供電所個人工作總結

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的供電所個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年進來xx供電局工作，我就一直從配電運行工作�，F(xiàn)主要負責白石供電所配電設備運行維護、工程項目驗收、搶修復電等相關工作。9年的基層一線工作，讓我收獲良多�；鶎影嘟M需要對工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，多為客戶想，在日常工作中，我認真學習專業(yè)知識和技術技能，不斷提高自我，完善自我，工作態(tài)度和專業(yè)技能都受到同事和上級領導的一致認可，更堅定了我工作的信心

　　在供電所工作已經(jīng)8年了，充實戶外多元化的工作提升了我的業(yè)務技能和個人素質(zhì)，總的來說供電所配電運維班的工作涉及:配電設備日常運行維護，故障搶修復電、設備臺賬資料管理、工程項目驗收等等，作為供電所的營配綜合班班長，需要做好供電所設備日常維護檢修和營銷業(yè)擴報裝、電費回收、客戶協(xié)調(diào)等工作。

　　因為在供電所的工作經(jīng)驗，使得我在中壓班的工作更加的得心應手。中壓運維二班副班長主要崗位責任:1執(zhí)行相關制度、管理標準、技術標準、業(yè)務流程表單，實施班組規(guī)范化管理，組織制定，開展工作:2.制定班組定期及技術措施，并對執(zhí)行情況進行總結分析:3開展10kV及以下配電線路及設備的運行、巡視、維護、檢修、急修等工作，維護配網(wǎng)自動化設備:4.接受配調(diào)命令，進行各項操作和事故處理，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全、運行規(guī)程的執(zhí)行，簽發(fā)工作票和操作票，定期檢查兩票:5編制大修技改、檢修、預試計劃和日常維護消缺工作計劃，實施配電設備大修技改，聯(lián)系實施配網(wǎng)設備試驗，開展設備的檢修、新(擴)建、改造后、驗收前的準備工作，參與配網(wǎng)項目的驗收、投運及圖紙審核:6.開展10kV及以下配電線路、變壓器等設備的試驗工作，管理試驗相關的技術資料，管理本供電所10kV及以下配電線路、設備、設施的技術資料、圖紙、臺帳:7.組織建立、健全班組技術資料、工作記錄和臺帳，組織班組進行營配一體化

　　相關處理工作:8開展班組人員的日常管理，實施績效考核，開展安全和技術培訓，完成領導交辦的其它工作。

　　中壓運維班的工作雖然供電所業(yè)務多而雜，但往往能精、專、快速提升技能的學習，運用精益化管理理念，將工作細化到個人的日常工作，各項工作開展有條不紊，對突發(fā)事件有一定的應對預案。在工作實踐中，自己深深認識到，自己是一名入黨積極分子，只有時刻牢記政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、的勤奮精神，在努力工作的同時，也積極參與黨組織生活，和同事團結互助，廉潔從業(yè)，積極圍繞在黨組織周圍。我還重視員工的培訓，作為營配綜合班班長也是班組的培訓師，我通過工作實踐和理論知識的儲備我結合工作實際制定好班組培訓計劃，有針對性的對員工薄弱的業(yè)務進行重點培訓，培訓課程涵蓋了運維和營銷工作的所有環(huán)節(jié)，對新員工技能水平不熟練的問題，組織班組傳幫帶工作，開展了更換絕緣子、停送電、故障模擬查找、兩票培訓、各種中壓技能等工作，不僅提高了新員工技能水平，還提升了班組的凝聚力。還對年紀較大不懂電腦操作難于在生產(chǎn)系統(tǒng)工作的問題，我通過廠家的操作手冊自己摸索各個模塊應用編寫流程PPT，將每個環(huán)節(jié)截圖形成簡而易懂的課程，通過將近一年的培訓，現(xiàn)班員能掌握各項工作的業(yè)務技術，也能熟練操作新生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷體統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、4A平臺等系統(tǒng)應用，沒有因操作失誤導致新生產(chǎn)系統(tǒng)的差錯，達到了培訓的預期效果，整個班組的技術水平得到很大的提高，我個人也通過工作上的積累和參加各種崗位培訓于20xx年考取了崗位勝任能力中壓運維班班長崗位。20xx年0月參加了省公司舉辦的營配綜合班崗位勝任能力考評員的培訓，取得了考評員資

　　做好傳、幫、教引領工作。做為生產(chǎn)一線班組長，本人深知班組綜合素質(zhì)的高低決定了工作質(zhì)量的好壞，班組的安全文明生產(chǎn)水平，在很大程度上取決于班組員工的文化基礎和安全技術水平。所以，在實際工作中，本人經(jīng)常組織對班組成員進行有針對性的培訓，讓班組成員開展互幫互學活動，各抒己見，使大家在工作中能夠共同進步。針對班組一些老員工的退出，新員工加入的情況，在班組扎扎實實地

　　開展了傳、幫、帶等活動。以自己的模范行動帶領班組成員學習新知識，掌握新技術，按照“三懂”、“兩會”的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場對新員工講安全、講技術、手把手的教、不厭其煩的親手做示范，把一些好的工作經(jīng)驗拿出來和大家共同分享，極大地提高了班組員工自覺學習、鉆研技術的熱情和積極性。近幾年韶關供電局、樂昌供電局舉辦的新員工培訓班、配電作業(yè)生產(chǎn)班組骨干班培訓班均作為培訓教練及骨干學員，邊教邊學，同時提高自己的專業(yè)技能。累計培養(yǎng)配網(wǎng)人才100余人次，員工實操技能等方面都得到了提升。經(jīng)過培訓的新員工，現(xiàn)在都成了所里的業(yè)務骨干和技能中堅力量。有的成為了其他部門獨擋一面的好手。

　　在日常工作中，認真學習《安規(guī)》、《電氣工作票技術規(guī)范》、《電氣操作導則》、《配電線路電氣知識》，堅持每周參加安全活動，進行每周一考培訓，積極參加局里安排的各種專業(yè)技術和新產(chǎn)品，新技術的培訓，并結合實際工作消化吸收，用于日常工作中，例如ABB跌落熔斷器使用，紅外成像儀的使用、自動化開關操作、使用、維護:電纜探測儀及超聲波使用功能等等，確保了設備的安全運行，用戶的可靠供電，提高了工作效率。在10千伏及以下線路搶修和新設備的投運工作期間，積累了豐富的檢修工作經(jīng)驗:在完成高壓設備搶修等工作的同時，組織白石所營配綜合班班員出色的完成了上級交給的各項工作任務

　　本人結合了中壓班管轄區(qū)配電線路山多，地形高和多年從事配電線路運行維護的經(jīng)驗，提出由原來的針式絕緣改造為加強型的瓷橫擔絕緣子和進行線路防雷升級改造乃線路防冰改造大大減少了線路重豐故陪密和特殊手氣故陪密在線路故能力，減少了停電時間，縮小停電范圍，提高了搶修效率，并得以采納，比以往線路故障停電時間同比降低60%。

　　在9年的工作里，參加4條10kV線路的更換絕緣子家裝防雷現(xiàn)價工程進行驗收;接受4條專有10kv線路設備資產(chǎn)驗收核對;參加為解決10kv電網(wǎng)網(wǎng)架重負荷10 kv線路，促成4條10kv線路環(huán)網(wǎng)，大大減輕了線路重載和五級事件發(fā)生;對10臺重過載臺區(qū)進行臺區(qū)改造，新增加變壓器改造工程組織驗收，組織更換10臺重過載變壓器施工:參與110kV昌山站F11 F15、F19:35kV黃圃站F13 F20 F11、F10、F21樂城、黃圃、白石等多地線路改造工程100多公里。參與了大型的轉(zhuǎn)供電工作和保供電工作，經(jīng)歷并參加樂昌市1次大洪水和珠海市1次臺風救災搶修復電任務。在洪災過后電力供應的復產(chǎn)工作中，根據(jù)上級部門的部署，我們克服重重困難，做到水退到哪里，搶修隊伍就進到哪里，電就送到哪里:全力以赴以最快的速度對故障線路進行搶修，對被洪水淹沒的設備進行詳細的安全檢查，待合格后立即送電，盡量將損失減至最少。將樂昌受洪災影響的配電設施全部恢復正常供電，有效保證洪災過后復產(chǎn)工作中的電力供應:參與珠海兄弟單位保供電應急隊伍，為確保珠海復產(chǎn)復工提供保駕護航，并圓滿完成。20xx至20xx年參加了自動化開關應用及調(diào)試工作:20xx年參加了10kV電纜故障巡查現(xiàn)場學習和研究:20xx年至20xx年期間參與局里線路防雷升級改造工作，在工作中提出有效的建議，得到了領導和設備部的肯定。本人帶領的班所獲得20xx年樂昌安全先進班組獎，20xx年3月帶領班組參與樂昌云巖鎮(zhèn)、沙坪鎮(zhèn)抗冰救災搶修工作中，并榮獲韶關供電局20xx年抗冰救災搶修復電先進個人。在以后的工作中我會繼續(xù)虛心向領導和同事學習，更加努力的學習配網(wǎng)技術，通過不斷補充必備專業(yè)知識，在實際工作中積累工作經(jīng)驗、提高工作技能，為樂昌地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量!

　　通過多年的基層工作鍛煉，使我深刻體會到:知識來源于平時不斷的學習，經(jīng)驗來自于工作實踐的日積月累。隨著電力管理的不斷地規(guī)范和電力技術的發(fā)展和更新，新科技、新技術已融入到安全生產(chǎn)、營銷管理、營銷服務的方方面面，我深感自己對電力知識的缺乏，尤其在如今技術創(chuàng)新日新月異的新形勢下，對營配工作提

　　出了更高的要求，如何跟上時代的步伐，本人備感壓力，顯得業(yè)務知識差距太大。我深刻認識到要加強專業(yè)知識學習和業(yè)務技能培訓的重要性，我要虛心向老師和同行請教，相互學習、相互交流，努力把學到的知識和技能靈活地應用到生產(chǎn)實踐中去。我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，規(guī)范管理流程，切實提升管理水平，把營配工作與供電所及臺區(qū)規(guī)范化建設融入到日常工作之中，推動供電所各項工作和指標上新臺階。

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