本部門所屬維修工具（包括個人使用工具、公共工具等）的登記建賬、使用中的指導、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具（責任人）負責本人使用、負責的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負責保管。
2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負責保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責任人全額賠償。
4、設備部、車間班組不定期應對工具保管使用情況進行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺賬上進行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人（責任人）全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的`原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫請領(lǐng)單，由部門主管簽字認可。
6、新進維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報設備部，經(jīng)領(lǐng)導批準后統(tǒng)一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人（責任人）后方可下發(fā)至個人。
7、工具使用人、保管人（責任人）在調(diào)整崗位或者離崗時，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一時間對工具臺賬進行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內(nèi)容不真實等情況，設備部將對班組季度工作考核扣分。
8、回收損壞舊工具，由設備部負責檢查，如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。確實無法修復或無修復價值的，方可同意報廢，并適時采購新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設備負責人設常用操作工具備借，借用時須填寫借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)帶班班長簽字后，方可借用。
B、由借出帶班班長負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔相應的賠償責任。
C、工具歸還時，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車間、各部門。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行。
設備維修人員考核方案 篇5
1.總則
為加強白溪水電廠設備檢修管理， 執(zhí)行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本設備檢修管理制度。本設備檢修管理制度適用于電廠各類設備檢修管理。
2.職責劃分
2.1電廠運行部負責設備運行管理，運行部是電廠生產(chǎn)運行、檢修調(diào)度的中心。
2.2電廠生產(chǎn)計劃部負責設備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠技術(shù)管理中心。
2.3電廠生產(chǎn)計劃部負責全廠機電設備、自動化設備、通信設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主設備小修、輔助設備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。
2.4主設備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強的項目通過競標外委。
3.檢修分類
3.1缺陷處理和事故檢修：指在設備發(fā)生故障或事故之后進行的非計劃檢修。其目的是迅速排除設備缺陷、故障、事故，恢復設備的`正常運行。
3.2定期維護：指按設備說明書要求，對設備進行定期的檢查、維護的計劃性檢修。其目的是對設備進行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.3年度預防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規(guī)程和設備說明書要求，每年枯水期對設備進行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對設備進行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.4主設備大修：指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設備狀況，對主設備進行定期的大修，為計劃性檢修。其目的是恢復設備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計劃
4.1電廠每年在枯水期對全廠機電設備進行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務是對設備進行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。
4.2年度預防性檢修項目根據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設備預防性試驗規(guī)程》、《繼電保護和安全自動裝置檢驗條例》等規(guī)程規(guī)范、設備說明書要求及設備運行情況制定。
4.3年度預防性檢修項目計劃在每年9月由生產(chǎn)計劃部提出，報總工程師審核。總工程師組織運行部、維護班專業(yè)人員對項目計劃進行討論、修改，形成“年度檢修項目計劃”，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行。
4.4維護部每年10月根據(jù)“年度檢修項目計劃”制定“年度檢修計劃”，報電廠廠長審核，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行。
4.5維護部按公司批準的“年度檢修計劃”和“年度檢修項目計劃”進行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。
5.定期維護計劃
5.1設備定期維護項目在《維護手冊》中規(guī)定，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。
5.2維護部應制定分月、分周的定期維護計劃，報總工程師批準后認真執(zhí)行。
5.3定期維護是保證設備安全運行的重要手段，不管設備的狀況如何，必須按期進行。在定期維護中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或提出檢修計劃。
6.檢修質(zhì)量驗收
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責任心來保證。設備檢修維護完成后實行分類驗收。
6.2設備消缺驗收按《設備缺陷管理制度》相應條款進行。
6.3一般設備事故檢修完成后，由工作負責人自檢，運行當值值長和運行部主管復檢驗收。重大設備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收。
6.4設備定期維護工作完成后，由工作負責人自檢，運行當值人員復檢驗收。
6.5輔助設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收。
6.6主設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復檢，總工程師組織運行部和維護部專業(yè)人員驗收。
6.7設備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計劃部負責監(jiān)理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗收時，應嚴格按照設計圖紙、規(guī)程規(guī)范、設備廠家說明書要求執(zhí)行。
7.檢修報告管理
7.1設備消缺工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備缺陷記錄》、《設備檢修交待》、《設備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》中完成。
7.3定期維護工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》、《定期維護記錄》中完成。
7.4年度預防性檢修，主設備和與主設備同步進行的輔助設備檢修報告，應在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核，主任工程師總結(jié)，十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，報總工程師批準。
7.5主設備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準。
8.檢修現(xiàn)場管理
根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作，確保檢修作業(yè)安全、檢修維護質(zhì)量，按規(guī)定工期完成檢修任務，控制檢修成本。
9.執(zhí)行日期
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
設備維修人員考核方案 篇6
一、工資考核公式
實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼
二、個人當月考核工資
當月實際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù)）x考核工資
（一）、環(huán)境考核打分——滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分
2、地上無雜物，垃圾及時清理；10分
3、拆下的設備零件擺放整齊并做好標記；10分
�。ǘ⒕S修考核——滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；1次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設備損壞者；1次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。
3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。1次/扣5分
4、工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責任；1次/扣5分
5、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）1次/扣10分
6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的；1次/扣5分
7、遺忘或延期完成工作任務的；1次/扣15分
8、每天下班后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的；1次/扣5分
9、維修報告不完整或不及時；1次/扣10分
（三）、獎勵分數(shù)參考
1、主動學習，技術(shù)進步，有新的技巧或方法；1次/加10分
2、主動工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。1次/加：10分
3、對設備改進提出建設性方案并參與實施的`。1次/加：10分
4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。1次/加10分
三、個人當月提成
當月實際提成工資=當月實際維修臺數(shù)x提成獎勵—返修臺數(shù)x扣款
�。ㄒ唬�、當月實際維修臺數(shù)
以發(fā)貨為準，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因；
�。ǘ⑻岢瑟剟詈涂劭�
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當天提出，由于重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內(nèi)，提成獎勵和扣款按下面計算
a）5天內(nèi)維修一臺按300/臺
b）5—10天內(nèi)維修一臺按150/臺
c）超出10天按50/臺
d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺
e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺
f）發(fā)貨后90—180天內(nèi)返修扣400/臺
四、當月個人補貼
當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元；
出差憑票結(jié)算，額外補貼20/天。
設備維修人員考核方案 篇7
一、組織紀律方面
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會議（扣1.5分）；
5、未開早會（扣2分）；
6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過批準但時間超過規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
二、計劃落實方面（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔責任，按以下標準扣份呢？）
1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃（扣5分）；
2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃（扣2分）；
3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)（扣5分）；
4、車間當日出勤情況未統(tǒng)計上報（扣2分）；
5、未進行耗料計算（扣2分）；
6、材料浪費嚴重（扣2分）；
7、可用余料未重新入庫（扣1分）；
8、未完成當日生產(chǎn)任務（完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分）；
9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；
10、產(chǎn)成品未按時入庫（扣3分）；
11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表（扣5分）；
12、交貨耽誤交期（扣15分）；
三、工藝規(guī)范方面
1、未領(lǐng)取加工圖紙（扣1分）；
2、未按圖紙要求加工（扣5分）；是否為生產(chǎn)主管的責任
3、未閱讀作業(yè)指導書違反作業(yè)規(guī)定（扣1分）；
4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料（扣1分）；
5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝（扣5分）；
6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)（扣1分）；是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責任呢？
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面（那些是員工、檢驗員、生產(chǎn)主管應該承擔的責任呢？
1、毛壞件未檢驗（扣1分）；
2、外加工件未檢驗即交付使用（扣2分）；
3、外加工件檢驗問題未記錄未報告（扣3分）；
4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的.原輔材料（扣1分）；
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告（扣1分）；
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉（扣2分）；
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；
8、首件未檢驗導致批量錯誤（扣10分）；
9、不合格品未按標識區(qū)分擺放（扣2分）；
10、不合格品未按要求處置（扣1分）；
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；
13、檢驗記錄不全不實（扣5分）；
14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計算罰款）。
五、設備管理方面（那些是機修、員工、生產(chǎn)主管應該承擔的責任呢？）
1、未制定年度設備維修及保養(yǎng)計劃（扣10分）；
2、設備未按計劃做好日常保養(yǎng)（扣5分）；
3、設備故障未及時排除影響生產(chǎn)（扣2分）；
4、設備維修人員未跟班作業(yè)（扣2分）；
5、擅自折除設備（扣2分）；
6、設備維修與保養(yǎng)無刻錄（扣5分）；
7、未按操作規(guī)程正確使用機臺設備（扣1分）；
8、未正確使用測量計量器具（扣1分）；
9、擅用使用非自己崗位的機械設備與器具（扣1分）；
10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置（扣1分）；
11、工裝夾具未定置擺放（扣5分）。
六、安全衛(wèi)生方面（那些的責任區(qū)域由那些責任人承擔責任呢？）
1、車間地面臟亂未清掃（扣5分）；
2、通道堆放雜物堵塞不暢通（扣2分）；
3、車間物品存放雜亂無章（扣5分）；
4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放（扣2分）；
5、加工件擺放與碼垛雜亂（扣1分）；
6、將私人用品放在機臺設備上（扣1分）；
7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置（扣1分）；
8、現(xiàn)場物料未標識亂堆放（扣1分）；
9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范（扣2分）；
10、消防器材未標識或標識破損（扣1分）；
11、消防設備附近堆放其他物品（扣1分）；
12、擅自運用消防器材（扣1分）；
13、氣瓶未定期安檢且作標識（扣1分）；
14、氣瓶未按安全要求放置（扣2分）；
15、電器閘箱破損未維修（扣1分）；
16、攜帶違禁、危險物品進入車間（扣1分）；
17、損毀廢棄物料未標識導致混料（扣1分）；
18、惡意破壞公司財產(chǎn)或發(fā)生盜竊（扣10分）；
19、發(fā)生工傷事故（輕微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分）；
20、每班完工后工位、設備及工作臺未清掃（扣5分）；
21、下班后門窗、設備、照明電源未切斷關(guān)閉（扣5分）。
設備維修人員考核方案 篇8
考核工資構(gòu)成：
考核基礎工資x （當月綜合考評得分）/100分值個人當月綜合考評得分構(gòu)成：當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)。
日�？己耍ǹ己巳藛T：設備管理人員）滿分為40分考核細則如下：
1.工作消極怠工，不服從工作分配1次/扣0.25- 5分
2.敷衍工作任務1次/扣0.25-5分
3.因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成設備損壞500元以上，1次/扣0.5-5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）
4.因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題1次/扣0.25-1分
5.接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。1次/扣0.5-1分
6.接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。1次/扣0.25-1分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。1次/扣0.5分
8.工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。1次/扣0.5-1分
9.維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的（視情節(jié)）1次/扣0.5-1分
10.維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）1次/扣0.25-1分
11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴1次/扣0.25-1分
12.遺忘或延期完成工作任務的。（視情節(jié)）1次/扣0.25-2分
13.工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，1次/扣0.5-2分
14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置的'。1次/扣0.25-2分
15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。1次/扣0.25-5分
工作業(yè)績考核（考核人員：設備管理人員）滿分50分
此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。
具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1.每1次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復發(fā)生。1次/扣0.25-1分
2.維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。1次/扣0.25-1分
3.巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。1次/扣0.25-1分
4.設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓不少于21次，1次/扣0.5-1分
二、設備巡視成效評定20分
1.設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢1次/扣0.5-2分
2.對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。1次/扣1-5分
班組內(nèi)考核打分（考核人員：設備管理人員）滿分值10分每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。
此項評定內(nèi)容有：
1.工作態(tài)度
2.勞動紀律
3.任務完成
4.團隊合作與配合
獎勵分值參考
1.工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25-5分
2.能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25-5分
3.對設備改進提出建設性方案并參與實施的根據(jù)實際效果加：0.25-5分
4.主動學習，積極進步，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異。加0.25-5分
5.工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25-5分
6.當月全勤加1分
7.維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應的獎勵加5- 10分。
設備維修人員考核方案 篇9
為確�！捌咝 被顒訉W習效果，工區(qū)根據(jù)段下達的文件制定了“小懲罰”用來約束和管理班組員工，以促進成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作�！靶土P”以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98分以上為優(yōu)秀，98分至90分為良好，90至85分為合格；85分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優(yōu)的資格，并提出批評。
一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度
要求：
認真按時完成工、班長布置的日工作量，并達到質(zhì)量要求、出工、收工時多帶工具、愛護工具、材料，工作積極主動，及時向工、班長匯報工作情況，工作狀態(tài)端正。
考核標準：
1、作業(yè)質(zhì)量不達標并造成返工者扣5分/次
2、未完成日工作量者扣2—6分/次
3、工作中不愛護工具造成損壞，丟失者扣
4、作業(yè)中不節(jié)能降耗、造成浪費者扣5分/次
5、由于個人原因而影響工區(qū)工作進度取消當月評分資格，并取消評先樹優(yōu)資格
二、作業(yè)安全
要求：
嚴格履行《安全管理體系》及《設備管理體系》認真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下發(fā)的各項安全規(guī)章制度。
考核標準：
1、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次
2、不聽從指揮者扣5分/次
3、工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次
4、發(fā)生事故苗子，每起扣5分
5、存在安全隱患或整改不及時每項扣3分
6、設備故障處理不及時每人次扣2分
7、在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當事人50元
8、酒后上崗者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當事人50元
9、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰、檢查者扣5分/次
10、坐在鋼軌上休息扣5分/次
三、社會治安及安全法規(guī)
考核標準：
1、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次
2、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次
3、積極參加普法教育和學習，自覺遵章守法，并保證年內(nèi)無“黃、賭、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)生此類事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當事人50-100元
四、加分條件
要求：
積極主動參加上級組織的技術(shù)比武、競賽、演講和義務獻血等活動，為工區(qū)的'管理工作，安全生產(chǎn)提合理化建議，防止事故受到上級獎勵，參加有關(guān)考試、比賽獲獎者、團結(jié)互助、拾金不昧、助人為樂、見義勇為受到上級表揚和積極參加其他公益活動。
加分標準：
1、在技術(shù)比武、競賽和演講中，個人獲前3名當月加5—10分
2、防止事故受到上級獎勵者當月加3—10分
3、提合理化建議被公司采納者當月加10分
4、參加義務獻血當月評最高分，次月加10分
5、助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚者當月加10分
6、工區(qū)管理設備評為紅旗后，每人次加5分
7、工、班長參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場作業(yè)，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分
設備維修人員考核方案 篇10
1、各部門負責人、生產(chǎn)班組長為所在部門安全第一責任人。
2、全廠職工必須牢記“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產(chǎn)。
3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。
4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。
5、加強工業(yè)汽油的.領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明后靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。
6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。
8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。
9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。
10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。
11、安全領(lǐng)導小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領(lǐng)導小組會議，并做好會議工作檢查記錄。
12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內(nèi)。
設備維修人員考核方案 篇11
1、接待客戶應做到熱情、周到、方便、及時，急客戶所急，想客戶所想，堅決杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者一次罰款50美金。
2、收費公正合理，公開維修價格，公開監(jiān)督電話，自覺接受客戶監(jiān)督，把價格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。
3、嚴格履行修車合同，保證修理質(zhì)量、按時交車，對特殊原因需延期的車輛，應主動事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對屬于自身責任的延期車輛，主動按違約規(guī)定內(nèi)容向客戶索賠道歉，必要時按合同規(guī)定承擔經(jīng)濟責任，把維修經(jīng)營活動納入法制化軌道。
4、認真做好車輛修前檢驗，把車輛的故障隱患及時報知用戶，提出修理建議，添好修理車輛的交接清單。
5、修好的車輛必須比進來時干凈。
6、回答客戶提出的問題，必須實事求是，解釋問題要按科學原理，不得想當然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。
7、認真落實修理車輛的'自檢、過程檢驗、完工檢驗和交車前的檢驗，確�？蛻魧囕v修理質(zhì)量的滿意。
8、嚴格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍，沒有按有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時補修，并扣該項定額工時，欺騙檢驗和客戶的一次罰款100美金。
9、返工項目，必須有承修人立即進行，否則不安排新項目，不承擔返工，由其他人完成的，返工工時從責任人扣除。
10、因維修質(zhì)量造成車輛拋錨需急救，罰責任人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。
11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。
設備維修人員考核方案 篇12
1、生產(chǎn)車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。
2、生產(chǎn)車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元
3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產(chǎn)車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。
4、保持機、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。
5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。
6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費，一經(jīng)查實，作待崗處理
7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。
8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。
9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20元
10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。
11、安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。
12、中午嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。
13、自覺維護公共場所的`清潔衛(wèi)生，每周負責工房衛(wèi)生的班組，應將門窗及電力設施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。
14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。
15、廠長為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。