設(shè)備維修管理方案（精選14篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)備維修管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備維修管理方案 篇1
1.目的
保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。
2.范圍
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。
3.職責(zé)
生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。
生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。
4.工作程序
設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。
3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。
4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。
保養(yǎng)制度
我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的.三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。
設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。
二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng)
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過(guò)程故障維修
生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系電工維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。
5.相關(guān)記錄
設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
設(shè)備維修管理方案 篇2
1、目的
明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理規(guī)定，確保設(shè)備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。
3、職責(zé)
設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)大檢修進(jìn)行計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審批。
安全負(fù)責(zé)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。
相關(guān)作業(yè)人員必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé)。
4、控制程序
檢修計(jì)劃的下達(dá)
設(shè)備檢維修計(jì)劃分年度檢維修計(jì)劃和日常檢維修。
根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，由設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況，制定公司年度大修計(jì)劃，交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達(dá)年度大修計(jì)劃。
年度大修計(jì)劃在每年的十二月中旬編制上交，同時(shí)提出備品備件、材料、工具計(jì)劃，制訂檢維修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目及內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、檢修進(jìn)度等。
日常檢維修計(jì)劃由檢維修負(fù)責(zé)人直接下達(dá)。
檢維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備及安全設(shè)施檢維修的內(nèi)容。
檢維修計(jì)劃應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
檢修準(zhǔn)備工作
公司大修計(jì)劃實(shí)施:成立公司大修指揮部。設(shè)立大修指揮負(fù)責(zé)人、成員、地點(diǎn)、時(shí)間，形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)與協(xié)調(diào)。
應(yīng)根據(jù)檢維修計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
a.檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修計(jì)劃編制檢修施工方案，落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
b.檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的`檢修作業(yè)，必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作，檢查和落實(shí)安全措施。
c.檢修負(fù)責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)，制定安全措施。
檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、安全可靠。
檢維修前還應(yīng)執(zhí)行下列程序:
a.進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別;
b.編制檢維修方案;(檢修規(guī)程已明確的，能按照檢維修規(guī)程進(jìn)行檢修的，可不再編制檢維修方案。)
c.辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù);
d.對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育;
e.檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn);
f.為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品;
g.辦理各種作業(yè)許可證。
檢修作業(yè)管理
檢維修實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志等，確保檢維修安全。
檢維修過(guò)程中應(yīng)按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行管理，涉及高處、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容需要，辦理動(dòng)土、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)證，作為檢維修施工依據(jù)。
安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
設(shè)施交接
檢修前交接
a.應(yīng)制定停車(chē)方案，并按規(guī)定進(jìn)行停車(chē)。當(dāng)設(shè)備檢修對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設(shè)施的水、電、氣等。
b.分析測(cè)定檢修環(huán)境空氣中的可燃?xì)怏w的含量，應(yīng)達(dá)到安全要求。
c.檢修負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修設(shè)施，同時(shí)指派一人在檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助/監(jiān)護(hù)工作。
d.設(shè)施移交后，未征得檢修負(fù)責(zé)人同意，不得使用。
檢修后交接
a.檢修完畢后應(yīng)做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除阻塞;三是清除現(xiàn)場(chǎng)的雜物垃圾。
b.檢修完畢后進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē)，做好記錄，恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。
c.檢修完畢要執(zhí)行交驗(yàn)手續(xù)，雙方當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格，安全設(shè)施恢復(fù)完備。
d.對(duì)檢修前切斷的管線、重點(diǎn)設(shè)施等，要由專(zhuān)人檢查處理。
e.檢修后試車(chē)應(yīng)與負(fù)責(zé)運(yùn)行人員聯(lián)系，不得私自亂開(kāi)亂動(dòng)。
f.生產(chǎn)設(shè)施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。
g.年度大修完工后，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)、公司安全員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)大修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄。
5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規(guī)定執(zhí)行。檢修維護(hù)作業(yè)都應(yīng)按規(guī)定記錄。
設(shè)備維修管理方案 篇3
為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中能正常運(yùn)行，有效的`提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行；車(chē)間投入生產(chǎn)的設(shè)備年終都應(yīng)該進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。
一、行車(chē)
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑。檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動(dòng)系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
二、卷板機(jī)
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認(rèn)真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機(jī)油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
三、火焰切割機(jī)
清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無(wú)漏氣現(xiàn)象。
四、空壓機(jī)
檢查氣路，清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑。更換機(jī)油、檢查螺栓有無(wú)松動(dòng)和更換損壞緩沖墊，檢查各電機(jī)軸承并加油潤(rùn)滑。
五、埋弧焊機(jī)及直流焊機(jī)
清理機(jī)身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機(jī)身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無(wú)松動(dòng)及燒壞現(xiàn)象。
六、滾輪架
清理機(jī)身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑，更換變速齒箱機(jī)油。檢查各傳動(dòng)鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護(hù)罩，必要時(shí)修理和更換。
七、噴漆地車(chē)
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
八、液壓對(duì)管機(jī)
清理機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤(rùn)滑，檢查液壓部分。
設(shè)備維修管理方案 篇4
一、范圍：
本計(jì)劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。
二、職責(zé)：
焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)，焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
三、計(jì)劃內(nèi)容：
1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù)：
2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，內(nèi)容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計(jì)是否正常工作，工作電流、電壓設(shè)定是否正常，焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作，送絲機(jī)工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車(chē)工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當(dāng)日工作時(shí)，操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況，操作者可自行修復(fù)，在不影響設(shè)備使用性能的情況下可繼續(xù)工作；如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復(fù)正常工作的故障，須立即停止使用，并報(bào)告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的.焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)：
6、焊接生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每月末的最后一個(gè)工作日按本計(jì)劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計(jì)的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的狀態(tài)；
�。�5）熱切割設(shè)備中的切割小車(chē)、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài)；
（7）焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內(nèi)部集塵情況。
8、采用外觀檢查、儀器測(cè)量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時(shí)，應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)部分加潤(rùn)滑油。
9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應(yīng)停止該設(shè)備的使用。
10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，異常情況要及時(shí)報(bào)告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門(mén)管理者。
設(shè)備維修管理方案 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市疫情防控工作的有關(guān)精神，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情市政公用項(xiàng)目工地防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全，針對(duì)我局項(xiàng)目各參建企業(yè)將在近期結(jié)束休假，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返沈，各項(xiàng)目工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢(shì)，結(jié)合我局實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下。
一、嚴(yán)格落實(shí)參建各方主體責(zé)任
一是各機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室牽頭、市政建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)中心配合負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的疫情防控工作，落實(shí)項(xiàng)目專(zhuān)（兼）職防控人員，負(fù)責(zé)日常疫情防控工作，負(fù)責(zé)檢查督促施工企業(yè)、監(jiān)理單位、第三方進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)（監(jiān)測(cè)）機(jī)構(gòu)等單位落實(shí)疫情防控責(zé)任。
二是PPP中標(biāo)單位、EPC中標(biāo)單位和施工企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目疫情防控工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置疫情防控管理專(zhuān)崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)工前的全面排查、復(fù)工準(zhǔn)備和復(fù)工后疫情日常防控工作。
三是各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助我局督促施工企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控措施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理人員的疫情防控工作。
二、嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制度
各施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前工地疫情防控和安全生產(chǎn)保障措施，項(xiàng)目達(dá)到如下條件后，由局項(xiàng)目責(zé)任處室提報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。
�。ㄒ唬┏闪㈨�(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的疫情防控機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，對(duì)接屬地行業(yè)主管部門(mén)、疾病控制部門(mén)，全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。
�。ǘ┰O(shè)置單獨(dú)的隔離觀察宿舍，用于需臨時(shí)隔離觀察的人員單獨(dú)生活居住，隔離觀察措施應(yīng)符合屬地疾病控制部門(mén)要求。
�。ㄈ┍Ｕ戏酪呶镔Y充足到位，項(xiàng)目工地應(yīng)準(zhǔn)備足夠的口罩、測(cè)溫計(jì)、消毒液等疾病控制用品。
�。ㄋ模┡挪閺�(fù)工人員兩周內(nèi)往來(lái)史、接觸史，杜絕疫情的輸入性、擴(kuò)散性蔓延。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行實(shí)名制管理，嚴(yán)格進(jìn)、出場(chǎng)實(shí)名制考勤，真實(shí)采集和錄入全部進(jìn)場(chǎng)人員姓名、身份證號(hào)、工種、班組、籍貫、聯(lián)系方式等實(shí)名信息。
�。┕さ厥┕がF(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備均已經(jīng)完成消毒殺菌處理。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)條件和保障措施達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。
三、嚴(yán)格執(zhí)行疫情排查相關(guān)要求
施工企業(yè)對(duì)進(jìn)入工地的人員和車(chē)輛一律進(jìn)行排查登記。詢問(wèn)、核實(shí)春節(jié)期間人員流動(dòng)情況，對(duì)武漢等疫情高發(fā)地區(qū)人員及與確診、疑似病例有過(guò)接觸的人員要精準(zhǔn)排查。一是嚴(yán)防疫情輸入性傳播，對(duì)疫情未解除前返回湖北或途經(jīng)湖北尚未返回的'員工，各相關(guān)單位（企業(yè)）要?jiǎng)訂T其留在當(dāng)?shù)兀瑫簳r(shí)不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，應(yīng)主動(dòng)向單位（企業(yè)）疫情防控專(zhuān)員報(bào)告，由單位（企業(yè)）疫情防控專(zhuān)員向轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行隔離。二是嚴(yán)防疫情擴(kuò)散性傳播，對(duì)14天內(nèi)去過(guò)湖北、與湖北地區(qū)人員有接觸史的員工，要求其暫不返回崗位，并督促其按要求自最后一次接觸相關(guān)人員之日或抵達(dá)項(xiàng)目所在地起，居家隔離或在項(xiàng)目設(shè)置的專(zhuān)門(mén)宿舍觀察隔離14天，身體未出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀后，方可返崗。三是嚴(yán)格進(jìn)行建檔管理，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有員工建立健康檔案，檢測(cè)記錄其健康狀況，并作專(zhuān)檔管理。
四、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)措施
對(duì)市政公用工地實(shí)行封閉式和實(shí)名制管理，對(duì)進(jìn)、出工地實(shí)行實(shí)名制考勤、登記和核查。一是物資保障，各工地應(yīng)配備體溫槍、溫度計(jì)、防護(hù)口罩、消毒液、洗滌用品等防疫物資，同時(shí)各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置必要的單獨(dú)隔離觀察宿舍，用于臨時(shí)隔離觀察人員居住。二是人員管理，施工企業(yè)應(yīng)在工地進(jìn)出口設(shè)立體溫檢測(cè)點(diǎn)，所有人員進(jìn)入工地必須進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)體溫大于等于37.3℃人員，要及時(shí)送至隔離觀察宿舍進(jìn)一步隔離觀察，在隔離觀察宿舍休息10分鐘后，若體溫仍大于等于37.3℃，應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施及時(shí)送至衛(wèi)生健康部門(mén)指定的發(fā)熱門(mén)診就診。三是公共區(qū)域消毒，工地食堂、宿舍、辦公場(chǎng)所等人員密集地方應(yīng)開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，并每天消毒，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置廢棄口罩專(zhuān)用收集容器，做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)、污水處理等工作，工地衛(wèi)生間應(yīng)配備洗手液、擦手紙等衛(wèi)生用品。四是減少人員聚集，工地食堂應(yīng)實(shí)行分餐、錯(cuò)時(shí)用餐等措施，班前教育、技術(shù)交底等活動(dòng)應(yīng)分散開(kāi)展，疫情防范和安全教育建議采用微信、廣播等方式進(jìn)行，減少集中召開(kāi)的會(huì)議，確需集中召開(kāi)的，宜優(yōu)先選擇開(kāi)敞、通風(fēng)的地方，參會(huì)人員應(yīng)佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前后洗手消毒。
五、密切做好突發(fā)疫情處置工作
當(dāng)工地人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀時(shí)，一律不得進(jìn)入施工區(qū)域、辦公區(qū)域，并立即送到衛(wèi)生健康部門(mén)指定的發(fā)熱門(mén)診就診，并按照疾病控制部門(mén)要求做好應(yīng)急處置。經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)為疑 似病例或確診后，工地應(yīng)立即停工并封鎖場(chǎng)地，配合疾病控制部門(mén)開(kāi)展疫情防治，并及時(shí)向?qū)俚匦袠I(yè)主管部門(mén)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)屬地疾病控制部門(mén)評(píng)估合格后方可復(fù)工。
六、嚴(yán)肅做好疫情信息報(bào)送工作
按照《市市政公用局關(guān)于做好局管工程項(xiàng)目延后復(fù)工和施工現(xiàn)場(chǎng)人員管控工作的通知》（沈市政公用發(fā)〔2020〕4號(hào)）要求，各施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目主管處室的指導(dǎo)下，嚴(yán)肅做好疫情防控每日?qǐng)?bào)告，動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)上報(bào)。
本《方案》從發(fā)文之日起生效，解除時(shí)間另行通知。
設(shè)備維修管理方案 篇6
一、目的
為提高特種設(shè)備的檢驗(yàn)率，防止存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，防范特種設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
二、作業(yè)范圍
凡是達(dá)縣境內(nèi)特種設(shè)備制造單位生產(chǎn)的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、重大維修過(guò)程（簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)督檢驗(yàn)”），以及使用已滿一個(gè)檢驗(yàn)周期的特種設(shè)備（簡(jiǎn)稱(chēng)“定期檢驗(yàn)”）。
三、實(shí)施依據(jù)
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，必須經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不得出廠或者交付使用�！�
第二十八條：“特種設(shè)備使用單應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有限期屆滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用�！�
四、監(jiān)督檢驗(yàn)程序和要求
�。ㄒ唬┥暾�(qǐng)條件
申請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備制造安裝改造維修（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)）過(guò)程的監(jiān)督檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：
l。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得制造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內(nèi)；
2。安裝改造維修施工已經(jīng)按照規(guī)定進(jìn)行了施工告知；
3。安裝的設(shè)備是取得制造許可證的制造單位的產(chǎn)品，并符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；
4。所改造維修的設(shè)備已經(jīng)辦理了使用登記手續(xù)；
5。生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
6。有與生產(chǎn)范圍相適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
具體條件和要求見(jiàn)有關(guān)監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范。
（二）實(shí)施機(jī)構(gòu)
監(jiān)督檢驗(yàn)由**市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行，定期檢驗(yàn)由國(guó)務(wù)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。監(jiān)督檢驗(yàn)程序。
（三）特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)程序：
1、申請(qǐng)
申請(qǐng)制造監(jiān)督檢驗(yàn)的單位，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請(qǐng)，并附以下材料各1份：
�。�1）制造許可證（副本或者復(fù)印件）；
�。�2）制造的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)計(jì)劃。
申請(qǐng)安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)的單位在履行告知手續(xù)后，向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局所屬的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并附以下材料各1份：
（1）施工告知書(shū)（復(fù)印件）；
（2）施工合同；
�。�3）施工計(jì)劃。
2、受理
當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局接到制造監(jiān)督檢驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)后，經(jīng)審查認(rèn)為符合規(guī)定要求的，予以受理并通知所屬的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢驗(yàn)工作，同時(shí)通知制造單位。
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)接到安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)后，經(jīng)審查認(rèn)為符合規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督檢驗(yàn)的安排工作，并通知安裝改造維修單位。
3、監(jiān)督檢驗(yàn)
制造監(jiān)督檢驗(yàn)：
制造單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)向監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供以下材料和條件：
（1）生產(chǎn)計(jì)劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的征件。
（4）制造設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造工藝文件；
�。�5）制造過(guò)程的.各種檢查、驗(yàn)收資料；
（6）設(shè)立專(zhuān)人配合監(jiān)督檢驗(yàn)工作；
（7）必要的辦公條件；
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造單位的產(chǎn)量，安排符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)人員從事監(jiān)督檢驗(yàn)工作。
安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)：
安裝改造維修單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)提供以下材料和條件：
（1）施工計(jì)劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的證件；
�。�4）設(shè)備的出廠文件、安裝改造維修施工工藝和相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。
�。�5）施工過(guò)程的各種檢查、驗(yàn)收資料；
�。�6）設(shè)立專(zhuān)人配合工作；
（7）根據(jù)監(jiān)督檢驗(yàn)的情況，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定辦公場(chǎng)所的，要準(zhǔn)備必要的辦公條件。
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的狀況，安排符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)人員從事監(jiān)督檢驗(yàn)工作。
4、出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備安全性能符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，按臺(tái)（氣瓶按批）出具特種設(shè)備安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)（證、副本各一份）；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出具特種設(shè)備安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)聯(lián)絡(luò)單或者意見(jiàn)通知書(shū)。
監(jiān)督檢驗(yàn)具體規(guī)定見(jiàn)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范。
�。ㄋ模┢谙�
1、許可實(shí)施機(jī)關(guān)接到申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)資料后，應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成受理工作，作出是否安排監(jiān)督檢驗(yàn)的通知。
2、監(jiān)督檢驗(yàn)必須滿足其生產(chǎn)活動(dòng)的要求，監(jiān)督檢驗(yàn)工作完成后，一般設(shè)備應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)出具監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告，大型設(shè)備應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日出具監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告。
一、定期檢驗(yàn)
�。ㄒ唬l件
申請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備定期檢驗(yàn)，除準(zhǔn)備好必要的設(shè)備資料外，還應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：
1、被檢設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行了清理，盛裝的介質(zhì)排放干凈，并與其他相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了可靠的隔離；
2、盛裝易燃、有毒的設(shè)備進(jìn)行了置換、中和、消毒、清洗，并保持分析合格；
3、需要打開(kāi)、拆卸的，已經(jīng)按照規(guī)定完成；
4、高溫設(shè)備已經(jīng)得到可靠冷卻，滿足工作條件；
5、需要設(shè)置隔離區(qū)的，已經(jīng)進(jìn)行了隔離，并設(shè)置了安全標(biāo)志；
6、準(zhǔn)備需要的電源、水等能源；
7、確定了配合和監(jiān)護(hù)人員，有安全保護(hù)措施。
8、對(duì)數(shù)量較多或者大型設(shè)備的定期檢驗(yàn)，需要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)辦公場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)提供辦公場(chǎng)所。對(duì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)檢測(cè)基地進(jìn)行移動(dòng)式設(shè)備的定期檢驗(yàn)，其準(zhǔn)備工作一般由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，申請(qǐng)單位予以配合。
具體的條件和要求見(jiàn)特種設(shè)備相關(guān)的定期檢驗(yàn)規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范。
�。ǘ⿲�(shí)施機(jī)構(gòu)
國(guó)家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
（三）程序
特種設(shè)備定期檢驗(yàn)包括申請(qǐng)、定期檢驗(yàn)、出具檢驗(yàn)報(bào)告等程
1、申請(qǐng)
特種設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)按照使用生產(chǎn)情況和設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期，做好檢驗(yàn)計(jì)劃安排，并填寫(xiě)申報(bào)表（在相關(guān)網(wǎng)站上下載），向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，申報(bào)表同時(shí)報(bào)送設(shè)備的登記機(jī)關(guān)。
2、受理
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)經(jīng)審查符合條件的予以受理，安排檢驗(yàn)工作，并通知申請(qǐng)單位；不符合條件的，不予受理并說(shuō)明理由。
3、定期檢驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，使用單位應(yīng)當(dāng)配備人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和配合，并準(zhǔn)備以下資料：
（1）設(shè)備檔案；
（2）設(shè)備運(yùn)行、維修等記錄。
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行定期檢驗(yàn)。定期檢驗(yàn)按照相應(yīng)的特種設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行。
4、出具檢驗(yàn)報(bào)告
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備安全性能做出評(píng)價(jià)，出具相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告或者合格證書(shū)；經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在隱患需要整改、判廢的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)。
�。ㄋ模┢谙�
1、設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)。接到申報(bào)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)受理并作出安排計(jì)劃，保證按時(shí)完成定期檢驗(yàn)工作。
2、定期檢驗(yàn)工作完成后，一般設(shè)備應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)出具定期檢驗(yàn)報(bào)告或者合格證書(shū)，大型設(shè)備可以在30個(gè)工作日內(nèi)出具檢驗(yàn)報(bào)告或者合格證書(shū)。對(duì)檢驗(yàn)合格需要及時(shí)投入運(yùn)行的設(shè)備，從事檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的人員可以在檢驗(yàn)工作完成后的5日內(nèi)，出具定期檢驗(yàn)初步結(jié)論意見(jiàn)書(shū)并對(duì)此負(fù)責(zé)。
3、使用單位對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論有異議的，可以在收到檢驗(yàn)報(bào)告（或者初步結(jié)論意見(jiàn)書(shū)）后15個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面提出意見(jiàn)。
設(shè)備維修管理方案 篇7
近幾年來(lái)，隨著xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)xx平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合x(chóng)x實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時(shí)且必要的。
一、目前xx鎮(zhèn)小區(qū)概況
在xx經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，xx的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區(qū)為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、xx村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。
二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的.必要性
(一)商業(yè)住宅小區(qū)
xx已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專(zhuān)業(yè)的、相對(duì)完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂，因?yàn)槌鞘薪?jīng)驗(yàn)移植到農(nóng)村有時(shí)也會(huì)水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對(duì)滯后，如果不從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因?yàn)闇贤ㄉ系牟煌〞吃斐晌飿I(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對(duì)于xx鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)
各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。
1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒(méi)有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。
2、衛(wèi)生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區(qū)使村民原來(lái)的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ健Ｔ瓉?lái)只要自掃門(mén)前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護(hù)，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。
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3、綠化問(wèn)題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過(guò)不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭(zhēng)點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒(méi)有辦法，只能讓鏟車(chē)鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會(huì)種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
4、維護(hù)問(wèn)題:俗話說(shuō):“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專(zhuān)業(yè)的房屋維護(hù)，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。
三、政府推行物業(yè)管理的辦法
1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域
物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點(diǎn)能夠數(shù)量的常住人口，有獨(dú)立或相對(duì)分界線的居住小區(qū)。
2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國(guó)土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門(mén)協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯(cuò)位和缺位，共同推進(jìn)老小區(qū)的物業(yè)管理。
3、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)居民物業(yè)管理意識(shí)物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過(guò)程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和政策，有針對(duì)性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對(duì)物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹(shù)立依法管理的意識(shí)。通過(guò)周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識(shí)到小區(qū)引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹(shù)立有償服務(wù)的意識(shí)，通過(guò)講座、討論、問(wèn)答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識(shí)，提高居民群眾對(duì)物管的認(rèn)識(shí)程度，使其逐步樹(shù)立自治管理意識(shí)。
4、制定小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理?xiàng)l例》，但條例主要針對(duì)新建商住小區(qū)，對(duì)拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理?xiàng)l例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強(qiáng)的物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進(jìn)xx的小區(qū)物業(yè)管理。
5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理xx是個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長(zhǎng)中，隨著居民收入水平與消費(fèi)水平的提高，對(duì)工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為xx鎮(zhèn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現(xiàn)出xx政府為民造福，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的一個(gè)重要舉措。
四、物業(yè)管理基本形式
1、簡(jiǎn)易物業(yè)管理
在各項(xiàng)設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡(jiǎn)易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊(duì)，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理?xiàng)l件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過(guò)業(yè)主大會(huì)，選聘專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。
3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項(xiàng)規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)房屋及公共設(shè)施;維護(hù)安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會(huì)按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。
綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強(qiáng)公共社會(huì)管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。
設(shè)備維修管理方案 篇8
為了搞好《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對(duì)小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級(jí)企業(yè)二級(jí)管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對(duì)住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線電話，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有報(bào)修、維修和回訪記錄。
7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。
8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。
9、按合同約定規(guī)范使用住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金。
10、設(shè)立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺(tái)。每年至少1次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿意率要求達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。
三、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍
《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積平方米（其中住宅平方米；商業(yè)用房平方米）。
四、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。
（2）、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）
�。�3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶有明顯標(biāo)志。
2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
�。�1）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。
�。�2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
�。�3）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
（4）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）。
（5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
�。�7）、小區(qū)主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（9）、容易危及人身安全的.設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;
�。�10）制訂對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。
3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序
�。�1）、商貿(mào)小區(qū)（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車(chē)輛有序通行、停放。
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�。�3）、對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
�。�6）、對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。
（7）、對(duì)消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）、在各樓層和各門(mén)廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
（3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
�。�7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
�。�8）、根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養(yǎng)護(hù)管理
（1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。
�。�2）、對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。
�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。
（5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害。
四、管理目標(biāo)概要描述
我公司將把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國(guó)物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)，依據(jù)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。
1、使《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
設(shè)備維修管理方案 篇9
“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精益，只有對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對(duì)精益的眷顧，才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，精益化設(shè)備管理的目的就是通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以完美的過(guò)程取得完美的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要
卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對(duì)細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競(jìng)爭(zhēng)力。還有人們熟知的“豐田”汽車(chē)，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車(chē)巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。如今，豐田汽車(chē)一度竟成了世界汽車(chē)王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。
無(wú)數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。
二、精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過(guò)程
不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過(guò)程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)施。
進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門(mén)也有部門(mén)的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢(shì)地位。一說(shuō)到精益化設(shè)備管理，人們總是會(huì)自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹(shù)一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，伴隨著每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)全局工程。
相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的'大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷(xiāo)、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上�！熬婊O(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來(lái)不會(huì)咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量飚升；但細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)卻將永無(wú)止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹(shù)立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的突破和長(zhǎng)足發(fā)展。
1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門(mén)管理相結(jié)合的問(wèn)題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺(jué)的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對(duì)、執(zhí)行，來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。
2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹(shù)立精益管理作風(fēng)
管理目標(biāo)只有經(jīng)過(guò)層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺(tái)，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對(duì)這些障礙，要有的放矢地開(kāi)展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問(wèn)底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問(wèn)題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對(duì)企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類(lèi)的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯(cuò)誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對(duì)管理工作而言，因?yàn)楦≡甓纬傻膶?duì)細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無(wú)可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對(duì)細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理
完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對(duì)管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理中追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對(duì)精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)程管理，即對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測(cè)、信息和能耗的全過(guò)程控制。
4、將人本管理、績(jī)效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。
績(jī)效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位，通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jī)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段�？�(jī)效管理工作就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過(guò)程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績(jī)效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒(méi)有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性�？�(jī)效管理的核心是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績(jī)提高、績(jī)效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過(guò)績(jī)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績(jī)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。
設(shè)備維修管理方案 篇10
為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。
二、職職責(zé)務(wù)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作，。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)
（1）會(huì)同主管部門(mén)參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等。
�。�2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作。
�。�3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。
（5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改。
�。�6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2.社區(qū)居委會(huì)職責(zé)
�。�1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。
（2）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。
（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì)，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳。
（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
�。�8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo)，持續(xù)出入口暢通。
（9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
（二）完善分類(lèi)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。
2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，構(gòu)成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。
4.對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的不足。
（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展
一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費(fèi)，構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵(lì)具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)�；芾恚档瓦\(yùn)營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任，聯(lián)系電話：52400834。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站
站長(zhǎng)：儲(chǔ)德順
成員：陶蕓
2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站
站長(zhǎng)：丁勇
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：謝洪
成員：袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長(zhǎng)祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程
4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組
各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。
�。�2）外出調(diào)研，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）落實(shí)辦公的.場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。
�。�2）通過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開(kāi)社區(qū)居民骨干、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、社區(qū)積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2.強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè)、宣傳板報(bào)等方式，用心引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi)、是商品的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責(zé)，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個(gè)性對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。
設(shè)備維修管理方案 篇11
一、目的
為規(guī)范與完善公司對(duì)維修工具的管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效管控經(jīng)營(yíng)成本，特制定此管理辦法。
二、適用單位
本規(guī)定適用于深圳市華僑城物業(yè)服務(wù)有限公司總部管轄的各管理服務(wù)中心及實(shí)質(zhì)控制經(jīng)營(yíng)的分（子）公司所屬管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理服務(wù)中心”）。
三、職責(zé)
1、管理服務(wù)中心主任對(duì)維修工具管理負(fù)總責(zé)。
2、維修負(fù)責(zé)人（或指定專(zhuān)人）負(fù)責(zé)維修工具的申購(gòu)、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查，并制定年度維修工具使用預(yù)算，月度維修工具采購(gòu)計(jì)劃。
3、維修工負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。
4、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修工具的.進(jìn)銷(xiāo)存登記。
四、管理規(guī)定
1、管理服務(wù)中心根據(jù)工作需要將維修工具分為兩類(lèi)：管理服務(wù)中心維修人員共同使用的公用工具和分配到維修人員個(gè)人單獨(dú)使用的個(gè)人工具。
2、公用工具管理
�。�1）公用工具由維修負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)用及保管，并如實(shí)記錄于《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳》，《公用維修工具清冊(cè)》中；
�。�2）維修員借用公用工具是應(yīng)經(jīng)維修主管同意，并如實(shí)記錄于《公用工具領(lǐng)用登記表》中；
（3）維修主管或指定專(zhuān)人對(duì)公用工具定期進(jìn)行保養(yǎng)。
3、個(gè)人工具管理
�。�1）個(gè)人工具由維修員個(gè)人領(lǐng)用及保管，并如實(shí)記錄于《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳》，《個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》中；
�。�2）維修員對(duì)個(gè)人使用工具定期進(jìn)行保養(yǎng)。
4、所有的維修工具必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。
5、維修工具屬公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁用做私人用途；原則不得外借使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。
6、維修工具丟失或損壞，屬維修人員或保管人員責(zé)任的，由責(zé)任人照價(jià)賠償；屬正常使用損耗，由管理服務(wù)中心按年度預(yù)算與月度計(jì)劃申報(bào)采購(gòu)。
7、正常損耗領(lǐng)用新工具時(shí)必須“以舊領(lǐng)新”，收回后的舊工具，交由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。
8、維修主管或指定專(zhuān)人定期對(duì)維修工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
9、維修人員調(diào)遷、辭職、解聘時(shí)，維修主管或指定專(zhuān)人對(duì)維修工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞由責(zé)任人照價(jià)賠償。
10、管理服務(wù)中心須對(duì)維修工具進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)需報(bào)備所在公司財(cái)務(wù)部。
11、日常管理中各項(xiàng)登記表格要求登記及時(shí)、填寫(xiě)清晰規(guī)范、責(zé)任人簽字確認(rèn)。
五、維修工具日常管理流程
維修工具日常管理按下列程序執(zhí)行：
1、管理服務(wù)中心編制維修工具年度預(yù)算。
2、管理服務(wù)中心根據(jù)維修工具年度預(yù)算，編制維修工具月度領(lǐng)用計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)所在公司財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部門(mén)備案。
3、管理服務(wù)中心根據(jù)維修工具年度預(yù)算與月度領(lǐng)用計(jì)劃填寫(xiě)“維修工具申購(gòu)單”。報(bào)批通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。
4、領(lǐng)取維修工具后，及時(shí)憑采購(gòu)部門(mén)出具的出庫(kù)單與實(shí)領(lǐng)工具登記《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳》；公用工具并登記于《公用維修工具清冊(cè)》。
5、公用工具借用：登記《公用工具領(lǐng)用登記表》；個(gè)人工具領(lǐng)取：登記《個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》。
6、定期對(duì)維修工具實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存檢查、核銷(xiāo)。
7、核查結(jié)果處理：
�。�1）正常損耗：登記《報(bào)廢工具登記表》，實(shí)施“以舊領(lǐng)新”，報(bào)批申購(gòu)；
（2）非正常損耗：確定責(zé)任，追究賠償。
8、每年實(shí)施一次綜合盤(pán)點(diǎn)。
9、維修工具日常管理流程圖（見(jiàn)附件《管理服務(wù)中心維修工具日常管理流程圖》）。
六、相關(guān)記錄
1、《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳》；
2、《公用維修工具清冊(cè)》；
3、《公用工具領(lǐng)用登記表》；
4、《個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》；
5、《報(bào)廢工具登記表》；
6、《維修工具盤(pán)點(diǎn)表》。
七、附則
1、本規(guī)定解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)稽核部。
2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修管理方案 篇12
一、工程概況
吉泰潤(rùn)園頂層屋面滲漏，其主要原因是防水層老化不能起到防水作用SBS經(jīng)多年溫差變化現(xiàn)已部分開(kāi)裂、損壞，周邊女兒墻泛水處空鼓、脫落，落水口有堵塞排水不暢情況，天溝有積水現(xiàn)象，車(chē)庫(kù)頂板滲水。
二、施工準(zhǔn)備
1、技術(shù)準(zhǔn)備
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，并結(jié)合實(shí)際討論實(shí)施方案。
針對(duì)工程特點(diǎn)，編寫(xiě)技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃。
明確施工流水組織，難點(diǎn)要點(diǎn)。
2、機(jī)具準(zhǔn)備
氣泵、高壓灌漿機(jī)、刮杠、鐵抹子、煤氣烤燈、噴壺、刀子、墩布、手持壓輥、鐵鍬、掃帚、鏟刀、鋼卷尺、滅火器等。
3、材料準(zhǔn)備
�。�1）、4mm厚SBS改性瀝青防水卷材，防水材料必須有出廠合格證及相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的防水材料使用認(rèn)證書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。
�。�2）、剛性防水，采用高分子聚合物防水砂漿。
�。�3）、高壓灌注堵漏材料
�。�4）、1:3水泥砂漿
三、主要施工方法
車(chē)庫(kù)漏水維修
1、施工工藝
�。�1）、高壓灌漿打針
高壓化學(xué)灌漿堵漏施工應(yīng)由受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員且有專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備的施工隊(duì)進(jìn)行施工。
�。�2）、清理：詳細(xì)檢查、分析滲漏情況，確定灌漿孔位置及間距。清理干凈需要施工的區(qū)域，鑿除砼表面析出物，確保表面干凈。
�。�3）、布孔：封閉圈裂縫由于開(kāi)裂不規(guī)則，采用斜孔方案灌漿，布孔裂縫兩側(cè)左右交叉布置，孔距30cm，角度為70°。
�。�4）鉆孔：使用電錘造孔，鉆頭直徑為14mm,鉆孔角度70°，鉆孔深度≦結(jié)構(gòu)厚度的2/3，鉆孔必須斜穿過(guò)主漏水裂縫面，但不得將結(jié)構(gòu)打穿。用氣泵將裂縫內(nèi)的粉塵沖洗干凈。天溝慢滲則分別在滲水面鉆梅花孔。用清洗機(jī)沖洗灌漿孔，直至灌漿孔出水清澈則可進(jìn)行下一步工作。
�。�5）、埋嘴：觀察主漏水孔的壓力，水流不急壓力不大時(shí)可用快干堵漏劑埋注灌漿止水針頭，（根據(jù)施工情況也可打入木楔再用快干堵漏劑封堵，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固后再重新鉆開(kāi)木楔再安裝膨脹止水針頭）。當(dāng)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定的強(qiáng)度沒(méi)有滲漏時(shí)，其它泄水孔分別安裝膨脹止水針頭，用專(zhuān)用內(nèi)六角扳手?jǐn)Q緊，使灌漿嘴周?chē)c鉆孔之間無(wú)空隙，不漏水。墻面慢滲也依次安裝膨脹止水針頭。漏水點(diǎn)分別按層次錯(cuò)位安裝25CM、10CM、8CM止水針頭，這樣灌漿可以從深層至表層完全密實(shí)灌漿。堵塞所有孔洞、縫隙。
（6）、灌漿：首先灌注丙酮漿液測(cè)試，以了解裂縫是否有效暢通，通過(guò)壓注丙酮量計(jì)算裂縫容積，以便確定灌漿量。之后使用高壓灌漿機(jī)試壓，不得超過(guò)砼結(jié)構(gòu)受壓范圍。向灌漿孔內(nèi)灌注化學(xué)灌漿料。單孔逐一連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)相鄰孔開(kāi)始出漿后，保持壓力3~5分鐘，即可停止本孔灌漿，改注相鄰灌漿孔。待所有的孔都灌完后，回到先前第一個(gè)灌漿孔，再次灌漿以保證壓力最大化。待所有的孔灌完后同樣也是回到先前第一個(gè)灌漿孔回灌一次。
�。�7）拆嘴：灌漿完畢24小時(shí)，確認(rèn)不漏即可去掉或敲掉外露的灌漿嘴。清理干凈已固化的溢漏出的'灌漿液。
斜屋面及天溝SBS防水卷材施工
1、工藝流程
基層清理→涂刷基層處理劑→附加層→卷材鋪貼→卷材收頭粘結(jié)→卷材接頭密封
2、基層清理
涂刷冷底子油前，仔細(xì)將基層表面的垃圾、塵土等清除干凈，必要時(shí)可采用噴燈局部噴烤，但噴烤時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，防止爆裂、起砂。干燥程度的簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方法，是將1㎡卷材平鋪找平層上，靜置3~4h后掀開(kāi)檢查，找平層覆蓋部位與卷材未見(jiàn)水印，即可鋪設(shè)防水層
3、噴刷冷底子油
在基層表面滿刷一遍冷底子油，底油的施工也按先高后低、先遠(yuǎn)后近、先立面后平面的順序進(jìn)行。同一屋面上先涂刷排水較集中的水落口、天溝等節(jié)點(diǎn)，再進(jìn)行大面積的涂布。屋面轉(zhuǎn)角及立面的涂刷層應(yīng)薄涂多遍，不得有流淌和堆積現(xiàn)象。涂刷要均勻、不透底、遮蓋率100%，底油總厚度不得小于3mm。在底油實(shí)干前，不得在防水層上進(jìn)行其它施工作業(yè)，不得上人和堆放物品，干燥后方可鋪粘卷材。
4、鋪貼卷材附加層
屋面女兒墻、排風(fēng)道出屋面、外墻根部、天溝陰陽(yáng)角部位加鋪一層同質(zhì)卷材附加層，將卷材裁成相應(yīng)的形狀進(jìn)行熱熔滿貼，寬度500mm，附加層施工必須粘貼牢固。落水口周?chē)c屋面交接處，應(yīng)做密封處理，并加鋪兩層附加層，附加層深入水落斗的深度不得小于100mm。
5、大面鋪貼SBS防水卷材
大面進(jìn)行鋪貼時(shí)，卷材盡量順著屋面長(zhǎng)方向滿粘，卷材的搭接寬度不小于100㎜，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，搭接必須按順?biāo)较蜻M(jìn)行搭接，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好。相鄰兩幅防水卷材應(yīng)錯(cuò)開(kāi)搭接，錯(cuò)開(kāi)1/3～1/2幅。
四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
主控項(xiàng)目
1、防水砂漿的原材料、外加劑及預(yù)埋件必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。
2、防水卷材的規(guī)格、性能、配合比必須達(dá)標(biāo)，并有合格的出廠證明。
3、保護(hù)層采用1：3水泥砂漿，配置時(shí)嚴(yán)格按配比進(jìn)行，所用原材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。保護(hù)層層的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求。防水層不得有滲漏和積水現(xiàn)象。細(xì)部防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。
一般項(xiàng)目
1、冷底子油涂刷要均勻，不得有漏刷、透底和麻點(diǎn)現(xiàn)象。
2、防水卷材鋪附加層接頭要嵌牢固。
3、卷材粘結(jié)要牢固，無(wú)空鼓、損傷、滑移翹邊、起泡、皺折等缺陷。
4、卷材的鋪貼方向正確，搭接寬度允許偏差為-10mm。
5、面層表面不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面、起砂等缺陷。
6、面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有倒泛水和積水現(xiàn)象。
五成品保護(hù)
1、雨水口、內(nèi)排水口等部位應(yīng)采取臨時(shí)措施保護(hù)好，防止堵塞和雜物進(jìn)入。
2、突出屋面管根、排水口，陰陽(yáng)角等處和周邊防水層不得碰損，部件不得變位
3、防水施工過(guò)程中，未固化前不得上人走動(dòng)，以免破壞防水層，造成滲漏的隱患。
4、在已做好的屋面層上嚴(yán)禁過(guò)早上人，必須達(dá)到設(shè)計(jì)允許的強(qiáng)度后方可上人施工。
5、在已做完的屋面層上運(yùn)輸，必須先鋪木板道路
六安全、環(huán)保措施
1、防水施工前，應(yīng)進(jìn)行安全施工交底；每班作業(yè)前，應(yīng)對(duì)吊裝設(shè)備、鋪/掛設(shè)臺(tái)架進(jìn)行安全檢查，并對(duì)施工人員交代安全注意事項(xiàng)。
2、防水施工前，應(yīng)制定安全緊急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)和處理施工中的安全問(wèn)題。
3、防水施工所有的材料均屬易燃物，貯存、運(yùn)輸過(guò)程必須嚴(yán)禁煙火，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，設(shè)專(zhuān)人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即報(bào)警。現(xiàn)場(chǎng)噴燈，專(zhuān)人使用，不能隨意點(diǎn)火�，F(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)的消防器材。
4、使用煤氣噴槍前要到項(xiàng)目部開(kāi)具動(dòng)火證，沒(méi)有動(dòng)火證嚴(yán)禁施工。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
6、完成各項(xiàng)施工任務(wù)，必須做到工完場(chǎng)清。
7、雨、霧、大氣濕度過(guò)大及六級(jí)以上大風(fēng)天氣不宜施工。
8、施工使用的易燃物及易燃材料應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，并有防護(hù)措施及專(zhuān)人看管。
9、噴燈、噴槍及易燃品等，下班后必須放入有人管理的指定倉(cāng)庫(kù)。
10、施工完畢后剩余的材料容器及少量廢料嚴(yán)禁隨意丟棄、傾倒，及時(shí)回收處理，以免造成污染。
設(shè)備維修管理方案 篇13
一、工程概述：
根據(jù)業(yè)主方提供的資料及我公司技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)察看，本工程施工主體為32m及28m高磚煙囪各一座，由于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，煙囪筒身中部出現(xiàn)多處裂縫。為保證工業(yè)設(shè)備的安全，保證業(yè)主方生產(chǎn)的正常進(jìn)行，現(xiàn)必須對(duì)煙囪進(jìn)行維修加固。根據(jù)煙囪現(xiàn)在情形單純?cè)跓焽柚胁苛芽p部位加箍加固效果不好，根據(jù)公司多年來(lái)同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)及同類(lèi)工程用戶的回訪，我公司認(rèn)為在整個(gè)煙囪外壁加包箍、豎筋才能保證煙囪運(yùn)行安全。
二、施工要求：
2.1煙囪外壁加固：用—60x6的扁鐵在煙囪外壁加包箍（1道/50cm，另加豎筋6根，包箍與豎筋相應(yīng)焊接）進(jìn)行加固，防止煙囪裂縫繼續(xù)加大。
2.2煙囪避雷設(shè)施檢查、更換：對(duì)頂部避雷針、避雷圍線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞部分，實(shí)施更換；避雷針在砼頂部以下部分及環(huán)形圍線實(shí)施防腐。
2.3煙囪爬梯等鋼構(gòu)件防腐（醇酸調(diào)和漆等）：首先，進(jìn)行除銹（敲擊一遍脫落浮塵、銹斑，鋼絲刷磨刷一遍，鐵砂布磨擦一遍）；其次，檢查有無(wú)損壞、脫焊部分，有則為其損壞部分修復(fù)、脫焊部分加焊；再其次，刷底漆一遍，面漆兩遍。
2.4煙囪頂口維修：拆除煙囪頂口松動(dòng)腐蝕部分，用水泥砂漿修補(bǔ)恢復(fù)原樣。
三、施工技術(shù)措施：
本工程采用“不搭腳手架”、“高處懸吊”特種操作工藝進(jìn)行施工。
3.1該工程采用高空懸吊活動(dòng)座式登高板施工操作,用φ25的鋼筋做成“S”形鋼鉤在煙囪頂口按等份固定緊,在“S”形鋼鉤掛上滑輪再用一根φ18m/m的白棕繩穿過(guò)滑輪并在一固定位置錨緊,白棕繩的另一端固定一個(gè)“U”形鉚鎖,活動(dòng)座式登高板固定在“U”形鉚鎖上,施工人員在活動(dòng)座式登高板由上而下操作。
3.2施工時(shí)，所用施工材料通過(guò)另外懸掛的棕繩由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上下?tīng)坷\(yùn)輸?shù)街付ǜ叨取?/p>
3.3煙囪外壁加固
3.3.1包箍的`制作：根據(jù)砼煙囪外壁圓周的大小從上到下制作不同尺寸的包箍，每隔50cm制作一道包箍（包箍材料為—50x5的扁鐵）。每道包箍由相同的兩片組成，在每片包箍的兩頭分別加焊法蘭（法蘭同樣由扁鐵制作而成，其長(zhǎng)度為80mm），焊接前在每個(gè)法蘭上用鉆頭打孔，孔徑為φ18mm，并配備緊固螺絲（φ16x260mm）。
3.3.2包箍的安裝：在包箍安裝前，先按煙囪外壁圓周等份在外壁懸掛6根豎筋（材料為—50x5扁鐵），然后將制作好的包箍按煙囪外壁圓周的大小包在豎筋外，兩片包箍用4根配套螺栓緊固，為增加其牢固性，將每道包箍和每根豎筋都用電焊焊接牢固。
3.4煙囪爬梯鋼構(gòu)件刷漆防腐：
3.4.1鋼構(gòu)件表面處理:
用鋼絲刷、專(zhuān)用鏟刀等工具清理鋼構(gòu)件表面的灰塵及浮漆。
對(duì)死角積灰、積垢或銹蝕嚴(yán)重的邊角用特制工具清除,對(duì)于銹蝕嚴(yán)重及氧化皮大部分脫落出現(xiàn)麻點(diǎn)、麻坑的部位,采用鋼絲刷除銹,力求達(dá)到最佳除銹效果（達(dá)到St2.5級(jí)）。
3.4.2鋼構(gòu)件表涂:
工程所用的油漆材料進(jìn)場(chǎng)必須持有《生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明單》、《產(chǎn)品合格證》。
油漆調(diào)配嚴(yán)格按油漆涂料《使用指南》和產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)配制,配漆、調(diào)漆必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行,認(rèn)真閱讀、弄清、弄懂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),嚴(yán)格配比比例,掌握好調(diào)漆濃度。調(diào)漆必須使用專(zhuān)用容器、專(zhuān)用工具,調(diào)漆量應(yīng)嚴(yán)格跟蹤當(dāng)日的施工用量,當(dāng)日調(diào)漆當(dāng)日用完。施工完的油漆表面不得出現(xiàn)針孔、裂紋、脫落、漏涂。涂膜光滑平整,不準(zhǔn)有流淌、刮痕、桔皮。
涂刷油漆每道間隔時(shí)間不少于12小時(shí),經(jīng)甲方代表同意后方可實(shí)施下道油漆工序,油漆表面要求色調(diào)一致，涂刷均勻,不得漏涂,無(wú)流掛現(xiàn)象。
�。ㄓ推岵牧系倪x用也可根據(jù)業(yè)主方的要求來(lái)定。）
3.5煙囪頂口維修及避雷系統(tǒng)檢修：
煙囪頂口維修：拆除煙囪頂口疏松風(fēng)化的渣塊，用水泥砂漿重新粉刷恢復(fù)原樣。
設(shè)備維修管理方案 篇14
根據(jù)工作安排，由城建股負(fù)責(zé)組建維修施工人員承擔(dān)維修任務(wù)，所需材料及作業(yè)工具由宏宇城投公司物資采購(gòu)辦公室采購(gòu)。為便于順利施工，結(jié)合城市現(xiàn)狀實(shí)際及市場(chǎng)工人工資標(biāo)準(zhǔn)，特?cái)M定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本，安全第一，保證質(zhì)量。
（二）注重時(shí)效，維修及時(shí)，消除隱患。
�。ㄈ┛刂埔�(guī)模，投資小直接修補(bǔ)，投資大審批后實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督、實(shí)事求是，人工考勤、材料領(lǐng)取。
二、城市維修范圍
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用的城市道路、橋梁、廣場(chǎng)、公園、河堤、景觀等基礎(chǔ)設(shè)施及排水管網(wǎng)、人行道護(hù)欄、路沿石等。不含交通局管理養(yǎng)護(hù)、維修的`城市過(guò)境公路。
三、維修隊(duì)伍工人選擇
先多招一批約25名人員進(jìn)行一次集中全面維修，然后固定約10名左右技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、服從管理的人員每月進(jìn)行查漏補(bǔ)缺維修，需突擊維修時(shí)再增加人員維修。維修工人分兩組，一組主要從事路面、廣場(chǎng)、河堤護(hù)欄等技術(shù)性強(qiáng)的工作；另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理工人，配合城建人員督促施工質(zhì)量、進(jìn)度，領(lǐng)取所需材料，統(tǒng)籌工作計(jì)劃、完成工程量等。
四、工期安排
�。ㄒ唬┦┕ぃ�20xx年6月1日—7月30日前完成集中全面維修，8月1日開(kāi)始進(jìn)行查漏補(bǔ)缺維修。
（二）材料采購(gòu)、機(jī)械租憑：20xx年5月31日前完成。
五、人工工資標(biāo)準(zhǔn)建議
工人實(shí)行考勤制度，按出勤天數(shù)每月底領(lǐng)取一次工資。技工：180元/工日；普工：120元/工日；掏糞普工：160元/工日；管理人員按技工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。工日：按8小時(shí)計(jì)算為一個(gè)工日，夜間加班達(dá)4小時(shí)計(jì)1個(gè)工日，不足4小時(shí)按每小時(shí)技工補(bǔ)助50元、普工補(bǔ)助30元。遇到搶險(xiǎn)等工作另行考慮工資標(biāo)準(zhǔn)。
六、職責(zé)分工
（一）城建股：
�。ǘ┴�(cái)務(wù)室：
負(fù)責(zé)聯(lián)系縣財(cái)政局按時(shí)撥付維修工程款，及時(shí)發(fā)放工人工資，支付機(jī)械租憑款、材料款，監(jiān)督工人考勤。
�。ㄈ┪镔Y采購(gòu)部：
負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工機(jī)械租憑、施工工具等保障供應(yīng)，材料庫(kù)管理，監(jiān)督材料使用，監(jiān)督工人考勤。