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6S管理工作總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的6S管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
6S管理工作總結(jié) 1
自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。
2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。
3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題，作為本年的的`重點(diǎn)檢查對(duì)象。
4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。
5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。
二、存在的問題
20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。
3、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。
3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問題，達(dá)到6S要求。
6S管理工作總結(jié) 2
回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)取；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)問候100%實(shí)施。明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅(jiān)持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的'物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。
整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長而精細(xì)的過程。
三、開展6S管理的體會(huì)及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
6S管理工作總結(jié) 3
6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的.平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱�、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識(shí)競答活動(dòng)，6S知識(shí)競答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。
6S管理工作總結(jié) 4
從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開始，公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動(dòng)起來，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。
根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看，要想使“6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。
2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確�，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的'狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。
3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確�！�6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。
4、面對(duì)“6S”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多長期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來，公司會(huì)提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。
5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。
6、對(duì)“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。
總的來說，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。
6S管理工作總結(jié) 5
從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來說，很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。
在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，許多工作還存在不足�？紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致，不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過過去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，常常做的沒頭沒尾，計(jì)劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育，知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對(duì)于我來說，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系。“一根筋”不懂得變通、認(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變�？赡苁莿偺と肷鐣�(huì)，很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作，沒有很好的督促員工做到6s要求的.標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn)，明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。
在接下來新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
6S管理工作總結(jié) 6
自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、在推行6S過程中存在的問題
對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。
四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的`。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6S管理工作總結(jié) 7
6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。
一、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。
二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三、是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的.實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
6S管理工作總結(jié) 8
20xx年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。
一、建章立制，提高員工認(rèn)識(shí)，明確員工行為規(guī)范。
四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。
二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、6S知識(shí)提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
為推動(dòng)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的`6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí)，了解6S管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。
四年來，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)（半）年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng)，自糾能力得到提高，6S管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
6S管理工作總結(jié) 9
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。
四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的'改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
6S管理工作總結(jié) 10
為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個(gè)月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實(shí)施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因?yàn)檫^程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。
受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過程中也遇到了許多困難，當(dāng)時(shí)從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的物件占用科室場(chǎng)地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個(gè)整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的`存放在臨時(shí)停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié)，對(duì)留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。這個(gè)環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴(kuò)大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過程，我們同時(shí)抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。
對(duì)比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個(gè)全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點(diǎn)就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù)，這不僅因?yàn)槲覀兇蠹颐恳幻t(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因?yàn)槲铱剖且粋�(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)一心，團(tuán)結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對(duì)著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。對(duì)于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強(qiáng)各個(gè)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。
6S管理工作總結(jié) 11
一、第一階段實(shí)行總結(jié)
根據(jù)上級(jí)文件要求,齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過召開會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡報(bào)、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。
“十一”長假之后，為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深入車間，對(duì)車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對(duì)所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù)，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的.安全。
二、仍存在的問題
目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識(shí)，經(jīng)常擺放在過道上，很容易對(duì)來往人員造成傷害。
三、采取的措施
管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進(jìn)行。要確�，F(xiàn)場(chǎng)物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料及時(shí)清理，以確保工作人員的安全。
另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。
6S管理工作總結(jié) 12
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的'深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，
加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
6S管理工作總結(jié) 13
在實(shí)施6S管理的過程中，我們團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成果，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。
6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。在整理階段，我們對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行了全面梳理，區(qū)分必需品和非必需品，清理了大量長期閑置的物品，使空間得到有效利用。整頓環(huán)節(jié)，我們?yōu)楣ぞ摺⑽募任锲芬?guī)劃了固定的放置位置，并貼上清晰的標(biāo)識(shí)，員工能迅速找到所需物品，大大提高了工作效率。
清掃工作讓工作環(huán)境煥然一新，減少了灰塵和雜物對(duì)設(shè)備的影響，降低了設(shè)備故障率。通過持續(xù)的清潔，保持了工作環(huán)境的良好狀態(tài)。素養(yǎng)的培養(yǎng)是關(guān)鍵，通過定期培訓(xùn)和日常監(jiān)督，員工逐漸養(yǎng)成了自覺遵守6S規(guī)范的習(xí)慣，形成了良好的工作氛圍。
在安全方面，我們完善了安全標(biāo)識(shí)，檢查并整改了安全隱患。然而，在實(shí)施過程中也存在問題。部分員工在初期對(duì)6S管理理解不足，執(zhí)行積極性不高。對(duì)此，我們加強(qiáng)了宣傳和培訓(xùn)，通過實(shí)際案例展示6S管理的`好處，逐步改變了員工的觀念。還有一些區(qū)域在繁忙時(shí)段容易出現(xiàn)混亂，我們?cè)黾恿搜膊轭l率，及時(shí)督促整改�？偟膩碚f，6S管理提升了我們的工作效率和質(zhì)量，我們將持續(xù)優(yōu)化。
6S管理工作總結(jié) 14
6S管理在我們部門的推行是一段充滿挑戰(zhàn)與收獲的歷程。
整理工作讓我們擺脫了雜亂無章的狀態(tài)。對(duì)辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，去除了無用的雜物和廢舊設(shè)備，為工作騰出了更多空間。整頓工作中，我們精心設(shè)計(jì)了物品的擺放流程和位置，無論是原材料還是成品，都有了明確的存放區(qū)域，而且通過顏色標(biāo)識(shí)和編號(hào)，讓識(shí)別更加便捷。這不僅減少了尋找物品的時(shí)間，還避免了物品的積壓和損壞。
清掃工作的持續(xù)開展，使環(huán)境更加整潔。我們制定了詳細(xì)的清掃計(jì)劃，對(duì)設(shè)備、地面、墻壁等進(jìn)行定期清潔，延長了設(shè)備的`使用壽命。清潔工作則是對(duì)整理、整頓、清掃的鞏固，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。
素養(yǎng)的提升讓6S管理深入人心。通過開展培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工參與6S管理的熱情，讓他們從被動(dòng)遵守到主動(dòng)執(zhí)行。安全管理方面，我們安裝了防護(hù)設(shè)施，制定了安全操作規(guī)程。但在推行中，不同部門之間的協(xié)調(diào)存在困難，我們通過建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)了部門間的協(xié)作，確保6S管理順利推進(jìn)。
6S管理工作總結(jié) 15
6S管理在公司的實(shí)施給我們帶來了深刻的變化。
在整理環(huán)節(jié)，我們對(duì)各個(gè)工作場(chǎng)所進(jìn)行了地毯式檢查，將物品分為有用和無用兩類。對(duì)于無用的物品，堅(jiān)決清理，消除了大量占據(jù)空間的“垃圾”。整頓過程中，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理布局工作區(qū)域。比如，在生產(chǎn)線上，將常用工具放在工人觸手可及的'地方，而將不常用的備用零件存放在專門的倉庫區(qū)域，并建立了詳細(xì)的庫存清單。
清掃和清潔工作緊密相連。我們?yōu)槊總�(gè)區(qū)域分配了責(zé)任人，定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，包括設(shè)備內(nèi)部的清潔、通風(fēng)管道的清理等。同時(shí)，制定了清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保每次清掃都達(dá)到高質(zhì)量。這有效改善了工作環(huán)境，減少了因灰塵和污垢引起的質(zhì)量問題。
素養(yǎng)培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。我們通過在公司內(nèi)部張貼6S宣傳標(biāo)語、定期召開6S會(huì)議等方式，向員工灌輸6S理念。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S規(guī)范，逐漸帶動(dòng)了全體員工。安全管理上，我們對(duì)消防設(shè)施、電氣設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了明顯的警示標(biāo)識(shí)。不過，6S管理在執(zhí)行過程中有時(shí)會(huì)受到生產(chǎn)進(jìn)度的影響，我們正在努力尋找平衡，確保6S管理持續(xù)有效。
6S管理工作總結(jié) 16
6S管理工作的推進(jìn)為我們的運(yùn)營帶來了新的活力和秩序。
整理工作使得工作環(huán)境更加簡潔有序。我們對(duì)倉庫、車間和辦公室等區(qū)域進(jìn)行整理，將不必要的文件、物品清理出去，避免了資源的浪費(fèi)和空間的占用。例如，在倉庫中，清理了過期的原材料和滯銷的產(chǎn)品，重新規(guī)劃了存儲(chǔ)布局，提高了倉庫的存儲(chǔ)效率。
整頓工作為我們的'工作流程帶來了極大便利。通過對(duì)工具、儀器等進(jìn)行定位管理，利用可視化標(biāo)識(shí)，員工能夠快速定位和取用物品。在辦公區(qū)域，文件按照類別和重要性進(jìn)行整理和存放，電腦文件也建立了清晰的文件夾結(jié)構(gòu)，方便查找。
清掃工作保證了工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全。我們制定了詳細(xì)的清掃流程和時(shí)間表，對(duì)工作區(qū)域的各個(gè)角落進(jìn)行清潔，特別是對(duì)一些容易被忽視的衛(wèi)生死角。清潔工作則進(jìn)一步鞏固了成果，形成了長效機(jī)制，確保工作環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。
素養(yǎng)的提升是6S管理成功的關(guān)鍵。通過持續(xù)的培訓(xùn)和監(jiān)督，員工逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺維護(hù)6S管理成果。安全方面，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，完善了安全防護(hù)設(shè)施。但在實(shí)施過程中，部分新員工對(duì)6S管理的熟悉程度不夠，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，讓6S管理更好地融入日常工作。
6S管理工作總結(jié) 17
6S管理在我們的工作中已經(jīng)推行了一段時(shí)間，這段時(shí)間里，我們既有豐碩的成果，也遇到了不少需要克服的困難。
在整理環(huán)節(jié)，我們對(duì)整個(gè)工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面細(xì)致的清查。從辦公區(qū)域的文件、辦公用品，到生產(chǎn)車間的原材料、工具和設(shè)備，每一個(gè)角落都不放過。我們明確區(qū)分了必需品和非必需品，對(duì)于非必需品，除了有保留價(jià)值的進(jìn)行妥善封存外，其余的一律清理。這一舉措使得工作空間得到了極大的釋放，減少了雜亂物品對(duì)工作效率的影響。例如，之前辦公桌上堆積如山的文件經(jīng)過整理后，只留下了正在處理和近期需要查閱的文件，桌面煥然一新，員工的工作狀態(tài)也隨之改善。
整頓工作的重點(diǎn)在于物品的合理定位和標(biāo)識(shí)。我們根據(jù)物品的使用頻率和功能，為它們規(guī)劃了固定的放置位置。在生產(chǎn)車間，每一種工具都有其專屬的掛鉤或放置架，并且貼上了醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明工具名稱和編號(hào)。對(duì)于原材料和成品，也劃分了專門的存放區(qū)域，并通過顏色區(qū)分不同類型的物品。這樣一來，員工在尋找物品時(shí)不再像以前那樣盲目搜索，大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，這種規(guī)范的放置方式也便于物品的盤點(diǎn)和管理。
清掃和清潔工作相互配合，為我們營造了一個(gè)干凈整潔的'工作環(huán)境。我們制定了詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確了每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃頻率和標(biāo)準(zhǔn)。無論是設(shè)備表面的油污、灰塵，還是地面的雜物，都得到了及時(shí)有效的清理。清潔工作則側(cè)重于保持這種良好的狀態(tài)，通過定期檢查和不定期抽查，確保工作場(chǎng)所始終符合6S標(biāo)準(zhǔn)。這不僅提升了企業(yè)形象，還對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到了積極作用。
素養(yǎng)的培養(yǎng)是6S管理的核心目標(biāo)之一。我們通過組織培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等方式，向員工傳達(dá)6S管理的理念和重要性。同時(shí)，在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，對(duì)于遵守6S規(guī)范的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)定的行為及時(shí)糾正。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，員工的素養(yǎng)得到了顯著提高，自覺遵守6S規(guī)范已經(jīng)逐漸成為一種習(xí)慣。
安全管理在6S管理中也占據(jù)著重要地位。我們對(duì)工作場(chǎng)所的安全隱患進(jìn)行了全面排查，對(duì)消防設(shè)施、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了明顯的警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)為員工配備了必要的安全防護(hù)用品。通過這些措施，員工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，工作中的安全事故發(fā)生率明顯降低。
然而，在6S管理的實(shí)施過程中，我們也遇到了一些問題。部分員工在初期對(duì)6S管理存在抵觸情緒，認(rèn)為這是一種額外的負(fù)擔(dān)，影響了正常工作。針對(duì)這一情況，我們通過加強(qiáng)溝通和宣傳，讓員工了解6S管理對(duì)他們自身和整個(gè)企業(yè)的好處，逐漸消除了這種抵觸情緒。另外，在繁忙的生產(chǎn)時(shí)期，6S管理的執(zhí)行有時(shí)會(huì)出現(xiàn)松懈的情況。為了解決這一問題，我們調(diào)整了檢查機(jī)制，在生產(chǎn)高峰期增加檢查頻率，確保6S管理不受生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
總的來說，6S管理的實(shí)施為我們帶來了多方面的收益，我們將繼續(xù)深化6S管理工作，不斷優(yōu)化和完善管理措施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
6S管理工作總結(jié) 18
6S管理工作在公司內(nèi)部的開展已經(jīng)有了一段時(shí)間，在這個(gè)過程中，我們經(jīng)歷了從陌生到熟悉、從初步實(shí)施到逐步深化的過程，取得了令人欣慰的成績，同時(shí)也在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
整理工作是6S管理的第一步，也是奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵步驟。我們發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了大規(guī)模的清理。在整理過程中，我們遵循“要與不要，一留一棄”的原則，對(duì)各類物品進(jìn)行了嚴(yán)格甄別。辦公區(qū)域內(nèi)，那些長期積壓的文件資料、過時(shí)的辦公用品等被清理出來，使得辦公空間變得寬敞明亮，工作氛圍也更加清爽。生產(chǎn)車間里，廢舊的零部件、多余的包裝材料等不再占用寶貴的空間，工作通道變得暢通無阻，減少了因物品堆積而可能引發(fā)的安全隱患。
整頓工作的有效實(shí)施讓工作流程更加順暢。我們根據(jù)工作流程和操作規(guī)范，對(duì)物品的放置位置進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在倉庫，運(yùn)用了定位系統(tǒng)，將不同規(guī)格、型號(hào)的原材料和產(chǎn)品分別存放，并通過數(shù)字化標(biāo)識(shí)和看板管理，使庫存信息一目了然。在車間，為每一道工序配備了專門的工具車，工具按照使用順序擺放整齊，并且在工具車上標(biāo)注了清晰的工具清單和使用說明。這種有序的整頓方式，使得員工在工作過程中能夠迅速找到所需物品，減少了不必要的動(dòng)作和時(shí)間浪費(fèi)，工作效率得到了顯著提高。
清掃和清潔工作是保持工作環(huán)境良好狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。我們建立了完善的清掃制度，將清掃責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)區(qū)域。從每天的班前班后清掃，到定期的深度清潔，每一個(gè)角落都得到了精心呵護(hù)。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，我們制定了專門的清潔流程，不僅清潔設(shè)備表面，還對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行定期維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長了設(shè)備的使用壽命。清潔工作則是將清掃的成果常態(tài)化，通過定期檢查和考核，確保工作環(huán)境始終符合6S標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。
素養(yǎng)的培養(yǎng)是6S管理工作中最具挑戰(zhàn)性也是最有價(jià)值的部分。我們通過開展多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，向員工詳細(xì)講解6S管理的內(nèi)涵、意義和操作方法。同時(shí)，我們將6S管理與員工的績效考核相結(jié)合，對(duì)遵守6S規(guī)范的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過這種激勵(lì)機(jī)制，員工逐漸從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，6S管理意識(shí)深入人心。在日常工作中，員工們已經(jīng)養(yǎng)成了自覺整理、整頓、清掃的習(xí)慣，素養(yǎng)的提升為6S管理的持續(xù)推進(jìn)提供了有力保障。
安全管理是6S管理的重要目標(biāo)之一。我們?cè)诠緝?nèi)部全面開展了安全隱患排查工作，對(duì)消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們及時(shí)制定并落實(shí)了整改措施，如增加安全通道標(biāo)識(shí)、安裝防護(hù)欄、配備應(yīng)急救援設(shè)備等。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
在6S管理的實(shí)施過程中，我們也遇到了一些困難和問題。例如，不同部門之間在6S標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行上存在一定的差異，導(dǎo)致在交叉區(qū)域的.管理上出現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)的情況。針對(duì)這一問題，我們成立了跨部門的6S協(xié)調(diào)小組，定期召開會(huì)議，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，共同制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方案。此外，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，部分6S管理措施需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，我們建立了動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)6S管理內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)更新，確保6S管理始終適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
通過這段時(shí)間的6S管理工作，我們深刻體會(huì)到了6S管理對(duì)公司運(yùn)營的積極影響。它不僅提高了我們的工作效率、改善了工作環(huán)境，更重要的是提升了員工的素養(yǎng)和安全意識(shí)。我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)6S管理工作，不斷完善管理體系，讓6S管理成為公司發(fā)展的強(qiáng)大助力。
6S管理工作總結(jié) 19
6S管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，在我們公司的推行過程中，帶來了全方位的深刻變革。經(jīng)過一段時(shí)間的努力實(shí)踐，我們?cè)诟鱾�(gè)方面都取得了顯著的成效，同時(shí)也在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題有了清晰的認(rèn)識(shí)。
在整理階段，我們以全面、細(xì)致的方式對(duì)公司的所有資源進(jìn)行了梳理。從行政辦公區(qū)到生產(chǎn)車間，從倉庫到后勤區(qū)域，每一個(gè)地方都成為我們審視的對(duì)象。我們對(duì)物品進(jìn)行了嚴(yán)格的分類，區(qū)分出必需品、非必需品以及長期閑置物品。對(duì)于非必需品和長期閑置物品，我們根據(jù)其價(jià)值和未來使用可能性進(jìn)行了相應(yīng)的處理，或報(bào)廢、或封存、或調(diào)劑。通過這一過程，我們釋放了大量的空間資源，減少了物品管理的復(fù)雜性。例如，在辦公區(qū)域，清理后的文件柜騰出了近三分之一的空間，使得文件的存放和查找更加便捷；在生產(chǎn)車間，多余的工裝夾具和廢舊設(shè)備的清理，為新的生產(chǎn)布局創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也消除了因廢舊物品堆積可能導(dǎo)致的安全隱患。
整頓工作是提升工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們依據(jù)工作流程和物品使用頻率，對(duì)工作場(chǎng)所的每一個(gè)物品都確定了其固定的存放位置，并采用了可視化的標(biāo)識(shí)方法。在車間內(nèi)，工具存放處都有清晰的輪廓標(biāo)識(shí)和名稱標(biāo)簽，工人可以在幾秒鐘內(nèi)找到所需工具；物料存放區(qū)按照物料編號(hào)和批次進(jìn)行分區(qū)管理，同時(shí)設(shè)置了物料看板，顯示物料的庫存數(shù)量和出入庫信息，便于及時(shí)補(bǔ)貨和盤點(diǎn)。在辦公區(qū)域，文件按照類別和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，使用文件夾和文件盒進(jìn)行統(tǒng)一收納，并在文件架上標(biāo)注清晰的分類標(biāo)識(shí)，辦公桌也保持了簡潔整齊，只放置當(dāng)前工作所需的文件和辦公用品。這種整頓措施不僅節(jié)省了尋找物品的時(shí)間，而且使得物品的管理更加規(guī)范有序，為生產(chǎn)和辦公活動(dòng)提供了有力的支持。
清掃和清潔工作是保障工作環(huán)境質(zhì)量的重要手段。我們建立了系統(tǒng)的清掃計(jì)劃，涵蓋了日常清掃、定期大掃除以及特殊區(qū)域的專項(xiàng)清掃。日常清掃由各區(qū)域負(fù)責(zé)人在每天工作前后進(jìn)行，確保工作區(qū)域的基本整潔；定期大掃除則組織全體員工參與，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面、深入的清潔，包括設(shè)備內(nèi)部、天花板、通風(fēng)管道等容易被忽視的地方；對(duì)于一些特殊區(qū)域，如實(shí)驗(yàn)室、配電室等，我們制定了專門的`清掃流程和標(biāo)準(zhǔn)，配備了專業(yè)的清潔工具和防護(hù)用品。清潔工作則通過建立長效的監(jiān)督檢查機(jī)制來保證，我們?cè)O(shè)置了清潔檢查表，定期對(duì)各個(gè)區(qū)域的清潔情況進(jìn)行檢查和評(píng)分，并將結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，促使員工自覺保持工作環(huán)境的清潔。通過清掃和清潔工作的有效開展，我們減少了灰塵、油污等對(duì)設(shè)備的損害，降低了設(shè)備故障率，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、衛(wèi)生的工作環(huán)境，提高了員工的工作滿意度。
素養(yǎng)的培養(yǎng)是6S管理的核心和長期目標(biāo)。我們通過多種途徑向員工傳播6S管理理念，包括組織專門的培訓(xùn)課程、制作宣傳海報(bào)、開展6S知識(shí)競賽等。在培訓(xùn)課程中，我們?cè)敿?xì)講解了6S的每一個(gè)要素及其對(duì)工作和企業(yè)發(fā)展的意義，通過實(shí)際案例分析讓員工深刻理解6S的價(jià)值；宣傳海報(bào)張貼在公司的各個(gè)角落，時(shí)刻提醒員工注意6S規(guī)范；知識(shí)競賽則激發(fā)了員工學(xué)習(xí)6S知識(shí)的熱情，增強(qiáng)了員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在日常管理中，我們注重對(duì)員工行為的引導(dǎo)和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S規(guī)范，同時(shí)對(duì)員工的良好行為及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行耐心的糾正和指導(dǎo)。通過這些措施，員工的6S素養(yǎng)得到了逐步提升，6S管理已經(jīng)從最初的強(qiáng)制要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，成為公司企業(yè)文化的一部分。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，在6S管理中，安全管理貫穿始終。我們對(duì)公司的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查和完善，包括消防系統(tǒng)、電氣安全、機(jī)械防護(hù)等方面。在消防系統(tǒng)方面，我們更新了部分老化的消防設(shè)備，增加了滅火器的配置數(shù)量，并在醒目位置張貼了消防逃生指示圖；在電氣安全方面，我們對(duì)電路進(jìn)行了全面排查，更換了部分老化電線，安裝了漏電保護(hù)裝置，并對(duì)配電箱進(jìn)行了標(biāo)識(shí)和警示；在機(jī)械防護(hù)方面，我們?yōu)樗械臋C(jī)械設(shè)備配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄、防護(hù)罩等安全裝置，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。同時(shí)，我們?cè)诠緝?nèi)設(shè)置了安全宣傳欄，定期發(fā)布安全知識(shí)和安全事故案例分析，提高員工的安全意識(shí)。在危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備旁，我們?cè)O(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全事項(xiàng)。通過這些安全管理措施，我們有效降低了安全事故的發(fā)生概率，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。
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