生產(chǎn)助理崗位職責(zé)(15篇)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的生產(chǎn)助理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)市場訂單需求，合理編制生產(chǎn)計劃表；

　　2、執(zhí)行采購計劃、生產(chǎn)計劃并掌握進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的'洽談、詢價、比價、議價、簽訂采購合同；

　　4、負(fù)責(zé)采購訂單的制作、跟蹤、到貨及突發(fā)問題處理，采購入庫、對賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤等；

　　5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的生產(chǎn)計劃溝通、協(xié)調(diào)、議價、簽訂生產(chǎn)合同；

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)的半成品加工、產(chǎn)品組裝突發(fā)問題處理，半成品、成品入庫、對賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤；

　　7、負(fù)責(zé)合同、清單、到貨單、驗收證書等文件分類管理、歸檔工作；

　　8、協(xié)助部門經(jīng)理日常工作，處理臨時工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)2

　　總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

　　1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經(jīng)營管理活動，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。

　　3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

　　4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

　　5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

　　6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

　　7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。

　　8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。

　　8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

　　9、在公司經(jīng)營計劃、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

　　11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。

　　12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。

　　13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

　　14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。

　　15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)理匯報。

　　17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　18、落實總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

　　總經(jīng)理助理的考核與獎懲

　　1、 總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

　　3、 總經(jīng)理助理忠實履行職責(zé)，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。

　　4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　項目管理部工作職責(zé)

　　1、 項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項目實施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

　　2、 受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。

　　3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實并由部門主任簽訂責(zé)任狀。

　　4、 負(fù)責(zé)分公司費用估算定額、人工時定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項目，對項目的費用單價、人工時、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料）

　　5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的'歸口管理工作。

　　6、 督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項工作與國際接軌。

　　7、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項目中有效使用。負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好項目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項目風(fēng)險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

　　8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預(yù)見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。

　　9、 項目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目

　　組主要成員的建議名單，組成項目部。

　　10、代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。

　　11、在項目實施過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理工作，必要時由分公司授權(quán)，代表分公司審核項目的有關(guān)文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。

　　12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進(jìn)度、費用、財務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進(jìn)。

　　13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運作。

　　14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積累項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作）

　　15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負(fù)責(zé)）

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)3

　　一、 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司和車間的各項管理、做好政策落實；

　　二、 督促生產(chǎn)車間及相應(yīng)部門有效執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度； 統(tǒng)計生產(chǎn)車間日�？记冢�

　　三、 協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員的安排和績效考核工作；

　　四、 協(xié)助上級主管制定生產(chǎn)計劃并及時下發(fā)，跟緊生產(chǎn)物料進(jìn)度；

　　五、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；

　　六、 根據(jù)生產(chǎn)情況對庫存用料進(jìn)行統(tǒng)計、匯總；

　　七、 負(fù)責(zé)接單后每張訂單的產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量的要求、原材料和成品庫存數(shù)量的核查；

　　八、 負(fù)責(zé)跟蹤每個訂單的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間和完成數(shù)量；

　　九、 對生產(chǎn)問題進(jìn)行記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況；

　　十、 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

　　十一、 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作及安全規(guī)程的'制定、落實和檢查，負(fù)責(zé)各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，貫徹公司安全生產(chǎn)政策、確保安全文明生產(chǎn)；

　　十二、 負(fù)責(zé)對倉庫、生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并對生產(chǎn)工作中所存在的實際問題及時寫出處理方案上報主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　十三、 參與生產(chǎn)、采購、庫房管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況； 十四、 完成上級主管交辦的其他工作事宜。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)助總經(jīng)理在原有企業(yè)制度的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理對工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、倉儲、設(shè)備、安全等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)與市場部、供應(yīng)商等的各種關(guān)系。

　　3.完善管理制度。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定配置齊備公司層面的適用于各生產(chǎn)廠的制度，進(jìn)行合理的檔案分類，妥善保存。制訂與各生產(chǎn)廠有關(guān)的工作程序、規(guī)章制度，相關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康等制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查

　　4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要,與廠長、車間主任協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)度各車間生產(chǎn)人員、電工、維修工的工作安排。

　　5.人力資源管理。確定公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置、人員安排、崗位職責(zé)、崗位說明書

　　6.生產(chǎn)管理。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行訂單的評審與交貨期的核定；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計與控制產(chǎn)銷平衡調(diào)度；各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂；生產(chǎn)績效檢查、重大上級交辦的改善事項的追蹤、報告；各項生產(chǎn)操作規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的.制定與修訂；領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)廠的工作流程、設(shè)備操作規(guī)范、相關(guān)操作程序，并監(jiān)督實施和檢查。領(lǐng)導(dǎo)制定適用的各級報表格式、工藝記錄、原材料耗用及其他記錄或統(tǒng)計用表格，并規(guī)定該表格的填寫人、填寫要求等并監(jiān)督實施和檢查

　　7.現(xiàn)場管理。推行先進(jìn)的現(xiàn)場管理體系，不定期巡視各生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理，各部門負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域清潔、衛(wèi)生狀況及是否按公司規(guī)定將原料、產(chǎn)品、工具等擺放在指定地點并保持整齊并無亂丟廢棄物的現(xiàn)象

　　8.采購管理。對采購程序和流程進(jìn)行規(guī)范，保證采購物資的及時到達(dá)，滿足生產(chǎn)的要求。交貨期異常、原材料異常的反應(yīng)及處理。

　　9.倉儲管理。指導(dǎo)監(jiān)督倉儲部門制定相關(guān)的制度和流程，確定庫存標(biāo)準(zhǔn)，庫區(qū)規(guī)劃等工作。

　　10.技術(shù)管理。領(lǐng)導(dǎo)新品開發(fā)和工藝改進(jìn)，根據(jù)公司經(jīng)營計劃領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)與工藝改進(jìn)計劃；配合公司研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試驗，領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)部門進(jìn)行老產(chǎn)品改造的實驗；

　　11.設(shè)備管理。制定設(shè)備管理制度，建立設(shè)備檔案。生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)和改造；不定期巡視各生產(chǎn)部門設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，監(jiān)督是否執(zhí)行操范和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范及是否根據(jù)實際情況提出設(shè)備檢修要求等

　　12.質(zhì)量管理。原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；質(zhì)量不良原因的分析、報告及質(zhì)量投訴的追溯分析；

　　13.安全管理。組織實施安全管理制度、設(shè)備使用及保養(yǎng)等規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)測等規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)范、工藝操作規(guī)范、危險源、應(yīng)急預(yù)案、不合格品處理程序

　　14.成本管理。領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)廠的物料消耗管理，制定相關(guān)的規(guī)定并動態(tài)監(jiān)督實施和檢查，動態(tài)統(tǒng)計相關(guān)消耗數(shù)字

　　15.統(tǒng)計分析。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)報表的編制，及原材料、過程產(chǎn)品、成品的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計及員工狀況的比較分析等

　　16.員工培訓(xùn)。根據(jù)公司的相關(guān)培訓(xùn)制度制定各生產(chǎn)廠的年度、月度培訓(xùn)計劃，并實施和評估該培訓(xùn)的效果

　　17.監(jiān)督檢查。根據(jù)下屬員工的崗位職責(zé)，制定對下屬的具體工作要求，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作

　　18.適時與下屬溝通，關(guān)心下屬思想、工作、生活

　　19.參加公司相關(guān)會議、主持本部門例會

　　20.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

　　批準(zhǔn)：余志聰

　　執(zhí)行：xxxx有限公司

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)5

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、技檢、財務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的`履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10、強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　15、 根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書及作業(yè)計劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請購計劃，下達(dá)外協(xié)加工計劃；

　　16、 按照產(chǎn)品的設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時定額及材料消耗定額，報主管審核后執(zhí)行；

　　17、 按照產(chǎn)品的設(shè)計資料，平衡物資請購（備品及原材料）計劃及審核請購單，并實時跟蹤完成情況；

　　18、 協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場管理，實行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實行安全生產(chǎn)，落實各項安全防范措施，定期對用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；

　　19、 追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車間員工對工時定額的準(zhǔn)確性，并適時合理調(diào)整；

　　20、 嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對毛坯、加工件、外協(xié)件、外購件、部裝、整機進(jìn)行檢驗，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時加強現(xiàn)場巡查；

　　21、 完成上級主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實； 2、加強各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到

　　生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面；

　　3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由

　　班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。

　　4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間

　　的穩(wěn)定；

　　5、督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作；

　　6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理

　　工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核

　　各種生產(chǎn)記錄；收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量； 8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間辦公用品、備品備件、

　　設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本；

　　9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的`制定、落實和檢查，負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作；

　　11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項方針政策；

　　12、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　14、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通；

　　16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜；

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)7

　　1、訂單接單

　　2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計劃

　　3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)

　　4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理

　　5、出貨計劃安排

　　6、各環(huán)節(jié)庫存控制

　　7、各類相關(guān)報表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計、管理

　　8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)

　　9、配合各部門的溝通、協(xié)調(diào)

　　10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新

　　11、遵守公司文檔保密制度

　　12、文檔問題反饋、跟蹤

　　任職要求：

　　1、電腦操作熟練

　　2、善于溝通協(xié)調(diào)

　　3、有一定的`質(zhì)量意識，有相關(guān)工作經(jīng)驗的優(yōu)先

　　4、中專以上學(xué)歷

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助服裝生產(chǎn)部主管整理訂單資料、跟進(jìn)貨期

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃整理生產(chǎn)物料及資料；

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)溝通加工單位在生產(chǎn)過程中的問題；

　　4、建立生產(chǎn)工作檔案。

　　要求：

　　1、高中以上學(xué)歷勤勞、積極上進(jìn)做事認(rèn)真、責(zé)任心強

　　2、熟悉基礎(chǔ)辦公軟件的使用；

　　3、優(yōu)秀服裝專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生及相關(guān)工作經(jīng)驗的.均可。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)9

　　一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

　　二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項計劃，履行經(jīng)濟合同，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

　　五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的.生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

　　六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。

　　七、按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)10

　　1.組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　3.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　4.對本車間的'工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

　　5.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時準(zhǔn)確的.溝通渠道

　　2、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　3、負(fù)責(zé)成品的核對整理

　　4、成品的核對整理

　　5、返修產(chǎn)品需及時發(fā)至工廠并及時跟進(jìn)修改。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的生成;

　　2、負(fù)責(zé)審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認(rèn)樣等，對不明確的.事項詳細(xì)反映給相關(guān)人員和銷售人員，及時確認(rèn);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，及時準(zhǔn)確向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量;

　　4、負(fù)責(zé)對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準(zhǔn)確核對;

　　5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產(chǎn)品安全，控制物流成本

　　6、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，準(zhǔn)確將生產(chǎn)進(jìn)度向公司匯報，保證交期;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時準(zhǔn)確的溝通渠道

　　8、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　9、負(fù)責(zé)成品的核對整理

　　10、成品的核對整理

　　11、返修產(chǎn)品需及時發(fā)至工廠并及時跟進(jìn)修改。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)13

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計

　　2、生產(chǎn)原副材料在庫管理

　　3、生產(chǎn)課文件管理

　　4、個人技能學(xué)習(xí)

　　5、緊急情況處置及報告

　　6、現(xiàn)場資源管理

　　7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實

　　8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級臨時交辦事項

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指揮、管理車間正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、處理各類突發(fā)應(yīng)急事件；

　　2、統(tǒng)計各類生產(chǎn)/售后報表，日常輸入和管理ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

　　3、生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理；

　　4、負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn)；

　　5、負(fù)責(zé)全車間的會議通知、記錄、考勤等工作；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)15

　　1. ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護(hù)，包括委外訂單及工單的`錄入，WIP維護(hù)，到貨錄入等。

　　2. 根據(jù)銷售需求，協(xié)助負(fù)責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管控。

　　3. 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商往來賬目核對。

　　4. 根據(jù)研發(fā)需求，建立新產(chǎn)品評估檔案及圖紙的整理歸檔。

　　5. 定期協(xié)助倉庫及財務(wù)做好庫存盤點及對賬工作。

　　6. 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護(hù)，包括回貨交期的維護(hù)及價格檔案的建立。

　　7. 定期出差與供應(yīng)商交流;