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倉(cāng)庫管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2023-05-20 08:32:18 報(bào)告 我要投稿

倉(cāng)庫管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

  在我們平凡的日常里,報(bào)告使用的頻率越來越高,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編收集整理的倉(cāng)庫管理的實(shí)習(xí)報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉(cāng)庫管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

  一、實(shí)習(xí)目的:通過在桂林市鐘聲電器有限公司的實(shí)習(xí),讓自己真正全身心的投入到社會(huì)中、企業(yè)中去。在實(shí)習(xí)中,我開始漸漸了解公司倉(cāng)庫運(yùn)作方式,并更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)的管理制度、構(gòu)架、生產(chǎn)管理、銷售、運(yùn)作流程等都有一定的了解。除了對(duì)自己將來所從事的崗位進(jìn)行了解外,還要學(xué)習(xí)人與人之間的溝通、相處,懂得把學(xué)校學(xué)的的理論知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來,并且在分析問題、解決問題、對(duì)事情的應(yīng)變等方面都有所提高。

  二、實(shí)習(xí)時(shí)間:

  三、實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx

  四、公司簡(jiǎn)介:桂林市鐘聲電器有限責(zé)任公司成立至今已有十五年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),在本市同行中是具有一定規(guī)模,有影響力的家電銷售民營(yíng)企業(yè),公司代理的國(guó)內(nèi)外知名牌有:日本三洋電視、飛利浦家居照明、伊來克斯空調(diào)、科榮、立幫廚衛(wèi)產(chǎn)品及先驅(qū)、惠威、飛達(dá)、尊寶、博士等知名音響品牌。該公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神,并以誠(chéng)信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術(shù),周到的服務(wù),卓越的品質(zhì)為生存根本,始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

  五、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

  倉(cāng)庫管理員,顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收,記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種,規(guī)格,型號(hào)以及性能,填寫分明。搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

  在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

  揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力,會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉(cāng)庫當(dāng)日入庫的貨品,多關(guān)注倉(cāng)庫的信息,以確保倉(cāng)庫是否有足夠的庫存。

  倉(cāng)庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開始接觸倉(cāng)庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做。倉(cāng)庫的一切工作不可能走捷徑,很多看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極,這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手,才能快樂工作每一天。

  六、問題與建議

  倉(cāng)儲(chǔ)在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用,倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位,會(huì)造成管理費(fèi)用的急劇增加,倉(cāng)儲(chǔ)物料大量損壞,為下一步環(huán)節(jié)帶來不便,嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說提高倉(cāng)庫的管理水平,是至關(guān)重要的。那么應(yīng)該怎樣提高倉(cāng)庫管理水平呢?首先需要結(jié)合倉(cāng)庫管理的原則,認(rèn)識(shí)到我們的倉(cāng)庫管理所存在的問題。我想目前我們公司之所以采用現(xiàn)在的倉(cāng)庫管理方式,必然有其存在的理由,也許從整個(gè)系統(tǒng)看是合理的,或者出于其他方面的一些考慮。但我所了解的有限,能力也有限,所以只能從自己的角度和理解來推測(cè)可能存在如下問題:

  (一)、分工過細(xì)。是否能夠分配好人力資源,進(jìn)行有效運(yùn)作,是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。分工過細(xì)也會(huì)造成資源的浪費(fèi),還會(huì)帶來部門之間或者小組之間的溝通困難。根據(jù)權(quán)變理論,分工也要把握度的問題,做到分工合適,使人力資源的得到最大化利用。我們倉(cāng)庫的情況是,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)待入庫商品的小組與貨物存儲(chǔ)管理小組分開,由于商品在時(shí)間上來貨不均,造成檢驗(yàn)商品的小組有時(shí)非常忙,甚至加班工作都不能及時(shí)完成商品的檢驗(yàn)入庫,有時(shí)因?yàn)闆]有來貨或來貨很少,他們就無事可做或者比較空閑。而貨物存儲(chǔ)管理小組也有時(shí)很忙,有時(shí)很閑。由于兩個(gè)小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào),所以有時(shí)檢驗(yàn)商品的小組很忙,貨物存儲(chǔ)管理小組卻很閑,或者相反。所以兩個(gè)小組如果能相互協(xié)調(diào)起來,就能夠相互幫助,提高工作效率。解決方法是,使兩個(gè)小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),根據(jù)工作量合理調(diào)配人力資源。

 。ǘ瑐}(cāng)庫中物品過于擁擠,不利于移動(dòng)。倉(cāng)庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動(dòng),這種無效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上,倉(cāng)庫中物品過于擁擠,雖然增加了少量庫存量,物品在搬運(yùn)過程中卻花費(fèi)了大量時(shí)間。顯然,這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。解決方法:設(shè)計(jì)出合理的倉(cāng)庫布局和物料搬運(yùn)線路。

 。ㄈ瑳]有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置不合理,使得靠近里面的貨物不易搬出,從而使得總是擺放在外面的貨物被使用,而里面的貨物一直沒有得到使用。解決方法,把貨物按隊(duì)列擺放,做到隊(duì)頭容易出貨,隊(duì)尾容易進(jìn)貨,從而使物料先進(jìn)先出。

 。ㄋ模,同一物品沒有在同一地方保管。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主要包括經(jīng)檢驗(yàn)的合格商品分類入庫存儲(chǔ),保存,按照生產(chǎn)計(jì)劃出庫,還要為管理者提供數(shù)據(jù)報(bào)表。雖然就這個(gè)過程而言工作非常簡(jiǎn)單,但是由于倉(cāng)庫空間有限,而商品型號(hào)眾多,就會(huì)給管理帶來諸多不便,造成商品擺放混亂?梢越Y(jié)合二、三點(diǎn)的問題,根據(jù)倉(cāng)庫的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和布局。

  七、實(shí)習(xí)體會(huì):

  雖然實(shí)習(xí)時(shí)間只有一周,每天都在做差不多的工作,但還是學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。首先,結(jié)合實(shí)踐了解了倉(cāng)庫管理的基本理論,認(rèn)識(shí)了倉(cāng)庫管理的重要性,學(xué)習(xí)了倉(cāng)庫管理的原則和注意事項(xiàng)。其次,進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和了解,尤其是加深了對(duì)公司整個(gè)物資購(gòu)買和管理的流程及其各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí);在和一些同事的交流過程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個(gè)方面知識(shí)。

  在實(shí)習(xí)中,我也遇到過很多的苦難,也曾受到過挫折,但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過程,也就成了我實(shí)習(xí)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。經(jīng)過這一周的實(shí)習(xí),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì)有更大的收獲。作為一名剛步出校門,步入社會(huì)的大學(xué)生,作為一個(gè)欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,能夠進(jìn)入桂林市鐘聲電器有限公司,是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì),了解了公司,了解了自己,從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。