小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)1
本學(xué)期我擔(dān)任了四年級(jí)二班的班主任工作，在上學(xué)期班級(jí)工作的基礎(chǔ)上，我注重實(shí)行素質(zhì)教育，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生的完整人格。我認(rèn)為，班主任在有效地進(jìn)行班級(jí)管理的過(guò)程中，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)教師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，使每個(gè)小學(xué)生做到既是管理的對(duì)象，又是管理的主體，達(dá)到“管，是為了不管”的目的。引導(dǎo)小學(xué)生自我管理：可以提高他們自我教育的能力。從根本上說(shuō)，兒童能否受到良好的教育，有內(nèi)外兩個(gè)方面因素的影響。而引導(dǎo)小學(xué)生自我管理正是其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用的重要途徑，使學(xué)生在更好的環(huán)境中接受教育。班主任除了要鍛煉自己的班級(jí)管理能力外，還應(yīng)該善于引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理�？梢哉f(shuō)，班集體教學(xué)的順利進(jìn)行離不開(kāi)小學(xué)生的自我管理。數(shù)十名學(xué)生組成的一個(gè)班級(jí)，光靠班主任、科任教師幾個(gè)人的力量，是無(wú)法取得較好的管理效果的。引導(dǎo)全班的每一位同學(xué)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，個(gè)個(gè)都成為班集體管理工作的積極參與者，班集體方可能成為健康完整的有機(jī)體．一方面，我們要對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨(dú)立性教育。我在每次的班、隊(duì)活動(dòng)中宣傳“自己的'事自己做”，并舉行各類競(jìng)賽激趣，強(qiáng)化意識(shí)。課外，我又主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)生獲得更多的培養(yǎng)獨(dú)立性的機(jī)會(huì)，保證了學(xué)校、家庭、社會(huì)影響的一致性。另一方面，我又愛(ài)護(hù)學(xué)生自我管理的積極性，經(jīng)常進(jìn)行成就強(qiáng)化。一般說(shuō)來(lái)，少年兒童的心靈是純潔無(wú)暇的，他們樂(lè)于遵守紀(jì)律，樂(lè)于配合教師的工作的。
本學(xué)期，我在上學(xué)期班級(jí)管理的基礎(chǔ)上，主要在以下方面作了改進(jìn)和調(diào)整：
一是實(shí)行值日生責(zé)任制。我們班干值日以前沒(méi)有具體分工，只是籠統(tǒng)的分著干衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的和干教室衛(wèi)生的。有時(shí)學(xué)生干得很慢，還得老師催著，班干部吆喝著。本學(xué)期，我們一改往日的做法，實(shí)行分工到人的做法。這個(gè)分工很細(xì)，具體到哪一行誰(shuí)掃，窗臺(tái)誰(shuí)擦，書(shū)櫥誰(shuí)整理……自從這個(gè)辦法實(shí)行以后，學(xué)生干值日不用再催了。而且干得又快又好，時(shí)間能節(jié)省一半。
二是打破慣性，大膽使用弱勢(shì)學(xué)生。這里的弱勢(shì)學(xué)生指的是在某些方面有不足的學(xué)生。比如，性格比較內(nèi)向的，不善言談的學(xué)生，自我約束能力較差的學(xué)生，好找事，打架的學(xué)生等等。我們都習(xí)慣用那些學(xué)習(xí)好的，能力強(qiáng)的，紀(jì)律好的學(xué)生當(dāng)班干部，為同學(xué)服務(wù)，當(dāng)老師的小助手。這些學(xué)生往往用起來(lái)比較順手，比較省心，但是，如果天長(zhǎng)日久光用他們，甚至幾年都不換一換，那其他的學(xué)生這些學(xué)生就沒(méi)有鍛煉的機(jī)會(huì)。而且這些學(xué)生也會(huì)“滑”。比如，對(duì)老師布置的事不再那么重視，不再那么上心。在班級(jí)管理方面有時(shí)會(huì)充當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)不良行為也不向老師匯報(bào)。鑒于這種現(xiàn)象，本學(xué)期我大膽啟用了一部分相對(duì)較差的學(xué)生來(lái)管理班級(jí)，當(dāng)老師的助手。像四個(gè)大組的組長(zhǎng)，我全換成了平時(shí)學(xué)習(xí)雖然很認(rèn)真，但是特別內(nèi)向的學(xué)生。我當(dāng)時(shí)的初衷主要也是給這些孩子一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這幾名學(xué)生都特別認(rèn)真細(xì)致。收發(fā)作業(yè)非常及時(shí)。每次收上作業(yè)來(lái)以后，總是先自己檢查一遍，然后再向老師匯報(bào)本組的作業(yè)完成情況。比以前常用的那些組長(zhǎng)干得還要出色�？梢�(jiàn)，每個(gè)孩子的潛力都是很大的，就看你能不能去挖掘出來(lái)。這些學(xué)生通過(guò)當(dāng)組長(zhǎng)，自信心增強(qiáng)了，性格也變得活潑了不少。
放學(xué)路隊(duì)我也是采用這個(gè)辦法。給我班上課的老師都知道，譚順太是個(gè)非常調(diào)皮的學(xué)生，自制力很差，不良習(xí)慣特別多。其實(shí)，他品質(zhì)并不壞，也很想當(dāng)個(gè)好學(xué)生，但就是管不住自己。我就讓他當(dāng)西路隊(duì)的路隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管好路隊(duì)的紀(jì)律。平時(shí)都是別人管他，這會(huì)輪上他管別人，管的是特別認(rèn)真仔細(xì)。一路上就忙著愁別人的毛病，好回來(lái)以后向老師匯報(bào)。開(kāi)學(xué)以來(lái)，他們這個(gè)路隊(duì)一直走的，譚順太在路隊(duì)中一次也沒(méi)有違反過(guò)紀(jì)律。通過(guò)這件事，譚順太的自尊心和上進(jìn)心都明顯增強(qiáng)。
通過(guò)老師和同學(xué)們的共同努力，我班形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、力爭(zhēng)上游、關(guān)心集體的良好風(fēng)氣。在學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī)。在學(xué)校組織的歌詠比賽中，我班榮獲級(jí)部第二的好成績(jī)；在踢毽子比賽中，我班榮獲級(jí)部第一的好成績(jī)；在學(xué)校組織的一系列朝陽(yáng)讀書(shū)活動(dòng)中，我班也同樣取得了可喜的成績(jī)……
在今后的班級(jí)工作中，我們還將不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)2
作為班主任，管理學(xué)生不能一味地管，還要注重理，理包涵著班主任的智慧和能力，缺少了理，班主任工作就失去了樂(lè)趣，變得只有忙碌、勞累和煩惱了。理念的轉(zhuǎn)變讓我心中有一股力量，使我躍躍欲試，于是我開(kāi)始在班級(jí)管理中進(jìn)行嘗試。
隨著學(xué)生學(xué)段升高我也一直在思考：如何把班級(jí)還給學(xué)生，讓學(xué)生從被動(dòng)地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年級(jí)后，我本著愛(ài)與尊重的原則，做了如下嘗試。
一、共同制定班訓(xùn)。
我覺(jué)得與其事無(wú)巨細(xì)，繁瑣細(xì)致地規(guī)定學(xué)生的每一項(xiàng)行為，不如定制主要而又必須做到的基本內(nèi)容，經(jīng)過(guò)在班會(huì)上共同討論，我們制定了以下四條：講話文明；待人謙和；學(xué)習(xí)認(rèn)真；做事積極。此四條簡(jiǎn)潔明了，涵蓋了學(xué)生在校期間的所有活動(dòng)，學(xué)生并不會(huì)覺(jué)得受到了過(guò)多的約束。因而愿意自覺(jué)遵守。
二、采取四人分組法。
以前，我們按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，以小隊(duì)為單位，每個(gè)小隊(duì)負(fù)責(zé)衛(wèi)生值日一周，由于小隊(duì)人數(shù)在七個(gè)左右，小隊(duì)長(zhǎng)在分配任務(wù)和管理方面總顯得力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)小組總是那么幾個(gè)勤快的孩子在值日，個(gè)別同學(xué)一下課就跑得無(wú)影無(wú)蹤，五天的時(shí)間有三天是忘記了值日。久而久之，值日的質(zhì)量就會(huì)越來(lái)越差。何況班級(jí)日常事務(wù)很多，就都?jí)涸诹死蠋熀桶喔刹可砩�。搞得大家非常忙碌，效果還不好。班集體自我管理的本質(zhì)特點(diǎn)是：學(xué)生是集體的主人，人人主動(dòng)參與和積極創(chuàng)建集體的生活，從而使班集體自我管理成為主體發(fā)揮、發(fā)展的舞臺(tái)。
為此我在班級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配和角色安排等方面做了如下改革：心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，小組合作，四人一組是最為科學(xué)的分組方式。我靈機(jī)一動(dòng)，既然七人一組不便管理，何不改為四人一組，小組是班集體組織機(jī)構(gòu)中最基本、最活躍的組織形式。按其活動(dòng)內(nèi)容的不同，我采取化整為零的方法，把班級(jí)日常事務(wù)羅列出來(lái)，分成十一項(xiàng)，對(duì)應(yīng)著十一個(gè)小組。每個(gè)組只有四個(gè)人，一個(gè)組長(zhǎng)只需要管理三個(gè)人，這樣便于分配、檢查和提醒，每個(gè)組的任務(wù)不多，每天只需要花幾分鐘時(shí)間就可以完成，這樣學(xué)生沒(méi)有負(fù)擔(dān)，做起來(lái)也就輕松自如了。
分組采取自由組合的'方式，自己推薦組長(zhǎng)，這樣一來(lái)，平時(shí)關(guān)系好的同學(xué)分到了一組，這令他們興奮不已。他們平時(shí)學(xué)習(xí)緊張，所以一有機(jī)會(huì)就湊在一起，這個(gè)年齡的孩子仿佛有說(shuō)不完的話。他們?cè)谕粋�(gè)小組，既能增進(jìn)友誼又不耽誤工作，做起事來(lái)便于互相提醒。再有，他們自己推舉出來(lái)的組長(zhǎng)在組里應(yīng)該是最有威信的，組員比較信服，組長(zhǎng)開(kāi)展工作也就會(huì)容易得多。這樣無(wú)形當(dāng)中促進(jìn)了每個(gè)小組的和諧發(fā)展。還省去了老師分組的麻煩。工作任務(wù)采取每周輪回制。這樣每個(gè)小組有機(jī)會(huì)承擔(dān)不同的任務(wù)，體會(huì)其他同學(xué)的辛苦。
我在班內(nèi)選了兩名做事最為認(rèn)真而且能夠持之以恒的孩子擔(dān)任督察。督察組的同學(xué)負(fù)責(zé)每天檢查各組工作并進(jìn)行打分。我把制作好的表格貼在門口，便于學(xué)生查看和督察打分，各組的職責(zé)都一目了然。出門前看一眼自己組的任務(wù)，起到提醒的作用。
這種方式，分工細(xì)致具體，頗受學(xué)生歡迎。學(xué)生在參與集體管理中進(jìn)入主體角色，承擔(dān)責(zé)任和接受監(jiān)督，逐步學(xué)會(huì)與人合作協(xié)調(diào)。因而，促進(jìn)了學(xué)生自我意識(shí)、主體意識(shí)的深化和多方面實(shí)踐能力的提高。
三、設(shè)立值周班長(zhǎng)制，人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)班長(zhǎng)。
為了給每一位學(xué)生以平等的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，使學(xué)生主動(dòng)參與班級(jí)事務(wù)，嘗試創(chuàng)造性地組織活動(dòng)，我曾對(duì)原有的班級(jí)管理模式進(jìn)行了改革，采用全員性的值周班長(zhǎng)輪換制。設(shè)立值周班長(zhǎng)的目的是讓每個(gè)學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會(huì)。該制按座位進(jìn)行輪流，輪到時(shí)從早到晚對(duì)班級(jí)工作負(fù)責(zé)。值周班長(zhǎng)的職責(zé)如下：
1、7點(diǎn)35到校組織晨讀。
2、早晨記錄考勤。
3、講臺(tái)周圍衛(wèi)生。
4、檢查眼操。
5、中午紀(jì)律。
班長(zhǎng)輪流當(dāng)，實(shí)行角色動(dòng)態(tài)分配制有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會(huì)自我管理，增強(qiáng)角色的自我調(diào)整能力，不斷加深自我的認(rèn)識(shí)能力，提高集體主體的意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生群策群力，團(tuán)結(jié)合作的人際關(guān)系，為順利開(kāi)展班級(jí)工作奠定了基礎(chǔ)。但是，也不排除有些同學(xué)能力較弱，我采取了由班干部在旁輔助值班的方法，目的是幫助和指導(dǎo)該同學(xué)開(kāi)展工作，逐步提高能力。
四、小懲大誡，賞罰及時(shí)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。
有了嚴(yán)格的管理制度，還需要做到賞罰分明。對(duì)于那些自覺(jué)遵守制度，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的同學(xué)，要及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不考慮集體利益的同學(xué)，要有適當(dāng)?shù)膽土P措施。為此，我們每周五的午檢時(shí)間由督察組和值周班長(zhǎng)對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，出色完成任務(wù)的小組要集體獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)德獎(jiǎng)?wù)隆２荒茏杂X(jué)完成自己的任務(wù)，衛(wèi)生和學(xué)具提醒兩次，違反班訓(xùn)的學(xué)生要列入“黑名單”，被列入黑名單的同學(xué)應(yīng)及時(shí)反省自己的問(wèn)題，并從“小懲大誡”中選取一條完成。這種懲罰方式我是上學(xué)期開(kāi)始嘗試使用的，經(jīng)過(guò)試用了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)比較容易被孩子接受，所以稍加修改就沿用到這學(xué)期了。
這種管理機(jī)制在班內(nèi)已經(jīng)開(kāi)展了快一學(xué)期了，我一邊觀察一邊調(diào)整，有的小組任務(wù)多了完成起來(lái)稍顯費(fèi)力，我對(duì)他們工作的量做了調(diào)整，有的小組組長(zhǎng)能力有限，不能較好地完成本組的工作，我就有意識(shí)多指點(diǎn)他，使其快速成長(zhǎng)起來(lái)，我想一套管理機(jī)制的形成總是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐才能日趨合理，在摸索中前進(jìn)，我愿意邊實(shí)驗(yàn)邊思考邊修正，使其成為一套完善的班級(jí)自主運(yùn)作機(jī)制。
施行這種自我管理機(jī)制，不僅真正鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心，還真正解放了老師，它使每個(gè)小學(xué)生既是管理的對(duì)象，又是管理的主體；既是活動(dòng)的對(duì)象，又是活動(dòng)的主體；既是評(píng)價(jià)的對(duì)象，又是評(píng)價(jià)的主體。這樣才是把班級(jí)還給了學(xué)生。
回顧這一年，我欣喜地發(fā)現(xiàn)：工作內(nèi)容沒(méi)有變，工作時(shí)間沒(méi)有變，變的是理念、心態(tài)和方法，這些變了，心情也就不一樣了。
最后我想以孔子的一句話作為結(jié)束語(yǔ)�？鬃釉唬骸爸邩�(lè)水，仁者樂(lè)山；知者動(dòng)，仁者靜；知者樂(lè)，仁者壽”。作為一名老師，我覺(jué)得應(yīng)像水一樣，悠然安詳，永遠(yuǎn)是活潑潑的；還要像山一樣，崇高、偉大、寧?kù)o。也就是說(shuō)，我們既要靈動(dòng)而活潑，也要有海納百川的胸懷，不為名爭(zhēng)，不為利吵，只做好自己該做的事。像水那樣奔流不息，朝氣蓬勃，而又充滿快樂(lè)；如山一樣沉穩(wěn)厚重，有一顆仁愛(ài)之心。
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