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方案公司

時間:2024-06-03 03:42:30 方案 我要投稿

關(guān)于方案公司3篇

  為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的方案公司3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于方案公司3篇

方案公司 篇1

  為了進一步推動消防安全知識的普及和宣傳,增強全公司的消防安全意識,認(rèn)識防火的重要性,現(xiàn)就公司員工的.消防培訓(xùn)做以下計劃:

  一、培訓(xùn)主題——“一暢兩會”

  一暢只社會各人員要保持消防通道的暢通和安全出口的暢通,二會指一會撲救初起火災(zāi),二會逃生自救。

  二、培訓(xùn)方式:

  由工程部專業(yè)人員通過講座的形式進行培訓(xùn),并輔以相關(guān)演習(xí),如滅火演習(xí)、應(yīng)急疏散逃生演習(xí)、常規(guī)消防器材使用操作。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、 撲救初起火災(zāi)常識。(每月1號培訓(xùn)) 主講師:***。

  主要講述:

  起火原因有以下幾點:

  1、客人在房間吸煙,特別在酒后亂丟煙頭和火柴梗;

  2、廚房用火不慎和油鍋過熱起火;

  3、在維修管道設(shè)備時,違章動火引起火災(zāi);

  4、電氣線路接觸不亮,電熱器使用不當(dāng),照明燈具溫度過高燒著可燃物,容易引起火災(zāi)的可燃物主要有,液體或氣體燃料、油漆、家具、棉織品等,最有可能發(fā)生火災(zāi)的部位是客房、廚房以及各種機房等。

  火災(zāi)雖然危害很大,但只要我們從自我做起,嚴(yán)格按要求去做,加強防火意識,徹底消除火災(zāi)隱患,火災(zāi)就是可以預(yù)防的。我們要求每位員工都熟悉場內(nèi)的消防設(shè)施情況,熟悉掌握防火,滅火常識。

  初起火災(zāi)時,在消防車到達現(xiàn)場前,應(yīng)設(shè)法補救。不要盲目打開門窗,以免空氣對流,造成火勢擴大蔓延。幾種火災(zāi)的撲救:

  A、如紙張、木材、棉織品、塑料、垃圾起火,可用水、干粉滅火器;

  B、如油鍋、油桶起火,可用鍋蓋、滅火毯封口,斷絕空氣,溢出的食油起火,可用干粉滅火;

  C、如可燃液體、酒精、油漆、稀料起火,可用干粉滅火;

  D、如煤氣、天然氣、液化氣等可燃?xì)怏w著火,首先關(guān)閉閥門,再用干粉滅火器滅火;

  E、如果發(fā)生電氣火災(zāi),首先要切斷電源,用二氧化碳滅火器滅火,注意使用二氧化碳滅火器時,使用后一定要保持空氣流通以免濃度過高的二氧化碳讓人窒息;如沒有二氧化碳滅火器,可用干粉滅火器滅火。

  2、 常規(guī)消防器材使用:滅火器、防毒面罩、消防栓的使用。(每月2號培訓(xùn))

  主講師:***

  主要講述:

  滅火器的使用方法:距火源0.5-1米處,揪掉鉛封,拔出保險銷,噴嘴對準(zhǔn)火源根部按下壓把。

  消火栓的使用方法:打開消火栓門,扳出輪盤,將膠管拉出,握緊水槍,打開閥們出水滅火。需要時,先摘下槍頭裝在水帶上,將水帶全部拉出(不要擰花),并與消火栓內(nèi)卡口接好,握緊水槍,打開閥門出水、滅火。

  防毒面罩的使用方法:打開盒蓋,取出真空包裝袋;撕開真空包裝袋,拔掉前后二個罐塞;戴上頭罩,拉緊頭帶;選擇路徑,果斷逃生。

  3、 應(yīng)急疏散逃生演習(xí) (每月3號培訓(xùn)) 主講師:***

  主要講述:

  如果發(fā)生火災(zāi),首先不要驚慌,可走安全通道。禁止使用電梯,如火情較大,煙霧彌漫,在逃離時,要俯下身體或匍匐前進,必要時,可用濕毛巾捂住鼻子,防止被煙霧熏昏。

  工程人員確保消防設(shè)備正常運行,并安排人員到火災(zāi)現(xiàn)場進行滅火,搶救傷員,協(xié)助客人疏散,如果火情已威脅到人身安全,應(yīng)撤離現(xiàn)場;

  廳面要穩(wěn)定賓館情緒,并迅速引導(dǎo)客人正確疏散撤離,指揮、滅火、搶救傷員,引導(dǎo)員工客人正確疏散,維持秩序,保護現(xiàn)場;

  廚房并關(guān)閉煤氣總閥門和廚房電器設(shè)備開關(guān);

  門衛(wèi)到一層緊急出口疏導(dǎo)客人到樓外集合地點,看守電梯,導(dǎo)門前車輛,保障車道暢通,并將保險柜鎖好。

  咨客帶上所有客人名單,到達疏散指定地點進行核查;

  人事部所好辦公室保險柜并要把重要資料帶出場外。

  財務(wù)部要鎖好保險柜,關(guān)閉所有電器設(shè)備,將重要物品帶出場外。

  四、培訓(xùn)時間:每月1號上午培訓(xùn)15號

  五、培訓(xùn)地點:***

方案公司 篇2

  一.總則

  為加強和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,特制定本方案。

  二.考核的目的

 。.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

  2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進下一階段工作的績效提升。

  3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達到公平、公正、公開的目的。

  三.考核原則

  1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;

  2.客觀、公平、公正、公開的原則。

  四.考核適用范圍

  凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

  1.試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

  2.全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

  五.考核組織機構(gòu)

  成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

  1.績效管理委員會構(gòu)成

  主 任:XXX

  副主任:XXX、XXX

  成員:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

  2.各成員職責(zé)

  (1)委員會主任職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

 。2)委員會副主任職責(zé):組織實施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任匯報考核情況,對委員會主任負(fù)責(zé)。

 。3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

  六.考核時間

  考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表:

  考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間

  年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

  年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日

  注:1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

  2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。

  3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。

  4.以上時間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)

  七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

  1.考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不同,不同部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

  2.考核標(biāo)準(zhǔn)

  考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表:

  部門類別考核項目 經(jīng)營管理類 職能管理類

  工作績效 70% 50%

  工作能力 15% 30%

  工作態(tài)度 15% 20%

  注:1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

  2.經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

  3.職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

  八.考核形式

  考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。

  九.考核程序

  辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?己顺绦蛉缦拢

  1.本人自評:員工首先進行自我評估,按照考核量表要求打分;

  2.上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

  3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

  4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批,并填寫考核結(jié)果運用意見。

  5.提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

  6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,同時,進行考核資料歸檔。

  十.績效面談

  每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施并確認(rèn)本次的.考核結(jié)果。

  1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

 。. 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點,時間應(yīng)不少于30分鐘。

  3.績效面談結(jié)束時,雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

  4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下:

 。1) 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

 。2) 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

  十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

 。.考核結(jié)果的等級

  考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下:

  等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

  考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

  2.考核結(jié)果的應(yīng)用

  績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行:

 。1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎金 元的獎勵;

 。2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎金 元的獎勵;

 。3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;

 。4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

 。5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

  十二.考核申訴

  考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?己松暝V程序如下:

  1.員工與直接主管面談后,如對考核結(jié)果有異議,先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,先向部門主管提出申訴,由部門主管進行解釋和處理;

  2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。

 。. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

  十三.考核資料的管理

  員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

  2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

  3.考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

  4.每次考核結(jié)果進入個人檔案;

  5.需要查閱有關(guān)考核資料時,須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

方案公司 篇3

  為了進一步加強夏季安全生產(chǎn)工作以及全面加強;钒踩髾z查工作,防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保工廠在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運行,根據(jù)區(qū)安監(jiān)局工作部署的要求,特制定安全自我大檢查方案如下:

  一、成立專門的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

  小組組長由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長由安全經(jīng)理擔(dān)任,各部門的負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、工程師為小組成員。

  二、安全大檢查內(nèi)容和形式

  安全大檢查內(nèi)容包括各個方面,其中包括:安全管理基礎(chǔ)臺賬檢查、工藝安全檢查、電氣安全、倉儲管理、現(xiàn)場管理、人員到位及佩戴PPE情況、消防系統(tǒng)、安保管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、作業(yè)票檢查、MCC檢查等。檢查時發(fā)現(xiàn)任何不安全的現(xiàn)象、不安全的'行為都必須進行詳細(xì)記錄。

  公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極領(lǐng)導(dǎo)公司團隊一起進行安全大檢查,如果公司負(fù)責(zé)人不能及時完成安全大檢查,則應(yīng)該指定安全經(jīng)理帶領(lǐng)大家完成安全大檢查,但是完成以后公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該親自跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改進度。

  三、安全大檢查的具體安排

  每星期的星期五由安全經(jīng)理帶頭進行一次全廠性的安全大檢查,每月的月末由公司負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人完成一次全廠性的安全大檢查,如果負(fù)責(zé)人不在工廠內(nèi),應(yīng)該調(diào)整到其他時間完成。

  四、安全大檢查后續(xù)跟進

  對于安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時記入到公司的SSIP記錄表中,并且立即確定相關(guān)負(fù)責(zé)人、完成時間以及整改措施。同時,由一名安全管理人員每個星期對整改進度進行跟蹤匯報,對于不能及時完成的后續(xù)行動錄入到公司專門的電子跟蹤系統(tǒng)進行追蹤。

  五、獎懲考核

  每月由安全部門牽頭對安全大檢查的情況進行評估考核,對整改行動完成好、快的個人部門進行一定的獎勵,對屢次不能及時完成后續(xù)整改行的人員給與全廠通報批評。

  六、定期匯報

  作為隱患排查的一部分,每月將本月檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為隱患定期報告給區(qū)安監(jiān)部門,同時作為隱患的一部分,定期對隱患排查進行分析報告。

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