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突發(fā)事件應急方案

時間:2023-04-25 13:20:22 方案 我要投稿

突發(fā)事件應急方案

  為保障事情或工作順利開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的突發(fā)事件應急方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

突發(fā)事件應急方案

突發(fā)事件應急方案1

  為了建立健全應對突發(fā)事件救助體系和運行機制,規(guī)范和指導應急處理工作,有效預防、積極應對、及時控制重大食品安全事故;有效防控因重點突發(fā)事件導致的成品油供應困難及供應安全,保障我縣成品油市場供應;針對因自然災害和突發(fā)事件引發(fā)的生活必需品市場異常波動,保障城鄉(xiāng)居民日;旧钚枰徽_處理軍轉干部上訪等綜治維穩(wěn)工作。依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和xx縣人民政府應急管理工作辦公室有關要求,結合商務局職責職能,特制定本預案。

  一、組織保障

  成立xx縣商務局應急工作領導小組,局長李家勝為組長,其他班子成員為副組長,各股室負責人為小組成員。

  二、工作職責

  黨組書記、局長李家勝對商務應急工作負總責,黨組成員、副局長陳玉分管應急工作,各班子成員負責分管聯(lián)系工作的應急處理。

  辦公室:

  局辦公室為縣商務局應急工作領導小組辦事機構,負責對商務應急事項進行總協(xié)調。

  成品油及酒管辦:

  就成品油市場供應和加油站安全隱患等問題,負責成品油市場應急工作的具體組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督以及向縣政府報送進入或解除緊急狀態(tài)的相關信息資料,負責向縣政府提出預警的啟動和預警解除的建議,分析市場形勢、提出應對措施,并負責成品油資源的配置工作。

  食品安全辦:

  負責重大食品安全事故應急處理,組織協(xié)調應急救援工作,及時收集信息,分析動態(tài),加強監(jiān)測、群防群控,及時分析、評估和預警。對可能引發(fā)的重大食品安全事故,要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。及時反應、快速行動。對重大食品安全事故要做出快速反應,一定要在第一時間趕到事故現(xiàn)場,嚴格控制事故發(fā)展,有效開展應急救援工作,并做好重大食品安全事故的善后處理及整改督查工作。

  內貿股:

  負責重大安全事故應急救援中所需物資的組織、儲備和供應。做好市場運行情況的'監(jiān)測分析及預警預報,牽頭負責生活必需品市場供應計劃及實施工作,具體負責市場供應應急工作的綜合協(xié)調,做好肉類、食糖等關系國計民生商品和有關救災應急物資的儲備管理及市場調控工作,完善應急商品投放絡建設,負責組織部分重要商品的定點采購。

  財務室:

  積極組織應急處置工作經費,保障應急專項經費及時到位。 維穩(wěn)辦:

  負責處理軍轉干部上訪等綜治維穩(wěn)工作,嚴防越級上訪等違法行為。

突發(fā)事件應急方案2

  為進一步提高檔案工作應急處置能力,有效應對突發(fā)事件的影響,最大限度降低損失,根據(jù)上級行有關檔案工作突發(fā)事件應急處置精神,結合本支行實際,特制定《支行檔案工作突發(fā)事件應急處置預案》。

  一、總則

  1、組織領導。成立支行檔案工作突發(fā)事件應急處置工作領導小組,由任組長,、任副組長等為組員。領導小組負責組織、協(xié)調和指揮突發(fā)事件應急處置工作,決定啟動或終止預案,做好事件發(fā)生后的善后組織協(xié)調工作。

  支行檔案管理中心負責突發(fā)事件應急處置工作的具體組織實施,負責日常檔案安全信息監(jiān)測、采集、匯總、分析,組織應急預案的宣傳、培訓和演練,提出預案啟動或終止的建議,做好突發(fā)事件應急處置的具體實施工作。

  2、工作原則。面臨人員生命安全和檔案安全選擇時,首先保證人員生命安全;面臨其他財產損失和檔案安全的選擇時,首要保障檔案安全。要完善工作機制、防范手段,強化安全管理,建立安全預報機制,提高對突發(fā)性事件的處置能力。如遇檔案工作突發(fā)事件,在領導小組統(tǒng)一領導下,各有關部門、人員要認真履行職責,確保應急處置工作有序進行。

  3、適應范圍。本預案適用于支行因突發(fā)性事件引起或可能引起危及人身安全、檔案安全和嚴重干擾檔案工作秩序的應急處置工作。

  二、預警和預防

  1、支行突發(fā)事件應急處置工作領導小組要定期研究突發(fā)事件應急處置工作,建立和完善應急組織體系,加強應急隊伍建設,確保突發(fā)事件一旦發(fā)生,相關人員能夠及時到位并履行職責。 2、支行檔案管理中心要定期對突發(fā)事件應急處置人員進行相關知識的培訓、組織演練,增強對檔案工作突發(fā)事件的防范意識和應對能力。要加強對突發(fā)事件的日常監(jiān)測工作,及時收集有關政府機構、氣象部門發(fā)出的預警信息。在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)潛在隱患或苗頭,應及時向領導小組報告。

  3、檔案管理人員要定期對檔案庫房進行安全檢查,組織有關部門對防火、防盜、供水、供電等設施進行定期維護,確保其保持良好狀態(tài)。

  三、搶救檔案的順序

  搶救檔案順序一是涉及全轄重大權益或資質(權屬)證件檔案以及重要或有重大意義的聲像實物檔案等,二是重要的業(yè)務檔案,三是科技檔案,四是文書檔案,五是一般的聲像實物檔案。

  四、突發(fā)性事件等級

  突發(fā)性事件分為一般、較大、重大三個等級。

  1、一般:庫房出現(xiàn)明顯異味、輕微進水、設備設施出現(xiàn)故障,可能危及或已經造成少量檔案輕度損傷,經判斷如不盡快解決可能在短期內造成較大險情

  2、較大:庫房主體結構出現(xiàn)明顯問題,已經出現(xiàn)或可能導致局部性災害,可能危及或已經造成部分檔案損傷,非國家秘密的檔案被盜或泄密。

  3、重大:已經或可能導致人員傷亡,部分檔案受到嚴重損毀、庫房崩塌等情況發(fā)生,國家秘密的檔案被盜、泄密。

  五、響應程序

  突發(fā)事件發(fā)生后或預判有可能發(fā)生時,第一發(fā)現(xiàn)者要迅速通知檔案管理中心負責人。檔案管理中心負責人要立即到現(xiàn)場勘查,根據(jù)實際情況,果斷確定事件等級,迅速向突發(fā)事件處置領導小組提出啟動預案的建議,領導小組批準后,立即開展應急處置工作。

  1、一般性突發(fā)事件。檔案管理中心負責人負責現(xiàn)場領導檔案人員和相關部門人員開展應急處置和事故調查工作,查清險源后進行妥善解決。按照檔案搶救順序,及時搶救或轉移已受損或可能受損的檔案,對檔案庫房進行全面檢查、維修,防止發(fā)生次生、衍生事件。

  2、較大突發(fā)性事件。突發(fā)事件處置領導小組副組長負責現(xiàn)場領導檔案管理中心和相關部門開展應急處置和事故調查工作,及時疏散事件發(fā)生區(qū)域的`人員,迅速控制危險源,標明危險區(qū)域,關閉或限制使用有關設備、設施,防止發(fā)生次生、衍生事件。按照檔案搶救順序,及時搶救或轉移已受損或可能受損的檔案。組織相關部門和人員參加搶險,并對檔案庫房及相關設備、電路進行全面檢查、維修。出現(xiàn)檔案被盜或泄密的情況,立即保護現(xiàn)場,嚴禁無關人員進入,積極配合有關部門開展調查取證工作。展開事故調查工作,查明原因、及時整改、堵塞漏洞,并做好善后工作。

  3、重大突發(fā)性事件。突發(fā)事件處置領導小組組長負責現(xiàn)場領導檔案人員和相關部門人員開展應急處置和事故調查工作。立即報警,通知專業(yè)搶險救援部門進行救援,如有人員傷亡立即呼叫救護車搶救。及時疏散事件發(fā)生區(qū)域和周邊的人員,維護現(xiàn)場秩序,開展力所能及的自救及現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。在專業(yè)搶險救援力量到達后,積極配合搶救工作,提供檔案分布、房屋結構信息,按照已確定的檔案搶救順序搶救和轉移、安置檔案。出現(xiàn)檔案被盜或泄密的情況,要立即保護現(xiàn)場,嚴禁無關人員進入,積極配合有關部門開展調查取證工作。展開事故調查工作,查明原因、及時整改、堵塞漏洞,并做好善后工作。

  六、善后工作

  險情排除后,要妥善做好善后工作,對搶險工作進行全面、客觀總結,內容包括:事件發(fā)生或可能發(fā)生的時間、地點和現(xiàn)場情況,事件經過和檔案損失情況,事件原因、處置工作的經驗和教訓及采取的措施及效果?偨Y完成后及時報告上級部門。 任何單位和個人對突發(fā)事件不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。對參加突發(fā)事件應急處置工作做出突出貢獻的部門和個人要給予表彰和獎勵。對在突發(fā)事件應急處置工作中,由于玩忽職守、瀆職、違法違規(guī)等行為造成嚴重后果的,要嚴肅追究有關部門和個人的責任,構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。

突發(fā)事件應急方案3

  為有效應對公共突發(fā)事件,最大程度的預防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損失,保障人民生命、財產安全,維護公共安全和社會穩(wěn)定,按照市、區(qū)應急辦工作部署,結合本街實際,制定此方案。

  一、指導思想:

  以《突發(fā)事件應對法》為依據(jù),深化基層應急管理為核心,以提高基層應急處置能力為主線,強化源頭預防,注重完善體制機制整體提升。按照市、區(qū)應急辦的要求,全力做好應對突發(fā)事件的工作,最大限度減少各類事件造成的損失。

  二、成立突發(fā)公共事件應急工作領導組和辦公室。

  做到健全組織、明確職責。遵循以人為本,預防為主,分級管理,快速反映,依法規(guī)范,依靠科學的原則。 三、組織機構:

  成立街應急工作領導小組。組長為xx。副組長為xx。

  成立應急處理辦公室,由合負責,成員為xx、xx、xx、xx。負責日常工作,遇有重大突發(fā)事件、公共事件,在及時處置的同時向上級報告,履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調。 下設6個組:

  1、預測與預警組。

 。1)組長:街辦事處副主任。

 。2)成員:街綜治辦主任、街民政科科長。

 。3)職責:

 、偻ㄟ^各種絡收集和預測分析可能引發(fā)的特大、重大突發(fā)公共事件的信息。

 、诒WC絡的暢通和隊伍建設,做好日常監(jiān)控,預測預報工作。

 、蹖τ忻珙^的事件,在做好處置的同時,及時將信息上報街應急領導組。

  2、應急搶險組。

 。1)組長:武裝部部長。

 。2)副組長:派出所所長。

 。3)成員:街居民科科長、街城管科科長、街勞動和社會保障中心主任。

  (4)職責:

  ①當確認突發(fā)公共事件即將發(fā)生或已經發(fā)生時,在及時通報街應急領導組的同時,立即趕赴現(xiàn)場組織實施。

 、谧龊檬掳l(fā)地點治安秩序、交通保障、人員疏散、群眾安置等各項工作,盡可能地防止事態(tài)的擴大。

  ③在現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮下,積極參與調動有關人員,按分工和要求相互配合、密切合作、共同做好救援處置工作。

  ④做好事前事后地情況收集和文字報告。

  3、應急保障組。

 。1)組長:街辦事處副主任。

 。2)成員:街財務科科長、街辦公室主任、街招商辦主任、西北角醫(yī)院院長。

 。3)職責:

  ①根據(jù)街應急領導組的要求確實做好突發(fā)事件的人力、財力、物力等保障措施工作。

 、谧龊脤m棙I(yè)務隊伍建設和人員保障,在突發(fā)事件中發(fā)揮主導作用,配合相關部門共同做好應急搶險和救援救災工作。

 、蹆浜凸芾頁岆U器材、物資、藥品、食品等,確保受災居民在緊急情況下有飯吃、有水喝、有衣穿、有住處、有病能得到及時醫(yī)治。

  4、善后災民安置組。

 。1)組長:街辦事處副主任。

 。2)副組長:街服務大廳分管主任。

  (3)成員:街居民科科長。

 。4)職責:

 、僭诮謶鳖I導組統(tǒng)一領導下,積極扎實做好善后處置保障工作,確保安全。

 、谧龊脼拿袼栉镔Y、場地、住所的安置和生活救助,并對疫情監(jiān)控,食品、飲用水、物質的監(jiān)管,確保群眾的基本生活,杜絕疫情發(fā)生。

 、鄢浞终{動社會力量,發(fā)動群眾自建自救,社區(qū)居委會積極主動參與,建立完善救助制度并做好各方面工作的監(jiān)控管理,確保群眾的生活穩(wěn)定。

  5、宣傳組。

 。1)組長:街黨工委副書記。

 。2)成員:街宣傳科副科長、街團委負責人。

 。3)職責:

 、偌訌娙粘5墓残麄鹘逃,利用社區(qū)櫥窗板報、黨員學習日、樓門棟長會等多種形式宣傳群眾,做好在突發(fā)公共事件中群眾有預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能,達到人人皆知。

  ②一旦發(fā)生突發(fā)事件,應利用各種宣傳工具,向群眾宣傳事件的情況和采取的方針政策,消除群眾恐懼心理,正確引導群眾自救互救方法和避難場所,及時報道事件的有效手段和先進事跡,保障社會穩(wěn)定。

  ③加強信息的報送和報道工作,做到上情下達、下情上報,綜合各方面的工作信息和疫情報告,為領導組決策,提供廣泛準確的情況,為避免事態(tài)的擴大化提出有力的依據(jù)和信息。

  6、監(jiān)督組。

 。1)成員:街組織科科長、街紀工委專職委、街人大辦公室主任。

 。2)職責:監(jiān)督管理工作,貫徹應急突發(fā)公共事件工作的.始終,做到日常和特情相結合,對在應急突發(fā)公共事件工作中,發(fā)生違法違紀的人和事,要堅決處置,對涉及構成犯罪的要依法追究刑事責任。

  三、工作要求

  1、統(tǒng)一思想,高度重視,加強領導,對突發(fā)公共事件的應急處置工作抓落實,決不能掉以輕心、麻痹大意。

  2、落實責任,每個責任部門、責任人都要服從命令,聽從指揮,明確各自的職責,認清責任,決不能疏忽懈怠。

  3、做好應對突發(fā)公共事件監(jiān)控工作,建立快速、安全、保密性強的突發(fā)公共事件,應急指揮信息平臺,不斷提高群眾的防范意識和災害防救技能,力爭把事件控制在萌芽狀態(tài)。

  4、加強信息的報送和報道工作,做到上情下達,下達上報,綜合各方面的信息為領導小組決策提供廣泛準確的情況依據(jù),為避免事態(tài)的擴大化提出有力的依據(jù)和信息。