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公司年會會議紀(jì)要
在社會發(fā)展不斷提速的今天，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司年會會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司年會會議紀(jì)要1
20xx年xx月xx日下午，公司舉行第一次總經(jīng)理辦公會議，研究探討公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資派發(fā)等事宜。張xx總經(jīng)理策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群Agnant有關(guān)處室負責(zé)人出席�，F(xiàn)將會議同意事項會議紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議探討了總經(jīng)辦遞交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，指出實行船舶維修、物料配件和辦公用品訂貨對外經(jīng)濟合同管理，有助于強化和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議建議，總經(jīng)辦根據(jù)會議同意進一步修正健全，發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議指出，職工因私借款就是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，無法做為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考量，在職工碰到突到性困難時，公司可以酌情籌錢10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處必須制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)調(diào)。借款者本人必須作出借款人計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議指出計財處遞交的`公司資金管理辦法有助于強化公司資金管理，提升資金采用效率，確保安全生產(chǎn)須要。會議原則通過，計財處修正健全后發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議匯報了計財處遞交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代收的匯報，會議指出銀行代收工資就是社會發(fā)展的必然趨勢，既便利船舶和船員申領(lǐng)，又有助于避免放置大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但須要2個月左右的宣傳過度期，使職工充份介紹拒絕接受。會議建議計財處深入細致搞好實行前的準(zhǔn)備工作工作，人力資源處協(xié)調(diào)，計劃下半年實行。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議匯報了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議同意機關(guān)員工3-5月份崗位工資派發(fā)，對已經(jīng)下文明晰的干部繼續(xù)執(zhí)行代萊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒下文明晰的干部暫保持維持不變。等待三個月考核明晰崗位后，一律按嶄新崗位標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司年會會議紀(jì)要2
會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。
B.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標(biāo)，待進一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3.王xx：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。
F.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責(zé)，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。
H.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。
I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;
C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。
E.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。
F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。
H.安全管理，責(zé)任到人;
5、張大權(quán)(對一車間問題補充)：
A.車間安全工作落到實處，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的'，一車間有問題及時溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設(shè)備操作：加強培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
E.記錄：爭取20xx年對內(nèi)對外記錄基本對應(yīng)起來。
F.車間面臨問題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
E.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
F.設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。
G.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善。
I.個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B.制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。
D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C.領(lǐng)導(dǎo)傳達和通知，做到上傳下達及時準(zhǔn)確。
D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。
5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。
8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面�，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時間，學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實)。
2.修改軟件，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。
4.設(shè)備維護保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運行、調(diào)試、驗證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項工作。
6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細節(jié)，注意每一個點，從小事、點滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實處。要學(xué)會 包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負責(zé)，要制定切合實際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細化目標(biāo)，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。
公司年會會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
與會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議建議每人總結(jié)寫作《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司市場需求，本能，本質(zhì)市場需求
②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值
�、軤I造社區(qū)，包含音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤員工關(guān)懷
�、蘅鞓放c責(zé)任
�、吒卸髋c收獲
�、嗯c萬物人與自然相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
�、俣栊�
②不自信，專業(yè)能力不足
③不曉得自己的目標(biāo)，想什么
④不能接納自己的全部，真實的表達自己
�、輦�人觀點影響與外界人與自然相處
⑥執(zhí)著
4、集團建議年底之前每個人上繳如何搞最出色的自己10個案例，部門上繳10個弘揚偉志企業(yè)文化的案例。本次會議同意，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上繳;如何搞最出色的自己案例5個，9月底之前每人上繳部門弘揚偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的讀法，會議建議按照如下格式去寫下：
①現(xiàn)狀：_______
�、诶^續(xù)執(zhí)行：_______
�、劢Y(jié)果：_______
針對部門案例的讀法，會議列舉了一些實例去表明：
�、贊h中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆久鞔_提出的你穿著我洗臉我勻活動
�、劢o員工發(fā)放各種書籍
備注：員工所提的案例應(yīng)當(dāng)具備時效性，最出色就是最近一年出現(xiàn)的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)可以，人力資源部全體同仁對于偉志的'企業(yè)文化存有了更深的認知，如何搞最出色的自己存有了更精確的重新認識，并對于為何沒努力做到最出色的自己展開了深刻的思考。此外，會議還明晰本年度個人和部門須要上繳的如何搞最出色的自己案例10個，規(guī)定了每位與會人員8月底個人須要上繳案例至少5個，9月底須要上繳部門案例至少2個，并融合本部門實際情況對于案例的讀法明確提出了具體內(nèi)容的建議和實例，為大家的時程工作闡明了方向。
公司年會會議紀(jì)要4
時間：二0xx年六月二十六日
地點：公司辦公樓二樓會議室
策劃：xxx
參加人員：改制小組成員
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
本次會議就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后舉行的第一次改組工作會議。會議對公司改組調(diào)研情況展開通報，對下一步工作展開精心安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況。
會議指出，xx勘測設(shè)計院從20xx年已經(jīng)開始展開改組，歷時2年時間，于20xx年9月正式宣布轉(zhuǎn)讓，其中與我公司存有很多共性。目前，卸任離崗人員待遇問題就是公司改組的最小制約因素，我們必須先進經(jīng)驗xx勘測設(shè)計院對這類人員的征用辦法，積極爭取集團公司積極支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改組為契機，展開自身磨練，不斷提升企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
必須在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，展開深層次的細化清掃，列舉明細表。對于處置較困難的必須獲得合法依據(jù)，有理有據(jù)展開處置。會議就有關(guān)事項對有關(guān)部室作出具體內(nèi)容工作建議：
1．會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著“先易后難，先近后離”的原則，盡快清掃應(yīng)收賬款賬款和睡發(fā)炎賬。由xx負責(zé)管理協(xié)同各部室間的`清掃工作。
（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。
�。�3）健全臨建基礎(chǔ)資料。
�。�4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
�。�5）未完施工展開清掃。
2．會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
�。�1）展開等待分配人員情況摸底。
�。�2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．會議責(zé)令資產(chǎn)管理部順利完成以下工作：
�。�1）進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
�。�2）進一步展開房產(chǎn)清掃。
4．會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
（1）快速分包支付工作。建議逐個項目展開清掃，例如被清掃項目發(fā)生問題馬上轉(zhuǎn)至下一個項目穩(wěn)步清掃。
�。�2）清理應(yīng)收款項。
5．會議責(zé)令綜合辦公室順利完成以下工作：
�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨其項目部的撤銷同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤走視作撤銷該項目部。對暫無法撤銷的外埠銀行帳戶，原則上存有少量余額（100元以下）即可。會議責(zé)令財務(wù)部制訂《外埠項目銀行帳戶清掃通告》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
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