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安全合理化建議總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的安全合理化建議總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全合理化建議總結(jié) 1
一、認真落實安全生產(chǎn)管理職責制，特別是安全第一管理職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責制與，首先務(wù)必對各相關(guān)部門、各崗位在安全生產(chǎn)其他工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難落實。通過落實到人簽訂《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)能力職責，并按職責和要求事故追究死亡事故職責。
二、加強生命安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，三要做到培訓資料的切實針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的'多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合。
并與評價體系相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的預(yù)處理分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為其他工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化是安全管理極其重要的工作。要直覺充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，季基夫的良好風尚，在人身安全營造良好的其他工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期產(chǎn)品銷售安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治污事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出風險問題，建立危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大消除器、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范防患于未然和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的和諧社會生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
安全合理化建議總結(jié) 2
1、以前很少鎮(zhèn)里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育組織工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的弊病，并且安全管理教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，適時督查各單位安全學習情景，重點檢查基層車間的安全管理管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)終身教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要車間經(jīng)常到車間作出安全指導，多與職工交通安全互動開展安全教育，無須只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中引領(lǐng)樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每一天開廣播時期望中央人民廣播電臺能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的.知識，每個星期播放播放一到九個資料，安全管理部整理數(shù)據(jù)安全各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
安全合理化建議總結(jié) 3
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)部分資金和票款的'管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展先期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)鬼魂。
2、加強領(lǐng)導安全管理職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些黨政和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的弊病。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)還補發(fā)并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡察力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，小捷爾擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路順暢，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖電子系統(tǒng)設(shè)備比較陳舊，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)黨務(wù)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要有更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)維修，器材保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
安全合理化建議總結(jié) 4
人身安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對而言所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，安全管理應(yīng)多維度、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。管理模式公司領(lǐng)導必須實施安全管理，這是法律職責賦予的要求;公司員工必須財務(wù)管理理解安全管理，這是每一個員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全雇員管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們深刻理解安全法強烈要求津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全利空因素，從源頭上才消除事故隱患，到達長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個方面：
一、認真落實安全生產(chǎn)職責制，特別是安全第一管理職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實得漂亮，安全狀況就好，反之安全情形就差。為了能夠落實好安全管理制下生產(chǎn)職責制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難落實。經(jīng)過層層落實簽訂合同《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)管理職責，并按職責和明確要求追究事故職責。
二、加強系統(tǒng)安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工財務(wù)人員到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析確定和緊急情景預(yù)處理本事，或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的`轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全管理我有責”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互相照顧的良好風尚，在營造良好的工作氛圍緊張感的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出風險問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級全局性危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效率防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項兩項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)人身安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全工業(yè)生產(chǎn)工作，貫徹好安全管理生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)防范風險，重在治本。更穩(wěn)定僅有切實做好安全可靠生產(chǎn)綜合治理，就需要預(yù)防事故發(fā)生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹，才能真正實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。
安全合理化建議總結(jié) 5
1、加大安全宣傳處罰力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳防護的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的環(huán)境問題。
提議：經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結(jié)、預(yù)防等各個方面實施說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的`方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟?qū)㈥U釋大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識
現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識安全隱患松懈導致的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強職工學習防護知識的增強意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是機械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
安全合理化建議總結(jié) 6
1、社員勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放陳舊，工序不明了，不能做到道路四通八達，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作長期存在時存在沖動，憑經(jīng)驗辦事的展現(xiàn)出嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不哼管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人取暖負責取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖
6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。
7、機床操作工在設(shè)備電子系統(tǒng)開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，必須加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等絕緣物易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小拉環(huán)，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育工作。
10、管輔人員在下讓車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。
12、電器車間工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化必需更換，試驗區(qū)檢驗臺需要維修，航車故障多，經(jīng)常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組不是冬季絕緣棉鞋。
13、車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查與否不良現(xiàn)象有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車老化，剎車不靈，容易造成事故，提議購買新電瓶。
14、天氣變冷，車間相對濕度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷凍傷右手，反應(yīng)不靈活，易出事故。
15、公司常指車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人摧毀職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表節(jié)流閥和氧氣閥容易出現(xiàn)明顯凍霜，引發(fā)生產(chǎn)無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候容易構(gòu)成熱風，看不清物體。加工段航車車輪和道軌風化制品嚴重，且工作現(xiàn)場狹小，人員多，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時易出現(xiàn)明顯事故。
17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間早已改造完畢，基層單位核查應(yīng)盡快整改以消除隱患。
18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時沒人在下頭行走，后果嚴重，質(zhì)保部盡管在下頭張貼警示標語，但仍然是一個大的隱患，應(yīng)盡快請施工部門處理。
19、質(zhì)保部所在跳閘大樓的總開關(guān)沒有漏電保護，其中廠國史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以及時發(fā)現(xiàn)。進廠檢驗組從20xx年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作者經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。提議取消試驗仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗供貨方的`質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處幾處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成易于人員受傷，應(yīng)盡快修繕。化驗室和老化使用的電源嚴重老化，需要及時成功進行整改。
20、財務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人長看管，冬季風大，容易造成火災(zāi)。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床難題戴手套和無證取暖問題。
安全合理化建議總結(jié) 7
公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決目前實際安全問題。
3、安全運營管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時復查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不更穩(wěn)定，管理上去比較困難，容易發(fā)生事故。提議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時切實加強職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管政策和審查，不按規(guī)定產(chǎn)品停用要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品全面性性能的除外）
7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓加工一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接絕不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，姑息抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的.依然事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強管理對廠門衛(wèi)等人員的管理體制，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，減緩采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解企業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
安全合理化建議總結(jié) 8
一、現(xiàn)狀分析：
雖然我公司在最近建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有前瞻性的落實到了實處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。所以，公司安全管理在車間設(shè)立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體略嫌全面。因為就安全員作為一個人而言，對于在面具生產(chǎn)線上的方方面面的問題不大可能長期的面面具到，并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的評議與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的都對待安全的論調(diào)，總會有個別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人--作為生物制藥生產(chǎn)線上的數(shù)名一名職工，大膽設(shè)想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
二、期望和目標：
我個人期望，經(jīng)過“人人效果顯著崗位安全員”的活動，能夠使每個職工都有一天輪作的`機會，在這一天當中，‘安全員’能夠行使權(quán)利和法律責任，對生產(chǎn)線上的安全問題進行展開全面的查找。當然，由于本事發(fā)展水平的問題，能夠在車間安全員的協(xié)助須要下，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位，及每個細節(jié)進行全面巡檢。
這樣既能夠使職工與車間安全員進行互動，親身切身感受一名作為一名安全管理人員，對生產(chǎn)一線上的職工進行要求的必要性，同時也對崗位操作職工上存在的防護問題更有效的進行了防護和學習。
與此同時，調(diào)動了廣大職工對功能性安全問題的積極性，構(gòu)筑了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工工業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
本活動的目標是提高廣大職工降低的安全意識與積極性。調(diào)動全員職工，長期的，切實有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患，控制危險源。
三、具體實施辦法：
1、定期或訥西縣的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產(chǎn)線。人員可按要順序每一天輪換。
2、設(shè)立必須的考核制度措施。對于查找出安全隱患及起到進取作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能學習有效完成的給予相應(yīng)的二度學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識。扎實的把安全工作落實到每個人能頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要并負責安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對安全員作好技術(shù)推廣和復審工作。
4、各部門紀檢應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進取的完成。
最終，因本提議人才疏學淺，本事有限。對于上述就算問題只作為個人一點提議，如有不當之處，還望勞煩各位領(lǐng)導海涵指正。
安全合理化建議總結(jié) 9
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的'。所以，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導必須實施安全管理，這是法律職責賦予的要求；公司員工必須理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個方面：
一、認真落實安全生產(chǎn)職責制，異常是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難落實。經(jīng)過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析確定和緊急情景處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。
僅有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；僅有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全合理化建議總結(jié) 10
面對目前各企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全風險及安全管理問題，下面我提幾點關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
一、增強管理隊伍的凝聚力和危機感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識和責任意識。
現(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不知道怎么樣去預(yù)防安全事故，怎么樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。
建議：工會提供一定的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。
二、加強公司各層領(lǐng)導和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”
安全意識；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｍ瑯�，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個非常現(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。
首先從思想著手，加強安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結(jié)果卻是
大家“左耳進，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。
事實證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自己。安全工作只有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。
同時，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達到提高安全意識、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性違章的目的。
三、搞好各類安全大檢查
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護生產(chǎn)力，積極教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領(lǐng)導要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立責任意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項非常艱苦、細致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到“不留死角”。
2、通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重。制定可操作性強的作業(yè)指導書，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標準化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情況，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。
四、持續(xù)跟進，不斷改善。
企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導的`持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進步。
除以上幾點外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進和穩(wěn)步前進的良好氛圍。
總之；預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點、面有很多，但關(guān)鍵的點和面絕不能心存僥幸，應(yīng)該認真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的能力自然就會邁上新的臺階。因此搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個不斷學習、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的積極參與和共同努力。
安全合理化建議總結(jié) 11
安全生產(chǎn)最顯然的目的就是維護人的生命和身心健康。秉持以人本，踐行全面、協(xié)同、可持續(xù)的發(fā)展觀，就是對公司安全生產(chǎn)的最為顯然建議。安全生產(chǎn)管理也就是公司管理的關(guān)鍵組成部分。管理瑕疵就是所有事故的廣泛原因，管理犯規(guī)往往就是多重犯規(guī)導致的。因此，安全管理應(yīng)當全方位、全天候、全過程、全員管理，即為縱向到邊，橫向到底。公司領(lǐng)導務(wù)必實行安全管理，這就是法律職責剝奪的建議；公司員工務(wù)必認知安全管理，這就是每一個員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范繼續(xù)執(zhí)行安全管理，這就是素質(zhì)的整體表現(xiàn)。這就建議我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以抵達客觀地、科學地分析各方面存有的不能安全因素，從源頭上消解事故隱患，抵達長治久安的目的`。個人對公司安全生產(chǎn)的所推薦措施存有以下幾個方面：
一、認真落實安全生產(chǎn)職責制，個性是安全第一職責人制。
安全生產(chǎn)職責制全面落實得不好，安全狀況就不好，反之安全狀況就高。為了能全面落實不好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利展開明晰界定，責、權(quán)、利不明，職責制很難全面落實。借由層層落實簽定《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級全面落實安全生產(chǎn)職責，并按職責和建議追責事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。
必須重點把握住不好培訓對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，二要努力做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全科學知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核結(jié)合，并與激勵機制結(jié)合，并使公司管理人員及員工抵達較低的業(yè)務(wù)水平、較強的分析同意和緊急狀況處置潛力，并使社會各界員工把安全做為工作、生活中的“第一須要”，同時實現(xiàn)安全工作必須由我安全向“我必須安全、我懂得安全、我會安全”的轉(zhuǎn)型。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。
必須充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工踐行“我的安全我負責管理，他人的安全我嚴格執(zhí)法”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的較好風尚，在營造較好的工作氛圍的過程中踐行企業(yè)的安全文化，為同時實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)打下始終如一的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
監(jiān)控關(guān)鍵性危險源，深入細致化解注重問題，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和關(guān)鍵性隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)筑各級關(guān)鍵性危險源、關(guān)鍵性隱患管理信息系統(tǒng)，有效率嚴防和遏止安全事故的出現(xiàn)，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，保證員工的生命財產(chǎn)安全和公司的人與自然平衡。
安全合理化建議總結(jié) 12
一、合理化建議提出的原因
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶ｍ椪喂ぷ�，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的'需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
安全合理化建議總結(jié) 13
隨著城市建設(shè)速度加快，建設(shè)水平提高，高層建設(shè)數(shù)量迅速增加，既節(jié)省了土地資源，也得到廣大人民群眾的認同，但值得重視的是，目前消防救援能力與高層建筑發(fā)展不相適應(yīng)，一旦發(fā)生火災(zāi)難以救援，給人民生命財產(chǎn)造成巨大災(zāi)害。加強高層建筑消防安全工作刻不容緩，非常重要，提出如下建議：
1、制定高層民用建筑消防安全工作的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范高層建筑消防安全工作的各個環(huán)節(jié)，各個部門的管理職責。
2、明確更加嚴格、完善的高層建筑消防設(shè)施配備的標準，并在高層建筑的規(guī)劃設(shè)計階段作為一項硬性指標強制推行。
3、對現(xiàn)有高層建筑，消防設(shè)施不達標的，應(yīng)由政府籌集一點，物業(yè)費中拿一點，房屋基金中提一點，對現(xiàn)有高層建筑的消防設(shè)施進行改造，使其達標。
4、對現(xiàn)有火災(zāi)救治設(shè)備加快改善提高，應(yīng)由政府加大高層消防設(shè)備的投入，購置相應(yīng)的高層消防設(shè)備。
5、加強對廣大公民的`教育，提升道德水準，遵守消防法規(guī)，切實做到有法必依，違法必究。
6、確定每月的19日為高層建筑的消防檢查和監(jiān)督日，重點對高層建筑的消防設(shè)施進行檢查，查找問題，排除隱患，保證消防設(shè)施在任何時候都處于正常狀態(tài)。
7、大中型城市在春節(jié)期間取消燃放花炮，變千家萬戶燃放為由國家統(tǒng)一指定幾處燃放，同時取消花炮銷售點，壓縮并嚴格生產(chǎn)點，消除火災(zāi)隱患，向低碳環(huán)保城市邁進。
安全合理化建議總結(jié) 14
根據(jù)集團公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下提議：
一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓學校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓和學習考試到達要求。
三、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景進行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經(jīng)過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的.文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，提議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，提議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，提議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。
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