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裝修公司工程部年會總結(jié)

時間:2025-01-07 17:10:01 銀鳳 總結(jié) 我要投稿

裝修公司工程部年會總結(jié)范文(通用10篇)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的裝修公司工程部年會總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

裝修公司工程部年會總結(jié)范文(通用10篇)

  裝修公司工程部年會總結(jié) 1

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺中XX年已經(jīng)過去?偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下:

  一、今年的主要工作。

  遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

  1、施工管理

  作為一名施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會詳細(xì)地了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況,為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,我嚴(yán)格按照施工方案實施,不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理.

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的進(jìn)度,及時完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問題。

  1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。同時在管理上,對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的`懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,現(xiàn)場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病,使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題,不能達(dá)到預(yù)期的施工效果,致使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 2

  通過學(xué)習(xí)劉總在20xx年工作總結(jié)大會上講話的報告,讓我受益匪淺,清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。

  劉總通過對20xx年重點工作的介紹,總結(jié)了20xx年公司在公路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處,使我們在工作熱情高漲的同時也意識到自身的缺陷,更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度,更是將工程運(yùn)營中的各項工作具體責(zé)任到人,實行多種分配方式并存的分配制度,獎罰分明,調(diào)動員工的積極性,為工程的順利完成奠定了堅定的基礎(chǔ)。

  20xx年,作為一名質(zhì)檢員,我深刻體會到責(zé)任之重大,質(zhì)量是工程施工的的重點,必須盡職盡責(zé),為整個工程及自己負(fù)責(zé)。

  20xx年我的工作重點就是立足本位,做好一名質(zhì)檢員的本職工作,并盡量幫助施工隊去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對自己提出了四項基本意識,及“規(guī)則意識”、“服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”、“細(xì)節(jié)意識”。

  作為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場管理人員,我的'職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊施工質(zhì)量及給予其必要幫助,為工程的順利、安全完成盡己之所能。正所謂的“安全生產(chǎn),質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”,足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性,質(zhì)檢員,就是這重中之重,責(zé)任重于泰山啊!

  質(zhì)量就是效益的觀念,必須預(yù)防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故,將安全質(zhì)量責(zé)任逐級分解,切實提升安全質(zhì)量管理水平。只有做到這些,才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。

  20xx年,我會用我的全部精力投入到工程施工中,為xxxx工程盡自己的微薄之力。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 3

  自從三月份我加入公司,我已經(jīng)跟公司合作二個多月的時間,曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成,我現(xiàn)在將我這兩個月負(fù)責(zé)的裝飾項目進(jìn)行總結(jié):

  自我接到公司這個項目以來,我絲毫不敢怠慢,做好一切準(zhǔn)備,并每天寫施工日記,定期拍攝現(xiàn)場照片,隱蔽驗收時先做好自檢工作后,及時通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽驗收,驗收合格后,才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

  曲靖森林公安局技術(shù)用房工程,剛開始施工階段很順利,可到后一段時間,由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗,施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題,例如:施工幫組不服從我的指揮,我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒,現(xiàn)場施工工作安排混亂,通過多次與你溝通,以及你及時到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議,親自指揮,我及時做出調(diào)整,加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào),合理化安排施工進(jìn)度,才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變,但由于曾經(jīng)的管理混亂,間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度,給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹:

  1、施工準(zhǔn)備工作

  熟悉工程施工條件,仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況,了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。

  2、進(jìn)場階段

  當(dāng)工地具備正常施工條件后,進(jìn)場后及時與甲方做好現(xiàn)場對接工作,落實并解決水、電問題,并落實好材料堆放點,安排好各施工幫組住宿等問題,然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場施工。并及時與公司材料員溝通好材料進(jìn)場的具體時間,并與財務(wù)對接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度計劃表,并與各施工幫組溝通交流,合理安排各班組交叉施工工作。

  3、施工階段

  各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術(shù)交底

  工作,并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況,并做好施工記錄,定期組織各幫組長現(xiàn)場開始,落實并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認(rèn)真核對施工圖紙及預(yù)算書,對現(xiàn)場各項施工項目進(jìn)行仔細(xì)核對,針對未在我方施工項目預(yù)算內(nèi)的,及時與甲方溝通,并辦理相應(yīng)增加項目簽證。

  自我總結(jié):

  我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過兩個多月的運(yùn)作,從總體看,表現(xiàn)還不夠理想,存在問題多,給公司帶來不必要的麻煩和不良影響,造成這樣的局面,完全是由于我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗所制,對此,我對公司表示歉意,鑒于我糟糕的表現(xiàn),公司不但沒有嫌棄我,而且,還一如既往的支持我,這讓我很感動,借此機(jī)會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學(xué)者,得到公司的信任,給我提供機(jī)會加入公司這個團(tuán)隊,我心存感激和感到責(zé)任很大,自接到公司交給我這個項目以來,我一直都是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度工作,絲毫不敢松懈,認(rèn)真每一天做好施工管理工作,工作中出現(xiàn)一些失誤,但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流,都會讓我再其中學(xué)到一些有用的`知識,同時,也加強(qiáng)我對裝修工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識,彌補(bǔ)了我的不足,我將把我所學(xué)所總結(jié)的知識和經(jīng)驗,運(yùn)用到下一個項目管理中。

  在工地學(xué)習(xí)的時間中,明白了裝修是將什么樣的材料(飾面),放在什么樣的位置(尺寸),要做什么樣的準(zhǔn)備(基層)。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進(jìn),同樣要不斷提高,更需要不懈的努力。我有提高,是因為有公司的信任,有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司,我將會以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作,不辜負(fù)公司的栽培,不讓公司和我們團(tuán)隊失望。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 4

  一、工程概況

  本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道,該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡,為框架結(jié)構(gòu)。

  二、施工管理

 。ㄒ唬、技術(shù)管理,在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。

  1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,對于圖紙上的疑點,在開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑,使我們在工程明了,管理不含糊。

  2、在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后,立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流,對施工中的重點、難點進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析,及時確定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

 。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理

  在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實、材料進(jìn)場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。

  1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實

  根據(jù)本工程的特點,推行項目法施工,以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮,分權(quán)管理”施工模式,組成高效、精干的項目管理班子,實施項目責(zé)任管理,按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。

  2、施工質(zhì)量的控制

  在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (1)內(nèi)墻抹灰

  工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時,底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線,先抹頂篷四周,圈邊找平;頂棚與墻面相交的陰角,應(yīng)成一條直線。

  (2)樓地面

  樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的`雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈,找平層不能過厚,如果相差懸殊,要把較低部位抹平,砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護(hù),要按圖紙要放出,瓷磚鋪貼前用水浸濕,表面無明水才能鋪設(shè),鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除,縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈,各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

 。3)墻面飾面磚工程

  在該工程施工中,我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理,在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,從面杜絕空鼓、脫落,磚縫不均勻,墻面不平整等質(zhì)量通病,本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

 。4)外墻抹灰

  工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時,底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。

  在整個裝修施工過程中,我們與設(shè)計、建設(shè)單位密切配合,表面平整度良好、外,觀感良好,施工單位自評該分部工程為合格工程。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 5

  “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,XX年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面,我將一年來的工作情況做以總結(jié)。

  一、工作情況

  1、施工現(xiàn)場管理方面

  20xx年XXX項目主要是裝飾裝修階段,分包施工隊伍及人員較多,裝修階段不比主體施工,面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,如果哪個方面沒考慮到,可能就會有一連串的問題產(chǎn)生,這也是這段時間我所工作的重點,為了更好的保證工程的順利進(jìn)行,項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序,并確定施工計劃,確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時,積極組織項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào),確保工程施工。

  2、安全管理方面

  堅持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動,防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改,消除一切安全隱患。在全體管理人員的.齊抓共管下,有效的減少和杜絕了安全隱患。

  3、材料管理方面

  材料管理中,根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量,并及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。

  4、現(xiàn)場文明管理方面

  按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求,對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。現(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,保證現(xiàn)場干凈、整潔。

  二、自身不足之處

  1、在對外溝通有時考慮不足,在以后溝通中提前考慮好各方面因素,避免溝通不順造成工人窩工,影響施工進(jìn)度。

  2、在管理上還不到位,個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上,對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

  三、20xx年努力方向

  一批工程已接近尾聲,二批工程進(jìn)入主體階段,為確保XX工程施工的順利進(jìn)行,二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域,明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項目部門規(guī)章制度,注重流程、把勞務(wù)實名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。

  今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不怕吃苦,在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實自己,從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,為項目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 6

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項目部在天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,較好地完成了20xx年10月之前工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)20xx年10月前天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項目管理工作匯報如下:

  一、工程總體概況

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市(鐵東路站和張興莊站),屬公共建筑,建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),裝修面積約為7100平方米。

  本裝修工程的范圍:本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部內(nèi)容,具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域為:站廳層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑;卮u、環(huán)氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等;墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等;圍護(hù)玻璃幕墻;白麻花崗石踢腳線;天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等;衛(wèi)生間26mm金屬隔斷;復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手;另外,本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。

  二、工程進(jìn)度完成情況:

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程自20xx年7月正式開工,有兩個站點,分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面,張興莊站50%的工作面。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬、項目組織管理情況:

  根據(jù)天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點,編制了天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行,通過每周的工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項,聽取施工方下步工作計劃,貫徹會議精神,及時落實相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

 。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的'過程控制;驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程,土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程,裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。

  并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),在工程開工前,對施工隊明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

  2、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

  按規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,及時對已完成工程進(jìn)行驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

 。ㄈ⒐こ踢M(jìn)度控制情況

  1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制施工組織設(shè)計,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,并與其他施工單位達(dá)成共識,工程整體進(jìn)行。

  3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施,必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

 。ㄋ模、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促單分包、總分包單位做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (五)、項目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

  4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  我們一定會盡心盡力,使各項工作更上一層樓,在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,對工地管理工作常抓不懈,堅決完成各項工作任務(wù),給天津人民交一份滿意的答卷。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 7

  本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來,已經(jīng)有十個多月的時間,作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,主要負(fù)責(zé)項目上水電、消防、燃?xì)、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,相關(guān)的管理工作也比較到位,現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié):

  一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作,圓滿完成任務(wù)

  (一)在20xx年初,首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色,由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點,把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進(jìn)度)。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修,基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計要求,但是也有些不盡人意的地方;

 。ǘ20xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工:完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位,解決1#2#棟公共用電問題;完成1# 2#棟區(qū)域供水,安裝地下室賴壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程:完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作,完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

 。ㄈ┳詮奶と氲絰xx項目以來,本著我一貫做事的風(fēng)格,時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團(tuán)同事,樂于助人,有一顆包容的心態(tài),積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,一絲不茍,盡全力做到滿意為止,能夠做好表率作用,各項工作重在堅持,貴在落實,積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,對得起這份工作,對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

  二、主要經(jīng)驗和收獲

  在從事本崗位工作近一年來,完成了一些工作,取得了一定的成績,總起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,直接受命于工程部長的指揮,對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,共同協(xié)商出合理的方案來解決;

 。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,才能夠更好的工作,要團(tuán)同事,于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,人的素質(zhì)高了,這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑,才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團(tuán)體;

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t,落實公司制度,才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里,基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情,更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位,就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則,這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的,因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,以至于遭到很多同事的不理解,其實對同事與公司也是同-一個道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一個溫暖的家;

 。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),都會盡心盡力的去完成,能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶,我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,為施工單位排憂解難,出謀劃策,解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,達(dá)到共贏的局面。

  三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

 。ㄒ唬┙(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作有了新的臺階,一步一步地融入這個團(tuán)體,感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,使我對后面的工作越來越有信心了,冰凍三尺非一日之寒,我相信經(jīng)過一年的磨合,基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙,與同事們配合的也很默契,能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

 。ǘ┈F(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下:

  1.本著優(yōu)化方案,節(jié)約工程造價,將工作經(jīng)驗落實到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的,首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元:室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,采用時間定時器控制,既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本;

  2.提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè),在施工單位的協(xié)助下,采用合理的供電方案,確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時弓|管到樓頂,確保了1#2#棟消防工程順利驗收;

  3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險事宜,到現(xiàn)場分析原因,出具合理的解決案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張i與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

 。ㄈ┛偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,遇到了不少的問題,在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實與解決,就具體事情落實如下:

  四、xxx年的工作計劃與安排

  (一)新的一年,新的開端,我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作,深挖潛力,做好工地上臨時水電管理的.工作,過去的一年確實有些欠缺,還有些不盡人意的地方,本年度作為重點來加強(qiáng)施工場地的臨時水電管理,做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié),做到出入賬單清晰,讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料,讓臨時水電管理透明化、規(guī)范化管理;

 。ǘ6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè),我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情,與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)星與安全的檢查,特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作,盡星將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時解決施i單位提出來的各種有關(guān)問題,做到管理一件事情,就負(fù)責(zé)到位,全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議,盡星減少損失,減少工程造價方面去考慮問題;

 。ㄈ3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點,主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作,對材料的價格到市場上摸清行情,要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb521- -21)來加強(qiáng)監(jiān)管工作加強(qiáng)安全管理,特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作,做到花最少的錢,辦成更多的事情;

 。ㄋ模┬^(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程,關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局,對前期未完善的地方進(jìn)行修改,特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡星將成本減少到最少,按照合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,由于沒有完整的設(shè)計圖紙,監(jiān)管起來比較困難,但是我會采取合理的手段,參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來進(jìn)行布置,做到不落伍,彌補(bǔ)設(shè)計不足;

 。ㄎ澹┪視M我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題,也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策,來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)協(xié)助,大家-同打造一個精品商居小區(qū)。

  接近一年時間的工作,雖然提高了一些工作中的溝通能力,豐富了一些專業(yè)知識,積累了些一工作經(jīng)驗;但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識力度,培養(yǎng)自己的溝通能力,利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,為xxx項目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 8

  一、工程概況

  工程名稱:菊城建華花園(鄉(xiāng)村別墅區(qū))尚禮居工程地點:xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計單位:xx市番禺建筑設(shè)計院有限公司廣東建科建筑設(shè)計院

  勘察單位:xx市第二建筑設(shè)計院有限公司建設(shè)單位:xx市建華發(fā)展有限公司

  監(jiān)理單位:xx市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位:xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司

  本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅,7度三級抗震設(shè)防設(shè)計,使用年限為50年,結(jié)構(gòu)的安全等級為三級。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑,涂內(nèi)墻水性涂料;外墻貼外墻磚,飾面板,涂外墻涂料等;陽臺安裝鐵欄桿,及門窗的安裝。

  二、裝飾裝修工程

  本工程嚴(yán)格按設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工,裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時、嚴(yán)格;按相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗收,質(zhì)保資料齊全。各分項工程驗收符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,自檢自評從裝飾裝修分項分部質(zhì)量評定為優(yōu)良,其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項等。

  裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰,粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的.施工都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。在施工過程中,嚴(yán)格控制每層抹灰,粘貼、涂飾、安裝工程平水,垂直度、工藝外觀質(zhì)量,各施工部位都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

  裝飾裝修內(nèi)外墻采用1:2的水泥砂漿批塑,內(nèi)墻涂2厚水性涂料;外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼,首層采用黃麻石板粘貼,安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料;陽臺安裝鐵欄桿,門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進(jìn)場均有合格證,產(chǎn)品說明書,檢驗報告,材料質(zhì)保資料齊全。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 9

  一、工程概況:

  本工程位于上海市長寧區(qū)中山西路,18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆,走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石,衛(wèi)生間;u,走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石,衛(wèi)生間玻化磚。踢腳線是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門、防火木門、防火玻璃門、有框玻璃門、衛(wèi)生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設(shè)(集團(tuán))有限公司負(fù)責(zé)。

  二、工程施工組織:

  本裝飾工程,我公司專門成立上海市中山廣場三期辦公樓精裝修工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的現(xiàn)場項目經(jīng)理薛鋒擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人),并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的'質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。同時本工程的施工也得到總公司的直接監(jiān)管,使整個的施工過程都得到了有效的控制,為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證。

  三、工程施工進(jìn)度的說明:

  工程于20XX年07月10日開工,本項目經(jīng)理部根據(jù)施工實力和機(jī)械設(shè)備等情況,經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究,擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在182天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控、消防、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工,故按工序先后次序,初步考慮與其實際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。

  四、施工中的主要技術(shù)、質(zhì)量、安全措施:

  本工程在開工前已定下目標(biāo),竣工驗收必須達(dá)到優(yōu)秀,所以整個施工過程中,均以國家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),使用的主要材料均符合規(guī)范和設(shè)計要求。同時在施工期間實行完善的檢查制度。班組自檢,施工隊日檢、周檢、分公司月檢、集團(tuán)公司季檢。甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽驗收,將檢查貫穿于各個工序的全過程,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在每道工序開工前,施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并深入現(xiàn)場驗收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。落實崗位責(zé)任制,并根據(jù)裝飾工程的特點,施工、設(shè)計、甲方密切配合,使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。

  在安全方面實行崗位責(zé)任制,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),開工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底,建立各級檢責(zé)制度,工地內(nèi)部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查,集團(tuán)公司季檢。施工用電嚴(yán)格按照施工規(guī)范,按要求做好各項防火工作,因此本工程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。

  中山廣場三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持。上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場給予熱情的指導(dǎo)和幫助,使整個工程的施工得以順利進(jìn)行,并取較好的結(jié)果。

  裝修公司工程部年會總結(jié) 10

  自20xx年6月來到xx分公司川維項目部參加工作,這一年來,一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,先后參與建設(shè)了xx工程、xx工程,通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團(tuán)隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

  1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

  2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

  3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

  4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

  5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

  2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團(tuán)隊克服眼前的.一切困難,形成合力,才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

  3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動溝通,避免信息滯后。

  4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

  1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

  2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

  4、做事容易沖動。

  今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實際狀況,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

  蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗,首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),工作積極主動,不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

  由于項目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實效性,工作及時性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,并監(jiān)督及時整改,保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全。

  項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),項目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合,不能因為一些小問題而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

  同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實際行動去實踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

  盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點和不足,主要有以下幾個方面:

  1、工作經(jīng)驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

  2、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

  3、遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。

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