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小學(xué)校長述職報(bào)告 -述職報(bào)告

時(shí)間:2022-12-16 15:02:06 述職報(bào)告 我要投稿
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小學(xué)校長述職報(bào)告 -述職報(bào)告

 感悟篇

小學(xué)校長述職報(bào)告 -述職報(bào)告

  “山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村”這是我自xx年4月2日走上LX小學(xué)校長崗位至今對工作體會的最好詮釋,

小學(xué)校長述職報(bào)告

。

  走進(jìn)校園,走訪教師,揭開神秘的面紗,一切讓我感到心寒:不利師生生活的周邊環(huán)境;正在流失的青年骨干教師;質(zhì)量日趨下降的生源……這一切都源于西門老街建設(shè)步伐的緩慢而使陳舊的校舍遲遲得不到改造。這所曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”,更不用說去招引“金鳳凰”。

  不便的交通環(huán)境下陳舊的校舍是制約學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”問題。只有解決這一問題,相關(guān)問題才能通過群策群力得到迎刃而解。

  如今,隨著校舍改造步伐的加快,上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心,全體師生的急切呼吁,LX幾代人的夢想定格在xx年10月13日的區(qū)政府“關(guān)于LX小學(xué)校舍改造問題的辦公協(xié)調(diào)會議”上。當(dāng)花區(qū)長許諾LX小學(xué)最遲在xx年2月搬遷時(shí),從不怯場的我竟然激動得幾乎語無倫次;當(dāng)我走出區(qū)政府南翔廳時(shí),有生以來從未有過的輕松感溢于臉上。同時(shí),肩上感到一種沉甸甸的責(zé)任。

  學(xué)習(xí)篇

  一、老馬識途,少走彎路

  我想老馬領(lǐng)我識途,就能少走彎路。我虛心向同行請教,不管是教育界的資深校長,還是嶄露頭角的年輕校長,我都尋找資料研究學(xué)習(xí)他們的治理藝術(shù)。我積極參加上海市青年校長活動。優(yōu)秀的教育雜志是我工作之余的“套餐”。結(jié)合工作實(shí)際,我隨時(shí)寫下自己的所思所想。這些隨感能使我在工作中少走彎路。

  二、隨筆制度,傾聽心聲

  我們要求每位教師至少每月寫一篇工作隨筆,并于每月5日交校長室。每當(dāng)翻開一本本筆記本,看到老師們敞開心扉說出心里話時(shí),我總是思潮澎湃,百感交集……因?yàn)檫@時(shí),我們的心貼得最近,我們與學(xué)校同呼吸、共命運(yùn)。與教師之間的真誠交流,能消除誤會,增進(jìn)了解。

  三、勤于學(xué)習(xí),筆耕不輟

  我積極參加各種培訓(xùn),從學(xué)校治理專業(yè)本科和教學(xué)治理專業(yè)研究生課程班畢業(yè)以后,馬上參加了中小學(xué)校長高級研修班的學(xué)習(xí),虛心拜趙中建教授為師。在學(xué)習(xí)的“加油站”中,我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科學(xué)的治理方式。

  我策劃撰寫的《城市新人教育的實(shí)踐研究》今年11月被列為JD區(qū)50個(gè)重點(diǎn)課題之一;撰寫的《有限寓于無限》獲市語文教學(xué)論文評選二等獎(jiǎng)并發(fā)表在《上海教師》上;撰寫的《立足現(xiàn)實(shí)尋求發(fā)展新空間》一文發(fā)表在區(qū)教育局結(jié)集出版的《揚(yáng)帆》一書上。今年教師節(jié)前,我根據(jù)女教師俱樂部的要求撰寫的《絢麗陽光的脈動》發(fā)表在JD教育網(wǎng)上。

  治理篇

  我在工作中信仰三條原則:依法治校(加強(qiáng)治理求規(guī)范)、以情理校(容人之短,用人之長,待人有情,助人成功)、以特立校(加強(qiáng)學(xué)校的特色創(chuàng)建工作治理,以特色求發(fā)展)。

  一、隊(duì)伍建設(shè),制度先行

  根據(jù)現(xiàn)有的教師隊(duì)伍狀況,學(xué)校以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),調(diào)整優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)人事制度改革。

  針對實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部治理,以完善的制度治理,引導(dǎo)教師內(nèi)化學(xué)校治理規(guī)范,使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。建立、健全教師考核制度,修訂了包括《月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《競賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《教科研獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《學(xué)期績效考核》等多項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的《LX小學(xué)教職工考核細(xì)則》。本細(xì)則在全校教職工代表大會上通過,并將于xx年1月1日正式實(shí)施。

  通過每周五的中層干部例會制度,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)例剖析,逐步形成講合作、講奉獻(xiàn)、講正氣的氛圍。通過組織各類活動,建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。學(xué)校先后邀請教育科領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)修學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教研員、科研專家等來校坐堂會診、研究指導(dǎo)。

·中學(xué)校長述職報(bào)告 ·教師個(gè)人述職報(bào)告 ·園長述職報(bào)告 ·總經(jīng)理述職報(bào)告

·護(hù)士長述職報(bào)告 ·教師年度述職報(bào)告 ·個(gè)人述職報(bào)告 ·公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

 。1)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

 、偈忠缶殐(nèi)功

  中層干部要主動性、創(chuàng)造性地開展工作,既要有聞風(fēng)而動的干勁,又要有破解難題的銳勁,善于聯(lián)系溝通,總結(jié)反思。在作風(fēng)上作表率;在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干;在服務(wù)中做公仆,切實(shí)提高指揮效能。

  善學(xué)習(xí):半月一篇學(xué)習(xí)摘錄。

  勤反思:每月一篇隨筆,反思工作得與失。

  樂溝通:工作中及時(shí)處理矛盾,與老師多溝通,多談心。

  強(qiáng)調(diào)研:有較強(qiáng)的調(diào)研能力。深入教育教學(xué)第一線,聽課評課,及時(shí)把握第一手資料,分析、反饋、總結(jié)。

 、谌N制度選人才

  月報(bào)制度促反思

  學(xué)校實(shí)行中層干部月報(bào)表制度。每個(gè)月,中層干部都將從三方面(工作小結(jié)、工作中的不足之處、下月工作安排)填寫月報(bào)表,上交校長室,月報(bào)表制度促進(jìn)中層干部反思和改進(jìn)工作。

  競聘制度選人才

  為了調(diào)整學(xué)校中層崗位的年齡、性別、文化等結(jié)構(gòu)層次,樹立主人翁工作意識,學(xué)校于今年六月至七月進(jìn)行中層有關(guān)空缺崗位的競聘。競聘通過自我申報(bào)、面試、演講等方式選聘了科研室主任和教導(dǎo)處掛職干部。學(xué)校設(shè)立掛職干部的目的是通過到相關(guān)部門掛職鍛煉,經(jīng)考核合格后上崗。

  述職制度強(qiáng)監(jiān)督

  我校實(shí)施中層干部在全體教職工面前述職。通過述職,總結(jié)反思,相互學(xué)習(xí)交流,接受群眾考核與監(jiān)督。

 。2)教師隊(duì)伍建設(shè)

 、倬抛忠缶毦退刭|(zhì)

  愛學(xué)習(xí):每月一篇摘錄或隨筆。

  善研究:積極參加各種校內(nèi)外培訓(xùn)活動。努力鉆研新教材,研究新教學(xué)策略。學(xué)校將教師的各種校內(nèi)外培訓(xùn)情況納入月考核。

  勤治理:對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的治理。

 、趦煞N制度培養(yǎng)能力

  全員崗位聘用制

  學(xué)校實(shí)施教師全員崗位聘用制,競聘上崗,每學(xué)年開展一次家長滿足度測評。

  全員崗位培訓(xùn)制

  學(xué)校每周五進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),探討教法,切磋技藝。

  組織青年教師教學(xué)匯報(bào)課,骨干教師、學(xué)科帶頭人的教學(xué)示范課和班隊(duì)主題活動隨堂課點(diǎn)評。開設(shè)教學(xué)理論講座、科研課題的選題培訓(xùn)等。開展全校教師的Director課件制作培訓(xùn)等。

二、治理改革,章情并舉

  1、公信服務(wù)為本

  我們始終將打造公信教育,提高家長等社會群體對學(xué)校工作的可信度為工作宗旨,努力在家長與社會群體中打造公信教育品牌。

  學(xué)校建立家長委員會,設(shè)立家長接待日,開設(shè)家長信箱,實(shí)行每月信息月報(bào)制(每位學(xué)生人手一份)等家校聯(lián)系制度,

述職報(bào)告

《小學(xué)校長述職報(bào)告》(http://www.msguai.com)。讓家長參與學(xué)校的決策與治理;及時(shí)反饋我們學(xué)校工作的不足之處;參與對教師工作的評價(jià)。

  學(xué)校教育教學(xué)活動以學(xué)生自愿為原則,“一事一議”,合理收費(fèi)。學(xué)校在櫥窗內(nèi)張貼收費(fèi)公示欄,讓家長有據(jù)可查,順民心、合民意。學(xué)校對家長的要求采取“零拒絕”制;將家長教育子女的困難作為學(xué)校工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn),從家長最不滿足的事抓起。本學(xué)期,我們在一年級中舉辦了五期家長學(xué)校講座,每次講座后進(jìn)行問卷反饋,以便改進(jìn)工作。

  我們參加了JD區(qū)招生展示活動。招生工作中,學(xué)校邀請新生家長來校聽報(bào)告,觀看學(xué)校辦學(xué)情況的錄像,讓家長了解學(xué)校情況,為孩子擇校作出選擇。內(nèi)容 wWW.EDuZhai.NeT中 國教‵育文摘

  我們提高考核的透明度,增強(qiáng)可信度。學(xué)校教師3%工資晉升、各類榮譽(yù)的評選嚴(yán)格按照民主程序,實(shí)行公示制。學(xué)生的各種評選力求公平、公開、公正。我們對各年級優(yōu)異的學(xué)生發(fā)“喜報(bào)”,對表現(xiàn)進(jìn)步的學(xué)生設(shè)“進(jìn)步獎(jiǎng)”,讓家長和我們一起分享孩子成長的快樂。

  2、德育實(shí)效治理

  探索學(xué)校德育工作與校園常規(guī)考核特色相融的新體系,制定了班主任工作考核細(xì)則,適當(dāng)增加班主任月考核費(fèi)。每月一次的班主任例會加強(qiáng)班主任工作的藝術(shù)性的培訓(xùn)。
 

 學(xué)校努力寓教育于實(shí)踐活動之中,增強(qiáng)德育工作實(shí)效性。學(xué)校以“五項(xiàng)獎(jiǎng)”評選為抓手,對學(xué)生加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,使學(xué)校的風(fēng)貌有了極大的改觀。挖掘德育資源,聘請區(qū)十佳杰出青年韓云來母校做校外輔導(dǎo)員并為全體師生作報(bào)告。組織學(xué)生慰問聾啞學(xué)生,參觀他們的書畫展,觀看他們的節(jié)目,通過教師幫助與他們進(jìn)行對話并一起合影,學(xué)習(xí)他們身殘志堅(jiān)的優(yōu)秀品質(zhì)。

  結(jié)合社會形勢,開展系列活動;開展“小行動保護(hù)大地球”、“世博聰明大行動”、“辭舊迎新走好人生每一步”主題班隊(duì)會評選活動等,做到月月有主題,周周有活動,天天有收獲。

3、科研創(chuàng)設(shè)平臺

  科研是學(xué)校發(fā)展的原動力。我們重視科研工作,要求教師人人有課題,課題研究源于實(shí)踐求實(shí)效。本學(xué)期設(shè)立了科研室;正式出臺了《LX小學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì)方案》;結(jié)集出版校刊《百花園》第12期。校本教材《口語升級136》編印成冊已落實(shí)教學(xué)、考核的具體辦法。學(xué)校將教師撰寫的《我教新教材》結(jié)集成冊,交流教學(xué)感想,切磋教學(xué)技藝。日趨規(guī)范化、制度化的科研治理為潛心科研的教師提供了科研平臺,營造了共同探討教學(xué)問題的氛圍。今年學(xué)校有四個(gè)課題被列為區(qū)級重點(diǎn)(1個(gè))和一般課題(3個(gè))。施秋芳老師在區(qū)隨班就讀個(gè)案征文和探究型課程案例評選中獲得兩個(gè)二等獎(jiǎng);在區(qū)“教育教學(xué)機(jī)智小故事”征文中獲得了多項(xiàng)獎(jiǎng)。

  4、教研搭建舞臺

  學(xué)校盡力搭建教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺。組織了以“讓課堂教學(xué)布滿活力”為主題的第六屆青年教師“百花獎(jiǎng)”教學(xué)研究評選活動。5月12日、13日,我們舉行了“校學(xué)科帶頭人、骨干教師風(fēng)采展示”活動。青年數(shù)學(xué)教師秦奕和施秋芳分別在今年5月和10月為全區(qū)的數(shù)學(xué)教師上了一堂研討課。在今年11月結(jié)束的區(qū)中青年教師教學(xué)評選活動中,我校李青老師獲二等獎(jiǎng),張美紅、徐祖明老師獲三等獎(jiǎng)。數(shù)學(xué)教研組被評為區(qū)優(yōu)秀教研組。學(xué)校隨班就讀工作今年獲區(qū)一等獎(jiǎng)。(全區(qū)中小學(xué)校共評出兩個(gè)單位)

  (4)活動確保支撐

  針對學(xué)校教研組人員少、班級數(shù)少、家長經(jīng)濟(jì)條件差等特點(diǎn),學(xué)校在重大活動中盡力給予人力、智力和財(cái)力的支撐,碰到困難共商對策,及時(shí)解決。

  學(xué)校衛(wèi)生室在創(chuàng)建“市無煙學(xué)校”和區(qū)“健康校園”活動中需要相關(guān)部門加盟,我們及時(shí)調(diào)配人力、智力、財(cái)力。xx年學(xué)校被評為上海市無煙學(xué)校。

  英語組表演小品需要服裝、道具,比賽日程又提前了,我親自開車陪老師們?nèi)ベ徺I并請朋友到學(xué)校畫背景。學(xué)校“英語節(jié)”、“科技節(jié)”、“田徑運(yùn)動會”等費(fèi)用也“一路綠燈”。今年6月,我校承辦的區(qū)“三棋”比賽和12月負(fù)責(zé)組隊(duì)參加的市“三棋”比賽,耗費(fèi)了相當(dāng)多的人力、物力、財(cái)力。音樂組老師編排小品、練習(xí)的踢踏舞需要道具、服裝、舞鞋(2800元),學(xué)校“雙語節(jié)”活動需要獎(jiǎng)品,我都一口答應(yīng)由學(xué)校全額購買。體育組的橡筋操比賽,我協(xié)調(diào)相關(guān)練習(xí)人員,進(jìn)行道具預(yù)備。

  我想:為教師、學(xué)生服務(wù)是我做校長的天職,只要他們能在工作中找到自身的價(jià)值,我再忙再累也無怨無悔。學(xué)校信息技術(shù)組參加全國“中小學(xué)生信息技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐活動”上海賽區(qū)信息技術(shù)基礎(chǔ)知識競賽,獲市一、二、三等獎(jiǎng)共12人次。在12月中旬結(jié)束的區(qū)航模比賽中,我校航模組獲航模比賽團(tuán)體第一名。最近學(xué)校方正棋隊(duì)獲區(qū)團(tuán)體第一名并代表JD區(qū)參加市比賽。今年6月區(qū)“三棋”比賽分別獲區(qū)團(tuán)體一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。英語小品、踢踏舞等均榜上有名。

  學(xué)校采取自培和外聘老師相結(jié)合的方法加強(qiáng)“書法”和“三棋”練習(xí),開發(fā)教材,把“三棋”編入一、二年級的課程。學(xué)校在11月的區(qū)寫字等級考試中以參考率100%,合格率100%的成績位居全區(qū)前茅。

  5、關(guān)愛播灑春雨

  關(guān)愛教師如同春雨滋潤心田。我們?nèi)χС止ぷ。一年?nèi)共走訪教職工37名,發(fā)放慰問金10000多元。各種活動做到有方案、有主題。學(xué)校及時(shí)給教師送上精神食糧:贈予書籍《教師人文讀本》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等;免費(fèi)訂閱報(bào)刊等。與學(xué)校黨支部一起,對教師閱讀這些書籍后寫的讀后感進(jìn)行評選;落實(shí)全體教職工體檢工作;開展“讓人民興奮、讓黨放心”為主題的退休教師懇談會;購置教職工校服;組織教師療休養(yǎng)……在工會干部的關(guān)心指導(dǎo)下,我校LX小學(xué)一個(gè)工會小組今年獲得了JD區(qū)2006xx年度先進(jìn)集體,學(xué)校支部書記獲市“三八紅旗手”。

  6、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)

  我們加強(qiáng)固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的治理,規(guī)范財(cái)務(wù)治理,做到財(cái)物相吻。學(xué)校遵循勤儉辦學(xué),開源節(jié)流的原則,合理使用經(jīng)費(fèi),努力實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置,需購物品及時(shí)到位,添置設(shè)備及時(shí)安裝,保證教育教學(xué)的需要。黨政班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持,重大經(jīng)費(fèi)的支出由校務(wù)會討論決定;重大提議提交行政例會集體討論決定,涉及教職工切身利益的大事,堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,由教代會通過后再執(zhí)行。

  自勵(lì)篇

  1、辦事缺乏韌性。

  2、缺乏治理理論運(yùn)用于實(shí)踐的能力與經(jīng)驗(yàn)。

  3、治理缺乏藝術(shù)性。

  隨著教育改革的不斷深入,學(xué)校的搬遷,師資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,學(xué)校特色的繼續(xù)和發(fā)展……一系列工作將碰到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。我在不斷地思考著:如何有效地建立起ISO9000學(xué)校質(zhì)量治理體系?如何做好新校園的前期籌備工作,校園內(nèi)的設(shè)計(jì),設(shè)備如何配置?如何以此為契機(jī)打造校園精神,提高學(xué)校的聲譽(yù)?在未來的歲月中,我將與同仁們一起群策群力,用汗水播種收獲。

  我們也希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,將LX小學(xué)打造成教師和學(xué)生共同成長的精神樂園。

  我們堅(jiān)信:“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。

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