機(jī)械設(shè)備維修管理制度（精選10篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的機(jī)械設(shè)備維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 1

　　1．公司設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修，工程副總經(jīng)理分管該項工作。

　　2．建立設(shè)備臺帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖。設(shè)備規(guī)格、型號、購進(jìn)時間、運轉(zhuǎn)、檢修，損壞、報廢等情況都必須有詳細(xì)記錄。

　　3．機(jī)電設(shè)備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

　　4．主要設(shè)備和安全防護(hù)裝置必須明確專人負(fù)責(zé)，掛牌管理。

　　5．供電要做到“三無”（無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭）“四有”（有過流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置）；“兩齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室整齊）“三全’’（防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）“一堅持（堅持使用漏電并保持動作靈敏可靠）。

　　6．設(shè)備管理和操作人員必須維護(hù)好設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行擦洗和注油，接班時要嚴(yán)格檢查設(shè)備各部位是否正常、開機(jī)后要注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

　　7．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違法操作。

　　8．加強(qiáng)設(shè)備管理和維修，確保在用設(shè)備臺臺完好。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 2

　　一、使用：

　�。ㄒ唬�、使用前的檢查：

　　1、金屬結(jié)構(gòu)有無開焊的明顯變形；

　　2、架體各結(jié)點連接螺栓是否緊固；

　　3、附墻件、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況；

　　4、架體的安裝垂直度是否符合要求；

　　5、安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠；

　　6、卷揚(yáng)機(jī)的位置是否合理牢固；

　　7、電氣設(shè)備和操作系統(tǒng)的安全性；

　　8、信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰；

　　9、鋼絲繩及繩卡、滑輪組的固接情況；鋼絲繩的磨損情況；

　　10、提升機(jī)與輸電線路的安全距離及防護(hù)情況；

　　（二）、定期檢查。

　　定期組織檢查一次，由公司設(shè)備科、安全科和項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容包括：

　　1、金屬結(jié)構(gòu)有無開焊、銹蝕、永久變形；

　　2、扣件、螺栓連接的'緊固情況；

　　3、提升機(jī)構(gòu)磨損情況及鋼絲繩的完好性；

　　4、安全防護(hù)裝置有無缺少或失靈；

　　5、纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無松動；

　　6、電氣設(shè)備的接地或接零情況；

　　7、斷繩保護(hù)裝置的靈敏度試驗。

　　（三）、日常檢查。

　　日常檢查由項目安全員在班前進(jìn)行，在確認(rèn)提升機(jī)正常時，方可投入作業(yè)。檢查內(nèi)容包括：

　　1、地錨與纜風(fēng)繩的連接有無松動；

　　2、空載提升吊籃做一次上下運動，驗正是否正常，并同時碰撞限位器和觀察安全門是否靈敏完好；

　　3、在額定荷載下，將吊籃提升至地面1—2m高度停機(jī)，檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性；

　　4、安全�？垦b置和斷繩保護(hù)裝置的可靠性；

　　5、吊籃運行通道內(nèi)有無障礙物。

　�。ㄋ模�、使用提升機(jī)應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1、物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布，不得超出吊籃。當(dāng)長料在吊籃中立放時，應(yīng)采取防滾落措施；散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴(yán)禁超載使用。

　　2、嚴(yán)禁人員攀登，穿越提升機(jī)架體和乘吊籃上下；

　　3、閉合主電源或作業(yè)中突然斷電，應(yīng)將所有開關(guān)板回零位。在重新恢復(fù)作業(yè)前，應(yīng)在確認(rèn)提升機(jī)動作正常后方可繼續(xù)使用；

　　4、使用中要經(jīng)常檢查鋼絲繩和滑輪工作情況。如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重，必須按規(guī)定及時更換；

　　5、裝設(shè)搖臂把桿的提升機(jī)，作業(yè)時，吊籃與搖臂把桿不得同時使用；

　　6、作業(yè)后，將吊籃降至地面，各控制開關(guān)扳至零位，切斷主電源，鎖好箱門。

　　二、維修保養(yǎng)

　　提升機(jī)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，并符合下列規(guī)定；

　　1、按使用說明書的規(guī)定，對提升機(jī)各潤滑部位，進(jìn)行注油潤滑；

　　2、維修保養(yǎng)時，應(yīng)將所有控制開關(guān)扳至零位，切斷主電源，并在閘箱處掛“禁止合閘”標(biāo)志，必要時應(yīng)設(shè)專人守護(hù)；

　　3、提升機(jī)處于工作時，不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修，排除故障應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行；

　　4、更換零部件時，零部件必須與原部件的材質(zhì)性能相同，并應(yīng)符合設(shè)計與制造標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、維修主要結(jié)構(gòu)所有焊條及焊縫質(zhì)量，均應(yīng)符合原設(shè)計要求；

　　6、維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時，應(yīng)搭設(shè)上人平臺，并應(yīng)符合高處作業(yè)要求。

　　三、機(jī)械設(shè)備安全管理

　　1、大型設(shè)備必須取得生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等資料，裝拆應(yīng)由專業(yè)資質(zhì)的單位和從業(yè)人員完成，裝拆前必須編制專項方案，裝拆工作應(yīng)有技術(shù)人員、安全員在場監(jiān)督。大型設(shè)備安裝完成必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格。安裝后經(jīng)驗收合格方可投入使用。

　　2、機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，實行專人管理，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機(jī)械設(shè)備。

　　3、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制裝置，保證設(shè)備安全裝置齊全有效，及監(jiān)測、指示、儀表，警報器等自動報警，信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

　　5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

　　6、機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。

　　7、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)�機(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

　　8、操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生直至追究刑事責(zé)任。

　　9、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　10、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　11、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必須的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。

　　12、在有礙機(jī)械安全和人身健康場所作業(yè)時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。

　　13、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時或遇到惡劣氣候，必須服從安全的要求，停止機(jī)械運行施工。

　　14、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽侯處理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

　　15、執(zhí)行大型設(shè)備定期檢測、維修、保養(yǎng)制度。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 3

　　做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與安全檢查工作，是保障機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)的基本條件，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分重要。本著安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)方針與國家對特種設(shè)備制定的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合起重機(jī)械的特點與我公司十幾年來積累對塔吊的維修保養(yǎng)經(jīng)驗，特制定本管理制度：

　　一、操作人員

　　1、熟知所操作機(jī)械設(shè)備的性能特點、構(gòu)造原理及相關(guān)安全操作規(guī)程，熟練掌握操作技術(shù)正確安全地操作設(shè)備。

　　2、熟練掌握維修保養(yǎng)技術(shù)等知識，在運行中發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，及時準(zhǔn)確地判定故障并同時制定維修措施迅速排除故障。

　　3、不能排除的應(yīng)及時上報公司派專業(yè)維修技術(shù)人員解決，嚴(yán)禁使設(shè)備帶病作業(yè)；發(fā)生重大機(jī)械故障或機(jī)械事故時應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并迅速向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。司機(jī)在交接班時一定要認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備，確認(rèn)設(shè)備運行狀態(tài)良好，并做好交接班記錄。

　　5、機(jī)長組織組員每天進(jìn)行日常檢查，按“十字作業(yè)法”維修保養(yǎng)所操作設(shè)備，并做好維修保養(yǎng)記錄定期反饋到公司維修技術(shù)部門。

　　6、在每次例行檢查、維修或保養(yǎng)時要按規(guī)定采取安全措施，司機(jī)長或維修組長應(yīng)對參加人員進(jìn)行書面交底。

　　7、對維修保養(yǎng)工作不認(rèn)真或不負(fù)責(zé)的操作人員，按公司相關(guān)制度給予處罰教育或開除。

　　二、維修技術(shù)人員

　　1、維修技術(shù)人員應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟知公司現(xiàn)有每臺設(shè)備的性能特點、構(gòu)造原理及相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)知識，并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

　　2、維修技術(shù)人員在接到機(jī)組故障報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場排除故障。

　　3、重大故障應(yīng)制定合理安全的維修措施方案，盡快、徹底地將故障設(shè)備修復(fù)，不得留下安全隱患。

　　4、對每臺設(shè)備都建立維修檔案，對每次維修過程都做好記錄并簽字。

　　5、每次維修時都要做好安全防范措施，修理塔吊等進(jìn)行高空作業(yè)時一定系好安全帶。

　　6、發(fā)現(xiàn)重大故障不能排除的應(yīng)耐心細(xì)致地查找故障原因，或者聯(lián)系生產(chǎn)廠家技術(shù)人員解決，嚴(yán)禁私自盲目維修。

　　三、安全質(zhì)量檢查人員

　　1、安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)熟知安全生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等專業(yè)知識，在日常工作中一定嚴(yán)格認(rèn)真地要求自己。

　　2、安全質(zhì)量檢查人員定期（每月到少一次）檢查公司所有在施設(shè)備，嚴(yán)格按檢查表中所列項目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或不合格項應(yīng)立即通知維修技術(shù)部門修復(fù)整改，重大隱患應(yīng)立即停機(jī)并向主管部門報告，待排除安全隱患后方可同意繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大不合格項目后，要定好整改維修負(fù)責(zé)人、整改維修措施及整改維修時間等；特大安全隱患不能解決的應(yīng)及時上報安全監(jiān)督部門。

　　4、對修復(fù)重大故障的設(shè)備和回廠大修的設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地驗收核查，并在維修保養(yǎng)記錄上簽字。

　　5、不能發(fā)現(xiàn)、判斷安全隱患或發(fā)現(xiàn)后故意隱瞞不報的.，要追究安全責(zé)任；造成后果的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　四、主管領(lǐng)導(dǎo)

　　1、安全檢查維修保養(yǎng)工作實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，檢查、監(jiān)督維修管理規(guī)定的執(zhí)行。

　　2、出現(xiàn)重大故障或修理設(shè)備關(guān)鍵部位時要嚴(yán)格審批整改維修方案，并協(xié)調(diào)解決整改維修工作相關(guān)的人員、車輛、材料等問題。

　　3、對違反本規(guī)定或不勝任本職工作的安全檢查、維修保養(yǎng)技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位或開除。

　　4、傳達(dá)并組織公司管理人員學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)起重機(jī)械設(shè)備的政策法規(guī)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　5、定期組織維修技術(shù)、安全檢查等管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷調(diào)整改進(jìn)維修技術(shù)和安全檢查制度，遇到新材料、新工藝、新技術(shù)時應(yīng)推廣運用。

　　五、本管理制度自20xx年1月1日起正式實行。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 4

　　一、目的

　　為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備及時修復(fù)，減少停機(jī)時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成，特制定本標(biāo)規(guī)程。

　　二、適用范圍

　　本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的'維修。

　　三、職責(zé)

　　1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批

　　2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

　　3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

　　四、內(nèi)容及要求

　　1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。

　　2、定期維修

　　2.1堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則，進(jìn)行定期維修，并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計劃。

　　2.2相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修計劃，以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命，并減少緊急維修的機(jī)會。

　　2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

　　2.4設(shè)備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。

　　2.5進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分準(zhǔn)備。

　　3、緊急維修

　　3.1必須進(jìn)行緊急維修時，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。

　　3.2如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時，必須立即通知生產(chǎn)部，同時，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理，以盡量減少對生產(chǎn)的影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。

　　3.4緊急維修結(jié)束后，須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告。

　　4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造

　　4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。

　　4.2設(shè)備更新及改造建議，必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　4.3由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進(jìn)行。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 5

　　第一條本規(guī)程旨在確定本公司的設(shè)施等維修計劃及維修手續(xù)。

　　第二條本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具和備品的增設(shè)、改造和更新。

　　第三條維修工作的責(zé)任人為制造部長、總務(wù)部長和技術(shù)部長。

　　第四條責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬設(shè)施等的維修計劃，并根據(jù)第六條規(guī)定的手續(xù)，依據(jù)維修計劃和預(yù)算，組織實施維修業(yè)務(wù)。

　　第五條總務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)所屬設(shè)施等的維修工作。

　　第六條財務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算情況。

　　第七條維修計劃制訂程序

　　1.責(zé)任人在進(jìn)行維修前，應(yīng)向技術(shù)部長提交維修計劃。

　　2.技術(shù)部長確認(rèn)有必要，請示公司主管后，作出具體的指示。

　　3.技術(shù)部長從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進(jìn)行審查后，提出全公司的綜合設(shè)備投資計劃，交財務(wù)部長審查。

　　4.財務(wù)部長依據(jù)該計劃，編制資金計劃。

　　5.設(shè)備投資計劃和資金計劃均由總經(jīng)理裁定，董事會審議。

　　6.技術(shù)部長將決定的設(shè)備投資計劃，通知責(zé)任人和相關(guān)部門。

　　第八條維修實施計劃的編制與實施

　　1.責(zé)任人接到技術(shù)部長的通知后，組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細(xì)的實施計劃，提交給技術(shù)部長和財務(wù)部長后，組織實施。

　　2.緊急性的.維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，組織實施。

　　3.當(dāng)責(zé)任人制訂的詳細(xì)實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與設(shè)備投資計劃有顯著差別時，應(yīng)按第七條所列程序，修訂設(shè)備投資計劃。

　　第九條設(shè)備投資計劃的變更

　　1.維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時，責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，應(yīng)提交工程變更或追加預(yù)算申請。

　　2.技術(shù)部長應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查后，編制設(shè)備計劃修正案，提交財務(wù)部長審查。

　　3.設(shè)備計劃和資金計劃的修正案最終由總經(jīng)理裁決，董事會審議。

　　第十條維修實施狀況報告

　　責(zé)任人應(yīng)及時向技術(shù)部長、財務(wù)部長和總務(wù)部長提交維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況報告。

　　第十一條公司職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。

　　第十二條本規(guī)程的實施細(xì)則由負(fù)責(zé)維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。

　　第十三條本規(guī)程自xx年xx月xx日起實施。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 6

　　一、機(jī)電設(shè)備到貨后，設(shè)備管理員和設(shè)備保管人員共同開箱，根據(jù)裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞和其它問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，即時解決處理，以免造成不應(yīng)有的損失。

　　二、在庫及密閉不用的設(shè)備要進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)金額按損失價值的`5%扣款。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設(shè)備時，必須經(jīng)主管設(shè)備人員同意，持領(lǐng)料單位手續(xù)領(lǐng)取入井設(shè)備，同時辦理設(shè)備準(zhǔn)予入井證。

　　四、設(shè)備回收時，必須把設(shè)備運往井上，以免設(shè)備丟失和損壞。

　　五、關(guān)于設(shè)備外借：

　　1、在一般情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備一律不準(zhǔn)外借，但因特殊原因經(jīng)礦長批準(zhǔn)并辦理租借手續(xù)后方可外借。

　　2、借用期一般不得超過六個月，在借用期內(nèi)按時交納租借費用，三個月內(nèi)每月按設(shè)備原值的3%收租金，三個月后每月按原值的5%收租金，外借期滿必須按時把設(shè)備送回，如有損壞按價賠償。

　　六、發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不能使用，設(shè)備管理人員、機(jī)電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗工人一起鑒定，并按“煤礦機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定”第22、23、24條，及時輸入報廢手續(xù)，重要設(shè)備報礦財供科批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理并注銷臺帳。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 7

　　1、委托電梯保養(yǎng)承包商對電梯進(jìn)行保養(yǎng)維修。

　　2、物管部負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時其他部門可以直接與承包商聯(lián)系，并及時通知物管部。

　　3、將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表，零部件更換及大修同時記錄于電梯設(shè)備臺賬。

　　4、每季度末對電梯電源開關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、強(qiáng)電管理員對電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　6、當(dāng)電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。

　　7、因材料不足暫不能維修的，應(yīng)向用戶解釋清楚，預(yù)約下次維修時間，并將有關(guān)情況記錄在維修單上。

　　8、因用戶自購設(shè)備故障無法維修的，應(yīng)詳細(xì)向用戶說明原因，由用戶聯(lián)系其設(shè)備的供應(yīng)商維修，同時將情況記錄在維修單上交用戶簽名。

　　9、根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施，注意做好現(xiàn)場周圍物品的'防護(hù)和遮蓋。

　　10、故障修復(fù)后，用戶驗收合格，維修人員在維修單上填寫維修結(jié)果，請用戶簽名確認(rèn)。維修人員清理現(xiàn)場后才可離開。

　　11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經(jīng)理復(fù)核簽名，于當(dāng)日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶，另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，并填寫維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。

　　12、每周由各專業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)用戶不滿意的應(yīng)追查，確實屬人為因素的應(yīng)追究維修工的責(zé)任。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 8

　　1、目的

　　明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過程的安全管理規(guī)定，確保設(shè)備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。

　　3、職責(zé)

　　3.1設(shè)備負(fù)責(zé)人對大檢修進(jìn)行計劃并報總經(jīng)理審批。

　　3.2安全負(fù)責(zé)人對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　3.3相關(guān)作業(yè)人員必須對整個作業(yè)過程負(fù)責(zé)。

　　4、控制程序

　　4.1檢修計劃的下達(dá)

　　4.1.1設(shè)備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。

　　4.1.2根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，由設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)實際生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況，制定公司年度大修計劃，交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達(dá)年度大修計劃。

　　4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂檢維修計劃應(yīng)包括檢修項目及內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、檢修進(jìn)度等。

　　4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負(fù)責(zé)人直接下達(dá)。

　　4.1.5檢維修計劃應(yīng)包括設(shè)備及安全設(shè)施檢維修的內(nèi)容。

　　4.1.6檢維修計劃應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

　　4.2檢修準(zhǔn)備工作

　　4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設(shè)立大修指揮負(fù)責(zé)人、成員、地點、時間，形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調(diào)。

　　4.2.2應(yīng)根據(jù)檢維修計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定風(fēng)險控制措施。

　　a.檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修計劃編制檢修施工方案，落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　　b.檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的`檢修作業(yè)，必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作，檢查和落實安全措施。

　　c.檢修負(fù)責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見，制定安全措施。

　　4.2.3檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、安全可靠。

　　4.2.4檢維修前還應(yīng)執(zhí)行下列程序:

　　a.進(jìn)行危險、有害因素識別；

　　b.編制檢維修方案；(檢修規(guī)程已明確的，能按照檢維修規(guī)程進(jìn)行檢修的，可不再編制檢維修方案。)

　　c.辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；

　　d.對檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；

　　e.檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)；

　　f.為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧颖Ｗo(hù)用品；

　　g.辦理各種作業(yè)許可證。

　　4.3檢修作業(yè)管理

　　4.3.1檢維修實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志等，確保檢維修安全。

　　4.3.2檢維修過程中應(yīng)按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行管理，涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容需要，辦理動土、動火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)證，作為檢維修施工依據(jù)。

　　4.3.3安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢維修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

　　4.4設(shè)施交接

　　4.3.1檢修前交接

　　a.應(yīng)制定停車方案，并按規(guī)定進(jìn)行停車。當(dāng)設(shè)備檢修對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設(shè)施的水、電、氣等。

　　b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃?xì)怏w的含量，應(yīng)達(dá)到安全要求。

　　c.檢修負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場檢查檢修設(shè)施，同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助/監(jiān)護(hù)工作。

　　d.設(shè)施移交后，未征得檢修負(fù)責(zé)人同意，不得使用。

　　4.3.2檢修后交接

　　a.檢修完畢后應(yīng)做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件；二是清掃管路，清理拆除阻塞；三是清除現(xiàn)場的雜物垃圾。

　　b.檢修完畢后進(jìn)行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。

　　c.檢修完畢要執(zhí)行交驗手續(xù)，雙方當(dāng)場檢查質(zhì)量合格，安全設(shè)施恢復(fù)完備。

　　d.對檢修前切斷的管線、重點設(shè)施等，要由專人檢查處理。

　　e.檢修后試車應(yīng)與負(fù)責(zé)運行人員聯(lián)系，不得私自亂開亂動。

　　f.生產(chǎn)設(shè)施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。

　　g.年度大修完工后，由生產(chǎn)廠長、公司安全員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，并記錄。

　　5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規(guī)定執(zhí)行。檢修維護(hù)作業(yè)都應(yīng)按規(guī)定記錄。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 9

　　為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的完好率、利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行和維修成本，結(jié)合各類設(shè)備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況，對機(jī)械設(shè)備維修管理制規(guī)定如下：

　　1、各車間實行設(shè)備維修保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，對每臺設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分，并根據(jù)實際情況列出詳細(xì)的設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人員分工表。

　　2、操作人員要精心維修，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各項操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

　　3、巡回檢查設(shè)備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98%.

　　4、各車間維修保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專門的油桶加油，不準(zhǔn)多種牌號的油共用同一個油桶。

　　5、巡回檢查人員要檢查設(shè)備油箱的油位及油質(zhì)，隨時加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達(dá)到規(guī)定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設(shè)備技術(shù)臺帳》中，及時修理改進(jìn)。

　　6、質(zhì)檢科要定期對重要設(shè)備的潤滑油進(jìn)行化驗，不合格的要及時通知車間進(jìn)行過濾或更換。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。

　　7、各車間檢修人員對所分管的設(shè)備每天早晨7:30-8:00時間進(jìn)行巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備隱患和故障；操作人員要每小時對本工段的`設(shè)備巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時匯報班長并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，如果發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備隱患及時匯報車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況果斷處理。

　　8、設(shè)備維修保養(yǎng)堅持以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照附頁各車間《設(shè)備維修保養(yǎng)項目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行，不允許車間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。

　　9、特殊情況不能定期進(jìn)行維修保養(yǎng)的，需車間提出申請，經(jīng)機(jī)械動力科專工批準(zhǔn)后方可延期，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

　　10、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐＃瑢τ陂L期不運行或停用設(shè)備，也要按規(guī)定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車間建立健全相關(guān)記錄臺帳，機(jī)械動力科每周檢查一次，對不認(rèn)真執(zhí)行本制度的車間每項給予50-100元的罰款。

　　機(jī)械設(shè)備維修管理制度 10

　　1、目的

　　1.1 設(shè)備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團(tuán)五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設(shè)備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務(wù)。

　　1.2 維修費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負(fù)責(zé)的一貫制管理。

　　2、維修費使用范圍和構(gòu)成

　　2.1 維修費是公司對設(shè)備進(jìn)行維修所發(fā)生的費用。

　　2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

　　2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規(guī)外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設(shè)計）、公用設(shè)施費構(gòu)成。

　　2.2.1 物料費中的材料費指設(shè)備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。

　　2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預(yù)制作）和恢復(fù)性修復(fù)件的修理費。

　　2.2.3 外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各生產(chǎn)廠四班、日班人員對設(shè)備維護(hù)檢修內(nèi)容作業(yè)后進(jìn)行結(jié)算的協(xié)力費用。

　　2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設(shè)計費）。

　　2.3 下列費用不屬維修費列支范圍

　　2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復(fù)費；

　　2.3.2 各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費；

　　2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

　　2.3.4 構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費；

　　2.3.5 非檢修需要的設(shè)備拆遷費；

　　2.3.6 生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。

　　3、維修費管理職責(zé)

　　3.1 設(shè)備部職責(zé)

　　3.1.1 設(shè)備部是公司機(jī)、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機(jī)、通訊、檢化驗儀器設(shè)備維修費的`專業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司維修費進(jìn)行管理與評價，制訂和修改“設(shè)備維修費用管理制度”。

　　3.1.2 負(fù)責(zé)推進(jìn)維修費用精細(xì)化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進(jìn)行維修費用的投入與產(chǎn)出分析。

　　3.1.3 負(fù)責(zé)組織公司維修費年度預(yù)算的編報工作，審查設(shè)備系統(tǒng)各單位維修費預(yù)算，編制公司年度維修費預(yù)算計劃。

　　3.1.4 負(fù)責(zé)年度維修費的分解、平衡和調(diào)整。

　　3.1.5 負(fù)責(zé)公司各部門維修費管理的推進(jìn)工作，并對公司內(nèi)各部門的維修費基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價。

　　3.1.6 對公司維修費實績進(jìn)行分析，組織推進(jìn)維修費實績的系統(tǒng)分析與對標(biāo)工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

　　3.1.7 向上級部門報送有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

　　3.2 專業(yè)歸口部門職責(zé)

　　3.2.1 負(fù)責(zé)編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維修費年度預(yù)算。

　　3.2.1.1 運輸部是公司移動車輛、運輸設(shè)備維修費專業(yè)歸口管理部門。

　　3.2.2 嚴(yán)格控制使用公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維修費。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維修費有關(guān)的日常業(yè)務(wù)。

　　3.2.3 負(fù)責(zé)對本專業(yè)歸口維修費實績的分析，提出并推進(jìn)合理使用維修費的措施。

　　3.3 維修費使用單位職責(zé)

　　3.3.1 負(fù)責(zé)推進(jìn)維修成本管理的作業(yè)長負(fù)責(zé)制。

　　3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預(yù)算，編制和上報本單位維修費年度預(yù)算。

　　3.3.3 年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各單位要嚴(yán)格控制使用，要按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，要負(fù)責(zé)本單位維修費使用的調(diào)整平工作，并建立維修費管理考評制度。

　　3.3.4 負(fù)責(zé)編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標(biāo)分析，并納入相關(guān)層級的例會資料。

　　3.4計財部職責(zé)

　　3.4.1計財部負(fù)責(zé)對公司維修費年度預(yù)算進(jìn)行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)分析。

　　3.4.3計財部（駐生產(chǎn)廠財務(wù)）負(fù)責(zé)維修費的核算、統(tǒng)計、分析及維修成本基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)。

　　4、維修費年度預(yù)算編制、下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報

　　4.1 以設(shè)備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)的維修費預(yù)算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設(shè)備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎(chǔ)。

　　4.2 編制年度預(yù)算的依據(jù)

　　4.2.1 公司確定的下一年度經(jīng)營總目標(biāo)。

　　4.2.2 本單位的下一年度設(shè)備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設(shè)備的維護(hù)計劃。

　　4.2.3 參考維修費往年實績

　　4.2.3.1 工序維修費實績；

　　4.2.3.2 千元產(chǎn)值維修費實績；

　　4.2.3.3 噸產(chǎn)品維修費實績；

　　4.2.3.4 維修費實績占固定資產(chǎn)比例；

　　4.2.3.5 維修費實績占制造成本比例。

　　4.3 年度預(yù)算編制分工和程序

　　4.3.1 設(shè)備部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編報下年度維修費預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，編制預(yù)算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核。

　　4.3.2 設(shè)備部設(shè)備管理室負(fù)責(zé)審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預(yù)算。

　　4.3.3 經(jīng)設(shè)備部部長審批后報公司計財部審核。

　　4.4 維修費預(yù)算的分類及科目設(shè)置

　　4.4.1 維修費預(yù)算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、維修工程費。

　　4.4.2 常規(guī)修理費預(yù)算科目：指日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復(fù)及常規(guī)協(xié)力等費用。

　　4.4.3.維修工程項目費預(yù)算科目： 指備件費、材料費及外協(xié)費（含設(shè)計費）。

　　4.5 年度預(yù)算下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報

　　4.5.1 公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度維修費指標(biāo)，由設(shè)備部將維修費預(yù)算指標(biāo)通過信息系統(tǒng)下達(dá)給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門。

　　4.5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，按下達(dá)的年度維修責(zé)任成本目標(biāo)值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。

　　4.5.3 各專業(yè)歸口部門和各單位設(shè)備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)分廠（車間）、廠（部）及設(shè)備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認(rèn)后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預(yù)算的審核工作。

　　5、實績管理

　　5.1 各維修費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差異等常規(guī)分析外，應(yīng)有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標(biāo)分析，不斷地進(jìn)行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進(jìn)措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預(yù)算。

　　5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

　　5.3 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進(jìn)措施。

　　5.4 設(shè)備部設(shè)管室負(fù)責(zé)維修費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設(shè)備例會匯報內(nèi)容。

　　6、維修費的評價

　　6.1 維修費預(yù)算管理是設(shè)備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學(xué)合理的維修費評價體系，對各維修費責(zé)任部門進(jìn)行評價。

　　6.2 設(shè)備部負(fù)責(zé)對各單位執(zhí)行預(yù)算實績進(jìn)行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業(yè)績評價體系。

　　6.3 各單位要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對各作業(yè)區(qū)、分廠（車間）的月維修費預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行針對性的對標(biāo)分析與評價，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提高，合理使用維修費。

　　7、其他

　　7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據(jù)實際情況及時修訂、充實、完善。

　　7.2本管理制度解釋權(quán)屬設(shè)備部。

【機(jī)械設(shè)備維修管理制度】相關(guān)文章：

維修管理制度03-06

機(jī)械設(shè)備管理制度03-01

機(jī)械設(shè)備安全管理制度04-05

汽車維修管理制度03-17

車輛維修管理制度04-24

物業(yè)維修管理制度04-25

安全維修管理制度04-04

工程維修管理制度04-21

公司車輛維修管理制度04-24