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工裝管理制度
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【幷淼墓ぱb管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工裝管理制度1
第一章 工具管理和供應
第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。
第二條 庫存工具應保證質量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領導和財審部批準，年終進行一次性處理。
第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。
第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。
第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領用手續(xù)。因生產和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質量管理部門批準后，給予補充。
第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。
第七條 供應公司負責對全公司工具進行調配。工具計劃員協(xié)調各單位業(yè)務關系。
第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。
第九條 公司內部人員調動，其工種不變者，辦理轉帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調入單位工具室重新按規(guī)定配備。
第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。
第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆�、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。
第二章 自制工裝的管理和供應
第十二條 自制工裝在生產過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。
第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。
第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。
第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。
第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領用出庫的由使用單位送修，庫內存放的由保管員送修。
第十七條 因制造原因不合格的工裝，領用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產急需，工具部門應予調換。
第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關部門確認后方予補發(fā)。
第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內完成工具制造。
第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。
第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。
第三章 工裝的使用技術要求
第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。
第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。
第二十四條 質量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。
第二十五條 專用量具領回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。
第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。
第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。
第一章 工具管理和供應
第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。
第二條 庫存工具應保證質量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領導和財審部批準，年終進行一次性處理。
第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。
第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。
第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領用手續(xù)。因生產和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質量管理部門批準后，給予補充。
第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。
第七條 供應公司負責對全公司工具進行調配。工具計劃員協(xié)調各單位業(yè)務關系。
第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。
第九條 公司內部人員調動，其工種不變者，辦理轉帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調入單位工具室重新按規(guī)定配備。
第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。
第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆�、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。
第二章 自制工裝的管理和供應
第十二條 自制工裝在生產過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。
第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。
第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。
第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。
第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領用出庫的由使用單位送修，庫內存放的由保管員送修。
第十七條 因制造原因不合格的工裝，領用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產急需，工具部門應予調換。
第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關部門確認后方予補發(fā)。
第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內完成工具制造。
第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的.處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。
第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。
第三章 工裝的使用技術要求
第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。
第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。
第二十四條 質量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。
第二十五條 專用量具領回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。
第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。
第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。
工裝管理制度2
為了加強公司規(guī)范化管理，樹立良好的企業(yè)和員工個人形象，公司特為員工提供工裝，現(xiàn)結合公司實際情況對工裝的管理規(guī)定如下：
一、工裝配備范圍
1、公司管理人員轉正后可配備工裝。
2、公司項目單位隔離衣、家政服務項目的電梯員、家政陪護人員上崗時領取工裝。
二、工裝配備標準
1、公司管理人員：一件上衣，一條褲子;夏季每人一套便裝，若要追加其它配置，費用自理。
2、公司項目單位、家政服務項目電梯員、家政陪護人員的冬、夏季工裝，根據(jù)工作性質的不同公司統(tǒng)一制定款式。
三、工裝的`訂做與管理
1、公司管理人員及項目單位員工由公司統(tǒng)一安排定做，各項目單位按規(guī)定提報計劃報綜合辦公室。
2、公司工裝由公司辦公室統(tǒng)一采購、加工、計價、配發(fā)。
3、工裝費用先由公司墊付，結算后由申報項目單位承擔。
4、工裝使用期滿一年后，服裝費用由公司或項目全額承擔;使用時間未滿一年而離職，個人需承擔工裝折舊差額，差額以工裝全額按二年24個月折算由其本人承擔不足部分。
5、工裝發(fā)放后，由本人自行保管、維護。丟失須及時報告，并按折舊差額補償。
四、規(guī)范著裝要求：
1、公司員工周一至周五上班時間需著工裝，并保持衣著整潔。
2、公司管理人員著裝，需配帶員工牌。
3、家政物業(yè)服務人員著裝按照項目要求標準，保持服飾整潔，并佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號牌。
4、各項目經(jīng)理應嚴格督促本單位員工按規(guī)定穿著工裝。
5、公司綜合辦公室負責監(jiān)督檢查公司員工工裝的穿著情況。
6、因特殊情況(孕期)不能按規(guī)定著裝，需經(jīng)項目經(jīng)理批準。
7、員工試用期間應穿著與公司工裝相近的正裝，配帶實習生工牌。
五、以上規(guī)定由公司綜合辦公室部負責解釋。
公司綜合辦公室
20xx年4月3日
工裝管理制度3
第一條、為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業(yè)文化、氛圍，實現(xiàn)規(guī)范化管理，制定本規(guī)定，希望全體員工共同遵守。
第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法：
1、員工在上班時間內要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。
2、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領帶，襯衣不得挽起袖口，襯衣原則上每天清洗，領、袖口不能有污跡；女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿吊帶裝、低胸衫、短褲、涼拖。
3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費由個人承擔，如丟失，按所造成后果的輕重處以制做費5倍以下的.罰款。
4。新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的，制服的使用期限從試用期滿之日算起。
5。員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工20元/人次、部門經(jīng)理50元/人次。
6。所有員工大型集會或有關活動按通知要求著裝。
第三條、工服使用期限
1、工服的使用期限定為兩年。
2、工裝及配飾的費用由單位承擔20%，個人承擔80%，工裝歸個人所有。個人承擔部分劃分為12個月，由企業(yè)給予員工以工裝補貼形式發(fā)放。如員工因個人原因工作未滿一年離職（包括員工因工作能力有限被公司提前解除勞動合同者），企業(yè)將停止工裝補貼部分，工作服歸個人所有。
3、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內部調整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。
第四條、除清洗、修補外，工作服不得帶出公司。
第五條、工作服應保持清潔，有損壞時，應及時修補，如損壞嚴重，則員工必須自己付錢重新訂做。
第六條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。
第七條、員工領取工服一律填寫工服申領表，由辦公室統(tǒng)一管理。
第八條、本辦法由辦公室負責解釋修改。
第九條、本辦法自批準之日起實施。
工裝管理制度4
為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。
一、各部門員工通過考察期（一星期）后，合格者向所在部門主管提出工作服領用申請。
二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領用夏裝或冬裝。
三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。
四、著裝要求
1、著工作裝時應搭配與工作裝顏色、款式得當?shù)?襯衣、襪子和鞋類鞋應保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>
2、著西裝時須著襯衣系領帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 3、工作裝應經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。
5、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌并佩戴在左胸前適當位置。
6、制服不準與便服混穿不同季節(jié)的制服不準混穿。
7、男員工著裝要求
�、兕^發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉、旁不過耳、后不蓋衣領；不得剔光頭；不得留胡須。
�、诠ぷ鲿r間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。
8、女員工著裝要求
�、俟ぷ鲿r間著裝以保守為宜。
�、陬^發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢瓓y金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。
③工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時外露襪子須穿肉色絲襪。
④盡量避免用過濃的香水。
9、職員上班必須佩戴工牌，工牌應佩戴在左胸前適當位置上。
10、主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。
五、一線員工服裝的使用期限為1年，辦公室人員服裝使用期限為2年。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個人保管或使用不善，導致工作服污染嚴重或破損需更換的要及時到行政人事部辦理補領手續(xù)，但要支付相應的服裝成本費同時將受污染或破損的工作服交回公司。
六、員工異動時工裝的處理：
員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：
1、自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用；
2、自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；
3、自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；
4、自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用（注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用）。
七、本規(guī)定由各部門負責具體實施；由行政人事部負責監(jiān)督、執(zhí)行。
八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日
本規(guī)定最終解釋權歸公司所有
公司有權根據(jù)本公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整
XXXX公司行政人事部
二〇xx年八月二十四日
工裝管理制度5
1、主題內容與適用范圍
本標準規(guī)定了工裝模具的狀況，保證使用部門生產時所用工裝正確完好，并確保產品質量能滿足顧客的需要。
本標準適用于公司所屬各單位。
2、工裝模具的制造
(1)技術科向制造部提供工裝模具的設計圖樣及制造工藝和工時定額。
(2)制造部負責工裝模具的生產安排，向工裝模具制造車間下達任務。
(3)工裝模具制造車間根據(jù)制造部的安排執(zhí)行制造任務，并保證品種和質量按期完成。
(4)對于設計復雜，工藝要求嚴格的工裝模具的制作，技術科要在生產現(xiàn)場安排專人進行技術指導。
(5)工裝模具在生產過程中，制造車間必須對所需材料進行識別和跟蹤管理。
(6)工裝模具的生產必須按照技術要求，工藝規(guī)定進行實施。在工序加工中，嚴格貫徹“三檢制”執(zhí)行工藝紀律。
(7)制造部負責生產過程中的'質量控制和工藝紀律的檢查。
(8)工裝模具加工完畢后，由制造車間交質檢科，會同技術科、制造部和工裝模具使用單位進行共同驗證合格后，由質檢科開驗收入庫單，制造車間持入庫單辦理入庫手續(xù)。
3、倉庫管理
(1)倉庫管理員應對接受的工裝模具分門類別建立臺帳，并做好標識和編號。
(2)倉庫管理員對倉庫內的工裝模具實行定置管理，不能隨意存放。
(3)倉庫管理員在倉庫管理中對工裝模具實行動向管理，通過看板，以利于了解情況，看板標示采用顏色管理辦法。
黃——生產藍——試模紫——待試模
紅——維修橘紅——不正常綠——正常
3、工裝模具的使用
(1)工裝模具的使用原則上由倉庫辦理相關手續(xù)，具體由使用單位保管并建立工
裝架存放。
(2)工裝模具使用過程中，操作者嚴禁違章操作，不準敲打、銼修和隨意拆卸以
免影響加工質量。
(3)工裝模具使用后，應擦拭干凈，放到規(guī)定的工裝架上，嚴禁落地存放，避免
磕碰和銹蝕。
4、工裝模具的維護
(1)工裝模具的日常維修
a為工裝模具不能保證正常的加工質量要求和生產安全時應及時進行修理。 b工裝模具的日常維護由使用單位具體負責，如需制造車間承擔修理任務時，應由使用單位報請制造部核準后，進行統(tǒng)一安排。
c未征得技術科同意，只能對工裝模具進行修復，而不得改制。
d工裝模具的修理，必須按工裝圖樣和有關拘束文件要求進行，修理完畢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。
(2)對大型、關鍵工裝，工序質量控制點的工裝應進行定期檢修，一般時間為半年。
(3)對不能修復或修復不經(jīng)濟的工裝模具，使用單位應填寫工裝模具報廢單，報請上級主管部門核準后，予以報廢。
(4)報廢后，需重新復制的工裝模具，應由使用單位重新申報，所需圖樣需經(jīng)工裝設計人員復審，報制造部審批后方可進行。
工裝管理制度6
一、目的
為提高公司員工整體形象和精神面貌，規(guī)范公司形象管理，特對員工工裝管理做如下規(guī)定。
二、規(guī)定適應范圍：公司各部門、各店
三、工裝規(guī)定
1、工裝由公司統(tǒng)一定制
2、女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設洗工裝日。
3、班長{含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補助150元，共補助兩年，不設洗工裝日。要求外套為黑色或藍色西服，襯衣為白襯衣，必須打領打;夏季為白色短袖，黑或藍色褲子{女士可以著裝黑或藍裙子}。
4、保安夏裝每人兩套，發(fā)放夏裝時需繳納工裝費用40元，離職時工裝歸個人所有。冬裝根據(jù)市場行情制定價格，每人兩套，折舊與女員工相同。裝制定標準
四、工裝管理要求
1、公司辦公室統(tǒng)一制定換季工裝的調整時間，員工著裝應保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設計，為防止丟失，丟失工裝者按原價賠償。
2、員工工作不滿一年離職者，少工作一個月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時工裝收回;工作超過一年但不滿兩年離職者，少工作一個月，每月扣工裝折舊10
元，最高折舊扣50元，同時工裝收回;工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費，同時工裝收回。
3、班長{含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統(tǒng)一要求自己做工裝，自轉正后的第一月開始，每工作一個月補助10元，工作滿一年者，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
4、己補助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個月，每月扣10元;工作滿一年后按每月補助10元執(zhí)行，只補助一年，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
5、工裝已到位的員工，須在上班時間著工裝，暫無工裝人員，在上班時須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負責人及時檢查本部門員工的'著裝情況，確保員工著裝達到良好的效果，維護本公司的整體形象。
6、所有員工工作時間著裝標準的管理按公司下發(fā)的《員工現(xiàn)場管理規(guī)范》執(zhí)行。
五、凡有以下情況者，視情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P或辭退;
1、利用公司工裝、工牌在外做不正當事情者;
2、著工裝工牌而在外破壞本公司名譽或肇事者。
六、本規(guī)定與以前有沖突的以本規(guī)定為準，本規(guī)定未涉及部分以原規(guī)定為準。
七、本規(guī)定自二0xx年六月一日起執(zhí)行，最終解釋權歸辦公室。
滑縣萬家福商貿有限公司20xx年5月26日
工裝管理制度7
1、目的和目標
1.1目的
對設備、工裝進行維護、保養(yǎng)及使用管理等活動進行控制,確保設備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術、產品質量的要求,
1.2目標
設備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關鍵設備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對本公司的設備/工裝的選型(設計)、外購、加工(外協(xié)加工)進廠驗收、安裝、調試、移交、日常維護與保養(yǎng)、預防/預測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。
3、引用標準與術語
3.1引用標準
本程序采用gb/t18305-20xx(idtiso/ts16949:20xx)、gb/t19001-20xx(idtiso9001:20xx)確立的術語和定義。
3.2應急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設施中斷、勞動力短缺,關鍵設備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標準”:維修技術標準、設備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準
4、過程指標
設備綜合利用率=設備實際利用時間/需要利用時間×100%
監(jiān)控部門:生產部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責
5.1技術部負責提出設備、工裝的技術要求或設計;進行設備的選型、選點,并組織設備、工裝的進廠安裝、調試、驗收,負責建立、健全設備、工裝的檔案、資料;負責維修計劃的編制并組織實施。
5.2采購部負責采購、外委制造;
5.3設備、工裝的使用部門負責本部門范圍內設備、工裝的日常維護與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負責設備使用人員的培訓工作。
6、工作程序
6.1設備、工裝需求策劃
6.1.1新產品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設施、設備策劃控制程序》及《先期質量策劃過程控制程序》的要求對所需的設備、工裝進行策劃,提出《設備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過程、產品所增加設備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進及產量要求,對所需的'設備、工裝進行策劃,填寫《設備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購
6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設備的相關信息及資料,提交技術部、生產部;
6.2.2生產部組織技術部、使用部門、財務部、采購部根據(jù)采購部提供的信息、資料進行選型、選點,并制定驗收標準和驗收方式;
6.2.3生產部根據(jù)選型結果填寫《設備請購單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準后交采購部,采購部負責與廠商簽訂合同采購進而進行采購。
6.3設備、工裝的安裝、調試、驗收
6.3.1設備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設備放在指定地點;
6.3.2設備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設備在運輸過程中是否完好,填寫《設備進廠開箱驗收單》,嚴禁擅自開箱。設備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負責歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;
6.3.3設備的安裝:技術部組織相關部門進行內部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術部、質保部、采購部、使用部門嚴格按照說明書及制定的驗收標準和驗收方式進行清洗、檢查、調試、空運轉、負荷實驗、試生產、精度檢驗等技術狀況的檢查與驗收,填寫《設備調試記錄》,合格后填寫《設備安裝竣工驗收證明書》交付設備使用部門;
6.3.5已驗收為不合格的設備、工裝,一律不得驗收、移交生產,并由主管副總經(jīng)理組織有關部門,對不合格的設備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設備、工裝,應形成報告,報總經(jīng)理;
6.3.6對本公司內自制的設備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術要求負責設計,并以各級責任簽字批準后,交生產部組織加工制造;加工完成后,由技術部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導書編制與培訓
6.4.1技術部對每臺設備編制設備操作指導書(作業(yè)指導書),確定設備的操作、設定、保及及預測性維護方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對設備操作人員的進行培訓。
6.5設備、工裝使用、維護(修)、保養(yǎng)
6.5.1設備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓或有相關專業(yè)知識,經(jīng)考核合格后,取得設備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設備(含工裝)操作人員要嚴格按照設備說明書及操作指導書的要求,對設備進行操作、維護、保養(yǎng),同時在《設備點檢表》上做好記錄;
6.5.3對關鍵設備(工裝)實行定人、定機操作、維護及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進行預測性維護保養(yǎng);
6.5.4技術部在每季度第三個月的上旬編制全公司設備大檢查計劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,會同各部門領導進行檢查,同時做好相應的記錄;
6.5.5技術部于每年1月編制下一年度的設備檢修計劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后下發(fā);
6.5.6技術部根據(jù)年度設備檢修計劃、設備運行情況、日常檢查中的問題及設備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設備、工裝預檢修計劃》,經(jīng)生產部協(xié)調后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設備、工裝,由使用部門填寫《設備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準封存的設備、工裝,由使用部門就地封存,并負責日常的維護和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進行檢查;
6.6.2經(jīng)封存的設備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經(jīng)批準,任何單位或個人不得將封存設備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當需要啟用封存設備、工裝時,由使用部門申請,經(jīng)生產部審核,報主管副總審批準。設備啟封時,由使用部門配合技術部進行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負責通知財務部提取資產折舊。
6.7.1符合報廢條件的設備、工裝,由使用部門提出申請,由技術部會同財務部、生產部及有關人員進行技術鑒定,作出報告,填寫《設備報廢審批單》報主管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢。技術部及時將《設備報廢審批單》轉交給財務部;
6.7.2經(jīng)批準報廢的設備、工裝,需要更換、更新,或按技術方案需增購的設備按6.1執(zhí)行。
6.8設備、工裝的事故及處理
6.8.1設備、工裝因非正常損壞造成停產或嚴重影響使用效能的均為設備事故。事故發(fā)生后,操作者應立即停止作業(yè),報告部門負責人;
6.8.2一般事故由使用部門組織進行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設備事故報告單》,將分析處理結果報綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門應立即報綜合部,并保護現(xiàn)場,技術部與使用部門處同進行事故分析,查明原因。分清責任,做出糾正和預防措施及處理意見,報主管副總經(jīng)理。
6.9設備的日常維修
設備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應立即通知設備維修人員(以電話或口頭方式),設備維修人員接到通知后應立即組織維修,設備所在班組的班組長應填寫《設備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進行維修,維修結束且設備正常運轉后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術部根據(jù)設備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;
6.10.2庫房管理備件和易損件,當庫存量少于最低庫指標時,提出采購計劃交采購部采購。
6.11設備、工裝的標識
6.11.1設備、工裝在驗收正式交付生產使用部門后,技術部負責進行分類編號,填寫《設備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標出重點、一般設備,作為設備數(shù)量及變化情況的總臺賬;
6.11.2制定設備(工裝)統(tǒng)一編號標牌,并固定在商標附近的明顯處,對重點設備還應有“重點”字樣;
6.11.3設備(工裝)臺賬及標牌,不得涂改或丟失,設備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復、挪換或交替;
6.11.4對工裝及工具,應按圖紙要求給予編號標識,并根據(jù)實際所處情況予以狀態(tài)標識(在用、維修、報廢)。
6.12設備資料
6.12.1設備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設備技術資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關的文件和記錄
7.1相關的文件
7.1.1設備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設計工裝驗證制度7.1.4設備、工裝事故管理條例
7.2相關的記錄
7.2.1設備、工裝需求清單7.2.2設備、工裝請購單
7.2.3設備、工裝進廠驗收單7.2.4設備安裝竣工驗收證明書
7.2.5設備、工裝調試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設備臺帳7.2.8工裝模具臺帳
7.2.9特殊、重點、一般設備明細表
7.2.10閑置設備臺帳
7.2.11設備點檢表7.2.12設備定期檢查記錄表
7.2.13設備故障分析處理單7.2.14設備能力調查記錄
7.2.15設備能力測定原始記錄7.2.16預測、預防性維護保養(yǎng)計劃
7.2.17設備故障登記臺帳7.2.18設備故障統(tǒng)計分析
7.2.19設備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設備報廢審批單
7.2.22設備事故報告單7.2.23設備維修申請單
7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡
工裝管理制度8
一、目的
為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強員工的規(guī)范管理，現(xiàn)對公司員工工服的制作、發(fā)放、著裝進行統(tǒng)一管理，特制訂本制度。
二、管理職責
1、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，包括襯衣、領帶、西裝外套、褲（裙）。各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。
2、行政人事部負責制服預算、樣式選定、登記造冊、驗收、發(fā)放、折舊、退還登記等，同時負責抽查各部門員工制服著裝情況。
3、財務部負責員工制服破損、丟失、報廢時制服折舊款結算。
4、行政人事部發(fā)放給各部門后，由各部門主管負責保管，行政人事部、財務部負責抽查收發(fā)、保管情況。
三、員工工服穿戴領用規(guī)定
1、員工入職時可填寫《工服領用登記表》，員工憑登記表在各部門領用服裝。
2、員工離職時，工服需交回公司，在離職時由部門主管對所交還工服進行全面檢查，如有損壞、破漏、丟失及未清洗情況者，應進行扣款，具體扣款標準如下：
1）未清洗者：扣除干洗費（按干洗店收費標準支付，由部門內勤及時送干洗店清洗）；
2）損壞或破漏：根據(jù)實際情況及工服價值進行扣款處理；
3）丟失：按照工服原有價值（扣除折舊率）進行扣款；并到行政人事部進行登記。
3、工服要注意保持清潔，做到無污漬、油漬、墨跡等各類不潔的痕跡。清洗后應作定期的熨燙，保持工服的平整；
4、工服僅限于工作時間內穿著，每日上下班前，應在員工更衣室更換服裝，換下的工服應用衣架懸掛晾好，以保持服裝的潔凈和造型；
5、著工服人員應穿著黑色或深色皮鞋，女員工皮鞋高度不得超過5CM，須保持斜面清潔。如無特殊規(guī)定，不得穿涼鞋或拖鞋式?jīng)鲂?/p>
6、工服清洗標準：
1）冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，褲裝/裙裝至少2天清洗一次；
2）清洗時需對工服上的污漬、油漬、墨漬等各類痕跡整理干凈并熨燙整齊，穿著時不得有明顯褶皺痕跡；
7、員工不得隨意改動工服的樣式和穿著方法；工服應保持干凈、整齊、無破損，不得卷起褲腳。
8、試用期員工應自行添置工裝相近的服裝；
9、在崗員工上班時間的著裝情況是個人的考評內容之一，對不按規(guī)定使用及維護工裝的'，將在考評記錄中備注。著裝不合格者經(jīng)指正后仍不改正者的，將予以警告、記過直至取消上崗資格的處分；
10、換季時間：夏裝，5月1日至10月15日；冬裝，10月16日至4月30日，特殊情況由行政人事部根據(jù)天氣情況統(tǒng)一通知。
四、工服報損、折損管理規(guī)定
1、員工工服由個人妥善保管。如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜，要立即報告行政人事部，及時辦理補領手續(xù)，同時按照工服折舊規(guī)定予以賠償。
2、工服在使用期限內，確因工裝使用時間過長導致嚴重破損，影響著裝效果、整體形象的，其個人可以按正常程序提出申請要補做工服，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門經(jīng)理簽字報公司領導批準后重新定制或更換，費用由公司承擔；
3、非工作原因損壞工服造成提前報廢的，員工須按工服折舊規(guī)定予以賠償，并由行政人事部統(tǒng)一補做制服或更換工服。
4、對折舊、替換以及員工離職回收后的工服由部門匯總后上交行政人事部統(tǒng)一進行處理；
1）對折舊年限已到以及破損嚴重的工服行政人事部將進行報廢處理；
2）對保存較為完好，成色較新的工服則由新入職員工接替使用，所交押金根據(jù)工服折舊率重新核算；
五、工服折舊
1、工服丟失或發(fā)生非工作原因破損報廢時，員工按以下規(guī)定進行折舊賠償：工服在使用年限不滿3個月的，按原價的100%賠償；
2、工服在使用年限滿3個月不滿6個月的，按原價的70%賠償；
3、工服在使用年限滿6個月不滿12個月的，按原價的40%賠償；
4、工服在使用年限12個月（含）以上的（包括使用年限延長期），不用賠償。
六、工服監(jiān)督檢查
1、各部門負責人應認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
2、工作時間不著工作服者，一次罰款30元。
3、工作時間未佩戴胸牌者，一次罰款10元。
4、各部門在一個月內員工違反本規(guī)定累計超過5人次的，該部門負責人罰款100元。
5、罰款直接從當月工資中扣除。
七、本規(guī)定由各部門具體負責實施，由行政人事部負責監(jiān)督、檢查及執(zhí)行；
統(tǒng)領娛樂行政人事部
二〇xx年八月十日
工裝管理制度9
公司各部門：
為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚企業(yè)文化，
規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：
第一條
工裝配制說明
1、員工試工期滿后，可到綜合辦公室領取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。
2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應可明確追溯各部門人員領用時間、領用型號、領用數(shù)量等相關信息。
3、工作服預計使用期限為三年，在使用期限內如因人為損壞、丟失、污染再領，將承擔工作服的采購費用。
4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購買服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。
5、離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。
�。�1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。
（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；被辭退時，收取服裝
50%費用。
�。�3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；被辭退時，收取服裝
70%費用。
第二條
著裝工作服的要求
1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。
2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴格要求，但著裝要大方得體。
3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。
4、公司的工作服代表著公司的`企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。
5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原則上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。
6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。
第三條
日常檢查及管理
1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進行檢查，行政綜合部負責對員工工作服的穿著進行監(jiān)督和管理。
2、若發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。
3、部門經(jīng)理及組長應對所屬員工穿工作服的情況進行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關部門經(jīng)理及組長將負連帶責任，處以50元以上罰款。
4、工作服在該員工離職時必須收回，若沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用（按實際價格扣除）。
以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。
xxx
20xx年xx月xx日
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