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管理中心報告
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管理中心報告1
一、加強學(xué)習(xí),不斷提高政策理論水平。
一是政治理論的學(xué)習(xí)。通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式,認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想,《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)人有關(guān)事項的規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等系列規(guī)范性文件。通過學(xué)習(xí)提高了理論修養(yǎng),增強了實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性;筑牢了立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識;增強了為黨努力工作的信心和決心,堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;增強了組織性、紀律性和大局意識。
二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。醫(yī)療保障工作紛繁復(fù)雜,是一道世界性難題,同時又是涉及民生利益最廣的一項重要工作。本人4月份調(diào)至醫(yī)保中心工作以來,能主動學(xué)習(xí)國家的醫(yī)改方針政策,兄弟地區(qū)的有益做法,深入基層了解我市醫(yī)療保障現(xiàn)狀,并慮心向班子其他成員取經(jīng),盡快熟悉工作和業(yè)務(wù)。遇事能夠深入實際,積極聽取班子成員、干部群眾的意見和建議,從而力爭使做出的決定既符合當(dāng)前實際,又有利于長遠發(fā)展。4月份經(jīng)集體研究,拿出了今年工作的重點與措施,從而為今年我市醫(yī)改工作各項目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
二、真抓實干,推動各項工作的順利開展。
一是抓隊伍穩(wěn)定,提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年我支部班子人員調(diào)整幅度較大,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要及原先工作分工,在充分征求班子成員意見基礎(chǔ)上,進行了重新整合與分工,從而使責(zé)任更明確,分工更合理,既保證了班子的順利交接平穩(wěn)運行,又有效的提升了凝聚力、戰(zhàn)斗力與影響力。干部職工思想穩(wěn)定,工作積極,從思想上、組織上保證了各項工作的有序開展。
二是抓業(yè)務(wù)工作,民生工程有序推進。
。ㄒ唬┳⒈,擴面工作穩(wěn)中有升。
今年以來我市基本醫(yī)療保險(含住院保險)參保單位1495家,87059人,比去年凈增5408人,完成鎮(zhèn)江考核必保和力保指標的102.91%、100.53 %;合作醫(yī)療保險與城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險平穩(wěn)過渡為居民基本醫(yī)療保險,參保183378人,同比新增3499人。全市參加社會醫(yī)療保險的總?cè)藬?shù)達270437人,占全市戶籍人口數(shù)的96.85%,高出鎮(zhèn)江考核指標1.85個百分點。
一是加大宣傳力度,提高群眾的醫(yī)療保障意識。借助報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策,做到電視上聲情并茂,報紙上圖文并茂。編印醫(yī)療保險政策指南、告家長書、告居民書30余萬份,發(fā)送手機短信15萬條。通過多途徑、多形式的宣傳,使醫(yī)保政策家喻戶曉、深入人心。
二是抓住重點,有計劃地穩(wěn)步擴面。對新辦企業(yè)、未保企業(yè)進行調(diào)查走訪,掌握企業(yè)的職工人數(shù)、人員構(gòu)成、經(jīng)營狀況、工資總額等情況,動員條件成熟的企業(yè)參加基本醫(yī)療保險,比較困難的企業(yè)暫時參加住院醫(yī)療保險。同時借助企業(yè)參與市場投標需出示參加當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險證明這一有利契機,動員未保企業(yè)主動參保。將靈活就業(yè)人員作為參保擴面的增長點。截止目前,職工基本醫(yī)療保險以個人身份參保的人數(shù)達26127人,占參保人數(shù)的30%。靈活就業(yè)人員參加醫(yī)保既保證了失業(yè)人員醫(yī)保關(guān)系的接續(xù),又為維護社會穩(wěn)定和促進醫(yī)療保險自身發(fā)展起到了重要的作用。
三是堅持“三上門”,做好參保服務(wù)工作。今年以來我中心先后500余次深入相關(guān)企事業(yè)單位,通過把政策送上門、培訓(xùn)辦上門、業(yè)務(wù)帶上門的“三上門”服務(wù),了解群眾的醫(yī)保需求,幫助制定切實可行的參保計劃。完善醫(yī)療保險在不同制度間轉(zhuǎn)保的繳費年限認定和轉(zhuǎn)換辦法。解決了由住院醫(yī)療保險或居民基本醫(yī)療保險轉(zhuǎn)保參加職工基本醫(yī)療保險的保費補繳、保齡續(xù)接等難題,為轉(zhuǎn)保參加高層次保險暢通了渠道。今年累計轉(zhuǎn)保600余人。
。ǘ┳ケU,穩(wěn)步提高參保待遇。
1.合作醫(yī)療保險與居民基本醫(yī)療保險并軌運行,彰顯政策統(tǒng)一的優(yōu)越性。一是年度可結(jié)算醫(yī)療費用最高達10萬元,比新農(nóng)合、城保分別高出4萬元、2萬元。門診取消單張?zhí)幏街?5元以下予以報銷的限制,年度最高限額1000元,按30%予以補償,屬中醫(yī)藥服務(wù)的補償35%。在社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)住院治療個人起付線由500元降至300元,醫(yī)療費用總額在5000元以內(nèi)的,補償比例再提高20個百分點,超過5000元的,補償比例提高10個百分點。將帕金森氏綜合癥、精神分裂癥等慢性病門診費用也納入住院費用補償。同時增加鎮(zhèn)江、南京、上海范圍內(nèi)資質(zhì)高、技術(shù)強、有特色的醫(yī)療機構(gòu)作為定點醫(yī)院,讓患者有更多的就醫(yī)選擇權(quán)。
2.基本醫(yī)療保險個人賬戶拓展新功能。基本醫(yī)療保險個人賬戶實行一、二分級管理,當(dāng)年劃入的個人賬戶和往年積累的個人賬戶中20xx元及以下的部分為一級賬戶,20xx元以上部分為二級賬戶。二級賬戶新增助保、助醫(yī)、抵個人支付、健康維護等功能。今年以來已有4766人享受到二級賬戶帶來的62.90萬元的實惠。
3.積極助推基本藥物零差價,進一步降低費用負擔(dān)。我市執(zhí)行零差價的基本藥物共計599種,其中67種帶“★”、62種帶“★★”藥品以前個人需先自付10%、20%后,再按醫(yī)保政策報銷。藥品零差價執(zhí)行后,主動取消個人先自付的規(guī)定,直接按醫(yī)保政策報銷。積極落實補償資金,實行按人頭付費與績效考核相結(jié)合的原則,全年用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)基本藥物零差價的補償基金達800萬余元。
4.推行自費補充醫(yī)療保險。職工基本醫(yī)療保險參保人員住院期間使用超出報銷范圍的藥品、診療項目和醫(yī)用耗材、人工器官所發(fā)生的醫(yī)療費用,由自費醫(yī)療補充保險金補償40%。目前已有2916人享受到221.94萬元的補償。
5.退休人員取消大病統(tǒng)籌金繳費。參照XX市《關(guān)于取消統(tǒng)賬結(jié)合基本醫(yī)療保險參保退休人員大病金繳納的通知》精神,自20xx年度起,參保人員退休時如達到職工基本醫(yī)療保險最低繳費年限的政策規(guī)定,則不需繳納大病統(tǒng)籌金,并正常享受退休人員的各項醫(yī)保待遇。該舉措全年將減免收費130余萬元。
系列“綜合減負”措施的推行,有效減輕了參保人員的費用負擔(dān)。1-11月份,基本醫(yī)療保險基金支付率達88.18%,同比高出4.1個百分點。其中門診89.35萬人次,次均補償69.04元,累計補償6169萬元,同比增長11.22%;住院4203人次,次均補償7841元,同比增長22.29%,住院累計補償3295萬元,同比增長51.42%。
住院醫(yī)療保險累計結(jié)報1801人次,補償624萬元,同比增長60.16%,人均支付3467元。
居民基本醫(yī)療保險累計支出4321.38萬元,其中門診補償401.34萬元,194400人次,次均補償20.65元;住院補償3920.04萬元,11606人次,次均補償3377元,單次最高補償8.34萬元(學(xué)生),萬元以上支付650人次。
。ㄈ┳フ骼U,基金總量再創(chuàng)新高。
醫(yī)療保障工作的出發(fā)點和落腳點是不斷推進全民參保,提高人民群眾的醫(yī)療保障水平,因此必須建立和完善長效的基金征繳機制,只有壯大基金總量,才能提高保障能力。
一是強化基金征繳,把好基金的“入口關(guān)”。職工醫(yī)?婆c財務(wù)科相互配合,增強征繳工作的整體合力。在工作方法上,層層傳遞壓力,充分發(fā)揮工作人員主觀能動性,分片包干,落實責(zé)任。采取人員沉下去,工作走出去的態(tài)度,以電話聯(lián)系,信件催繳、上門催繳等方式強化基金征收。截止目前,基本醫(yī)療保險累計征繳基金1.204萬元,已完成XX市考核指標的100.4%。
二是強化基金稽核,力保基金“顆粒歸倉”。根據(jù)年初制定的稽核計劃,采取實地稽核和書面稽核的方式,目前已對137家單位16100余名職工申報的繳費基數(shù)、實際繳費等進行了稽核檢查,對未辦參保手續(xù)、瞞報繳費基數(shù)的下發(fā)了稽核情況告知書和限期整改意見書。
三是加大財政投入,增強財力保障。今年我市居民基本醫(yī)療保險人均財政補助金額達120元,占年度保費的54.55%。政府持續(xù)且不斷加大財政投入幅度的舉措有效提振了參保人員的信心。此外,各級財政部門還積極扶持城市低保人員、城市三無人員、農(nóng)村五保戶、農(nóng)村低保戶及優(yōu)撫對象等弱勢群體參保,力爭讓所有人群都能公平享受到社會醫(yī)療保險帶來的福音。今年各級財政已累計投入資金2510萬元。
四是嚴格基金收支管理,把好基金“庫存關(guān)”。4、5月份我市審計局,9月份鎮(zhèn)江審計局對我市近兩年基金運行情況進行了專項審計,以此為契機,我們進一步規(guī)范了醫(yī);稹笆罩蓷l線”管理制度,將醫(yī);鸺{入財政專戶,統(tǒng)收統(tǒng)支。建立健全基金預(yù)、決算制度,加強醫(yī)保基金的預(yù)算、分析、控制、決算和稽核、檢查工作。制定科學(xué)合理的結(jié)算辦法,實行“總量控制、彈性結(jié)算、超支分擔(dān)、節(jié)余獎勵”的辦法,用結(jié)算杠桿調(diào)整醫(yī)療服務(wù)行為,鼓勵醫(yī)院走科技興醫(yī)之路。
(四)抓管理,醫(yī)療監(jiān)管提檔升級。
按規(guī)范化、專業(yè)化、精細化要求,今年我中心抽調(diào)人員充實了醫(yī)療保險稽查隊伍,采取分片包干的方式,強化醫(yī)療行為的稽查,嚴把基金“出口關(guān)”。采取“以查促管,以查促查”的雙向聯(lián)動機制,從過去偏重于事后稽查為事前事中現(xiàn)場稽查,必要時采取連續(xù)跟蹤稽查的方式,取得現(xiàn)場第一手資料,增強查處的說服力。在稽查的方式上,將管理的觸角深入到定點醫(yī)療機構(gòu)的各個環(huán)節(jié),由簡單核對人、證向根據(jù)病歷分析用藥是否對癥上轉(zhuǎn)變。重點是加強五方面的稽查,做到有的放矢:一是組織管理稽查;槎c單位有無明確的分管領(lǐng)導(dǎo),有無醫(yī)保管理及健全的考核制度,有無優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、便民措施。二是門診管理稽查;楦鲉挝荒芊駠栏癜匆(guī)定驗證就診,做到“人、證、卡、病歷、處方”相符,嚴格處方質(zhì)量管理,杜絕冒名就診,減少大處方、分解處方。三是住院管理稽查。查驗醫(yī)院能否嚴格掌握出入院指標,用藥、檢查、治療是否合理規(guī)范,有無自費藥品的告知制度,有無冒名住院、掛床住院,虛假住院等違規(guī)現(xiàn)象,稽查醫(yī)囑、檢查、報告、收費是否相符。四是結(jié)算管理稽查;槎c單位是否按照物價規(guī)定標準合理收費,標準公開、規(guī)范、有無擅定收費項目、有無超標準收費和重復(fù)、分解收費,費用對照正確。五是信息管理稽查?炊c醫(yī)療機構(gòu)有無專人負責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護,數(shù)據(jù)傳輸是否正確,是否實行了參保人員就醫(yī)費用的實時、準確結(jié)算。
今年以來,我中心累計稽查定點醫(yī)療機構(gòu)290余次,審核門診處方12400余份、住院病歷115份,出具整改通知17份,查處各類違規(guī)行為36例。此舉有效凈化了醫(yī)療市場,提高了基金的使用效率,確保了基金的'良性運行。
。ㄎ澹┳ヒ(guī)范,不斷提升服務(wù)水平。
一是開通居民基本醫(yī)療保險二代身份證刷卡工程。今年7月1日起,我市18周歲至75周歲之間的居民基本醫(yī)療保險參保人員,在我市各定點醫(yī)療機構(gòu)(含村級衛(wèi)生室)就醫(yī)時只須出示本人的第二代身份證,經(jīng)閱讀器識別,即可掛號就醫(yī)。就醫(yī)結(jié)束時,只需支付個人應(yīng)負擔(dān)的費用,可報銷費用由經(jīng)治醫(yī)院與醫(yī)保中心直接結(jié)算。該工程既規(guī)范了費用報銷流程,避免人為因素干擾,又方便了參保居民費用結(jié)算。
二是開通居民基本醫(yī)療保險銀行代收保費工程。我市自20xx年實施合作醫(yī)療保險以來,繳費一直采取參保人以現(xiàn)金繳納、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部代收的方式。由于參保居民面廣量大,人員信息不能及時錄入電腦,不能有效支持第二代身份證適時結(jié)報居民醫(yī)保費用的環(huán)境要求。因此探索一種既方便高效又能確保刷卡結(jié)算流程不受影響的保費征繳機制勢在必行。10月份我們與農(nóng)村合作銀行成功對接,順利開通銀行代收保費工程,參保居民只需憑《XX市居民基本醫(yī)療保險證》,就可在我市農(nóng)村合作銀行19家網(wǎng)點的任一網(wǎng)點繳納下年度保費,此舉大大方便了參保人員繳費,也減輕了鎮(zhèn)村干部的工作壓力。
三是基本醫(yī)療保險網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)工程。10月份我中心又成功開發(fā)了網(wǎng)上申報工資軟件,單位經(jīng)辦人只需登錄揚中醫(yī)保網(wǎng)就可實時申報職工工資,相關(guān)數(shù)據(jù)及時傳至我中心。改變了過去經(jīng)辦人手工填寫申報表送我中心審核,中心工作人員再將參保人員工資一筆筆錄入電腦的繁瑣程序,確保了數(shù)據(jù)的準確無誤與新一年個人賬戶的及時劃撥。
四是與大港衛(wèi)生院聯(lián)網(wǎng),解決大港磚瓦廠職工就醫(yī)難題。由于歷史原因,大港磚瓦廠參保職工在當(dāng)?shù)鼐歪t(yī)后發(fā)票需要到我中心報銷,較為不便。經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào),在大港衛(wèi)生院開通ic直接結(jié)算業(yè)務(wù),參保人員憑ic卡可直接結(jié)報費用。
三、堅持黨性原則,加強自身修養(yǎng)提高自身素質(zhì)。
1.政治上嚴格要求自己、錘煉自己,工作上堅持黨的民主集中,堅持黨性原則。既做到顧全大局、維護班子的團結(jié),又不搞一團和氣,在黨內(nèi)生活中有表揚、有批評、有監(jiān)督,也有警示。處理具體問題講大局、講原則、講策略。工作中遇到重大事項堅持班子成員共同研究決定,按照集體決策認真貫徹落實,不折不扣地完成自己所承擔(dān)的工作。對事關(guān)民生的事項,多請求、多匯報,從而使處理問題的視野更開闊,力度更到位,舉措更多樣。
2.始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,堅持務(wù)實的工作作風(fēng),嚴格遵守黨紀、政紀。平時工作能夠嚴格按照程序和規(guī)定辦事。嚴格遵守廉潔從政守則,真正做到清清白白做官,明明白白做人。
經(jīng)過認真的總結(jié)與反思,一年來我取得了一些成績,但對照黨員先進性標準與黨組織的要求,也存在一些問題與不足:一是工作熱情還要提高。醫(yī)療保障工作難點多、矛盾多,需要主動應(yīng)對,積極化解;二是要強化調(diào)查研究。在具體工作時間安排上,往往是日常工作多,深入基層調(diào)查研究少,尤其是對某些具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和深層次問題的探究需要深思;三是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。特別是對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)還要更全面、更系統(tǒng)。
回顧即將過去的20xx年,我市社會醫(yī)療保險工作取得了豐碩的成果,這一切歸功于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于社會各界的大力支持,歸功于全局同志的辛勤勞動和共同努力!在新的一年里,我將繼續(xù)以改善民生為己任,進一步加強政治理論學(xué)習(xí),科學(xué)執(zhí)政,民主執(zhí)政,堅持落實惠民舉措,在構(gòu)建和諧的全民醫(yī)保體系,實現(xiàn)讓更多人享有更好醫(yī)療保障的目標中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功!
管理中心報告2
今年以來,縣醫(yī)保中心緊緊圍繞全局工作中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)和能力作風(fēng)建設(shè)活動為抓手,切實履行工作職責(zé),優(yōu)化服務(wù)措施,不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì),提升醫(yī)療保險經(jīng)辦能力和服務(wù)水平,使廣大參保人員享有優(yōu)質(zhì)服務(wù),在服務(wù)趕超發(fā)展、改進工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中取得佳績,各項業(yè)務(wù)工作按序時進度全部超額完成任務(wù)。現(xiàn)將醫(yī)保中心有關(guān)工作情況述職如下:
1、堅持抓落實工作見成效。
進一步突出重點狠抓擴面工作,以社區(qū)為平臺開展居民續(xù)保,以安宜鎮(zhèn)南北兩個園區(qū)為基地擴大覆蓋面,以教育局為龍頭促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生參保。至目前,全縣醫(yī)療保險參保人數(shù)已達15.9萬人,其中:城鎮(zhèn)職工參保10萬人,完成全年工作任務(wù)的 70%,城鎮(zhèn)居民參保5.9萬人,完成全年工作任務(wù)的 98%。征收各項基金1.12億元,完成全年任務(wù)的75%。離休干部參保306人,參保率100%。向上爭取資金補助340萬元,完成全年任務(wù)的42.5%。進一步創(chuàng)新監(jiān)管方式,選擇重點醫(yī)院(人民醫(yī)院、中醫(yī)院),重點科室(腫瘤科、工業(yè)濾布放療科、血透室)和重點人群(離休干部、高額費用病人),與醫(yī)院簽訂專項協(xié)議,有針對性開展醫(yī)保監(jiān)管,確保醫(yī)保基金安全運行。
2、堅持打造醫(yī)保文化品牌。
將 “惠民、守信、求道、精細、和諧”作為我縣醫(yī)保文化品牌的主要內(nèi)容,今年5月份,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,報經(jīng)縣政府研究決定,對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險最高支付限額和大病醫(yī)療救助基金最高支付限額、大病救助報銷比例、縣外定點醫(yī)院、門診特殊病種補助標準等6個方面進行了提高和增加,切實提高參保人員的醫(yī)保待遇。施行便民之舉,實行一條龍集中辦公,方便參保人員續(xù)繳醫(yī)保費和開展終端服務(wù),方便就醫(yī)購藥;堅持公開、公正、公平原則,取信于民,信守承諾;尊重基本醫(yī)療保險發(fā)展規(guī)律,積極探索“兩定”單位監(jiān)管與費用結(jié)算方法,確;鸢踩\行;細化服務(wù)內(nèi)容,將醫(yī)保服務(wù)延伸到社區(qū)、企業(yè)和病房;改進工作方法,加強協(xié)調(diào)與溝通,促進“醫(yī)、保、患”三方的和諧共贏。
3、堅持規(guī)范醫(yī)保服務(wù)標準。
為建立一支適應(yīng)醫(yī)保事業(yè)發(fā)展需要的`員工隊伍,把中心建設(shè)成為企業(yè)信任、群眾滿意、服務(wù)一流的單位,編印了《寶應(yīng)縣醫(yī)保中心員工守則》,從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀律、職業(yè)安全等方面,明確了31條行為準則,對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標準、職工培訓(xùn)、信息保密等都作了詳細規(guī)定,印發(fā)到每個員工手中,并組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,以進一步強化干部職工的服務(wù)意識,提升醫(yī)保服務(wù)水平。
4、堅持醫(yī)保能力作風(fēng)提升。
從今年5月起,縣醫(yī)保中心開展以“三亮”(亮身份;濾布亮流程;亮承諾)、“三賽”(賽作風(fēng)、賽業(yè)務(wù)、賽形象)、“三評”(個人自評、群眾考評、領(lǐng)導(dǎo)點評)和“能辦即辦”的主題實踐活動;今年6月份,醫(yī)保大廳所有工作人員配備了群眾滿意度測評系統(tǒng),大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、精細服務(wù)、延伸服務(wù)和高效服務(wù),不斷提升業(yè)務(wù)水平,改進工作作風(fēng),樹立良好社會形象,努力使企業(yè)與群眾滿意,為創(chuàng)新醫(yī)保服務(wù)注入新的內(nèi)涵。日前,醫(yī)保中心黨支部獲得20xx年服務(wù)趕超發(fā)展“黨員示范窗口”榮譽稱號。
5、堅持完善醫(yī)保制度。
先后完善了首問責(zé)任、目標管理責(zé)任、崗位責(zé)任、差錯追究責(zé)任以及作息、值班、安全、考核等制度,用制度管人,解決不敢“違”的問題,并結(jié)合醫(yī)保工作實際,積極推行“一米距離”、“日落原則”和站立式服務(wù)。同時,充分發(fā)揮計算機的控制功能,減少手工操作,用程序管事,解決不能“違”的問題,將縣內(nèi)定點醫(yī)院治療、手續(xù)審批、醫(yī)保費用結(jié)算等重要業(yè)務(wù)的辦理全部編制成程序,并在定點醫(yī)療服務(wù)單位實行終端辦結(jié)。
以上是縣醫(yī)保中心今年以來的主要工作,這樣的成績與發(fā)展的步伐、與群眾的需求、與創(chuàng)建的要求還有一定的距離,下一步,縣醫(yī)保中心結(jié)合我縣實際,積極開展調(diào)查研究,大力開展醫(yī)保擴面,強化醫(yī)保服務(wù),創(chuàng)新監(jiān)管措施,規(guī)范醫(yī)療行為,切實將醫(yī)保普惠于民。同時,加強干部隊伍管理,鑄造醫(yī)保品牌,努力打造一支想干事、會干事、干成事的干部隊伍,為人社事業(yè)和全縣經(jīng)濟社會趕超發(fā)展、爭先進位作出積極貢獻。
管理中心報告3
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理中心領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)分工,我負責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護管理工作,分管數(shù)據(jù)網(wǎng)維護室及ICT信息化室。以下就20xx年度分管主要工作報告如下:
一、扎實提升基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力
1、提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量,建設(shè)業(yè)務(wù)分析手段
完成城域網(wǎng)二、三期建設(shè)工作,提升了城域網(wǎng)整體業(yè)務(wù)承載能力及網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)能力;完成CMNET省網(wǎng)出口擴容工作,出口帶寬增至2×10G,有效緩解了我省業(yè)務(wù)出口擁塞問題;實施了認證系統(tǒng)容災(zāi)部署,實現(xiàn)PORAL認證與PEAP認證業(yè)務(wù)分離——杜絕了因RADIUS系統(tǒng)問題而導(dǎo)致的WLAN業(yè)務(wù)無法認證的故障發(fā)生;完成了互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設(shè)上線,實現(xiàn)了熱門內(nèi)容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細分析我省用戶互聯(lián)網(wǎng)訪問內(nèi)容構(gòu)成,成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)策略,P2P類業(yè)務(wù)下載速率由356Kb/秒提升至1.1Mb/秒,WEB類訪問速率提升由678Kb/秒提升至2.2Mb/秒。
2、提升各項重點網(wǎng)絡(luò)指標
定期清理彩信無效數(shù)據(jù)、關(guān)閉沉默用戶,加強與數(shù)據(jù)部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動,9月份端到端成功率提升至77.21%、全網(wǎng)手機報接收成功率提升至83.62%,較2月份增幅分別達11%、9%,手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先后完成夢網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、AO2短信中心擴容;優(yōu)化了夢網(wǎng)下行業(yè)務(wù)分配機制。夢網(wǎng)下行成功率從平均89.33%上升到95.38%,提升6.05個百分點。
3、整治垃圾短信短板
分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線,我省每萬用戶垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。
4、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全加強安全防護
針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展面臨的安全問題,今年對各系統(tǒng)共進行了5次全量安全掃描和基線掃描,對掃描漏洞的整改完成率超過90%;基線配置合規(guī)性達到76%以上。
二、組建ICT信息化維護室,助力信息化業(yè)務(wù)拓展
于本年5月組建ICT信息化室。在只有兩名員工的情況下(其中一人為8月新入職員工),制定了相關(guān)管理辦法、維護職責(zé)和一系列規(guī)章制度,規(guī)范了IDC機房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項流程(整理完善了IDC系統(tǒng)基礎(chǔ)資料)。接維IDC系統(tǒng)后,對網(wǎng)絡(luò)運行進行了詳細梳理,逐項解決了IDC網(wǎng)絡(luò)單鏈等相關(guān)系統(tǒng)隱患,優(yōu)化了IDC網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),有力保障了高考查分網(wǎng)絡(luò)通道,順利通過了話務(wù)高峰的考驗。ICT室已完成集客信息化、數(shù)據(jù)增值等30多個業(yè)務(wù)平臺在IDC系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ICT運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作,獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將IDC運維中心打造成繼網(wǎng)管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。
三、著力進行員工綜合能力培養(yǎng)
1、加強對各級員工三個意識的樹立:一是以打造精品網(wǎng)絡(luò)為首任;二是培養(yǎng)全員市場意識、服務(wù)意識,做好為業(yè)務(wù)部門的支撐工作與服務(wù)工作;三是關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、維護技能融合與經(jīng)驗總結(jié)培養(yǎng),本年數(shù)據(jù)、ICT室開展了每周一次的內(nèi)部技能交流學(xué)習(xí)和邀請合作伙伴專家現(xiàn)場培訓(xùn),加強了員工在跨專業(yè)系統(tǒng)的維護能力。截止目前兩室共上報案例77篇,其中60篇被收錄至集團案例庫,入庫率達77.92%。
數(shù)據(jù)室、ICT室在本年整體技術(shù)水平有了較大的提升,同時在技能融合上也有了進一步的深入,在10月份中心開展的技術(shù)大比武中整體排名靠前,尤其是今年分配至數(shù)據(jù)室的新員工,更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績,獲得了中心新員工進步獎。
四、挖掘潛力,積極推進創(chuàng)新工作
結(jié)合實際維護工作,從技術(shù)與管理兩個維度,啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力。數(shù)據(jù)室自主創(chuàng)新了《網(wǎng)元側(cè)話單傳送監(jiān)控系統(tǒng)》,經(jīng)過適用效果良好,獲得集團科技創(chuàng)新二類成果;同時挖掘整理GPRS維護成果,經(jīng)過集團專家評審,“CG容災(zāi)技術(shù)應(yīng)用”等6項標桿與2個QS入選集團GPRS核心網(wǎng)功能應(yīng)用標桿和現(xiàn)網(wǎng)最具價值問題,并在全國進行推廣。
第二部分 20xx年工作中存在的問題
一是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能管控手段、網(wǎng)絡(luò)健壯性、容災(zāi)能力仍顯不足。我們不但要
繼續(xù)從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上下功夫,還要對網(wǎng)絡(luò)性能變化的及時發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)能力的快速調(diào)度和相應(yīng)機制流程上進行優(yōu)化。
二是面向業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行、業(yè)務(wù)分析能力尚顯不足。對業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)價值、業(yè)務(wù)資源的占用、投訴處理等情況的分析手段需求急迫。需進一步為流量運營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析提供更清晰、更有價值的分析手段。
三是維護人員綜合技能與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對網(wǎng)絡(luò)維護的實際需求之間矛盾仍很突出。培養(yǎng)“一專多能”乃至“多專多能”的復(fù)合型人才相當(dāng)緊迫。
四、創(chuàng)新動能、意識有待進一步提高。仍以傳統(tǒng)的手段和模式開展網(wǎng)絡(luò)工作,沒有貫穿創(chuàng)新思維。一線技術(shù)人員普遍存在不自信、不敢爭先的問題。
第三部分 20xx年工作思路
20xx我將秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線、網(wǎng)絡(luò)工作必須為業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐”的核心理念,不斷提升執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等三項能力,從推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護管理、人材培養(yǎng)、挖潛創(chuàng)新等方面重點開展工作。具體設(shè)想如下:
一是協(xié)助中心總經(jīng)理做好各項工作。做好網(wǎng)管中心班子的團結(jié);同時做好自身的廉潔自律。對分管工作,做好三重一大的嚴格執(zhí)行;在節(jié)假日及重大事件保障、系統(tǒng)割接升級、重大故障處理等時刻沖鋒在前,做好引導(dǎo)與表率。
二是夯實網(wǎng)絡(luò)維護管理基礎(chǔ)。狠抓互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。重點建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)支撐手段,建立以提升用戶感知為目標的指標體系,完善已有指標,開發(fā)有價值指標。做好業(yè)務(wù)預(yù)測,通過合理的工程建設(shè)和緩存系統(tǒng)部署解決網(wǎng)絡(luò)帶寬與資源瓶頸。
三是做好人才培養(yǎng),著力提升隊伍的綜合能力。以中心工會為主體,實施為期一年的人才培養(yǎng)活動。以培養(yǎng)“一專多能”與“多專多能”的.復(fù)合型人才為愿景。根據(jù)崗位需求及個人特點,充分結(jié)合技術(shù)講座、技術(shù)比武、各類培訓(xùn)、工程隨工、割接升級等實際操作,合理安排中心各層次維護人員的技能提升。
四是狠抓學(xué)習(xí),狠抓創(chuàng)新,適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理工作的要求。一要抓好政治理論學(xué)習(xí),二要抓好現(xiàn)代企業(yè)管理及工會管理知識的學(xué)習(xí),三要抓好TD—LTE與移動互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。從技術(shù)與管理兩個維度繼續(xù)深挖潛力,啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力,服務(wù)于省公司整體創(chuàng)新布局。爭取獲得優(yōu)于20xx年的成果。
以上工作設(shè)想和思路的不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多多批評指正。
20xx年,我將一如既往的積極輔助網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo),管好分管的各項工作,細心呵護、精心鍛造我們的網(wǎng)絡(luò),原甘肅移動日益精良的網(wǎng)絡(luò)為隴原兒女的優(yōu)質(zhì)信息化生活助一臂之力!
管理中心報告4
加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作,是加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,也是當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措之一。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動,仁德鎮(zhèn)財務(wù)管理中心就如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強化集體“三資”管理開展了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、“三資”管理現(xiàn)狀及經(jīng)驗
近年來,仁德鎮(zhèn)圍繞基層集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理,結(jié)合實際創(chuàng)新設(shè)立鎮(zhèn)財務(wù)管理中心、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟活動監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)工程技術(shù)辦公室,全面推行村組賬鎮(zhèn)管、集體資產(chǎn)監(jiān)管、集體項目監(jiān)管“三項制度”,有效加強基層集體“三資”管理,一方面,對重塑基層黨組織的形象,保障基層黨員干部清正廉潔起著積極作用,做到“給群眾一個明白,還干部一個清白”,村組干部在群眾眼中的形象、執(zhí)政能力和工作作風(fēng)都得到極大改變;另一方面,政府也實現(xiàn)了通過管“票子”來管住“官帽子”,有效緩解各種矛盾,協(xié)調(diào)了干群關(guān)系。從設(shè)立財務(wù)管理中心,迄今為止,仁德鎮(zhèn)沒再出現(xiàn)一例群眾因財務(wù)問題而上訪的事件。
二、“三資”管理存在的問題
仁德鎮(zhèn)在“三資”管理上取得了明顯的成績,但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對照集體財務(wù)規(guī)范化管理要求,還存在著一些不足。
“三資”管理工作具有復(fù)雜性,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的變化,會出現(xiàn)許多新問題。農(nóng)村稅費改革后,農(nóng)村集體經(jīng)濟收入大幅度減少,靠上級轉(zhuǎn)移支付不能完全解決集體的各項開支,很多村組紛紛將山場、水庫、果園、土地、林場等資源發(fā)包或拍賣,這給農(nóng)村“三資”管理工作帶來了新課題。
1、違規(guī)發(fā)包集體資產(chǎn)、資源,個人撈取好處費。個別村干部在山林、土地、果園、漁塘、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的發(fā)包出租時,搞暗箱操作,不進行招、投標,不開“兩委”會,少數(shù)人說了算,即使開了會,又擅自變更集體決定,私自延長合同承包期。
2.合同不規(guī)范,集體利益得不到保證。書面合同少,口說為憑;合同要素不全,條款不明,權(quán)利義務(wù)不平等或其他不符合法定要求等等。
3、資產(chǎn)收益管理不規(guī)范。有的以其他費用支出直接沖抵承包款和租金,收支均不入賬;有的收取后,私自保管挪用,長期不入賬。
4.財務(wù)制度執(zhí)行不力。有的`村開支不經(jīng)集體研究,大額支出不討論;有的干部自用自批,理財小組形同虛設(shè);假公濟私,揮霍浪費,借機中飽私囊,亂發(fā)福利等;有的由于村主要干部干預(yù)財務(wù),造成無法正常結(jié)賬;有的村組收款開具非統(tǒng)一收款收據(jù),開支白條入賬;報銷憑證不夠規(guī)范,支出憑證手續(xù)不完整。
5、少數(shù)村財會人員素質(zhì)低,責(zé)任心差。有的報賬員故意拖延報賬時間,無法正常結(jié)賬;有的財務(wù)人員調(diào)整以后,移交檔案
不全,甚至拒不移交賬冊憑證,村干部也束手無策。
6、財務(wù)公開欠規(guī)范。仁德鎮(zhèn)對財務(wù)公開工作一直高度重視,花費了大量的人力、財力,出臺了不少行之有效的制度。但是在個別村由于思想認識不到位、群眾意識淡薄,公布的內(nèi)容、形式、時間都不符合要求,有時甚至是走過場。
三、產(chǎn)生問題的主要原因
(一)對“三資”管理工作認識不高。一是目前普遍存在著農(nóng)村稅費改革后,農(nóng)村集體經(jīng)濟收入少、債務(wù)多,無資產(chǎn)可管或財務(wù)制度全、群眾監(jiān)督緊以及村組賬鎮(zhèn)管,干部無機可乘等片面認識。二是認為村民自治,不宜多管。由于這種認識上的偏差,導(dǎo)致對村級財務(wù)管理不重視,對群眾反映財務(wù)方面的問題不進行認真地調(diào)查和處理。這在一定程度上助長了管理混亂的蔓延,給某些不廉潔干部開了方便之門。三是“三資”管理方面的政策、規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹落實。有些村組干部不熟悉法規(guī)和財務(wù)制度,不按規(guī)章制度辦事,不聽財會人員的意見和建議,造成管理混亂的局面。
。ǘ┴敃犖椴环(wěn)定,業(yè)務(wù)水平低。財務(wù)管理工作要求財會人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)能力強,F(xiàn)在部分村組報賬員調(diào)換較為頻繁。由于經(jīng)費緊張,沒有對村組財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)難以提高。
四、加強“三資”管理工作的建議
。ㄒ唬└叨戎匾曓r(nóng)村“三資”管理工作。加強農(nóng)村“三資”
管理工作是社會主義新農(nóng)村建設(shè)需要。首先,社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求是“生產(chǎn)發(fā)展,生活寬裕,鄉(xiāng)風(fēng)文明,村容整潔,管理民主”。我國農(nóng)村實行的是以家庭承包為主、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營管理體制。統(tǒng)指的是村集體經(jīng)濟,分指的是農(nóng)民家庭承包。新農(nóng)村建設(shè)要求的生產(chǎn)發(fā)展是統(tǒng)、分兩類經(jīng)濟主體共同發(fā)展。只有農(nóng)民家庭經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展是不全面的,而村集體發(fā)展生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)是村集體的資產(chǎn)、資源和資金。因此,管好、用好村集體“三資”是新農(nóng)村建設(shè)的前提條件之一。其次,村民是村集體“三資”產(chǎn)權(quán)所有人。對三資管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)正是新農(nóng)村建設(shè)中“管理民主”內(nèi)容的具體體現(xiàn)。加強農(nóng)村“三資”管理工作,不僅是構(gòu)建和諧社會的需要,也是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。
(二)理順“三資”管理職責(zé),形成齊抓共管的局面。設(shè)立鎮(zhèn)管理三資管理機構(gòu),明確崗位和職責(zé),當(dāng)好審計員、指導(dǎo)員、評估員。當(dāng)好審計員,就是在鎮(zhèn)政府的組織下,開展審計工作,重點審計村組集體財務(wù)收支的合理性、財政轉(zhuǎn)移支付資金和農(nóng)民負擔(dān)資金使用的合規(guī)性以及集體資產(chǎn)、資源出售、承包、轉(zhuǎn)讓的合法性。當(dāng)好指導(dǎo)員、評估員,就是要摸清村集體資產(chǎn)、資源底數(shù),對準備出售、承包、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、資源的村組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助村組規(guī)范承包合同,幫助村組合理評估資產(chǎn)、資源價格,防止集體資產(chǎn)流失,讓集體資產(chǎn)、資源合法、有序流轉(zhuǎn)。
紀檢、水利、林業(yè)、土地、城建等部門要按照法律、法規(guī)規(guī)
定的職責(zé)依法管理、指導(dǎo)、監(jiān)督“三資”管理工作,當(dāng)好督導(dǎo)員。
。ㄈ┮约訌娀鶎狱h風(fēng)廉政建設(shè)為契機,加大對農(nóng)村基層干部的教育和管理力度。鎮(zhèn)黨委、政府要加強對基層干部和財會人員開展黨性教育、廉政教育,加強財經(jīng)管理知識的培訓(xùn),提高干部的綜合素質(zhì),增強法紀觀念。同時要把三資管理納入干部崗位目標考核和廉政考核內(nèi)容之一,從機制上建立一套行之有效的管理模式,使其“權(quán)有所限,錢有人管,事有人監(jiān)”。 對違反三資管理制度的黨員、干部,鎮(zhèn)黨委、政府要嚴肅處理,決不姑息;對管理民主,嚴格執(zhí)行管理制度、集體資產(chǎn)保值增值的村組干部應(yīng)給予表彰獎勵;對堅持原則,嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的村文書也要進行獎勵。
(四)認真執(zhí)行“三資”管理制度,做到有章必循。仁德鎮(zhèn)結(jié)合實際制定一系列“三資”管理制度,關(guān)鍵是要做到不折不扣地落實。首先要取消村集體在各金融機構(gòu)的賬戶,統(tǒng)一開設(shè)“村組專戶”,加強資金管理,嚴格實行非生產(chǎn)性開支限額制。其次,規(guī)范“四荒”、水面、林地等開發(fā)利用,實行公開競價承包和招標制度,積極推行股份制、股份合作制等有效實現(xiàn)形式,實現(xiàn)集體資產(chǎn)的增值保值。再次,村組集體大型工程建設(shè)要實行招投標管理。最后,要還權(quán)于民,全面推行“四公開”,讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
管理中心報告5
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求,為進一步提高質(zhì)量管理水平,結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗,按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排,20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議,評審一年來(20xx年12月1日至20xx年11月30日)質(zhì)量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃,現(xiàn)將工作情況報告如下:
一、運行情況
中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運行良好。20xx年通過內(nèi)審和外審等一系列活動,中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識,能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項工作,并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動持續(xù)改進。各部門工作符合質(zhì)量體系運行要求,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合,實現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程監(jiān)控,服務(wù)質(zhì)量達到質(zhì)量目標的'要求,服務(wù)意識進一步增強。
二、主要成效
。ㄒ唬┎粩嗤晟乒ぷ饕(guī)范,工作規(guī)范適宜性進一步提高。20xx年,根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求,我中心對業(yè)務(wù)工作進行了一定調(diào)整,為進一步提高體系文件適宜性,中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合,質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。
。ǘ┩ㄟ^嚴格執(zhí)行控制程序,圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執(zhí)行,認真貫徹任務(wù)分配權(quán)、審核權(quán)、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則,各部門積極落實質(zhì)量管理相關(guān)要求,在實際工作中進一步提高工作規(guī)范化、法制化水平,項目合格率達到質(zhì)量目標要求,工作圓滿完成。
三、內(nèi)審作用
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計劃要求,我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對各部門進行了內(nèi)部交叉審核。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式,通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認識和理解,并對在實際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進行抽樣檢查。通過內(nèi)審,查找出了中心工作中存在的問題,達到了預(yù)期目標,有利于進一步完善質(zhì)量管理過程,增強全體干部職工質(zhì)量管理意識、服務(wù)意識和依法評審意識,確保中心各項工作順利進行。
四、存在問題和整改措施
通過對一年來質(zhì)量管理工作的評審,特別是通過內(nèi)審和外審,我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題,主要體現(xiàn)在:
。ㄒ唬w檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無人簽收。
。ǘI(yè)務(wù)部門的表格格式不統(tǒng)一。
。ㄈ┲薪闄C構(gòu)簽名后未注明日期。
。ㄋ模┐嬖陧椖砍瑫r未進行說明的現(xiàn)象。
。ㄎ澹┩鈫挝唤栝啔w檔資料流程不明確。
。┰诤藢ξ抑行脑u審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實際操作是否吻合的過程中,外審專家提出了1個觀察項,相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級文件要求及時修訂。
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求,中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責(zé)和工作流程,對相關(guān)文件和程序進行進一步規(guī)范,主要整改措施有:
。ㄒ唬┫嚓P(guān)崗位人員應(yīng)在接收時進行簽收。
。ǘ┍砀窀袷叫杞y(tǒng)一。
。ㄈ⿷(yīng)向中介機構(gòu)明確簽名需注明日期。
(四)對不屬于我中心責(zé)任的超時項目,需對復(fù)核過程進行記錄、說明。
。ㄎ澹└鶕(jù)相關(guān)規(guī)定,修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,明確外單位借閱歸檔資料流程。
。┪抑行脑趯嶋H操作中,已嚴格按照相關(guān)文件執(zhí)行,要求每個項目都需填寫"過程記錄表",針對審核發(fā)現(xiàn)問題,我中心立即著手進行整改,按照審核老師的意見對"業(yè)務(wù)工作規(guī)范"進行修改。
五、下一年計劃
(一)根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際情況,對工作規(guī)范進行修訂。根據(jù)市相關(guān)文件要求,我中心計劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整,并及時修訂相關(guān)工作規(guī)范,使工作規(guī)范與流程修改同步進行。
。ǘ┳龊20xx年內(nèi)審工作,進一步提高中心質(zhì)量管理水平。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點,按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署,積極做好內(nèi)審準備工作,進一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問題,提高中心質(zhì)量管理水平。
區(qū)ISO質(zhì)量管理中心
管理中心報告6
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中心全體同志齊心協(xié)力,按照部門職能分工及20xx年局系統(tǒng)重點工作目標要求,重點開展了以下幾方面工作:
一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 為建立全市煙塵污染防治長效機制,我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況及加強哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、管理制度,制定了《潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用公示牌》制度,將質(zhì)量監(jiān)督電話公示;制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》,并開始試點工作;籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓(xùn)班,F(xiàn)已取得了階段性成果:
(一)對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司,500處鍋爐房,886臺燃煤鍋爐,年耗原煤120萬噸。現(xiàn)已核實掌握供熱集團系統(tǒng)內(nèi)14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案;執(zhí)行《建設(shè)項目專項執(zhí)法檢查實施方案》,對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)未辦理“三同時”手續(xù)和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度;處理信訪噪聲舉報案38件,煙塵信訪舉報案件3件;對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)8個分公司的18處鍋爐設(shè)施超標單位進行立案處罰;對供熱集團河柏物業(yè)管理中心擴建工程項目進行了日常監(jiān)督和驗收測試監(jiān)督。
(二)拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐調(diào)查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網(wǎng)計劃的65家單位進行了調(diào)查,并將調(diào)查情況分類總結(jié)匯總;開會就今年如何開展工作進行了協(xié)商,明確了分工;與供熱集團環(huán)保部門聯(lián)系,收集了20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況。
(三)檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況。今年上半年,同各區(qū)局聯(lián)合開展了市區(qū)內(nèi)夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施的檢查工作,截止6月16日,共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家,鍋爐150臺(其中:燃電2臺,燃氣3臺,燃油25臺,型煤專用鍋爐67臺,燃用散煤鍋爐53臺),對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見,在改用清潔能源前使用型煤。
(四)對哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產(chǎn)建筑段進行工作對接,對紅軍街、建設(shè)街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網(wǎng)限期治理。
(五)加強冰雪節(jié)、哈洽會期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會期間一、二類街路兩側(cè)及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。
二、依法開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區(qū)內(nèi)蜂窩煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、化驗,查找出2家未備案登記的單位,按相關(guān)規(guī)定進行了檢測、備案登記;組織了召開加強燃煤添加劑生產(chǎn)單位質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)、銷售工作會;對在市場上銷售的.11個燃煤添加劑產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、對4家新建單位進行了產(chǎn)品審核并辦理了備案登記手續(xù)。
三、配合污控二處開展清潔生產(chǎn)工作 配合污控二處指導(dǎo)11縣開展規(guī)范的清潔生產(chǎn)工作,對企業(yè)進行了清潔生產(chǎn)初選,初審;在20家企業(yè)開展了《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳貫徹工作;初步完善了清潔生產(chǎn)項目庫;在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案的落實情況,對未來按《清潔生產(chǎn)促進法》要求開展清潔生產(chǎn)的單位,配合污控二處強制其進行清潔生產(chǎn)審核
四、其它工作 (一)對市供熱集團、香鐵經(jīng)濟貿(mào)易公司系統(tǒng)揚塵污染加強管理。執(zhí)行《春季揚塵污染專項整治工作方案》,并重申在風(fēng)力超過4級時,嚴禁儲煤場生產(chǎn)作業(yè),并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書,已封垛的煤堆進行覆蓋。
(二)指導(dǎo)區(qū)(縣)使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品工作。召開各區(qū)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作會議,將局重點工作目標分解到區(qū),并制定實施方案及考核細則。對南崗區(qū)、動力區(qū)所屬的21個冒黑煙單位進行檢查,對在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位,實行鍋爐煙塵超標處理轉(zhuǎn)辦單制度,將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。
(三)配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。 (四)完成了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品在“中國建設(shè)環(huán)境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題
在實際工作中,我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據(jù),開展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)使用管理,工作重點由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題:
1、由于中心工作人員少、工作量大,有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳力度不夠,應(yīng)加強這方面的工作,使企業(yè)的管理層、技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)促進法,企業(yè)自覺開展清潔生產(chǎn)工作。 3、開展清潔生產(chǎn)審核需要一定的資金投入,經(jīng)濟效益不好的企業(yè)負擔(dān)較大,需要環(huán)保給予一定的支持。
二○xx年六月二十日
管理中心報告7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先非常感謝公司給予的機會,讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作;同時感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培,讓我在過去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升,并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗。但因個人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因,很遺憾向公司提出辭職。
回顧過去的1年,公司給予我們良好的工作平臺和學(xué)習(xí)機會,讓我積累了實踐經(jīng)驗的同時也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的.前沿。此外,在融洽的工作氛圍中,得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認同讓我深感幸福,人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會的一段難忘經(jīng)歷,我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的愉悅和驕傲,對大家在我工作過程中給予的幫助和支持無言以表,只能再次深深感謝!
在過去一個月中,我已逐步完成了工作交接等各項事宜。我保證,本人離職后遵守職業(yè)道德,絕不做出任何有損公司利益的事,也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利!
此致
敬禮!
管理中心報告8
為貫徹落實省、市關(guān)于安全工作的會議精神,按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的部署,本部門對涉及安全的各個方面進行了排查:
(一)檢查內(nèi)容
1、檢查了各微機室、實驗室門窗、防火、防盜、電路及用電情況。
2、檢查了教師辦公室的用電、防火情況,督促教職工注意安全用電和防火安全。
4、檢查了校園網(wǎng)的安全運行情況,查看了全院師生網(wǎng)上信息發(fā)布內(nèi)容。
5、對學(xué)院校園內(nèi)監(jiān)控設(shè)備的.運行使用情況進行了檢查和了解。
(二)存在的問題
1、設(shè)在教學(xué)樓的財會室,由于是用微機室里間后改造的房間,其與微機室共用一條電路,使得微機室電源不能關(guān)閉,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處于常開通電狀態(tài)。
2、校園內(nèi)各監(jiān)控設(shè)備與照明共用一條供電線路,當(dāng)學(xué)院遇到停電、送電時,瞬間電流將監(jiān)控設(shè)備燒壞的情況時有發(fā)生。
3、學(xué)院內(nèi)的各配電間(電井),是電力、通訊、監(jiān)控和計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備共用的,我們發(fā)現(xiàn)進入這里的人員,有時將監(jiān)控或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供電電源碰掉,造成該設(shè)備停止工作。
管理中心報告9
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
下午好!
現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評議。設(shè)備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來,我中心認真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動,加強全中心教職工思想政治工作,緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心,把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來,圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門、各學(xué)系、部的鼎力支持下,開展了一系列工作,取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作:
一、科學(xué)規(guī)劃,構(gòu)建實驗平臺體系
我中心成立以來,正值全院實驗實訓(xùn)大發(fā)展之際,通過與實訓(xùn)中心與本部門同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類人員交流、走訪各學(xué)院實驗教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式,認真梳理出妨礙學(xué)院實驗室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題,總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢,合理調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,強化科學(xué)管理,提高投資效益”為原則,構(gòu)建科學(xué)合理的實驗平臺體系,為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化實驗條件配置,強化實驗資源共享利用,提出了以學(xué)校的實際為出發(fā)點,以有利于提高辦學(xué)效益為原則,以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎(chǔ),以整合各類實驗室資源為手段,進一步完善我校實驗室建設(shè)的方案。
二、完善制度,提高實驗室工作管理水平
初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設(shè)每月工作會議制度,及時召開實驗室建設(shè)工作會,及時協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實驗室建設(shè)工作中的問題。
三、加強學(xué)習(xí),努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)
我們既然要適應(yīng)新形勢的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。故此,本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,一年來,通過學(xué)習(xí),設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理中心的.基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報。
四、明確職責(zé),合力做好本科室職能工作
1、為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,設(shè)備采購與管理工作是實驗室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本部門首先完善制度,以制度規(guī)范行為,進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設(shè)備及時維修,確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式,使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
五、強化服務(wù),為教學(xué)科研提供堅實保障
真抓實干,全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù),扎扎實實做事是我要求本科室員工的日常工作準則。擔(dān)任負責(zé)人以來,我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好學(xué)院
設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為教學(xué)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù),首先要找準位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備中心任何一位員工,不僅僅是管理員、庫管員、采購員,維修員同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負責(zé)的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本,服務(wù)師生”的管理工作理念,“在服務(wù)中實施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。要求設(shè)備采購人員堅持“服務(wù)第一,用戶至上”的工作原則,常用設(shè)備實際供貨時間不超過三天,用戶滿意度大大提高。面對技術(shù)人員力量不足等困難,變被動服務(wù)為主動服務(wù),改變工作方式,從被動接受報修到主動檢查維修,實施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度;制定了維修記錄表,詳細登記維修技術(shù)問題和服務(wù)問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設(shè)想
根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求,后面的工作會更加繁重,結(jié)合本處工作職責(zé),要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關(guān)部門進一步完善設(shè)備采購方面的一系列工作制度和工作程序,并在實際工作中加以貫徹落實,使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺,并予以執(zhí)行,為設(shè)備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級管理機制,保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。
主動與教學(xué)系部密切配合,完成建設(shè)實訓(xùn)場地的調(diào)整及各類設(shè)備的到貨、驗收和安裝調(diào)試,為新學(xué)年教學(xué)工作做好準備
各位領(lǐng)導(dǎo),20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年,實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作,科學(xué)管理,務(wù)實創(chuàng)新,與時俱進,銳意進取,為全面提高我校實驗室建設(shè)水平,為建設(shè)節(jié)約型校園,為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實力做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
管理中心報告10
xxx年是護理管理中心工作中長期規(guī)劃的重要之年,也是我院改革發(fā)展的重要一年。護理管理中心在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,在各部門大力配合下,通過全體護理人員的共同努力,圓滿地完成了預(yù)定的各項護理工作。一年來,護理管理中心以公立醫(yī)院改革為契機,規(guī)范各項管理;以提高護理質(zhì)量,保證護理安全為切入點,切實加強監(jiān)督檢查;以提高服務(wù)水平為重點,進一步深化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理服務(wù);以提高護理人員素質(zhì)為己任,切實進行在職教育及培訓(xùn)。現(xiàn)將全年的護理質(zhì)量工作總結(jié)如下:
一、醫(yī)共體總院護理管理中心護理質(zhì)控工作概況
按照xxx年護理管理中心工作安排,依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價標準》和《xxx年醫(yī)共體總院護理管理中心質(zhì)量考核標準》對焉耆縣醫(yī)共體總院人民醫(yī)院分院八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院護理質(zhì)量進行跟蹤檢查和督導(dǎo),具體總結(jié)如下:
1、質(zhì)量管理目標全部達到年初既定目標(分級護理、基礎(chǔ)護理、護理文書、急救物品、健康教育、患者滿意度)成績較去年同期均有所提升。
2、本年度根據(jù)醫(yī)共體總院及各分院實際情況,護理管理中心修訂完善護理管理考核標準,修改護士長考核標準,優(yōu)化并完善了優(yōu)質(zhì)護理示范病房考核評分細則每季度組織召開護理質(zhì)量安全會議進行通報、討論,對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,提出整改措施并督促落實,促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
2、強化護士長的管理意識,提高護士長管理水平。,一是定期召開護士長會議,交流管理經(jīng)驗、管理技巧及如何改變管理理念等;二是上半年進行護士長管理經(jīng)驗交流會,以PPT形式反饋科室工作以及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新舉措新創(chuàng)新。
3、進一步規(guī)范了護理文書的`書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文件書寫采取護士長—質(zhì)控辦—護理管理中心的三級考評制度,護理管理中心每月進行護理終末病歷質(zhì)控,并及時將缺陷問題反饋科室,促使科室發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,使護士的書寫水平不斷提高,以確保病案資料科學(xué)、完整、真實。
4、完善了護理不良事件上報流程,使護理工作做到有章可循,有據(jù)可依,截止6月共發(fā)生護理不良事件18起,院外帶入壓瘡7例。Ⅱ級事件3例,Ⅲ級事件6例,Ⅳ級事件9例;共召開護理質(zhì)量安全會議1次,召開護理警示教育1次,及時反饋科室護理質(zhì)量與護理安全存在問題,科室及時進行持續(xù)改進。
二、醫(yī)共體總院護理管理中心護理質(zhì)量情況分析及主要問題
1、護理管理中心管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,其管理創(chuàng)新意識欠佳。護理人員積極進取精神還未充分調(diào)動起來,只是被動做事,缺乏評判性思維。
2、護理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,健康教育不深入,缺乏動態(tài)連續(xù)性。
3、護理文件書寫有漏項、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。
4、我院部分護理管理系統(tǒng)未完善,不能實現(xiàn)護理不良事件統(tǒng)一網(wǎng)報管理,醫(yī)院信息系統(tǒng)雖然在不斷完善,但是仍有部分功能不能滿足臨床護理和服務(wù)需求。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)體系有待加強。
6、優(yōu)質(zhì)護理延伸服務(wù)落實不足,出院患者的健康教育、慢病管理等相關(guān)數(shù)據(jù)資料不完善,個別科室未開展慢病管理等延伸服務(wù)。
7、護理管理中心編外聘用護士隊伍不穩(wěn)定。臨床護士趨于年輕化,年輕護士在面臨戀愛、結(jié)婚、生育高峰,個人事物繁多,人員缺編程度加重。同時,護理也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累的學(xué)科,過于年輕的隊伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱,專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。
管理中心報告11
尊敬的老師親愛的同學(xué)們:
大家晚上好!
光陰似箭,名如梭,一轉(zhuǎn)眼一個月過去了,不僅期末將至。
社團管理中心在團委領(lǐng)導(dǎo)老師的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,開展各種工作,為提升同學(xué)們的綜合素質(zhì)做出了很大的貢獻。我們時刻本著‘‘全心全意為社團服務(wù)‘的宗旨,充分發(fā)揮社團管理中心的橋梁紐帶作用,通過大家的共同努力,盡職盡責(zé),任勞任怨的工作作風(fēng),使社團管理中心各項工作有序進行,再次,我謹代表社團管理中心非常感謝團委領(lǐng)導(dǎo)老師及各社團對我們的支持,使我們有了一個鍛煉自己的舞臺。
社團聯(lián)合會這一組織已突出了成員相互團結(jié)相互配合的協(xié)作處事能力,社團聯(lián)合會越來越受老師和同學(xué)們的喜愛,可以說是在校園文化生活中不可缺少的一部分。
社團管理中心會繼續(xù)和宣傳部等幾個部門繼續(xù)加大對社團文化的宣傳力度,讓社團文化深入每一個同學(xué)的心中進一步擴大社團在學(xué)校的影響,吸納更多的同學(xué)參加社團。積極鼓勵有共同興趣愛好的同學(xué)組織建設(shè)團,擴大社團隊伍,勇于迎接“百團”的挑戰(zhàn)!雖然這個“百團”挑戰(zhàn)不是在短期內(nèi)能實現(xiàn)的,但是我們相信,社團聯(lián)合會會越來越大,越來越遠,越來越輝煌,百團不在只是夢想。
開闊創(chuàng)新,銳意進取,以新的思想,新的理念迎接未來的挑戰(zhàn),人生如逆水行舟,不進則退。對于社團的建設(shè)也一樣,如果不思進取,這就完全偏離了學(xué)校宣傳健設(shè)精神,這是不可取的。因此結(jié)合社團特色,創(chuàng)新各種活動對于社團而言是迫切的必須的。希望各社團有一種憂患意識,只有這樣,我們才會有前進的動力,我們社團的`隊伍才可能更龐大為同學(xué)們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。
已發(fā)展的眼光看待社團,堅信矛盾是一切事物先前發(fā)展的動力,因此要鼓勵社團艱苦奮斗,迎難而上,面對新形式所帶來的挑戰(zhàn)。
本部的本職工作:整理和管理社員的資料檔案,計算和統(tǒng)籌所有會費,安排所有活動的時間,地點內(nèi)容,不定期檢查活動情況,記錄所有活動的活動情況,管理所有活動場所的物品。
社團活動月特色,積極引導(dǎo)各社團開展各種有益與提高同學(xué)們綜合組織的活動。在社團活動月中我們進一步完善各社團的機制,讓同學(xué)們勞有所得,勞有所長,社團是一個大家庭,加大彼此之間的交流才更有利于社團未來的發(fā)展,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)實社會的生活。
一個月以來,文學(xué)社、記者站、跆拳道、書法社、舞蹈社、美術(shù)、手工藝、籃球、乒乓球、和心社、聲樂這幾個協(xié)會都參與了活動,雖然有些部門活動開展的并不順利,這就需要有我們共同解決,找出活動障礙,清除障礙,所以我們要有責(zé)任心,有一個良好的態(tài)度,身為社團聯(lián)合會的一員,我們就要負起責(zé)任來,勇于承擔(dān)責(zé)任,改正錯誤,才會有利于社團的發(fā)展。
自從我加入社團聯(lián)合會這一組織,我們學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的東西,同時,也認清了自己生上有許多的不足,我一定會加以改正,為社團服務(wù),為同學(xué)服務(wù)。
在這個活動月當(dāng)中,我們挪了一次辦公室,導(dǎo)致了很多的問題比如舞蹈協(xié)會,沒有場地舞蹈無法進行,當(dāng)時還在下雨,社團新老成員都參加了這次“搬家”,風(fēng)里來雨里去,很多的同學(xué),全身都濕透了,到“搬家”快結(jié)束的時候,又下起了小冰晶,我和胡彬同學(xué)切身感到了那種砸在臉上,手上生疼的感覺,不管環(huán)境有多么惡劣我們都完成了任務(wù)離不開大家的合作,這就是團隊精神,在社團以后發(fā)展的道路上也應(yīng)該如此,不管環(huán)境有多么惡劣,我們都要克服去挑戰(zhàn)困難,因為我們是一個整體,是一個大家庭。
社團管理中心,在這個活動月,有些地方做的不是太好,除了舞蹈協(xié)會因場地問題沒有進行,還有幾個活動沒搞活動,時間安排不合理與書法展相沖突,是我們的工作沒做到位是我的失職。
我們部負責(zé)每周活動方案的擬定,審查,批準等。在我們擬定活動方案時遇到了各種各樣的問題比如場地問題,這是一個從以前到現(xiàn)在都沒有解決的問題。我們還是一點一點的在克服困難,讓我們的思維更加活躍。還有各協(xié)會會員到不齊也是個沒有解決的問題等等。很多,總之我們在慢慢的把困難化成了動力,這也離不開,社團管理中心成員的密切配合,集思廣益,團結(jié)就是力量。每周課余時間都被安排的滿滿的,感到生活特別充實,雖然很累,但是感覺很高興,這樣既鍛煉了我們的工作能力,還豐富了課余生活。
我們會繼續(xù)努力,盡自己所能,把社團發(fā)展壯大!
社團管理中心述職完畢!
謝謝!
管理中心報告12
尊敬和親愛的溫總:
首先致以我深深地歉意,懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職,純粹是出于個人的原因,不能再和公司的發(fā)展!
其實我已經(jīng)很幸福,很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長,一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中,領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會——做部長,并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。
在這年六年中,一起進步,一起成長,一起把我們的工作做好,汗水終得到回報,我們的廣纜越來越壯大,和市場客戶的實際越來越緊密的結(jié)合,我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難,但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷,我為曾經(jīng)有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲,我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的'經(jīng)歷和回憶。
感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛,感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助,無言以表,再次感謝!
因個人的原因和身體健康原因,向公司提出辭職,請批復(fù)!
離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定,我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我,批準我的辭職。
大恩不言謝謝!
辭職人:xxx
日期:20xx年x月x日
管理中心報告13
山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳:
根據(jù)省廳《關(guān)于開展全省住房公積金提取使用及資金安全情況檢查的通知》,我中心經(jīng)過精心準備,認真組織,嚴格自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、提取手續(xù)嚴格,辦理程序合規(guī)
1、無利用虛假材料騙提。中心通過查閱提取檔案,調(diào)查提取人申請信息,核實提取資料的真實性,經(jīng)過詳細排查,未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料騙提情況。
2、無超額度提取。中心嚴格遵守呂梁市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)呂梁市住房公積金提取管理辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]41號、《關(guān)于實行住房公積金階段性提取的通知》呂房金[20xx]13號和《關(guān)于進一步放寬住房公積金提取的通知》呂房金[20xx]14號等文件執(zhí)行,未有超額度提取行為。
3、其他情況。全市20xx年辦理提取123706筆,金額407459.83萬元。在辦理如此大的`提取規(guī)模和提取資金過程中,中心未接收到有關(guān)提取違規(guī)行為的舉報投訴信息。
二、貸款資料真實,辦事流程合法
1、無虛假材料騙貸行為。中心通過查閱檔案資料,核查貸款人信息、個人信用記錄、繳存情況,并聯(lián)系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核實材料真?zhèn),未發(fā)現(xiàn)有利用虛假材料,騙取貸款行為。
2、無超額度、超期限發(fā)放貸款行為。中心嚴格按照呂梁市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)呂梁市個人住房公積金貸款管理暫行辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]39號、《呂梁市住房公積金中心關(guān)于加大住房公積金貸款支持住房消費有關(guān)問題的通知》呂房金[20xx]7號、《關(guān)于個人住房公積金貸款委托模式變更后業(yè)務(wù)操作規(guī)程的補充通知》呂房金[20xx]9號和《關(guān)于商業(yè)銀行個人住房貸款轉(zhuǎn)個人住房公積金貸款的補充通知》呂房金貸[20xx]23號等文件執(zhí)行,未出現(xiàn)超額度、超期限發(fā)放貸款行為。
3、其他情況。全市20xx年發(fā)放貸款1140筆,金額31149萬元。20xx年12月起,我市全面開展個人住房公積金貸款業(yè)務(wù),并補充商轉(zhuǎn)公貸款模式,由原來的“先還后貸”變更為“先貸后還”,獲得了廣大繳存職工的歡迎。至今,我中心未接收到群眾關(guān)于貸款問題的舉報投訴信息。
三、資金安全保障,風(fēng)險防控有效
1、無違規(guī)轉(zhuǎn)存行為。中心嚴格按照《關(guān)于加強住房公積金財務(wù)管理及會計核算有關(guān)事項的通知》呂房金[20xx]15號文件執(zhí)行,設(shè)立住房公積金存款專戶,嚴格按需調(diào)撥使用,無違規(guī)轉(zhuǎn)存行為。
2、無違規(guī)挪用行為。中心嚴格按照《住房公積金會計核算辦法》財會字[1999]33號和省建設(shè)廳、財政廳《關(guān)于規(guī)范住房公積金財務(wù)管理與會計核算有關(guān)問題的通知》晉建金函字[20xx]486號文件要求,認真貫徹落實,無違規(guī)挪用行為。
3、其他情況。20xx年1月份,我中心審計部門針對20xx年全市住房資金安全使用情況進行審計,未發(fā)現(xiàn)有擠占、挪用等違法違規(guī)行為。
我市將20xx年12月1日至20xx年1月30日定為清理檔案及開展業(yè)務(wù)的公積金自查階段,組織市中心、各縣市區(qū)管理部工作人員分別進行了自查及回頭看,通過自查,中心及各縣市區(qū)管理部各項業(yè)務(wù)嚴格按照有關(guān)政策法規(guī)制度執(zhí)行,未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的行為,在審計中也未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)違反制度使用住房公積金金行為,也未接收到群眾有關(guān)投訴舉報現(xiàn)象。
管理中心報告14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
根據(jù)停車場管理中心副經(jīng)理的職位要求,以及結(jié)合我的個人條件和意愿,經(jīng)過慎重考慮,我打算競聘這一職位。
首先,談?wù)勎覍@一職位的認識。
停車場管理中心副經(jīng)理,是公司中層管理干部的重要職位,是確保后勤保障有效運轉(zhuǎn)的服務(wù)職位,既有管理職能,又有服務(wù)定位,做得好,能夠有效利用空間、提升停車場管理水平,從而提升收益、降低成本、提升停車場服務(wù)滿意度,從而獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的.一致認可。
其次,要談?wù)勎业奶亻L與這一職位的匹配度。
停車場管理中心副經(jīng)理,能夠為公司(單位)著想,從大局著眼,提升效益、改善服務(wù)功能,并且又要配合管理中心經(jīng)理一起把工作做得更好,而這幾個方面,我都具有一些亮點和長處。
第一、工作表現(xiàn)優(yōu)秀。我在公司工作了時間,工作表現(xiàn)一直比較優(yōu)秀,績效考核結(jié)果優(yōu)秀。
第二、熟悉工作崗位,經(jīng)驗豐富。N年的崗位工作經(jīng)驗,讓我熟悉了停車場管理的方方面面,對停車場管理流程頗有心得,很快能上手。
第三、態(tài)度積極,信心足,能夠以身作則。我有很強的意愿協(xié)助經(jīng)理把停車場管好,從服務(wù)、安全、效益等幾個方面精心落到實處,以個人實際行動感染同事,身體力行把停車場管好。
第四、具備管理知識和技能,愛好學(xué)習(xí)。從一名員工到管理者,最大的改變就是到管理身份的改變,管理者具備不同的素質(zhì)與能力要求,為此,我早就為做好管理者作好了準備,平時積極參與各項管理活動和任務(wù),訓(xùn)練自己的敏感與管理技能,還認真閱讀了《卓有成效的管理者》,寫了很多讀后感,并成功的運用于工作實踐。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認真考慮我的請求,我也會隨時準備接受考驗和考察。
謝謝!
管理中心報告15
一、項目基本情況
1、項目名稱:xx市區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費項目
2、項目實施單位情況
單位名稱:
地址:
郵編:
聯(lián)系電話:
法人代表:
3、項目總投資:81.5萬元。
4、項目建設(shè)年限:1年。 。
二、項目必要性和可行性
。ㄒ唬╉椖勘尘
1、項目概況
00區(qū)地處xx市南部,全區(qū)土地總面積301.35萬畝,其中林地面積58.36萬畝,森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開集體林權(quán)制度改革,已基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)工作,完成林權(quán)發(fā)證面積31.1萬畝,本,占總面積的70%。同時,根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》(中發(fā)[20xx] 10號)、《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》(夏發(fā)[20xx]8號)及xx市江夏區(qū)機構(gòu)編制委員會《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機編[20xx]16號)精神,林改相關(guān)配套改革工作也同步推進,我們于今春成立了00區(qū)林權(quán)管理中心,為00區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位,機構(gòu)規(guī)格為正科級,中心辦公場所設(shè)在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。
2、項目的依據(jù)
。1)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》(中發(fā)[20xx] 10號)
。2)《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進集體林權(quán)制度改革若干問題的意見》(鄂辦發(fā)〔20xx〕27號)
(3)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的試行意見》(鄂發(fā)〔20xx〕23號)
。4)《中共xx省xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的通知》(武發(fā)[20xx]12號)
。5)《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》(夏發(fā)[20xx]8號)
。6)xx市00區(qū)機構(gòu)編制委員會《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機編[20xx]16號)
。ǘ╉椖繉嵤┑谋匾
1、是集體林權(quán)制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉(zhuǎn)制度建設(shè),建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺,是《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》所提的要求。林改后農(nóng)民成了山林的主人,為了使林農(nóng)敢于向山上投資,舍得向林業(yè)投入,提高造林育林護林的積極性,必須要有一個平臺使林農(nóng)可以隨時將產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易中心,就是為林農(nóng)搭建一個這樣的平臺,使老百姓在林權(quán)制度改革后真正得到實惠。
2、是規(guī)范林權(quán)林產(chǎn)品交易朝專業(yè)化市場發(fā)展的需要。長期以來,林權(quán)私下流轉(zhuǎn)活躍,沒有一個規(guī)范的綜合型的林權(quán)林產(chǎn)品交易市場,林產(chǎn)品交易的組織化、市場化程度低。且林地林權(quán)糾紛爭議不斷,老百姓的利益經(jīng)常受損,造成市場無序競爭激烈,浪費較大,嚴重制約了林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
3、是促進本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要。目前,我區(qū)不論是林業(yè)生產(chǎn)、林產(chǎn)品的運輸、儲備、裝卸和加工及銷售,其專業(yè)化和規(guī);\作水平都比較低,要加快林業(yè)發(fā)展速度,推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化,促進林業(yè)產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓,林產(chǎn)品市場體系建設(shè)至關(guān)重要。因此,00區(qū)林權(quán)管理中心的成立對推進本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收,都具有十分重要的意義。
因此,實施林權(quán)管理中心經(jīng)費項目是十分迫切和必要的。
。ㄈ╉椖繉嵤┑目尚行
我區(qū)集體林權(quán)制度改革于20xx年年底開始試點工作,20xx年在全區(qū)全面鋪開,今春成立林權(quán)管理中心。目前已辦理林權(quán)證3549本,發(fā)證宗數(shù)4677宗,排查林權(quán)糾紛6起,調(diào)處4起,辦理林權(quán)抵押貸款8宗,抵押林地面積1817畝,貸款金額達3435萬元。
根據(jù)以上情況所述,林權(quán)管理中心的成立,對于深化林權(quán)改革成效,鞏固林改成果,規(guī)范林權(quán)管理工作,促進林權(quán)抵押貸款都有積極作用。因此,該項目是可行的。
三、項目實施期限:
項目實施期限為1年,即20xx年1月—12月。
四、項目所需資金
1、項目實施所需資金
。埃皡^(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費20xx年需要81.5萬元。
(1)人員經(jīng)費計50.5萬元
(2)辦公費計4萬元
(3)物業(yè)管理費計1.5萬元
(4)郵電費計1萬元
(5)交通費計7.5萬元
(6)儀器設(shè)備損耗費計3萬元
(7)業(yè)務(wù)招待費計6.5萬元
(8)管理費計7.5萬元
五、項目生態(tài)效益和社會效益
。1)對構(gòu)建和諧林業(yè)起到積極的促進作用。林業(yè)發(fā)展的目標是實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。但現(xiàn)實中林農(nóng)注重經(jīng)濟效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長,活立木不能流轉(zhuǎn),林農(nóng)的急功近利容易導(dǎo)致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過市場可以實現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉(zhuǎn),林農(nóng)在林木生長期間就實現(xiàn)了經(jīng)濟收益,可避免違法采伐,有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生,進而實現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。
。2)引導(dǎo)社會公眾投資林業(yè),便于籌集林業(yè)建設(shè)資金。造林是一項社會事業(yè),但由于信息傳播渠道窄和林地流轉(zhuǎn)不暢,在林權(quán)制度改革前期,投入造林的大都是當(dāng)?shù)厝,其中主要還是農(nóng)民。農(nóng)民的投資能力有限,造林以后,追加投資跟不上。與此同時,社會公眾有資金的想進入林業(yè)又得不到相關(guān)的信息,從而限制了社會資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場,前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過市場賣出去,而想投資林業(yè)的通過市場合法的買進來。退出林業(yè)的林農(nóng)嘗到了造林的甜頭還可能再進來。這樣就會有更多的社會資金源源不斷地投向林業(yè),從而推動社會造林工作的全面深入開展。
。3)有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場要求進場交易的活立木須持有林權(quán)證。沒有活立木交易市場,人們對辦不辦林權(quán)證持無所謂的`態(tài)度;有了活立木交易市場,人們要完成林權(quán)的轉(zhuǎn)讓、登記,就必須辦理林權(quán)證;從而將辦理林權(quán)證變成權(quán)屬單位和個人的一種自覺行動。
。4)對木材加工
企業(yè)來說,有利于解決原料供應(yīng)問題。林紙、林板企業(yè)是擴大商品林建設(shè)的依托,也是商品林經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè),抽調(diào)大量現(xiàn)金購進原料林是不現(xiàn)實的。建立活立木交易市場后,林紙、林板企業(yè)通過活立木上市、協(xié)議回購等形式,解決原料供應(yīng)問題,即不用太大的投資就可以達到原料林建設(shè)的目的。
。5)有利于減輕農(nóng)民負擔(dān),增加農(nóng)民收入。義務(wù)植樹、退耕還林、生態(tài)造林和社會投資豐產(chǎn)林造林是當(dāng)前造林的主要方式,有的是作為任務(wù)下達給農(nóng)村基層組織,成了農(nóng)民的一種負擔(dān)。有的是政府出錢造林,交給農(nóng)民管護,由于活立木變現(xiàn)很困難,農(nóng)民看不到現(xiàn)實利益,管起來也沒什么責(zé)任心,結(jié)果就出現(xiàn)了“年年造林不見林”“重造輕管”的情況;盍⒛窘灰资袌鼋⒁院螅r(nóng)民可以通過市場隨時變現(xiàn)自己的林木,變長期收益為現(xiàn)實收益,變期望價值為市場價值,增加農(nóng)民收入,也可以將林地轉(zhuǎn)讓出去讓別人造林,從而把廣大農(nóng)民從造林重負中解脫出來,為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
。6)有利于保護活立木交易各方合法權(quán)益。樹木的生長受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素,而這些知識不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進行林權(quán)交易,不可避免地會損害某一方權(quán)益。建立活立木交易市場,聘請專業(yè)人員執(zhí)業(yè),執(zhí)行“公開、公正、公平”原則,對交易各方權(quán)益是一個保護,從而可以更廣泛地動員投資者投資林業(yè)。
。7)對廣大林業(yè)工作者來說,蘊含著巨大商機。林業(yè)正處于由完全計劃管理向分類經(jīng)營的轉(zhuǎn)型時期,活立木市場的建立為林業(yè)工作者開辟了巨大商機。作為林業(yè)工作者,憑專業(yè)、市場信息等諸多方面的優(yōu)勢,參與活立木經(jīng)紀、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動中去,響應(yīng)中央號召,順應(yīng)民意,活躍市場,必然會近水樓臺先得月,并且從中獲利。這一點,已從省內(nèi)外開展的活立木交易實踐中得到驗證。
六、項目組織保障措施
1、組織管理
該項目由00區(qū)林業(yè)局負責(zé)組織實施,區(qū)林調(diào)隊是項目執(zhí)行單位,由一名分管副局長主抓,配備工作人員10名,主要負責(zé)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)變更、林權(quán)抵押登記管理;組織實施林權(quán)流轉(zhuǎn)交易、木竹等林產(chǎn)品交易;提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢服務(wù);開展林地承包爭議仲裁、林權(quán)糾紛調(diào)處服務(wù)等工作。
2、健全機制
。埃皡^(qū)林權(quán)管理中心是深化集體林權(quán)制度改革后應(yīng)運而生的一個專門機構(gòu),受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農(nóng)的高度關(guān)注。中心成立后,全體人員以高度敬業(yè)的精神,迅速投入到規(guī)范、指導(dǎo)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)管理等工作之中。中心籌措資金,添置設(shè)施,完善辦公條件,建立健全各種規(guī)章制度,各項工作開展得有聲有色,在較短時間內(nèi)走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。
七、項目結(jié)論
本項目具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益,項目是必要的、可行的,建議上級有關(guān)部門予以立項,盡快實施,確保達到預(yù)期效果。
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