【精】員工管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工管理制度1
1.目的
為了進(jìn)一步規(guī)范員工請假的管理工作，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
3.管理規(guī)定
3.1國家法定假日為公司基本假日（若有變更時應(yīng)事先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班或換休，工人以加班計算。
3.2請假應(yīng)于前一天找到工作代理人并填寫《員工請假單》（見附表）；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并在假期終止后，于上班日補辦請假手續(xù)，否則視同為曠工。
3.3事假
3.3.1事假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管可不準(zhǔn)假或暫緩準(zhǔn)假。
3.3.2事假工資計算方式：
�、僭抡埣侔肴眨�4小時以內(nèi)），不可累計計算，不扣發(fā)工資；事假月超過4小時，按事假1日處理。若員工有意的連續(xù)每月請半日假期，視情況扣發(fā)一日工資。 ②職員事假日扣款=(基本工資+崗位津貼)/21.75天。
�、酃と耸录偃湛劭�=基本工資/21.75天。出勤天數(shù)不足11個工作日的，扣款參照職員級別執(zhí)行。
3.3.3員工在公司外因酗酒、打架、賭博、鬧事等原因休假的，扣發(fā)日工資，其當(dāng)月獎金100%扣除。
3.4病假
3.4.1員工請假須附加有效說明書：加蓋醫(yī)生手戳并寫明生病狀態(tài)的《診斷書》原件或《病志》原件。
3.4.2醫(yī)療期滿仍不能上班者，公司有權(quán)依法解除勞動合同。
3.4.3病假工資計算公式：
�、俾殕T病假日扣款=(基本工資+崗位津貼)/21.75天/2。
②工人病假日扣款=基本工資/21.75天/2。出勤天數(shù)不足11個工作日的，扣款參照職員級別執(zhí)行；
3.4.4規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)病假：
①超過1天（含1天）未滿11個工作日的，扣日工資的50%；
②超過11個工作日（含11個）未滿3個月的支付其基本工資的1/2；
�、鄢^3個月（含3個月）未滿6個月，其超過部分支付其基本工資的1/3； ④超過6個月（含6個月）的，其超過部分支付基本工資的.1/4。
說明：
�、莅凑找陨戏椒ㄓ嬎愕膽�(yīng)發(fā)工資總額如低于880元（沈陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元的80%），應(yīng)按880元發(fā)放月工資。
3.4.5請病假需為同一疾病，核算病假日期時應(yīng)按連續(xù)考勤周期計算，期間只有連續(xù)出勤11個工作日，方可視為前一假期周期結(jié)束，否則自動視為連續(xù)假期周期（扣除出勤工作日）。
3.4.6醫(yī)療期間5日以上病假須由二級以上醫(yī)院開具《診斷書》原件或《病志》原件。
3.5婚假
3.5.1員工結(jié)婚正常為3天，晚婚（女23周歲和男25周歲）為10天，應(yīng)在休假前將手續(xù)辦理完畢，須附結(jié)婚證復(fù)印件，晚婚以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)，婚假日期從結(jié)婚請假日起連續(xù)計算（包括節(jié)假日，無路程假）。
3.5.2正式員工婚假期間工資照發(fā)。
3.6產(chǎn)假
3.6.1休假需滿足領(lǐng)取《獨生子女光榮證》的條件，且經(jīng)過公司審批： ①女員工享受98天產(chǎn)假；
�、谄矢巩a(chǎn)增加15天產(chǎn)假、多胞胎每胎增加15天產(chǎn)假；
③晚育（23周歲零9個月以上）增加產(chǎn)假60天，產(chǎn)假另行辦理；
�、芷渌闆r按事假處理。
3.6.2女員工流產(chǎn)的，給予15天產(chǎn)假，其他按事假處理。
3.6.3女員工因休產(chǎn)假造成的崗位空缺，如確需補充可按規(guī)定提出用人申請，休完產(chǎn)假后上班的女員工由公司另行安排工作。
3.6.4產(chǎn)假工資、獎金的發(fā)放。
�、倮U納保險者：休假期間應(yīng)發(fā)工資按1100元/月發(fā)放，用于抵扣生育保險金；若提前上班，則按正常薪酬發(fā)放。另外，流產(chǎn)假扣日工資，返還保險公司保險金。
�、谖蠢U納保險者：未繳納保險者：休假期間應(yīng)發(fā)工資按1100元/月發(fā)放，至正式上班止。另外流產(chǎn)假扣1/2日工資。
3.7護(hù)理假
3.7.1男員工護(hù)理假：妻子正常產(chǎn)3天，非正常產(chǎn)7天（需提供醫(yī)院證明、結(jié)婚證或出生證明）；晚育（按妻子年齡計算，需提供結(jié)婚證或出生證明）7天，須附孩子的出生證明，假期從孩子出生當(dāng)日起連續(xù)計算。
3.7.2護(hù)理假工資、獎金的發(fā)放。
�、倮U納保險者：扣發(fā)日工資，返還保險公司保險金；
②未繳納保險者：不扣工資。
3.8喪假
3.8.1本人直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，給予3天喪假；其余親屬（兄弟、姊妹、岳父母或公婆、祖父母、外祖父母）死亡時，給予1天喪假。
3.8.2正式員工喪假期間，工資照發(fā)。
3.8.3員工按照與本人的關(guān)系給予不同假期，在請假單上必須標(biāo)明與本人關(guān)系。
3.8.4其他親屬的喪禮如有必要參加，依有關(guān)規(guī)定應(yīng)請事假。
3.9工傷假
3.9.1員工因工負(fù)傷須到指定醫(yī)療機構(gòu)治療。醫(yī)療期按國家不同工傷等級的規(guī)定，醫(yī)療至傷愈或處于相對穩(wěn)定狀態(tài)時，由醫(yī)療單位做出醫(yī)療結(jié)論。
3.9.2醫(yī)療期間的工資發(fā)放：依據(jù)博林特電梯《工傷職工醫(yī)療管理辦法》執(zhí)行。
3.9.3超過醫(yī)療期的，由醫(yī)療機構(gòu)做出醫(yī)療結(jié)論，公司安排繼續(xù)治療或重新安排工作。致殘或死亡的按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.9.4工傷醫(yī)療期超過30天，須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3.9.5工傷的最長醫(yī)療期間為2年。
3.10出差假
3.10.1員工連續(xù)出差（不包括駐外人員）超過20天（含20天），給假1天，工資、獎金照發(fā)。
3.10.2在公司工作滿11個工作日的，給與發(fā)放車補。
3.11 請假獎金計發(fā)方式與原則
3.11.1各部門獎金總體額度不得超過公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行合理分配。
3.11.2一個月內(nèi)累計出勤滿11個（含）工作日的，不予扣發(fā)獎金。
3.11.3一個月內(nèi)累計出勤未滿11個（不含）工作日的：其獎金額度由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成此項工作的人員數(shù)量、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行合理分配。
3.12請假權(quán)限
3.12.1請假1－2日，需經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3.12.2請假3－4日，需經(jīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3.12.3請假5日（含）：
�、俟と祟愑芍圃鞆S副總經(jīng)理批準(zhǔn)；
②其他崗位員工需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.考核
各級主管對所屬員工的請假，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。
5.附則
5.1本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人事部。
5.2本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
員工管理制度2
為規(guī)范體檢中心行政管理，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)體檢中心研究決定，特制定本制度。本制度適用體檢中心所有員工。
一、考勤規(guī)定
1、醫(yī)務(wù)科室人員（醫(yī)生）作息時間為7：30am—11：30pm，前臺、總檢、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)部等綜合管理室人員作息時間為7：30am—17：00pm；每周工作5天半；
2、員工上下班前自己打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡，代打卡者當(dāng)天按曠工論處。不得于上班打卡后吃早餐和辦理私事。如工作需要，無法打卡者由部門負(fù)責(zé)人簽卡；
3、全體員工統(tǒng)一準(zhǔn)時上班，如需臨時調(diào)整，必須告知部門直接負(fù)責(zé)人；
4、員工應(yīng)提前5分鐘進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)，不得遲到、早退，遲到、早退按每分鐘2元扣發(fā)當(dāng)月工資（5—30分鐘按遲到、早退處理，超過30分鐘以上按事假或曠工半天處理），當(dāng)月累積兩次或兩次以上者加倍處罰；遲到、早退、脫崗連續(xù)發(fā)生三次以上者，按自動離職處理；員工如因急事不能按時上班或在上班時間需外出的，需第一時間報請部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按病、事假處理，否則按曠工處理；每月曠工半天，扣除當(dāng)月工資的10%，曠工一天，扣除當(dāng)月工資的20%，每月曠工達(dá)二天以上（包含二天），按自動離職處理。
5、確因工作需要加班者，要在當(dāng)天填寫加班申請單，報部門主管批準(zhǔn)后、方可領(lǐng)取加班費，加班超過晚上17：30的方可算為加班。在國家法定節(jié)假日加班的，原則上安排補休或經(jīng)所在部門申報，由體檢中心主任審批后，可按國家規(guī)定發(fā)放加班費；
6、員工加班的調(diào)休由直屬負(fù)責(zé)人安排，原則上在當(dāng)月調(diào)休，不得轉(zhuǎn)入下月或累計休假。
二、請假、休假規(guī)定
1、請假手續(xù)：請假前，員工應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能請假；除不可預(yù)見情況外，所有員工請假，需至少提前一天請假。不可預(yù)見情況于上班一小時前告知；
2、國家規(guī)定的假日：體檢中心所有員工都享有全年的法定假日，即：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等；
3、病假：請病假者，需在第一時間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，上班后及時將113醫(yī)院診斷證明（急診除外）報人事部備案；病假期間遇節(jié)假日、公休日時，不順延；
4、事假：員工在不影響工作的前提下，可以請事假；請事假者，必須填寫請假條，注明事假原因、天數(shù)；請事假一天，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上者（含二天），中心主任批準(zhǔn)；三天以上者（含三天），體檢中心行政、業(yè)務(wù)主任批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位休息者，按曠工處理；連續(xù)兩天以上（含兩天）者，予以解聘；一次事假不得超過5天，上午請事假的扣除日工資的70%，下午請事假的扣除日工資的30%；有存休者可填寫調(diào)休單抵銷；以虛假事由請事假者，視為曠工；
5、婚假：凡體檢中心正式員工在領(lǐng)取結(jié)婚證明后，可按請假程序申請婚假，符合晚婚條件者（男≥25周歲；女≥23周歲）可以申請14天；
6、產(chǎn)假：持有準(zhǔn)生證和出生證的員工，在體檢中心工作滿一年以上的，享受國家計劃生育政策規(guī)定的產(chǎn)假待遇；
7、喪假：員工直系親屬過世（父母、子女、配偶、公婆），可享受喪假7個工作日；外地員工可另加往返路程時間，休假期間基本薪金照常發(fā)放；
8、工傷假：員工因公負(fù)傷，按國家規(guī)定的相應(yīng)政策和程序執(zhí)行；
三、福利待遇
1、工資：體檢中心實行基本工資加提成獎金加效益獎金的辦法，體現(xiàn)公平競爭、效益優(yōu)先的原則；
2、辦理各種社會保險：體檢中心為員工代辦國家規(guī)定的各種保險，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等；
3、培訓(xùn)
3.1體檢中心行政辦負(fù)責(zé)員工的'規(guī)章制度、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等；
3.2新招員工須經(jīng)過培訓(xùn)、考核后，擇優(yōu)錄用；
3.3員工必須接受體檢中心定期或不定期培訓(xùn)、考核�？己瞬缓细裾唔氈匦屡嘤�(xùn)，如仍不合格予以辭退；
3.4由體檢中心出資委派員工接受培訓(xùn)的，體檢中心將根據(jù)培訓(xùn)費用的多少及培訓(xùn)期長短確定是否簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對于簽訂的協(xié)議，體檢中心將該協(xié)議作為勞動合同的一部分，雙方均需遵守協(xié)議的規(guī)定；
3.5員工的培訓(xùn)記錄作為員工升遷、調(diào)薪的一項依據(jù)。
4、考核
4.1為加強和促進(jìn)體檢中心內(nèi)部管理，完善激勵機制，激發(fā)員工工作的積極性、主動性，確保體檢任務(wù)的完成，實行員工月、年度工作考核，考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)；
4.2非管理員工的考核每月進(jìn)行一次，主要考核其崗位職責(zé)履行情況、日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作業(yè)績、遵守法紀(jì)和執(zhí)行規(guī)章制度情況、以及出勤情況等；每月評選出月優(yōu)秀員工，并與當(dāng)月獎金掛鉤；
4.3管理員工的考核每年考核一次，主要考核其崗位職責(zé)的履行情況、工作任務(wù)的完成情況、組織管理情況、管理能力和水平等，即德、能、勤、績方面的考核；
4.4考核采取逐級考核的原則，即體檢中心統(tǒng)一組織考核管理部門，部門考核下屬員工；
4.5體檢中心每年評選一位年度先進(jìn)個人，采取民主評議和領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的原則；
4.6、考核的結(jié)果將作為員工任用、崗位調(diào)配的依據(jù)，綜合業(yè)務(wù)科室是考核的主管部門。
四、調(diào)動與升降職
1、根據(jù)工作需要，全體員工必須服從體檢中心主任的派遣和調(diào)動；
2、所有員工均有晉升的機會，體檢中心將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、品德、業(yè)績、才能、為優(yōu)秀者提供晉升或加薪；
3、管理科室和員工所在部門，每月定期對員工進(jìn)行評定，體檢中心將根據(jù)評定結(jié)果對員工予以晉升、加薪、留用觀察、辭退等；
4、員工有申請調(diào)動的權(quán)利，體檢中心將根據(jù)工作機會和實際情況做出安排或解釋。
5、員工崗位調(diào)整后，享受新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇。
五、獎懲條例
1、按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實行獎罰；
2、獎勵分為表揚、嘉獎兩種；
3、根據(jù)過失的情節(jié)輕重及影響范圍，處罰分為口頭警告、書面警告、除名三種；口頭警告的處罰標(biāo)準(zhǔn)為100元/次，凡當(dāng)月被二次口頭警告者，視為一次書面警告，書面警告的處罰標(biāo)準(zhǔn)為350元/次，凡當(dāng)月被兩次書面警告者，即刻解職；
4、有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給予表揚：
4.1模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實細(xì)致，始終如一；
4.2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無差錯；
4.3服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶咨詢，多次受到客戶表揚；
4.4工作
任務(wù)完成出色，成績顯著；
4.5在單位內(nèi)部舉辦的活動或代表單位參加外部活動中表現(xiàn)突出的；
4.6拾到貴重物品及時上交者；
4.7維護(hù)單位利益，為單位的聲譽和經(jīng)營管理做好事者。
5、有下列表現(xiàn)之一者，給予50至100元的一次性獎金或物質(zhì)獎勵：
5.1在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工；
5.2提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著者；
5.3工作積極主動，經(jīng)常性的主動加班、不計報酬者；
5.4改進(jìn)管理辦法、提高工作效率，成效顯著者；
5.5修舊利廢、節(jié)約材料、降低成本做出顯著成績者；
5.6凡參加同行業(yè)組織的各類活動取得名次的；
5.7季度全勤，無遲到早退現(xiàn)象者。
6、有下列表現(xiàn)之一者，給予100至500元的一次性獎金或物質(zhì)獎勵：
6.1被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號者；
6.2在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者；
6.3維護(hù)體檢中心利益，保護(hù)中心財產(chǎn)，
員工管理制度3
1、組織晉升考核評估工作
1.1.晉升考核評估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.1.3.充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評估工作流程
1.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的.該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
員工管理制度4
一、總則
第一條為加強公司人員管理，不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的和員工發(fā)展需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。特制定本制度。
第二條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。
第三條培訓(xùn)基本原則：
一、全員性。培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；
二、針對性。有目的，針對實際培訓(xùn)需求進(jìn)行；
三、計劃性。根據(jù)國家新出臺的財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)定，公司員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
四、全程性。貫穿崗前、在崗、晉職的全過程。
五、全面性。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。
六、跟蹤性。培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核有結(jié)果與獎懲，并定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。
二、培訓(xùn)的形式與方法
第四條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。
第五條內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的'知識，并定期通報培訓(xùn)情況。
一、職前培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容；
二、崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及工作需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。
第六條外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資培訓(xùn)的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。
第七條員工自我培訓(xùn)。由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。
第八條臨時培訓(xùn)。各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)。
三、培訓(xùn)考核及效果評估
第九條培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估實際工作驗證評估等。
四、附則
第十條公司員工無特殊原因不接受公司培訓(xùn)的，公司視情況給予降薪、降級、降職，開除處理。
第十一條本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行。
員工管理制度5
為使員工寢室保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)秩序安全和提高工作效益，特制定本制度。
1.自覺保持寢室安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，不得在床上抽煙，不得在宿舍內(nèi)聚餐、賭博、打麻將或從事其他不健康活動及偷竊等行為。不得影響其他員工正常休息，如有違反罰50元。情節(jié)嚴(yán)重作開除處理，并送相關(guān)部門查處。
2.保護(hù)好寢室設(shè)施、器具設(shè)備及門窗棚壁的`完好，包括電視機、洗衣機、熱水器等公共財物，損壞者按價賠償，故意損壞者加倍罰款，若責(zé)任不清或知情不舉，住寢員工集體賠償。貴重物品自行帶好，注意防盜賊。寢室內(nèi)的公共財物自然損壞寢室長及時報部門主管進(jìn)行安排修理。
3.不得私自帶領(lǐng)外界人員（不是本公司員工）留在寢室過夜，探訪人員必須在20:00前離開，由寢室長勸其離開。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，私自留宿者罰50-100元。
4.員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)寢室良好的衛(wèi)生環(huán)境。
5.寢室衛(wèi)生須輪流負(fù)責(zé)打掃，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢紙、果皮和臟物，不準(zhǔn)在寢室墻壁亂寫亂花，不準(zhǔn)用腳在墻壁上亂踢亂踩，不準(zhǔn)向共同通道或樓梯亂扔垃圾，保持寢室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
6.值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提醒仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。
7.寢室所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由寢室當(dāng)日輪值人員提到指定地點放好，如檢查時發(fā)現(xiàn)不按要求放置者，罰款10元/次。凡住寢員工將垃圾亂丟亂放者，（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給預(yù)處理。
8.由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果給予責(zé)任者違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住寢資格直至辭退。
9.每天由寢室長檢查各位員工生活用品是否擺放整齊，未做好者，先給予口頭警告，2次以上罰款10-20元。
10.住寢員工每天看電視及娛樂時間不得超過晚上22；30分，所有人在23：00必須關(guān)燈就寢，任何人不得影響其他人作息時間。
11.夜間最遲應(yīng)于23:00前返回寢室，在外發(fā)生意外，一律由本人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。
12.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火，節(jié)約用水，用電，最后離開房間的人要檢查關(guān)掉所有水、電源。提高警惕，注意安全防火、防意外。如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10-20元。
13.員工離職應(yīng)于離職日當(dāng)天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延，不得誤拿公司或別人財物。
注：每位員工必須遵守寢室相關(guān)制度，并簽字執(zhí)行，服從寢室長的安排。
員工管理制度6
第一章總則
第一條為確保xxx公司（以下簡稱公司）管理架構(gòu)與優(yōu)化員工配置適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，理順并規(guī)范員工退出崗位管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司及受托管的平果鋁業(yè)公司員工。
第三條人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級單位、部室的人力業(yè)務(wù)管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭落實具體退出崗位工作。
第二章退出崗位方式
第四條員工退出崗位主要原因
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化：減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等；
2、企業(yè)改革：撤銷機構(gòu)、機構(gòu)合并、管理流程優(yōu)化、市場化改革、改制、兼并重組、政策變化等；
3、企業(yè)減員：解聘、落聘、職數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)整等；
4、員工違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；
5、員工無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排；
6、員工個人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；
7、員工業(yè)績差，考評結(jié)果靠后；
8、員工調(diào)離、辭職、協(xié)商解除，或因病、非因工負(fù)傷、業(yè)務(wù)承包、借調(diào)等無法繼續(xù)在崗履職；
9、員工達(dá)到退休（內(nèi)退）年齡；
10、員工達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動能力等條件，自愿申請?zhí)崆巴诵荩?/p>
11、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。
第五條員工退出崗位的方式：轉(zhuǎn)崗、降職、待崗、離崗培訓(xùn)、勸退、辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、有期限放假、協(xié)商解除、內(nèi)退、退休、合同終止（解除）、改任調(diào)研員（協(xié)理員）、改任專項調(diào)研員（協(xié)理員）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、調(diào)離等方式。
第六條主要退出方式解釋
轉(zhuǎn)崗是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，轉(zhuǎn)換員工現(xiàn)有崗位（包括技術(shù)職務(wù)崗位），按新崗位予以定崗。
降職是指基層以上管理干部和技術(shù)干部職務(wù)級別及薪資級別的降低。
改任調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任調(diào)研員、協(xié)理員條件，同時各單位或部門聘用，在特定的工作場所履行職責(zé)。
改任專項調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任專項調(diào)研員、協(xié)理員條件同時各單位或部門聘用，在不定的工作場所履行職責(zé)。內(nèi)退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經(jīng)本人書面申請，所在單位同意，公司批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。公司中層干部、30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程序辦理內(nèi)退。
待崗是指員工被暫時停止崗位工作，等待重新安排上崗。離崗培訓(xùn)是指離開現(xiàn)有崗位參加管理、技術(shù)、技能相關(guān)培訓(xùn)，滿足新崗位需求或提升員工工作能力。
勸退是指根據(jù)員工考核評估結(jié)果和綜合表現(xiàn)，要求員工主動辭職。
辭退是指根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。
協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，辦理解除勞動合同關(guān)系、支付補償金。
退休是指員工達(dá)到法定退休年齡，即女工人50周歲，女干部55周歲，男干部、工人60周歲辦理退休手續(xù)；或達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女干部若超過50歲，自愿申請調(diào)崗到工人崗位的，亦可申請按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續(xù)；三是經(jīng)鑒定達(dá)到完全喪失勞動能力的，可辦理病退手續(xù)。
勞動合同終止（解除）是指對符合勞動合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動合同。
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工根據(jù)個人發(fā)展和組織專業(yè)人才需要，保留與企業(yè)勞動關(guān)系，離開現(xiàn)有崗位參加專業(yè)化學(xué)習(xí)教育。調(diào)離是指員工中止與公司的勞動合同，調(diào)入其他組織重新簽訂勞動合同。
第三章退出崗位相關(guān)待遇
第七條正式工退出崗位后的安置通道及待遇
1、轉(zhuǎn)崗或替換現(xiàn)有勞務(wù)用工崗位
�。�1）按新崗位定崗位工資。
�。�2）按所屬單位分配辦法和個人業(yè)績定績效獎勵。
（3）因改革轉(zhuǎn)崗的中層干部，轉(zhuǎn)崗期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級干部年度工資基數(shù)的40％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部轉(zhuǎn)崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的70％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)轉(zhuǎn)崗待遇，期滿后按新崗位定。 2、降職使用
因改革降職使用的中層干部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級干部年度工資基數(shù)的50％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的'75％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)降職使用待遇，期滿后按新崗位定。
3、改任調(diào)研員、協(xié)理員
調(diào)研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預(yù)發(fā)工資）的75％確定。
協(xié)理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》執(zhí)行，即崗位工資不變，績效工資按原崗位的80％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。 4、改任專項調(diào)研員、專項協(xié)理員
履職期間考核稱職以上，按同級調(diào)研員、協(xié)理員收入平均值的60％核算。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)改任待遇，期滿后按新崗位定。 5、內(nèi)退
按總部優(yōu)化員工配置內(nèi)退政策確定生活費。
6、公司發(fā)展項目需求
按新項目崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。
7、市場化改革：租賃、承包、管理輸出、技術(shù)輸出等按改革方案確定待遇。
8、市場化改革單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求按改革單位的政策確定待遇。
9、離崗培訓(xùn)
按總部優(yōu)化員工配置轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策確定生活費。
10、有期限放假
按總部優(yōu)化員工配置有期限放假政策確定生活費。
11、經(jīng)濟(jì)性裁員
按總部優(yōu)化員工配置經(jīng)濟(jì)性裁員政策執(zhí)行。
12、協(xié)商解除勞動合同
按國家法律規(guī)定支付補償金。
13、退休
按自治區(qū)社保局制定的退休政策享受待遇。
14、待崗
按公司待崗政策確定生活費。
15、病退
參照國家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據(jù)總部或公司內(nèi)退政策辦理因病內(nèi)退，確定生活費。 16、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
參照脫產(chǎn)培訓(xùn)確定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活費。
17、調(diào)離
按調(diào)入組織的待遇。
第八條勞動派遣用工退出崗位后的安置及待遇
1、調(diào)整用工崗位
按新崗位定薪酬。
2、由派遣單位派遣到其他用工單位按新崗位定薪酬。
3、中止（終止）派遣協(xié)議
按國家法律規(guī)定支付補償金。
4、違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。退回勞務(wù)派遣公司，公司無任何經(jīng)濟(jì)補償。 5、無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排同上款。
第四章退出崗位相關(guān)規(guī)定
第九條轉(zhuǎn)崗
工作能力尚可，工作經(jīng)驗比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報人力資源部，結(jié)合公司整體人力資源配置，在公司內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位，必要時先行組織離崗培訓(xùn)再予以轉(zhuǎn)崗。第十條離崗培訓(xùn)
離崗培訓(xùn)以技能操作、技術(shù)管理，及職業(yè)禮儀、職業(yè)道德為主，進(jìn)行教育培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織并通知轉(zhuǎn)崗或待崗相關(guān)員工參加的離崗培訓(xùn)，相關(guān)人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實提供培訓(xùn)方的資料和費用證明，并經(jīng)公司人力資源等相關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十一條待崗
因個人或組織原因處于待崗的員工，可申請選擇參加公司離崗培訓(xùn)，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時，將優(yōu)先考慮安置。對于個人原因再次待崗的，經(jīng)組織研究，予以解除勞動合同。
第十二條協(xié)商解除勞動關(guān)系員工自愿解除勞動關(guān)系的，或不接受轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，公司與員工協(xié)商一致后，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，協(xié)商解除勞動關(guān)系。
第十三條改任調(diào)研員、協(xié)理員凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上干部，由公司或者基層單位統(tǒng)一安排調(diào)研員、協(xié)理員崗位，不列入管理干部編制。
第十四條改任專項調(diào)研員、專項協(xié)理員
凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續(xù)任職12年以上的公司基層以上管理和技術(shù)干部，由個人申請，提出與公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)調(diào)研或協(xié)理課題，明確調(diào)研課題內(nèi)容、方向、效益或效果等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門審核同意，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，簽訂《專項調(diào)研（協(xié)理）協(xié)議書》，明確規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，可改任專項調(diào)研員或?qū)ｍ梾f(xié)理員，不列入管理干部編制。離崗開展調(diào)研或協(xié)理工作期間工齡連續(xù)計算。
第十五條脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由本人提出申請，單位同意，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》，商定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對學(xué)習(xí)成績的考核獎懲辦法。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計算。
第五章其它
第十六條加強日常退出考核管理。各二級單位、部室要在廣泛推行組織績效考核和員工個人績效考核基礎(chǔ)上，對工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求、責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，以及減員分流、企業(yè)改制中的富余人員，有區(qū)別性的實施退出政策，并報公司人力資源部備案。
第十七條退出程序
普通員工由二級單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭辦理，向公司人力資源部上報審批或報備管理。
基層管理干部由二級單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報/上報，經(jīng)人力資源部審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部予以辦理或轉(zhuǎn)辦。
中層管理干部由人力資源部呈報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究決定。
第十八條剛性退出，柔性操作。對于因生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)改革因素，優(yōu)化配置、減員分流，要剛性退出，柔性操作，要把減員分流程序化、規(guī)范化、制度化，以柔性化和人性化的實施方式保證減員分流取得良好成效。
第十九條退出崗位面談。無論何種形式退出，各單位負(fù)責(zé)人都要針對每個退出崗位員工，組織專人進(jìn)行退出崗位面談。
第二十條關(guān)注核心人才離職。對于簽訂保密協(xié)議，掌握核心技術(shù)和經(jīng)營管理的高級人員的離職，必須履行層層審批程序，嚴(yán)格簽署履行保密協(xié)議或特殊限制協(xié)議。
第二十一條退出員工重新上崗時，要根據(jù)崗位實際，在工作所屬組織變動時，做好勞動合同簽訂和員工關(guān)系管理各項工作。
第六章附則
第二十二條凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準(zhǔn)，上述政策執(zhí)行過程中如遇上級組織政策調(diào)整的，以上級組織政策為準(zhǔn)。
第二十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十四條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
員工管理制度7
員工宿舍管理規(guī)定
一、目的：
員工宿舍是公司根據(jù)工作需要為員工配備的，公司視需要安排員工統(tǒng)一入住，為保證良好的宿舍秩序，使員工擁有一個安全、詳和、舒適、寧靜的生活、休息環(huán)境，根據(jù)我公司的'實際情況及宿舍所處的特殊周邊環(huán)境，制定本規(guī)定，各部門及入住員工必須遵守。
二、范圍：
公司所有住宿員工。
三、內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、住宿管理
1、員工入住前需先到辦公室辦理入住手續(xù)。
2、宿舍的調(diào)配由公司宿舍管理人員統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自更換床位、房間
3、宿舍內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備，員工不得私自拆換、占用、損壞，如有丟失、損壞，須照價賠償，故意損壞物品的，根據(jù)情節(jié)的輕重，視其認(rèn)識態(tài)度，給予相應(yīng)處理。
4、個人物品須按規(guī)定擺設(shè)，不許亂掛、亂放，貴重物品和證件等（如現(xiàn)金、貴重飾品及其他物品）自己妥善保管，如有丟失，責(zé)任自負(fù)。
�。ǘ�、紀(jì)律管理
1、嚴(yán)禁在宿舍吸煙，吸煙請到吸煙區(qū)。
2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、練習(xí)樂器、播放大功率音響，影響他人休息。
3、嚴(yán)禁在宿舍公共場合坦胸露懷、穿短褲衩等有損公司形象之不雅行為。
4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博和從事一切違法行為。
5、嚴(yán)禁在宿舍酗酒、打架鬧事和其他影響團(tuán)結(jié)的行為。
6、嚴(yán)禁未經(jīng)請示，私自留宿外來人員（尤其是異性）。
�。ㄈ�、安全管理
1、宿舍內(nèi)不得擅自加裝使用1000W以上的電器，禁止使用電熱毯、電熱水器、電爐或明火器具，不私拉亂接電線，不使用漏電電器。
2、注意宿舍安全，嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品，室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。
�。ㄋ模�、衛(wèi)生管理
1、住宿員工輪流值日，值日員工負(fù)責(zé)當(dāng)天的宿舍衛(wèi)生打掃和保潔，按宿舍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放物品，及時清理，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，提醒各員工按要求整理個人床鋪、物品，力求達(dá)到整齊劃一。
2、住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)動物，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向門口、窗外潑水、亂扔雜物。
�。ㄎ澹�、探訪管理
1、員工的親朋好友來訪，需注意場合，把握好時間，不要影響他人正常休息。
2、宿舍內(nèi)不允許留宿外來人員，如員工直系親屬來訪或其他特殊情況下，需提前書面申請，呈報主管，待批示后方可按要求時限留宿，此期間該宿舍的安全由該員工全權(quán)負(fù)責(zé)。
�。�、遷出管理
1、住宿員工遷出時須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈。
2、辭職或解聘人員在辦理離職手續(xù)后，一日之內(nèi)必須離開宿舍（辭職或解聘人員宣布后，應(yīng)張貼于告示欄，知會全體員工）。
3、離職人員搬出宿舍時，全體人員必須在場，確認(rèn)均系個人物品，給予放行，將情況反饋辦公室，予以結(jié)算工資。
四、對違反以上任何規(guī)定的住宿員工，宿舍管理員可酌情予以10—100元處罰，乃至取消住宿資格，情節(jié)嚴(yán)重者予以解除勞動合同。
五、附則
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，由辦公室負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，未盡事宜，另行修訂。
員工管理制度8
考勤人員:負(fù)責(zé)本部門考勤的管理和匯報工作，對本部門考勤的`準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；應(yīng)于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時，員工當(dāng)月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為曠工。
一、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
二、作息時間規(guī)定
作息時間表上班時間早9：00，午休12：30——13：30，下班時間晚18：00
三、考勤方式
1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；
2、所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。
員工管理制度9
一、總則
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。
二、加班的含義及原則
(一)
含義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
(二)
原則：
1.
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。
2.
嚴(yán)格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。
3.
加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。（加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入）
4.
因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。
5.
加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。
三、加班申請及記錄
1.
工作日加班：
需在實際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。
2.
雙休日加班：
員工需在星期五下午下班前如實填寫《加班申請單》,
經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。
3.
節(jié)假日加班：
員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》,
經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。
4.
公司統(tǒng)一安排加班者：
不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總。
為了更好地培養(yǎng)員工做計劃的習(xí)慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。
5.
緊急任務(wù)：
特殊情況需要臨時計劃加班者,
員工需在加班后實際上班的第一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請單上加以說明。
6.
領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：
如果員工提出申請時,需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時補簽。
7.
加班打卡：
無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。
四、以下幾種情況不算加班：
1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間；
2、正常工作時間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；
3、正常工作時間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時以外工作的；
4、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的；
5、員工出差期間不應(yīng)申報加班；
6、其他情況。
五、統(tǒng)計
行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補償?shù)囊罁?jù)。
六、加班補償
1.
員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統(tǒng)一強制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補休。
2.
安排員工在法定節(jié)假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié)）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補償。
3.
員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長的'時間不計加班。
4.
由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補貼。
5.
周末加班補償方式有調(diào)休和加班補貼兩種，當(dāng)月加班補休或補償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼。
6.
調(diào)休時間計算：
�、帕阈羌影嗬塾嫊r間按1:1的比例折算調(diào)休時間；
�、浦苣┘影喟�1:1的比例折算調(diào)休時間；
⑶國家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時間。
7.
加班補貼計算：
�、帕阈羌影喟磿r薪*70%*1.5*共計小時，計算加班津貼（時薪=工資基數(shù)/21.75/8）；
�、浦苣┘影喟凑９ぷ魅展べY100％，計算加班津貼；
�、枪�(jié)日加班按正常工作日工資300％，計算加班津貼；
8.
加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予
加班調(diào)休。
9.
部門負(fù)責(zé)人及其以上人員，不計加班工資，只能安排補休。
10.調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行。
七、加班罰則
1.
未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。
2.
因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時間三倍工資處罰。
3.
在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。
4.
加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。
5.
為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償，并處以500元罰款。
八、本規(guī)定經(jīng)過公司討論，自頒布之日起執(zhí)行，由公司行政部門負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
二零一八年四月十一日
附件：《加班申請單》
加班申請單
申請人
部門
申請時間
加班時間
起止時數(shù)
月日時
月日時
加班
內(nèi)容
部門主管
行政部
備注
加班類別：□工作日
□休息日
□節(jié)假日
□其他
加班申請單
申請人
部門
申請時間
加班時間
起止時數(shù)
月日時
月日時
加班
內(nèi)容
部門主管
行政部
備注：
加班類別：□工作日
□休息日
□節(jié)假日
□其他
員工管理制度10
第一條、適用范圍
所有食堂用餐人員及食堂工作人員。
第二條、職責(zé)劃分
食堂炊事員負(fù)責(zé)及時提供無質(zhì)量問題的食品；綜合辦公室負(fù)責(zé)對食堂進(jìn)行歸口管理。
第三條員工就餐管理
1、食堂免費提供午餐和晚餐，午餐開飯時間：12:00，晚餐：春夏季18:00、秋冬季17:30；
2、員工餐的餐食規(guī)格，根據(jù)用餐人數(shù)等實際情況，每餐可做5道菜式任其選擇（二葷、二素、一湯）。
3、公司有關(guān)部門業(yè)務(wù)往來的人員就餐，需請示領(lǐng)導(dǎo)后報備給綜合辦，否則安排用餐；
4、所有員工需在食堂內(nèi)就餐，嚴(yán)禁外帶，如有特殊情況，需該部門領(lǐng)導(dǎo)報備至綜合辦，方可打包帶走；
第四條衛(wèi)生環(huán)境
1、做好餐廳內(nèi)外的衛(wèi)生，做到日清掃，周掃除，月檢查，保證門窗玻璃、桌椅板凳以及操作間內(nèi)清潔；
2、餐廳要通風(fēng)，不定期開展滅蚊除蠅工作，定期進(jìn)行消毒；
3、用具、餐具、炊具每日必須清洗后進(jìn)行嚴(yán)格消毒，在指定位置擺放整齊；
4、食堂工作人員必須持健康證上崗，每半年體檢一次；
5、倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生。
第四條采購管理
1、公司綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)食材采購，并建立每日采購明細(xì)帳，以隨時備核。
2、采購的食品原料須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，禁止采購無合格證明和超過保質(zhì)期限的食品；
3、采購員需不定期做市場調(diào)研，控制采購成本，采購時做到貨比三家，力爭做到低價格、好質(zhì)量、足斤足兩；
4、綜合辦公室每月應(yīng)至少抽查一次，了解并核實進(jìn)貨的數(shù)量和質(zhì)量。
第五條安全管理
1、炊事員必須了解各種炊事器具、設(shè)備的性能和正確使用方法，否則不得使用；
2、所有電源開關(guān)不得暴露在離水面較近的位置，不準(zhǔn)用濕手開關(guān)，防止觸電事故發(fā)生；
3、在清洗設(shè)備時，要先切斷電源再清洗；
4、電動炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)干燥處放置；
5、食堂在使用煤氣瓶或煤氣爐時，用前要確保管道無損壞漏氣現(xiàn)象，不宜將煤氣瓶或煤氣爐放在離電源近的地方使用，關(guān)閉時先關(guān)掉開關(guān)再關(guān)燃?xì)庠�，并定期清洗鏟除煤氣灶面上的污跡，防止銹爛；
6、廚房內(nèi)的`煤氣管道及各種灶具附近不準(zhǔn)堆放可燃、易燃、易爆物品；
7、各種灶具及煤氣灌、煤氣管道的要定期檢查和保養(yǎng)，確保安全使用；
8、消防器材要在固定位置存放且無遮擋；
9、在廚房內(nèi)穿的工作鞋要有防滑性能；
10、每日下班前必須關(guān)閉餐廳所有門窗，關(guān)閉所有電源，確保公司財物安全。
員工管理制度11
物業(yè)公司評選年度優(yōu)秀員工管理辦法
一.目的
為提高員工工作積極性,增強員工的榮譽感和責(zé)任心,使公司的'評優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。
二.適用范圍
物業(yè)公司全體員工
三.基本條件
1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評選。
2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。
3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。
4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。
5.年度優(yōu)秀員工在評選期內(nèi)累計請假少于一個月(含一個月)。
四.評選人數(shù)
物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評選出優(yōu)秀員工
五.評選方式
1.評選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前'打?qū)μ?,可在同一部門選定,不記名方式投票。
2.按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。
3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。
六.激勵措施
1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎狀或證書;
2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎勵。
七、綜合《年度員工專業(yè)知識考核》分?jǐn)?shù)。
八.符合被選舉條件人員名單:
**ddffsslldd
優(yōu)秀員工投票單
請在你要選舉的人名前面打'對號'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動無效)
部門被投票人
秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□
工程部□□□□□□□□
保潔部□□□□□□□
辦公室□□□□
員工管理制度12
一、應(yīng)聘手續(xù):
1、所有應(yīng)聘者都必須填寫《員工應(yīng)聘登記表》及附兩張免冠近照,并提供個人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。
2、應(yīng)聘者在申請職位時所提供的所有資料必須詳實正確,如有隱瞞及虛報,將隨時解聘、辭退,公司不作任何補償。
3、受聘后若有個人資料發(fā)生變動,需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并提供有關(guān)證明資料證據(jù),以避免應(yīng)有權(quán)益的損失。
4、聘用新員工的基本條件:
�、倌隄M18周歲,年齡在60周歲以下;
②身體健康;
�、蹮o不良記錄;
�、芫邆鋭趧硬块T要求的相關(guān)上崗證件。
二、試用期:
1、新聘員工實行5個工作日試崗期,試崗合格進(jìn)入1個月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特殊情況公司有權(quán)適當(dāng)延長試用期(但試用期最長不得超過六個月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。
2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的.,公司可隨時解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費用。
3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可隨時辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補償。
4、試用期滿,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正,享受相應(yīng)的工資待遇。
5、入職流程:
�、俨僮鲗訂T工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)
面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試→試崗5工作日(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。
�、诠芾韺訂T工
面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見習(xí)15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準(zhǔn)后成為正式員工。
三、轉(zhuǎn)正
1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。
2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會,幫助員工自我提高。
3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部和總辦進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。
4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。
轉(zhuǎn)正流程圖:
被考核人試用期滿,撰寫試用期個人工作總結(jié)。
被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評,并寫評語
被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管上級,由直接上級考核并寫評語。上級在考評時要與該員工進(jìn)行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可
部門經(jīng)理確定考核結(jié)果,將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
總辦根據(jù)審批意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告/ 考核不合格,延長試用期或終止試用期
員工管理制度13
小區(qū)車輛管理員工作要求
一、車管員紀(jì)律
1. 按時交接班,認(rèn)真交接本班車輛情況及崗位物品。
2. 在崗在位,盡職盡責(zé),不得脫崗.睡崗。
3. 愛護(hù)停車場設(shè)施,嚴(yán)禁違規(guī)操作;愛護(hù)停車場車輛,不得觸摸.倚靠.動用車主車輛及車位內(nèi)物品,拾獲車主物品應(yīng)當(dāng)場交還失主或交保安部處理。
4. 認(rèn)真遵守崗位要求和值班制度,不得吃東西.吸煙.嬉笑打鬧.看書報等做與工作無關(guān)的事情。
5. 不得接受車主饋贈錢物和與車主進(jìn)行非正常交往。
6. 按計時時間嚴(yán)格收費,不得徇私舞弊,多收或少收車主停車費用,不得接受車主租用費用。
7. 保守車主秘密,不泄露車輛.車位狀況等秘密。
8. 認(rèn)真核對車輛停車證,不得走形式過場,不得強行啟動道閘;及時.認(rèn)真填寫各種記錄;不得準(zhǔn)許未持有停車證件的車輛進(jìn)入或離開車庫。
9. 車輛檢查.盤點必須認(rèn)真.負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)損傷.可疑情況及時向上級報告,不得拖延和直接向車主報告。
二、車輛指揮手勢動作標(biāo)準(zhǔn)
1.直行
動作要領(lǐng):左(右)臂側(cè)平舉,五指并攏,掌心向前,右(左)臂向左(右)屈臂回折,小臂略成水平,掌心向下,與肩同高,距身體約10 cm。
2.停車
動作要領(lǐng):左臂前伸(約135 cm),五指并攏,成立掌,掌心向前。
3.停車靠邊
動作要領(lǐng):在停車手勢的`基礎(chǔ)上,起右臂于左肘內(nèi)下側(cè)(約30cm)手掌連續(xù)揮動三次。
4.讓行:
動作要領(lǐng):左(右)臂平伸,五指并攏成立掌,掌心向左(右),右(左)臂平舉,掌心向上,屈右(左)小臂上抬,有前至后回折連續(xù)三次。
5.禮賓手勢
動作要領(lǐng):左臂側(cè)平舉,掌心向前,右臂側(cè)平舉并迅速屈臂回折小臂略成水平,掌心向下,左臂放下,右臂后拉上提成敬禮動作。
6.倒車
動作要領(lǐng):站在車輛左側(cè)司機視線內(nèi),兩臂向前平伸(或單臂),五指并攏,掌心向上,曲臂回擺,車輛倒到位后,左右臂配合做出暫停動作(右臂立掌頂左掌手腕處)。配合動作,可輕輕拍打車身(司機聽到為止),也可以通過語言配合提醒司機。
員工管理制度14
一、目的
為滿足員工和公司發(fā)展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)個人的成長和公司整體績效的提升，特制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
四、晉升需具備的條件：
1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿1年（對工作能力特別突出者，經(jīng)董事會核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限設(shè)定）；
2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)異，（銷售崗人員以半年為時間跨度，120%完成既定目標(biāo)的）；
3、參加過管理職位所需的有關(guān)培訓(xùn)；
4、具有較高職位所需技能；
5、具備較好的適應(yīng)能力，發(fā)展?jié)摿头�(wěn)定性。
五、晉升流程：
1、推薦式晉升方式（適應(yīng)于主管級崗位晉升）
A、被推薦人認(rèn)真填寫《公司員工晉升推薦表》，特別是自我小結(jié)，對新崗位的認(rèn)識和自我能力評估；
B、推薦人在被推薦完成上述內(nèi)容后，對此給出自己意見，再將《公司員工晉升推薦表》逐級上報審批，審批人員填寫意見，直至董事長批準(zhǔn)；
C、行政人事部將晉升相關(guān)資料存檔，發(fā)布晉升通知。
2、公開競聘晉升方式（適應(yīng)于經(jīng)理級及以上崗位晉升）
A、競聘人需提交《競聘崗位的工作規(guī)劃》word版和PPT版至行政部門；
B、通過公開演講的方式展現(xiàn)自己的競聘思想和競聘崗位的工作規(guī)劃；
C、接受由董事會、競聘部門高一級領(lǐng)導(dǎo)組成的`評審小組提問環(huán)節(jié)；
D、競聘結(jié)束后，由行政部門匯總、整理競聘結(jié)果，并下發(fā)公司內(nèi)部文件公示，若無異議，將進(jìn)入試用期。
六、其他
晉升后，行政人事部門及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員帶領(lǐng)引導(dǎo)。員工晉升后，兩個月為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整；試用期后的薪資將參照公司的薪水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來職位，薪資保持不變。公司各級員工街道晉升通知后，應(yīng)在三天內(nèi)辦妥移交手續(xù)，救人新職。本制度的解釋權(quán)在董事會，董事會有權(quán)根據(jù)公司的實際情況對本公司進(jìn)行修改。
員工管理制度15
第一條
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的'有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條
職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃;
2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條
各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門。
第八條
凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
【員工管理制度】相關(guān)文章：
員工管理制度03-04
員工出差管理制度04-13
員工請假管理制度04-07
企業(yè)員工管理制度03-27
員工獎懲管理制度03-28
【推薦】員工管理制度03-21
員工管理制度【熱門】03-22
員工服裝管理制度03-28
員工考核管理制度04-02